2023技術(shù)部門年終工作總結(jié)模板（2篇）

第8頁共8頁2023?技術(shù)部門?年終工作?總結(jié)模板?溫故而?知新，前?行回望更?知曲直，?____?平靜悄無?聲息的過?去，但是?作為一個(gè)?銳意進(jìn)取?的人來說?過去的不?是結(jié)束，?而是新起?點(diǎn)爆發(fā)力?的積累。?在此辭舊?迎新之際?展翅欲飛?時(shí)，將技?術(shù)部門在?____?年的工作?做一個(gè)回?顧,旨在?去疑竇、?組綱目、?立主腦，?為___?_年能具?有績效的?工作，打?下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。_?___年?技術(shù)部門?各工作人?員善處于?單兵據(jù)點(diǎn)?各自為戰(zhàn)?的磨合期?，而主要?工作任務(wù)?也是學(xué)習(xí)?各優(yōu)秀站?點(diǎn)成功的?技術(shù)應(yīng)用?和運(yùn)營方?式。在這?里我對(duì)技?術(shù)部目前?遇到的困?難及解決?方式作個(gè)?總結(jié)：?一、專業(yè)?技術(shù)隊(duì)伍?薄弱由?于新公司?成立不久?，存在人?才奇缺的?嚴(yán)重不足?。作為新?興的信息?科技公司?目前公司?技術(shù)部共?三人，美?工一人、?程序兩人??？此品€(wěn)?定的三角?組合先且?不論穩(wěn)定?與否，其?合理性就?有待商酌?。專業(yè)網(wǎng)?建公司建?網(wǎng)站的流?程一般為?：策劃分?析需求-?>美工按?需制版-?>切片按?版制頁-?>程序按?需求制作?功能模塊?、按頁組?合程序?yàn)?網(wǎng)站，目?前技術(shù)部?策劃由總?經(jīng)理和美?工、程序?兼任，切?片由美工?兼任，美?工一人而?任三職多?有不堪;?程序無需?求文檔，?且版面多?變，以致?事必下問?;而美工?、總經(jīng)理?均非職專?策劃且一?心多用，?答非所問?更是常事?;是以溝?通不順積?極受挫、?事不順?biāo)?不暢終致?全無績效?可言。?日前已與?總經(jīng)理協(xié)?商，擬組?建項(xiàng)目控?制中心全?盤控制項(xiàng)?目始末如?工廠跟單?部，此處?不便詳言?。公司技?術(shù)人員缺?乏亦非一?兩日，公?司也曾多?次招聘，?幾次亦無?成效。一?方面公司?新立，待?遇不豐，?而使任勞?者寡;另?一方面電?子商務(wù)正?顯鋒芒，?能精心實(shí)?地的技術(shù)?人才確每?況愈下;?是以公司?招聘當(dāng)立?重點(diǎn)及持?久方針。?二、項(xiàng)?目多頭并?進(jìn)__?__年共?開展項(xiàng)目?如下：?____?月天時(shí)尚?商城(B?2C項(xiàng)目?)，改版?三次最終?選用全仿?名品秀網(wǎng)?站，耗時(shí)?三個(gè)月有?余(前期?自主開發(fā)?耗時(shí)兩月?余);?____?月天綜合?社區(qū)(S?NS項(xiàng)目?)，改版?八次，其?中穿插幾?個(gè)開發(fā)(?投票、日?志分類、?系統(tǒng)升級(jí)?)耗時(shí)三?個(gè)月有余?;魅力?DNA(?資訊項(xiàng)目?)，改版?三五次，?其中穿插?幾個(gè)開發(fā)?(搶購、?論壇)耗?時(shí)___?_月余;?魔力D?NA(比?價(jià)返利項(xiàng)?目)，全?新開發(fā)，?耗時(shí)兩月?余;技術(shù)?部年度工?作總結(jié)魅?力DNA?(仿豆瓣?點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目?)，全新?開發(fā)改版?兩次耗時(shí)?兩月，二?次開發(fā)耗?時(shí)___?_月;?這些項(xiàng)目?中我想只?有開發(fā)者?自身才知?道這些項(xiàng)?目的特性?或許有些?特性開發(fā)?者也已經(jīng)?忘記或被?混淆了。?這些項(xiàng)目?只有“仿?豆瓣點(diǎn)評(píng)?項(xiàng)目”和?“資訊項(xiàng)?目”是符?合最初構(gòu)?思目標(biāo)和?目的的。?項(xiàng)目的?多頭并進(jìn)?是任何一?個(gè)追求績?效的公司?的忌諱，?缺乏單純?動(dòng)機(jī)的多?項(xiàng)目開發(fā)?往往使得?開發(fā)人員?多不可估?算的項(xiàng)目?產(chǎn)生恐懼?。三、?技術(shù)不過?關(guān)網(wǎng)站?不是一堆?網(wǎng)頁的集?合，而是?現(xiàn)實(shí)生活?中的可見?的或不可?見的數(shù)據(jù)?的集合并?以一定可?變的邏輯?表現(xiàn)出來?。技術(shù)部?的任務(wù)大?致可以分?為三類：?設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)?類別以便?存儲(chǔ)數(shù)據(jù)?、歸納常?用邏輯、?表現(xiàn)數(shù)據(jù)?，目前技?術(shù)部三塊?均存在問?題。設(shè)?計(jì)數(shù)據(jù)類?別：技術(shù)?部門沒有?專業(yè)市場?認(rèn)識(shí)，對(duì)?可能出現(xiàn)?的數(shù)據(jù)類?型缺乏預(yù)?見性，以?致開發(fā)的?系統(tǒng)不能?如同行網(wǎng)?站一樣運(yùn)?營。其中?技術(shù)部美?工對(duì)市場?缺乏認(rèn)識(shí)?，導(dǎo)致前?臺(tái)界面與?后臺(tái)數(shù)據(jù)?不吻合被?迫改版或?導(dǎo)致圖片?版與最終?效果不一?致;另技?術(shù)部程序?對(duì)系統(tǒng)數(shù)?據(jù)設(shè)計(jì)和?開發(fā)時(shí)間?缺乏安排?，導(dǎo)致魅?力DNA?(仿豆瓣?點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目?)和魔力?DNA(?比價(jià)返利?項(xiàng)目)均?不同程度?的進(jìn)行二?次開發(fā)。?程序邏?輯設(shè)計(jì)：?____?月天時(shí)尚?商城(B?2C項(xiàng)目?)、__?__月天?綜合社區(qū)?(SNS?項(xiàng)目)、?魅力DN?A(資訊?項(xiàng)目)這?三個(gè)項(xiàng)目?開源程序?涉及的僅?簡單的頁?面顯示邏?輯;魔力?DNA(?比價(jià)返利?項(xiàng)目)程?序邏輯設(shè)?計(jì)目前僅?實(shí)現(xiàn)比價(jià)?邏輯，返?利、產(chǎn)品?搜索、與?平臺(tái)同步?價(jià)格這幾?快程序邏?輯均因技?術(shù)部程序?見識(shí)不夠?、想法不?夠而不能?實(shí)現(xiàn);魅?力DNA?(仿豆瓣?點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目?)這個(gè)程?序比豆瓣?還復(fù)雜，?目前除了?能仿的可?以實(shí)現(xiàn)外?,其余部?分還停留?在理論可?實(shí)現(xiàn)階段?;而將魅?力DNA?(仿豆瓣?點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目?)及魅力?DNA(?資訊項(xiàng)目?)共同整?合成產(chǎn)品?庫的形式?，則停留?在想法階?段。懶?散及目標(biāo)?的缺乏導(dǎo)?致表現(xiàn)數(shù)?據(jù)階段效?率低下。?設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)?類別、程?序邏輯設(shè)?計(jì)算是挑?戰(zhàn)式的技?術(shù)活的話?，那表現(xiàn)?數(shù)據(jù)就純?粹是手工?針線活，?要充分的?細(xì)心和耐?心。技術(shù)?部缺乏目?標(biāo)或者是?目標(biāo)太多?，總之一?到表現(xiàn)數(shù)?據(jù)階段項(xiàng)?目就卡住?了。__?__月天?時(shí)尚商城?(B2C?項(xiàng)目)、?____?月天綜合?社區(qū)(S?NS項(xiàng)目?)、魅力?DNA(?資訊項(xiàng)目?)三個(gè)項(xiàng)?目均為表?現(xiàn)數(shù)據(jù)的?細(xì)手工活?，可是只?要?jiǎng)邮植?要?jiǎng)幽X的?活偏偏是?做的最慢?的。2?023技?術(shù)部門年?終工作總?結(jié)模板（?二）我?工程技術(shù)?部門在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下，在?各兄弟部?門的鼎力?支持下，?克服了技?術(shù)力量不?足、人員?短缺等諸?多困難，?強(qiáng)化內(nèi)部?管理，較?好完成了?____?年的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。工程技?術(shù)部是一?個(gè)對(duì)實(shí)踐?性要求極?強(qiáng)的部門?，由于部?門工作的?特殊性使?得我部門?的工作主?要從兩大?方面進(jìn)行?開展。一?方面，做?好部門日?常工作的?開展，配?合各兄弟?部門做好?相關(guān)的技?術(shù)指導(dǎo)工?作，不定?期的組織?部門員工?加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)和經(jīng)?驗(yàn)交流以?不斷提高?業(yè)務(wù)水平?更好的為?工作服務(wù)?。另一方?面，即使?了解各項(xiàng)?目的進(jìn)展?情況，并?對(duì)工作中?存在的問?題向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)并協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)做?出有效地?整改方案?，配合商?務(wù)部門對(duì)?工程預(yù)決?算和工程?款支付工?作進(jìn)行審?核。此外?，還要做?好對(duì)工程?資料及工?程合同的?接收移交?工作。?沈陽和泓?花園工程?項(xiàng)目承建?的建筑物?包括1#?樓-9#?樓和G1?#樓-G?4#樓，?其中33?層住宅樓?____?棟，30?層住宅_?___棟?，28層?住宅一棟?，20層?住宅__?__棟，?18層住?宅___?_棟，1?7層住宅?____?棟，9層?住宅__?__棟，?3層商住?樓___?_棟，一?層地下車?庫1座，?總建筑面?積142?334m?2。一?、___?_年完成?的主要工?作內(nèi)容?1、編制?并上報(bào)施?工方案和?各專項(xiàng)施?工方案。?2、優(yōu)?化施工方?案。3?、根據(jù)實(shí)?際工程進(jìn)?度完成對(duì)?施工隊(duì)進(jìn)?行技術(shù)交?底及作業(yè)?指導(dǎo)。?4、統(tǒng)計(jì)?設(shè)計(jì)變更?(聯(lián)系單?)，并做?好臺(tái)賬。?5、做?好施工方?案的臺(tái)賬?。6、?編制并完?善各分項(xiàng)?工程及重?點(diǎn)難點(diǎn)工?程施工方?案。7?、完成各?項(xiàng)工程的?施工及技?術(shù)資料整?理并及時(shí)?簽認(rèn)報(bào)批?。8、?完成施工?方法、工?藝、技術(shù)?等成果總?結(jié)工作并?進(jìn)行推廣?。二、?項(xiàng)目技術(shù)?服務(wù)工作?、及成果?由于項(xiàng)?目的特殊?性，技術(shù)?部門一共?有___?_名技術(shù)?人員，本?年度的工?作因?yàn)楦?種原因，?存在任務(wù)?重，時(shí)間?緊的困難?。但經(jīng)過?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和?全體部門?所有人員?的不懈努?力，基本?保證了各?項(xiàng)任務(wù)在?公司的規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?按要求完?成。這和?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)，大力?支持，全?部門員工?的不懈努?力密不可?分的。?同時(shí)根據(jù)?公司決策?和工程情?況，確定?本工程的?質(zhì)量目標(biāo)?為“合格?”，并立?即開始實(shí)?用性、針?對(duì)性、科?學(xué)性地編?制各項(xiàng)專?項(xiàng)施工方?案，而且?根據(jù)工程?情況，做?好細(xì)部處?理部位和?深化設(shè)計(jì)?情況。這?些為以后?的施工做?到了較強(qiáng)?的指導(dǎo)作?用。其中?消防連廊?的模板支?撐體系特?別進(jìn)行研?究，最后?決定采用?H型鋼做?鋼平臺(tái)，?在鋼平臺(tái)?上支設(shè)鋼?管模板，?這樣既美?觀大方又?節(jié)約材料?，收到各?方的一直?好評(píng)。?我工程技?術(shù)部積極?響應(yīng)集團(tuán)?公司和區(qū)?域公司的?號(hào)召，在?工程項(xiàng)目?的進(jìn)行中?，加大新?技術(shù)、新?材料的投?入。根據(jù)?本工程建?筑物的特?點(diǎn)，外墻?腳手架采?用液壓附?著式爬升?腳手架，?這是本工?程的一個(gè)?亮點(diǎn)。爬?升式腳手?架有耗材?少，勞動(dòng)?力支出小?，工期短?地面不需?要做支撐?腳手架的?堅(jiān)實(shí)地基?，不占用?施工場地?等優(yōu)點(diǎn)。?最大的缺?點(diǎn)就是造?價(jià)高，一?次性的投?入多?？?體評(píng)價(jià)爬?架還是利?大于弊的?。技術(shù)?部還在施?工過程中?對(duì)現(xiàn)場進(jìn)?行控制，?首先對(duì)鋼?材、水泥?、砂、石?、砌塊、?外加劑等?，從材料?計(jì)劃、合?格證及數(shù)?量等方面?，嚴(yán)格按?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行檢驗(yàn)?，合格后?方可使用?，對(duì)未經(jīng)?檢驗(yàn)合格?的材料一?律不得進(jìn)?入施工現(xiàn)?場;其次?對(duì)土壤、?砼、砂漿?、鋼筋焊?接等施工?試驗(yàn)的計(jì)?劃批次、?試驗(yàn)結(jié)果?的檢查，?確保主體?結(jié)構(gòu)的安?全可靠性?。施工?各項(xiàng)工程?均由技術(shù)?人員進(jìn)行?交底，并?著重強(qiáng)調(diào)?關(guān)鍵問題?，保證施?工人員對(duì)?交底的領(lǐng)?會(huì)理解，?施工中加?強(qiáng)對(duì)施工?過程控制?，特別是?重點(diǎn)工序?要進(jìn)行嚴(yán)?格的驗(yàn)收?，驗(yàn)收中?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)要求?整改，整?改合格后?方允許進(jìn)?行下道工?序。對(duì)施?工班組的?施工質(zhì)量?情況加大?獎(jiǎng)罰，避?免重復(fù)施?工。對(duì)普?遍性質(zhì)量?問題，由?項(xiàng)目部主?持各班組?及時(shí)召開?消除會(huì)議?，并由技?術(shù)人員提?供消除方?案，使質(zhì)?量問題及?時(shí)在施工?中消除。?對(duì)關(guān)鍵?工序：各?部位的鋼?筋隱蔽、?滿堂腳手?架、懸挑?腳手架、?外墻面造?型等，由?技術(shù)負(fù)責(zé)?任親自確?認(rèn)并嚴(yán)格?控制施工?過程中的?質(zhì)量，保?證工程的?結(jié)構(gòu)安全?性和使用?性的均符?合設(shè)計(jì)要?求。工?程技術(shù)資?料的整理?，按照集?團(tuán)公司的?要求全部?進(jìn)行打印?，資料的?整理保證?及時(shí)、準(zhǔn)?確、齊全?，特別是?分包的技?術(shù)資料，?嚴(yán)格要求?分包方按?照集團(tuán)公?司的規(guī)定?進(jìn)行編制?整理，并?保證工程?竣工后技?術(shù)資料及?時(shí)歸檔。?1、施?工中對(duì)過?程控制還?應(yīng)繼續(xù)加?強(qiáng)，特別?是板筋的?成品保護(hù)?、鋼筋砼?梁板柱、?墻面抹灰?的養(yǎng)護(hù)等?。2、?對(duì)相應(yīng)的?勞務(wù)班組?應(yīng)繼續(xù)加?強(qiáng)管理，?由項(xiàng)目經(jīng)?理主持編?制合理科?學(xué)可行的?質(zhì)量獎(jiǎng)罰?制度，根?據(jù)工程的?施工質(zhì)量?情況，按?制度獎(jiǎng)罰?，做到按?質(zhì)論價(jià)，?使得施工?班組心服?口服。?3、施工?中技術(shù)人?員應(yīng)繼續(xù)?加強(qiáng)現(xiàn)場?學(xué)習(xí)，使?得理論與?實(shí)踐進(jìn)行?碰撞性的?結(jié)合，面?對(duì)具體問?題具體討?論，相互?促進(jìn)，相?互學(xué)習(xí)。?三、工?作中的不?足之處?1、技術(shù)?人員多數(shù)?經(jīng)驗(yàn)較少?，我們需?加快提升?自身理論?水平和實(shí)?際操作等?業(yè)務(wù)能力?、尤其是?在成本控?制管理中?需加強(qiáng)學(xué)?習(xí)。2?、質(zhì)由于?技術(shù)人員?的培訓(xùn)工?作較少，?目前技術(shù)?人員對(duì)公?司制度的?了解和執(zhí)?行程度距?離集團(tuán)公?司的要求?還有一定?差距