2023年超市主管總結(jié)精編版（2篇）

第6頁共6頁2023?年超市主?管總結(jié)精?編版緊?張繁忙的?一年即將?過去，新?的挑戰(zhàn)又?在眼前。?沉思回顧?，在超市?這個(gè)大家?庭里使我?得到了更?多的鍛煉?，學(xué)習(xí)了?更多的知?識(shí)，交了?更多的朋?友，積累?了更多的?經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)?然也通過?不少深刻?的教訓(xùn)發(fā)?現(xiàn)了自身?的種種不?足。這一?年是充實(shí)?的一年，?我的成長?來自超市?這個(gè)大家?庭，為超?市明年更?好的發(fā)展?盡自已的?全力是義?不容辭的?責(zé)任。?現(xiàn)將自己?的工作總?結(jié)如下：?一、市?場(chǎng)大廈工?作階段?年春節(jié)后?，我依舊?負(fù)責(zé)市場(chǎng)?大廈的各?項(xiàng)經(jīng)營工?作，在與?翟經(jīng)理的?配合下經(jīng)?歷了節(jié)后?淡季各商?戶的經(jīng)營?困境租金?難收、托?管員工因?季節(jié)性原?因大量減?員等很具?挑戰(zhàn)性的?問題，通?過這些問?題的解決?，使自己?對(duì)我市的?服裝零售?行情、市?場(chǎng)大氣候?的了解、?及員工人?事的管理?有了迅速?的提高。?通過與各?商戶的調(diào)?解工作的?接觸，協(xié)?調(diào)能力得?到了進(jìn)一?步的鍛煉?。為了適?應(yīng)不斷變?化的情況?，配合公?司的整體?規(guī)劃對(duì)市?場(chǎng)進(jìn)行了?一定的布?局調(diào)整。?月份市場(chǎng)?超市開始?構(gòu)想到月?份開業(yè)，?自己全身?心的投入?到了籌建?工作中，?人員招聘?、業(yè)務(wù)培?訓(xùn)、貨架?安裝、商?品上架到?日常經(jīng)營?維護(hù)，在?老總的關(guān)?心下，公?司各方的?支持下，?在劉總與?李店的指?導(dǎo)下，市?場(chǎng)超市得?以平穩(wěn)的?發(fā)展與過?渡，自己?對(duì)超市最?新的業(yè)務(wù)?知識(shí)又得?了系統(tǒng)的?強(qiáng)化。

?負(fù)責(zé)市場(chǎng)?期間，盡?力維護(hù)了?各項(xiàng)經(jīng)營?活動(dòng)的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?沒有發(fā)生?意外的突?發(fā)事件。?但市場(chǎng)的?整體潛力?沒能全部?發(fā)揮發(fā)來?產(chǎn)生效益?是事實(shí)，?雖然市場(chǎng)?的發(fā)展有?各方面的?客觀環(huán)境?不成熟的?制約，但?市場(chǎng)的潛?力沒能全?部發(fā)揮自?己有很大?的責(zé)任。?這也顯出?了自身能?力的局限?，這是在?市場(chǎng)工作?得到的最?深刻認(rèn)識(shí)?。同時(shí)，?市場(chǎng)各種?困難壓力?的經(jīng)歷，?使自己的?心理素質(zhì)?得到極大?的提高，?面對(duì)再大?的困難與?壓力，我?都不會(huì)退?縮逃避，?能夠從容?冷靜的去?面對(duì)解決?，這是我?在市場(chǎng)工?作得到最?大的收獲?。二、?超市工作?階段月?份因工作?的需要，?我被調(diào)到?超市任店?面經(jīng)理兼?非食品經(jīng)?理。在工?作中加強(qiáng)?商品管理?與人員現(xiàn)?場(chǎng)管理，?實(shí)現(xiàn)業(yè)績?的提升是?貫穿各項(xiàng)?工作的中?心。雖?然自開業(yè)?就加入了?超市這個(gè)?大家庭，?對(duì)超市的?人員也很?熟悉，但?到了具體?工作上必?竟還是有?差別的。?為了盡快?進(jìn)入角色?負(fù)起職責(zé)?，一方面?加強(qiáng)了專?業(yè)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，積?極看書報(bào)?文章，虛?心向劉總?李店請(qǐng)教?。一方面?加強(qiáng)溝通?了解實(shí)際?情況，向?食品、接?貨、收銀?等各相關(guān)?部門負(fù)責(zé)?人溝通，?與非食品?組長文娟?深入交流?。在短時(shí)?間內(nèi)與相?關(guān)主管建?立了溶洽?的工作關(guān)?系，負(fù)起?了店面值?班經(jīng)理的?職責(zé)。與?柜組長一?起對(duì)非食?品的人員?進(jìn)行了整?頓培訓(xùn)，?對(duì)商品的?規(guī)劃與陳?列作了調(diào)?整，經(jīng)過?非食品員?工的共同?的努力，?我們的銷?售有了明?顯的增長?。在文娟?升任非食?品采購后?，我兼起?了非食品?的組長，?潛下心來?，從頭干?起，衛(wèi)生?、陳列、?庫房、接?貨從每一?個(gè)細(xì)節(jié)開?始嚴(yán)格的?要求，使?非食品的?賣場(chǎng)氛圍?有了改觀?。與員工?有了更多?的接觸，?在嚴(yán)格要?求的基礎(chǔ)?之上，給?員工更多?的思想溝?通與業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，使?員工的精?神面貌有?了改觀，?工作的積?極性自主?性得到了?發(fā)揮。在?公司各部?門的關(guān)心?支持下，?全組員工?齊心努力?，非食品?的進(jìn)步得?到了公司?的認(rèn)可。?店面值?班經(jīng)理負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)各?部門工作?，維護(hù)全?賣場(chǎng)的正?常營運(yùn)，?應(yīng)對(duì)突發(fā)?事件的處?理，在這?個(gè)崗位上?，自己立?足全面把?控全局，?在工作的?同時(shí)充分?利用這一?平臺(tái)全面?提升自身?的組織協(xié)?調(diào)與業(yè)務(wù)?水平，在?收銀、客?服、接貨?、防損、?消防等各?個(gè)環(huán)節(jié)深?入了解，?發(fā)現(xiàn)問題?，消減漏?洞，作一?名稱職的?店面經(jīng)理?。三、?人員管理?培訓(xùn)工作?作為一?名主管，?對(duì)員工的?管理是一?門難度較?高的必修?課，每個(gè)?人的經(jīng)歷?、性格各?不相同，?如何使本?部門員工?心往一處?想勁往一?處使不是?嘴上說說?那么簡單?的事情。?通過相關(guān)?專業(yè)理論?知識(shí)的學(xué)?習(xí)與實(shí)際?工作中的?應(yīng)用，在?人員管理?下了很大?我功夫。?遵循了嚴(yán)?格與關(guān)愛?并用的方?法。首?先自身從?心理上真?正的關(guān)心?員工、尊?重員工，?真正的為?員工著想?，真心的?想讓員工?有所提高?。在這個(gè)?基礎(chǔ)上，?有針對(duì)性?的對(duì)員工?進(jìn)行思想?溝通與業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?解決員工?思路，樹?立明確的?發(fā)展目標(biāo)?，確實(shí)激?發(fā)員工工?作的主動(dòng)?性與積極?性，再通?過業(yè)務(wù)培?訓(xùn)讓員工?知道如何?去作，如?何作的更?好。在工?作管理上?，始終嚴(yán)?字當(dāng)頭，?只要犯了?原則性的?錯(cuò)誤，決?不縱容。?使員工隊(duì)?伍從內(nèi)在?有動(dòng)力，?對(duì)外有戰(zhàn)?斗力能夠?產(chǎn)生效益?。但人?是不斷變?化與發(fā)展?的，人員?的管理也?會(huì)隨之變?化與發(fā)展?，這需要?自己保持?清醒的頭?腦，不斷?學(xué)習(xí)與提?高，更好?的發(fā)揮出?團(tuán)隊(duì)的全?部潛力。?對(duì)員工?培訓(xùn)也是?一名主管?的重要工?作，最早?自市場(chǎng)的?余名員工?到市場(chǎng)超?市的名員?工再到月?份超市六?部門乙班?余名員工?的培訓(xùn)，?通過一次?次的培訓(xùn)?與交流，?自己從最?初的基本?商業(yè)常識(shí)?培訓(xùn)，經(jīng)?過積集與?學(xué)習(xí)，初?步形成了?對(duì)員工從?思想、商?品知識(shí)、?銷售心理?與技能、?紀(jì)律守則?等方面的?系統(tǒng)培訓(xùn)?內(nèi)容。得?到了員工?認(rèn)可收到?了一定的?成效。?四、專業(yè)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)與市場(chǎng)?把控能力?的提高?超市零售?業(yè)發(fā)展的?潮流勢(shì)不?可擋，但?零售業(yè)同?時(shí)面臨著?機(jī)遇與挑?戰(zhàn)并存，?自己有幸?能夠參與?進(jìn)時(shí)代最?具發(fā)展的?行業(yè)之中?，一定要?把握機(jī)遇?努力拼搏?。學(xué)習(xí)、?學(xué)習(xí)、再?學(xué)習(xí)是在?工作與業(yè)?余時(shí)間不?變的任務(wù)?。一方面?超市管理?的基本功?，商品陳?列、庫存?合理存量?、季節(jié)商?品的調(diào)整?、快訊商?品的選擇?、營運(yùn)各?個(gè)環(huán)節(jié)的?銜接，自?己從書上?的理論到?日常工作?中的實(shí)踐?，真正把?所需的知?識(shí)消化貫?通再運(yùn)用?到工作中?。另一方?面，通過?各種信息?媒介了解?最新的市?場(chǎng)信息，?行業(yè)動(dòng)態(tài)?，聽取相?關(guān)專業(yè)的?培訓(xùn)，使?自己在全?局的思路?更加明晰?，以更高?的角度來?審視市場(chǎng)?的變化，?能夠?qū)?司決策層?提出出自?自己的戰(zhàn)?略性的建?議。2?023年?超市主管?總結(jié)精編?版（二）?大家好?。首先我?想說的是?非常感謝?公司給我?施展個(gè)人?才能的舞?臺(tái)。讓我?從一名普?通的員工?步入到管?理者的隊(duì)?伍。時(shí)?間流逝，?來已經(jīng)兩?年了，任?職課長以?十天有余?，剛開始?的時(shí)候自?己心里很?是沒底氣?，一直問?自己能不?能把工作?做好，因?為開始來?時(shí)候我是?再喬丹工?作，那時(shí)?候才開始?認(rèn)識(shí)品牌?，了解品?牌，學(xué)習(xí)?銷售技巧?，學(xué)習(xí)商?品陳列，?雖然都是?運(yùn)動(dòng)品牌?但對(duì)童裝?不是太了?解，陳姨?曾說過無?論干什么?事都要有?自信，我?牢記在心?。商城人?的熱情氛?圍影響著?我，領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心鼓?勵(lì)著我，?我暗下決?心一定要?把工作做?好，不能?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的希?望。來?到七波輝?首先要做?的就是熟?悉，了解?服鞋的種?類，大類?，系列，?把我曾所?學(xué)到的取?長補(bǔ)短，?剛進(jìn)工作?的時(shí)候，?壓力挺大?的，因?yàn)?凡是都要?從0開始?。從我做?起，要把?團(tuán)隊(duì)帶好?。給大家?說一個(gè)近?幾天發(fā)生?在我們店?的事情，?當(dāng)時(shí)有三?個(gè)顧客來?給孩子買?衣服，顧?客十分的?刁難，邊?看邊把我?們的疊裝?散開，一?會(huì)拿這件?一會(huì)拿那?件，衣服?找了一大?堆，然后?又到處挑?毛病，俗?話說顧客?就是__?__，來?我們店買?衣服，就?會(huì)增加我?們的營業(yè)?額，大家?都知道銷?量對(duì)我們?來說是很?重要的。?我們豈能?讓顧客空?手而歸。?我們利用?所學(xué)的商?品知識(shí)，?細(xì)條方法?，還有我?們的售后?服務(wù)，大?家一起一?言一語的?給顧客解?答，給小?朋友試穿?新衣服，?新鞋子。?直到顧客?滿意買單?，有一句?話說的好?同心山成?玉，協(xié)力?