公司組織架構圖

公司組織架構圖一、組織架構：總經理副總經理市場營銷部售后部財務部人事行政部二、各部門職責：總經理：1.根據戰(zhàn)略目標，制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經營方案，并推動實施。2.審定公司工資獎金分配方案和經濟責任掛鉤辦法，并組織實施。3.審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。4.主持公司的全面經營管理工作。5.推進公司企業(yè)文化的建設工作，樹立良好的企業(yè)形象。6.從事經營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。人事行政部：1.負責本部門的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規(guī)章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。2.人力資源管理與發(fā)展：(1)組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。(2)招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。(3)工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。(4)培訓開發(fā)：提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和業(yè)品質的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。(5)人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經營的高效率。3.負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。財務部：1.負責公司日常財務核算，參與公司的經營管理。1、我們的職責是協助銷售部門分析客戶需求，并為其提供解決方案。我們致力于為客戶提供最佳的服務和支持，確保他們得到滿意的解決方案。2、我們提供產品的咨詢、維修和服務等售前售后支持。我們的目標是確?？蛻粼谑褂梦覀兊漠a品