LED顯示屏采購?fù)稑?biāo)方案

1第一章對項目理解及需求分析 第一節(jié)對項目背景的理解 第二節(jié)對項目建設(shè)單位的理解與分析 第三節(jié)對項目建設(shè)目標(biāo)的理解與分析 第四節(jié)項目需求分析 一、技術(shù)參數(shù)要求 二、系統(tǒng)功能要求 四、安裝及調(diào)試的要求 五、質(zhì)量及驗收要求 七、售后服務(wù)要求 八、其它要求 第二章項目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第一節(jié)項目組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié)項目人員配置及職責(zé) 二、人員配備管理 五、人員配置的制度化管理 第三章擬投入設(shè)備管理方案 2第一節(jié)擬投入設(shè)備清單 二、施工機(jī)械 四、運(yùn)輸車輛 第二節(jié)生產(chǎn)及檢測設(shè)備管理 二、檢測設(shè)備操作規(guī)范 第三節(jié)施工機(jī)械管理方案 第四節(jié)運(yùn)輸車輛維修保養(yǎng) 二、運(yùn)輸車輛的清潔保養(yǎng) 第四章項目管理制度 第一節(jié)人員管理制度 二、考勤管理制度 三、人員進(jìn)出管理 四、獎懲制度 五、職工培訓(xùn) 第二節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度 141 二、設(shè)備日常管理制度 第三節(jié)生產(chǎn)車間管理制度 3第四節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 第五節(jié)倉庫管理制度 第五章整體供貨方案及保證措施 第一節(jié)產(chǎn)品技能優(yōu)勢 二、原材料保障能力 四、人力資源配置情況 五、配送能力 八、應(yīng)急保障能力 九、溝通能力 第三節(jié)供貨計劃安排 第四節(jié)供貨保障措施 二、供貨周期的保證措施 第六章生產(chǎn)實施方案 第一節(jié)LED顯示屏設(shè)計方案 一、室內(nèi)LED顯示屏設(shè)計 二、室外LED顯示屏設(shè)計 第二節(jié)原材料管理方案 4 第三節(jié)LED顯示屏生產(chǎn)流程及工藝要求 二、確定材料清單 三、模組生產(chǎn)流程 四、箱體組裝老化 一、包裝發(fā)運(yùn) 二、運(yùn)輸路線 三、接收 5第八章安裝調(diào)試方案 第一節(jié)總體安裝調(diào)試流程 一、LED顯示屏安裝現(xiàn)場的勘察 二、設(shè)計傳輸信號線的布線位置 四、LED電子大屏幕體的安裝 五、LED電子大屏幕系統(tǒng)的調(diào)試 第二節(jié)室內(nèi)LED顯示屏安裝 二、電源，控制卡，模塊安裝 第三節(jié)室外LED顯示屏安裝調(diào)試 二、施工工藝 四、安全文明施工保證措施 第四節(jié)調(diào)試方案 第九章項目驗收方案 第一節(jié)項目驗收人員及依據(jù) 二、驗收依據(jù) 第二節(jié)驗收流程 282 6二、終驗 第三節(jié)驗收方法及驗收計劃 286 二、驗收計劃 第四節(jié)檢驗規(guī)則及驗收標(biāo)準(zhǔn) 二、驗收標(biāo)準(zhǔn) 第十章項目實施承諾及質(zhì)量保障措施 二、項目實施進(jìn)度承諾 五、售后服務(wù)承諾 六、質(zhì)量保證承諾 第二節(jié)質(zhì)量保障措施 二、產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系 五、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制措施 第十一章售后服務(wù)方案 7第一節(jié)售后服務(wù)總體設(shè)計 二、售后服務(wù)工作流程 第二節(jié)售后服務(wù)體系及原則 二、售后服務(wù)原則 第三節(jié)售后服務(wù)內(nèi)容 第四節(jié)售后服務(wù)措施 329 二、質(zhì)保期后服務(wù)措施 第五節(jié)本地化服務(wù) 二、本地化售后服務(wù)機(jī)構(gòu) 二、培訓(xùn)計劃 三、培訓(xùn)內(nèi)容 四、培訓(xùn)使用的設(shè)施、培訓(xùn)教材、資料 五、培訓(xùn)安排 第十二章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案 8二、組織過程 五、應(yīng)急供貨措施 第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理預(yù)案 二、工作原則 五、質(zhì)量事件處置工作制度 八、日常應(yīng)對措施 九、采購單位損失補(bǔ)償方案 第三節(jié)運(yùn)輸過程突發(fā)事件處理預(yù)案 二、運(yùn)輸中車輛突發(fā)事故處理預(yù)案 四、自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案 五、大件運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案 第五節(jié)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 二、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 9 五、應(yīng)急結(jié)束 七、后期處置 八、保障措施 九、培訓(xùn)與演練 第十三章檔案管理方案 第一節(jié)檔案管理人員及職責(zé) 第二節(jié)檔案管理工作流程 第三節(jié)檔案管理工作規(guī)范 384第四節(jié)檔案管理制度 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請購買后下載。一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求"配置及性能指標(biāo)"詳情(二)其他法律法規(guī)。第一章對項目理解及需求分析第一節(jié)對項目背景的理解(一)產(chǎn)品概述LED發(fā)光二極管組成，即每個像素包含1個LED發(fā)光二極管；雙基色LED顯示屏的每個像素由2個2種單色的LED發(fā)光二極管組成，即每個雙基色像素包含2個LED發(fā)光二極管包括了3個或3個以上，如由分別發(fā)紅光、綠光和藍(lán)光的3個二極管組成，這樣就可以根據(jù)三基色的配色原理，達(dá)到4個二極管組成：2個紅光LED、1個綠光LED和1個藍(lán)光LED。(1)按顯示器件分(2)按使用環(huán)境分 向不同，亮度要求不同),可在陽光直射條件下使用，觀看(3)按控制或使用方式分異步(或通訊)方式是指LED屏具有存儲及自動播放的能(二)產(chǎn)品性能隨著二極管制與半導(dǎo)體的結(jié)合其生產(chǎn)材質(zhì)與制作工藝提升LED在不同環(huán)境中的有效價值。對于LED顯示屏性能的全彩色室內(nèi)顯示屏中利用表貼LED器件提升顯示屏獲的視2.灰度等級3.對比度(三)產(chǎn)品用途這一領(lǐng)域的LED顯示屏占到了前幾年國內(nèi)LED顯示屏需求量的50%以上，目前仍有較大的需求。8.媒體新產(chǎn)品除單一大型戶內(nèi)、戶外顯示屏做為媒體外，集群LED顯大型顯示屏越來越普遍的用于公共和政治目的的視頻直播，如在我國建國50周年大慶、世界各地的新千年慶典一。信息，相關(guān)行業(yè)的知識)16.起到烘托氣氛的作用。通過顯示屏幕可播放上級領(lǐng)如球形屏、多面體屏和天幕等),圓弧形，不規(guī)則形，條幕這種模式主要是針對有的企業(yè)為了一次或者幾次活動示屏對于他們來說，不劃算，如果租一塊LED顯示屏，費(fèi)用比較低，而且也不會形成資源浪費(fèi)，這時LED顯示屏租賃市我國LED顯示屏應(yīng)用行業(yè)基本和國際同步發(fā)展，并已經(jīng)實力。隨著相關(guān)企業(yè)對小間距LED投入力量的不斷加大，同質(zhì)化在國內(nèi)市場逐漸有所體現(xiàn)，而在國際市場氣氛則緩和很4.整合模式整合是指LED顯示屏企業(yè)對LED行業(yè)內(nèi)的顯示屏或照明企業(yè)進(jìn)行并購，以完善和擴(kuò)張自己的LED產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步提升LED主業(yè)的綜合競爭力。5.跨界模式當(dāng)前，文化、藝術(shù)、傳媒、體育、旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，不少LED顯示屏企業(yè)抓住了發(fā)展契機(jī)，著力布局這些產(chǎn)業(yè)。LED顯示屏產(chǎn)品在這些領(lǐng)域都早已有涉及，而這些產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大，對于作為傳播載體的LED顯示屏而言，將會在原有的基礎(chǔ)上獲得量的提升。伴隨全球文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的興盛，舞臺演方式也將不斷形成。漸崛起和壯大，各種各樣的顯示屏數(shù)不勝數(shù)多年來。在此發(fā)展過程中，我國LED產(chǎn)業(yè)水平不斷提高，規(guī)模不斷擴(kuò)大，取得了一系列可喜的成績。由于我國LED產(chǎn)業(yè)起步較晚，核心專利技術(shù)缺少，發(fā)展較困難，但我國LED產(chǎn)業(yè)從低端市場做起，才有了今天的規(guī)模。1.中國LED顯示屏行業(yè)企業(yè)發(fā)展：勢頭強(qiáng)勁隨著行業(yè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，各大品牌發(fā)展之勢十分強(qiáng)得到了較大的提升，如LED顯示3D技術(shù)、色彩還原、逐點(diǎn)4.LED顯示屏：產(chǎn)品應(yīng)用市場拓展9.LED顯示屏應(yīng)用行業(yè)發(fā)展趨勢：加速階段第二節(jié)對項目建設(shè)單位的理解與分析一、項目建設(shè)單位名稱：七、項目建設(shè)單位榮譽(yù)：(包括但不限于以上項目建設(shè)單位基本情況，根據(jù)實際采購情況進(jìn)行描述)八、針對采購單位此次采購，我方在仔細(xì)研讀招標(biāo)文件的內(nèi)容后，組織人員就采購事項進(jìn)行了實地考察和分析，就采購單位的采購需求得出幾點(diǎn)意見：1.采購單位此次采購的主要目的是滿足XX單位的需求，采購的LED顯示屏用于...................(根據(jù)項目采購的LED顯示屏實際用途描述)2.采購單位此次采購的要點(diǎn)主要是采購符合技術(shù)參數(shù)的LED顯示屏，該LED顯示屏需具有一定的技術(shù)優(yōu)勢，滿足第三節(jié)對項目建設(shè)目標(biāo)的理解與分析針對采購單位的需求，我公司始終堅持"服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道"的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價值"的服務(wù)理念，奉行"唯才是用，唯德重用"的人才理念，致力司"六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展做出了突出貢采購一批能滿足其采購需求的LED顯示屏，解決其現(xiàn)實的地點(diǎn)，完成LED顯示屏的安裝調(diào)試及驗收工作，切實滿足際需要；最終目標(biāo)是為了采購單位自身能夠解決其實際需(根據(jù)實際采購情況進(jìn)行描述)第四節(jié)項目需求分析(根據(jù)項目實際需求參照以下內(nèi)容編寫)1.室內(nèi)LED顯示屏(根據(jù)項目實際技術(shù)參數(shù)要求填寫下表)序號貨物名稱產(chǎn)品具體要求、技術(shù)參數(shù)數(shù)量1高密度P2.5全彩LED顯示屏1.像素構(gòu)成：2.顯示尺寸面積：3.像素點(diǎn)間距：4.模組尺寸：5.驅(qū)動器件：6.刷新頻率：7.最佳視角：8.灰度等級：9.校正后白平衡亮度：10.亮度均勻性：11.亮度調(diào)節(jié)方式：12.平整度：13.工作電壓：14.平均功耗：15.維護(hù)方式：16.工作溫度范圍：17.工作濕度范圍：18.防護(hù)性能：19.為了顯示屏周邊現(xiàn)場安全，顯示屏必平臺7主控服務(wù)器臺8配電臺9光纖收發(fā)器對四、施工部分信號線及工程布線項電源線及工程布線項安裝支架平方電源線米該系統(tǒng)可以播放預(yù)先編制完成并儲存于播放計算機(jī)硬直接播放來自CATV、DV、DVD、VCD、VCR等設(shè)備輸該系統(tǒng)的播放控制軟件可在預(yù)先編制好的播放計劃表(1)圖片顯示：可顯示多種格式的圖，包括但不限于(52)文字顯示：支持多語言系統(tǒng)，可任意顯示中英文(3)動畫播放：可顯示由動畫軟件制作的圖文動畫內(nèi)(4)表格顯示：可繪制各種表格顯示，表內(nèi)數(shù)據(jù)既可(5)視頻顯示：接入視頻圖像，電視、攝像、影碟等視頻信號，可收看并播放各頻道的電視節(jié)目或各種視頻文(6)組合顯示：利用編輯軟件可將文字、圖片、表格、(7)時間顯示：可采集計算機(jī)內(nèi)的當(dāng)前時間，并適時(8)溫度顯示接入溫度傳感器，顯示屏可實時顯示當(dāng)(9)多種播出方式，如：翻頁、移動、縮小、放大、(10)通過軟件調(diào)節(jié)亮度、對比度、飽和度、色度。(1)可以直接接入并播放有線電視節(jié)目，兼容高清數(shù)(2)采用無線圖傳接入并播放無人機(jī)、攝像機(jī)等各種(4)播放錄像機(jī)、影碟機(jī)(TV、VCD、DVD、LD)等視(5)直接支持播放AVI、MOV、MPG、DAT、VOB等五種(6)亮度、對比度、飽和度、色度可以通過軟件簡便調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)范圍為256級；(8)具有Video影像壓縮控制功能；(9)具有畫面移動補(bǔ)償功能；(10)有一路音頻信號提供給功放使用，并預(yù)留至少2(1)可以顯示各種計算機(jī)信息、圖形、圖畫及二、三(2)有多種中文字體和字型可供選擇，還可以輸入英(3)播出系統(tǒng)具有多媒體軟件，可靈活輸入及播出多(4)可進(jìn)行日期、時間顯示或字符串、表達(dá)式顯示；(5)用于國家政策、法規(guī)及服務(wù)承諾的宣言；(6)天氣情況(風(fēng)速，氣溫等)的播放；(7)其它公眾信息的發(fā)布；(1)通過控制微機(jī)實現(xiàn)對大屏幕電力控制柜的自動遠(yuǎn)(2)配有網(wǎng)絡(luò)接口可以與計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，同時播出網(wǎng)絡(luò)(1)音響功能1)合理選用功放設(shè)備，支持100V、70V定壓輸出和42)根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理選用室外全天候防水專業(yè)音3)配備專業(yè)調(diào)音臺。4)配備專業(yè)無線一拖二真分集無線麥克風(fēng)。(2)安全保護(hù)功能1)防酸堿腐蝕、防氧化；防潮、防塵；防電磁干擾、2)配電系統(tǒng)具有過壓、過流、欠壓、缺相、短路保護(hù)功能，并具備功率因素補(bǔ)償功能、濾波功能(抗電源干擾);3)充分考慮系統(tǒng)的耐熱和散熱，合理設(shè)計，優(yōu)化工藝，使顯示屏適用工況環(huán)境溫度-20℃~70℃;4)屏體進(jìn)行阻燃設(shè)計；5)采取降噪處理措施。6)屏體防塵處理：顯示屏顯示的正面采用先進(jìn)戶外防背面通道前下方采用格柵式裝飾，背部上端均勻排布4至6(3)發(fā)布管理功能(包括但不限于)1)配備標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)接口，通過計算機(jī)，與其它標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)2)系統(tǒng)支持?jǐn)帱c(diǎn)續(xù)傳、后臺下載等，支持在程序休眠3)可對所有傳輸數(shù)據(jù)進(jìn)行文件加密，提供端到端的信4)非授權(quán)用戶無法接觸、更新播放端上的內(nèi)容，安全(4)管理控制功能1)日程播放：遠(yuǎn)程指令LED顯示器按照播出計劃單順序自動播放。系統(tǒng)編輯播出單，設(shè)定播出時間，按設(shè)定時間播出節(jié)目。用戶按分鐘為單位編排一天或多天的節(jié)目時間2)默認(rèn)播放：可以設(shè)置開機(jī)自動播放默認(rèn)播出單，在播放端沒有接收到新的播放日程時，可按默認(rèn)播出單播放周期播放：可以遠(yuǎn)程指令某天的某一時刻，循環(huán)播出設(shè)定好的3)實時緊急插播：系統(tǒng)支持緊急通知播放功能，可以臨時插播圖片、視頻、字幕等新節(jié)目。4)終端管理：系統(tǒng)端可對LED顯示器進(jìn)行時間較對，定時開機(jī)、關(guān)機(jī)或休眠，遠(yuǎn)程音量控制，遠(yuǎn)程開機(jī)、關(guān)機(jī)控5)快捷控制：顯示器有快捷控制菜單，可控制播放的節(jié)目、音量大小、靜音、播放停止和重新啟動。6)周期播放：可以遠(yuǎn)程指令某天的某一時刻，循環(huán)播出設(shè)定好的播出單。(5)權(quán)限管理1)支持用戶帳號管理，設(shè)置各用戶管理權(quán)限和初始化密碼。用戶憑用戶名和密碼可進(jìn)入系統(tǒng)管理端。2)系統(tǒng)可以進(jìn)行多級別管理，通過權(quán)限設(shè)定，最大程度上能滿足分級應(yīng)用，達(dá)到最優(yōu)化管理流程。(6)節(jié)目審批節(jié)目的制作后可設(shè)定審核流程，只有經(jīng)過審核的節(jié)目才管理員可將二級或三級管理員制作、編輯或修改的節(jié)目的內(nèi)容，設(shè)定為需上傳一級管理員或指定賬號審核，不得直接發(fā)布。審核者除審核節(jié)目的內(nèi)容外，還可調(diào)整節(jié)目的發(fā)布播放時間、播放方式、播放點(diǎn)等。(7)監(jiān)控管理對各LED顯示器播放端進(jìn)行實時監(jiān)控，采用實時狀態(tài)監(jiān)控及遠(yuǎn)程截屏結(jié)合的方式，確保LED顯示器播放內(nèi)容準(zhǔn)確安播放的節(jié)目，當(dāng)前插播的消息，節(jié)目信息、播放端更新信息等；LED顯示器播放端異常情況下，系統(tǒng)管理端自動報警提示，管理人員還可遠(yuǎn)程實時截取該屏幕顯示畫面。(8)分析統(tǒng)計1)節(jié)目表日志：查看標(biāo)題、播放開始日期與時間、播放結(jié)束日期與時間、重復(fù)播放次數(shù)，播放記錄。2)錯誤日志：顯示日志日期與時間、LED顯示器播放錯3)根據(jù)用戶要求生成月統(tǒng)計報表。如播放時間報表，節(jié)目播放頻率報表，監(jiān)控日報表，故障率報表等，并可根據(jù)客戶需求定制開發(fā)。(9)系統(tǒng)有功能性故障自檢功能對系統(tǒng)有功能性故障自檢功能約定如下，包括但不限1)加強(qiáng)系統(tǒng)的容錯性和方便維修，系統(tǒng)能對在運(yùn)行過2)故障診斷過程不會影響顯示屏的工作；3)如果出現(xiàn)故障，將根據(jù)故障的種類以及可能對系統(tǒng)2.我方應(yīng)對產(chǎn)品、安裝產(chǎn)品(工具)等提供適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)、4.我方承擔(dān)安裝調(diào)試期間安裝場所的安全以及產(chǎn)品和1.國產(chǎn)產(chǎn)品按國家標(biāo)準(zhǔn)(無國家標(biāo)準(zhǔn)的按部標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))要求制造、驗收，需進(jìn)口的應(yīng)執(zhí)行原產(chǎn)地國家有關(guān)部門3.驗收標(biāo)準(zhǔn)(驗收要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)和程序)要求：(1)機(jī)械部分：按照邊框材質(zhì)、外形尺寸、外框外觀、(2)電氣部分：性能穩(wěn)定性測試，連續(xù)播放視頻12小(3)驗收程序要求：合同標(biāo)的全部交付并安裝完畢后，我方可向買方(采購人)書面提出試運(yùn)行、驗收要求，買方(采購人)在接到書面要求后10日進(jìn)行試運(yùn)行、驗收。(2)交貨地點(diǎn)：合同指定地點(diǎn)。(1)簽訂合同后供貨完成并安裝調(diào)試經(jīng)驗收合格后XX(2)從驗收合格之日起，貨物正常使用，且無質(zhì)及售1.在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的由于產(chǎn)品本身的原因造成故障或2.在質(zhì)保期內(nèi)除采購人為使用不當(dāng)造成的破壞、損壞捷的方式應(yīng)立即響應(yīng)，對采購人所反映的任何問題及時響應(yīng)，并在4小時之內(nèi)趕到現(xiàn)場實地解決處理相關(guān)問題排除故3.我方須保障采購人在使用該產(chǎn)品或其任何一部分時不受到第三方關(guān)于侵犯專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)或工業(yè)設(shè)計權(quán)的指1.現(xiàn)場安裝位置墻面需拆除，拆除時務(wù)必保證尺寸準(zhǔn)購方的工作安排(不接受異議),窩工不做任何補(bǔ)償，工期一切由我方承擔(dān)。5.每日工作后自行收拾整理好所用設(shè)備及各種材料，采購人可協(xié)助提供合適的地方，在設(shè)備交付使用前，施工方物品丟失損壞，采購方不承擔(dān)任何賠償責(zé)任，但有義務(wù)協(xié)助調(diào)6.施工期間所有施工人員須在采購方處備案，自覺遵守采購方的一切規(guī)章制度。我方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人工作期間不得隨意離開，如有特殊情況請?zhí)崆鞍才藕貌⒏嬷少徣恕?.為加強(qiáng)對項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的管理，采購人不排除在現(xiàn)場安裝可視化監(jiān)控設(shè)備。8.施工期間采購人不承擔(dān)施工人員的任何安全問題，供應(yīng)商安排的施工人員請自行購買保險。9.顯示屏外加不銹鋼包邊、計算機(jī)、布線、顯示屏、軟件及控制系統(tǒng)，和原報告廳音頻系統(tǒng)有效連接。本次采購范圍包括貨物的供應(yīng)、運(yùn)輸、安裝、維修、人員培訓(xùn)及售后服務(wù)等。以上所采購貨物配置的除有特殊要求外，其余均須按照標(biāo)準(zhǔn)功能、參數(shù)提供。供應(yīng)的產(chǎn)品必須是全新合格正品，生產(chǎn)廠家須出具產(chǎn)品質(zhì)保書。如系進(jìn)口產(chǎn)品須提供相關(guān)證明，同時必須符合國家環(huán)保及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。第二章項目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第一節(jié)項目組織機(jī)構(gòu)一、建立項目組織的步驟(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三 (協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實，目標(biāo)控制及合4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)(一)要有明確的目的首先，要給本單位定位，即明確所處的地位、任務(wù)等因素。定位以后，才能明確如何發(fā)揮單位的作用，以及如何去發(fā)揮作用。所以，機(jī)構(gòu)設(shè)置要有明確的目的，不是為了機(jī)構(gòu)設(shè)置而設(shè)置，而是實事求是地根據(jù)完成生產(chǎn)、工作任務(wù)而必須設(shè)置的必不可少的，精干高效的機(jī)構(gòu)設(shè)置和一支管理隊(二)要從提高工作效率入手設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)后，要配置精干的、素質(zhì)好的管理人員進(jìn)入各個管理崗位。一個單位的"兩個文明"建設(shè)能不能搞得出色，管理人員的科學(xué)、嚴(yán)格、高效的管理手段和辦法是相當(dāng)重要的。如果管理人員工作拖拖拉拉，馬馬虎虎，沒有銳意開拓、創(chuàng)新進(jìn)取的精神，那么，工作肯定毫無起色，甚至把一個原來比較好的一個單位(部門)拖垮在要提高工作效率，首先，要不斷地刻苦學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗；其次，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識，特別是目前進(jìn)入“電腦”化的時代，更要學(xué)習(xí)，用現(xiàn)代化的先進(jìn)科學(xué)的工具來提高工作效率。(三)要不斷提高職能人員的素質(zhì)職能人員的素質(zhì)是關(guān)鍵的，有時很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員(職能人員)各方面的素質(zhì)較差而(四)要相互配合，不斷提高工作效率(一)管理目標(biāo)本項目需求的LED顯示屏設(shè)備種類多、數(shù)量大、技術(shù)要4.風(fēng)險管理施存在風(fēng)險。風(fēng)險管理主要是根據(jù)我公司的項目經(jīng)驗，提出該項目中存在的主要風(fēng)險、風(fēng)險后果及風(fēng)險的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險或減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對風(fēng)險5.文檔管理文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、性是不言而喻的。因此文檔的管理是項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，我們在項目的每個階段都會產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專人管理。6.范圍管理需要準(zhǔn)確定義項目的范圍，以及對項目的工作范圍進(jìn)行有效的管理和控制。7.成本管理該項目工程的成本管理，不僅是采購人或供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計劃，而且是與項目進(jìn)度相配匹的投資或投入控8.溝通管理對項目的項目會議等溝通活動進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項目組的各個組成部分。(二)項目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)輸部運(yùn)輸部售后服務(wù)部財務(wù)部綜合管理部倉儲部采購部技術(shù)研發(fā)部質(zhì)檢部生產(chǎn)部項目經(jīng)理安全員第二節(jié)項目人員配置及職責(zé)職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項目情況證書名稱證號專業(yè)位項目數(shù)名稱序號人員類型人數(shù)備注1電子裝配人員2模塊安裝人員3通訊線連接人員4箱體調(diào)試人員對印制板、像素等進(jìn)行測試5質(zhì)檢員對顯示屏整體性能指標(biāo)進(jìn)行檢驗6項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程7結(jié)構(gòu)工程師負(fù)責(zé)顯示屏結(jié)構(gòu)設(shè)計施工8硬件工程師負(fù)責(zé)顯示屏硬件的設(shè)計、調(diào)試9軟件工程師負(fù)責(zé)顯示屏系統(tǒng)整體軟件設(shè)計、測試質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)顯示屏系統(tǒng)的質(zhì)量管理木工電焊工機(jī)電工雜工項目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事項目經(jīng)理年限項目經(jīng)理資格證書編號在服務(wù)期和已完項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負(fù)責(zé)人年限服務(wù)期和已完項目情況合作單位項目名稱規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量項目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量(一)人員配備的含義及配備原則(1)因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)(2)量才使用的原則(3)人事動態(tài)平衡的原則進(jìn)行不斷地調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個人都能得到最合理的使用，實現(xiàn)人與工作的動態(tài)平衡。(4)程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人才。(二)對管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包1.過硬的業(yè)務(wù)知識和水平因為公司業(yè)務(wù)具有一定的專業(yè)性，所以要求管理者也要具備一定的專業(yè)知識、具備一定的技術(shù)水平和能力，這是管理者不可缺少的條件。2.良好的道德品質(zhì)擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對其權(quán)力的運(yùn)用往往難以進(jìn)行及時、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運(yùn)用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個人的道德品質(zhì)。3.富于創(chuàng)新的精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級的命令，維持系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷管理者的職責(zé)之一就是實現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的項目負(fù)責(zé)人資格情況表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何參加工2.個人簡歷時間專業(yè)工作經(jīng)歷3.負(fù)責(zé)類似項目業(yè)績序項目名稱該項目中任何職(一)生產(chǎn)部崗位職責(zé)2.根據(jù)公司要求，合理安排組織人員及物料的調(diào)度安(二)質(zhì)檢部職責(zé)(1)三保：(2)三比：(3)五勤：握的資料與信息做出相應(yīng)的評價判定。對于符合項目要求5.負(fù)責(zé)對所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企業(yè)(四)倉儲部職責(zé)5.嚴(yán)格做好倉庫的安全管理工作(防盜、防潮、防壓、防碰傷與劃傷等);(五)售后服務(wù)部職責(zé)(六)綜合管理部職責(zé)3.負(fù)責(zé)相關(guān)文件或通知的制定與發(fā)布公示；4.負(fù)責(zé)建立健全的人事制度和員工培訓(xùn)制度，員工人事5.員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎懲等管理；6.負(fù)責(zé)員工的食宿、福利措施及保安等總務(wù)后勤工作的7.負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作；8.負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)車間的消防安全及環(huán)境綠化等管理工9.領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作。(七)財務(wù)部職責(zé)1.每月、每季審核各種會計報表和統(tǒng)計報表，并寫出分析報告，送項目經(jīng)理審閱，每月按時檢查各項稅款的交納工2.檢查、監(jiān)督各項費(fèi)用的及時收繳和管理，保證管理中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.審核、控制各項費(fèi)用的支出，杜絕浪費(fèi)。4.組織、擬定項目管理費(fèi)等各項費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算方案，呈送項目經(jīng)理和相關(guān)主管部門審核，修改決定。5.研究、熟悉各種工商、財會及稅務(wù)管理制度，運(yùn)用法律、政策手段保護(hù)管理中心的合法權(quán)益。6.根據(jù)項目的特點(diǎn)，及實際情況制定財務(wù)管理制度的細(xì)(八)運(yùn)輸部職責(zé)(九)技術(shù)研發(fā)部6.負(fù)責(zé)對所開發(fā)出來的新產(chǎn)品所有運(yùn)行實驗進(jìn)行跟蹤包等管理)(一)項目經(jīng)理工作職責(zé)4.負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康目管理目標(biāo)責(zé)任書"并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)(二)項目副經(jīng)理4.負(fù)責(zé)貫徹有限公司有關(guān)生產(chǎn)性文件規(guī)定在本單位的(四)生產(chǎn)部人員職責(zé)(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工(2)組織制訂并負(fù)責(zé)執(zhí)行項目的日常生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)(3)熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)管理，了解工廠的生(4)參與經(jīng)營決策。根據(jù)項目的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為經(jīng)(5)組織建立并完善項目的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)(6)主持開展LED顯示屏生產(chǎn)的技術(shù)改造管理工作，(7)嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好生產(chǎn)監(jiān)督(1)認(rèn)真貫徹公司制定的各項規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工(2)工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力協(xié)助公(3)妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員及原料的調(diào)度工(4)協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制訂關(guān)于如何實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具(5)熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解(6)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，積極做好監(jiān)督檢查工作?？?7)負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計整理(8)在日常的生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的(10)加強(qiáng)與本車間各個生產(chǎn)班組長之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩2.生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)(1)在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日(2)負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，(3)熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，具備一定的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識；(4)依照車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)度安排本班組(5)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)(6)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時實施恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧Ｈ绻龅阶约簾o法妥善解決的問題時，應(yīng)當(dāng)及時(7)嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時予以排除；(8)指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范的使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng)工作；(9)負(fù)責(zé)班組員工的日?？己思凹夹g(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；(10)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。3.操作工崗位職責(zé)(1)熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作(2)堅決服從車間主任的工作安排，依照指示進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求；(3)配合質(zhì)檢員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題；(4)嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作；(5)正確規(guī)范的使用各種工具、儀器及設(shè)備，做好相關(guān)工具設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；(6)認(rèn)真做好本崗位的“6S”工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向部門主管進(jìn)行匯報。(五)質(zhì)檢部人員職責(zé)1.質(zhì)檢部主管崗位職責(zé)(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)檢部的日常管理工(2)負(fù)責(zé)建立項目產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)質(zhì)量體系的運(yùn)作與實施，全面提升項目產(chǎn)品質(zhì)量；(3)熟練掌握質(zhì)量檢驗及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量(4)組織制訂產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，完善質(zhì)量管理體系；(5)與相關(guān)部門(生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部、售后服務(wù)部等)做好溝通協(xié)調(diào)，積極實施質(zhì)量體系的相關(guān)要求；(6)組織開展對原材料、成品的質(zhì)量檢驗及評價判斷(7)對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制，處理生產(chǎn)(8)針對產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及售后服務(wù)情況，對產(chǎn)品(9)做好部門人員及工作的日常管理。(1)嚴(yán)格遵循對于物料及產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)要求及檢驗(2)依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗，(3)認(rèn)真做好原材料的入庫檢驗工作。對于檢驗結(jié)果(4)積極配合車間做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗工作，及時做(5)檢驗過程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)當(dāng)及時通(6)對于檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當(dāng)及時做好(7)依照崗位規(guī)范要求認(rèn)真、準(zhǔn)確、務(wù)實的填寫相關(guān)(8)認(rèn)真做好各類質(zhì)量管理資料的歸檔管理工作。(六)采購部人員職責(zé)(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購部的日常管理工(2)認(rèn)真做好項目所需的物資材料的采購工作，努力(3)熟悉物資的采購業(yè)務(wù)及其流程，了解項目所需物(4)依據(jù)經(jīng)營策略與發(fā)展方向制定項目物資的采購策(5)審核各部門的采購計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購工作；(6)組織編制供應(yīng)商開發(fā)計劃、整體采購計劃等，指(7)指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購進(jìn)程和價格控制要求開(8)組織制定并監(jiān)督實施項目的采購預(yù)算，控制采購(9)指導(dǎo)下屬開展新供應(yīng)商的開發(fā)，妥善處理公司與(10)建立并完善供應(yīng)商管理體系。(1)在采購部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開展項目物資的采購工(2)熟悉采購流程和采購基本知識，了解相關(guān)產(chǎn)品的(3)對采購的相關(guān)物品的市場信息進(jìn)行收集，提供最(4)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查；(5)按照制訂的采購計劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備等具(6)協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購物品在使用過程中出(7)部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其它任務(wù)。(七)倉儲部人員職責(zé)(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉儲部的日常管理工(2)負(fù)責(zé)做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理控制工作；(3)仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識與分類工作；(4)合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作，確保倉庫儲藏物品的存放整齊有序；(5)做好物料及產(chǎn)品的出入庫記賬工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，確保賬目與實物相符；(6)組織做好倉庫的安全管理工作，加強(qiáng)日常的安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題或隱患應(yīng)當(dāng)及時處理；(7)熟悉倉庫物品的庫存情況，及時對庫存的呆滯物料向上級領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；(8)組織做好倉庫的“6S”管理工作；(9)倉儲部工作人員日常工作開展的指導(dǎo)和監(jiān)督管理2.倉管員崗位職責(zé)(1)在部門主管的指揮安排下，認(rèn)真做好物料及產(chǎn)品(2)依照工作規(guī)范及工作要求，仔細(xì)做好原材料和成(3)及時準(zhǔn)確的做好物料及產(chǎn)品的出入庫的賬目記錄(4)增強(qiáng)安全意識，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)及時向部門主(5)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好倉庫庫存的定期盤點(diǎn)工作。及時對庫存的呆滯物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；(6)積極配合質(zhì)檢部門做好原材料的日常進(jìn)貨檢驗工(7)做好倉庫的日常相關(guān)表單及臺帳的填寫記錄工作。(八)綜合管理部人員職責(zé)(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計各部門的用人招聘需求，經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后實施開展人員的招聘);(2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理；(3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理；(4)社保辦理及工傷的處理；(5)員工的日?？记诠芾恚?6)車輛的派車安排及管理；(7)門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放；(8)主管交代的其它事務(wù)。(1)規(guī)章制度的制定及修改；(2)負(fù)責(zé)起草項目的相關(guān)通知、合同、計劃報告總結(jié)(3)文檔資料的整理歸檔；(4)日常行政事務(wù)的開展實施；(5)人員的培訓(xùn)工作以及會議的會議記錄工作；(7)項目規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理；(8)各部門辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護(hù)。(9)主管交代的其他事務(wù)。(1)在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒(2)負(fù)責(zé)《檔案管理制度》規(guī)定的各項檔案的收進(jìn)和(3)負(fù)責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放(4)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對檔案有害因素時，防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲鼠),做到以防為主，防(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動地做好接待(6)正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強(qiáng)保密觀念，(7)負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作。做到提供準(zhǔn)確、及時(8)應(yīng)用電子計算機(jī)編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利1)毀損、丟失或私自燒毀公司檔案2)私自向外界提供、抄摘公司檔案3)涂改、偽造檔案4)未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者5)未按手續(xù)進(jìn)行借閱、外帶者或越級查閱者(檔案管理者同罰)(9)負(fù)責(zé)檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。(11)年末認(rèn)真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計劃，(12)負(fù)責(zé)項目檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(13)嚴(yán)格執(zhí)行《檔案借閱制度》,檔案內(nèi)容一律不得(14)文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案(15)檔案主要供應(yīng)本校使用，如外單位需要查閱、利(16)檔案庫房是保管檔案的機(jī)要重地，非檔案管理人(17)要定期或不定期的進(jìn)行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有(九)財務(wù)部人員職責(zé)(2)負(fù)責(zé)項目財務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)行有效的財(3)建立并完善項目的內(nèi)部審計體系及核算與財務(wù)管(4)定期對項目的運(yùn)營狀況提交階段性的財務(wù)分析報(6)指導(dǎo)各部門進(jìn)行財務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的具體(7)負(fù)責(zé)審核與采購方的經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理相關(guān)(2)編制記賬憑證及會計報表，登記會計賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(4)妥善保管會計憑證、賬簿、報表等資料，做好公(5)負(fù)責(zé)對因公報銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后(6)負(fù)責(zé)納稅申報、稅收計算與統(tǒng)計等工作，另外還(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤點(diǎn)工作，及時編制各類(2)負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費(fèi)用報銷等(3)根據(jù)項目的實際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確(4)依照相關(guān)規(guī)定，按時辦理有關(guān)稅款的申報繳納等(十)技術(shù)研發(fā)人員職責(zé)4.負(fù)責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計劃的按時完成。5.負(fù)責(zé)及時組織編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，按時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及計劃部門。6.負(fù)責(zé)做好技術(shù)研發(fā)部門的技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交保管制度，合理、充分地利用技術(shù)資料。7.按要求制作產(chǎn)品3D方案圖。8.進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)設(shè)計，繪制產(chǎn)品組裝圖及零配件9.設(shè)計產(chǎn)品包裝。10.產(chǎn)品修改及優(yōu)化設(shè)計，組裝樣品。11.協(xié)助生產(chǎn)系統(tǒng)處理新產(chǎn)品導(dǎo)入中相關(guān)設(shè)計問題。12.引導(dǎo)生產(chǎn)人員對新設(shè)計的產(chǎn)品進(jìn)行加工。13.完成上級安排的其他事項。14.負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。(十一)安全員職責(zé)1.組織車間員工學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)、法令，以及本企業(yè)的安全規(guī)章制度相安全技術(shù)、生產(chǎn)衛(wèi)生知識，交流經(jīng)驗，提高安全技術(shù)素質(zhì)。2.協(xié)助車間主任經(jīng)常對本車間員工，特別是新員工和調(diào)換工種的員工進(jìn)行安全教育，督促其愛護(hù)和正確使用安全防(十二)電子裝配人員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品整機(jī)功能、性能、電性能等測試工(2)有機(jī)械產(chǎn)品測試經(jīng)驗；(3)熟悉電子電路設(shè)計和測試方法，有硬件電路調(diào)試(4)有連線和焊接經(jīng)驗(2)有足夠的動手能力、耐力，比如焊接器件、程序(3)根據(jù)產(chǎn)品要求協(xié)助完成研發(fā)硬件或產(chǎn)品的調(diào)試、(4)熟悉PCB常用調(diào)試方法，具備常用電子學(xué)儀器使(5)具備良好的學(xué)習(xí)能力和獨(dú)立分析解決問題的能力；(6)有自動化測試和壓力測試經(jīng)驗；(7)熟練使用多種測試工具。(十三)技術(shù)總工職責(zé)2.負(fù)責(zé)公司售前與客戶的技術(shù)溝通和售后技術(shù)維護(hù)工4.獨(dú)立對LED顯示屏現(xiàn)場的考察、數(shù)據(jù)參數(shù)記錄、客戶5.獨(dú)立對LED顯示屏現(xiàn)象的維修指導(dǎo)工作，并登記相關(guān)(十五)箱體調(diào)試人員(十六)結(jié)構(gòu)工程師職責(zé)(2)負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)項目推進(jìn)、跟進(jìn)產(chǎn)品打樣、新產(chǎn)品的(3)負(fù)責(zé)研發(fā)相關(guān)文件制訂；(4)協(xié)助解決售前、生產(chǎn)、售后等部門的技術(shù)問題；(5)負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。(1)本科及以上學(xué)歷，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)；(2)具備5年以上LED顯示屏結(jié)構(gòu)設(shè)計工作經(jīng)驗；(3)具備扎實的結(jié)構(gòu)設(shè)計理論知識，先進(jìn)的設(shè)計理念；(4)具備豐富的項目管理經(jīng)驗，具備項目進(jìn)程控制能(5)熟練使用二維/三維相關(guān)軟件。(十七)硬件工程師2.按照計劃完成符合功能性能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬件(十八)軟件工程師3.配合系統(tǒng)分析人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的需求調(diào)研(十九)木工職責(zé)(二十)電焊工職責(zé)各種接頭的焊接方法等方面知識技術(shù)，并應(yīng)具有上崗合格探傷復(fù)驗合格證，首次使用的金屬材料和改變焊接材料類(二十一)機(jī)電工職責(zé)8.負(fù)責(zé)本職責(zé)范圍內(nèi)零配件的庫存盤點(diǎn)和記錄備案工(二十二)雜工職責(zé)(二十三)售后服務(wù)人員崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作的整體規(guī)劃與日常管理工作；(2)對不合格品和維修配件的退換、發(fā)放進(jìn)行審查控(3)負(fù)責(zé)采購方配件款及本部門相關(guān)費(fèi)用的核對與控(4)負(fù)責(zé)處理批量或重大質(zhì)量問題造成的突發(fā)事件；(5)負(fù)責(zé)各區(qū)域市場特約維修點(diǎn)的規(guī)劃、開發(fā)、建立(6)負(fù)責(zé)部門年度、月度工作計劃、培訓(xùn)計劃的制定(7)負(fù)責(zé)采購方檔案的完善和市場服務(wù)工作的回訪與(8)負(fù)責(zé)對各項售后服務(wù)政策的制定、實施、解釋和(9)負(fù)責(zé)部門員工的績效考核考評工作；(10)負(fù)責(zé)部門年度運(yùn)營目標(biāo)的制定和實施；(11)建立各特約維修部(維修工)的管理檔案，加強(qiáng)(12)負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。(1)負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)信息進(jìn)行收集、分析，每(2)負(fù)責(zé)處理市場產(chǎn)品有關(guān)質(zhì)量問題及采購方質(zhì)量投(3)負(fù)責(zé)和售后站的建立規(guī)范及指導(dǎo)和巡查，考核。(4)負(fù)責(zé)對售后服務(wù)政策的宣傳、指導(dǎo)工作；(5)負(fù)責(zé)采購方來電的信息分析統(tǒng)計及協(xié)助售后經(jīng)理(6)負(fù)責(zé)對采購方售后服務(wù)維修人員的培訓(xùn)；(7)負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)資料的編輯、制作。(8)協(xié)助部門經(jīng)理管理客服中心；(1)接聽投訴和咨詢電話，并記錄；(2)按程序處理投訴；(3)錄入采購方資料；(4)售后站的日常溝通及服務(wù)信息宣傳(5)售后維修采購方的回訪，并制定成電子檔案，按(6)部門經(jīng)理交辦的其他事項。(1)對采購方退回的三包舊件的檢測、鑒定和處理；(2)三包信息的收集、整理、匯總、反饋并向部門經(jīng)(3)采購方和有關(guān)技術(shù)維修和配件三包范圍方面的問(4)對采購方售后服務(wù)政策的宣傳和指導(dǎo)；(5)協(xié)助新建倉庫發(fā)放采購方配件；(6)協(xié)助倉庫做好6S管理工作及財務(wù)和配套部的盤點(diǎn)(1)整理舊件倉庫，確保標(biāo)識明了，堆放整齊；(2)負(fù)責(zé)舊件倉庫帳、卡的建立，并確保賬、物、卡(3)對不合格品和維修配件的發(fā)放、退換進(jìn)行審查控(4)負(fù)責(zé)接收經(jīng)認(rèn)定的舊件入庫、并開據(jù)入庫單；(5)負(fù)責(zé)統(tǒng)計零配件質(zhì)量信息統(tǒng)計、匯總和反饋，上(6)負(fù)責(zé)倉庫的6S管理工作；(5)負(fù)責(zé)倉庫賬、卡的建立，并確保賬、物、卡的一(8)負(fù)責(zé)隨車、物流、快遞配件的發(fā)送、跟蹤及對采(6)負(fù)責(zé)倉庫賬、卡的建立，并確保賬、物、卡的一(9)負(fù)責(zé)隨車、物流、快遞配件的發(fā)送、跟蹤及對采(10)維護(hù)和持續(xù)6S管理，保持工作場所整齊有序；(1)負(fù)責(zé)各網(wǎng)點(diǎn)售后配件的銷售、更換發(fā)放核對工作(2)負(fù)責(zé)各網(wǎng)點(diǎn)每月帳目的核對和清算工作；(3)負(fù)責(zé)倉庫每月的盤點(diǎn)工作；(4)負(fù)責(zé)建立供貨商的往來帳目并每月有效核對；(5)每周提報核實日統(tǒng)計報表，售后庫存配件日統(tǒng)計(6)每月提交售后配件出入月統(tǒng)計報表，經(jīng)銷商往來(7)協(xié)助處理上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)；(1)負(fù)責(zé)各網(wǎng)點(diǎn)每月日常的帳務(wù)查詢、核對、催款工(2)核對后向配件倉庫下訂單(財務(wù)一份、配件倉庫(3)每天提報售后配件訂單日統(tǒng)計表，每月提報配件(4)負(fù)責(zé)倉庫和采購方賬目的整理、核對、統(tǒng)計工作；(5)負(fù)責(zé)每月倉庫盤點(diǎn)的統(tǒng)計工作；(6)售后配件的采購計劃報表制作并提交部門經(jīng)理審(7)協(xié)助處理上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。(二十四)駕駛員職責(zé)制度，落實出車前、行車中、收車后的"三檢"制度；愛護(hù)第三章擬投入設(shè)備管理方案第一節(jié)擬投入設(shè)備清單設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量制造廠商全自動環(huán)形焊接機(jī)臥式焊接機(jī)壓線機(jī)氣動引線剪切機(jī)電動螺絲刀絲網(wǎng)印刷機(jī)貼片機(jī)熱風(fēng)回流焊機(jī)全自動噴霧式波峰焊機(jī)高智能在線測試儀全自動發(fā)泡式波峰焊爐灌膠機(jī)生產(chǎn)線體(1)送板機(jī)(2)錫膏印刷機(jī)(3)貼片機(jī)(4)回流焊功能：將貼裝在PCB上的元件與PCB上的焊盤熔焊。(1)編帶機(jī)(2)立式插件機(jī)功能：插件LED自動插在PCB上。(3)錫爐焊接(4)生產(chǎn)流水線(5)噴漆機(jī)功能：自動均勻的將保護(hù)漆噴涂在PCB制定的位置和自(6)灌膠機(jī)(7)晾膠架(8)試水機(jī)(9)智能溫控老化(根據(jù)項目實際施工機(jī)械修改補(bǔ)充)序號機(jī)械名稱型號數(shù)量(臺)功率備注1電焊機(jī)2臺鉆3砂輪切割機(jī)4氣割(乙炔瓶、氣槍)5升降車6五金工具(根據(jù)項目實際生產(chǎn)設(shè)備修改補(bǔ)充)規(guī)格型號數(shù)量制造廠商(根據(jù)項目實際配備的運(yùn)輸車輛填寫)序號購車時間第二節(jié)生產(chǎn)及檢測設(shè)備管理細(xì)描述體現(xiàn)目前顯示屏行業(yè)發(fā)展的新水準(zhǔn)，經(jīng)過不斷的發(fā)“檢測手段嚴(yán)格化”,隨著各種高科技、智能化設(shè)備不斷導(dǎo)(一)貼片設(shè)備(1)功能：自動將PCB送送入機(jī)器軌道上生產(chǎn)。(2)操作流程。開機(jī)：主機(jī)手動狀態(tài)一在送板機(jī)下傳送鏈上放入裝有關(guān)閉電源開關(guān)至"OFF"一關(guān)閉變壓器。(1)功能：錫膏自動印刷。(2)操作流程。1)開機(jī)：準(zhǔn)備生產(chǎn)機(jī)型所用錫膏及鋼網(wǎng)、打開導(dǎo)氣閥2)總電源開關(guān)ON—緊急停止解除—按"ON"綠鍵一按3)裝入鋼網(wǎng)，按操作盤上固定鋼網(wǎng)。4)裝上刮刀。5)調(diào)出所需的文件程序或者重新根據(jù)產(chǎn)品設(shè)置程式(行程、速度、高度等參數(shù)設(shè)置)。6)試印刷一片PCB,檢查OK—開始正常生產(chǎn)。7)關(guān)機(jī)：按停止一終止PCB供應(yīng)一退出主畫面一機(jī)器復(fù)位一按"OFF"鍵關(guān)系統(tǒng)電源—按下緊急停止—總電源OFF。(3)工作環(huán)境：機(jī)器工作環(huán)境溫度15——30℃,濕度3.貼片機(jī)(2)操作流程。打開導(dǎo)氣閥門一啟動主機(jī)電源一安全檢查一暖機(jī)操作一安全檢查一生產(chǎn)操作一選擇或制作程式一選擇作業(yè)速度一作業(yè)開始一關(guān)機(jī)操作一退出各項顯示一(3)注意事項：1)機(jī)器運(yùn)行時不要將頭、手伸入機(jī)器內(nèi)部。2)操作中發(fā)現(xiàn)工作異常，立即按下EMERGENCYSTOP3)機(jī)器工作環(huán)境溫度為15℃——30℃;濕度為30%—(1)功能：將貼裝在PCB上的元件與PCB上的焊盤熔(2)操作流程緊急停止開關(guān)一電腦電源開關(guān)ON—等待電腦自檢完成自動進(jìn)入操作的畫面一打開運(yùn)行按鍵一點(diǎn)擊制作的過爐設(shè)置程序一選擇生產(chǎn)的程序或者重新設(shè)置新的過爐參數(shù)程序—調(diào)整軌道寬度一開啟加熱和傳送一機(jī)器開始加熱—加熱OK鍵一傳送鍵一冷卻回流爐溫度一當(dāng)爐內(nèi)的溫度低于100℃—運(yùn)輸帶停止一退出回流軟件一關(guān)掉電腦開關(guān)一關(guān)掉主機(jī)電源。(3)爐溫設(shè)置：有鉛產(chǎn)品一般設(shè)定為：預(yù)熱區(qū)，溫度從室溫至1300C,升溫率小于4℃/sec。恒溫區(qū)：溫度從130——160℃,恒溫時間為60——120s?；胤鍏^(qū)：要求160——200℃的升溫率小于4℃/sec;大于200℃在20——40s以內(nèi)。最高溫度在無鉛產(chǎn)品一般設(shè)定為：預(yù)熱區(qū)，溫度從室溫至150℃,升溫率小于4℃/sec。恒溫區(qū)：溫度從180——200℃,恒溫時間為80——120s?；胤鍏^(qū)：要求180——200℃的升溫率小于4℃/sec;最高溫度在220——260℃之間。(4)注意事項：突然停電，如需要確認(rèn)UPS是否有效，如無效時需機(jī)器工作環(huán)境溫度為15℃——30℃;濕度為30%——(二)插件設(shè)備(1)功能：將散裝的插件元件按方向編成卷裝。(2)操作流程1)開機(jī)：2)安裝編帶膠紙。4)關(guān)機(jī)：關(guān)掉送料母盤，及停止按鈕。5)關(guān)掉機(jī)器電源，關(guān)掉總電源。(1)功能：插件LED自動插在PCB上。(2)操作流程：打開設(shè)備啟動按鈕，打開氣壓總閥一打開機(jī)器電源急停開關(guān)一進(jìn)入系統(tǒng)畫面一安全操作一暖機(jī)操作一安全檢查一生產(chǎn)操作一選擇或制作程式一選擇作業(yè)速度一作業(yè)開始一關(guān)機(jī)操作一退出各項顯示一退出系統(tǒng)(3)注意事項：2)操作中發(fā)現(xiàn)工作異常，立即按下緊急停止鍵，待異3)機(jī)器工作環(huán)境溫度為15℃——30℃;濕度為30%—(1)功能：焊接插件在PCB上的元件。(2)操作。統(tǒng)操作畫面一生產(chǎn)操作一選擇或制作程式一用溫度測試儀檢測溫度是否穩(wěn)定一打開電腦上控制開關(guān)一檢查設(shè)備各動閉應(yīng)用程序一關(guān)閉操作系統(tǒng)一閉啟動按鈕開關(guān)一關(guān)閉總氣(3)爐溫參數(shù)設(shè)定。有鉛產(chǎn)品一般設(shè)定為：預(yù)熱區(qū)，溫度80——125℃,波峰溫度：225——255℃,焊接總時間為3——6s,其中第一無鉛產(chǎn)品一般設(shè)定為：預(yù)熱區(qū)，溫度90——130℃,波峰溫度：235——265℃,焊接總時間為3——6s,其中第一波焊錫時間為1——2s,第二波焊錫時間為3——5s。松香流量：20～45。4.生產(chǎn)流水線(1)功能：傳遞產(chǎn)品流向下工序。(2)操作：開啟控制箱電源開關(guān)一調(diào)整好相應(yīng)的拉速一關(guān)機(jī)一關(guān)掉控制電源開關(guān)。5.噴漆機(jī)(1)功能：自動均勻的將保護(hù)漆噴涂在PCB制定的位(2)操作：打開設(shè)備啟動按鈕，打開氣壓總閥一進(jìn)入電腦系統(tǒng)操作畫面一打開烤爐開關(guān)一調(diào)節(jié)鏈速—調(diào)節(jié)烘烤溫度一生產(chǎn)操作一選擇或制作程式一添加三防漆一打開電腦上控制開關(guān)一噴涂1片檢查效果一確定OK—開始使用生產(chǎn)。關(guān)機(jī)：關(guān)閉傳動軌道一關(guān)閉應(yīng)用程序一關(guān)閉操作系統(tǒng)一關(guān)閉啟動按鈕開關(guān)一關(guān)閉總氣閥一關(guān)掉烤箱溫度一關(guān)掉鏈條傳動開關(guān)一關(guān)掉總電源。6.灌膠機(jī)(1)作用：自動灌入所需要用量的膠。(2)操作：打開設(shè)備啟動按鈕，打開氣壓總閥一進(jìn)入系統(tǒng)操作畫面—調(diào)節(jié)移動一選擇或制作程式一攪拌膠混合均勻一生產(chǎn)操作—灌入1片檢查效果—確定0K—開始使用生關(guān)機(jī)：關(guān)閉傳動軌道一關(guān)閉應(yīng)用程序一關(guān)閉操作系統(tǒng)一(1)作用：自動管控涼膠時間，使灌入的膠干固后自(2)操作：打開設(shè)備啟動按鈕一進(jìn)入系統(tǒng)操作畫面—8.試水機(jī)(1)作用：自動取放產(chǎn)品在水池里浸泡檢測防水效果。(2)操作：打開設(shè)備啟動按鈕，打開氣壓總閥—根據(jù)不同尺寸產(chǎn)品調(diào)節(jié)相應(yīng)參數(shù)一手動試水1個產(chǎn)品一確認(rèn)OK(1)功能：自行設(shè)定老化條件，溫度參數(shù)自動加熱恒(2)操作：開機(jī)：開啟控制電源開關(guān)一開啟老化系統(tǒng)加熱開關(guān)一檢查溫控表設(shè)置溫度與實測溫度是否正常一打(1)功能介紹：發(fā)光器件反射的發(fā)光強(qiáng)度、空間光強(qiáng)(2)操作：1)將測試座插頭與主機(jī)插座相連，將電纜線份插在感(1)功能介紹：通過其測試出的數(shù)據(jù)，以固定公式即(2)操作：1)將測試座插頭與主機(jī)插座相連，接上并開啟主機(jī)電2)對亮度與對比度進(jìn)行優(yōu)化。方法是先把對比度調(diào)到3)亮度測試：讓顯示全屏白色畫面，屏幕上均勻分布4)亮度不均勻性測試：測試點(diǎn)中最大亮度和最小亮度6)測量色彩飽和度：分別顯示紅色(R)綠色(G)藍(lán)G、B三點(diǎn)圍成的三角形區(qū)域就是可以顯示的全部顏色區(qū)域。(1)功能：低濕的干燥循環(huán)和不同腐蝕溶液的噴霧循(2)操作：打開氣壓閥一打開電源開關(guān)一按下操作板上的電源開關(guān)一機(jī)器進(jìn)入自動檢測一觀察操作板中的低水板中的"間隙"開關(guān)，可在“噴霧/停霧”儀表中調(diào)節(jié)噴霧(1)功能：系統(tǒng)性的完成光參數(shù)(光通量)色參數(shù)(色溫、色品坐標(biāo)、主波長、峰值波長、顯色指數(shù)、色純度)電參數(shù)(正向壓降)等參數(shù)的精確測試，通過測試界面、參數(shù)(2)操作：傳感器接線連接一開機(jī)NO/OFF—儀器顯示(1)功能：測量光色參數(shù)。(2)操作：1)將測試座插頭與主機(jī)插座相連，將電纜線份插在測3)數(shù)據(jù)讀取。(2)操作：開啟總電源開關(guān)一按下操作面電源開關(guān)一度一運(yùn)行一完成定值/程序?qū)嶒灪笠话聪码娫撮_關(guān)(關(guān)閉)(2)操作：開啟電源開關(guān)—彎曲角度的調(diào)整一將被測引線穿過限位桿一上下調(diào)整限位桿的高度使其符(2)操作：開高壓測試儀電源—按啟動鈕—根據(jù)機(jī)型是否正常一測試棒點(diǎn)測連接高壓儀地線插座一被測機(jī)電源線插到與高壓測試儀同地線連接的插座上一測外露的金屬(1)功能：檢測貼片元件的貼裝和焊接效果。(2)開機(jī)操作：啟動機(jī)器電源一啟動計算機(jī)電源進(jìn)入運(yùn)行程序—按返回原點(diǎn)鍵一暖機(jī)操作一安全檢查—按提示鍵一確認(rèn)操作開始5——15分鐘一操作完成—返回設(shè)備原點(diǎn)一平臺移出一生產(chǎn)操作一選擇菜單一選擇生產(chǎn)程式名或者(1)功能：檢測產(chǎn)品防震性能。(2)操作：開啟電源——產(chǎn)品放置在震動臺上——設(shè)隨著行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)革新，對顯示屏行業(yè)的制造工(一)對完好設(shè)備5.合理維護(hù)設(shè)備，實行“三級保養(yǎng)制”,日常維護(hù)保養(yǎng)(二)對非完好設(shè)備1.崗位與維修人員應(yīng)做好記錄，能排除缺陷的及時排(三)人力的管理第三節(jié)施工機(jī)械管理方案(1)設(shè)備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號；(2)設(shè)備的購習(xí)買日期：(3)產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證(復(fù)印件及其他證明材(4)使用說明書等技術(shù)資料；(5)操作人員當(dāng)班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；(7)各設(shè)備操作人員資格證明材料。凡設(shè)備技術(shù)資料[丟失或不全，由生產(chǎn)科組織對設(shè)備狀表》,作為設(shè)備技術(shù)檔案存檔。1.設(shè)備標(biāo)識應(yīng)制作統(tǒng)一的標(biāo)識牌，分為“大、中型施工設(shè)備”、"小型施工設(shè)備"及“施工機(jī)具"三類。2.標(biāo)識牌應(yīng)按要求填寫。項目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)將由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織的每三個月對設(shè)備進(jìn)行一次檢查的檢查結(jié)果填入設(shè)備標(biāo)識牌的"檢驗狀態(tài)"一欄中，檢查結(jié)果分為：“合格、不合格、停用”,同時施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將檢查情況填入《機(jī)械設(shè)備檢查評定表》中。3.標(biāo)識牌應(yīng)固定在設(shè)備較明顯的部位。四、機(jī)械設(shè)備的組織1.項目經(jīng)理部應(yīng)先根據(jù)該LED顯示屏安裝實際情況編寫《施工設(shè)備組織計劃》,并報科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審批、2.項目經(jīng)理部設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租3.項目經(jīng)理部需購置新的大、中型設(shè)備時，施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合項目經(jīng)理部設(shè)備員填寫《設(shè)備購置申請表》,報項目經(jīng)理部審批。項目經(jīng)理部需購置小型施工設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。4.凡由項目經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進(jìn)行評定審，評定合格才可投入使用，并由科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫《自制簡易設(shè)備技2.租賃設(shè)備進(jìn)場使用前，由施工設(shè)備監(jiān)督員組織對其3.租賃設(shè)備的管理應(yīng)納入項目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理1.機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹"誰使用，誰管理"的原則。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督2.各項目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機(jī)械3.機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員(操作人員、指揮人員及維修人員)。操作人員必須按規(guī)定持證上4.機(jī)械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，5.所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求6.所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的7.機(jī)械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)3.施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實際情況，按《施工1.中途停止LED顯示屏安裝施工的。其使用的機(jī)械設(shè)應(yīng)定期(一般一個月一次)做維護(hù)保養(yǎng)工作。(1)主要機(jī)構(gòu)部件已嚴(yán)重?fù)p壞，即使修理，其工作能(3)因意外災(zāi)害或事故，機(jī)械設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已(5)國家規(guī)定淘汰機(jī)型或超過使用年限，且無配件來第四節(jié)運(yùn)輸車輛維修保養(yǎng)車輛作為重要的日常交通工具不僅要按照規(guī)定進(jìn)行使(一)連接件的安檢；(二)油液品質(zhì)的檢查；(三)油液高度的檢查；(四)車身及燈光裝置的檢查；(五)輪胎外表及氣壓的檢查。車輛連接件的正常與否是關(guān)系到行車安全的重要因素接頭和用電設(shè)備的插頭等，要對這些部件是否牢固進(jìn)行檢導(dǎo)致零件在行車過程中發(fā)生與其他零件相刮碰所造成的漏更重要的是為了保證車輛各部件的安全運(yùn)行及延長使用(一)車身的清潔保養(yǎng)；(二)蓄電池的清潔保養(yǎng)；(三)濾清器的清潔保養(yǎng)。2.隨著科技的發(fā)展，車輛中使用的一般為免維護(hù)蓄電(1)對機(jī)油濾清器進(jìn)行清潔保養(yǎng)。機(jī)油濾清器的堵塞(2)對燃油濾清器進(jìn)行清潔保養(yǎng)。燃油濾清器堵塞會(3)對空氣濾清器進(jìn)行清潔保養(yǎng)。空氣濾清器過臟或第四章項目管理制度第一節(jié)人員管理制度11.車間所用器具、物料等，用完及時歸位，按指定地12.在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明13.堅持每天對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進(jìn)行一14掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技16.員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單，不得17.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃18.下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面，19不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)。20.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論-公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處為使全體員工養(yǎng)成律己、準(zhǔn)時、守信的良好工作習(xí)慣，使員工休假、請假有所遵循，特制定本制度；通過考勤制度的執(zhí)行效果反饋，為績效考核、獎懲、升降、調(diào)動、辭(離)職、培訓(xùn)提供信息和依據(jù)。(二)適用范圍：項目全體員工(三)責(zé)任人：各項目部經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人(四)制度內(nèi)容：1.打卡或簽到項目辦公人員按規(guī)定實行打卡，時間是早上XX打到卡，項目部人員以簽到表進(jìn)行手寫簽到。簽到時間上午簽到，下午簽退。項目部及日常工作在項目現(xiàn)場的各個部門的考勤，管理權(quán)限歸口到項目經(jīng)理一人負(fù)責(zé)，并授權(quán)安全部護(hù)衛(wèi)隊員進(jìn)行日常手簽考勤登記。上班時間開始簽到，半小時后停止簽到考勤，將考勤簿投入考勤箱鎖止。下班到點(diǎn)才能簽退(中午考勤，具體時間由項目部負(fù)責(zé)人根據(jù)其所在項目情況制定，并在發(fā)放此通知的時侯附上并公示)。每天考勤由項目經(jīng)理開考勤箱簽證后存檔，所有考勤內(nèi)容必須真實有效，由項目經(jīng)理一人負(fù)責(zé)。2.公出批單》經(jīng)直屬上級批準(zhǔn)后方可外出項目部經(jīng)理每月20日將的，應(yīng)于24小時內(nèi)填寫《外出審批單》并經(jīng)直接上級補(bǔ)簽，(獎懲程度可自行規(guī)定)上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到崗者，按遲到論處，處罰XX元；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處，扣發(fā)半天薪金。提前5-10分鐘(含10分鐘)以內(nèi)下班者，按早退論處，處罰XX元；超過10分鐘以上者，按曠工半天論1個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)3次者，扣發(fā)基本工資10%;累計達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)基本工資30%;累計達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資的50%;累計達(dá)104.曠工(1)未辦理請假手續(xù)，無故未到或于工作期間擅離工(2)雖提出請假申請，但未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)即擅自不到崗(3)預(yù)期未銷假上班且又未續(xù)辦請假手續(xù)者。(4)外出未辦理手續(xù)或在事后24小時內(nèi)未補(bǔ)辦者。(5)上班時間30分鐘以上未到者或提前15分鐘以上(6)曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)當(dāng)月全額工資的10%,并給予一次口頭警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)當(dāng)月全額工資的30%,并給予一次書面警告處分；每月累計曠工3一年內(nèi)曠工累計滿10天，或連續(xù)曠工滿6天者，則予假條"保安才予以放行。(一)激勵措施通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使項目實施計劃層層落實，每個員工既有目標(biāo)又有壓力，變壓力為動力，努力完成任務(wù)。2.示范激勵通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工；起到很好的表率作用。3.尊重激勵尊重并信任每一個人，尤其尊重普通員工。4.參與激勵建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工主人翁參與意識。5.榮譽(yù)激勵對員工勞動態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎勵，如光榮榜、外出培訓(xùn)進(jìn)修、評選星級標(biāo)兵等。6.關(guān)心激勵對員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈送小禮7.競爭激勵提倡項目內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及(二)激勵策略(1)健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜(3)在提薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益(獎勵力度自行設(shè)定)專項獎項評選范圍獎勵項目行政獎勵經(jīng)濟(jì)獎勵技術(shù)研發(fā)部因設(shè)計方案優(yōu)化，提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本時，應(yīng)給予獎勵；因采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新算法等，提高公司產(chǎn)品精度、品質(zhì)，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平；組織實施大型立項項目的研發(fā)，調(diào)試后滿足采購方需求；對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者；管理部門為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益在XX元以上者為公司經(jīng)營管理提出合理化建議，并被采納的員工年度優(yōu)秀員工獎入職1年以上員工年度優(yōu)秀管理者獎入職1年以上部門經(jīng)理及以上員工開源節(jié)流獎為公司開源節(jié)流提供合理化建議，并引起良好效果的員工(三)懲罰措施(懲罰力度自行設(shè)定)行為懲罰措施行政處懲經(jīng)濟(jì)處懲績效處懲違規(guī)接受供應(yīng)商的宴請、饋送。向公司提供虛假的個人教育、工作經(jīng)歷、職稱證明、技能證明等資料。偽造或變造或盜用公司印、信、嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者。泄露公司核心秘密由于本職工作失誤給公司造成XX元及以下?lián)p失。經(jīng)許可擅自將公司車輛外借他人。不按照公司規(guī)章制度辦事，在沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的前提下私自走流程辦事。技術(shù)研發(fā)類行為懲罰措施行政處懲經(jīng)濟(jì)處懲績效處懲無正當(dāng)理由未按時完成研發(fā)、設(shè)計任務(wù)研發(fā)過程中多次發(fā)生同樣錯誤或基本原理性錯誤研發(fā)人員沒有執(zhí)行或者沒有及時執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，應(yīng)給予處罰；由于研發(fā)人員設(shè)計失誤造成公司損失時，給予懲罰；泄露公司技術(shù)資料的未經(jīng)公司同意，以公司研發(fā)中心名義從事其他活動(1)為加強(qiáng)管理，規(guī)范本項目人員的日常行為，充分(2)本辦法以本項目人員崗位職責(zé)和工作目標(biāo)為依據(jù)，(3)本考核辦法約定的考核范圍為本項目全體員工。(1)對本項目人員的考核，由考核部門負(fù)責(zé)人會同項(2)考核的辦法。對員工的考核采取定性與定量相結(jié)(3)人員考核的內(nèi)容。主要包括思想品質(zhì)與敬業(yè)精神、(1)月度考核。(2)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)按照相關(guān)考核細(xì)則進(jìn)行。考核要素考核要點(diǎn)評分工作行為與態(tài)度XX分責(zé)任心XX分積極主動，責(zé)任心強(qiáng)，能很好完成任務(wù)有責(zé)任心，可放心交付工作尚有責(zé)任心，基本能完成工作無責(zé)任心，自由散漫，上班時間常做與工作無關(guān)事情勤奮度XX分任勞任怨，愛崗敬業(yè)守時守規(guī)，不偷懶，積極工作時間觀念不強(qiáng)，主動積極性不夠，需有人督促私事為重，經(jīng)常脫崗、遲到、混日子，交辦工作不力忠誠度XX分對公司的現(xiàn)狀和前途有信心，奉獻(xiàn)在先，回報在后視承擔(dān)的工作和責(zé)任為重，而不僅僅是謀生手段言行尚規(guī)范，無越軌行為自我意識重，只講獲取，不講奉獻(xiàn)遵守紀(jì)律XX分遵守公司制度，能協(xié)助指導(dǎo)他人遵紀(jì)，出全勤無請假遵守公司制度，請假、遲到<1次/月，無早退偶爾違反公司制度要求，請假、遲到<2次/月，無早退經(jīng)常違反公司規(guī)章、考勤制度工作能力與效果XX分團(tuán)隊合作XX分善于團(tuán)結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門優(yōu)勢尚能與他人合作，保證部門完成主動不夠，勉強(qiáng)配合領(lǐng)導(dǎo)和他人完成任務(wù)難與他人合作，成為公司、部門的包袱執(zhí)行力XX分快速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，理解力極強(qiáng)，辦事高效執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，自覺按時完成工作。執(zhí)行力度一般，需督促能力差，態(tài)度不積極工作效率XX分完成交辦的工作精確，速度快，質(zhì)量高，沒有差錯能分清主次，按時按質(zhì)完成任務(wù)，效果滿意在上級指導(dǎo)和督促下完成任務(wù)，工作偶有差錯工作不分主次，效率低，工作時有差錯綜合素質(zhì)XX分善于學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新精神，有經(jīng)濟(jì)意識，有創(chuàng)效益能力善于思考，時常提出合理化建議具備完成工作的各項基本素質(zhì)各方面對自己沒有高要求，工作能力有待提高1.“100≥分?jǐn)?shù)≥90”段為“滿足職位要求”,因此各部門人員考核結(jié)果的主流應(yīng)控制在該分?jǐn)?shù)段內(nèi)。2.“分?jǐn)?shù)<70”段為“離目標(biāo)設(shè)定有差距”的范圍，該部分為少數(shù)人員，部門應(yīng)分別控制在10%以內(nèi)。第二節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度(一)設(shè)備采購計劃的提出與審定存情況分類整理后，編制出“()月采購計劃”,報項3.財務(wù)部根據(jù)審批后的采購計劃，下達(dá)采購資金計(二)采購原則1."效益第一"的原則。應(yīng)當(dāng)充分挖掘物耗潛力本，最2."公開采購"的原則。所有設(shè)備采購的數(shù)量、質(zhì)量、3."貨比三家"的原則。同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量4."公開競爭"的原則。對任何參加比質(zhì)、比價、招標(biāo)5."遵紀(jì)守法"的原則。采購行為必須遵守國家法律、(三)設(shè)備選型2.重要設(shè)備的選型，要組織相關(guān)人員進(jìn)行市場調(diào)查研(四)采購一般規(guī)定供貨單位或有特殊要求外均應(yīng)選擇兩個以上供貨單位比價2.大宗設(shè)備(金額超過10萬元以上的設(shè)備)必須招標(biāo)(1)技改新增設(shè)備：由生產(chǎn)管部門按項目經(jīng)理批準(zhǔn)的(2)報廢淘汰更新設(shè)備：履行報廢手續(xù)后，使用部門(3)屬于生產(chǎn)LED顯示屏正常所需的設(shè)備和備品備件(4)財務(wù)部負(fù)責(zé)采購資金管理。(5)廠主管領(lǐng)導(dǎo)、采購部對審批的采購設(shè)備等負(fù)有審(五)采購程序(1)設(shè)備備件名稱、規(guī)格、型號、等級。(2)設(shè)備、備件的技術(shù)要求及圖紙。(3)設(shè)備、備件的標(biāo)記、運(yùn)輸、交貨期限的要求。(4)檢查規(guī)范、設(shè)備備件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法。(5)設(shè)備調(diào)試可用于生產(chǎn)，使用保證日期。(六)質(zhì)量驗收3.主要(關(guān)鍵)設(shè)備的驗收，采購匯同技術(shù)研發(fā)部門、質(zhì)檢部共同驗收，詳細(xì)填寫《設(shè)備開箱驗收單》,注明驗收(一)總則(二)設(shè)備使用規(guī)定(三)設(shè)備檢修和技術(shù)改造1.每年12月份編制下一年度的《設(shè)備檢修計劃》,在使用部門的協(xié)助下按計劃進(jìn)行檢修。在日常工作中，使用部門無法排除的故障，可以填寫《設(shè)備檢修單》申請檢修。2.檢修后的設(shè)備在使用前，需要有使用部門負(fù)責(zé)人的簽名認(rèn)可，由相關(guān)人員將設(shè)備檢修的情況，記錄于《設(shè)備檢修單》及相應(yīng)的《設(shè)備管理卡》上。3.設(shè)備的技術(shù)改造可納入檢修計劃一并執(zhí)行。(四)設(shè)備日常維護(hù)管理1.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)需在《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項目表》中規(guī)定保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率，并發(fā)放至生產(chǎn)部門執(zhí)行，維修保養(yǎng)人員負(fù)責(zé)配合并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。2.設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程和日常維護(hù)制度。3.相關(guān)部門要定期進(jìn)行部位檢測、性能檢測，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。4.對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時間的設(shè)備要定期清潔、查點(diǎn)，進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。5.對需要電啟動的設(shè)備，主要檢查電路運(yùn)行情況，電源應(yīng)立即停機(jī)維修。6.對安全設(shè)施水泵、燃?xì)?、蒸汽等根?jù)國家標(biāo)準(zhǔn)定期檢做到“應(yīng)修必修，修必修好”,確保設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)“四交底”(任務(wù)交底、技術(shù)交底、標(biāo)準(zhǔn)交底和安全措施交材料及備品配件落實、技術(shù)資料及工具落實)。10.設(shè)備檢修工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，堅持檢修技持"預(yù)防為主，養(yǎng)修并重"及“維修和計劃檢修相結(jié)合”的11.在保證設(shè)備檢修質(zhì)量和安全使用的前提下，做好設(shè)第三節(jié)生產(chǎn)車間管理制度(1)認(rèn)真執(zhí)行"三檢"制度(自檢、互檢、巡檢),(2)車間對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材(3)嚴(yán)格按照車間劃分的區(qū)域(原料區(qū)，成品待檢區(qū)，不良品區(qū))放置物料，做到不讓一個不良品進(jìn)入倉庫，做到(1)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)范及工藝流程。(2)對新工人和工種變動人員及時進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，(3)對原材料、半成品進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符(4)新制作的LED顯示屏應(yīng)進(jìn)行檢查，品質(zhì)判定無異(5)合理使用設(shè)備、工具、勞保用品，保持工器具良(1)定置擺放、工件、輔材、線材按區(qū)域按類放置。(2)領(lǐng)取、不良、生產(chǎn)結(jié)余等物料必須置于指定位置，(3)物料不得隨意碼放，碼放高度不得超過人員高度。(4)加強(qiáng)對不合格品管理，有記錄、標(biāo)識明顯、及時(5)所有在線成品、半成品、原料不戴手套、指套不(6)生產(chǎn)過程中必須隨手清潔個人工作區(qū)域，保持清(7)安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。(8)消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)(1)車間設(shè)備指定專人管理。(2)嚴(yán)格設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)(3)設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、(4)嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，一般事故1小時(5)堅持做到整齊、清潔、安全、管好、用好、保養(yǎng)(6)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，觀察設(shè)備響聲、運(yùn)行狀態(tài)有異常時(1)單物相符，個人機(jī)臺、流水線工位長期使用的工(2)車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、(3)各種工器具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作(4)其他車間、部門人員借用工具，必須登記《車間(5)精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管使用。(6)車間工具必須放置在指定工具架上相對應(yīng)的編號(7)各崗位所需工器具、勞保用品按量發(fā)放，損壞(1)員工必須提前10分鐘到崗，做好生產(chǎn)前、每日晨(2)人員禁止在車間內(nèi)吃零食、早飯、嬉笑打鬧、吵(3)上班時間內(nèi)不得在車間內(nèi)接私人電話、聽音樂。(4)上班時間必須要請假的，必須當(dāng)面提出請假申請，(6)上班時間，員工不得隨意離崗、串崗，不得隨意(7)員工在車間操作時，應(yīng)嚴(yán)格遵守車間相關(guān)操作規(guī)(9)員工在車間內(nèi)不得頂撞主管，必須服從主管的合(10)員工下班前10-15分鐘對車間進(jìn)行衛(wèi)生清潔，下第四節(jié)安全生產(chǎn)管理制度(一)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)(二)安全職責(zé)(4)建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員，(5)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，合理使用安全費(fèi)用。(6)參加或組織重大傷亡事故及重大經(jīng)濟(jì)損失事故的(1)堅持“安全第一，預(yù)防為主"的方針和“管生產(chǎn)必須管安全"的原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生(2)定期研究安全生產(chǎn)狀況，及時解決有關(guān)安全的重(3)認(rèn)真組織好各類安全大檢查及專業(yè)性的安全檢查，(4)參加重大傷亡事故及重大經(jīng)濟(jì)損失事故的調(diào)查和(1)綜合辦公室作為安全生產(chǎn)管理的職能部門，協(xié)助委員對LED顯示屏安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況進(jìn)行定期檢查。對(2)負(fù)責(zé)員工的安全教育培訓(xùn)工作。(3)負(fù)責(zé)項目安全文書檔案的管理，做好防火工作。(4)負(fù)責(zé)工傷員工的社保索賠支付事宜。(5)負(fù)責(zé)所屬員工的崗位安全教育及所轄車輛的年審(6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間安全消防設(shè)施的管理。