操作工試用期工作總結及轉正申請（2篇）

第5頁共5頁操作工試?用期工作?總結及轉?正申請?我們車間?以圍繞安?全生產(chǎn)、?保質保量?完成生產(chǎn)?任務為前?提主要做?了以下幾?方面的工?作：1?、合理調?整勞動組?合確保完?成生產(chǎn)任?務在生?產(chǎn)工作中?包裝車間?根據(jù)生產(chǎn)?科的生產(chǎn)?計劃安排?，為了確?保生產(chǎn)計?劃的順利?完成，特?別是在旺?季生產(chǎn)的?時期，充?分調動生?產(chǎn)技術骨?干和員工?的積極性?，在勞資?部門和生?產(chǎn)科的積?極支持下?合理招收?短期合同?工，合理?調整勞動?力、有效?利用工作?時間。通?過車間.?工段長和?各班組長?的積極配?合努力，?本年度_?___月?車間完成?了公司及?生產(chǎn)科下?達的生產(chǎn)?任務，及?各項生產(chǎn)?質量技術?指標。保?證了銷售?的供貨需?求。2?、嚴把質?量關1?.車間在?生產(chǎn)過程?中各班組?對自己的?產(chǎn)品負有?主人翁的?責任感，?對產(chǎn)品?的質量有?高度的認?識。本著?對消費者?負責和對?公司利益?負責的精?神，嚴格?按生產(chǎn)工?藝要求嚴?格把好質?量關，不?管是工段?長.班組?長對自己?所包裝的?成品負責?，配合檢?驗員層層?把關，有?效的杜絕?不合格的?產(chǎn)品流入?下道工序?，保證了?產(chǎn)品質量?，降低了?生產(chǎn)成本?，提高了?產(chǎn)品的市?場競爭力?。3.?在新產(chǎn)品?面膜的試?制和產(chǎn)品?的生產(chǎn)過?程中，在?操作技術?都不建全?的情況下?，車間本?作對產(chǎn)品?質量和產(chǎn)?品銷售負?責地太度?積極地配?合質管以?及相關部?門反復摸?索，成功?地完成了?新產(chǎn)品地?試制和生?產(chǎn)。在批?量生產(chǎn)的?過程中車?間將繼續(xù)?不斷地摸?索，提高?，逐步規(guī)?范適應今?后各種新?產(chǎn)品的產(chǎn)?生。4?.今年_?___月?質檢部門?發(fā)現(xiàn)黃芪?系列出現(xiàn)?質量問題?，是公司?從未出現(xiàn)?而且是生?命力十分?頑強的芽?孢菌。公?司和質管?部門對此?事高度重?視積極的?出主意想?辦法到處?尋醫(yī)問藥?查資料。?我們車間?也極積的?配合質管?和其他部?門解決芽?孢菌。同?時動員車?間力量組?織人員利?用休息時?間(期間?正處于公?司放年休?假)，對?全車間所?使用全部?設備以及?生產(chǎn)用具?進行全面?酒精浸泡?清洗和雙?氧水消毒?，經(jīng)過質?管部門反?復抽查，?化驗確定?無菌后此?項工作才?算完成，?成功地杜?絕了細菌?在此地的?發(fā)生。?3、安全?生產(chǎn)3?.通過車?間工段班?組細致的?工作，車?間在本年?度的安全?生產(chǎn)基本?達到了公?司對車間?的指標和?要求。?4、學習?、提高?車間領導?，工段長?以及班組?長在部門?主管領導?的帶領下?，發(fā)揚團?結協(xié)作的?精神，戰(zhàn)?勝了“5?.12”?給大家?guī)?來的重重?困難，員?工們努力?克服自己?的恐懼心?理，調整?好心態(tài)，?加強理論?和技術方?面的學習?，提高自?身的政治?素質和管?理水平帶?領全車間?各班組員?工，不斷?學習提高?，重視產(chǎn)?品質量，?配合各部?門保證安?全生產(chǎn)不?折不扣地?完成公司?下達的生?產(chǎn)任務和?各項指標?。5.?發(fā)揚成績?找差距?____?公司經(jīng)過?改制通過?全員購買?的方式變?成了民營?企業(yè)員工?又變成了?股東。?操作工試?用期工作?總結及轉?正申請（?二）一?年來，我?在車間主?任的直接?領導下，?團結本車?間人員，?超額地完?成了廠交?給我們的?生產(chǎn)任務?。我還注?重業(yè)務知?識培訓，?利用課余?時間給自?己充電，?努力使自?己成為一?個精通業(yè)?務，工作?能力出色?的好工人?。(一?)積極配?合車間主?任做好設?備管理工?作總的?來說碎礦?車間__?__年的?設備管理?工作取得?了很好的?成績，車?間按時按?質按量完?成了上級?領導安排?的各項檢?修任務，?及時把握?好了各臺?破碎機的?襯板磨損?周期，圓?振篩的篩?網(wǎng)磨損周?期，有效?利用了每?月的停機?檢修時間?，車間無?非計劃停?機事故，?無重大設?備事故。?(二)?但取得成?績的同時?，碎礦車?間的設備?管理工作?還存在很?大的不足?：1.?執(zhí)行力還?不夠。?2.機修?班與生產(chǎn)?班之間設?備管理的?互動還不?夠。3?.車間設?備知識培?訓還不夠?。4。?細碎機上?架體發(fā)熱?，環(huán)氧樹?脂開裂的?根本故障?還未找到?，故障還?是時有發(fā)?生。標?準化建設?有成效?____?年一選廠?的標準化?建設搞得?熱火朝天?，我們碎?礦車間也?不列外，?積極響應?了標準化?建設的熱?潮，主管?標準化建?設的我開?始從現(xiàn)場?標準抓起?，嚴格班?組交接班?制度，要?求生產(chǎn)班?組要做到?設備無灰?塵，欄桿?無灰塵，?門窗無灰?塵，消防?器材上無?灰塵。車?間還組織?成立了標?準化檢查?小組，標?準化檢查?小組堅持?每周四早?上對車間?清潔衛(wèi)生?，安全隱?患，和設?備進行檢?查并對檢?查出的問?題進行及?時整改。?車間全年?都堅持利?用停機時?間沖洗車?間，保持?車間的干?凈明亮。?車間把材?料，備品?備件的堆?放工作分?給機修班?，要求其?材料分類?，整齊擺?放。車間?以“一平?二凈三清?四好五無?三好三有?兩暢通一?明亮”為?目標，努?力把現(xiàn)場?標準化做?得更好。?自己對管?理的標準?化也絲毫?不敢懈怠?，班組選?拔人才嚴?格以任人?唯賢，以?德為先的?原則，工?資分配嚴?格按照預?算化管理?分配，嚴?格遵循多?勞多得分?配制度。?堅持每周?三召開車?間調度室?，及時傳?達廠部的?調度會議?精神。嚴?格要求各?班組員工?熟背安全?職責，操?作規(guī)程，?二十項班?組管理制?度，應知?應會等安?全知識，?嚴格填寫?好班組臺?賬，車間?班組都通?過了車間?，廠部，?公司的安?全標準化?驗收。結?合車間的?實際情況?，碎礦車?間在車間?標準化建?設中做了?很多努力?，架設車?間衛(wèi)生沖?洗管__?__余米?，架設噴?霧水管_?___余?米，安裝?除塵及綠?化噴頭_?___個?，車間設?備色彩恢?復約37?6。__?__平方?米，欄桿?色彩恢復?約___?_米。在?____?號皮帶，?粗碎房處?修復破損?水泥地皮?共計__?__平方?米，在_?___號?皮帶外澆?灌花臺，?共建設綠?化草坪2?83平米?。制作了?中細碎電?機蓋板平?臺，粉礦?倉焊接了?擋礦板，?____?號皮帶尾?輪制作電?纜線橋架?蓋板。車?間對__?__號_?___號?尾輪以及?圓振篩進?行了密封?除塵改造?，并取得?了一定的?效果等等?，標準化?建設是一?個長期的?攻堅戰(zhàn)，?我們做了?很多努力?，也取得?了一定的?成績，但?碎礦車間?的標準化?還有很大?的建設空?間，與公?司的要求?還存在很?大的差距?，而且碎?礦車間的?灰塵還未?徹底除盡?，冬天一?來，車間?內水管就?要結冰，?沖洗衛(wèi)生?