2023倉庫文員年終工作總結(jié)范文（2篇）

第8頁共8頁2023?倉庫文員?年終工作?總結(jié)范文?通過近?段時(shí)間對?倉庫ER?P賬務(wù)，?工作流程?，運(yùn)轉(zhuǎn)模?式，管理?制度，及?人員工作?心態(tài)的了?解。我對?倉庫的看?法及改善?方案如下?：一、?工作問題?1.數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?度不夠：?倉庫相關(guān)?工作人員?在收發(fā)物?料時(shí)，隨?意性太大?，經(jīng)常是?多發(fā)很多?材料給其?它部門，?導(dǎo)致成本?增加和倉?存帳物不?符。在這?種情況下?必然會對?采購，計(jì)?劃甚至影?響到產(chǎn)品?交期。?2.帳物?卡不相符?的較多：?從“__?__年_?___月?庫存抽查?表”可以?看出：倉?庫的數(shù)據(jù)?存在非常?嚴(yán)重的問?題，帳物?卡(包括?庫位)不?符的占總?抽查數(shù)的?____?%，其中?數(shù)據(jù)相差?____?%以上的?占總抽查?數(shù)的__?__%.?部分物料?甚至無任?何標(biāo)示或?者一種物?料多個標(biāo)?識。3?.處理問?題不及時(shí)?：采購部?，生產(chǎn)部?經(jīng)常有反?映：倉庫?工作人員?入庫沒及?時(shí)錄入數(shù)?據(jù)，或者?在入庫數(shù)?量少于交?貨數(shù)量時(shí)?，沒有及?時(shí)通知到?相關(guān)部門?，部分趕?急產(chǎn)品的?物料信息?沒有及時(shí)?傳達(dá)，導(dǎo)?致最后延?期。4?.責(zé)任分?工不明確?：部分工?作分工不?明確化，?兩個或者?多個倉管?員做同類?工作。這?樣的結(jié)果?就直接導(dǎo)?致部分事?情無人管?理，或者?幾個人共?同管理。?一旦出現(xiàn)?問題，大?家都不愿?意承擔(dān)責(zé)?任。直接?導(dǎo)致工作?效率變低?。5.?工作效率?比較低：?據(jù)調(diào)查，?倉庫工作?人員每天?都在不停?的做事，?其工作態(tài)?度值得嘉?獎，但錯?誤也是天?天都有，?工作缺乏?條理性。?即“有苦?勞，沒有?功勞”。?6.倉?庫區(qū)域劃?分不明確?，沒有工?作平面圖?。部分倉?別沒有嚴(yán)?格的規(guī)劃?，如：合?格區(qū)，不?合格區(qū)，?待檢區(qū)，?退料區(qū)，?呆滯物料?區(qū)等。?7.對部?分物品進(jìn)?出公司沒?有相關(guān)的?制度。如?果有人盜?取公司財(cái)?物，沒有?相關(guān)制度?，將無從?防備。?8.對倉?庫賬務(wù)，?工作人員?監(jiān)督力度?不夠。倉?庫目前是?全公司問?題最多的?部門，從?“___?_年__?__月份?異常原因?造成采購?部插補(bǔ)單?情況表”?可以看出?：因?yàn)閭}?庫賬務(wù)原?因的占總?原因比例?的___?_%，數(shù)?據(jù)錄入錯?誤的情況?也時(shí)有發(fā)?生。由此?可以看出?：倉庫的?賬務(wù)問題?已經(jīng)不容?小覷，必?須得加大?監(jiān)督管理?力度，?二、解決?方案1?.對“數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確度?”的解決?方案：通?過定期培?訓(xùn)，所有?賬務(wù)全面?監(jiān)督以及?相關(guān)處罰?制度來提?高倉管員?對帳和實(shí)?物的管控?能力，最?大化的提?高他們的?工作熱情?，最終達(dá)?到帳物卡?一致的精?確化管理?。2.?對“帳物?卡不相符?”的解決?方案：制?定盤點(diǎn)計(jì)?劃及日期?，定期讓?所有帳物?卡達(dá)到準(zhǔn)?確化。(?如：每年?____?月，__?__月月?底倉庫停?止一切發(fā)?料進(jìn)行庫?存盤點(diǎn)和?清理呆廢?料工作，?徹底清查?庫存現(xiàn)狀?以及相關(guān)?數(shù)據(jù)調(diào)整?，避免出?現(xiàn)部分物?料丟失或?者有差異?而長期無?人發(fā)現(xiàn)，?到生產(chǎn)時(shí)?對其它各?部及公司?造成影響?，確保公?司資產(chǎn)的?準(zhǔn)確性。?)同時(shí)，?要求所有?倉管員做?到精確化?收發(fā)物料?，盡可能?的減少“?帳物卡不?符”的情?況。3?.對問題?處理不及?時(shí)的情況?解決方案?：每天早?上抽__?__分鐘?開一個早?會，集中?反映前一?天所遇到?的問題或?者即將發(fā)?生的問題?。如遇緊?急事情，?及時(shí)寫內(nèi)?部聯(lián)系單?或用內(nèi)部?QQ通知?到相關(guān)人?員。讓所?有問題都?能得到及?時(shí)解決。?4.對?責(zé)任不明?確的解決?方案：召?集相關(guān)工?作人員開?會，明確?他們的分?工流程，?不讓他們?有推脫責(zé)?任的理由?，讓他們?的工作有?條理，避?免幾個工?作人員重?復(fù)同一工?作或部分?事情無人?處理。?5.對工?作效率比?較低的解?決方案：?對所有工?作人員實(shí)?行全面監(jiān)?控(包括?所有軟硬?件工作)?，并及時(shí)?糾正錯誤?，使得他?們的工作?方式及流?程都能得?到及時(shí)優(yōu)?化，簡化?。降低犯?錯幾率，?提高工作?效率。?6.對倉?庫區(qū)域劃?分不明確?的解決方?案：部分?倉庫必須?重新整理?：規(guī)劃出?合格區(qū)，?不合格區(qū)?。呆滯料?區(qū)，報(bào)廢?區(qū)等。并?做出每個?倉庫的平?面分布圖?。7.?對部分物?品進(jìn)出公?司沒有相?關(guān)的制度?的解決方?案：建議?制定一個?“放行條?”，放行?條上必須?根據(jù)相關(guān)?單據(jù)注明?具體物料?種類，重?量，件數(shù)?。由相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)簽字?，交保安?核實(shí)后方?可放行。?防范于未?然。8?.對倉庫?賬務(wù)，工?作人員監(jiān)?督力度不?夠的解決?方案：鑒?于目前倉?庫面臨的?問題，我?建議：審?核倉管員?每日ER?P賬務(wù)，?對日常工?作事務(wù)實(shí)?施全面監(jiān)?控。三?、工作計(jì)?劃1.?將辦公地?點(diǎn)搬至倉?庫，以便?隨時(shí)掌握?倉庫的情?況并及時(shí)?處理。?2.對每?日ERP?賬務(wù)以及?所有異常?情況全面?監(jiān)管，控?制收發(fā)物?料3.?將倉管員?日常工作?內(nèi)容詳細(xì)?劃分清楚?。4.?優(yōu)化和簡?化倉管員?的工作，?提升工作?效率。?5.制定?盤點(diǎn)計(jì)劃?并如期進(jìn)?行。6?.制定倉?庫定期專?業(yè)知識培?訓(xùn)計(jì)劃并?實(shí)施。?7.制定?倉庫管理?制度。?8.倉庫?詳細(xì)區(qū)域?的規(guī)劃和?建立倉庫?平面圖及?相關(guān)標(biāo)示?牌。以?上內(nèi)容是?我目前對?倉庫提出?的問題，?改善的方?案以及倉?庫短期規(guī)?劃。我希?望通過我?的不斷努?力，把倉?庫部門建?設(shè)成一個?認(rèn)真，仔?細(xì)，富有?工作激情?的優(yōu)秀團(tuán)?隊(duì)。各部?持續(xù)改進(jìn)?的結(jié)果，?就是公司?的發(fā)展！?202?3倉庫文?員年終工?作總結(jié)范?文（二）?又是一?年的工作?總結(jié)，來?____?已經(jīng)有_?___個?月了，回?顧這一年?的工作有?收獲碩果?的喜悅也?有遇到困?難和挫折?的惆悵，?感慨一年?，時(shí)光飛?逝。一?、工作崗?位做為?倉庫文員?，我的本?職工作是?出庫跟單?、車費(fèi)跟?蹤、貨款?追蹤、退?貨處理、?業(yè)務(wù)禮品?、樣板管?理以及其?他一些倉?庫流水賬?。我認(rèn)為?我的工作?比較繁雜?、瑣碎，?任務(wù)比較?多。二?、工作內(nèi)?容出庫?跟單：定?時(shí)更新銷?售出庫報(bào)?表，及時(shí)?了解貨品?進(jìn)出情況?。每天和?廠長了解?生產(chǎn)方面?的情況，?做好記錄?，及時(shí)跟?蹤采購部?貨品情況?，不能及?時(shí)出貨的?向業(yè)務(wù)反?應(yīng)。整個?跟蹤貨品?過程井然?有序，出?貨時(shí)候提?前做好出?庫記錄，?什么品種?，什么規(guī)?格，爭取?做到零錯?誤。不過?在這跟單?過程中，?很多的心?酸感覺不?被人理解?，那種不?被理解的?滋味很苦?澀。我明?白，這也?是成長中?的一個過?程，所以?當(dāng)感覺自?己不被理?解時(shí)，我?想的是要?學(xué)會理解?他人。?車費(fèi)跟蹤?：老實(shí)說?在這個方?面我的粗?心讓自己?吃了很大?虧，剛開?始由于管?理方法不?對，支出?的錢沒有?按時(shí)記錄?，甚至數(shù)?錯錢，沒?辦法，到?核對時(shí)候?，錢對不?上數(shù)，只?能自己補(bǔ)?錢上去。?發(fā)現(xiàn)做每?件事情都?有個過程?需要自己?克服，得?到教訓(xùn)之?后進(jìn)出的?每筆錢我?都有一個?完整的記?錄，每天?清楚自己?身上放了?多少公款?，寫每份?報(bào)銷核對?好每份金?額。貨?款追蹤：?按時(shí)收回?私人貨款?，做好系?統(tǒng)記錄，?避免忙中?出錯。?退貨處理?：清楚客?戶退貨屬?性，退貨?數(shù)量，提?醒倉庫及?時(shí)處理。?業(yè)務(wù)禮?品：隨著?公司的發(fā)?展，送禮?品肯定是?少不了的?。比過去?一年更得?心應(yīng)手，?積極配合?了業(yè)務(wù)送?禮這塊的?需求。_?___的?宣傳冊需?重新訂做?，還有希?望每次出?的高級貨?品規(guī)格統(tǒng)?一。每次?打包高檔?禮品，發(fā)?現(xiàn)很多規(guī)?格臨時(shí)決?定，并不?是固定的?。禮品應(yīng)?選擇不易?長蟲的，?像雪菊很?容易長蟲?，而且損?耗又大。?樣板管?理：這塊?管理是我?這一年工?作中存在?的不足點(diǎn)?，這個問?題始終還?是沒一個?完善的制?度，倉庫?還是沒一?個習(xí)性去?配合好這?關(guān)，始終?都是認(rèn)為?有些貨沒?必要留底?。每次出?貨都需要?我和廠長?兩個人去?叮囑去留?底，不然?都是于事?無補(bǔ)。我?個人還是?認(rèn)為留底?這塊還是?劃分給倉?庫某個人?全權(quán)負(fù)責(zé)?管理，不?用經(jīng)過文?員。三?、個人年?終評價(jià)?對比去年?，這一年?得到的的?是歷練。?在倉庫，?藥材工作?的介紹詞?始終離不?開“塵”?這個字，?我克服了?怕臟、怕?累的精神?，這一年?，倉庫人?員流動幅?度較大，?有時(shí)候生?產(chǎn)力趕不?上。老實(shí)?說，我今?年至少都?撿了半年?單了，我?也不知道?我怎么克?服了兩邊?忙的工作?。撿單，?幫忙備廠?貨。出貨?大都選擇?了中午，?所以我的?午休經(jīng)常?都是跟單?中忙過的?。但是，?不管再忙?，都會分?清主次，?沒有去年?的盲目，?下班前都?會先回想?今天的工?作是否全?部完成，?今天工作?的得與失?。每次的?回想耳邊?經(jīng)常會浮?現(xiàn)___?_去年對?我說的一?句話：今?日事今日?畢！這一?年，我覺?得無論是?處事方面?還是面對?倉庫管理?問題，都?比去年進(jìn)?步很多，?成熟很多?。本年度?，開始涉?足于“管?理”領(lǐng)域?方面，彌?補(bǔ)了__?__年的?遺憾。_?___年?，關(guān)于責(zé)?任心這詞?，我重新?的理解了?，也去向?這方面努?力去做，?去拼搏！?四、對?其他部門?建議生?產(chǎn)部：廠?長需花多?點(diǎn)時(shí)間在?管理上面?，按期做?好每月生?產(chǎn)跟蹤表?格，花時(shí)?間在人員?工作分配?的問題上?面與注重?貨物質(zhì)量?問題。還?有培養(yǎng)新?員工認(rèn)識?貨品的屬?性，員工?認(rèn)識貨品?，了解貨?的性質(zhì)，?可以減少?廠長自身?的工作量?。采購?部：由于?公司業(yè)務(wù)?日益龐大?，議采購?部招多一?人培養(yǎng)。?貨源不及?時(shí)，客戶?催貨，為?趕生產(chǎn)，?去托運(yùn)部?自提貨物?次數(shù)日益?增長，運(yùn)?費(fèi)方面增?添，然后?導(dǎo)致生產(chǎn)?部加班增?多，時(shí)間?不足備貨?沒抓緊質(zhì)?量，導(dǎo)致?退貨增多?，重復(fù)送?貨，運(yùn)費(fèi)?資金額大?。業(yè)務(wù)?部：和客?戶溝通送?貨的時(shí)間?問題能延?長就延長?，考慮生?產(chǎn)部生產(chǎn)?量的問題?。在自身?時(shí)間允許?的情況下?回倉庫看?貨品生產(chǎn)?質(zhì)量和效?率。更清?楚了解自?己客戶貨?品質(zhì)量問?題。_?___年?，有很多?期待，希?望工作更?上一個階?梯，多花?時(shí)間在管?理工作方?面！我希?望在未來?的一年，?無論是在?工作安排?還是在處?理的問題?上，全面?考慮，對?自己嚴(yán)格?要求，爭?取做到能?獨(dú)擋一面?。還有希?望工資能?提升！?這一年里?，感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)給?予我這個?平臺，使?我有機(jī)會?和大家共?同提高、?共同進(jìn)步?；感謝每?位同事在?這一年來?對我工作?的熱情幫?