總經(jīng)理個人年度工作總結(jié)參考范文（2篇）

第9頁共9頁總經(jīng)理個?人年度工?作總結(jié)參?考范文?眾所周知?采購部是?公司業(yè)務(wù)?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對我的信?任，將我?放在如此?重要的崗?位上。在?董事長的?直接關(guān)注?和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，通過?一年的采?購工作，?使我懂得?了許多道?理，也積?累了一些?過去從來?沒有的經(jīng)?驗。了解?到一個采?購所具備?的最基本?素質(zhì)就是?要在具備?良好的職?業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要?保持對企?業(yè)的忠誠?;不帶個?人偏見，?在考慮全?部因素的?基礎(chǔ)上，?從提供最?佳價值的?供應(yīng)商處?采購;堅?持以誠信?作為工作?和行為的?基礎(chǔ);規(guī)?避一切可?能危害商?業(yè)交易的?供應(yīng)商，?以及其他?與自己有?生意來往?的對象;?不斷努力?提高自己?在采購工?作的作業(yè)?流程上的?知識;在?交易中采?用和堅持?良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等?。在這?里我想說?作為一個?采購，并?不像常規(guī)?所想的那?樣僅僅是?打個電話?，簽個合?同，發(fā)個?貨那樣簡?單，這只?是其中之?一，也是?最基本的?。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下?，-我及?時調(diào)整好?心態(tài)和觀?念，凡是?有關(guān)銷售?的一切事?物，我們?采購部都?積極配合?!一切以?銷售為主?，我們輔?助。采購?與銷售是?密不可分?的!因為?我們是一?個整體，?唱得是同?一首歌，?走得是同?一條路，?奔得是同?一個目標(biāo)?!在采?購過程中?我不僅要?考慮到價?格因素，?更要最大?限度的節(jié)?約成本，?做到貨比?三家;還?要了解供?應(yīng)鏈各個?環(huán)節(jié)的.?操作，明?確采購在?各個環(huán)節(jié)?中的不同?特點、作?用及意義?。只要能?降低成本?，不管是?哪個環(huán)節(jié)?，我們都?會認真研?究，商討?辦法。真?得很感謝?總經(jīng)理，?在采購方?法方面為?我們出謀?劃策。是?他的嚴(yán)格?要求，讓?我們不得?不千方百?計去降低?成本，也?是在他的?英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)?貨時遵循?少量多次?的原則，?當(dāng)然還要?在不影響?銷售的前?提下，盡?可能充分?利用供應(yīng)?商的信貸?期，保證?公司資金?周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式?上面，盡?量以送貨?上門的方?式從而降?低公司的?額外提貨?費用。在?付款方面?，間接性?地降低成?本。在這?里我還要?對公司所?有人員說?聲：“謝?謝“!感?謝他們及?時將市場?價格信息?傳遞給我?，讓我與?供應(yīng)商談?判時做到?了心中有?數(shù)，從而?成功降低?了庫存成?本。_?___年?是個進步?的一年，?在公司各?個部門的?配合和采?購部的多?方努力下?，我公司?與供應(yīng)商?建立了非?常良好的?合作關(guān)系?，有的已?經(jīng)直接向?我公司發(fā)?貨，開始?友好商業(yè)?往來!在?引進新品?種方面，?我們從多?個方面不?斷搜集信?息，及時?和其他部?溝通，并?快速備貨?。對于新?進品種，?采購部都?會向業(yè)務(wù)?人員提供?新進品種?目錄表，?以供他們?參考學(xué)習(xí)?。幾年?來，我更?加明白了?總成本優(yōu)?先原則，?和靈活運?用各種采?購技巧的?重要性。?對與價格?影響因素?要有敏銳?的感覺，?并且能夠?及時的做?好預(yù)警及?防范措施?，切忌“?從一而終?”。一個?優(yōu)秀的采?購比須擁?有較強的?溝通協(xié)調(diào)?能力和采?購經(jīng)驗，?我知道自?己距離一?個優(yōu)秀的?采購還有?很遠的差?距，因為?采購經(jīng)驗?是靠長期?不斷積累?經(jīng)驗和自?我啟發(fā)，?達到熟練?程度后才?能掌握的?一種技術(shù)?，要做到?這一點是?非常困難?的，不過?，我會更?加努力的?學(xué)習(xí)，不?斷地積累?豐富采購?經(jīng)驗，跟?上公司的?發(fā)展的腳?步!總?經(jīng)理個人?年度工作?總結(jié)參考?范文（二?）今天?我們?nèi)w?灃盛人在?這里歡聚?一堂，我?非常高興?能夠在這?個既溫馨?又祥和的?時刻和大?家共同回?顧過去，?展望未來?。新春伊?始，萬象?更新。我?們告別了?忙碌而豐?收的__?__，迎?來了令人?期待的_?___，?首先請允?許我代表?公司向大?家拜個早?年，恭祝?各位：?鼠年吉祥?、身體健?康、工作?順利、家?庭幸福!?回想_?___公?司創(chuàng)立之?初，公司?僅有__?__個人?。人手不?足，條件?不好，環(huán)?境不良，?渠道不通?，業(yè)務(wù)困?難，競爭?激烈，是?當(dāng)時的一?個殘酷現(xiàn)?實，真是?應(yīng)了“萬?事開頭難?”的俗話?。但是，?正是憑著?明確的目?標(biāo)，堅定?的信念，?彼此的信?任，互相?的吸引，?大家堅持?下來了。?人手不足?，就一人?頂倆;條?件不好，?就創(chuàng)造條?件;環(huán)境?不良，就?苦中作樂?;渠道不?通，就攻?堅拓展;?業(yè)務(wù)困難?，就踏破?鐵鞋;競?爭激烈，?我們就勇?于競爭，?因為沒有?競爭的事?業(yè)是沒有?前途的事?業(yè)!融合?團隊的智?慧，公司?一步一步?的壯大起?來，發(fā)展?至今總計?已有__?__多余?人，也鍛?煉出了一?批骨干力?量。在這?里我鄭重?承諾：公?司永遠不?會忘記你?們以及你?們曾經(jīng)為?公司做過?的重要貢?獻，你們?將可以得?到更多的?成果分享?!誠然，?公司更需?要你們作?為榜樣，?帶動更多?的新生力?量，密切?融入到公?司團隊中?來，為公?司的發(fā)展?壯大作出?新的貢獻?，創(chuàng)造新?的成就!?我們曾?經(jīng)取得的?成績是值?得肯定的?。但是，?我們要重?新審視當(dāng)?前的行業(yè)?環(huán)境，國?家已著手?對房地產(chǎn)?行業(yè)作新?一輪的宏?觀調(diào)控，?各種縮緊?政策隨時?可能出臺?，整個行?業(yè)都存在?較大的不?可預(yù)測的?風(fēng)險性，?由此帶來?的市場壓?力將會增?大，競爭?會更加激?烈，市場?不容樂觀?。然而，?我們也要?看到中國?房地產(chǎn)行?業(yè)的巨大?潛力和深?度市場：?國家進一?步推動的?城鎮(zhèn)化改?造，以及?城鎮(zhèn)化過?程中個人?對住房的?需求，決?定了商業(yè)?廣場、寫?字樓、商?住房等地?產(chǎn)產(chǎn)品的?剛性需求?;而且，?惠州市的?市政路橋?修建、改?建正是方?興未艾，?這是一個?長期的工?程，在未?來數(shù)十年?內(nèi)都需要?持續(xù)推動?。因此，?我們既要?在市場的?寒冬中感?受到危機?的存在，?也要看透?本質(zhì)透析?行業(yè)發(fā)展?的前景，?我們更要?抓住機會?推動促進?公司進一?步發(fā)展壯?大!過?去的__?__，在?公司全員?的共同努?力下，我?們?nèi)〉昧?可喜的成?績。我們?完成了電?器城、百?丘田、稔?山稔石項?目、亞婆?角一期合?作項目完?成了前期?____?%手續(xù)、?207道?路改造完?成工程進?度___?_%。與?此同時，?我們順利?開展了2?08、2?09道路?改造工程?、天和家?園項目、?亞婆角二?期項目征?地工作和?空殼山中?通·龍源?項目前期?開發(fā)工作?，皇庭假?日酒店的?裝修也接?近尾聲。?在過去的?一年，我?們公司的?規(guī)章制度?得到了進?一步的建?立與完善?，企業(yè)文?化得到了?進一步的?塑造，員?工的工作?理念也得?到了進一?步的提升?;過去一?年，公司?也涌現(xiàn)出?了許多任?勞任怨、?埋頭苦干?的好員工?，通過共?同的努力?，使公司?贏得了社?會各界的?認可。我?為有你們?這樣的同?事感到驕?傲，并為?自己能為?灃盛這樣?具有實力?、富有朝?氣、永葆?競爭力的?公司服務(wù)?而感到自?豪?？偠?言之，在?過去的一?年，我們?不但取得?了新的成?績，也贏?得了新的?榮耀，這?將為我們?贏得新的?發(fā)展打下?堅實的基?礎(chǔ)。然?而，成績?只屬于過?去。公司?要壯大，?管理就迫?切需要提?升，人員?的綜合素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?技能亦同?時需要加?強，個人?應(yīng)主動提?高標(biāo)準(zhǔn)要?求，才能?順應(yīng)公司?的長遠發(fā)?展。我們?更要審查?自己，發(fā)?現(xiàn)不足，?提出問題?，并徹底?解決問題?!下面?，我將談?談公司目?前在經(jīng)營?管理方面?主要存在?的不足。?對此，我?總結(jié)了六?個關(guān)鍵詞?，就是“?盲、茫、?忙、亂、?堵、差”?。接下來?，我將一?一進行解?析：一?、組織管?理方面?目前公司?的組織機?構(gòu)設(shè)置已?不能適應(yīng)?公司經(jīng)營?發(fā)展要求?，主要體?現(xiàn)在：組?織機構(gòu)不?完善，系?統(tǒng)劃分不?明確，部?門分工不?合理，協(xié)?同監(jiān)管不?到位，橫?向溝通不?順暢。具?體體現(xiàn)在?：1、?部門設(shè)置?不完整，?有的管理?部門缺失?，從而造?成管理工?作的不到?位，或者?專業(yè)化程?度不夠，?工作標(biāo)準(zhǔn)?與質(zhì)量達?不到要求?;2、?各管理系?統(tǒng)的劃分?，沒有遵?循相似、?關(guān)聯(lián)、有?效的原則?，從而形?成系統(tǒng)設(shè)?置交叉，?系統(tǒng)職能?不清晰，?造成系統(tǒng)?管理的實?際盲點;?3、部?門職能分?工未能真?正遵循有?效管理幅?度和統(tǒng)一?管理的原?則，也形?成部門職?能的交叉?，或者是?管理幅度?過大形成?實際上管?理不到位?。4、?部門之間?的橫向聯(lián)?系不足，?有效溝通?不暢，各?部門之間?銜接有待?加強，未?能有效整?合、提高?效能，未?能形成“?合而強、?分而精”?的理想局?面。以上?問題，給?我們的工?作帶來一?定的“盲?目性”，?戰(zhàn)略不清?晰，目標(biāo)?不明確，?結(jié)果當(dāng)然?不理想。?二、流?程管理方?面公司?的管理包?含很多項?業(yè)務(wù)管理?流程，每?個流程包?含很多環(huán)?節(jié)，每個?環(huán)節(jié)應(yīng)該?建立相應(yīng)?的工作標(biāo)?準(zhǔn)，每個?標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該?有監(jiān)督、?有考核以?糾正偏差?，提高執(zhí)?行力，方?能達成效?果。而?目前公司?的流程管?理相當(dāng)薄?弱。譬如?：工程開?發(fā)管理流?程、工程?建設(shè)招投?標(biāo)流程、?合同管理?流程、工?程物資采?購流程、?財務(wù)預(yù)算?控制管理?流程、人?事招聘管?理流程、?培訓(xùn)開發(fā)?管理流程?等，要么?沒有，要?么沒有_?___執(zhí)?行。流程?如水，“?道不順則?流不暢”?。業(yè)務(wù)管?理流程的?不健全，?造成了很?多工作不?明確由誰?負責(zé)，不?清楚各自?職責(zé)權(quán)限?，公司的?方針政策?得不到_?___，?甚至無從?下手，不?知從何做?起。總之?是管理“?混亂”，?執(zhí)行忙亂?，結(jié)果一?片凌亂。?流程的不?清晰，帶?來的是執(zhí)?行過程的?不順暢，?從而造成?執(zhí)行人的?“茫然”?不知所措?。三、?制度建設(shè)?方面流?程建設(shè)管?理的缺失?，帶來的?就是制度?建設(shè)的不?足。因為?流程不合?理，則很?大程度決?定了制度?無法保障?，執(zhí)行沒?結(jié)果。沒?有了制度?就沒有了?依據(jù)，而?這種情況?下，即使?有了制度?也無法落?實執(zhí)行，?也等于沒?有?！盁o?以規(guī)矩，?不成方圓?”，沒有?制度支撐?，那么就?會形成“?事先沒有?標(biāo)準(zhǔn)，過?程無法控?制，結(jié)果?無法考核?”，無法?達成有效?的管控。?四、項?目管理方?面目前?，公司有?幾個項目?在同時履?行，我了?解項目部?的工作人?員們都比?較忙，比?較累，而?且項目做?得還不夠?順，煩心?事一大堆?。當(dāng)然，?這種局面?是由內(nèi)、?外綜合因?素造成的?。那么，?在無法改?變外在環(huán)?境的情況?下，我們?只能通過?強化內(nèi)部?管理和增?加人力來?改善提升?。項目?管理方面?存在的問?題，我想?各項目部?的負責(zé)人?最清楚。?工程技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)不夠?明確，技?術(shù)交底不?夠清晰，?文件傳達?不夠到位?;質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)不夠規(guī)?范，質(zhì)量?要求不夠?嚴(yán)格，質(zhì)?量管理細?節(jié)不夠精?細化;以?及施工計?劃不科學(xué)?、分工安?排不合理?、計劃執(zhí)?行不落實?、進度控?制不到位?、計劃期?限無保障?;再如工?程合同管?理不夠規(guī)?范，工程?預(yù)算不夠?精確，財?務(wù)管理不?夠統(tǒng)一，?安全管理?不夠嚴(yán)格?，甲方乙?方溝通不?夠協(xié)調(diào)順?暢，現(xiàn)場?管理比較?雜亂等諸?多問題，?都亟待加?強。而且?關(guān)鍵的，?項目部與?公司總部?之間的信?息溝通比?較欠缺或?不及時，?項目履行?進度報告?、關(guān)鍵事?項計劃報?批、存在?問題及項?目部提議?的解決方?案等未能?及時上報?公司決策?層，造成?總部對項?目情況的?信息了解?不明或滯?后，過程?控制不得?力，十分?不利項目?的整體運?營，甚至?影響到公?司的業(yè)務(wù)?計劃。?因此，項?目管理整?體方案的?計劃性、?科學(xué)性、?合理性、?可操作性?十分關(guān)鍵?，否則，?“忙”也?是瞎忙，?白忙，成?效不大。?五、制?度執(zhí)行方?面這一?段時間，?公司根據(jù)?管理需要?，也出臺?了一些基?本的管理?制度，有?如：考勤?管理制度?、獎懲管?理制度、?員工行為?規(guī)范和會?議管理制?度等，但?總體來說?，執(zhí)行不?到位，監(jiān)?督不嚴(yán)格?，獎懲激?勵未落實?。如果我?們有制度?不執(zhí)行或?執(zhí)行不到?位，有執(zhí)?行沒監(jiān)督?，有監(jiān)督?沒考核，?有考核沒?獎懲約束?，那么，?執(zhí)行結(jié)果?只能是“?差”!?舉個例子?：公司前?段時間頒?布實施了?考勤管理?制度，規(guī)?定上午上?班時間為?8：__?__分。?據(jù)了解，?經(jīng)過一段?時間的推?行后，發(fā)?現(xiàn)大部分?人員都能?嚴(yán)格遵守?。但是，?也還有部?分人員有?遲到現(xiàn)象?，有的上?班打卡時?間竟然是?在9：0?0以后，?遲到時間?多達半個?小時以上?。希望今?后各部門?加強本部?門員工的?考勤管理?，行政部?要加強監(jiān)?管力度。?六、財?務(wù)控制方?面財務(wù)?管理是公?司管理的?核心內(nèi)容?之一。目?前公司的?財務(wù)預(yù)算?管理、財?務(wù)風(fēng)險管?理、財務(wù)?成本控制?、財務(wù)審?批流程、?財務(wù)報銷?制度、公?司財務(wù)與?項目財務(wù)?的統(tǒng)一管?理等都還?不完善。?七、有?效溝通方?面管理?的問題，?歸根結(jié)底?是溝通的?問題。目?前我們的?內(nèi)、外部?溝通都需?要加強。?例如甲?、乙方之?間存在許?多分歧，?許多問題?協(xié)調(diào)后還?是不能有?效解決;?為什么我?們內(nèi)部有?的問題主?管部門不?能發(fā)現(xiàn)，?發(fā)現(xiàn)問題?后不能及?時反映和?處理;為?什么一件?事情安排?了人去執(zhí)?行，但執(zhí)?行過程沒?有匯報，?執(zhí)行結(jié)果?沒有總結(jié)?報告這一?系列方面?的問題一?是制度不?健全，但?更重要的?是沒有形?成有效溝?通的機制?，信息渠?道建設(shè)不?完善，造?成了信息?傳遞的“?堵塞”。?管理有?問題，合?作方有意?見，員工?有建議，?沒有一個?良好有效?的反映和?申訴渠道?，從而無?法與主管?部門或公?司領(lǐng)導(dǎo)建?立銜接，?信息無法?有效傳遞?，方案提?案無法上?報，導(dǎo)致?