【中小服裝企業(yè)財務(wù)管理存在的問題、原因及對策7600字（論文）】

中小服裝企業(yè)財務(wù)管理存在的問題、原因及對策5800_WPSOffice_Level1一、緒論 418768_WPSOffice_Level1二、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀 518768_WPSOffice_Level2（一）公司簡介 55205_WPSOffice_Level2（二）財務(wù)管理存在的問題 518768_WPSOffice_Level31.資本結(jié)構(gòu)不太合理 55205_WPSOffice_Level32.財務(wù)處理不規(guī)范 619788_WPSOffice_Level33.逾期應(yīng)收賬款問題 73654_WPSOffice_Level34.缺乏完善的考核機制 75205_WPSOffice_Level1三、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的原因 819788_WPSOffice_Level2（一）融資渠道單一 83654_WPSOffice_Level2（二）缺少可行性、戰(zhàn)略性分析 96635_WPSOffice_Level2（三）缺少有效催收機制 95295_WPSOffice_Level2（四）考核機制缺乏科學(xué)性 919788_WPSOffice_Level1四、中小企業(yè)財務(wù)管理的改進對策 928404_WPSOffice_Level2（一）資金管理方面改進 921861_WPSOffice_Level2（二）財務(wù)管理思想方面改進 10901_WPSOffice_Level2（三）應(yīng)收賬款方面改進 105295_WPSOffice_Level31.應(yīng)收賬款的日常管理 1028404_WPSOffice_Level32.提高應(yīng)收賬款風險管理意識 1121861_WPSOffice_Level33.制定合理的信用標準 1120794_WPSOffice_Level2（四）公司考核機制方面改進 113654_WPSOffice_Level1五、結(jié)論 126635_WPSOffice_Level1參考文獻 13

緒論準確地說，中小型企業(yè)作為促進社會進步的主力軍，既對穩(wěn)定與發(fā)展經(jīng)濟起到積極作用，同時推動著社會科技的不斷創(chuàng)新。然而，企業(yè)要想生存和穩(wěn)定發(fā)展并非易事。造成中小型企業(yè)普遍較弱的原因是融資難、外部競爭環(huán)境惡劣等，有的甚至被淘汰?？傊?，資金是企業(yè)賴以發(fā)展的生命線，如果企業(yè)財務(wù)運行出現(xiàn)隱患或者財務(wù)管理問題，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的風險。近年來，中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展管理中逐漸暴露出許多問題，如資金效率低、管理水平低、外部融資困難、盈利方式單一等。嚴重影響和制約了我國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于這些企業(yè)來說，財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中不可缺少的環(huán)節(jié)管理。如果公司財務(wù)管理存在重大問題，嚴重阻礙了公司的持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)如何改變現(xiàn)狀，解決經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的問題？這就要求中小企業(yè)不斷創(chuàng)新和提高自身素質(zhì)，加快經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進經(jīng)濟發(fā)展[[][]常盛華,王憲坤,李宏杰.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國中小企業(yè),2021(06):132-133.長期以來，財務(wù)管理一直是管理過程的核心。這反過來又影響到企業(yè)的生活水平，進而對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。因此，改善公司的財務(wù)管理至關(guān)重要。十八大以來中小企業(yè)發(fā)展還是很緩慢，是目前的弱勢群體之一。尤其是在中小企業(yè)，結(jié)果更為明顯。這是因為，由于進入市場的門檻較低，缺乏難以管理的技術(shù)專長，它們往往廣泛經(jīng)營，以低價、低成本開發(fā)甚至穩(wěn)定市場。這種比較使它的競爭優(yōu)勢很弱。同時，管理水平低，財務(wù)管理水平不高，日常管理問題時有發(fā)生，進而對公司發(fā)展產(chǎn)生不利影響[[]高欣.淺析企業(yè)財務(wù)管理中成本核算的強化策略[J].輕工科技,2021,37(07):110-111.][]高欣.淺析企業(yè)財務(wù)管理中成本核算的強化策略[J].輕工科技,2021,37(07):110-111.本文將我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀作為突破口，其基礎(chǔ)為現(xiàn)代財務(wù)管理理論，深入、全面的探討了中小企業(yè)在財務(wù)管理中面臨的問題，進而結(jié)合A公司的實際情況，挖掘出這種類型企業(yè)的實際財務(wù)與經(jīng)營狀況，并提出相應(yīng)的改進措施。二、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀（一）公司簡介A公司是在2004年初創(chuàng)建的，其注冊資本為1080萬元。該公司現(xiàn)有2500多萬元的固定資產(chǎn)，年平均營業(yè)收入2200多萬元。這是一家知名的服裝企業(yè)，從一個沒有名氣的小作坊，慢慢發(fā)展成行業(yè)的知名的前幾。其屬于非常有代表性的潛力股公司?，F(xiàn)在該公司已有超過100名員工，以服裝設(shè)計、生產(chǎn)、銷售作為主要運營業(yè)務(wù)，并且開設(shè)了兩條生產(chǎn)線。A公司始終堅持質(zhì)量第一的經(jīng)營理念，專業(yè)經(jīng)營中高檔服裝市場。目前在東北、華北、西北、華東等多個地區(qū)擁有較高的市場占有率。A公司就像一群黑馬，在市場認證下從小到大慢慢成長起來。該公司的組織結(jié)構(gòu)具體涉及設(shè)計部、質(zhì)檢部、采購部以及管理部等在內(nèi)總共9大部門，部門主管直接將具體運行情況匯報給總經(jīng)理。不同部門彼此協(xié)調(diào)，各自履行好自身的職責[[][]郭東凌.中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及改善對策[J].企業(yè)改革與管理,2020(20):104-105.（二）財務(wù)管理存在的問題1.資本結(jié)構(gòu)不太合理資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資源的來源及其所占比例，也被叫作資本結(jié)構(gòu)。其是不是科學(xué)會極大的影響到公司的運作和日后發(fā)展。倘若公司擁有科學(xué)資本結(jié)構(gòu)，便有助于促進公司更加穩(wěn)健的發(fā)展。反之，其會導(dǎo)致公司陷入失控的危機之中。

以下是作者繪制的A公司近三年的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)表：時間2018年2019年2020年金額（百萬）比重（%）金額（百萬）比重（%）金額（百萬）比重（%）負債總額（a）流動負債184937.11214538.61240241.26長期負債76615.3899517.9288515.2權(quán)益總額（b）236747.51241443.47253643.55資產(chǎn)總額（c=a+b）498210055541005823100資產(chǎn)負債率(%)a/c52.4956.5456.45表1：A公司2018-2020年資產(chǎn)結(jié)構(gòu)簡表依據(jù)上表可知，該公司并沒有科學(xué)的資金結(jié)構(gòu)。近三年來，資產(chǎn)負債率一直處于較高水平（近60%），自由資本已沒有能力償還負債。結(jié)合目前已有的數(shù)據(jù)可知，我國紡織業(yè)的資產(chǎn)負債率普遍不超過40%，因而可知A公司目前該項指標值已經(jīng)高出業(yè)內(nèi)均值水平大概20%，該公司在此方面的表現(xiàn)欠佳。顯然，其財務(wù)狀況已經(jīng)成了較大的問題，公司的財務(wù)風險控制也處于薄弱狀態(tài)。迫于各種壓力，他們不得不到處借款來保證自身運作下去。2.財務(wù)處理不規(guī)范財務(wù)管理缺乏規(guī)范性，明顯增加了會計處理的難度。會計處理不夠嚴謹，造成其無法發(fā)揮反映公司真實運營生產(chǎn)情況的作用。集中反映在下面幾點：（1）A公司最突出的問題在于崗位設(shè)計。財務(wù)崗位的設(shè)立應(yīng)當依據(jù)公司現(xiàn)狀與有關(guān)章程規(guī)制。針對該公司的財會工作，諸如銀行及現(xiàn)金事務(wù)，有關(guān)財務(wù)登記等，幾乎均是讓出納人員承擔，而資金結(jié)算、成本核算以及有關(guān)報表制作等工作，全部由審計部管理者負責，其權(quán)責范圍過于寬泛，包括企業(yè)賬戶審計，而報表審計是日常審計之外的工作[[][]賴文燕,蔡影妮.現(xiàn)代企業(yè)管理[M].南京大學(xué)出版社:201908.327.（2）帳戶設(shè)置不完整。近年來，A公司有大量的應(yīng)收賬款，并且經(jīng)常出現(xiàn)壞賬。對于此問題，該公司應(yīng)當對可能產(chǎn)生的不良賬款展開預(yù)估，設(shè)置“壞賬準備”科目，同時對壞賬進行準備金計提。但企業(yè)會計的這一方面沒有真實反映企業(yè)的狀況。（3）會計信息不準確。公司會計業(yè)務(wù)多數(shù)經(jīng)過人為處理，諸如故意延遲業(yè)務(wù)的處理時間，少計算收入，多計算支出，進而達到逃稅的目的。因為信息無法充分展現(xiàn)公司的真實運作狀況，財會信息無法獲得有效的運用，導(dǎo)致失真問題太嚴重。3.逾期應(yīng)收賬款問題根據(jù)表2的相關(guān)數(shù)據(jù)，近年來，A公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)與應(yīng)收賬款不斷增長，而近3年期間內(nèi)該公司的存貨與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率一直呈降低態(tài)勢，這意味著公司存有資金周轉(zhuǎn)問題，管控資金的能力還需進一步加強。資金周轉(zhuǎn)不暢使得公司運營支出增多，讓公司的效益被壓縮，對公司的運營管理與持久平穩(wěn)發(fā)展產(chǎn)生負面影響。時間項目2018年2019年2020年應(yīng)收賬款平均余額a169675951494306416384507存貨平均余額b102816521414174717173852主營業(yè)務(wù)收入c（元）287236952401984722738677主營業(yè)務(wù)成本d（元）192784701668726216315159應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（e=c/a）1.71.61.38存貨周轉(zhuǎn)率(f=d/b)1.91.20.95應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/e）213225260存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/f）190304380表2：A公司2018-2020年營運資金周轉(zhuǎn)情況表(單位：元)4.缺乏完善的考核機制在當今全球激烈的競爭背景下，紡織市場對紡織企業(yè)提出了更高的要求。但目前公司缺乏成本管理的理念，盲目追求利潤評估。而且，因為公司欠缺合理的標準成本，進而造成有關(guān)管理者沒有辦法對公司有關(guān)成本實施有效的控制，這樣會導(dǎo)致企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展較差。三、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的原因（一）融資渠道單一因為A公司本身的獲利能力較弱，加上資金周轉(zhuǎn)不暢，籌資變成公司運營發(fā)展過程中最大的難關(guān)。因為其所處行業(yè)的獨特性，該公司在前期要投放大筆資金。近三年A公司的融資規(guī)模逐年增加，大概有一千萬元。該公司詳細的融資途徑及其數(shù)額如表3.1：表3：A公司2018-2020年年融資情況表(單位：萬元)數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)易財經(jīng)及筆者整理時間2018年2019年2020年內(nèi)部融資投資人投入400500500內(nèi)部留存300200100外部融資銀行借款300350280融資租賃180100160其他企業(yè)借款05080合計118012001120從表3的相關(guān)數(shù)據(jù)可以看出，A公司選擇的融資方式缺乏多樣性，基本上是依靠內(nèi)部籌資，外部融資能力尚需加強。公司最主要的外部融資途徑是銀行貸款，公司大多數(shù)資產(chǎn)的流動性較強，面對的財務(wù)風險大，很難取得長期貸款，這讓公司很難維持長遠發(fā)展。在國內(nèi)資本市場尚未建設(shè)完善的背景下，A公司擁有的融資渠道比較單一，僅是利用銀行貸款與別家公司借款這兩種外部途徑來獲取資金。因為公司本身財務(wù)風險高，沒有辦法籌集到更多資金，這讓公司的資金難以實現(xiàn)高效周轉(zhuǎn)。因為在有限的市場內(nèi)，其外部融資渠道相對較為單一，公司的實際發(fā)展狀況決定了A公司有限公司的融資規(guī)模，融資成本較高，難以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。A公司屬于中小型企業(yè)，與國企這類大公司相對比來說，貸款利率高導(dǎo)致其需要承受8%的融資成本率，對公司實行成本控制非常不利[[]劉玉敏.中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].今日財富(中國知識產(chǎn)權(quán)),2021(06):83-84.[]劉玉敏.中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].今日財富(中國知識產(chǎn)權(quán)),2021(06):83-84.（二）缺少可行性、戰(zhàn)略性分析A公司的管理人員依然堅守傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想，如此難以讓公司的財務(wù)管理水平獲得加強。具體表現(xiàn)如下。第一，公司管理者對于短期利潤非常重視，并未把握住市場動態(tài)與行業(yè)趨勢，設(shè)計出合理的戰(zhàn)略目標，這讓公司很容易陷入財務(wù)危機。第二，管理者并未結(jié)合公司的真實運營與財務(wù)情況，針對有關(guān)運營生產(chǎn)指標加以調(diào)整和改善，對財務(wù)風險沒有實行有效的管理，在運營生產(chǎn)決策上存在嚴重的主觀臆斷與經(jīng)驗主義，導(dǎo)致公司無法適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。第三，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)競爭日益錯綜復(fù)雜，公司并未對財務(wù)及其風險施加有效的管控，很多庫存囤積造成資金難以高效周轉(zhuǎn)，公司獲利能力減弱，成本增長[[][]王瓊煥.加強中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的思考[J].中國市場,2020(30):148-149.（三）缺少有效催收機制財務(wù)機制是公司對運營生產(chǎn)活動施加高效的管控機制，進而促使公司實現(xiàn)長久平穩(wěn)的發(fā)展。構(gòu)建與健全催收機制，對公司科學(xué)分配資源，減少財務(wù)風險，完成資產(chǎn)科學(xué)管理有所幫助。公司管理者沒有形成風險意識。部分中小型企業(yè)為出于增加銷量，提升競爭優(yōu)勢的目的，在沒有對客戶資信情況展開全方位調(diào)研，也為對項目風險展開評估的前提下，盲目采用信用戰(zhàn)略爭奪市場。（四）考核機制缺乏科學(xué)性績效考核是獎懲、崗位工資調(diào)整、教育培訓(xùn)的重要依據(jù)。但公司現(xiàn)在選擇的考績指標太過單一，側(cè)重評價工作效率，沒有設(shè)計有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新能力等與現(xiàn)代社會相符的指標，隨意調(diào)整考評指標。同時，績效考核的效果根本沒有實現(xiàn)。評估和不評估對于他們將來需要的改進沒有區(qū)別。四、中小企業(yè)財務(wù)管理的改進對策（一）資金管理方面改進如前所述，A公司融資渠道少，融資成本高，可以通過拓寬融資渠道來解決。對有關(guān)中小型企業(yè)方面的立法與政策不斷健全，中小企業(yè)擁有越來越多的融資途徑。公司內(nèi)外部渠道應(yīng)當基于此加以開拓。第一，由內(nèi)源融資方面來說，該公司可加強內(nèi)控，還可鼓勵員工購入本公司的融資券，其旨在利用內(nèi)源融資方式來化解自身籌資困難的問題，讓員工對公司形成責任意識，有效激發(fā)他們對工作的能動性。但是在此期間，該公司必須對融資費用與數(shù)額展開科學(xué)的控制。在該公司平時運營過程中，應(yīng)收賬款所占比重較大，在不同期流動資產(chǎn)均值當中所占比重超過50%。此種現(xiàn)象也導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)變慢，讓公司承受更大的資金壓力。所以，該公司應(yīng)當革新融資方式，把公司的應(yīng)收賬款當作抵押物或是轉(zhuǎn)售給保理代理公司，以此換取短期融資。此種融資方式的費用不高，可以成為公司短期融資的可選方式[[]王銳.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進措施[J].財會學(xué)習(xí),2019(30):70-71.[]王銳.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進措施[J].財會學(xué)習(xí),2019(30):70-71.（二）財務(wù)管理思想方面改進經(jīng)探究可知，A公司在財務(wù)管理上的問題產(chǎn)生源于下面兩點：第一，管理人員沒有對財務(wù)管理形成充分的認知；第二，財務(wù)管理為獲得足夠的重視。在此基礎(chǔ)上，針對財務(wù)管理，領(lǐng)導(dǎo)必須有思想意識，不僅要口耳相傳，還要扎實做好財務(wù)風險防控工作，持續(xù)提高投入，優(yōu)化財務(wù)管理效率。僅有化解上述問題，才可以讓公司迅速擺脫財務(wù)困境。并且應(yīng)當讓所有人均對風險及其管理形成正確、深入的認識，梳理清楚業(yè)務(wù)流程，針對存貨與應(yīng)收賬款實行高效的管理，不斷加大對流動資金周轉(zhuǎn)率的投入，努力提高周轉(zhuǎn)率。金融工作必須以實際操作為出發(fā)點，以全面解決問題為立足點。諸如，可針對工藝改進與節(jié)能減耗提出可行的意見，還可掌握產(chǎn)品的研發(fā)情況，為縮減成本，改善設(shè)計方案提供依據(jù)。（三）應(yīng)收賬款方面改進僅有在公司賬款實現(xiàn)回收的情況下，才可以讓資本回流，完成一個資本循環(huán)過程。在回收資本之后，公司會進入到下個資本周期，取得更豐厚的收益，構(gòu)成積極循環(huán)。反之，倘若公司無法準時回收賬款，極易出現(xiàn)壞賬，從而導(dǎo)致資金鏈斷裂。因此，A公司應(yīng)加強應(yīng)收賬款管理，諸如，定期對賬、償款等，進而優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)率，提高公司收益。1.應(yīng)收賬款的日常管理A公司應(yīng)規(guī)范崗位職責和員工行為規(guī)范。該公司原先已有的賬款管理制度不夠健全，依據(jù)“何人銷售，何人負責”這種方式來劃定責任，導(dǎo)致財務(wù)部無法施展其監(jiān)督功能。本文建議A公司設(shè)立專門的財務(wù)管理人員，有效配合銷售人員進行應(yīng)收賬款管理，或者設(shè)置信用管理部門，針對客戶的執(zhí)行情況展開核查登記，健全客戶資料。不僅如此，公司還應(yīng)當科學(xué)劃分職位權(quán)責，銷售部承擔營銷與款項催收，財務(wù)部承擔賬務(wù)處理與核算的整個過程。銷售部的憑據(jù)與數(shù)額應(yīng)當及時交給財務(wù)部進行記錄。財務(wù)部接收賬款之后，還需把客戶與訂單信息反饋給銷售部，構(gòu)成信息高效互通，保證賬款得到高效管理。2.提高應(yīng)收賬款風險管理意識A公司沒有形成較強的風險管理概念，平時運營過程中不重視賬款管理。所以，公司必須由管理出發(fā)，提高對賬款風險管控的認識，并將這一基本理念傳遞到基層。著重調(diào)查之前具有信用不良記錄的客戶，同時讓專人對他們展開監(jiān)督，進而達到對應(yīng)收賬款展開全方位監(jiān)管，具體涉及：其一是事前管理，主要調(diào)查客戶的信用情況、公司運營情況等，確?？蛻粝嗷チ私?；其二，事中監(jiān)管，監(jiān)管是指在簽訂合同后，公司需要對客戶的付款能力、運營情況等展開監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)存在其存在資金問題，需要及時和他們展開聯(lián)系，必要時可暫停供貨；其三，事后監(jiān)督，即在客戶收到貨物后，應(yīng)該及時向他們收取余款[[]王玉春.財務(wù)管理[M].南京大學(xué)出版社:201809.364.[]王玉春.財務(wù)管理[M].南京大學(xué)出版社:201809.364.3.制定合理的信用標準編制應(yīng)收賬款賬齡分析表對提升公司的應(yīng)收賬款管理水平具有巨大的積極作用，其可以幫助公司清楚的掌握到：①處于信用期限內(nèi)的債務(wù)有多少，②逾期的資金有多少以及逾期時間，③逾期時間多長可能造成壞賬損失。根據(jù)表中信息，發(fā)現(xiàn)該公司存在應(yīng)收賬款占用時間過長的問題，同時還有一些客戶存在逾期欠款的現(xiàn)象，這對公司的運營發(fā)展起到了較大的消極影響。根據(jù)統(tǒng)計可知，逾期超過六個月的應(yīng)收賬款所占的比重超過一半，達到56%。因此，A公司應(yīng)重視應(yīng)收賬款的歸集，同時結(jié)合客戶的實際情況展開區(qū)別對待。譬如，針對逾期比較嚴重的客戶，可借助法律途徑來保障公司利益；針對逾期時間相對較短且對方確實存在資金周轉(zhuǎn)問題，可適當延長付款時間；對資信良好但長期以來，需要實時關(guān)注他們的運營情況，以便在他們遇到財務(wù)危機時可以提前進行處理與應(yīng)對。現(xiàn)階段而言，A公司已經(jīng)形成了做壞賬的習(xí)慣，對公司的效益產(chǎn)生了一些較大的影響。（四）公司考核機制方面改進對公司財務(wù)管理工作的認識和理解普遍不夠，員工只膚淺認為財務(wù)的錢不能錯，公司只能提供相對較低的價值會計服務(wù)，對公司未來發(fā)展幾乎沒有用處。高素質(zhì)的財務(wù)人員可以運用財務(wù)風險分析和前瞻性財務(wù)分析，科學(xué)預(yù)測公司未來發(fā)展，積極規(guī)范公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，合理化生產(chǎn)，提高戰(zhàn)略決策能力。財務(wù)管理人員只有不斷更新財務(wù)管理知識，加強自主學(xué)習(xí)，從基礎(chǔ)會計向管理會計轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)不斷變化的金融市場。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，新時代對金融人員的發(fā)展也提出了新的要求，如如何有效地組織和分析財務(wù)信息，科學(xué)預(yù)測，并根據(jù)有效數(shù)據(jù)避免未來業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)的潛在風險。這就要求以各種方式發(fā)展財務(wù)人員。首先，企業(yè)必須定期或不定期地為財務(wù)人員提供職業(yè)培訓(xùn)，使其財務(wù)人員能夠符合社會時代的發(fā)展要求，參與未來發(fā)展。其次，建立穩(wěn)定的薪酬處罰機制和評價機制[[]張茜.中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策[J].時代經(jīng)貿(mào),2019(30):50-51.]。財務(wù)人員培訓(xùn)完成后，將開展適當?shù)脑u價和審計，強化財務(wù)人員對財務(wù)管理知識的重要性，采取適當?shù)男匠旰吞幜P措施，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，并提高財務(wù)人員的競爭意識和財務(wù)管理能力。最后，利用電子計算機等科技手段進行考核，并實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟、科學(xué)、高效的管理。經(jīng)濟工作減少了不必要的工作方法和勞動力成本。財務(wù)人員的效率[[]張茜.中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策[J].時代經(jīng)貿(mào),2019(30):50-51.[]陳海誼.中小企業(yè)財務(wù)管理問題與對策[J].經(jīng)濟與管理研究,2004(6):2.

五、結(jié)論通過本文的研究可以發(fā)現(xiàn)，在中小企業(yè)中，由于企業(yè)的發(fā)展還處于初級階段，企業(yè)的融資渠道還比較少，企業(yè)的資金也不是十分充裕，因此對于中小企業(yè)來說，其內(nèi)部的財務(wù)管理就顯得更為重要了。通過本文對A公司的調(diào)查，以及對其相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)財務(wù)管理存在著資本結(jié)構(gòu)不太合理、財務(wù)處理不規(guī)范、逾期應(yīng)收賬款問題、缺乏完善的考核機制這些問題，針對這些問題，本文提出了一些應(yīng)對的措施。對于中小企業(yè)來說，在財務(wù)管理方面的能力還需要不斷加強，希望本文的研究能夠為中小企業(yè)完善財務(wù)管理提供一些思路。參考文獻常盛華,王憲坤,李宏杰.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國中小企業(yè),2021(06):132-133.高欣.淺析企業(yè)財務(wù)管理中成本核算的強化策略[J].輕工科技,2021,37(07):110-111.郭東凌.中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及改善對策[J].企業(yè)改革與管理,2020(20):104-105.賴文燕,蔡影妮.現(xiàn)代企業(yè)管理[M].南京大學(xué)出版社:201908.327.劉玉敏.中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].今日財富(中國知識產(chǎn)權(quán)),2021(06):83-84.王瓊煥.加強中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的思考[J].中國市場,2020(30):148-149.王銳.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進措施[J].財會學(xué)習(xí),2019(30):70-71.王玉春.財務(wù)管理[M].南京大學(xué)出版社:201809.364.張茜.中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策[J].時代經(jīng)貿(mào),2019(30):50-51.陳海誼.中小企業(yè)財務(wù)管理問題與對策[J].經(jīng)濟與管理研究,2004(6):2.張月玲,王靜.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在