儲運部年度工作總結(jié) 儲運部年終工作總結(jié)

最新儲運部年度工作總結(jié)儲運部年終工作總結(jié)精選儲運部年度工作總結(jié)儲運部年終工作總結(jié)篇一

20xx年已經(jīng)接近尾聲，新的一年即將到來。在這年的工作中，我特別感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)賜予我實現(xiàn)自我價值的工作平臺，使我在工作中學(xué)習(xí)到了許多工作閱歷和管理技能，同時也特別感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)對我的充分信任,讓我有了很好的熬煉機會，使我在工作中不斷完善自我，提高自己的各項力量，為公司和部門的進展做出自己應(yīng)有的貢獻。

20xx年上半年我主要負(fù)責(zé)成品電池、材料、設(shè)備的物流發(fā)貨工作。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師，在崗期間我補充和完善工作流程，加強員工績效考核和評定；同時努力加強發(fā)貨工作與營管、方案、生產(chǎn)、銷售等部門的合作，增加員工工作效率，降低物流工作成本；對外加強第三方貨代監(jiān)管力度，保證貨物準(zhǔn)時、精確?????、平安的送達(dá)客戶處，讓客戶對物流運輸質(zhì)量完全滿足。

20xx年下半年隨著公司業(yè)務(wù)的不斷進展和部門內(nèi)部工作需要，我的工作崗位調(diào)整到了五期成品庫的倉儲管理工作，主要負(fù)責(zé)成品庫和待發(fā)庫的實物操作管理和賬目管理，以k3系統(tǒng)為核心，指導(dǎo)倉庫工作流程的規(guī)范化建設(shè)和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本；同時負(fù)責(zé)公司內(nèi)運輸保險業(yè)務(wù)，準(zhǔn)時收集、上報保險業(yè)務(wù)信息，并同保險公司業(yè)務(wù)員進行現(xiàn)場實物核查，對保險單據(jù)和文件進行整理、存檔，最快、最多的降低公司財產(chǎn)損失，維護公司利益。

20xx年成品庫工作總結(jié)如下：

1.在崗期間，從7月初截止到11月底，總?cè)霂?99次，吞吐量1992萬支，總出庫1132次，吞吐量2296萬支，平均每人每天收發(fā)、核查成品電池9.5萬支。

2.宣揚平安第一的工作思想，做好每次平安培訓(xùn)和消防演習(xí)培訓(xùn)，做好倉庫物資、設(shè)施、人員做好平安自檢，發(fā)覺問題點準(zhǔn)時向相關(guān)部門報考，將平安隱患扼殺于搖籃之中，至今未發(fā)生一起平安事故。

3.樂觀協(xié)作部門內(nèi)外各系統(tǒng)工作，準(zhǔn)時、精確?????地滿意制造部和發(fā)貨中心的調(diào)撥需求及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的電池領(lǐng)用，因工作不當(dāng)造成的發(fā)貨延誤和車間投訴0次。

4.在崗期間，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范的工作流程掌握出、入庫，加強入庫托盤和電池明細(xì)管理，使成品入庫信息目視化；加強動貨位盤點、循環(huán)盤點和空貨位盤點，歷次盤點精確?????率在99.99%以上，復(fù)盤后保證精確?????率100%，保障公司和部門的財產(chǎn)。

5.高度重視客戶審核和公司內(nèi)部審核，提前做好6s等相關(guān)工作預(yù)備，提前根據(jù)審核標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場檢查，對審核中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時、仔細(xì)整改，至今審核重大不合格項0個。

6.對現(xiàn)場員工進行培訓(xùn)、監(jiān)督，關(guān)心其提升業(yè)務(wù)力量，對不規(guī)范操作準(zhǔn)時訂正，提高了員工整體工作效率。

作，連續(xù)以無不合格項的工作目標(biāo)；提升自身與員工職業(yè)技能素養(yǎng)，進一步提高工作效率，降低工作成本。

在新的一年中，我要更加熬煉自己，進一步學(xué)習(xí)專業(yè)技能學(xué)問，學(xué)以致用，在實踐中提升工作力量，積累工作閱歷，為公司進展和部門建設(shè)作出自己最大的貢獻。

我保證，我將以飽滿的熱忱和樂觀地心態(tài)來迎接20xx的挑戰(zhàn)！

儲運部年度工作總結(jié)儲運部年終工作總結(jié)篇二

優(yōu)勢：企業(yè)長期從事物流服務(wù)業(yè)務(wù)，擁有一支物流管理及實際操作閱歷豐富的專業(yè)隊伍，能為客戶供應(yīng)各項物流服務(wù);倉庫類型齊全;作業(yè)場地寬敞。

劣勢：人員配置不盡合理，員工人數(shù)過于浩大，影響企業(yè)效益;信息系統(tǒng)未能得到充分的利用;貨倉的出租形式過于單一、死板，租金較高。

機遇：申博的勝利必將給上海物流業(yè)帶來前所未有的進展良機，很多的跨國廠商商品的周轉(zhuǎn)必定要依托本地的物流企業(yè)。

挑戰(zhàn)：物流企業(yè)間的競爭日趨激烈，如何優(yōu)化自身的作業(yè)流程，充分利用企業(yè)已有的設(shè)備設(shè)施降低成本。

2.企業(yè)仍舊依照老舊的倉庫出租模式收取租金，以至于使得倉庫的利用率鋪張，造成客戶的流失，可依據(jù)倉庫的實際加大空間利用率，依據(jù)倉庫的實際利用狀況進行收費，這樣既提高了倉庫的使用率又間接的降低了租金，爭取到了更多的客戶。

儲運部年度工作總結(jié)儲運部年終工作總結(jié)篇三

新年伊始，從接到新的任職徐淮儲運部經(jīng)理那刻起，我始終處于思索狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來應(yīng)對？又如何能把工作做得更完善？將來的工作又如何來開展？從__年任職儲運科長到現(xiàn)在已整整__年，本人把全部的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。

從事儲運管理工作以來，本人始終把責(zé)任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。

這么多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，誠心感謝他們給我的頑強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對將來的市場競爭，我還需要預(yù)備什么。

多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少閱歷，不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)掌握，已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進的新形勢、新要求，加上參觀幾家同行業(yè)現(xiàn)場管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把儲運工作做好，也為了體現(xiàn)集團式管理帶來的優(yōu)勢，我的新年準(zhǔn)備是：信息共享，管理同步。

一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培育和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團隊，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，依據(jù)平常了解以及其個人平常表現(xiàn)，對現(xiàn)有人員做個評估，依據(jù)不同水平和不同力量分類培育，思想上進行引導(dǎo)，光盤中取之精華，同行業(yè)進行學(xué)習(xí)，爭取讓每個人都能成為有用之才。而后再通過網(wǎng)絡(luò)或平常觀看，連續(xù)查找合適人員充實進來，實施競爭上崗，對老人員會產(chǎn)生壓力變動力，對新人員會增加努力加勤奮，形成危機意識，促進人員上進。

二、考核與績效相結(jié)合。目前針對儲運已經(jīng)實施日志考核方法，每人一天一張表，結(jié)合實際狀況，日非常制標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工作內(nèi)容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終達(dá)到有事?lián)屩龅牧己昧?xí)慣。通過本月運行結(jié)合實際狀況把日志修訂完善后，參照執(zhí)行。

三、把6s工作仔細(xì)推行下去。依據(jù)__兩個公司的現(xiàn)有條件，制定各自的現(xiàn)場要求和標(biāo)準(zhǔn)，參照要求和標(biāo)準(zhǔn)給倉庫定位，實施區(qū)域和線位管理。初步準(zhǔn)備全部原材料都要有墊板，依據(jù)實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標(biāo)識清楚，垛卡齊全，而后嚴(yán)格根據(jù)要求執(zhí)行。

四、過程掌握嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。日清日高不是口號，納入行動，原料成品實施日盤點日核對工作，差異部分查明緣由，形成報告。包裝五金配件分類進行盤點，達(dá)到每月循環(huán)盤點一次。針對過磅人員要求是留意多觀看，過程要認(rèn)真核對，掌握好差異部分。

五、檢查落實到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特殊是高溫時期、梅雨季節(jié)，要隨時跟蹤倉庫狀況，下班前后檢查門窗平安，確保物資平安。

六、勤儉節(jié)省從點滴做起。合理利用好垛位，避開消失轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象，削減費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結(jié)合當(dāng)天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避開消失閃失和短少。

以上工作是初步準(zhǔn)備，結(jié)合日志考核同步進行，獎勤罰懶當(dāng)月兌現(xiàn)，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過大家的共努力，爭取打造出一個全新的儲運部！

儲運部年度工作總結(jié)儲運部年終工作總結(jié)篇四

大家好！

這一個月來，我始終把責(zé)任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來衡量走過的時間！

這一個月來，在油庫工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，誠心感謝他們，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會了什么是理解，從他們身上我學(xué)會了什么是管理，從他們身上我更深深體會到面對以后的工作，我還需要預(yù)備什么。

在從一名儲運班長到儲運副經(jīng)理的時間里，共做了以下幾項工作：

1.在工作中學(xué)會了支配日工作方案，填寫每日工作票，并嚴(yán)格根據(jù)工作方案執(zhí)行。

2.仔細(xì)總結(jié)每天的工作，主要查找存在的不足，并在其次天的工作方案中給與改進和補足。

3.仔細(xì)整理相關(guān)日報表，其中包括每日油品核對表、新老員工培訓(xùn)記錄，交接班登記，付卸油工作票等，取得了肯定的效果。

4.仔細(xì)組織參與鐵路接卸油方案制定，并親力親為，即指導(dǎo)又操作，確保油品平安入庫。

5.每日巡檢，杜絕和防范危急事故的發(fā)生，確保日常生產(chǎn)平安、穩(wěn)步有序的進行。

1.除油品配送與接卸外，對其他工作還不是很了解。

2.在工作中由于接觸的新東西比較多，不能立刻解決，但是工作過程也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的.學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題也能很好的解決。

3.在工作初期，對工作熟悉不夠，對工作熟悉定位不足，對本部門員工有姑息態(tài)度，對儲運各操作流程監(jiān)督不到位。

1、工作每一步都要細(xì)心冷靜，鎮(zhèn)靜思索的這種心態(tài)下，在工作中的任務(wù)完成使自己比較滿足的結(jié)果，使自己的心態(tài)在這一個月能夠樂觀自信的行動起來，現(xiàn)在的我常冷靜下來分析自己，遇到風(fēng)險要即時避開解決，消失問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

2.在這一個月的工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻了解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一點可以削減由于自己的疏忽大意而產(chǎn)生的事故和損失。

隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，工作壓力的提高，我會吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實的做好上級領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的工作力量，盡快的成長和進步。

1.其中以下幾點是我在以后一個月內(nèi)的工作方案和目標(biāo)

2.完善油庫人員編制，通過網(wǎng)絡(luò)和社會渠道，查找合適的人員充實進來。

3.新老員工培訓(xùn)，端正老員工的思想熟悉，熟識和理解并執(zhí)行公司下發(fā)的相關(guān)規(guī)章制度與流程。由我和老員工對新員工進行幫帶培訓(xùn)，讓新員工在最短時間內(nèi)熟識操作流程，并能獨立操作。

4.做好日常和周期盤點工作，做到透徹明白，即時把握油品每日出入庫及庫存動態(tài)信息。

5.提高自己工作的樂觀性和主動性，堅決完成每一項上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，做事不拖泥帶水。

6.工作注意效果，細(xì)節(jié)和結(jié)果，一切工作圍繞目標(biāo)的完成。

7.把握一切機會提升自己工作力量水平，加強平常的學(xué)問和總結(jié)工作。

8.精細(xì)量化工作方式的思索的實踐，努力改善自己的工作中的一些存在的問題。

其實作為一名員工，全部的地方都是要學(xué)習(xí)的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點優(yōu)秀的工作習(xí)慣，協(xié)作實際工作不斷進步，才能讓自己更快更好的成長。

在參與工作的一個月，深刻體會到要把自己全部的精力投入進去，雖然不行以做到完善程度，但是多付出一些工作就會優(yōu)化一些，這也就需要認(rèn)仔細(xì)真沉下心去做事情，來回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和信任！

儲運部年度工作總結(jié)儲運部年終工作總結(jié)篇五

一、工作總結(jié)：

在從來到時代電氣到現(xiàn)在的時間里主要工作是物料轉(zhuǎn)運，先后學(xué)會開箱點收，學(xué)會入單，測試芯片，粘貼條碼。

二、在工作中主要存在的問題有：

1.在工作中對于轉(zhuǎn)運還是比較的了解，但是對于其他的工作還不是很熟識，但是通過了兩個多月的學(xué)習(xí)了解，對相關(guān)流程有了越來越深的熟悉。

2.在工作中由于接觸的新東西比較多，不能立刻解決，但是工作過程也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題也能很好的解決。

3.在工作初期，對工作熟悉不夠，對工作熟悉定位不足，不過在師傅和這個優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱忱關(guān)心下讓我取得了很大的進步，在以后的工作中，我會不斷學(xué)習(xí)和思索，加強自己的工作力量。

三、工作心得：

1.在這兩個多月的工作中我參加了幾項集體完成的工作，和同事相處的非常緊密和諧，在這個過程中我深刻熟悉到和加強了團隊意識，在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動全都，這樣的團隊肯定攻無不克，戰(zhàn)無不勝。

2.工作每一步都要細(xì)心冷靜，鎮(zhèn)靜思索的這種心態(tài)下，在工作中的任務(wù)完成使自己比較滿足的結(jié)果，使自己的心態(tài)在這兩個多月能夠樂觀自信的行動起來，現(xiàn)在的我常冷靜下來分析自己，遇到風(fēng)險要即時避開解決，消失問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3.在兩個多月的工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻了解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一下削減由于自己的工作不熟識而重新返工的苦痛。

4.在這里我學(xué)會了許多工作上的學(xué)問，在言海軍和李紅舉師傅的帶領(lǐng)下學(xué)會許多學(xué)問技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊，我肯定會和他們分散成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成果。

四、工作教訓(xùn)：

1.工作的條理性不夠清楚，要分清主次和緩急。就是急件肯定要優(yōu)先考慮入庫，要和庫管員協(xié)商好。

2對工作流程不夠熟識。

3.工作不夠精細(xì)化。

4.工作方式不夠敏捷。

5.缺乏工作閱歷，尤其是遇到物料問題。

6.缺少平常的工作總結(jié)。

7.做事不夠堅決，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象。

在以后工作中我肯定時時刻刻留意修整自己不足的地方，肯定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做為一名優(yōu)秀的員工。

五、工作方案：

下年公司將會有更高更大的工作方案目標(biāo)，工作壓力會隨著提高，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實的做好班長支配的每一項工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的工作力量，盡快的成長和進步。

其中以下幾點是我下年自己提升自身力量的目標(biāo)

1.要提高自己工作的樂觀性主動性，堅決完成每一項轉(zhuǎn)運交接,做事不拖泥帶水。2.工作主要注意效果，細(xì)節(jié)和結(jié)果，一切工作圍繞目標(biāo)的完成。

3.把握一切機會提升自己工作力量水平，加強平常的學(xué)問和總結(jié)工作。

4.精細(xì)化工作方式的思索和實踐。

5.努力改善自己的工作中的一些存在的問題，找一個衡量自己工作平臺的標(biāo)尺。

其實作為一個新員工，全部的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點優(yōu)秀工作習(xí)慣，協(xié)作實際工作不斷進步，我在工作中始終信任這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天到酬勤?/p>

在參與工作的這兩個多月，有時深刻體會到把自己全部精力投進去，雖然不行以做到完善程度，但是多付出一些工作就會優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)仔細(xì)真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業(yè)精神：盡心盡責(zé)，盡善盡美，誠信盡業(yè)，創(chuàng)新超越。

儲運部年度工作總結(jié)儲運部年終工作總結(jié)篇六

新年伊始，從接到新的任職xx儲運部經(jīng)理那刻起，我始終處于思索狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來應(yīng)對?又如何能把工作做得更完善?將來的工作又如何來開展?從96年任職儲運科長到現(xiàn)在已整整20xx年，本人把全部的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。

從事儲運管理工作以來，本人始終把責(zé)任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。

這么多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，誠心感謝他們給我的頑強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對將來的市場競爭，我還需要預(yù)備什么。

多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少閱歷，不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)掌握，已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了體現(xiàn)集團式管理帶來的優(yōu)勢，我的新年準(zhǔn)備是：信息共享，管理同步。

一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培育和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團隊，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，依據(jù)平常了解以及其個人平常表現(xiàn)，對現(xiàn)有人員做個評估，依據(jù)不同水平和不同力量分類培育，思想上進行引導(dǎo)，光盤中取之精華，同行業(yè)進行學(xué)習(xí)，爭取讓每個人都能成為有用之才。而后再通過網(wǎng)絡(luò)或平常觀看，連續(xù)查找合適人員充實進來，實施競爭上崗，對老人員會產(chǎn)生壓力變動力，對新人員會增加努力加勤奮，形成危機意識，促進人員上進。

二、考核與績效相結(jié)合。目前針對徐昌儲運已經(jīng)實施日志考核方法，每人一天一張表，結(jié)合實際狀況，日非常制標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工作內(nèi)容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終達(dá)到有事?lián)屩龅牧己昧?xí)慣。通過本月運行結(jié)合實際狀況把日志修訂完善后，淮昌參照執(zhí)行。

三、把6s工作仔細(xì)推行下去。依據(jù)徐淮兩個公司的現(xiàn)有條件，制定各自的現(xiàn)場要求和標(biāo)準(zhǔn)，參照要求和標(biāo)準(zhǔn)給倉庫定位，實施區(qū)域和線位管理。初步準(zhǔn)備淮昌全部原材料都要有墊板，徐昌依據(jù)實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標(biāo)識清楚，垛卡齊全，而后嚴(yán)格根據(jù)要求執(zhí)行。

四、過程掌握嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。日清日高不是口號，納入行動，原料成品實施日盤點日核對工作，差異部分查明緣由，形成報告。包裝五金配件分類進行盤點，達(dá)到每月循環(huán)盤點一次。針對過磅人員要求是留意多觀看，過程要認(rèn)真核對，掌握好差異部分。

五、檢查落實到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特殊是高溫時期、梅雨季節(jié)，要隨時跟蹤倉庫狀況，下班前后檢查門窗平安，確保物資平安。

六、勤儉節(jié)省從點滴做起。合理利用好垛位，避開消失轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象，削減費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結(jié)合當(dāng)天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避開消失閃失和短少。

以上工作是初步準(zhǔn)備，結(jié)合日志考核同步進行，獎勤罰懶當(dāng)月兌現(xiàn)，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過大家的共努力，爭取在20xx年打造出一個全新的儲運部!

儲運部年度工作總結(jié)儲運部年終工作總結(jié)篇七

第一，20xx年立足服務(wù)，盡全力滿意每一位顧客的要求。我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”供應(yīng)服務(wù)的個體?？蛻粝硎芊?wù)的經(jīng)受多了，對我們的客戶服務(wù)質(zhì)量自然會有更高的期盼，這就給我們的客戶服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以客戶服務(wù)為中心，來為客戶供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一位顧客的要求，給我們一個機會還您一份滿足!“質(zhì)量是生存”我們會一如既往，無微不至地做得更多更好。

其次，能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯消失。入庫準(zhǔn)時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。協(xié)作各部門的領(lǐng)料工作，準(zhǔn)時填寫進、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保全都：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決;對每天的工作進行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有劇烈的時間觀念，凡事準(zhǔn)時處理，不說"等一下";工作主動，而不是被動等待支配;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。

第三，合理支配產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特別性進行分區(qū)堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能正確把握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第四，樂觀協(xié)作財務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開了原材物料的鋪張。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到賬賬相符、賬證相符、賬表相符四者相符。樂觀協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確?????性、真實性。

總之，20xx年所做的工作，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和協(xié)作。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，我們將不驕不躁、腳踏實地一步一個腳印連續(xù)走下去;對過去的不足，我們將努力提升爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力。

儲運部年度工作總結(jié)儲運部年終工作總結(jié)篇八

隨著公司銷售規(guī)模擴大，倉儲面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層根據(jù)重量、數(shù)量進行調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價值。

由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。

1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后依據(jù)狀況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號，便于發(fā)貨盤點。

2、堅持每日動