質量工作總結

質量工作總結質量工作總結篇一

與質量同行，做一個優(yōu)秀了企業(yè)!下面是我為您推舉的作文：

企業(yè)以質量謀生存。任何企業(yè)，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質量，注意信譽，那么后果不堪設想。格力因除濕機召回大事，導致海外布局受困損失近10億。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門”大事愈演愈烈，分析人士估計，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬。浩大的召回數(shù)字背后，是目前還無法預估的經(jīng)濟損失，但再大的經(jīng)濟損失都無法與一個企業(yè)的信譽損失相比。豐田作為全球最先進的汽車公司都會出“召回門”這樣的質量疏忽，其教訓不行謂不慘痛。

任何企業(yè)，并非以優(yōu)質的產(chǎn)品謀取生存之后，就高枕無憂了。樹欲靜而風不止，一個企業(yè)正像一顆樹，而進展之勢如狂飆卷地。近年來，中國家電產(chǎn)業(yè)面臨著全球經(jīng)濟放緩、成本高漲、節(jié)能減排、環(huán)保要求日益嚴格的嚴峻態(tài)勢，轉型升級需要更為凸顯。美的空調(diào)產(chǎn)業(yè)同樣處于關鍵的變革時期，怎樣才能抓住歷史機遇，迎接將來挑戰(zhàn)，再次領跑變頻空調(diào)行業(yè)，續(xù)寫“美的千億傳奇”。這需要我們從將來社會和市場需求動身，在空調(diào)整能、低碳環(huán)保、性能及牢靠性、智能等“精品制造”上狠下功夫，打造產(chǎn)品差異化力量，從而在整體上提升產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新力量和競爭力。

美的若想在競爭中生命不息，進展不貽，那么必需使全體員工增加質量意識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進行質量攻關，才能夠促進企業(yè)的更大進展。，作為設備管理者的我們?nèi)绾卧谥圃爝^程中以自身實際行動做好精品，促進美的產(chǎn)品力提升呢?為確保產(chǎn)品制造質量，從設備管理方面竊以為需要從以下幾個方面去努力。

1、提高員工滿足度和歸屬感，培育員工仆人翁意識。對員工心情進行調(diào)整，避開員工工作中帶心情造成制造過程不全都問題的發(fā)生。

2、加強員工培訓力度，對精品工程要求進行全員宣貫。加強設備操作人員培訓,提高其操作調(diào)試技能，避開因操作技能低，調(diào)試力量弱造成設備參數(shù)出錯，造成不全都問題;加強檢驗人員培訓，確保檢驗人員具有對檢測儀器進行精確?????檢查和精確?????使用的力量。

3、提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)各崗位人員品質“把關”意識。生產(chǎn)線應在生產(chǎn)流程中的適當工序設立檢驗點，確保最終產(chǎn)品與產(chǎn)品技術要求全都;檢驗點要規(guī)定應檢驗的項目、方法和要求。

3、加工產(chǎn)品時設備負荷是否超過額定負荷，是否有生產(chǎn)次品的隱患，若有，制定出對策。

4、設備額定精度是否滿意生產(chǎn)，生產(chǎn)中是否用spc掌握精密度和精確?????度，如無，是采納何種方法，要進行驗證。

1、將保養(yǎng)與修理標準化，并予以培訓和執(zhí)行。

2、堅持做好操作工人為主設備5s和一級保養(yǎng)(清掃、潤滑、點檢等)。

3、監(jiān)督設備管理部門做好二、三級保養(yǎng)。

4、遏制機器特別時，修理部門和生產(chǎn)部門相互推諉不處理而連續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)象，應把設備管理責任制度化。

5、要重視設備慢性損耗，堅決消退只要機器轉，不會要人管的思想。

6、做好備品/備件的驗收，保管，使用工作。

7、推行/落實相關的設備管理tpm活動。

1、對設備參數(shù)要求等標準統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一制定下發(fā)標準工藝技術文件，明確設備技術文件管理要求。并對技術文件的統(tǒng)一編制、變更、執(zhí)行進行有效監(jiān)督和管理。

2、編制的確可行的設備操作規(guī)程，巡查操作規(guī)程的執(zhí)行力。

3、每日按規(guī)定時效進行設備點檢。

4、落實首檢制度：含故障修復后的首檢、每日首檢、批量首檢。

5、超負荷和病態(tài)生產(chǎn)的掌握方法：轉變參數(shù)/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關鍵部件/抽檢頻次和數(shù)量增多/spc管制等。

1、用于檢測的儀器必需經(jīng)外定期校準、檢查和檢定，標準統(tǒng)一，以滿意測量、檢驗和試驗全都性要求。

2、檢測和試驗儀器應有明確、統(tǒng)一的操作規(guī)程。

3、編制測量設備清單(名稱，編號，測量范圍，精度，校正周期，校正方法，使用部門等)，指定部門/人特地管理，建立使用人責任和使用方法培訓。

4、標識測量設備/工具，編制校正/操作/保養(yǎng)說明書。

5、規(guī)范使用量測工具，遵守精密儀器的使用環(huán)境規(guī)定，嚴禁將測量設備當生產(chǎn)工具使用。

6、準時進行設備技術變革、引進精密檢測、分析儀器，對每個質控環(huán)節(jié)進行充分有效掌握和檢測。

只有每一個美的人都能在實際工作中參加到精品制造中來，進行質量攻關，和質量同行，學習打造產(chǎn)品差異化力量，信任我們的美的定會以過硬的競爭優(yōu)勢聳立于世界白色家電之林，實現(xiàn)真正的美的夢，中國夢。

記得車間主任說過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們供應給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過操仔細操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術水平打算了產(chǎn)品的質量評價。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序相互溝通?由于我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，構成了整個木桶并且打算了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。其次步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要準時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的看法，準時的更正自己的錯誤，加強自己的技術水平，討論新方法，把自己的事情做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班后連續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質量消失問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責任應當是我的，我應當擔當，為什么呢?由于我應當去檢查!假如我檢查了，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

質量在我心中，強調(diào)的'是人的責任。假如發(fā)生了質量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存?這是一個態(tài)度問題。拒絕擔當個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工，應當為事情的結果負責。很多的事實雄辯的證明，勇于熟悉錯誤不但能推動事情的進展，更有助于解決問題。然而事實上，我們好像更不情愿認錯。由于在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就意味著接受懲罰。但那是由于我們沒有熟悉到，質量就代表著誠信，質量就是一個品牌!一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。

任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的仆人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關，為了企業(yè)的進展而工作，企業(yè)供應我們懶以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不專心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握將來。每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、專心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完善，讓時間磨損不了優(yōu)良的質量，讓企業(yè)由于質量在可持續(xù)進展的道路上布滿生命和活力。

質量掌握，環(huán)環(huán)相扣，每個微小環(huán)節(jié)都需要員工仔細敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質量隱患。

所以說，質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業(yè)的生命!一個企業(yè)沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的力量，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維持?為了企業(yè)的進展和富強，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質量管理中來吧，讓優(yōu)質的產(chǎn)品和優(yōu)質的質量托起公司美妙的明天!

金秋九月，我們迎來全國質量月，這也正是集團公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié)，但有些職工卻由于一時疏忽給自己和企業(yè)造成了損失。看著公司質量宣揚欄和曝光臺上一件件質量事故，在為這些責任者扼腕痛惜的同時，我對“質量”這個老話題有了新的熟悉和感受。

我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件協(xié)作而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢?我認為是靠著一份責任，一種對崗位身份的認同感。或許工作時我們經(jīng)常把“責任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責任”又經(jīng)常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時犯了閱歷主義錯誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不便利也不愿溝通工作技巧，導致加工過程費時費勁……凡此種種都是責任心不足造成的。企業(yè)的進展離不開“質量”，更離不開員工的“責任”。盡管“質量”與“責任”是兩個不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責任”就沒有“質量”，責任心越強，產(chǎn)品質量就越好。

那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質量呢?我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細，層層把關。以風電增速機為例，所謂“大處著眼”，就是要根據(jù)公司打造一流的風電增速機生產(chǎn)線，成為國際知名的風電增速機供應商的目標而盡職盡責。但是風電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設計、工藝、生產(chǎn)、設備、銷售、售后等多個部門。要實現(xiàn)總的目標必需要從小處入手，將目標分解細化，落實到每個員工詳細的工作職責之中，激勵大家從微小的工作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡潔，但也要經(jīng)受車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說，質量無小事。

怎樣抓好每一道工序質量，進而抓好產(chǎn)品整體質量呢?

一是要強化全員質量責任意識。一線的工人大部分質量管理意識不強，認為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關。這就造成了各個環(huán)節(jié)質量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質量責任意識是特別必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把簡單的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，各工序相互檢查的工藝紀律。

二是要切實加強質量追究的責任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍舊屢禁不止。或許由于中間工序多，轉運次數(shù)多導致了風險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質量問題之前多實行預防措施?假如每個環(huán)節(jié)的參加者層層負起責任，嚴格把關，抓好細節(jié)措施，并且像疼惜自己眼睛一樣愛惜產(chǎn)品，那么，平常簡單疏忽的對質量不負責任的現(xiàn)象是能夠避開的。

三是要把握好“責任”的度，正確處理好質量與進度、效益的關系。始終以來，有的員工有這樣的一種錯誤熟悉，認為要搞好產(chǎn)品質量就會影響生產(chǎn)進度和效益。其實，搞好產(chǎn)品質量與進度、效益并不發(fā)生沖突，他們是相輔相成、相互制約、相互進展的沖突結合體。試想，產(chǎn)品質量搞好了，削減了返工，就節(jié)約了時間、加快了進度，也就節(jié)約的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟效益。

我們應當用辯證法看待質量與責任的關系，質量是出擊的箭，責任是放射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出質量強國，質量強企業(yè)這支展現(xiàn)雄風的利箭。

與質量同行，做一個質量過硬的公司!

質量工作總結篇二

目前地產(chǎn)集團正在全面開展“狠抓產(chǎn)品質量鑄就卓越品質”質量平安年運動，要求全員全面實施精準管控，全方位、全掩蓋、全過程從嚴把控每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，堅持“質量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，全面提升產(chǎn)品質量。從運動開展至今本項目也在不斷組織學習文件內(nèi)容，針對運動要求進行現(xiàn)場管控。本人針對運動熟悉及方案措施進行如下工作。

一、質量平安年運動熟悉

集團進行質量平安年運動在目前房地產(chǎn)大環(huán)境收緊的狀況下提升產(chǎn)品品質及競爭力有力保障，順應打造恒大精品工程的管理理念。質量平安年運動運動目標詳細表現(xiàn)為：1、狠抓勘探、基礎施工，確保平安紅線。2、狠抓地下室、主體結構施工，確保結構平安紅線。3、狠抓保溫、涂料等外立面施工，確保外立面質量紅線。4、狠抓地下室、衛(wèi)生間、屋面、人工湖等防水層施工，確保防滲漏紅線。5、狠抓材料設備廠內(nèi)驗收、到場驗收，確保主材質量紅線。6、狠抓水電敷設、墻地磚、涂飾、木地板等裝修過程施工，確保裝修質量紅線。7、狠抓新工藝建筑體系及裝配式施工，確保質量與平安紅線。8、狠抓隱藏驗收、工作面移交、分戶驗收等重大節(jié)點驗收，確保交樓質量紅線。以上運動目標涉及工程質量從開工到交樓、從主體到裝修、從室內(nèi)到配套全過程工序。

二、質量平安年方案措施

1、加強制度學習，把質量、平安職責落到實處。

依據(jù)工程建設管理各項制度，明確了各級人員的質量職責，對項目重點要害部位平安掛點進行準時調(diào)整。并依據(jù)公司及地方平安生產(chǎn)的要求準時貫徹落實各項文件精神，把平安管理工作貫穿在質量管理的詳細工作中，對組織的各種質量、平安活動樂觀參加，協(xié)作詳細落實。同時通過項目自檢、建筑工程主管機構巡檢、公司工程技術部日檢，管理及監(jiān)察中心月檢等各項檢查，促進全處人員的質量平安意識不斷增加，工作主動性和樂觀性得以提高。

2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關鍵部位平安

集團歷來對質量、平安工作高度重視，并不斷加大了質量平安監(jiān)督檢查的深度和力度，對項目質量平安工作提出了更高的標準和要求。質量平安工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各勞務班組作為重點部位監(jiān)控，嚴格落實操作流程，貫徹質量體系程序文件的要求，把大型機械運轉、深基坑、物資裝卸、堆碼、搬運、標識等關鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務質量和平安生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進行監(jiān)督檢查，確保了全部產(chǎn)品質量合格。保障了項目平安工作順當進行。

3、廣泛動員，全員參加，樂觀開展質量平安宣揚及考核活動

依據(jù)公司制度要求及工程人員變動的實際狀況，為了保證大家能盡快熟識質量體系，要求各施工單位必需指定支配專人擔當本項目質量管理員，工程部及各單位質量員每周組織項目質量檢查，并召開質量例會。每月組織一次質量學習例會，組織全員學習質量文件，重點結合現(xiàn)場過程中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進行溝通探討，傳達學習每周質量檢查的問題及處理方式。同時針對質量平安年運動涉及內(nèi)容的檢查內(nèi)容對施工單位及工程部進行排名及考核，促進全員工作樂觀性。

“狠抓產(chǎn)品質量鑄就卓越品質”質量平安年運動正處于啟動階段，本人及本項目將嚴格根據(jù)運動要求進行日常工作管理。同時信任通過運動的開展，恒大精品工程的理念將得到更加廣泛的認可。

質量工作總結篇三

質量責任重于泰山，我為質量挑起重任。

平日專心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

遵守規(guī)程不違章，由上而下有挨次。

細心組織，科學管理是工程質量的靈魂。

優(yōu)質精神，上下一心。

依法嚴格管理，確保質量平安。

建優(yōu)質工程，樹千秋豐碑。

重視產(chǎn)品質量，加強企業(yè)管理。

當年鐵兵雄師，今朝筑路先鋒。

力臻完善，永不擺休。

明天，會是質量日。

全員參加，持之以恒。

勝利者找方法，失敗者找籍口。

等待是失敗的源頭，行動是勝利的開頭。

質量創(chuàng)郊率，效率出效益。

品質觀念須放眼于大局，著手于微小。

保證工程質量，造福子孫后代。

強化競爭意識，營造團隊精神。

平安隱患大于天，質量責任重如山。

貫標認證，人人參加，從我做起。

加強質量管理，建設優(yōu)質工程。

提高質量意識，狠抓平安管理。

要想效益好，就要質量高。

質量第一，從我做起。

從嚴管理，扎實工作，確保質量。

不轉機制就轉崗，不換觀念就換人。

以人為本抓管理，平安永恒記心中。

質量工作總結篇四

工程部位：2#混凝土拌合站整改單位：

1、混凝土澆筑完成后外觀質量較差，未準時進行修復；2、混凝土澆筑過程中振搗不到位，導致大面積的蜂窩麻面；3、倉位未清理直接進行下道工序施工；4、模板表面未打磨、未涂脫膜劑直接進行下道工序施工。

整改要求及完成時間：

1、對存在混凝土構件外觀質量較差的部位準時進行修復；2、對未振搗到位，質量較差的部位按要求進行返工處理；3、倉位清理不到位的，不予進行報檢驗收；4、模板未清理、未涂脫模劑的部位須進行處理并驗收合格后方可進入下道工序施工；5、要求你隊嚴格執(zhí)行三檢制度，自檢不合格的不予終檢。

責令你單位對上述問題，于2022年月日前限期整改。逾期不整改者，將依據(jù)《山東棗菏高速大路總承包項目部一分部質量管理方法》進行懲罰，由此造成質量事故的，將追究相關人員責任。

制表單位：平安質量環(huán)保部

質量整改單

質量平安整改報告

施工質量缺陷整改通知單

質量監(jiān)督中心整改通知單

供方質量限期整改通知書

質量工作總結篇五

平安生產(chǎn)人人有責

平安來于警惕事故出于麻痹

隱患險于明火防范勝于救災

落實平安規(guī)章制度強化平安防范措施

平安生產(chǎn)違法必究文明人建文明工地

一生能修幾條路，不留圓滿多創(chuàng)優(yōu)

質量是大路建設永恒的話題

質量是交通建設的靈魂和生命

廉潔高效建設，優(yōu)質交通工程

加強交通建設管理，確保工程建設質量

東西南北從這里跨越，五湖四海由此地通達

上班猶如上火線，馬虎大意有危急

干部松一寸，職工松一尺

以全新理念建和諧企業(yè)，靠科學管理鑄精品工程

把優(yōu)質之花繡在心頭，將精品之牌掛在胸前

建優(yōu)質工程，樹千秋豐碑

誠信創(chuàng)新永恒，精品人品同在

國優(yōu)在我心中，創(chuàng)優(yōu)在我手中

把精品留在當代，把承諾告知將來

青春和精品一起閃光，光榮與幻想共同制造

保證工程質量，造福子孫后代

建設優(yōu)質工程，制造優(yōu)良信譽

文明人建文明工地，優(yōu)秀人建優(yōu)秀工程

抓好廉政建設，建設優(yōu)質工程

以人為本抓管理，平安永恒記心中

百年大計質量先、平安生產(chǎn)記心間

質量工作總結篇六

20xx年是公司特別不平凡的一年，是難忘的一年，也是質量部面臨工作任務最為繁重和艱難的一年，在公司領導正確的領導下，質量部全體工作人員圍圍著食品平安管理體系的認證和產(chǎn)品質量為中心，著力構建食品平安管理體系，樂觀仔細履行食品平安管理體系的職責，努力提高監(jiān)管和技術服務力量，為公司食品平安管理體系的認證和生產(chǎn)質量管理制度的建設發(fā)揮了不行替代的作用，生產(chǎn)質量監(jiān)管和服務明顯取得了名顯的成效。

(一)機構改革和力量建設人處于進展和完善的初步階段

公司剛剛通過了食品平安管理體系的認證，但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念、接受和領悟并