生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)方案

生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)方案生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)方案為了車間機(jī)臺的合理使用和正確保養(yǎng)，加強(qiáng)車間的生產(chǎn)管理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)，現(xiàn)制定以下培訓(xùn)方案：一、 公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn)：要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。二、 員工崗位職責(zé)：1、目的：讓員工明確自己的崗位職責(zé)，全面做好自己的本職工作，最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個車間的團(tuán)隊生產(chǎn)能力。2、培訓(xùn)方式：通過車間的日常生產(chǎn)，在班前會和機(jī)臺現(xiàn)場進(jìn)行講解和要求，學(xué)習(xí)車間優(yōu)秀員工榜樣，通過書面文字學(xué)習(xí)等。3、評價：學(xué)習(xí)后要進(jìn)行反饋檢驗(yàn)，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)、班長及同車間員工的評價、試卷問答等形式進(jìn)行評價考核。4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。三、 車間產(chǎn)品質(zhì)量要求：1、目的：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的開機(jī)生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好，最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。2：培訓(xùn)方式：通過班長及工藝員的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求、在實(shí)際機(jī)臺操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學(xué)習(xí)探討及書面文字3、評價：員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、班長及質(zhì)檢的檢驗(yàn)結(jié)果、試卷問答等形式評價考核。四、基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決：1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練的操作機(jī)臺，熟練的解決一些常見的生產(chǎn)故障，在日常開機(jī)中提升自我的能力。2、培訓(xùn)方式：通過生產(chǎn)實(shí)際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，班長及相關(guān)人員的講解和操作演練，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書面文字學(xué)習(xí)等。3、評價：一方面是員工的個人講解說明（或問卷調(diào)查）；另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實(shí)際操作，預(yù)防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。五、車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)：1、目的：要求員工熟練操作機(jī)臺，懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理，掌握如何對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，最大限度的減少車間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù)，真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作。12、培訓(xùn)方式：通過班長及車間優(yōu)秀員工的講解和實(shí)際操作演練、機(jī)修電工的說明及講解、專業(yè)人員的指導(dǎo)及文字資料等。3、評價：員工的日常工作表現(xiàn)，班長及相關(guān)人員的檢驗(yàn)監(jiān)督，生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修記錄等。說明：本方案的培訓(xùn)內(nèi)容是參考基礎(chǔ)車間員工培訓(xùn)教材，再加上車間的一些生產(chǎn)實(shí)際需要而制定的。我們將會在日后的培訓(xùn)中對各個部分進(jìn)行說明和補(bǔ)充的。以上是員工培訓(xùn)的五個方面，這五個方面的詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容參見各個方面的細(xì)節(jié)。要求每位員工要首先嚴(yán)格要求自己，做好學(xué)習(xí)的相關(guān)準(zhǔn)備，在最短的時間內(nèi)提升自己各個方面的水平，最大限度的發(fā)揮自己的個人價值。在日常生產(chǎn)中，嚴(yán)格按照各相關(guān)方面的要求，做好自己的本職工作，為顧地的生產(chǎn)做出努力，全面提升我們車間生產(chǎn)一線的技能水平，在車間形成優(yōu)秀的工作團(tuán)隊。2第一節(jié)公司基本規(guī)章制度要求一個公司的成功的運(yùn)轉(zhuǎn)靠的合理的管理，而管理的基本依據(jù)就是制度。制度是管理的基礎(chǔ)，也是一個公司最基本的要求。以下幾項(xiàng)是公司最基本的規(guī)章制度要求。1、積極主動，服從車間的生產(chǎn)安排，工作態(tài)度端正，工作時間精力集中；2、要安全文明生產(chǎn)，做好個人安全問題，樹立企業(yè)主人翁意識；3、要求每位員工上班要帶好自己的廠牌，穿廠服；4、嚴(yán)格遵守車間的請假制度，有什么問題要處理的要請假；5、嚴(yán)格遵守車間的上下班時間和公司的考情打卡制度，做到不遲到、不早退、不離崗；6、上班時間在車間里嚴(yán)禁抽煙，若必須要抽，要到小飯?zhí)茫?、上班時間穿戴整齊，嚴(yán)禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作；8、操作中嚴(yán)禁野蠻行為，實(shí)行輕拿輕放，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，保護(hù)好車間的生產(chǎn)設(shè)備；9、嚴(yán)禁上班時追逐打鬧，看書報紙等活動；說明：以上各條是根據(jù)公司的基本規(guī)章制度結(jié)合車間的生產(chǎn)實(shí)際而選定的，這只是摘選公司一些基本的制度。3第二節(jié)員工崗位職責(zé)1、遵守公司的一切規(guī)章制度，服從車間工作安排；2、樹立節(jié)約儉省觀念，及時制止浪費(fèi)現(xiàn)象；3、積極營造良好的工作環(huán)境，講文明，做好衛(wèi)生清潔工作；4、積極支持和配合班長工作，團(tuán)結(jié)合作，營造良好的人際關(guān)系環(huán)境；5、上班前提前15分鐘進(jìn)入生產(chǎn)車間，了解車間生產(chǎn)情況，參加班前會，做好交接-班工作；6、嚴(yán)格按生產(chǎn)進(jìn)度單生產(chǎn)產(chǎn)品，不得超過進(jìn)度表的10%，生產(chǎn)足夠后要及時通知值班長更換另一單生產(chǎn)；7、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)部下達(dá)的工藝卡（含溫度、轉(zhuǎn)速、抽濕及真空壓力、班產(chǎn)量），發(fā)現(xiàn)工藝上問題不能隨便亂調(diào)，應(yīng)及時通知班長或工藝員進(jìn)行調(diào)整；8、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，確保個人的人身安全和機(jī)臺的安全生產(chǎn)；9、及時注意所開機(jī)臺，發(fā)現(xiàn)機(jī)臺在運(yùn)轉(zhuǎn)中有異常聲音（特別是主機(jī)螺桿旋轉(zhuǎn)的聲音，切割機(jī)切割時的聲音），應(yīng)馬上通知機(jī)修電工等人員檢查維修，并通知班長，不得強(qiáng)行生產(chǎn)；10、拆模時，機(jī)臺排除的廢料要用干凈工具裝好，交由破碎工處理，同時做好機(jī)臺相關(guān)位置的衛(wèi)生工作；11、機(jī)臺出現(xiàn)不正常情況影響產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)立即調(diào)試機(jī)臺，不能繼續(xù)生產(chǎn)，若調(diào)試不行要及時通知班長或工藝員；12、按相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)行每條產(chǎn)品質(zhì)量的自檢工作，做到“四4個檢驗(yàn)”（自檢、互檢、巡檢、終檢），把不合格的產(chǎn)品放在包裝架下，并擺好待破碎工處理；13、各機(jī)臺底及周圍放置的不合格產(chǎn)品，下班前要全部清理方可下班，同時要把所開機(jī)臺的衛(wèi)生工作做好，嚴(yán)禁將糠料或垃圾丟在旁邊機(jī)臺或看不到的地方，要將其清理到車間指定的位置方可；14、廢品必須用手鋸鋸成兩米長并捆扎擺放好，放在指定的位置，待破碎工處理，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品私自拿到破碎房或終檢廢品處；15、 不得擅自在PE切割機(jī)上改鋸不合格品，若需改鋸長度必須告知班長后交由裝配工處理；16、 不得亂丟產(chǎn)品，實(shí)行輕拿輕放；17、 地面積水要掃到桶里，再倒進(jìn)下水道，不能把水掃入水渠內(nèi)；18、 熟悉機(jī)臺生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格，用相應(yīng)的包裝進(jìn)行產(chǎn)品包裝；19、 開解后的包裝袋要求使用完后再開啟另一捆，同時對于因包裝而產(chǎn)生的垃圾給予及時處理；20、 嚴(yán)格執(zhí)行包裝操作規(guī)程，并做好產(chǎn)品的包裝工作；21、 不合格的包裝袋，應(yīng)及時通知班長或工藝員，不能置之不理；22、 要清潔打掃好機(jī)臺的衛(wèi)生，不能留置不合格，然后等下一班人員接機(jī)后方可下班，嚴(yán)禁沒有人接-班就下班；23、不定期的參加公司組織的生產(chǎn)技能及生產(chǎn)安全的培訓(xùn)；24、積極參與車間的質(zhì)量分析會議，提出合理化建議，提高生產(chǎn)效率。第三節(jié)車間產(chǎn)品質(zhì)量要求車間的產(chǎn)品按原材料分為PVC-U、CPVC、PP-R、HDPE,對于每類管材車間都給出了詳細(xì)的適用范圍、產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求。因此在此就不在對每類產(chǎn)品的質(zhì)量要求做詳細(xì)的描述,在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴(yán)格遵守車間的質(zhì)量技術(shù)要求即可。員工在“自檢”時,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的要及時給予處理,解決不了的要告知班長等相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整直至機(jī)臺正常開機(jī)。在這里,我們強(qiáng)調(diào)的產(chǎn)品質(zhì)量包括棺材的基本外觀要求、壁厚和重量要求（參考車間相關(guān)壁厚與重量系數(shù)）、產(chǎn)品噴字要求等。這里重點(diǎn)說明噴字的要求。一、產(chǎn)品噴字的要求噴字的內(nèi)容表明了該產(chǎn)品的管材類型及一些管道行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),也是我們車間生產(chǎn)的一項(xiàng)重要任務(wù)。下面就噴字說明一些基本的內(nèi)容,以便于生產(chǎn)一線員工做好“自檢”的工作。我們以一個例子來說明：.GOODYTM顧地佛山顧地塑膠有限公司UPVC排水管GB/T5836.1-2015110X3.2mm佛山市高明區(qū)10101010以上的噴字內(nèi)容是車間常見的排水管噴字內(nèi)容。這條信息包括：1、 “.”這個點(diǎn)是我們公司的產(chǎn)品防偽標(biāo)志,是一條信息的開頭；2、 “G00DYTM”這是公司的商標(biāo)，其中“TM”是一種產(chǎn)品專利代號，然后加上“顧地”；3、 “佛山顧地塑膠有限公司”這是公司名字的全稱；4、 “UPVC排水管”這是表明車間管材類型的；5、 “GB/T5836.1-2015”該管材生產(chǎn)時所執(zhí)行的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，是一個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；6、 “110X3.2mm”該管材的外徑及壁厚，表明管材的基本參數(shù)，包括其大小和厚度，有些管材噴字時沒有壁厚詳見車間產(chǎn)品噴字標(biāo)準(zhǔn)；7、 “佛山市高明區(qū)”表明管材的生產(chǎn)廠地，也是我們公司的所在地；8、 “10101010”該管材的生產(chǎn)日期，即年+月+日+時。綜上所述，一條產(chǎn)品噴字信息是這樣組成的：防偽標(biāo)志+公司商標(biāo)（加上漢語名字）+公司名字的全稱+管材類型+管材生產(chǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)+外徑及壁厚（有的沒有壁厚，參見車間產(chǎn)品噴字標(biāo)準(zhǔn)）+生產(chǎn)廠地+生產(chǎn)日期。因此員工在產(chǎn)品的“自檢”時，可根據(jù)這幾個方面進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)每個部分有錯誤要及時通知工藝員進(jìn)行改正，發(fā)現(xiàn)有疑似不對的地方也要通知工藝員進(jìn)行核對校正。二、產(chǎn)品自檢方法1、目測產(chǎn)品外壁有無雜質(zhì)、黑點(diǎn)、雜色、裂紋、碳化線、噴字是否清晰完整，管材切口是否平整；2、手測產(chǎn)品內(nèi)外壁是否光滑、內(nèi)壁是否有沙痕、波浪、氣泡等；3、用標(biāo)準(zhǔn)套管檢查產(chǎn)品外徑是否符合生產(chǎn)要求（輕插1\3、重插2\3）,用卷尺或標(biāo)準(zhǔn)管檢查長度是否符合生產(chǎn)要求，用噴字樣板檢查噴字是否正確，用色板檢查產(chǎn)品是否符合生產(chǎn)要求，用游標(biāo)卡尺測量八個點(diǎn)看是否均勻夠厚。說明：關(guān)于車間產(chǎn)品質(zhì)量要求就說明到這里，具體生產(chǎn)實(shí)際將會在培訓(xùn)時給予詳細(xì)的說明，并生產(chǎn)在現(xiàn)場實(shí)際操作演練，爭取讓每位員工對每類產(chǎn)品的質(zhì)量要求達(dá)到熟練和全面的掌握。第四節(jié)基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決作為一線生產(chǎn)的生產(chǎn)員工，我們要熟練的操作機(jī)臺，掌握一些基本的操作技能，對于一些基本的生產(chǎn)故障能正確的判斷并及時的處理解決。這要求每位員工在日常生產(chǎn)中，要細(xì)心、用心學(xué)習(xí)并及時的總結(jié)，多向班長和老員工請教，爭取最短的時間內(nèi)掌握一些技能，全面提升自己的水平。關(guān)于一些基本的操作技能和常見的生產(chǎn)和故障解決詳見車間培訓(xùn)教材。我們將會在以后的培訓(xùn)中講解并進(jìn)行實(shí)際操作演練，爭取讓每位員工達(dá)到熟練進(jìn)而精通。第五節(jié)車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備是我們生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定正常的工作了，員工才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)。關(guān)于一些生產(chǎn)設(shè)備的操作使用，詳細(xì)參考車間培訓(xùn)教材。對于生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，我根據(jù)培訓(xùn)教材和一些車間的生產(chǎn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再加上一些生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)理論知識，作以下一些總結(jié)。一、車間生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)分為為兩種情況：一是機(jī)臺停機(jī)未使用時的保養(yǎng)，包括其一級、二級保養(yǎng)；另一種是機(jī)器設(shè)備在開機(jī)使用時的保養(yǎng)。在這里，重點(diǎn)說明后一種情況。關(guān)于設(shè)備在開機(jī)使用時的保養(yǎng)，要做到三點(diǎn)，“看”、“聽”、“清理并保持”。這些是員工開機(jī)生產(chǎn)所必須要做到的。首先，“看”也意味著檢查，檢查上一班的衛(wèi)生工作，全面的看機(jī)臺的整條生產(chǎn)線，包括抽料機(jī)、主機(jī)、輔機(jī)、冷卻水箱、牽引機(jī)、切割機(jī)等。在看這些設(shè)備的同時也對機(jī)臺衛(wèi)生進(jìn)行查看，同時若發(fā)現(xiàn)問題要及時處理解決，解決不了的要及時告知班長，涉及機(jī)修、電工的要找相關(guān)跟班人員給予解決。如看到主機(jī)面板上機(jī)筒三四區(qū)溫度偏差比較大，那就要找電工查看解決。其次，“聽”要求員工要有熟練的技能操作水平，全面了解機(jī)臺各個部位工作狀態(tài)，這樣才能“聽出問題來”。如：在主機(jī)調(diào)試轉(zhuǎn)速時，聽主機(jī)各部位工作時的聲音是否正常、螺桿有無異常摩擦的響動，若發(fā)現(xiàn)聲音異常要迅速處理并告知班長，嚴(yán)禁置之不理繼續(xù)開機(jī)；在切割機(jī)切割時聽切割的聲音是否正常，有無異常切割的'聲音，發(fā)現(xiàn)問題時要迅速關(guān)閉電源，找機(jī)修檢查處理或通知班長。然后，“清理并保持”，看到的一些問題要處理，特別是有生產(chǎn)廢料、糠料堆積等的要及時清理并保持好。如：主機(jī)的抽濕相關(guān)管道堵塞，雖沒有影響生產(chǎn)，那也必須清理干凈；切割機(jī)處有大量糠料堆積，要清理干凈，八小時上班的可以每四個小時清理一次，第二次清理的（下班前）要全面清掃干凈。說明：關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)問題，我們會在以后的日常生產(chǎn)中進(jìn)行指導(dǎo)說明，同時也會給出一些文件資料和一些專業(yè)的保養(yǎng)知識。車間員工技能培訓(xùn)方案2016-07-2019:23|#2樓一、背景為了全面提升生產(chǎn)一線員工操作技能和綜合素養(yǎng)，保證公司的正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，同時為了員工更好的適應(yīng)公司的快速發(fā)展，滿足二期投產(chǎn)需要，使現(xiàn)有員工進(jìn)一步了解公司的發(fā)展愿景、管理制度、操作流程、設(shè)備工具、專業(yè)知識等。特開設(shè)此次培訓(xùn)課程，以提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能。二、目的提高員工職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能。應(yīng)對公司快速發(fā)展步伐、保證工作和產(chǎn)品質(zhì)量。進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源配置，團(tuán)隊協(xié)作能力，了解公司企業(yè)愿景與發(fā)展方向。三、適用范圍各車間一線生產(chǎn)員工。四、實(shí)施流程1、培訓(xùn)時間：4月20日開始，每天下午18：00-18：40。（實(shí)際的培訓(xùn)時間可由車間結(jié)合人力資源部靈活安排）2、培訓(xùn)地點(diǎn)：各車間辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場等。3、培訓(xùn)講師：公司領(lǐng)導(dǎo)、行政管理部、車間主任、技師（班組長）。4、組織部門：生產(chǎn)副總、車間主任。5、其他事項(xiàng)：企業(yè)文化及素養(yǎng)培訓(xùn)以講授法為主，結(jié)合案例分析進(jìn)行；技能提升培訓(xùn)為現(xiàn)場講解與操作結(jié)合進(jìn)行，培訓(xùn)時間算正常加班，培訓(xùn)期間要進(jìn)行拍照及簽到。6、培訓(xùn)內(nèi)容：五、培訓(xùn)紀(jì)律1、學(xué)員在培訓(xùn)過程中注意做好筆記。2、不得無故不參加培訓(xùn)，否則曠工處理。3、不得出現(xiàn)遲到、早退、中間離場等現(xiàn)象，否則按考勤規(guī)定處罰。4、在培訓(xùn)開始前需將手機(jī)調(diào)成靜音或震動模式；5、培訓(xùn)期間任何員工不得出現(xiàn)睡覺、隨意講話等情形。6、在考試過程中，嚴(yán)禁有作弊、抄襲或交頭接耳現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)格按照《行政獎勵與處罰管理規(guī)定》進(jìn)行處罰。六、考試1、現(xiàn)場操作考試成績不合格者，留崗查看三個月，仍不合格者辭退；2、筆試考試成績60分及格，不及格的須要補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格另行安排工作；3、所有員工成績記錄在檔，做為調(diào)崗、加薪、晉升的依據(jù)。七、本方案最終解釋權(quán)歸屬行政管理部。生產(chǎn)部員工培訓(xùn)方案2016-07-2011:11|#3樓為了車間的合理使用和正確保養(yǎng)，加強(qiáng)車間的生產(chǎn)管理，全面一高車間員工的操作技能水平，提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)，現(xiàn)制定以下培訓(xùn)方案：一?公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn)要求公司員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度，在制度范圍內(nèi)做好自己的相關(guān)工作。二?員工崗位職責(zé)1.目的：讓員工明確自己的崗位職責(zé)，全面做好自己的本職工作。最大限度發(fā)揮自己的能力，來提高整個車間的生產(chǎn)能力。培訓(xùn)方式：通過車間的日常生產(chǎn)，在班前會和生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行講解和要求，學(xué)習(xí)車間優(yōu)秀員工榜樣，通過書面文字學(xué)習(xí)等。評價：學(xué)習(xí)后要進(jìn)行反饋檢驗(yàn)，通過員工在日常工作中的工作表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)及同事的評價，試卷問答等形式進(jìn)行評價考核。效果：要求車間每位員工明確自己的工作職責(zé)，做好自己的本職工作。三?生產(chǎn)質(zhì)量要求1目的：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的開機(jī)生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)自己所產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高質(zhì)量好，最大限度的提升車間的基本生產(chǎn)能力。2培訓(xùn)方式：通過現(xiàn)場生產(chǎn)中操作人人員講解，質(zhì)檢人員在產(chǎn)品檢驗(yàn)時的質(zhì)量要求，在實(shí)際操作過程中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求。3評價：員工所開出的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢開出的檢驗(yàn)結(jié)果試卷問答等形式評價考核。四?基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決1目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練的操作設(shè)備，熟練的解決生產(chǎn)中的常見故障，在日常生產(chǎn)中提高自己的工作能力。2培訓(xùn)方式：通過生產(chǎn)實(shí)際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，班長及相關(guān)人員的講解和操作演練，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書面位子學(xué)習(xí)等。3評價：一方面是員工的個人講解說明（問卷或調(diào)查），；另一方面通過員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實(shí)際操作水平，預(yù)防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。五?車間生產(chǎn)設(shè)備的操作及使用保養(yǎng)1目的：要求員工熟練操作相關(guān)設(shè)備，懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的工作原理，掌握如何對生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)，最大限度的減少車間設(shè)備的損壞次數(shù)，真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作。2培訓(xùn)方式：通過優(yōu)秀員工的講解和實(shí)際操作演練，機(jī)修電工的說明講解，專業(yè)人員的知道及文字資料等。3評價：員工的日常工作表現(xiàn)，相關(guān)人員的檢驗(yàn)監(jiān)督，生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修記錄等。生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)方案2016-07-2010:56|#4樓成立教育培訓(xùn)委員會，教育培訓(xùn)委員會辦公室掛靠人力資源部，由總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任主任，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員擔(dān)任副主任，各部門負(fù)責(zé)人作為成員。教育培訓(xùn)委員會具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的實(shí)施。各部門專兼職培訓(xùn)員、班組長和班組培訓(xùn)員構(gòu)成培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。一、部門專職培訓(xùn)員職責(zé)編制本部門的培訓(xùn)計劃，并按期完成總結(jié)，上報培訓(xùn)月度報表。布置、檢查、督促和指導(dǎo)各班組開展日常培訓(xùn)工作；定期召開班組培訓(xùn)員會議，組織交流培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。組織本部門、專業(yè)的規(guī)程考試和反事故演習(xí)。組織生產(chǎn)人員進(jìn)行規(guī)程制度和生產(chǎn)技術(shù)知識的檢查考問。組織各崗位獨(dú)立值班前的考試。組織本部門、各專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)訓(xùn)練班、安全技術(shù)培訓(xùn)班、技術(shù)講座等培訓(xùn)活動及考