2023年企業(yè)總經(jīng)理述職報告

2023年企業(yè)總經(jīng)理述職報告企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇1

各位員工們：

今日對我們集團(tuán)來說是個盛大的日子，在這里我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝，大家辛苦了。上半年，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成果，完成企業(yè)總產(chǎn)值x億元；招攬任務(wù)x億元；全年人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到x萬元；員工的年均收入x萬元。企業(yè)綜合實力增加，社會信譽(yù)提高?；仡櫼荒甓鄟砉ぷ?，主應(yīng)有以下幾方面：

1、確定公司名字，明確公司使命和企業(yè)文化，支配崗位和工作職責(zé)，建立了公司官方博客，點擊率始終處于領(lǐng)先位置。

2、注意企業(yè)文化建設(shè)，提倡“至誠至信、致尚致遠(yuǎn)”八字管理理念，主見“共創(chuàng)、共贏、共共享”，引導(dǎo)廣闊員工的“卓越服務(wù)、歡樂生活”。每天進(jìn)行全新的隊形展示，精神飽滿有新意，體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務(wù)理念，獲得廣闊同仁的贊許。

3、加強(qiáng)民主管理，以真誠和友情建立良好同事關(guān)系和社會關(guān)系，同舟共濟(jì)。一是從職工關(guān)切入手，一同學(xué)習(xí)一同成長，杜絕“短板效應(yīng)”，讓團(tuán)隊的力氣逐步攀升。二是注意維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，締造企業(yè)大家庭。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、同心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍，做到目標(biāo)一樣、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取看法，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。三是團(tuán)結(jié)合作伙伴，和盈眾傳媒、友眾汽車銷售開展合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時通過廈門小魚社區(qū)加大對本公司產(chǎn)品的宣揚力度。

4、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)商：我們確定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)經(jīng)營方針，取得了可喜成果，上半年我們主要取得了世界知名集團(tuán)的大單汽車選購 業(yè)務(wù)，并確立了品牌定點選購 與服務(wù)的關(guān)系。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)閱歷、提高主動性、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場改變，以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平的目的。

5、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)當(dāng)企業(yè)總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素養(yǎng)、開闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級和企業(yè)廣闊員工的給予我權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級指示、確定，一切從企業(yè)以及廣闊員工的利益動身，從不以個人私利侵害企業(yè)和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)切群眾疾苦，并以此影響教化自己家人。

總結(jié)我個人工作，離上級應(yīng)求與企業(yè)發(fā)展還有肯定差距。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工的個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大差距，業(yè)務(wù)實力還不夠強(qiáng)、執(zhí)行力還不夠高。

事物發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升；不快速提高學(xué)習(xí)的實力，企業(yè)難以綻開騰飛雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作實力和管理水平；我將與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工的深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

在此，我有信念和班子成員一道，廣泛接受大家好建議，融入到我們企業(yè)改革各項管理方法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮勉進(jìn)取，為企業(yè)在2023年下半年里奪取更加輝煌業(yè)績而努力奮斗!

感謝大家！

企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇2

大家好！

過去的一年，是公司最艱難的一年。但我們在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅持“有希望比一切都好”的經(jīng)營理念，正確面對資金危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢，在不少方面也取得了肯定成果，確保了產(chǎn)、供、銷良好的局面。

在此，就主要8個方面的工作，我個人總結(jié)：

1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清楚了部門職責(zé)。

公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立pmc部，整合了安排、倉儲、選購 部門，強(qiáng)化了生產(chǎn)安排、物料選購 供應(yīng)、物料限制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。

2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。

尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面變更較大，電子車間5s長期保持在一個較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5s管理有了一個更高的相識，我們還要不斷改進(jìn)，持續(xù)完善，在xx年肯定會更好。

3、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整。

在客戶要求下我們通過多次對全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)限制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善。從品質(zhì)部的報表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高。

4、倉儲數(shù)據(jù)精確率有所提升。

物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，長期影響生產(chǎn)安排支配的合理性，也就影響到客戶交期的達(dá)成率。近兩個月抓倉庫數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責(zé)任到人等方法，使得數(shù)據(jù)精確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查，達(dá)到95%左右。但其它各倉還必需加強(qiáng)管理，主動協(xié)作明年的生產(chǎn)安排，力爭實現(xiàn)成品倉100%，輔料倉、半成品達(dá)到98%以上。

5、制度、流程得到進(jìn)一步完善。

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步，xx《工資福利管理制度》的出臺，對留住員工，調(diào)動員工主動性肯定會起到很好的激勵作用。

6、培訓(xùn)體系的建立，管理人員素養(yǎng)有了肯定提升。

公司的會議室和投影設(shè)備，搭建了很好的培訓(xùn)平臺，11月份年開展了基本培訓(xùn)，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系。為明年員工的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)，同時，管理人員素養(yǎng)也有了肯定提升。實際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理學(xué)問方面的進(jìn)步。

7、營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣。

面對公司營銷經(jīng)營現(xiàn)狀，我主導(dǎo)了公司品牌的推廣，對全部外貿(mào)業(yè)務(wù)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，包括談判藝術(shù)、營銷技巧等課程；建立了營銷制度和管理流程，從團(tuán)隊管理到營銷策劃；從品牌推廣到渠道管理；從市場調(diào)查到營銷安排；從市場分析到營銷策；從客戶管理到發(fā)展趨勢等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運營。

8、財務(wù)系統(tǒng)的建立、健全。

公司財務(wù)狀況始終是很頭痛的問題，針對公司的財務(wù)混亂狀況我指導(dǎo)財務(wù)建立了財務(wù)運作流程體系，從財務(wù)制度著手，制定財務(wù)各每個人的工作職責(zé)，劃分明的確行責(zé)任到人。加強(qiáng)了財務(wù)限制，建立了成本管理和預(yù)算機(jī)制；從賬款回收到稅務(wù)策劃等系列問題得到改善，在企業(yè)風(fēng)險限制我用自己專業(yè)的法律學(xué)問指導(dǎo)財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)審核的細(xì)則化。

21世紀(jì)是學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代，是創(chuàng)新制勝的時代，靠膽識、靠力氣、靠投機(jī)的時代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機(jī)會，好好利用這個平臺，不斷提升自己的學(xué)問、技能，端正工作看法和職業(yè)道德觀，力爭成為一個有利于自己、有利于公司、有利于社會的人。

除了上述幾個方面工作外，還在人力資源財務(wù)，產(chǎn)品研發(fā)等工作進(jìn)行了指導(dǎo)和目標(biāo)設(shè)定，質(zhì)量體系認(rèn)證申請獲批等多方面做出了成果，在此就不一一總結(jié)了。

同事們xx年既是充溢希望的一年，也是面臨很多困難的一年。我們必將面對內(nèi)部如管理水平不高、銷售量快速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會人力供應(yīng)不足等等實際問題。對此，大家務(wù)必要保持醒悟的頭腦，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，做到早相識、早適應(yīng)、早出擊。xx年，我們的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務(wù)為中心，狠抓管理，確保員工隊伍穩(wěn)定壯大。我們的奮斗目標(biāo)是實現(xiàn)三個確保：確保生產(chǎn)能滿意市場銷售須要，確保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。為了能實現(xiàn)三個確保，我們必需看到并快速改善目前存在的八個方面的問題，同時也提出我的個人建議：

1、利用培訓(xùn)平臺，開展比、學(xué)、趕、幫、超活動，提升管理隊伍綜合素養(yǎng)。

目前，我們在許多方面還處于閱歷管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。舉例如：

1）人力資源管理方面。還停留在以人事行政事務(wù)性管理階段，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素養(yǎng)模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)效果評估等；

2）在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗限制階段，還沒有進(jìn)入品質(zhì)保證和品質(zhì)策劃階段。

3）在供應(yīng)鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達(dá)制造通知階段，物料限制、月安排、周安排、日安排還無法開展。

4）在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現(xiàn)場管理階段，還沒有進(jìn)行精益生產(chǎn)、成本限制、目標(biāo)管理、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段。

5）在設(shè)備管理方面。我們還是在應(yīng)急修理階段，沒有進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)階段。

我們要如何才能縮小差距呢？

第一，充分利用公司供應(yīng)的平臺，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)安排執(zhí)行，努力提高學(xué)問和技能水平，端正學(xué)習(xí)看法，將學(xué)的學(xué)問用于實際工作中，總結(jié)閱歷，再實踐，再學(xué)習(xí)，走pdca螺旋式的`提升方式。同時必需落實考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵措施。

其次，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進(jìn)一步！

第三，深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵，人是一切資源中最珍貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)實力的發(fā)展是相互依靠的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系，我們要為員工供應(yīng)一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關(guān)系。

2、抓住關(guān)鍵，提升效率，確保品質(zhì)更上一層樓

xx年可以看到，我們的質(zhì)量事故等等問題。尤其是返工問題，事實說明,我們從產(chǎn)品測試到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強(qiáng)、責(zé)任心不夠、技術(shù)水平不高等問題上。

因此，我們在xx年，品管部要帶頭，各職能部門協(xié)作，針對這些問題，仔細(xì)總結(jié)，專題解決，逐個改善。我們肯定要樹立“公司”的良好形象，滿意市場銷售須要。

3、做好聘請與留人工作，確保人力供應(yīng)滿意發(fā)展須要。

在xx年，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀態(tài)。我認(rèn)為反映了三個問題：一是人員供應(yīng)不足；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。xx年依據(jù)公司銷售目標(biāo)額要翻一番，須要更多的人力資源，所以，我們肯定要高度重視員工的聘請和留用工作。在聘請方面，要動員一切可動員的力氣，利用一切可利用的資源，滿意我們的人力需求，同時還要儲備肯定的人力資源。

在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導(dǎo)制度的肅穆性，做好獎罰分明、獎罰適度工作。同時還要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。

4、端正工作心態(tài)，提升溝通技巧，打造有凝合力的團(tuán)隊。

我們部門與部門之間、部門內(nèi)部還存在嚴(yán)峻溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和損害同事感情為代價的。是極為不正常的。個人之間，價值觀可以不同，但作為一個團(tuán)隊，我們工作的步伐必需要一樣。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子，放下?lián)?，調(diào)整好心態(tài)。以開放、包涵、敬重和理解對方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭把我們打造成一個團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊、有激情的團(tuán)隊，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

5、完善制度與流程，提升執(zhí)行力。

我們雖然各項工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位。例如：產(chǎn)品要求100%首檢，但有員工不做；有人就是不聽從上級看法和工作支配；規(guī)定請假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等。

問題在哪里？一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年，希望我們管理人員能嚴(yán)于律己，以身作則。稽查部門按章辦事，公允公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來，提升我們的執(zhí)行力。

同時，制度、標(biāo)準(zhǔn)還不健全，如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全；金蝶軟件系統(tǒng)投入運用不正常，希望在xx年上半年pmc、財務(wù)部部抓緊落實，組織培訓(xùn)，讓每個系統(tǒng)操作員都嫻熟運用。

6、抓好后勤保障管理，進(jìn)一步改善員工生活環(huán)境。

xx年，在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題，像已自離的員工有的還吃住在工廠、個別員工不良行為影響他人休息和平安、房間衛(wèi)生等還須要加強(qiáng)。xx年人員大量增加的狀況下，后勤管理上工作量更大，所以，建議要必需加強(qiáng)人員進(jìn)出登記，剛好清理離職人員，嚴(yán)格限制外來人員進(jìn)出，加強(qiáng)衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，剛好供應(yīng)修繕服務(wù)等等。員工伙食還要不斷改善，力爭創(chuàng)建一個更加舒適的生活環(huán)境。

7、制定標(biāo)準(zhǔn)定額，限制制造成本。

我們目前計件工時定額標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)計或估計得來的，是不科學(xué)的，須要逐步完善。沒有物料損耗定額或說極不完善。

希望在xx年，工程、品質(zhì)、pmc部門要有安排地落實工時定額、物料定額標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄，為目標(biāo)管理供應(yīng)數(shù)據(jù)，為降低和制造成本而努力。

8、加強(qiáng)外協(xié)限制與管理。

我們好多產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié)，明年必定更多，因此，我們必需解決好現(xiàn)存問題：一是我們內(nèi)部數(shù)量限制不好，加之供應(yīng)商管理也特別落后，二是質(zhì)量不易限制，導(dǎo)致次品率高，板片奢侈、耽擱交期、成本上升等嚴(yán)峻現(xiàn)象。

在xx年，我們必需重視外協(xié)廠商的管理與限制。pmc帶頭，工藝部門、品管部門要主動參加，對供應(yīng)商、oem商進(jìn)行科學(xué)的評估與選擇，找尋能供應(yīng)最佳性價比的供應(yīng)商。在管理上，倉庫門要嚴(yán)格限制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴(yán)格限制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進(jìn)，選購 部要跟進(jìn)數(shù)量和交期，以及負(fù)責(zé)對供應(yīng)商責(zé)任的追究。

以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有許多不足須要大家不斷改善，在此，不再一一細(xì)數(shù)。

各位同事，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，催人進(jìn)取；新的目標(biāo)和征途，催人奮勉。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅信：困難只是短暫的，我們在董事會的大力支持下和指導(dǎo)下，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩(wěn)定，市場不斷擴(kuò)大，企業(yè)就肯定會穩(wěn)步發(fā)展。

希望全公司廣闊干部職工要以這次總結(jié)大會為契機(jī)，仔細(xì)落實總經(jīng)辦xx年的工作部署?？偨Y(jié)閱歷教訓(xùn)，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個管理先進(jìn)、技術(shù)先進(jìn)、人才齊備，全面發(fā)展公司新格局。

新年即將到來之際，祝全體同事及家人新年開心，兔年工作更上一層樓！

祝公司興盛發(fā)達(dá)，基業(yè)長青。

述職完畢！

感謝大家！

總經(jīng)理：

xx年x月30日

企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇3

xxxx年xxx月份，由于工作須要，支配我擔(dān)當(dāng)某某集團(tuán)總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。下面我把詳細(xì)狀況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)

和同志們予以審議。

一、履行職責(zé)狀況。

xxxx年，在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了肯定的成果，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)。回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：

1、認(rèn)清形勢、理清思路，主動探究，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。

在全國學(xué)習(xí)十六屆六中全會精神

的熱潮下，我們結(jié)合全會精神

，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)建了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會探討，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團(tuán)形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，漸漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣揚力度。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的須要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理限制、日常行政及項目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和方法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對外形象的宣揚力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣揚資料、資質(zhì)等宣揚材料，使對外宣揚有了硬件設(shè)施。xxxx年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進(jìn)行例行檢查的確定，使廣闊業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團(tuán)有了新的熟識，得到了廣泛的好評。

3、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了肯定的成果。

今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們根據(jù)經(jīng)營方針，把施工平安、質(zhì)量、文明施工及成本限制當(dāng)作一項長抓不懈的工作去仔細(xì)抓好抓實，各方面都取得了肯定的成果，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大平安性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了肯定的成果。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感乏累。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、主動化解沖突的看法，特地成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，xxxx年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)建了必要的條件。

5、主動拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。

為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力氣，確定去參加市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用xxxx二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了xxxx分公司，從幾個月的運行狀況來看，前景還是不錯的。

根據(jù)建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。xxxx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定

工作，檢查農(nóng)夫工工資發(fā)放狀況，避開了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。

二、工作中存在的問題和不足。

我們雖然取得了一些成果，但是我們也醒悟地熟識到我們工作中還存在著許多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，詳細(xì)來講有以下幾個方面：

1、公司的思想

和熟識在廣闊員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊和思想

作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了肯定的成果，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責(zé)任治理，從加強(qiáng)項目班子的建設(shè)著手，加強(qiáng)工程施工過程的限制。

3、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步，但是起點不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注意技巧和方法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

三、的工作初步準(zhǔn)備。

20xx年甚至在肯定時間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。07年我們安排完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大平安性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想

覺悟、工作實力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)

班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決xxxx年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

以上是我的述職報告，難免片面，我懇切地懇求大家對我多提看法和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步。xxxx年，我有信念和公司全體干部和員工一道，廣泛的接受大家的建議，以

更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神

，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為某某集團(tuán)在xxxx年奪取新的成果而努力奮斗。

感謝大家!

xxxx

xxxx年xx月xx日

企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)

、同志們：

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培育，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我始終為此而努力工作著?；厥捉鼛啄甑墓ぷ?，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實干，深化經(jīng)營管理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。下面我把詳細(xì)狀況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)

和同志們予以審議。

20xx

年至今，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成果，完成企業(yè)總產(chǎn)值11.7億元；招攬任務(wù)15.1億元，公司的綜合實力增加，社會信譽(yù)提高?；仡?0xx

年以來的工作，主要有以下幾個方面：

1、認(rèn)清形勢、理清思路，主動探究，建立了健康的發(fā)展機(jī)制

在主動學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的熱潮下，我們以“搶抓機(jī)遇保增長，苦練內(nèi)功促發(fā)展”為指導(dǎo)思想

，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，近幾年在內(nèi)部管理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)建了條件。經(jīng)過多方考察，我們實行工程項目目標(biāo)責(zé)任成本管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整。通過對經(jīng)濟(jì)形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，漸漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變。

2.建立健全內(nèi)部管理制度，提升了企業(yè)形象

我們堅持“以人為本”的發(fā)展理念，完善了《經(jīng)營管理方法》、《薪酬管理方法》、《資產(chǎn)管理方法》及《項目競（議）標(biāo)管理方法》等配套制度。通過項目經(jīng)理班子整體競聘、系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員管理、內(nèi)部勞務(wù)工序承包等方法的實行，為進(jìn)一步規(guī)范和完善工程項目管理，接著推動項目層和勞務(wù)層市場化建設(shè)，建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明白方向。公司近幾年加大對外形象的宣揚力度，企業(yè)宣揚資料、資質(zhì)等宣揚材料，使對外宣揚有了硬件設(shè)施。我們實行了綜合部對各施工工地進(jìn)行

“三標(biāo)一體”的貫標(biāo)體制，使廣闊業(yè)主和監(jiān)理單位對我公司有了新的相識，得到了廣泛好評。

3、在施工建設(shè)和施工管理上狠下功夫，取得了肯定的成果

施工現(xiàn)場是企業(yè)效益的源頭，是基礎(chǔ)。公司堅持重點工程重點管理的原則，一些重點項目都支配公司領(lǐng)導(dǎo)

特地分管施工生產(chǎn)，實行了狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進(jìn)展順當(dāng)。

4、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊

1）、實行多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸確定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。根據(jù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理須要，主動提倡建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，實行“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教化培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到全