(完整版)員工合理化建議獎勵辦法

(完整版)員工合理化建議獎勵辦法出人。7.1.3如提案內容不符合規(guī)定受理范圍，則通知建議提出人，并說明原因。7.2審查7.2.1各部門主管應及時收集本部門的合理化建議，并反饋給綜合部。7.2.2綜合部對收到的建議進行可行性審查，確定實施方案，并將可行性報告交副總經理審簽。7.2.3副總經理對涉及分管部門的建議進行審簽，并指定負責人進行實施監(jiān)督。7.3獎勵7.3.1總經理對通過審查的合理化建議進行最終審查意見，并確定獎勵標準。7.3.2獎勵標準包括獎金、榮譽稱號、晉升機會等。7.3.3獎勵標準應公正、合理，符合員工貢獻程度和公司實際情況。8.獎勵實施8.1獎勵實施應及時、公開、透明。8.2獎勵應與建議實施成果相掛鉤，以激勵員工積極性。8.3獎勵應在員工個人檔案中留存記錄，作為員工績效考核的重要依據(jù)之一。9.總則9.1本辦法自發(fā)布之日起實行。9.2本辦法的解釋權歸公司綜合部所有。司年度評優(yōu)中將予以重點考慮，并給予相應的獎勵和表彰。在8.3節(jié)中，工時節(jié)約價值的計算公式為：（原定額工時-改進后定額工時）×計算期前一年平均工時費用×計算期實際產量-投入的費用。同樣的，8.4節(jié)中的原料、材料、工具等節(jié)約價值的計算公式為：（原實際平均先進單位消耗定額-改進后實際單位消耗）×該物資單價×計算期的實際產量-投入的費用。而減少廢品的節(jié)約價值的計算公式為：成品或半成品單件價值×（改進前6個月的平均廢品率-改進后6個月的平均廢品率）×計算期計劃產量-投入的費用。在9節(jié)中，給出了可計算經濟效益項目的獎勵等級和獎金額度表格。對于難以計算經濟效益的項目，需要考慮其解決問題的重要性、應用范圍、進步水平等，由評審組臨時研究決定具體獎勵額度。在10節(jié)中，規(guī)定了個人完成的項目成果獎金全部發(fā)給本人，而集體完成的項目獎金應按貢獻大小進行分配。對于合理化建議和技術革新項目的獲獎者，其業(yè)績將記入本人考核檔案，作為日后評選先進、考核晉級、評定職稱、聘任職務等的依據(jù)之一。同時，對于提高工效和降低物質消耗的合理化建議和技術革新項目，可以給予三個月至六個月的保留期。而對于積極提出經綜合部受理的合理化建議或技術革新每年累計3項以上的個人，將在公司年度評優(yōu)中重點考慮，并給予相應的獎勵和表彰。在年終晚會上，我們將授予額外禮品以表彰員工的杰出表現(xiàn)。此辦法由綜合部負責解釋，并經總經理辦公會批準后即日起執(zhí)行。附件一為《合理化建議及技術革新提案表》；附件二為《合理化及技術革新提案受理實施計劃》。附件一版本：編號提議人姓名所屬部門日期建議類型建議名稱□市場開拓及營銷的項目□和建議?！豕ぷ髁鞒?、工作標準及安全措施的改進?！跫夹g創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進?！豕ぞ摺⒃O備、儀器的改進?！踉o材料、能源節(jié)約和三廢利用?！跗渌嘘P降低成本與費用、提高效率和工作合理化現(xiàn)狀描述（如需要請另加附頁說明）改進辦法（如需要請另加附頁說明）預計節(jié)約金額或改善效果：（如需要請另加附頁說明）綜合部初審意見：部門經理（簽字）：所屬部門審查意見：經理/主管（簽字）分管領導（簽字）：相關部門審查意見：經理/主管（簽字）分管領導（簽字）：終審意見：總經理（簽字）：附件二版本：編號提案編號提案名稱實施部門實施人實施方案及預計完成時