公司員工積分器管理辦法

.公司員工積分器管理辦法人【2012】48第一章 總 則第一條為充分調(diào)動員工工作積極性，激勵員工不斷提升工作能力、改善個人業(yè)績，公司決定通過推行員工積分器的方式，對員工經(jīng)過長期努力取得的成績，或一次性工作行為對工作業(yè)績產(chǎn)生長期影響但不能通過一次性升降檔及時兌現(xiàn)激勵等情形給予長期激勵，特制定本辦法。第二章 釋 義第二條積分是指將每位員工的能力提升、工作表現(xiàn)等情況量化折算成一定分值，為員工的薪酬調(diào)整、個人發(fā)展、培訓提升等提供依據(jù)。第三章 積分原則第三條 員工積分遵循以下原則：（一）公平、公正、公開；（二）獎優(yōu)罰劣，過程積累；（三）據(jù)實申報，組織審核；（四）單項核算，累積計算。第四章 積分類別第四條 員工積分分為績效積分、 獎勵積分、處罰扣分三種。（一）績效積分公司根據(jù)員工年度績效綜合評價情況，按照排序情況分別給..予一定的分值。特殊情況下，公司可以在某一時間段內(nèi)（如季度、半年度等）開展績效綜合評價。（二）獎勵積分員工在年度、專項評比中獲得榮譽，或在某一專業(yè)領(lǐng)域獲得突出成就，按照榮譽高低或成就大小給予一定的加分。獎勵積分包括科研成果積分、管理創(chuàng)新成果積分、年度綜合評比積分、創(chuàng)新活動積分、專業(yè)著作積分、技能競賽積分、培訓積分等。（三）處罰扣分員工因個人過失行為給公司造成損失、違反公司規(guī)章制度或國家法律法規(guī)等原因受到處罰，根據(jù)處罰程度高低給予一定的扣分。第五章 積分標準第五條 績效積分員工在年度（或某一時間段內(nèi)）績效綜合評價排序中，按 A、B、C、D不同等級賦予不同分值：績效等級 A（優(yōu)）B（良） C（合格） D（差）積分 +15 +5 0 -15第六條 獎勵積分（一）科研成果積分員工在科研領(lǐng)域取得突出成果，按照成果等級給予獎勵一定的分值。成果 國家 國家 國家 省部 省部 省部 省部 公司 公司 公司..等級 一級 二級 三級 級 級 級 級 一等 二等 三等特級 一級 二級 三級積分+15+12+8+7+6+5+4+3+2+1如科研成果是與其他人共同取得的，按以下規(guī)定分配積分分值：科研成果為 2人：排名第一位、第二位的積分分值分別按60%、40%進行分配；科研成果為3人：按排名分別按50%、30%、20%進行分配；科研成果為4人：按排名分別按40%、30%、20%、10%進行分配；科研成果在 5人以上的，排名第五位及以上的均不積分。（二）管理創(chuàng)新成果積分員工在管理領(lǐng)域取得突出成果，按照成果等級給予獎勵一定的分值。省部省部省部省部成果國家國家國家公司公司公司級級級級等級一級二級三級一等二等三等特級一級二級三級積分+13+10+8+6+5+4+3+2+1+0.5如成果是與其他人共同取得的，按照本條第（一）項（科研成果積分）分配積分方式進行分配。（三）年度綜合評比積分公司模范共產(chǎn)黨員、 公司級先進（崗位能手、崗位明星、崗位標兵、獎項黨員示范崗 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等）..積分+2+1如員工獲得公司級及以上勞動模范稱號、省部級及以上黨務(wù)（群團工作）榮譽稱號的，按公司薪酬級檔管理辦法有關(guān)規(guī)定直接升檔。如員工獲得集團公司、重慶市、市區(qū)相關(guān)協(xié)會（如科協(xié)、技協(xié)、安康杯等）先進個人榮譽的，可獎勵積分 +1分。（四）創(chuàng)新活動積分在QC成果、合理化建議、TPM改善、企業(yè)文化建設(shè)等創(chuàng)新活動中獲得一等獎、二等獎的，按以下標準積分,屬團隊完成的，按照本條第（一）項（科研成果積分）分配積分方式進行分配。省部省部省部成果國家國家國家省部級公司公司級級級等級一級二級三級二級一等二等特級一級三級積分+6+4+3.5+3+2.5+2+1.5+1+0.5（五）專業(yè)著作積分員工發(fā)表本崗位專業(yè)方面的著作，按著作發(fā)表部門等級給予一定分值。公司級刊物等級 國際刊物 國家級刊物 省部級刊物專業(yè)期刊積分+5+4+3+2專業(yè)著作是和其他人共同取得的，按照本條第（一）項“科研成果積分”分配方式進行分配。（六）技能競賽積分..員工在本崗位專業(yè)領(lǐng)域各級技能大賽中獲得獎勵，按參賽級別、獎勵等級給予積分。等級 省部級第三名 公司級第一名 公司級第二名 公司級第三名積分 +5 +4 +2 +1如員工獲得本崗位相關(guān)的省部級比賽第一名、第二名，或國家級比賽第一名、第二名、第三名的，按公司薪酬級檔管理辦法有關(guān)規(guī)定直接升檔。（七）培訓積分1.培訓老師人力資源部組織完成專業(yè)培訓教材編寫、完成一定學時專業(yè)培訓授課，經(jīng)人力資源部認定后給予培訓老師一定獎勵積分。積分原因 培訓教材編寫 專業(yè)培訓授課20H積分分值 +2 +12.員工培訓員工參加各種學習和培訓，經(jīng)人力資源部認定后給予一定獎勵積分。員工每學滿學分 15學分、多能工培訓每提升一個等級均積 1分。（八）其他獎勵積分根據(jù)員工獲得的獎勵情況，經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門或個人提出申請，人力資源部會同相關(guān)部門審核,人力資源分管領(lǐng)導審批同意后，可給予員工一定分值的獎勵積分。第七條 處罰扣分..（一）行政處罰處罰項 行政拘留 公司行政通報批評積分 -5 -2（二）黨內(nèi)處罰處罰項 開除黨籍 留黨察看 撤銷黨內(nèi)職務(wù) 嚴重警告 警告積分 -15 -10 -5 -3 -2（三）其他處罰扣分根據(jù)員工被處罰程度高低，情節(jié)輕重，經(jīng)相關(guān)單位提出，業(yè)務(wù)主管部門和人力資源部審核，人力資源分管領(lǐng)導審批同意后，給予員工一定的處罰扣分。第六章 積分用途第八條 員工積分主要運用于薪酬檔位調(diào)整。（一）當積分器累計積分達到+15分時，員工工資在次月晉升一檔；累計積分達到-15分時，員工工資在次月降一檔。（二）實施工資升檔或降檔后，自動扣減積分器中的相應積分，剩余積分繼續(xù)留在積分器中累計積分。第七章 積分程序第九條 績效積分程序員工年度（或某一時間段內(nèi)）績效綜合評價排序后，人力資源部根據(jù)積分規(guī)則、員工排序情況確定積分，并將積分計入員工積分器，同時將結(jié)果反饋給各部門，部門反饋給員工個人。第十條 獎勵積分程序（一）提出申請..部門或員工個人按照《員工積分申請表》（附件1）要求，提出申請，單位行政主要負責人簽署意見。申請部門或員工應同時提供相關(guān)書面佐證材料。（二）審核批準人力資源部會同業(yè)務(wù)相關(guān)單位進行審核，按照積分種類和標準確定積分；對無積分標準的，可參照現(xiàn)有積分標準確定積分。（三）兌現(xiàn)積分確定積分后，人力資源部及時將員工獎勵積分情況錄入個人積分器，并將積分結(jié)果反饋給部門和員工個人。第十條 處罰扣分程序相關(guān)業(yè)務(wù)部門及時將員工個人處罰材料提供給人力資源部，人力資源部根據(jù)本辦法相關(guān)規(guī)定，認定并扣減員工積分，并將員工剩余積分情況反饋給部門，部門反饋給員工本人。第十一條公司建立完善人力資源信息化系統(tǒng)后，申請單位或個人應按照信息化系統(tǒng)要求申報積分。第八章 日常管理第十二條人力資源部負責員工積分器管理，及時錄入、完善維護員工積分數(shù)據(jù)。各單位可通過人力資源信息系統(tǒng)適時申報、查詢員工積分情況。第十三條 對有獎勵積分、處罰扣分的，以人力資源部下達的《員工積分通知單》（附件2）為準。第十四條 員工對積分情況有異議的， 所在部門業(yè)務(wù)人員應及時與人力資源部進行核對，對核對有誤的，應按照相關(guān)程序完..善手續(xù)后進行調(diào)整。第十五條 相關(guān)規(guī)定（一）集團公司、全國性行業(yè)獎勵等按省部級標準執(zhí)行；地區(qū)事業(yè)部及其它同級別按市級標準執(zhí)行。（二）員工當年有多項獎勵積分或處罰扣分時， 應累計計算。（三）同一成果或同一榮譽獲得兩項及以上不同等級獎勵時，只按就高原則申報一次積分。（四）獎勵積分應為上級業(yè)務(wù)主管部門或政府部門頒發(fā)的獎勵為依據(jù)，且獎勵積分的各項成果、榮譽等應是與本崗位需要的專業(yè)知識、專業(yè)技能等密切相關(guān)