二零零九年運(yùn)輸隊(duì)工作總結(jié)

二零零九年運(yùn)輸隊(duì)工作總結(jié)時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間 2009年很快就要過去了，總結(jié)這一年前十個(gè)月的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，我對(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全隊(duì)上下齊心協(xié)力、 精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、努力工作用辛勤的汗水換來了豐碩的果實(shí)。截至十月底我隊(duì)運(yùn)輸土巖總量 4094.2518立米，僅 10月份運(yùn)輸土巖總量 433.6291萬(wàn)立米創(chuàng)下 1-10月份單月運(yùn)輸?shù)暮贸煽?jī)，1-10 月份我隊(duì)安全工作形勢(shì)喜人，未出現(xiàn)列級(jí)事故，相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也基本實(shí)現(xiàn)。我們有信心在 09年最后的 50多天里的時(shí)間里，順利圓滿的完成框里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為明年的擴(kuò)大生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一. 運(yùn)輸隊(duì)管理上的特點(diǎn)：人員眾多，目前我隊(duì)現(xiàn)有在籍職工 233人，人員管理難度相對(duì)較大。設(shè)備多，目前我對(duì)現(xiàn)有 MT5500重型卡車 37臺(tái)，MT4400卡車18臺(tái)，人員與設(shè)備多數(shù)為倒班作業(yè)，而且為單人單機(jī)操作設(shè)備，勞動(dòng)強(qiáng)度大易疲勞，再加上坑下作業(yè)范圍廣道路交叉嚴(yán)重車流量大，發(fā)生事故的幾率相對(duì)較高。盡管困難相對(duì)較多，但我隊(duì)管理人員在困難面前沒有退縮，迎難而上經(jīng)過這段時(shí)間的不斷努力，結(jié)合我隊(duì)管理上的特點(diǎn)， 我們總結(jié)出了一整套行之有效的管理辦法， 來提升我隊(duì)的管理水平。二. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：2009年我隊(duì)的運(yùn)輸任務(wù)非常艱巨， 由于我隊(duì)設(shè)備多，相應(yīng)的駕駛?cè)藛T不足，設(shè)備的原有缺陷較多造成出動(dòng)率不高，運(yùn)距較遠(yuǎn)，再加上部分司機(jī)的操作水平相對(duì)較差，這樣我隊(duì)的運(yùn)輸能力明顯不足，面對(duì)這些困難我們沒有退縮，為了順利完成全年的運(yùn)輸任務(wù)，在年初我隊(duì)的各級(jí)管理人員積極想辦法， 同時(shí)廣泛爭(zhēng)取職工的寶貴意見，集思廣益、定措施、拿方案采取切實(shí)可行的辦法并受到顯著的成效。年初礦里下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)為運(yùn)輸剝離土石方總量4900萬(wàn)立米。截止到

10月底我隊(duì)實(shí)際完成

4094.25183

萬(wàn)立米，綜合運(yùn)距3.714

公里，折和運(yùn)輸量為

15206.0512

萬(wàn)立米

*公里（其中：MT5500卡車?yán)塾?jì)完成運(yùn)輸總量 3148.6654萬(wàn)立米，綜合運(yùn)距3.714公里，折合運(yùn)輸量為 11694.1433萬(wàn)立米*公里，MT4400卡車?yán)塾?jì)完成運(yùn)輸總量為945.5864萬(wàn)立米，綜合運(yùn)距3.714公里，折合運(yùn)輸量為3511.9079萬(wàn)立米*公里）完成年計(jì)劃的運(yùn)輸量的86%，在剩下的這段時(shí)間里，我們非常有把握完成年計(jì)劃的運(yùn)輸量，并努力超額完成?！拔逍推髽I(yè)”建設(shè)方面：.質(zhì)量效益型，我隊(duì)在年初定指標(biāo)確定任務(wù)量，并將每個(gè)月計(jì)劃完成的任務(wù)量下達(dá)到各班組，并在月底確認(rèn)各班組的任務(wù)完成情況、完成百分比、單位成本可控成本和工程質(zhì)量并對(duì)以上各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行月考核和季度考核。.本質(zhì)安全型，加大“本質(zhì)安全型”指標(biāo)體系對(duì)職工收入的調(diào)控能力，安全管理要逐級(jí)考核到班組和職工的日常生產(chǎn)過程中去，全面提升職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，并制定了“安全工資考核細(xì)則”根據(jù)安全事故級(jí)別制定處罰辦法.資源節(jié)約型，在運(yùn)輸隊(duì)資源消耗主要有柴油和輪胎兩大塊，首先是提高駕駛員的主人翁責(zé)任感愛崗敬業(yè)，提高駕駛員的操作水平，建議檢修與廠家對(duì)卡車存在的缺陷進(jìn)行改造增加出動(dòng)率從而有效的的提高生產(chǎn)效率降低成本。.科技創(chuàng)新型，我隊(duì)積極的鼓勵(lì)廣大職工對(duì)如何提高單車產(chǎn)量確保安全，并在這兩個(gè)前提下減少燃油和輪胎的損耗上想辦法搞創(chuàng)新并已經(jīng)制定了一些行之有效的辦法和措施。.和諧發(fā)展型，職工是企業(yè)的細(xì)胞是貫徹落實(shí)各項(xiàng)部署的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在班組中積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員中積極促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建和諧班組和諧黨支部，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)困難職工能做到心中有數(shù)并給與最大的幫助。積極探索具有鮮明特點(diǎn)的創(chuàng)建之路，開展不同形式的創(chuàng)建活動(dòng)，把工作統(tǒng)一到“五型企業(yè)”建設(shè)上來，樹立典型將工作重心下移，在隊(duì)里樹立“五型企業(yè)”建設(shè)先進(jìn)班組，樹立示范性和導(dǎo)向性，充分發(fā)揮典型引路的作用，以點(diǎn)帶面開拓“五型企業(yè)”建設(shè)新局面。三.“雙增雙節(jié)”活動(dòng)：為了響應(yīng)集團(tuán)公司“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的安排，我隊(duì)干部職工積極配合，在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中主要做了以下兩方面工作。1.我隊(duì)的資源消耗主要體現(xiàn)在柴油和輪胎兩大塊，柴油方面，09年計(jì)劃目標(biāo)單車柴油消耗為 0.2276公斤/立米*公里，全年計(jì)劃用油4400萬(wàn)輪胎方面，09年年初制定的計(jì)劃輪胎損耗為 180條，由于年初定計(jì)劃時(shí)，沒有合理的依據(jù)可循，再加上由于輪胎質(zhì)量、采場(chǎng)、排場(chǎng)和坑下道路的質(zhì)量問題、 電鏟裝車時(shí)出現(xiàn)的超載偏載、 駕駛員野蠻操作設(shè)備等諸多因素影響，致使今年的輪胎損耗不容樂觀。1-10月份輪胎實(shí)際損耗為205條，以高出計(jì)劃目標(biāo)，我隊(duì)將在未來的1個(gè)多月的時(shí)間，努力強(qiáng)化駕駛員的駕駛技能，及時(shí)的和礦調(diào)、采掘隊(duì)、工務(wù)隊(duì)、檢修中心溝通，嚴(yán)禁超載偏載，及時(shí)處理卡車掉下的石塊，做好采場(chǎng)、排場(chǎng)、道路的維護(hù)工作確?？ㄜ囋诹己玫臓顟B(tài)下運(yùn)行，在年底盡最大努力將全年輪胎損耗控制在210條以內(nèi)。.班組建設(shè)：我隊(duì)在班組建設(shè)上，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”為重要內(nèi)容，為職工樹立一個(gè)務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)理念， 幫助職工制定一個(gè)既積極進(jìn)取又務(wù)求實(shí)效的學(xué)習(xí)計(jì)劃提高職工的學(xué)習(xí)興趣和積極性，勾畫學(xué)習(xí)遠(yuǎn)景搭建團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的大平臺(tái)， 突出立足崗位進(jìn)行改善、 提高創(chuàng)新的主題，在班組管理上實(shí)行民主管理和人性化管理， 加強(qiáng)班組成員間的溝通、 互動(dòng)，讓大家可以暢所欲言的進(jìn)行情感溝通和思想交流，創(chuàng)造一個(gè)和諧從滿愛意的氛圍。.全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：為了扎實(shí)推進(jìn)公司“五型企業(yè)”建設(shè)，進(jìn)一步提高我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)《哈爾烏素露天煤礦全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，做好運(yùn)輸隊(duì)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)， 考核內(nèi)容包括班組的基礎(chǔ)管理、 班組全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組經(jīng)濟(jì)核算工作、班組民主管理、班組的黨群工作 。通過以上考核內(nèi)容由隊(duì)里對(duì)各班組進(jìn)行日常考核和定期考核，積極促進(jìn)運(yùn)輸隊(duì)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。六. 安全文明生產(chǎn)和本安體系建設(shè)：運(yùn)輸隊(duì)主要負(fù)責(zé)單斗卡車系統(tǒng)的剝離物運(yùn)輸，為了構(gòu)建“本質(zhì)安全管理體系”，運(yùn)輸隊(duì)積極組織職工將各崗位的主要危險(xiǎn)源及防范措施在本班組內(nèi)，組織員工進(jìn)行了廣泛深入的研討。通過研討運(yùn)輸隊(duì)共有24項(xiàng)工作任務(wù)，40道工序,通過對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，24項(xiàng)工作任務(wù)中有重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)6項(xiàng)、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)9項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)7項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)2項(xiàng)。其中共有危險(xiǎn)源148個(gè)，人的方面116個(gè)、機(jī)器設(shè)備方面12個(gè)，環(huán)境方面20個(gè)。運(yùn)輸隊(duì)要求每位員工將崗位的主要危險(xiǎn)源及防范措施熟悉掌握，并每人抄寫一份；利用班前會(huì)對(duì)崗位危險(xiǎn)源及防范措施進(jìn)行逐條的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對(duì)員工進(jìn)行抽查， 對(duì)態(tài)度不端正的職工進(jìn)行了批評(píng)教育；充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性和主動(dòng)性。 通過組織全體員工對(duì)服務(wù)過程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，認(rèn)定、量化風(fēng)險(xiǎn)，制定了《運(yùn)輸隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》和《運(yùn)輸隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施》 ，并于6月10制定完成了《運(yùn)輸隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理小手冊(cè)》和《運(yùn)輸隊(duì)各主要工種風(fēng)險(xiǎn)管理小手冊(cè)》 ，為我礦實(shí)施“本質(zhì)安全管理體系”夯實(shí)了基礎(chǔ)。.節(jié)能減排：為了實(shí)現(xiàn)公司提出的節(jié)能減排工作目標(biāo)，確保公司快速、健康可持續(xù)性發(fā)展，依據(jù)我礦節(jié)能減排工作的管理精神，促進(jìn)能源合理利用，不斷提高能源的利用率，在年初我隊(duì)建立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，制定運(yùn)輸隊(duì)的能源管理制度，開展運(yùn)輸隊(duì)的節(jié)能減排的宣傳教育培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定運(yùn)輸隊(duì)節(jié)能減排的年度計(jì)劃和節(jié)能減排工作的日常管理工作，將礦下達(dá)的考核指標(biāo)分解到各班組定期自檢，建立健全運(yùn)輸隊(duì)節(jié)能減排原始記錄，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)能耗情況，建立健全節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度， 適時(shí)發(fā)明創(chuàng)造、挖潛更新、技術(shù)創(chuàng)新等，工作中取得突出成績(jī)的班組和個(gè)人給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成節(jié)能指標(biāo)班組的班組長(zhǎng)給與一定的經(jīng)濟(jì)處罰，以穩(wěn)步推進(jìn)我隊(duì)及我礦節(jié)能減排工作的發(fā)展。八. 黨建工作：2009年運(yùn)輸隊(duì)黨支部以安全生產(chǎn)為中心，積極開展黨建工作，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)， 以提高黨員的政治素質(zhì)為目的， 提高黨性認(rèn)識(shí)，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)， 在我隊(duì)職工中樹立極好的威信，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每天下現(xiàn)場(chǎng)， 了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理情況、 安全情況、作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，積極關(guān)心困難職工的生活，解決職工生活中的實(shí)際困難， 積極開展常務(wù)公開工作增加透明度， 積極開展利于職工身心健康的文體活動(dòng)。09年我隊(duì)在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中著重 “把握好、貫徹好、落實(shí)好”，堅(jiān)持解放思想突出實(shí)踐特色，貫徹群眾路線正面教育為主的原則，在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中堅(jiān)持學(xué)習(xí)更加注重聯(lián)系實(shí)際、教育更加注重推動(dòng)實(shí)踐、整改更加注重解決突出問題、活動(dòng)更加注重職工群眾的參與，開展好學(xué)習(xí)調(diào)研，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、雙增雙節(jié)。在09年下半年開展的“再認(rèn)識(shí)、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐”科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)期間，黨員和積極分子著重學(xué)習(xí)研究張喜武董事長(zhǎng)在2009年4月17日黨課上的輔導(dǎo)報(bào)告， 2009年7月13日學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總結(jié)暨開展“再認(rèn)識(shí)、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐”科學(xué)發(fā)展觀，并開展了一系列相應(yīng)的活動(dòng)。九. 新聞宣傳和精神文明建設(shè)：為了進(jìn)一步做好我隊(duì)的新聞宣傳工作， 加強(qiáng)對(duì)我隊(duì)新聞宣傳工作的管理，是新聞宣傳更好地為我隊(duì)的安全生產(chǎn)服務(wù)， 我隊(duì)的新聞宣傳工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持宣傳身邊的真人、實(shí)事，精心策劃、統(tǒng)籌兼顧的運(yùn)作理念。09年我隊(duì)的精神文明建設(shè)堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀， 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)思想道德建設(shè)，積極開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，從我隊(duì)的實(shí)際出發(fā)，以改革創(chuàng)新的精神，解放思想、勇于探索、大膽實(shí)踐以各種方式豐富活動(dòng)內(nèi)容，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，切實(shí)的取得實(shí)效。十. 工會(huì)和共青團(tuán)工作：為了促進(jìn)我礦的安全生產(chǎn)，我隊(duì)在09年繼續(xù)深入發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗員的工作能力，并與每位群監(jiān)員、青安崗員簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，建立運(yùn)輸隊(duì)群建網(wǎng)絡(luò)，使群監(jiān)員、青安崗員積極協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組內(nèi)的工作，制止“三違”現(xiàn)象避免事故發(fā)生， 09年我隊(duì)繼續(xù)發(fā)揮協(xié)管員的優(yōu)勢(shì)作用，并開展了“職工家屬隨車體驗(yàn)活動(dòng)”為我隊(duì)的安全生產(chǎn)筑起了第二道防線。存在的問題 2010年工作思路：09年我隊(duì)安全工作嚴(yán)抓細(xì)管，全體職工齊心協(xié)力取得了一定的成績(jī)，但我隊(duì)也出現(xiàn)了幾起不如人意的小事故，說明我隊(duì)的安全工作還存在不足和差距主要表現(xiàn)在，職工素質(zhì)還需進(jìn)一步提高，部分職工操作技能差、安全意識(shí)淡薄，工作中仍有“三違”現(xiàn)象發(fā)生，班前不進(jìn)行良好休息、班中精神狀態(tài)不好，容易出事故。管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力組織協(xié)調(diào)能力還有待進(jìn)一步提高。2010年的生產(chǎn)任務(wù)將會(huì)更加繁重為了完成我礦的生產(chǎn)目標(biāo)我們會(huì)一如既往的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這一方針政策，把安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，加大安全監(jiān)察力度，加強(qiáng)重點(diǎn)部位的管理，狠抓“三違”，鞏固成功經(jīng)驗(yàn)、找出不足，總之有礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們有信心、有決心在今后的安全生產(chǎn)中采取有效措施控制事故提高產(chǎn)量。在新的一年同樣有一些困難需要礦里的支持，隨著明年生產(chǎn)任務(wù)的加大，我隊(duì)需要再配4輛指揮車和兩輛潤(rùn)滑油脂車，需要礦里協(xié)調(diào)解決檢修夜間修車不及時(shí)，