通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理細(xì)則

通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理細(xì)則第一章總則第一條為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理流程，明確操作內(nèi)容、要求、職責(zé)，以保證通信工程建設(shè)質(zhì)量，特制定本細(xì)則。第二條本方法所指工程建設(shè)項(xiàng)目，主要包括機(jī)房裝修（無線網(wǎng)室外宏基站機(jī)房、傳送網(wǎng)匯聚機(jī)房、接入機(jī)房）、機(jī)房配套（無線網(wǎng)室外宏基站機(jī)房、傳送網(wǎng)匯聚機(jī)房、接入機(jī)房）、無線網(wǎng)（落地美化鐵塔、微基站天線塔桅）、室內(nèi)分布系統(tǒng)（單通道部分、雙通道部分）、管道（接入管道）、主干光纜（匯聚光纜、接入光纜）等專業(yè)與子項(xiàng)。第三條工程建設(shè)組織機(jī)構(gòu)由選購管理部、工程建設(shè)部門構(gòu)成。（一）、選購管理部職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家與企業(yè)上級建設(shè)主管部門的各項(xiàng)方針政策，依據(jù)公司的管理目標(biāo)，組織建立、健全公司工程建設(shè)規(guī)章制度，對工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理。2、依據(jù)工程建設(shè)任務(wù)，組織編制工程年度建設(shè)方案；組織建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)下達(dá)、工程招標(biāo)、項(xiàng)目競賽、框架合同談判簽訂、設(shè)計(jì)會(huì)審，進(jìn)行重大變更批復(fù)，組織工程終驗(yàn)、結(jié)算審核等。3、組織項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本的綜合平衡和限制，協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)的重大問題，保障工程任務(wù)保質(zhì)按量按時(shí)完成。4、組織工程建設(shè)信息管理.，采集、分析和編制項(xiàng)目進(jìn)度和成本報(bào)表，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。5、監(jiān)督管理工程建設(shè)的框架合同執(zhí)行狀況，進(jìn)行合作單位評估、文檔資其次十八條敏感操作。是指可能會(huì)影響業(yè)主的設(shè)備或正在運(yùn)行的系統(tǒng)的操作，如整改工程的下電、拆除、割接、上電等操作。先由施工單位編制割接方案，專業(yè)專業(yè)人函告選購管理部和運(yùn)用維護(hù)部門，由選購管理部審核方案批復(fù)同意后實(shí)施。操作前須支配運(yùn)用維護(hù)部門人員到操作現(xiàn)場，操作每一步驟前，專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)征詢運(yùn)用維護(hù)部門人員的看法，并與運(yùn)用維護(hù)人員、施工人員多方簽字確認(rèn)，形成書面記錄。其次十九條施工階段設(shè)計(jì)變更。施工階段因特殊緣由，需對原設(shè)計(jì)批復(fù)中的建設(shè)規(guī)模、局站、資金、機(jī)房裝機(jī)位置、設(shè)備配置等進(jìn)行變更。變更為“工程在施工階段因外界因素變更針對設(shè)計(jì)文件要求的建設(shè)內(nèi)容所做的變更”。對于因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而引起的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位與時(shí)出版修正設(shè)計(jì)；停工、窩工、費(fèi)用調(diào)整等所引發(fā)的全部調(diào)增費(fèi)用由設(shè)計(jì)單位擔(dān)當(dāng)。由設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的變更需填寫《設(shè)計(jì)變更單》。對于在施工階段因外界因素變更而對設(shè)計(jì)文件要求的建設(shè)內(nèi)容所做的變更，如：工作量的增減、施工方式的變更、施工圖紙中的圖樣、尺寸和位置的變更與與設(shè)計(jì)不符的其他內(nèi)容等，應(yīng)在“有利于單項(xiàng)在功能、質(zhì)量、投資上優(yōu)化”的原則基礎(chǔ)上執(zhí)行。變更分類、審批等細(xì)則見《設(shè)計(jì)變更管理方法》。第四章施工后的收尾工作第三十條初步竣工決算。施工完工后，即在資產(chǎn)達(dá)到交付運(yùn)用狀態(tài)（初驗(yàn)）時(shí)，工程建設(shè)部門向財(cái)務(wù)部提交《投資項(xiàng)目初步竣工決算報(bào)表》,以幫助財(cái)務(wù)部辦理資產(chǎn)暫估入賬與竣工決算的須要。對于依據(jù)單項(xiàng)工程進(jìn)行初驗(yàn)的投資項(xiàng)目，工程建設(shè)部門在發(fā)出單項(xiàng)工程初驗(yàn)通知前，應(yīng)完成資產(chǎn)條形碼打印以與條形碼粘貼，并依據(jù)固定資產(chǎn)書目完成“投資項(xiàng)目交付運(yùn)用資產(chǎn)明細(xì)表（暫估）”的填制，“投資項(xiàng)目交付運(yùn)用資產(chǎn)明細(xì)表（暫估）”需提交初驗(yàn)會(huì)議審議，是初驗(yàn)會(huì)議的必備材料之一；整體項(xiàng)目初驗(yàn)通過后15個(gè)工作日內(nèi)，工程建設(shè)部門將本項(xiàng)目全部單項(xiàng)工程匯總后的“投資項(xiàng)目交付運(yùn)用資產(chǎn)明細(xì)表（暫估）”移交給資產(chǎn)接收部門和財(cái)務(wù)部。對于只進(jìn)行整體初驗(yàn)的投資項(xiàng)目，則應(yīng)在發(fā)出整體初驗(yàn)通知前完成資產(chǎn)條形碼打印以與條形碼粘貼、“投資項(xiàng)目交付運(yùn)用資產(chǎn)明細(xì)表（暫估）”填制前期工作。對于交鑰匙工程，工程建設(shè)部門要求合作單位依據(jù)要求，與時(shí)完成“投資項(xiàng)目交付運(yùn)用資產(chǎn)明細(xì)表（暫估）”的填制。第三十一條初驗(yàn)。施工完工后，施工單位向監(jiān)理單位提交初驗(yàn)申請,監(jiān)理單位審核通過后提交工程建設(shè)部門審核，工程建設(shè)部門審核確認(rèn)是否具備初驗(yàn)條件。由工程建設(shè)部門組織初驗(yàn)，初驗(yàn)通知采納公司通知形式，通知必需附帶《投資項(xiàng)目初步竣工決算報(bào)表》（包括：投資項(xiàng)目暫估入賬核定表、投資項(xiàng)目交付運(yùn)用資產(chǎn)明細(xì)表（暫估）），初驗(yàn)前打印并粘貼好資產(chǎn)條形碼與打算好竣工文件。初驗(yàn)需邀請選購管理部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)用維護(hù)部參與，并形成初驗(yàn)紀(jì)要。第三十二條整改：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織整改驗(yàn)收遺留問題，并將整改結(jié)果通過部門通知函告運(yùn)用維護(hù)部門，并抄送公司領(lǐng)導(dǎo)、選購管理部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門。第三十三條移交。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在發(fā)出工程整改結(jié)果后的10個(gè)工作日內(nèi)，運(yùn)用維護(hù)部門如無提出異議（用部門通知形式），項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)通過部門通知，提出正式移交該工程的通知，并抄送公司領(lǐng)導(dǎo)、選購管理部和財(cái)務(wù)部。第三十四條預(yù)結(jié)算。工程通過初步驗(yàn)收后28個(gè)日歷天內(nèi)，工程建設(shè)部門結(jié)算發(fā)起人應(yīng)要求合作單位與時(shí)遞交完整的結(jié)算資料?，啟動(dòng)預(yù)結(jié)算。監(jiān)理、服務(wù)支持單位的結(jié)算資料干脆報(bào)送工程建設(shè)部門。監(jiān)理、服務(wù)支持單位應(yīng)在7個(gè)日歷天內(nèi)完成對施工單位提交的結(jié)算資料的審核工作，對不符合要求的結(jié)算資料應(yīng)在3個(gè)日歷天內(nèi)退還施工單位。監(jiān)理單位向工程建設(shè)部門移交結(jié)算資料和簽署看法后的審核看法表。對不符合要求的結(jié)算資料工程建設(shè)部門應(yīng)在7個(gè)日歷天（不含監(jiān)理、服務(wù)支持單位審核時(shí)間）內(nèi)退還；否則應(yīng)在7個(gè)日歷天（不含監(jiān)理、服務(wù)支持單位審核時(shí)間）內(nèi)提交選購管理部審核，選購管理部審核后返回工程建設(shè)部門。工程建設(shè)部門依據(jù)公司結(jié)算流程提交公司指定審計(jì)管理人員或第三方審計(jì)單位審核、審計(jì)，審計(jì)通過后由工程建設(shè)部門交給選購管理部，由選購管理部對合作單位作預(yù)結(jié)算批復(fù)（公司發(fā)文），并抄送工程建設(shè)部門、財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)。第三十五條審計(jì)。對于需送第三方審計(jì)單位由公司指定審計(jì)管理人員送第三方審計(jì)單位進(jìn)行審核、審計(jì)。進(jìn)行審核的工程費(fèi)用差額要求不能超過送審前的20%。第三十六條試運(yùn)行。在初驗(yàn)通過后，進(jìn)入試運(yùn)行階段，由運(yùn)用維護(hù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和管理。試運(yùn)行期為3個(gè)月，由運(yùn)用維護(hù)部門出具試運(yùn)行報(bào)告。第三十七條竣工驗(yàn)收（終驗(yàn)）。終驗(yàn)前，運(yùn)用維護(hù)部門供應(yīng)初驗(yàn)與終驗(yàn)期間資產(chǎn)調(diào)整狀況（在初驗(yàn)后由運(yùn)用維護(hù)部門實(shí)施的資產(chǎn)調(diào)整由運(yùn)用維護(hù)部門負(fù)責(zé)在資產(chǎn)管理系統(tǒng)或臺(tái)帳中錄入相關(guān)資產(chǎn)調(diào)整信息，并負(fù)責(zé)資產(chǎn)條形碼打印、粘貼、調(diào)整）給工程建設(shè)部門，工程建設(shè)部門組織運(yùn)用維護(hù)部門，依據(jù)初驗(yàn)與終驗(yàn)期間資產(chǎn)調(diào)整狀況，進(jìn)一步核對“投資項(xiàng)目交付運(yùn)用資產(chǎn)明細(xì)表（暫估”'與資產(chǎn)實(shí)物增減數(shù)量、設(shè)備地點(diǎn)等信息，并由工程建設(shè)部門在“投資項(xiàng)目交付運(yùn)用資產(chǎn)明細(xì)表（暫估）”的基礎(chǔ)上，完成“投資項(xiàng)目交付運(yùn)用資產(chǎn)明細(xì)表（正式）”的填制并提交財(cái)務(wù)部。由工程建設(shè)部門以部門通知形式向選購管理部提出竣工驗(yàn)收申請并打算相關(guān)竣工文件,并依據(jù)初驗(yàn)后終驗(yàn)前的資產(chǎn)變動(dòng)狀況整理好《投資項(xiàng)目交付運(yùn)用資產(chǎn)明細(xì)表（正式）》同時(shí)進(jìn)行相關(guān)資產(chǎn)標(biāo)簽的調(diào)整。終驗(yàn)由選購管理部組織工程建設(shè)部門、運(yùn)用維護(hù)部門、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門竣工驗(yàn)收，并形成終驗(yàn)紀(jì)要。對于需進(jìn)行整改的內(nèi)容，要求施工單位在限期內(nèi)作出整改。第三十八條正式結(jié)算。工程通過竣工驗(yàn)收（終驗(yàn)）后21個(gè)日歷天內(nèi)，工程建設(shè)部門結(jié)算發(fā)起人應(yīng)要求合作單位辦理正式結(jié)算。如試運(yùn)行期間未作工程量調(diào)整等，正式結(jié)算與預(yù)結(jié)算一樣，合作單位不需再次遞交結(jié)算資料，結(jié)算發(fā)起人應(yīng)與時(shí)按通信工程結(jié)算審核審計(jì)流程提交公司指定審計(jì)管理人員或第三方審計(jì)單位審核、審計(jì)，審計(jì)通過后由選購管理部對合作單位作正式結(jié)算批復(fù)（公司發(fā)文），并抄送工程建設(shè)部門、財(cái)務(wù)部、審計(jì)管理人員和公司領(lǐng)導(dǎo)；否則，合作單位應(yīng)與時(shí)遞交更新后的完整的結(jié)算資料，啟動(dòng)正式結(jié)算。監(jiān)理單位的結(jié)算資料干脆報(bào)送工程建設(shè)部門。監(jiān)理、服務(wù)支持單位應(yīng)在7個(gè)日歷天內(nèi)完成對施工單位提交的結(jié)算資料的審核工作，對不符合要求的結(jié)算資料應(yīng)在3個(gè)日歷天內(nèi)退還施工單位。監(jiān)理單位向工程建設(shè)部門移交結(jié)算資料和簽署看法后的審核看法表。否則應(yīng)在7個(gè)日歷天（不含監(jiān)理、服務(wù)支持單位審核時(shí)間）內(nèi)提交選購管理部審核，選購管理部審核后返回工程建設(shè)部門。工程建設(shè)部門依據(jù)公司結(jié)算流程提交公司審計(jì)管理人員審核、審計(jì)一，審計(jì)通過后由工程建設(shè)部門交回給選購管理部，由選購管理部對合作單位作正式結(jié)算批復(fù)（公司發(fā)文）,并抄送工程建設(shè)部門、財(cái)務(wù)部、審計(jì)管理人員和公司領(lǐng)導(dǎo)。第三十九條正式竣工決算。項(xiàng)目終驗(yàn)（指整體項(xiàng)目終驗(yàn)）通過后10個(gè)工作日內(nèi)，由選購管理部、工程建設(shè)部門、運(yùn)用維護(hù)部門向財(cái)務(wù)部供應(yīng)有關(guān)資料，主要是確認(rèn)《投資項(xiàng)目交付運(yùn)用資產(chǎn)明細(xì)表（正式）》中所列明資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性，以辦理正式竣工決算。財(cái)務(wù)部應(yīng)在項(xiàng)目終驗(yàn)以后30個(gè)工作日內(nèi)，組織完成竣工決算的編制、審計(jì)、上報(bào)與批復(fù)。第四十條工程檔案移交、歸檔。相關(guān)部門在協(xié)作財(cái)務(wù)部完成竣工決算后的15個(gè)工作日內(nèi)，向工程建設(shè)部門供應(yīng)項(xiàng)目有關(guān)資料?，由工程建設(shè)部門整理相關(guān)資料，統(tǒng)一移交給公司檔案管理人員歸檔。其中：選購管理部：項(xiàng)目可行性探討報(bào)告（或項(xiàng)目申報(bào)書）、項(xiàng)目支配任務(wù)書、工程建設(shè)任務(wù)書、設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)批復(fù)、終驗(yàn)紀(jì)要；工程設(shè)備選購合同簽定、付款、售后服務(wù)狀況工程建設(shè)部門：竣工文件、初驗(yàn)紀(jì)要、整改報(bào)告（初驗(yàn)與終驗(yàn)）以與關(guān)于該項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工建設(shè)等簡要材料；工程材料運(yùn)用、入庫、剩余材料狀況；運(yùn)用維護(hù)部門：項(xiàng)目試運(yùn)行報(bào)告；財(cái)務(wù)部：《初步竣工決算報(bào)表》、《正式竣工決算報(bào)表》、決算審計(jì)報(bào)告、轉(zhuǎn)資說明書。工程建設(shè)部門專業(yè)主管在收到項(xiàng)目資料后在兩周內(nèi)整理收集完畢，并形成項(xiàng)目移交清單移交給公司指定檔案管理人員。第四十一條項(xiàng)目后評估。投資項(xiàng)目完成后，選購管理部組織工程建設(shè)部門、運(yùn)用維護(hù)部門對投資項(xiàng)目進(jìn)行后評估。第五章檔案和信息管理第四十二條檔案管理。指對項(xiàng)目產(chǎn)生的全部文檔，包括各類報(bào)告、竣工文檔、往來函件、工作記錄等，進(jìn)行收集、整理、儲(chǔ)存、傳遞等一系列工作的總稱。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必需對工程項(xiàng)FI里的全部過程的文檔進(jìn)行歸檔處理。第四十三條報(bào)告。專業(yè)實(shí)施人負(fù)責(zé)駕馭所負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量信息，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理、施工單位上報(bào)信息是否精確、與時(shí)，負(fù)責(zé)填寫周進(jìn)度報(bào)告和巡檢記錄提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查報(bào)告上報(bào)是否與時(shí)，數(shù)據(jù)是否精確。第四十四條竣工文檔。專業(yè)實(shí)施人負(fù)責(zé)督促、檢查監(jiān)理、施工單位按要求的時(shí)間、格式上報(bào)資產(chǎn)明細(xì)表、竣工文件等。第四十五條由項(xiàng)目小組對外發(fā)布的全部函件，由擬稿人負(fù)責(zé)發(fā)送至函件接收人，并保留函件簽收記錄。第四十六條在項(xiàng)目實(shí)施過程中全部產(chǎn)生的文檔，包括0A行文、會(huì)簽記錄、會(huì)議紀(jì)要、工作規(guī)劃等工作記錄，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指定專人進(jìn)行歸檔，電子文檔需存放在各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作電腦上，書面文檔需妥當(dāng)保管，并建立索引。第六章附則第四十七條本方法之說明、修改權(quán)歸XX公司。第四十八條本方法自下發(fā)之日執(zhí)行。XXXX年XX月XX日料移交等，確保規(guī)范、有序地開展工程建設(shè)活動(dòng)。6、負(fù)責(zé)向政府部門辦理招標(biāo)備案、質(zhì)量監(jiān)督等手續(xù)。7、為工程實(shí)施與運(yùn)用和維護(hù)部門供應(yīng)相關(guān)管理、技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（二）、工程建設(shè)部門職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和建設(shè)流程，組織制定工程建設(shè)目標(biāo)管控方法，執(zhí)行建設(shè)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程建設(shè)的規(guī)范管理。2、工程實(shí)施中負(fù)責(zé)采集、分析、上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度完成狀況，為年度建設(shè)支配的制定、調(diào)整供應(yīng)決策支撐。3、負(fù)責(zé)對工程設(shè)備進(jìn)行管理，跟蹤落實(shí)設(shè)備到貨狀況；組織工程項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)場管理，調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位等合作資源的運(yùn)用，保證工程高效實(shí)施。4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、造價(jià)限制、平安生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目建設(shè)問題，組織工程初驗(yàn)，確保工程建設(shè)任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)完成。5、負(fù)責(zé)合作單位考評，負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)支出支配的制訂、工程款項(xiàng)支付申請等工作，確保規(guī)范、有序地開展項(xiàng)目建設(shè)。6、幫助機(jī)房選址工作，辦理報(bào)建、公示等工程建設(shè)前期手續(xù)相關(guān)工作，保障配套項(xiàng)目建設(shè)滿意主體工程的需求。7、依據(jù)工程實(shí)踐閱歷，探究、推行規(guī)范化、科學(xué)化的工程建設(shè)模式，落實(shí)管理和技術(shù)試點(diǎn)工作，為新管理方式、新技術(shù)應(yīng)用供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與保障。8、協(xié)作選購管理部工作，參與、協(xié)作編制工程年度建設(shè)方案、工程招標(biāo)、項(xiàng)目競賽、設(shè)計(jì)會(huì)審、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、審計(jì)、決算等工作，負(fù)責(zé)割接等新建工程投產(chǎn)前相關(guān)打算工作，確保各項(xiàng)管理工作的順當(dāng)開展。第四條全部工程必需嚴(yán)格執(zhí)行“先簽合同，再設(shè)計(jì)，再施工”的建設(shè)流程。第二章施工前的打算第五條網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。選購管理部依據(jù)XX城市建設(shè)發(fā)展形勢和運(yùn)營商需求，對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。第六條項(xiàng)目立項(xiàng)。對列入年度投資支配的項(xiàng)目，選購管理部組織編制項(xiàng)目可行性探討報(bào)告或項(xiàng)目建議書，選購管理部組織評審，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。第七條下達(dá)工程建設(shè)任務(wù)。依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)審批選購管理部分解下達(dá)工程建設(shè)任務(wù)書，選購管理部下達(dá)的任務(wù)書內(nèi)容包括：（一）項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號（二）項(xiàng)目內(nèi)容（三）項(xiàng)目投資（四）建設(shè)期限（五）建設(shè)要求與留意事項(xiàng)（六）附件。含建設(shè)規(guī)模與投資明細(xì)表等。工程建設(shè)部門在接到由選購管理部下發(fā)的工程建設(shè)任務(wù)書后，起先實(shí)施工程建設(shè)。第八條工程服務(wù)選購。選購管理部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)通信工程招標(biāo)投標(biāo)管理方法和工程項(xiàng)目的進(jìn)度支配,制定工程合作單位選定的工作支配,確定工作形式和原則。選定工作形式分為兩種：招標(biāo)和比選。選購管理部依據(jù)定標(biāo)或定選結(jié)果，發(fā)出《中標(biāo)（選）通知書》；并知會(huì)全部投標(biāo)單位;依據(jù)定標(biāo)（選）結(jié)果，由選購管理部發(fā)出《設(shè)計(jì)單位托付書》，工程建設(shè)部門發(fā)出《施工托付書》和《監(jiān)理托付書》。第九條合同管理。工程建設(shè)部門按投資項(xiàng)目編號簽訂項(xiàng)目合同，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理與其它服務(wù)支持等工程服務(wù)合同的談判、簽訂、跟蹤、合同付款、合同歸檔等。第十條設(shè)計(jì)托付。選購管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)相應(yīng)的依據(jù)，進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)托付，下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書。第十一條設(shè)計(jì)勘察。工程建設(shè)部門項(xiàng)目實(shí)施人負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、運(yùn)用維護(hù)部門、監(jiān)理、施工單位等相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場勘察，并形成《勘察記錄表》。設(shè)計(jì)勘察完成后，選購管理部召集相關(guān)部門聽取設(shè)計(jì)單位的查勘匯報(bào)，與時(shí)解決問題以便設(shè)計(jì)單位順當(dāng)開展后續(xù)的設(shè)計(jì)編制工作。第十二條設(shè)計(jì)會(huì)審。選購管理部負(fù)責(zé)組織對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)審，并形成《設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要》。1、會(huì)審紀(jì)要均應(yīng)在會(huì)審?fù)瓿珊?個(gè)工作日內(nèi)印發(fā)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，抄送工程建設(shè)部門門與運(yùn)用維護(hù)部門。2、會(huì)審時(shí)對于設(shè)計(jì)是否通過會(huì)審應(yīng)有結(jié)論，并應(yīng)在會(huì)審紀(jì)要中反映。對不能通過會(huì)審的設(shè)計(jì)，應(yīng)明確處理方法，并在會(huì)審紀(jì)要中明確。3、對會(huì)審中提出的涉與概預(yù)算變更的問題，都必需在會(huì)審紀(jì)要中細(xì)列，并筒要說明緣由。4、假如設(shè)計(jì)方案變更，《設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要》必需明確方案變更。5、會(huì)審時(shí)應(yīng)登記參與會(huì)審人員名單，并將此名單作為會(huì)審紀(jì)要的一部分。6、對整改工程等包含割接、下電、拆除、上電等操作的工程，在設(shè)計(jì)文件中，需有具體的防護(hù)方案、割接方案、應(yīng)急方案，并得到運(yùn)用維護(hù)部門的確認(rèn)：（1）防護(hù)方案：由工程建設(shè)部門供應(yīng)，內(nèi)容包括現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行狀況描述，防塵、防水、防誤操作的防護(hù)措施描述，明確平安負(fù)責(zé)人和平安責(zé)任制等；（2）應(yīng)急方案：由運(yùn)用維護(hù)部門負(fù)責(zé)編制和實(shí)施；（3）割接方案：由運(yùn)用維護(hù)部門供應(yīng)相關(guān)資料給設(shè)計(jì)院，包括有關(guān)現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)用狀況等；由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)總體方案的編制，具體的割接實(shí)施方案由施工單位負(fù)責(zé)，內(nèi)容包括現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行狀況描述、設(shè)備端子圖、方案示意圖、具體的圖解說明、進(jìn)度支配、具體操作步驟等第十三條設(shè)計(jì)批復(fù)。設(shè)計(jì)通過會(huì)審后，由選購管理部進(jìn)行設(shè)計(jì)批復(fù)。1、設(shè)計(jì)批復(fù)是作為設(shè)計(jì)的一個(gè)階段終結(jié)，同時(shí)也是作為設(shè)計(jì)付款的必需依據(jù)之一。2、設(shè)計(jì)批復(fù)以公司發(fā)文形式印發(fā)。由選購管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)批復(fù)，批復(fù)對象為工程建設(shè)部門，同時(shí)抄送公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位。3、設(shè)計(jì)通過會(huì)審且無需出版修正的，應(yīng)在會(huì)審紀(jì)要發(fā)出后5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)批復(fù)；需出版修正設(shè)計(jì)的，應(yīng)在收到完備的修正設(shè)計(jì)并確認(rèn)無誤后5個(gè)工作日內(nèi)（或在相關(guān)條件均已具備的條件下）進(jìn)行設(shè)計(jì)批復(fù)。4、設(shè)計(jì)批復(fù)的內(nèi)容應(yīng)包含以下幾個(gè)部分：確認(rèn)設(shè)計(jì)已完整完備，可指導(dǎo)工程實(shí)施；框定通過會(huì)審的工程建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模等；對會(huì)審時(shí)遺留的問題進(jìn)行答復(fù)，明確存在爭議的費(fèi)用取定。第十四條設(shè)計(jì)方案變更。在設(shè)計(jì)階段因特殊緣由，須要對原前期支配中的建設(shè)規(guī)模、局站、資金、機(jī)房裝機(jī)位置、設(shè)備配置等進(jìn)行調(diào)整的,假如建設(shè)規(guī)模更改或局站更改或預(yù)算超過原投資支配，則選購管理部上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)組織評審會(huì)議確定。其它狀況，則由選購管理部組織工程建設(shè)部門在設(shè)計(jì)會(huì)審中審定，報(bào)備公司領(lǐng)導(dǎo)和工程建設(shè)部門。第十五條設(shè)備選購。在設(shè)計(jì)方案確定后，選購管理部負(fù)責(zé)所需工程設(shè)備的選購。選購管理部組織設(shè)計(jì)單位編制選購需求文件，列明選購需求、物品選購清單、選購預(yù)算、要求的選購?fù)瓿蓵r(shí)間等內(nèi)容。對于投資支配類項(xiàng)目選購，應(yīng)附上項(xiàng)目支配任務(wù)書。第十六條成立項(xiàng)目小組。在接到工程建設(shè)任務(wù)書后，工程建設(shè)部門負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目小組，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和內(nèi)外協(xié)調(diào)，制定項(xiàng)目實(shí)施支配，檢查支配完成狀況，依據(jù)支配完成狀況調(diào)整支配，定期召開項(xiàng)目例會(huì)，對外公布項(xiàng)目信息，定時(shí)向上級匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r和問題、困難。當(dāng)某一項(xiàng)目需部門全員投入管理時(shí)，不必另行成立項(xiàng)目小組。第三章施工中的管理第十七條制定工程施工方案和工程實(shí)施支配。工程建設(shè)部門依據(jù)工程建設(shè)任務(wù)書的要求制定工程實(shí)施支配，組織施工單位依據(jù)實(shí)施支配編制施工組織方案；工程敏感項(xiàng)目（包含割接、下電、拆除、上電等操作的工程）在開工前，工程建設(shè)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與運(yùn)用維護(hù)部門、施工單位等充分溝通協(xié)商后，施工方案需組織運(yùn)用維護(hù)部門探討統(tǒng)一后，經(jīng)選購管理部同意后方可實(shí)施。施工方案應(yīng)包括：1、項(xiàng)目概況2、人員分工、各層面接口和聯(lián)系方式，包括施工單位、監(jiān)理單位（或技術(shù)服務(wù)單位）、工程建設(shè)部門工程管理人員、運(yùn)用維護(hù)部門負(fù)責(zé)人員；3、施工進(jìn)度支配；4、質(zhì)量方針與保證措施；5、平安方針與保證措施；6、防護(hù)方案；7、割接方案和應(yīng)急方案作為施工方案附件第十八條組織工程資源。工程建設(shè)部門協(xié)調(diào)工程前期通過招投標(biāo)入圍的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位，與選購管理部協(xié)調(diào)、督促工程設(shè)備到貨支配，項(xiàng)目涉與新技術(shù)、設(shè)備運(yùn)用的，對工程隊(duì)伍進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)，以此實(shí)現(xiàn)工程前期人力和物力的資源打算。第十九條工程開工會(huì)。在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集設(shè)計(jì)單位、施工單位、或監(jiān)理單位等項(xiàng)目相關(guān)人員召開開工打算會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要在5個(gè)工作日內(nèi)發(fā)送各與會(huì)單位正式啟動(dòng)工程。工程啟動(dòng)會(huì)議內(nèi)容包括：1、工程建設(shè)部門介紹工程概況；2、確定各方聯(lián)系人員名單、聯(lián)系方式，尤其是明確與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系的具體人員；3、設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)方案（包括割接方案和應(yīng)急方案），對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行說明，施工單位提出對工程有疑問的地方，與設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理人員進(jìn)行溝通；4、依據(jù)工作量實(shí)際狀況支配施工隊(duì)的人員數(shù)量；制訂具體的施工支配（具體由施工單位制定，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核），確定每周的施工進(jìn)度：5、由施工單位介紹施工打算狀況，包括人員、物料、設(shè)備、測試儀器和儀表的打算狀況以與施工方案和支配的完備狀況，由監(jiān)理單位進(jìn)行審核；6、明確施工質(zhì)量要求、相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和平安要求。第二十條開工申請和辦理進(jìn)場手續(xù)。施工單位向監(jiān)理單位提交開工申請，監(jiān)理單位審核通過后提交工程建設(shè)部門審核，工程建設(shè)部門審核確認(rèn)是否具備開工條件。在機(jī)房施工的工程，辦理相關(guān)入場手續(xù)，由施工單位向工程建設(shè)部門提交，工程建設(shè)部門向平安管理人員、運(yùn)用維護(hù)部門申請辦理，依據(jù)須要辦理以下手續(xù)：1、專業(yè)實(shí)施人負(fù)責(zé)函告運(yùn)用維護(hù)部門，明確施工單位和監(jiān)理單位，辦理機(jī)房出入證；2、若須要進(jìn)行工程報(bào)建的，例如傳輸管線報(bào)建、安裝變壓器報(bào)建，由施工單位負(fù)責(zé)到主管部門辦理報(bào)裝手續(xù)，專業(yè)實(shí)施人、監(jiān)理負(fù)責(zé)協(xié)作。3、在基站施工的工程中，施工單位需在運(yùn)用維護(hù)部門辦理鑰匙借用手續(xù)，并遵照相關(guān)鑰匙運(yùn)用管理方法。第二十一條施工與調(diào)測。工程建設(shè)部門組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行硬件施工安裝，選購管理部參與監(jiān)管并賜予技術(shù)指導(dǎo)。硬件施工完畢后工程建設(shè)部門組織硬件驗(yàn)收，傳輸和無線工程無硬件驗(yàn)收階段，硬件施工完畢即組織調(diào)測。硬件施工完畢或驗(yàn)收通過后，工程建設(shè)部門組織調(diào)測。第二十二條施工過程管理。主要方法為巡檢、報(bào)告和會(huì)議。第二十三條巡檢。工程施工期間和施工調(diào)測期間，工程建設(shè)部門組織定期和不定期巡檢，組織調(diào)測檢查或巡檢。若發(fā)覺問題，工程建設(shè)部門組織整改返工。在工程施工期間，專業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r隨時(shí)組織參建單位檢查現(xiàn)場；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月至少兩次組織選購管理部和參建單位相關(guān)人員進(jìn)行不定期現(xiàn)場巡檢，另外組織每月（月中與）月底質(zhì)量平安定期檢查，選購管理部和平安工作小組須派員參與。檢查內(nèi)容包括：施工單位是否嚴(yán)格按相關(guān)施工作業(yè)指南要求操作，施工質(zhì)量、現(xiàn)場管理、倉庫管理等環(huán)節(jié)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在巡檢結(jié)束后一周內(nèi)組織完成巡檢報(bào)告或調(diào)測巡檢報(bào)告，并發(fā)布給相關(guān)合作單位，抄報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、選購管理部。報(bào)告狀況內(nèi)