如何做好一名安全員講述

2023/9/1如何做好一名安全管理人員培訓(xùn)課件蒙星2021年4月2023/9/1平安員是指企業(yè)中專門從事平安生產(chǎn)管理工作的人員，也是企業(yè)平安生產(chǎn)的監(jiān)督員和檢查員。平安員不但是企業(yè)平安生產(chǎn)的管理者，也是平安生產(chǎn)制度的執(zhí)行者，企業(yè)各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理工作的實(shí)施者。2023/9/12023/9/1目錄●管理經(jīng)驗(yàn)●重點(diǎn)工作●管理原那么●工作方法●根本素質(zhì)●工作使命2023/9/1一、平安管理人員的工作使命企業(yè)就像在大海里乘風(fēng)破浪的大船，平安非常重要。作為一個企業(yè)的平安管理人員，為企業(yè)這艘大船平安護(hù)航，應(yīng)負(fù)有重要責(zé)任。隨著企業(yè)開展，我們肩負(fù)的責(zé)任越來越大。搞好企業(yè)的平安工作已經(jīng)不單單的是平安管理人員的工作職責(zé)了，已經(jīng)上升到了一個更高的境界，做好平安工作已經(jīng)是一個平安管理人員的重要使命。沒有這樣的使命感，你就做不好平安生產(chǎn)管理工作，同樣你也把握不好平安生產(chǎn)管理工作的每一個細(xì)節(jié)。所以說：平安管理人員的工作目的就是為企業(yè)健康開展保駕護(hù)航，這是我們企業(yè)平安管理人員的神圣使命。2023/9/1案例2023/9/12023/9/1二、平安管理人員應(yīng)具備的根本素質(zhì)平安管理人員的素質(zhì)分為政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)和心理素質(zhì)，以及管理能力等。這是決定你是不是可以做好企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作的根底。所以說，企業(yè)的平安管理人員必須具備以下根本條件：1、必須具備專業(yè)技能，專業(yè)技能必須與平安生產(chǎn)相結(jié)合。2、必須有一個好的身體素質(zhì)和良好心態(tài)，能夠經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)現(xiàn)場的各方面情況，發(fā)現(xiàn)工藝或操作中的各種各樣的問題。3、必須有一個清正廉潔的人格魅力。4、必須有一種愿意搞好平安生產(chǎn)工作的熱情。2023/9/12023/9/12023/9/1平安員的職責(zé)平安員作為管理者和執(zhí)行者，在平安管理中具有非常重要的地位，因此，平安員崗位也就有著非常重要的職責(zé)，平安員必須認(rèn)真履行職責(zé)，推動平安管理工作的不斷深入和開展。平安員職責(zé)主要包括以下一些內(nèi)容：

〔1〕認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家和上級有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

〔2〕參加編制長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度平安措施方案，參與平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安操作規(guī)程、平安管理制度的制定工作。

〔3〕落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安措施方案。

〔4〕提出和參與完成“零事故〞方案和平安目標(biāo)的措施和方法。2023/9/1平安員的職責(zé)〔5〕指導(dǎo)員工開展平安工作。

〔6〕會同有關(guān)部門做好平安生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

〔7〕經(jīng)常對工作現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種不平安因素，催促整改，消除事故隱患。

〔8〕對重大危險源進(jìn)行監(jiān)督管理，參與制定事故應(yīng)急救援預(yù)案和演練。

〔9〕監(jiān)督勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作，并培訓(xùn)員工，使其掌握正確佩戴和使用防護(hù)用品的方法。

〔10〕參加或組織傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門、人員制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，并檢查落實(shí)。2023/9/1平安員的權(quán)限〔1〕有對國家平安生產(chǎn)方針或上級指示貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督的權(quán)利。

〔2〕有權(quán)進(jìn)入場站、施工現(xiàn)場、用戶進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

〔3〕制止違反平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的行為，對可能造成重大傷亡的事故隱患，情況危急時，有權(quán)下令停止作業(yè)，并且立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理。

〔4〕對嚴(yán)重違反平安生產(chǎn)規(guī)章制度的個人，有權(quán)進(jìn)行批評教育并向上級匯報。

〔5〕對于違反平安生產(chǎn)管理制度的個人有處分的權(quán)利或提出處分建議的權(quán)利。

〔6〕其他進(jìn)行平安生產(chǎn)管理的權(quán)利。2023/9/1平安管理人員應(yīng)掌握的根本內(nèi)容2023/9/1平安員工作內(nèi)容

平安員作為公司平安生產(chǎn)管理人員，其工作的內(nèi)容就是對公司的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。平安員工作的主要內(nèi)容是落實(shí)國家關(guān)于平安生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，參與制定并落實(shí)平安生產(chǎn)管理制度和平安生產(chǎn)責(zé)任制，參與制定并落實(shí)平安操作規(guī)程，參與平安決策和平安方案的制度與落實(shí)，開展平安教育培訓(xùn)，進(jìn)行平安檢查并監(jiān)督事故隱患整改，做好事故管理，參與對工程工程、設(shè)備設(shè)施等工程的設(shè)計(jì)審查和驗(yàn)收，推廣平安先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理，做好職業(yè)病的預(yù)防和管理工作等。2023/9/1平安管理人員工作目標(biāo)和任務(wù)2023/9/1平安管理核心任務(wù)2023/9/1每個平安管理人員找準(zhǔn)自己開展平安工作的核心任務(wù)，是完本錢職工作的重要前提。平安生產(chǎn)管理人員的職責(zé)可以概括為8個字即“監(jiān)督、指導(dǎo)、管理、效勞〞，具體包括4個方面工作：代表上級監(jiān)督有關(guān)平安工作的方針、政策、規(guī)程、的執(zhí)行情況；指導(dǎo)各部門健全各種平安管理制度，落實(shí)各級人員平安責(zé)任，保證平安生產(chǎn)；做好日常的管理工作；深入生產(chǎn)現(xiàn)場及時了解、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中威脅人身、設(shè)備平安的問題并協(xié)調(diào)解決或向領(lǐng)導(dǎo)匯報為各部門效勞。2023/9/1三、平安管理人員工作方法平安管理工作過程中使管理者常常感到困惑的是：“為什么制度很難執(zhí)行？明明對大家是善意的東西，保護(hù)的是員工的平安健康，為什么不被員工接受？〞2023/9/1對于平安管理人員在生產(chǎn)管理和平安管理的實(shí)踐過程中有以下方法可參考：1、常動腦——加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富自己的理論和業(yè)務(wù)知識，提高技能。勤動腦思考問題，不斷積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。2、勤動手——平安員不但是指揮員，更是戰(zhàn)斗員，要勤動手和班組員工一道開展設(shè)備維修和保養(yǎng)，查找和去除隱患。3、好動口——要當(dāng)好宣傳員，要利用不同形式及時向員工傳達(dá)、宣傳平安生產(chǎn)法律、法規(guī)；宣傳平安形勢，宣傳平安工作的重要性和緊迫性，提高班組員工對平安重要性的認(rèn)識，促使員工自覺遵守平安操作規(guī)程。2023/9/14、會動眼——平安員要善于動眼，善于觀察，培養(yǎng)自己的洞察力，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不平安行為和設(shè)備運(yùn)行中的平安隱患，并及時加以糾正和排除。5、多動腿——平安員不能當(dāng)“脫產(chǎn)干部〞，要多走動，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場、操作崗位和班組員工中，勤檢查、勤溝通，多指導(dǎo)，及時掌握平安工作的真實(shí)情況。6、善動筆——俗話說“好記性不如爛筆頭〞。平安員要養(yǎng)成做現(xiàn)場記錄、做筆記的習(xí)慣，防止工作上的遺漏和過失。另外，筆記還可以作為今后工作的借鑒。2023/9/1平安管理工作存在的誤區(qū)很多時候我們盡管下發(fā)了許多文件，簽訂了責(zé)任書，可事故還是有增無減。問題究竟在哪里?造成這種情況的原因，是我們一些部門、平安管理人員在平安管理上存在誤區(qū)，要走出誤區(qū)就必須在平安管理方面注意以下行為：2023/9/1平安管理工作存在的誤區(qū)1、以領(lǐng)導(dǎo)自居7、外行參與平安管理2、“一纜子〞方法8、忌種別人的田，荒平安的地3、無是非情感9、不檢查不整改4、作風(fēng)浮漂忙于事務(wù)10、“撿芝麻丟西瓜〞5、報喜不報憂11、不切實(shí)際6、管理上縮手縮腳，欺上瞞下12、平安管理人員違章2023/9/1平安管理人員工作方法2023/9/12023/9/1四、平安管理人員的工作原那么“平安第一〞不能只是掛在嘴上，寫在紙上和貼在墻上?！捌桨驳谝花曋挥姓嬲鋵?shí)到行動之中，才能真正表達(dá)一個好的企業(yè)對于平安生產(chǎn)工作的重視。以以下出幾條對生產(chǎn)管理工作中“平安方針〞的具體表達(dá)，供大家參考：1、當(dāng)生產(chǎn)與平安矛盾的時候，要首先處理好平安問題，再進(jìn)行作業(yè)；2、提醒員工在上崗工作之前想著平安；3、要求員工工作時保持清醒的頭腦和良好的健康狀態(tài)；4、經(jīng)常組織員工參加平安學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，使其遵守平安規(guī)那么；5、給員工創(chuàng)造一個舒適、平安的生產(chǎn)條件。6〕在思想認(rèn)識上平安高于其他一切工作。7〕在組織機(jī)構(gòu)上平安權(quán)威大于其他機(jī)構(gòu)。8〕在資金分配方面，首先要保證平安資金。9〕在知識更新上，平安科技要優(yōu)先于其他科技。10〕在考核方面，平安考核要嚴(yán)于其他考核。11〕當(dāng)平安與效益、生產(chǎn)等發(fā)生矛盾時，平安優(yōu)先。2023/9/12023/9/12023/9/1五、平安管理重點(diǎn)工作2023/9/1平安管理不是事故管理，重點(diǎn)根底工作應(yīng)是危險源識別和崗位風(fēng)險管理生產(chǎn)現(xiàn)場的風(fēng)險控制重點(diǎn)〔1〕、有輪，必有罩；有軸，必有套任何裸露的皮帶輪、齒輪、離心輪、偏心輪、聯(lián)軸器、傳動軸、散熱風(fēng)輪都必須設(shè)置牢固可靠的防護(hù)罩，到達(dá)人員失誤靠近都不會觸及到轉(zhuǎn)動的輪軸上?！?〕、有坑，必有蓋但凡有檢查井、地溝、地下通道入口、空洞都必須設(shè)置堅(jiān)實(shí)、靈活、開啟方便的蓋板或天門。〔3〕、有高臺，必須有護(hù)欄高差超過一米的高臺，都必須設(shè)置牢固可靠的防護(hù)欄桿，并且用醒目的平安色涂刷，到達(dá)使勁擠靠不移位，不晃動標(biāo)準(zhǔn)。2023/9/1〔4〕、有危險，必須有標(biāo)識危險空間，危險容器，危險品，高壓電，冒落，坑洞，有危險的機(jī)械都要設(shè)置明確的標(biāo)識，讓每一個到達(dá)該現(xiàn)場的人都能夠清楚的了解到該地點(diǎn)的危險因素和應(yīng)該注意的事項(xiàng)及應(yīng)急措施?！?〕、有失誤，必須有連鎖比方：豎井罐籠防護(hù)門沒有關(guān)閉，罐籠自動不能提升；卷揚(yáng)工操作失誤，自動連鎖保護(hù)裝置就會自動停車，或者發(fā)出警報；手只要在沖壓機(jī)的沖壓區(qū)內(nèi)，即便你踩下沖壓踏板，由于紅外線自動連鎖保護(hù)裝置可以控制機(jī)械不能工作；這些都是自動連鎖保護(hù)裝置?，F(xiàn)在的先進(jìn)設(shè)備不僅僅有一種自動連鎖保護(hù)裝置，而且有多套自動連鎖保護(hù)裝置，真正到達(dá)本質(zhì)平安的要求。2023/9/1〔6〕、有作業(yè)，必須有規(guī)程任何一種作業(yè)，都必須制定相應(yīng)的?平安操作規(guī)程?或者是?平安作業(yè)程序?；如果沒有現(xiàn)成的?平安操作規(guī)程?或?平安作業(yè)程序?，那就要組織制訂臨時性?平安操作規(guī)程?或?平安作業(yè)程序?，工作結(jié)束了，進(jìn)行總結(jié)，對該臨時性?平安操作規(guī)程?或?平安作業(yè)程序?進(jìn)行修改和完善后，列入到正式的?平安操作規(guī)程?或?平安作業(yè)程序?中，以備以后使用?！?〕、有設(shè)計(jì)，必須有平安作業(yè)指導(dǎo)書任何工程的總體設(shè)計(jì)必須有本工程的?平安專篇?；任何一個單體設(shè)計(jì)，必須有該工程的?平安作業(yè)指導(dǎo)書?或?平安施工方案??！?〕、有施工，必須有程序和標(biāo)準(zhǔn)任何工程施工前，必須有完善的平安操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，依照操作程序進(jìn)行作業(yè)；依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。2023/9/1從“海因法那么〞警示得出結(jié)論1.首先任何生產(chǎn)過程都要進(jìn)行程序化，這樣使整個生產(chǎn)過程都可以進(jìn)行考量，這是發(fā)現(xiàn)事故征兆的前提。

2.對每一個程序都要劃分相應(yīng)的責(zé)任，可以找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，要讓他們認(rèn)識到平安生產(chǎn)的重要性，以及平安事故帶來的巨大危害性。

3.根據(jù)生產(chǎn)程序的可能性，列出每一個程序可能發(fā)生的事故，以及發(fā)生事故的先兆，培養(yǎng)員工對事故先兆的敏感性。

4.在每一個程序上都要制定定期的檢查制度，及早發(fā)現(xiàn)事故的征兆。

5.在任何程序上一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)平安事故的隱患，要及時的報告，要及時的排除。

2023/9/16.在生產(chǎn)過程中，即使有一些小事故發(fā)生，可能是防止不了或者經(jīng)常發(fā)生，也應(yīng)引起足夠的重視，要及時排除。當(dāng)事人即使不能排除，也應(yīng)該向平安負(fù)責(zé)人報告，以便找出這些小事故的隱患，及時排除，防止平安事故的發(fā)生。

許多企業(yè)在對平安事故的認(rèn)識和態(tài)度上普遍存在一個“誤區(qū)〞：只重視對事故本身進(jìn)行總結(jié)，甚至?xí)凑湛偨Y(jié)得出的結(jié)論“有針對性〞地開展平安大檢查，卻往往無視了對事故征兆和事故苗頭進(jìn)行排查；而那些未被發(fā)現(xiàn)的征兆與苗頭，就成為下一次火災(zāi)事故的隱患，長此以往，平安事故的發(fā)生就呈現(xiàn)出“連鎖反響〞。一些企業(yè)發(fā)生平安事故，甚至重特大平安事故接連發(fā)生，問題就出在對事故征兆和事故苗頭的無視上。2023/9/1重點(diǎn)工作的平安把控點(diǎn)把控點(diǎn)執(zhí)行審批驗(yàn)收制度執(zhí)行許可制度制定平安生產(chǎn)管理實(shí)施方案承上啟下抓落實(shí)反響和把控細(xì)節(jié)2023/9/11、實(shí)踐科學(xué)開展觀必須堅(jiān)持以人為本、平安開展2、強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任是抓好平安工作的關(guān)鍵3、根底基層永遠(yuǎn)是平安健康工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)4、先進(jìn)的平安文化是推動平安管理方式的動力5、樹立“大平安觀〞理念是平安管理上水平的根底安全管理工作主旋律2023/9/1平安管理的總結(jié)2023/9/1確立了一個平安管理人員的工作思路，明確了一個平安管理人員應(yīng)該做的事情，掌握了一個平安管理人員應(yīng)該掌握的工作方法，理順了一個平安管理人員應(yīng)該理順的關(guān)系，建立了一個平安管理人員應(yīng)該建立的平安生產(chǎn)管理以及制約體系，那么你就