辦公室規(guī)范管理行動計劃

辦公室規(guī)范管理行動計劃緊緊圍繞中心工作，實施“制度化、流程化、精細化、品牌化、“治理，全面加強辦公室工作的制度化、標準化治理水平，形成行為標準、運轉協(xié)調、公正透亮、廉潔高效和布滿活力的工作運行體系，使全體工作人員的整體素養(yǎng)得到進一步提高，干事創(chuàng)業(yè)的熱忱進一步高漲，工作效率、效勞質量和工作水平得到新的提升，更好地為建立進展效勞。

二、行動舉措

1、實施“制度化“治理

針對辦公室文字、信息、辦文、辦會、保障等各個環(huán)節(jié)的工作，在全面梳理已有制度的根底上，依據管委會改革后的處室職能調整和相關規(guī)定，根據新的形勢、要求，結合工作實際，修改完善固定資產、政府選購、保密治理等一系列規(guī)章制度和辦公室內部治理各項制度、制訂管委會辦文辦會辦事各項工作標準，優(yōu)化工作流程，在充分爭論和征求意見后制定出臺，形成全掩蓋、無縫隙的制度體系。同時強化制度落實，嚴格履行保密要求，提高執(zhí)行力，在實踐工作中不斷修正和完善治理制度，確保各項制度落到實處、真正管用。

2、實施“流程化“標準

建立和完善流程治理體系，強化辦公室工作標準，把各項工作進展科學分解、設置、整理、歸類，建立起從始到終、環(huán)環(huán)緊扣、無縫連接的工作流程。深入總結辦文、辦會、督查、接待等各項工作的規(guī)律和特點，優(yōu)化工作流程，嚴格工作程序，提高工作效率。堅持文字材料嚴格核稿、領導層層把關要求；準時處理公文、函件，嚴格公文傳閱，限時辦理完畢；強化固定資產治理，標準選購、盤點、轉移、登記等工作；加強檔案治理，做好保密工作。

3、實施“精細化“分工

辦公室工作無小事，提高辦公室治理水平，必需始終做到舉輕若重、細心安排、細心協(xié)作、細心效勞。結合機構人員調整，細化崗位治理，結合各自的工作職能，對辦公室及內部各個工作崗位的工作性質、職責權限、任務目標、工作量和失職處理等進展科學設定，使每名工作人員對所擔負的每項工作目標明確、責任清楚，真正做到人人有責任、事事有人管、事事都干好。細化工作目標，嚴密聯系實際，根據日常工作抓“實“、重點工作抓“精“、特色工作抓“亮“的要求，對工作任務實行量化分解，落實責任人，使工作人員都明確各自的重點工作、日常工作和創(chuàng)新任務。

4、實施“品牌化“建立

結合文明素養(yǎng)提升要求，全面謀劃全年活動。組織籃球賽、運動會、演講競賽、聯歡會、攝影競賽等一系列文體活動，豐富企業(yè)職工業(yè)余文化生活，分散職工，增進感情，塑造安康活力的企業(yè)文化氣氛；常常性組織垃圾撿拾、道路執(zhí)勤等志愿活動，推動公益文化建立，強化企業(yè)職工的社會責任意識，不斷提升社會聲譽和知名度；開展各種讀書活動，通過好書推舉、學問競賽、讀書演講、征文競賽、經典誦讀等各具特色的職工讀書活動形式，進一步培育職工讀書習慣、激發(fā)職工閱讀熱忱、提升職工素養(yǎng)水平；開展職工勞動安全安康學問普及教育和“七五“普法宣傳，連續(xù)組織勞動技能競賽和職工技術創(chuàng)新活動，鼓舞職工開展技術革新、技術攻關、創(chuàng)造制造等技