從“云”的特性,議項目管理的關鍵環(huán)節(jié)

精品文檔-下載后可編輯從“云”的特性,議項目管理的關鍵環(huán)節(jié)如今，人人都在談云、一切仿佛都離不開云。而從軟件項目開發(fā)、管理的角度，我們同樣可以找到它與“云”的關聯(lián)。當然，這里的云，指的是自然云。

一、從“云”的形成，看項目的規(guī)劃與分工

海洋、湖面、植物表面、土壤里的水分，每時每刻都在蒸發(fā)，變成水汽，進入大氣層，逐漸形成了云。而在項目管理中，沒有周密可行的項目規(guī)劃和合理的人員分工，同樣也不會產(chǎn)生一個成功的軟件項目。

項目的規(guī)劃是一項復雜的，自始至終不斷迭代的一個過程。而且為項目的運作提供可靠的實施基礎。項目規(guī)劃包括項目的估算、風險的分析，進度的規(guī)劃、產(chǎn)品質量的規(guī)劃等。然而，在項目管理的過程中，計劃的編制是整個項目規(guī)劃中最為復雜的階段。

分工是軟件項目管理必不可少的環(huán)節(jié)。一般來講拆分WBS，進行規(guī)模估計、工作量估計、進度估計可以幫助對項目做一個整體的規(guī)劃。項目組成員明確項目的目標，有助于使每個成員了解個人利益和項目利益、組織利益的一致性，可以激發(fā)項目組成員的主動性和熱情，在發(fā)揮每個成員潛力的同時提高團隊的戰(zhàn)斗力。

二、從“云”的遷移，看項目跟蹤與控制

云隨著風進行飄移，聚合在一起形成大的云團，這個過程也是形成降雨的關鍵。而對于軟件項目而言，規(guī)劃的再好不過是一張紙，要想項目成功，其中的關鍵環(huán)節(jié)就是對項目的跟蹤與控制，在項目執(zhí)行期間，要時刻關心項目的狀態(tài)，并及時采取措施干預，使其按計劃完成。

項目的跟蹤，也是為項目能正常回到軌道上的一個重要步驟。俗話說：“沒有跟蹤就不算完成”，在軟件項目中，有太多的工作需要我們去完成，如果有時計劃做得不夠周密，或是計劃趕不上變化，就要及時改正錯誤。在跟蹤監(jiān)控中我們發(fā)現(xiàn)問題，然后去修補它，使得軟件的性能、功能更好。

項目的控制主要有質量控制、成本控制和風險控制。軟件質量形成于開發(fā)周期的全過程，80%的質量責任在于管理不善。項目管理必須使影響軟件質量的要素在開發(fā)過程中處于受控狀態(tài)。而對各個階段的開支情況進行核實則是成本控制的重要意義。由于軟件項目存在著很多不確定因素，也就必然存在著各種風險，所以需要對項目中的風險進行監(jiān)管，避免意外的發(fā)生。

三、從“云”的消亡，看項目成果應用與升級

隨著云體上的水滴粒不斷增大、增重，最終形成了降水，就是雨。同樣項目開發(fā)的工作結束形成成果后，若沒有投入使用或未進行維護、升級，也就失去了項目開發(fā)的意義。

項目的后期管理主要分為項目驗收和軟件維護。對于項目組內部，把做好的項目文檔、代碼、與交流的文件等歸檔保存，對項目中遇到的問題及解決方法、有效的創(chuàng)新技術進行及時地總結，把相關的產(chǎn)品說明及技術文檔轉到維護組。

項目驗收，是整個項目生命周期中最后一個環(huán)節(jié)。當系統(tǒng)經(jīng)過一段試運行，具備驗收的各項條件之后，我們就需要著手驗收階段的準備工作了。做一個詳細的驗收計劃是非常必要的，可以用來作為驗收階段的工作指導。

軟件維護主要是指根據(jù)需求變化或硬件環(huán)境的變化對應用程序進行部分或全部的修改，也稱作升級，升級時應充分利用源程序。升級后要填寫程序改登記表，并在程序變更通知書上寫明新舊程序的不同之處。

四、結語

管理是影響軟件研發(fā)項目全局的因素，而技術只影響局部。在關系到軟件項目成功與否的眾多因素中，軟件度量、工作量估計、項目規(guī)劃、進度控制、需求變化和風險管理等都是與項目管理直接相關的因素。其中，項目策劃、跟蹤、控制是項目管理中不可分割的三個重要環(huán)節(jié)，要進行項目跟蹤，必須先了解控制；要建立控制，又必須先弄清受控對象、內容以及控制如何實現(xiàn)，這又與策劃有關。策劃――跟蹤――控制――應用在項目管理系統(tǒng)中是一個循環(huán)，是一個系統(tǒng)過程，是一個以信息為共同核心的相互依賴、相互制約的互動過程。

軟件項目的管理問題，幾乎決定了軟件項目成敗的關鍵。雨的“原料”即水蒸氣通過風升空后形成云，云又形成降雨降落到地面。本文結合云雨的形成過