制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法是什么

制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法是什么?如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃?讓我們一起來看看吧!制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法有哪些?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法有五種一是領(lǐng)導(dǎo)授意，自上而下逐步制定，這種方式在許多企業(yè)中都有應(yīng)用;二是自下而上，以事業(yè)單位為核心;三是領(lǐng)導(dǎo)建立規(guī)劃部門，由規(guī)劃部門制定;四是委托負責(zé)、守信、權(quán)威的咨詢機構(gòu)制定，當(dāng)然這里所說的負責(zé)、守信、權(quán)威是一些必要的條件，也許還有更多的條件，如果咨詢機構(gòu)不具備這些必要的條件，那對企業(yè)來說就很危險;五是企業(yè)與咨詢機構(gòu)合作制定;在實際制定規(guī)劃的過程中，這五種方式往往相互結(jié)合。如何制定戰(zhàn)略計劃，如何實施戰(zhàn)略計劃，是戰(zhàn)略計劃的主要內(nèi)容，稱為戰(zhàn)略計劃的操作化。要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，須做到：(1)做好思想動員，讓各類人員了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，讓各級干部加入戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。為了讓高層人員知道吸收外部人員參與規(guī)劃的好處，他們應(yīng)該善于讓實施計劃的人理解制定計劃的人的意圖。對于一些大型企業(yè)來說，戰(zhàn)略計劃的新思想往往應(yīng)該與企業(yè)文化的形式一致，或者新內(nèi)容應(yīng)該以舊的企業(yè)習(xí)慣的形式實施。只要計劃一旦制定，就不要輕易改變。(2)將規(guī)劃活動視為一個連續(xù)的過程。在規(guī)劃制定和實施過程中，應(yīng)不斷進行評估和控制，即不斷整合各種規(guī)劃，負責(zé)實施這種規(guī)劃的管理和調(diào)整。一個好的戰(zhàn)略管理應(yīng)該包括以下幾個方面:①建立運營原則;②確定企業(yè)地位;③設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo);④評估和控制。這些內(nèi)容在整個運營過程中是動態(tài)和持續(xù)的。(3)激勵新戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略規(guī)劃的重要核心應(yīng)該說是戰(zhàn)略思想，常常因為平時很多緊迫的工作而忽略了戰(zhàn)略的重要性，這就是緊迫和重要的矛盾。激勵新戰(zhàn)略思想的產(chǎn)生是企業(yè)獲得強大生命力的源泉。為了產(chǎn)生良好的戰(zhàn)略思想，必須加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的民主氛圍，發(fā)揚員工的主人翁精神。應(yīng)該做到:(1)明確戰(zhàn)略思想的重要性，改變員工的抑郁情緒，改變企業(yè)的精神面貌，上下級溝通思想。一般來說，企業(yè)應(yīng)該把舊的管理模式注入新的規(guī)劃中，然后追求舊的方式的變化。在改變思想的過程中，中層管理起著關(guān)鍵作用，應(yīng)該特別注意。(2)獎勵創(chuàng)造性戰(zhàn)略思想，克服言者犯罪現(xiàn)象。對企業(yè)戰(zhàn)略思想有貢獻的人應(yīng)該給予獎勵;對于那些提出好建議但暫時無法實現(xiàn)的人，他們應(yīng)該做好工作，不要挫傷積極性。一些公司經(jīng)理不僅沒有培養(yǎng)新戰(zhàn)略思想的幼苗，還激怒了創(chuàng)造性思維，造成了不良影響。因此，在選擇公司經(jīng)理時，應(yīng)該把他們對創(chuàng)造性思維的態(tài)度或是否有戰(zhàn)略思維作為重要條件。企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)有什么重要性?接下來看看!戰(zhàn)略實施是實施既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的活動的總稱，也是戰(zhàn)略管理過程的重要組成部分。戰(zhàn)略實施包括實施和控制。在實施戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)根據(jù)影響戰(zhàn)略實施和價值的重點。企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)有什么重要性?從宏觀上講，企業(yè)實施戰(zhàn)略管理有利于我國經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整一方面，改革開放以來，中國經(jīng)濟已經(jīng)從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，中國企業(yè)也開始轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⒔?jīng)營和自負盈虧的法人實體和微觀競爭主體。隨著市場經(jīng)濟體系的不斷完善，企業(yè)生存環(huán)境的競爭日益激烈。復(fù)雜多變的市場和日益多樣化的消費者需求促使企業(yè)實施完善的戰(zhàn)略管理體系。正是因為中國企業(yè)對市場的認識越來越深，自身行動策略的不斷發(fā)展，中國的市場經(jīng)濟才不斷完善。另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的實施不僅決定了一個企業(yè)能否獲得和維護競爭優(yōu)勢，也深刻影響了行業(yè)結(jié)構(gòu)、市場競爭狀態(tài)和整體格局。企業(yè)是行業(yè)的微觀主體，行業(yè)的發(fā)展取決于每個企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，即與企業(yè)能否制定實際戰(zhàn)略密切相關(guān)。這是因為如果個體企業(yè)沒有自己明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，很可能會隨波逐流，導(dǎo)致市場混亂。相反，如果個體企業(yè)能夠根據(jù)自身資源和市場環(huán)境的變化制定適合自己的戰(zhàn)略，市場的差異化需求就能得到不同企業(yè)的滿足，不僅改善了行業(yè)結(jié)構(gòu)，還能提高企業(yè)的國際競爭力。微觀上有利于提高企業(yè)競爭力公司戰(zhàn)略管理有利于提高公司競爭力，可從以下幾個方面進行分析：1.有利于企業(yè)建立長遠的發(fā)展方向和目標(biāo)。由于戰(zhàn)略管理將規(guī)劃好的戰(zhàn)略付諸行動，戰(zhàn)略的實施與日常業(yè)務(wù)計劃的實施和控制聯(lián)系在一起，將最近的目標(biāo)和長期的目標(biāo)結(jié)合起來，將整體戰(zhàn)略目標(biāo)與當(dāng)?shù)氐膽?zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一起，從而調(diào)動各級管理者參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源，提高協(xié)同效果。2.有助于企業(yè)明確其在市場競爭中的地位企業(yè)科學(xué)合理的競爭戰(zhàn)略的形成，是企業(yè)在分析當(dāng)時外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件的基礎(chǔ)上，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的形成過程本質(zhì)上是企業(yè)競爭地位的認知過程。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施有助于企業(yè)明確自己在市場競爭中的地位，制定和實施有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，加強企業(yè)競爭力。3.有利于企業(yè)全面實施現(xiàn)代化管理實施戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)在管理理念、管理組織、管理者、管理方法和管理手段等方面實現(xiàn)現(xiàn)代化。企業(yè)是否實施戰(zhàn)略管理是區(qū)分傳統(tǒng)靜態(tài)管理和現(xiàn)代動態(tài)管理的重要標(biāo)志。企業(yè)在制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，可以將管理理念、管理組織、管理者、管理手段等現(xiàn)代化結(jié)合起來，全面提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化。首先，企業(yè)戰(zhàn)略的制定要求管理者從戰(zhàn)略的角度分析和處理企業(yè)的經(jīng)營問題，具有現(xiàn)代市場經(jīng)濟的思想和意識;其次，企業(yè)必須根據(jù)戰(zhàn)略的要求，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)和使用合適的管理者，從組織上保證戰(zhàn)略的實施;第三，在戰(zhàn)略實施過程中，要綜合運用各種有效的管理手段和方法，合理分配和利用各種資源，努力打造具有自身特色的企業(yè)文化和精神，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。最后，企業(yè)不斷制定和實施戰(zhàn)略，形成循環(huán)也將大大提高員工素質(zhì)，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。4.有利于企業(yè)長期保持活力當(dāng)前，我國大多數(shù)企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光和全面的發(fā)展眼光，導(dǎo)致企業(yè)資源和力量的過度分散，以及短期市場行為的產(chǎn)生，其主要原因是企業(yè)家缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略思想。企業(yè)戰(zhàn)略思維能力往往是在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中實現(xiàn)的。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施是一個尋求內(nèi)部資源與外部環(huán)境匹配的過程。在這個過程中，企業(yè)不斷改進管理方法，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，從而增強整個組織的凝聚力。實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，