淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財務(wù)管理

課程設(shè)計(jì)（論文）課程名稱 公司理財題目名稱淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財務(wù)管理學(xué)生學(xué)院 專業(yè)班級10經(jīng)濟(jì)5班學(xué)號28011005031學(xué)生姓名 王振權(quán) 指導(dǎo)教師 張淑芬 2013年01月06日廣東工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書題目名稱淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財務(wù)管理學(xué)生學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院專業(yè)班級10經(jīng)濟(jì)5班姓 名王振權(quán)學(xué)號28011005031、課程設(shè)計(jì)（論文）的內(nèi)容財務(wù)管理作為一種價值管理，包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動。也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素。所以抓企業(yè)內(nèi)部管理就應(yīng)當(dāng)以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得到以生存和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，同時也是實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的重要途徑。二、 課程設(shè)計(jì)（論文）的要求與數(shù)據(jù)材料要真實(shí)可靠，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。選題要符合本課程的要求。論文寫作態(tài)度要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。論文格式以及字?jǐn)?shù)要按照標(biāo)準(zhǔn)格式規(guī)范。三、 課程設(shè)計(jì)（論文）應(yīng)完成的工作1.搜集資料，選定題目。2?撰寫提綱。3?撰寫論文初稿。4?撰寫論文二稿。5?撰寫論文三稿。6.撰寫定稿。

四、課程設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)程安排序號設(shè)計(jì)（論文）各階段內(nèi)容地點(diǎn)起止日期1論文選題討論5-3082013.01.01-01.022論文大綱5-3082013.01.03-01.033論文一稿5-3082013.01.05-01.064論文二稿5-3082013.01.07-01.085論文定稿5-3082013.01.09-01.10五、應(yīng)收集的資料及主要參考文獻(xiàn)李海波?財務(wù)管理?高等教育出版社,2000.08;劉志遠(yuǎn).候青川.財務(wù)管理.中國經(jīng)濟(jì)出版社，2000.01;劉力.財務(wù)管理學(xué)（第二版）.2000.北京：企業(yè)管理出版社發(fā)出任務(wù)書日期： 2012年12月03日 指導(dǎo)教師簽名:計(jì)劃完成日期：2013年01 月06日 教學(xué)單位責(zé)任人簽章：摘要財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）,以及利潤分配的管理。西方財務(wù)學(xué)主要由三大領(lǐng)域構(gòu)成，即公司財務(wù)、投資學(xué)和宏觀財務(wù)。其中，公司財務(wù)在我國常被譯為“公司理財學(xué)”或“企業(yè)財務(wù)管理”。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財務(wù)管理觀念需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的要求。本文對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行分析和內(nèi)容創(chuàng)新進(jìn)行了闡述，并研究分析了財務(wù)管理措施。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度財務(wù)管理的目標(biāo)財務(wù)管理創(chuàng)新管理措施#1緒論伴隨現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵和外延及其功能地位發(fā)生深刻變化。財務(wù)管理作為一種價值管理，包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動。也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素。所以抓企業(yè)內(nèi)部管理就應(yīng)當(dāng)以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得到以生存和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，同時也是實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的重要途徑。財務(wù)管理的目標(biāo)分析企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)有以下幾種具有代表性的模式：2.1利潤最大化目標(biāo)利潤最大化目標(biāo)，就是假定在投資預(yù)期收益確定的情況下，財務(wù)管理行為將朝著有利于企業(yè)利潤最大化的方向發(fā)展。利潤最大化目標(biāo)在實(shí)踐中存在以下難以解決的問題：（1）利潤是指企業(yè)一定時期實(shí)現(xiàn)的稅后凈利潤，它沒有考慮資金的時間價值；（2）沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系；（3）沒有考慮風(fēng)險因素，高額利潤的獲得往往要承擔(dān)過大的風(fēng)險，（4）片面追求利潤最大化，可能會導(dǎo)致企業(yè)短期行為，與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相背離。2.2股東財富最大化股東財富最大化目標(biāo)是指企業(yè)的財務(wù)管理以股東財富最大化為目標(biāo)。在上市公司中，股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面來決定。在股票數(shù)量一定時，股票價格達(dá)到最高，股東財富也就達(dá)到最大。與利潤最大化相比，股東財富最大化的主要優(yōu)點(diǎn)是：（1）考慮了風(fēng)險因素，因?yàn)橥ǔ９蓛r會對風(fēng)險作出較敏感的反應(yīng)。2）在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為，因?yàn)椴粌H目前的利潤會影響股票價格，預(yù)期未來的利潤同樣會對股價產(chǎn)生重要影響（3）對上市公司而言，股東財富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎懲。以股東財富最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)存在的問題是：（1）通常只適用于上市公司，非上市公司難于應(yīng)用，因?yàn)闊o法像上市公司一樣隨時準(zhǔn)確獲得公司股價。（2）股價受眾多因素影響，特別是企業(yè)外部的因素，有些還可能是非正常因素。股價不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財務(wù)管理狀況，如有的上市公司處于破產(chǎn)的邊緣，但由于可能存在某些機(jī)會，其股票價格可能還在走高。（3）它強(qiáng)調(diào)更多的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。企業(yè)價值最大化目標(biāo)企業(yè)價值就是企業(yè)的市場價值，是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)，反映了企業(yè)潛在的或預(yù)期的獲利能力和成長能力，其優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在：（1）該目標(biāo)考慮了資金的時間價值和投資的風(fēng)險；（2）該目標(biāo)反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求；（3）該目標(biāo)有利于克服管理上的片面性和短期行為；（4）該目標(biāo)有利于社會資源合理配置。其主要缺點(diǎn)則是企業(yè)價值的確定比較困難，特別是對于非上市公司。相關(guān)者利益最大化相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的基本思想就是在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。以相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。（2）體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。（3）這一目標(biāo)本身是一個多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益。4）體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅賦予企業(yè)自主理財?shù)臋?quán)利，同時也將現(xiàn)代企業(yè)理財置于瞬息萬變、高度風(fēng)險性的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。這對企業(yè)財務(wù)管理提出更高的要求，財務(wù)管理觀念也要不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，建立起適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的理財新觀念。做好企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過程中使得財務(wù)管理目標(biāo)的重新定位成為必要和可能。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)由企業(yè)價值最大化調(diào)整為：在保證社會效益和生態(tài)效益的同時獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識流。做好企業(yè)財務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)關(guān)系由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。因此，企業(yè)決策階層及財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)獎勵制度、人事選拔等方面去調(diào)動科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存，因此成為企業(yè)財務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。做好企業(yè)籌資管理企業(yè)在籌資決策時，在籌資渠道與方式的選擇上，盡可能把視野放在國際資本大市場上，選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要的一點(diǎn)是知識、技術(shù)創(chuàng)新和具有專業(yè)技術(shù)的人力資源已成為加強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)價值最大化已從過去以資本籌資為主轉(zhuǎn)向以無形資產(chǎn)籌資為主。做好企業(yè)投資管理人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險投資將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件等無形資產(chǎn)和以人才引進(jìn)和開發(fā)為主的人力資產(chǎn)的比例將大大增加。在這種情況下，人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險投資必然成為財務(wù)管理的新領(lǐng)域。做好企業(yè)收益分配財務(wù)資本與知識資本共享資本收益。其中，物質(zhì)資本的提供者提供財務(wù)資本，憑借

資本所有權(quán)分配企業(yè)收益；直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，直接賺取工資收入；企業(yè)的經(jīng)營管理者組織指揮生產(chǎn)，經(jīng)營企業(yè)，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識資本參與企業(yè)收益分配；技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入，另一方面也要憑借技術(shù)知識資本參與企業(yè)收益分配。做好財務(wù)指標(biāo)的分析反映知識價值的指標(biāo)將成為企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系的重要組成部分。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，反映知識資本價值的指標(biāo)必然將成為企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系的重要組成部分。無論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的投資者、債權(quán)人等相關(guān)利益主體，都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識資本價值的指標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的措施加強(qiáng)資金管理資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。要落實(shí)企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，就要將資金管理作為財務(wù)管理的突破口，圍繞資金運(yùn)動這根主動脈，加大財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的控制力度。建立資金投入保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理企業(yè)財務(wù)管理部門要充分利用多種信息渠道，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)測、論證；考慮貨幣時間價值和風(fēng)險程度，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報率和籌資成本率，把好項(xiàng)目的財務(wù)預(yù)算關(guān)，設(shè)法籌足項(xiàng)目資金，優(yōu)化企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)；要運(yùn)用財務(wù)預(yù)測方法，確定最佳購存點(diǎn)上的資金匹配結(jié)構(gòu)，并建立客戶信用風(fēng)險財務(wù)分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制，便于分析和找出資金運(yùn)行偏差，適時進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。建立資金結(jié)算中心，抓好資金的流程管理一是完善現(xiàn)有企業(yè)資金運(yùn)行形式，模擬銀行結(jié)算，拓展資金成本的核算內(nèi)容。二是企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)。三是規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)，形成借——還——借的良性態(tài)勢。建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理財務(wù)部門要對企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，防止資金過多分流到工資、福利、非生產(chǎn)投資等方面，盡可能地把有限資金投放到能夠給企業(yè)帶來最大經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品中去。同時，企業(yè)應(yīng)合理制定稅后利潤分配政策，把稅后利潤盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我滾動發(fā)展。加強(qiáng)成本管理首先應(yīng)提高企業(yè)成本意識，使每個職工充分認(rèn)識到降低成本的作用。其次，要實(shí)現(xiàn)全員全過程的成本控制，并大力推行責(zé)任成本制度，客觀評價成本中的業(yè)績，實(shí)行成本否決。掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，包括合理確定成本最低、利潤最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)事前參與和超前控制。拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財務(wù)部門在考核產(chǎn)品制造成本的同時，還要考核產(chǎn)品質(zhì)量成本和責(zé)任成本。在考核有形成本時，還要注意產(chǎn)品的無形成本。要強(qiáng)化成本考核力度，在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位，設(shè)立責(zé)任成本中心。財務(wù)部門充分利用財務(wù)信息的全面性、權(quán)威性，客觀公正地評價成本中心績效，實(shí)現(xiàn)成本否決制，使財務(wù)部門在全員和全過程的成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。有效參與企業(yè)的管理和決策隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，會計(jì)工作從單純的報賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型；從以往單純的事后分析轉(zhuǎn)到事先預(yù)測，事中控制、事后考核的這種新模式。作為會計(jì)人員要努力適應(yīng)時代的要求，提高認(rèn)識，擺正位置，明確轉(zhuǎn)變會計(jì)職能，參與企業(yè)決策。努力提高整體素質(zhì)，做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，保證會計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，全面完整。5結(jié)論大膽探索，努力實(shí)踐，逐步建立和形成會計(jì)人員參與管理決策工作的程序和方法。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都與企業(yè)的財務(wù)活動密切相關(guān)。要保證企業(yè)良性發(fā)展，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，首先要讓會計(jì)人員熟悉生產(chǎn)的全過程，參與經(jīng)營活動，協(xié)同制定經(jīng)營策略。其次，會計(jì)人員要善于發(fā)揮財務(wù)信息量大而準(zhǔn)確的優(yōu)勢，從不同的角度和環(huán)節(jié)