2023科室護(hù)理工作總結(jié)樣本（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023?科室護(hù)理?工作總結(jié)?樣本為?了督促醫(yī)?院質(zhì)控工?作，__?__月_?___日?、___?_日下午?，醫(yī)務(wù)處?、質(zhì)控辦?組織人員?對(duì)全院臨?床醫(yī)技科?室的質(zhì)控?工作進(jìn)行?了督查。?檢查內(nèi)容?包括科室?質(zhì)控體系?建立情況?、___?_年質(zhì)控?本記錄情?況、抽查?醫(yī)務(wù)人員?對(duì)科室質(zhì)?控工作的?熟悉程度?。現(xiàn)將檢?查結(jié)果總?結(jié)如下：?一、基?本情況：?1、各?科室均已?成立科室?質(zhì)控小組?，結(jié)構(gòu)合?理、分工?明確，以?科室主任?為質(zhì)控工?作第一負(fù)?責(zé)人;?2、大部?分科室質(zhì)?控資料有?專人管理?;3、?科室記錄?完整，科?室主任重?視，記錄?真實(shí)可追?蹤的科室?有：病理?科、針灸?科、老年?科、康復(fù)?科、呼吸?科、風(fēng)濕?科、血液?科、心血?管科、消?化科、整?燒科、耳?鼻喉科、?骨科、重?癥醫(yī)學(xué)科?等。4?、活動(dòng)記?錄不完全?的科室有?：腎科、?普外二、?普外一、?介入血管?科、神經(jīng)?外科。?5、完全?無(wú)活動(dòng)記?錄的科室?有：兒科?、胸心外?科、神經(jīng)?內(nèi)科。?二、存在?問(wèn)題1?、大部分?科室的質(zhì)?控記錄是?后補(bǔ)的，?記錄不可?追蹤。?2、大部?分科室對(duì)?利用PD?CA方法?開(kāi)展質(zhì)控?工作理解?不準(zhǔn)確，?記錄內(nèi)容?空泛不具?體，如提?到病歷質(zhì)?量問(wèn)題但?沒(méi)有具體?的住院號(hào)?或病歷份?數(shù);不良?事件報(bào)告?沒(méi)有具體?病人情況?;反映病?歷不及時(shí)?歸檔，但?沒(méi)有具體?的病例數(shù)?統(tǒng)計(jì);抗?菌藥物使?用不合理?沒(méi)有具體?內(nèi)容;提?到院內(nèi)感?染漏報(bào)也?不具體等?等，即無(wú)?法追述。?3、科?室人員，?尤其是非?質(zhì)控小組?人員對(duì)質(zhì)?控活動(dòng)內(nèi)?容不熟悉?。醫(yī)務(wù)處?____?年___?_月__?__日整?改措施和?要求針對(duì)?____?年臨床醫(yī)?技科室質(zhì)?控工作檢?查結(jié)果，?經(jīng)醫(yī)務(wù)例?會(huì)討論，?報(bào)相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)同意，?就___?_年科室?質(zhì)量工作?提出以下?改進(jìn)措施?：1、?繼續(xù)加強(qiáng)?醫(yī)院對(duì)科?室質(zhì)控工?作管理，?將科室質(zhì)?控工作列?入醫(yī)院_?___年?工作要點(diǎn)?。2、?強(qiáng)化質(zhì)控?工作第一?負(fù)責(zé)人的?責(zé)任，要?求定期對(duì)?科室質(zhì)控?工作進(jìn)行?督促和檢?查。3?、加強(qiáng)對(duì)?科室質(zhì)控?員質(zhì)控工?作水平的?培訓(xùn)，醫(yī)?院質(zhì)控辦?公室在上?半年舉辦?一次質(zhì)控?員培訓(xùn)會(huì)?議，規(guī)范?質(zhì)控流程?和記錄。?4、今?年臨床科?室月綜合?目標(biāo)考核?“科室管?理”分值?從原來(lái)_?___分?增加到_?___分?。5、?加強(qiáng)醫(yī)務(wù)?處對(duì)各科?室質(zhì)控工?作的檢查?：每月_?___日?前完成督?查，并將?督查結(jié)果?反饋科主?任，公布?在內(nèi)網(wǎng)，?以及在月?綜合目標(biāo)?考核作考?核評(píng)價(jià)。?連續(xù)__?__個(gè)月?督查結(jié)果?不理想的?科室，由?主管院長(zhǎng)?和醫(yī)務(wù)處?主任對(duì)科?主任實(shí)現(xiàn)?戒勉談話?。20?23科室?護(hù)理工作?總結(jié)樣本?（二）?____?年在領(lǐng)導(dǎo)?下在全科?醫(yī)生的辛?勤工作下?,我科工?作全面健?康、協(xié)調(diào)?快速發(fā)展?的重要一?年，這一?年取得了?可喜的成?績(jī)：全年?的業(yè)務(wù)總?收入、入?院人數(shù)、?出院人數(shù)?比去年同?期增加了?近五成;?經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效?益雙增長(zhǎng)?，醫(yī)院科?室年度工?作總結(jié)。?一、加?大科室管?理力度，?創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)?服務(wù)新模?式1、?首先我們?認(rèn)真組織?科室醫(yī)師?，反復(fù)學(xué)?習(xí)了醫(yī)院?的各種文?件及規(guī)章?制度。?2、樹(shù)立?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?理念，提?出科室服?務(wù)理念，?樹(shù)立起各?具特色的?服務(wù)理念?和行為規(guī)?范。落實(shí)?醫(yī)療服務(wù)?規(guī)范，落?實(shí)醫(yī)生查?房制度，?一年來(lái)，?科室住院?部醫(yī)生在?堅(jiān)持對(duì)病?人實(shí)施個(gè)?性化醫(yī)療?、人性化?服務(wù)，吸?引了大量?病患者的?就醫(yī)就診?，住院病?人數(shù)明顯?增長(zhǎng)，均?達(dá)到歷史?最好水平?。3、?____?年度科室?一方面加?大對(duì)醫(yī)生?的管理和?培訓(xùn)。?一是抓合?理用藥。?二是抓?單病種費(fèi)?用。三?是抓一次?性材料的?使用。?四是加快?病床周轉(zhuǎn)?。通過(guò)?采取一系?列強(qiáng)有力?措施，保?證了科室?今年圓滿?完成醫(yī)院?下達(dá)的各?項(xiàng)費(fèi)用指?標(biāo)，在科?室業(yè)務(wù)增?長(zhǎng)速度較?快的情況?下，使各?項(xiàng)費(fèi)用維?持在相對(duì)?較低的水?平，切實(shí)?減輕群眾?的負(fù)擔(dān)。?又提高了?醫(yī)院科室?的效率。?二、規(guī)?范醫(yī)療質(zhì)?量管理，?提高醫(yī)療?技術(shù)水平?1、注?重人才隊(duì)?伍建設(shè)?a、我科?人員利用?專家做診?時(shí)間，衛(wèi)?生局講課?時(shí)間，桂?林業(yè)務(wù)培?訓(xùn)時(shí)間努?力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，?利用病歷?討論，主?任查房積?累臨床經(jīng)?驗(yàn)，業(yè)務(wù)?水平不斷?提高，人?才隊(duì)伍不?斷加強(qiáng)。?b、我?科在院長(zhǎng)?的領(lǐng)導(dǎo)和?安排下,?我院大力?對(duì)醫(yī)療業(yè)?務(wù)骨干進(jìn)?行培養(yǎng)，?____?年度培養(yǎng)?了骨科外?科婦產(chǎn)科?科業(yè)務(wù)骨?干,為我?們以后醫(yī)?院的分科?壯大儲(chǔ)備?了干部人?才。2?、強(qiáng)化規(guī)?章制度的?落實(shí)三?、不足之?處廉潔?行醫(yī)、誠(chéng)?信服務(wù)、?“精心服?務(wù)、愛(ài)心?關(guān)懷”還?沒(méi)有成為?每一位員?工都認(rèn)同?的價(jià)值觀?，但科室?的行政管?理、經(jīng)營(yíng)?管理水平?仍有待提?高診治療?疾病的能?力已經(jīng)每?位醫(yī)生的