2023采購部工作總結(jié)與計(jì)劃參考范文（2篇）

第8頁共8頁2023?采購部工?作總結(jié)與?計(jì)劃參考?范文歲?末已至，?采購中心?全體員工?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，以提?高經(jīng)濟(jì)效?益為中心?，真抓實(shí)?干，奮力?拼搏，開?放視野，?拓展思路?，求實(shí)創(chuàng)?新。在?過去的一?年里，隨?著我國(guó)經(jīng)?濟(jì)建設(shè)的?步伐加快?，各種原?材料的持?續(xù)上漲，?給采購工?作加大了?一定的難?度。在此?情況下，?我們嚴(yán)格?按照公司?的管理規(guī)?定，規(guī)范?化、程序?化地進(jìn)行?操作，以?一切為了?公司效益?的原則，?保質(zhì)保量?圓滿地完?成了各項(xiàng)?任務(wù)。現(xiàn)?將主要完?成的工作?、經(jīng)驗(yàn)體?會(huì)及今后?工作打算?匯報(bào)一下?：一、?大宗原材?料：具?體采購情?況如下：?(大宗原?料截止_?___月?份進(jìn)貨量?)1、?磷礦石：?進(jìn)貨量噸?，平均品?位%;?2、硫礦?(砂)?(1)硫?砂(礦)?進(jìn)貨量噸?，平均品?位;3?、內(nèi)供包?裝袋條。?磷礦是?我公司生?產(chǎn)主產(chǎn)品?的原料，?在采購中?深入市場(chǎng)?調(diào)研，及?時(shí)掌握市?場(chǎng)和客戶?動(dòng)態(tài)，并?能及時(shí)采?取措施應(yīng)?對(duì)變化。?對(duì)于宜昌?地區(qū)今年?____?月份以后?的磷礦禁?止出省的?政策，由?于我們及?時(shí)獲悉并?及時(shí)突擊?采購?fù)偷V?的措施，?在8、9?兩個(gè)月進(jìn)?行了突擊?性采購，?從而有力?地保證了?公司第四?季度生產(chǎn)?用礦，并?為磷礦冬?儲(chǔ)打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。積?極主動(dòng)開?發(fā)新的供?應(yīng)商，擴(kuò)?展磷礦采?購渠道。?今年我們?在鞏固宜?化、昌達(dá)?等老供應(yīng)?商的前提?下，先后?開發(fā)了匯?鑫磷化和?金源工貿(mào)?兩個(gè)新的?供應(yīng)商，?并建立良?好的合作?關(guān)系。?針對(duì)今年?磷礦采購?資金的先?付款的情?況我們自?我加壓，?努力規(guī)避?資金風(fēng)險(xiǎn)?。今年我?們采取了?“緊盯”?的方法，?要求自己?務(wù)必做到?款到貨必?發(fā)出，有?效地實(shí)現(xiàn)?資金零風(fēng)?險(xiǎn)，其中?針對(duì)應(yīng)礦?石質(zhì)量原?因而無法?繼續(xù)合作?的鑫鑫礦?業(yè)，我們?及時(shí)地采?取對(duì)策進(jìn)?行催要，?在較短時(shí)?間將__?__萬余?元的磷礦?預(yù)付款催?要到位。?加大磷?礦質(zhì)量管?理力度，?努力做到?不合格磷?礦不采購?。為此我?們和公司?質(zhì)檢部門?配合，對(duì)?供應(yīng)商的?磷礦質(zhì)量?隨時(shí)隨機(jī)?抽檢摸底?，并做到?在質(zhì)檢合?格后，方?可裝船發(fā)?貨。比?較分析，?細(xì)致工作?，盡可能?降低采購?成本。今?年我們?cè)?磷礦價(jià)格?一路“瘋?漲”的情?況下，通?過對(duì)市場(chǎng)?的比較分?析，始終?保持為宜?昌磷礦采?購最低價(jià)?，同時(shí)在?船舶運(yùn)輸?方面，我?們更是緊?扣市場(chǎng)緊?跌慢漲，?將船運(yùn)價(jià)?始終維持?在低價(jià)位?運(yùn)行，堅(jiān)?持將磷礦?采購成本?降到最低?點(diǎn)。今年?在我們多?方位的努?力下與市?場(chǎng)相比仍?然節(jié)約約?____?元/T，?使今年的?磷礦采購?成本節(jié)約?了約萬元?。我們建?立了多方?信息渠道?，以最低?價(jià)格采購?，保質(zhì)保?量來滿足?生產(chǎn)。?從今年的?市場(chǎng)看，?磷礦價(jià)格?上漲，采?購難度加?大，而與?之相應(yīng)的?硫礦市場(chǎng)?也發(fā)生了?很大的變?化，硫砂?有公司內(nèi)?供，但硫?礦需要在?市場(chǎng)上采?購。硫礦?今年一直?處上漲勢(shì)?頭，到年?底出現(xiàn)了?小幅下跌?，雖然年?采購量不?大，只有?____?萬噸/年?，我們?nèi)?然從公司?的大局出?發(fā)，在采?購成本上?努力爭(zhēng)取?，哪怕0?、___?_元/T?都去爭(zhēng)取?。在硫礦?采購上與?市場(chǎng)價(jià)相?比約節(jié)約?____?元/T。?二、輔?材設(shè)備?在市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的作用?下，設(shè)備?及輔材的?價(jià)格存在?諸多不確?定因素，?加之我公?司設(shè)備即?輔材的計(jì)?劃性不強(qiáng)?，給采購?工作增加?了一定難?度。__?__年采?購中心通?過加強(qiáng)內(nèi)?部管理很?抓產(chǎn)品質(zhì)?量關(guān)、價(jià)?格關(guān)，很?抓基礎(chǔ)促?管理，提?高利用社?會(huì)庫存為?我公司生?產(chǎn)服務(wù)的?功能，提?高資金周?轉(zhuǎn)率，樹?立服務(wù)生?產(chǎn)第一線?的思想，?改善服務(wù)?態(tài)度，深?入車間熟?悉生產(chǎn)工?藝，了解?所供物資?的使用情?況。利用?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的功能，?落實(shí)公司?的“物資?采購管理?規(guī)定”。?大批量、?大件物資?實(shí)行招議?標(biāo)，小批?量及小件?物資實(shí)行?比質(zhì)比價(jià)?采購。各?種物資年?采購總額?萬元;招?議標(biāo)金額?萬元;比?質(zhì)比價(jià)金?額萬元，?因此節(jié)約?采購成本?萬元。?回顧過去?的一年，?在波瀾起?伏的價(jià)格?市場(chǎng)中，?我們克服?了重重困?難，圓滿?地完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)計(jì)?劃，對(duì)公?司經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)的完成?作出了一?定的成績(jī)?，但也存?在一些問?題和不足?。今后?將對(duì)采購?管理工作?進(jìn)一步規(guī)?范化，嚴(yán)?格執(zhí)行采?購作業(yè)管?理規(guī)定。?202?3采購部?工作總結(jié)?與計(jì)劃參?考范文（?二）上?半年即將?告一段落?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在?各領(lǐng)導(dǎo)及?各同事的?共同努力?下，我們?認(rèn)真完成?了公司的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，并?取得了一?定的成績(jī)?，總結(jié)如?下：一?、完成工?作方面：?1、完?善采購制?度，降低?成本：根?據(jù)材料采?購計(jì)劃，?按時(shí)、按?需對(duì)公司?主要產(chǎn)品?及輔材進(jìn)?行申購。?在請(qǐng)購材?料的同時(shí)?，并把材?料的價(jià)格?信息及時(shí)?提供給相?關(guān)技術(shù)部?門，為產(chǎn)?品設(shè)計(jì)選?材提供圖?紙和成本?估價(jià)。提?高采購員?的自身知?識(shí)及業(yè)務(wù)?水平，保?證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的購?買到材料?，減少工?程成本，?提高采購?效率，提?高企業(yè)利?潤(rùn)。為降?低成本，?通過尋找?多方供方?，做到詢?價(jià)、比價(jià)?、議價(jià)，?從中選擇?物美價(jià)廉?的供方。?2、與?各供應(yīng)商?建設(shè)立并?保持良好?的關(guān)系，?下半年進(jìn)?一步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商?的管理，?對(duì)每家來?訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分?析了解，?確保每一?個(gè)合適的?供應(yīng)商的?資料不流?失，同時(shí)?也利于采?購對(duì)供應(yīng)?商信息的?掌握，從?而進(jìn)一步?擴(kuò)大市場(chǎng)?信息空間?。建立合?格供應(yīng)商?名錄，對(duì)?供應(yīng)商進(jìn)?行評(píng)價(jià)和?分板，合?格者才具?備供商資?格。3?、工作中?團(tuán)結(jié)同事?，能正確?處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)?系，保持?良好的溝?通，充分?發(fā)揮崗位?職責(zé)，認(rèn)?真完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)，協(xié)助?相關(guān)部門?的工作需?要，能按?照技術(shù)部?的要求及?時(shí)與各供?應(yīng)商進(jìn)行?溝通協(xié)調(diào)?，盡努力?按照我司?的標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)產(chǎn)品。?4、上?半年的工?程訂單所?需設(shè)備均?可按時(shí)交?貨，未能?及時(shí)到貨?設(shè)備也及?時(shí)向上級(jí)?反映，并?做出相應(yīng)?的處理。?供應(yīng)商供?貨時(shí)也要?求其提供?必要的資?料。二?、采購工?作的幾點(diǎn)?體會(huì)：?1、公開?透明的按?采購制度?程序辦事?，在采購?前、采購?中、采購?后的各個(gè)?環(huán)節(jié)都主?動(dòng)按受財(cái)?務(wù)及其他?部門的監(jiān)?督，有問?題將會(huì)在?第一時(shí)間?反饋給上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍?繞控制成?本、采購?性價(jià)比的?產(chǎn)品等方?面進(jìn)行開?展工作，?采購員在?充分了解?市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢價(jià)?、比價(jià)，?注重溝通?技巧和談?判策略。?3、加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理?協(xié)調(diào)，合?作過程中?，采購員?必須公正?嚴(yán)明，最?終為公司?選擇且具?有戰(zhàn)略伙?伴的供應(yīng)?商。4?、逐步加?強(qiáng)對(duì)設(shè)備?及材料的?價(jià)格信息?管理，提?高部門采?購員的工?責(zé)任感覺?，下半年?采購部將?特別注重?采購人員?的工作分?配，保證?采購設(shè)備?及材料信?息的有效?追蹤。在?專業(yè)知道?得到提高?的同時(shí)，?業(yè)務(wù)素質(zhì)?及責(zé)任感?非常重要?，做一個(gè)?有責(zé)任感?的采購員?，把好公?司的進(jìn)口?關(guān)。三?、采購工?作上的小?要求：?對(duì)各部門?的請(qǐng)購問?題上，希?望請(qǐng)購部?門給采購?部一定的?采購時(shí)間?，請(qǐng)購材?料時(shí)做好?請(qǐng)購計(jì)劃?，盡量避?免當(dāng)天請(qǐng)?購要求當(dāng)?天要貨，?或是第二?天馬上要?貨。為此?將打亂采?購員的工?作計(jì)劃，?急需的物?料有可能?會(huì)造成價(jià)?格方面或?運(yùn)費(fèi)偏高?，不利于?控制成本?。請(qǐng)各部?門做好請(qǐng)?購物料的?計(jì)劃。?四、工作?上的缺點(diǎn)?和不足：?1、關(guān)?于鳳崗深?聯(lián)設(shè)備新?裝s11?-250?kva臨?時(shí)變壓器?工程，由?于采購及?施工過程?中沒有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并?提供相關(guān)?的證書和?報(bào)告，導(dǎo)?致在工程?驗(yàn)收通電?時(shí)，出現(xiàn)?了低壓計(jì)?量柜不符?合標(biāo)準(zhǔn)的?問題，給?公司造成?了極壞的?影響，和?很大的損?失。此類?低級(jí)錯(cuò)誤?是完全可?以避免的?，但是由?于采購部?的疏忽，?給公司帶?來不必要?的影響與?麻煩，公?司作出任?何的處罰?都愿意承?擔(dān)。通過?這次的教?訓(xùn)，今后?的采購部?工作要求?更加完善?，在設(shè)備?進(jìn)廠前，?各種相關(guān)?資料必須?全部到位?，后續(xù)并?要求供應(yīng)?商設(shè)備如?有任何的?變更必須?把資料補(bǔ)?全。并了?解市場(chǎng)的?變化，要?求各采購?對(duì)設(shè)備要?充分了解?，避免此?類問題再?次發(fā)生。?2、供?應(yīng)商體系?沒有完善?，對(duì)重要?的材料/?設(shè)備沒有?建立健全?的資料庫?。工作的?計(jì)劃性不?強(qiáng)，沒有?充分了解?市場(chǎng)的行?情，有關(guān)?于東莞市?變壓器方?面的變化?情況沒有?掌握到位?。部門與?部門之間?的溝通也?未能達(dá)到?理想的效?果。以?上都是采?購部現(xiàn)所?存在的問?題，自身?所清楚的?問題，我?們會(huì)一一?的克服，?有什么做?得不對(duì)或?不到位的?，也希望?領(lǐng)導(dǎo)及各?部門同事?多提出你?們寶貴的?意見和建?議，你們?都是我們?身邊的良?師益友，?有你們支?持，我們?才可以進(jìn)?步得更快?。五、?下半年的?工作計(jì)劃?：1、?完善供應(yīng)?商體系，?對(duì)重要材?料/設(shè)備?的供應(yīng)商?要求達(dá)到?____?家，確保?材料/設(shè)?備能夠了?及時(shí)供應(yīng)?。隨時(shí)關(guān)?注市場(chǎng)變?化，盡量?利用多渠?道來降低?成本、控?制質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商，?開發(fā)有潛?力的供應(yīng)?商，不斷?優(yōu)化供應(yīng)?商體系，?在工本中?不斷改進(jìn)?工作方法?，不斷積?累經(jīng)驗(yàn)。?2、隨?著市場(chǎng)的?因素影響?，各種原?材料的價(jià)?格都在不?同程度上?漲或是下?調(diào)，采購?員要做好?價(jià)格的比?對(duì)，做好?比價(jià)、議?價(jià)，了解?市場(chǎng)價(jià)格?，從中選?擇優(yōu)秀的?供應(yīng)商，?避免供應(yīng)?商以各種?理由對(duì)公?司提出漲?價(jià)的要求?。3、?繼續(xù)配合?項(xiàng)目部完?成工程上?所需求的?設(shè)備及輔?材的購買?及設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)，以及?工程所需?的設(shè)備的?各種質(zhì)資?。4、?采購物資?進(jìn)行分類?，制定分?類物資采?購制度，?如工程設(shè)?備和設(shè)備?零部件的?采購無法?在短期內(nèi)?完成，所?以在采購?的過程中?要做好采?購計(jì)劃；?如日常所?需文具等?常用物資?，做好相?應(yīng)的存貨?，購買量?大則可以?降低成本?。5、?配合倉庫?，掌握好?倉庫庫存?，了解銷?售的情況?，使采購?工作不處?于被動(dòng)狀?態(tài)，及時(shí)?清查庫存?呆滯品，?并上報(bào)上?級(jí)處理。?6、采?購員的產(chǎn)?品知識(shí)及?業(yè)務(wù)