2023年護理部工作總結(jié)參考范本（2篇）

第6頁共6頁2023?年護理部?工作總結(jié)?參考范本?1.在?院長領(lǐng)導(dǎo)?下負(fù)責(zé)全?院護理工?作，實施?目標(biāo)管理?，擬定全?院護理工?作計劃，?負(fù)責(zé)組織?、協(xié)調(diào)與?質(zhì)量控制?，定期向?分管副院?長匯報工?作，并按?期總結(jié)。?實現(xiàn)護?理工作的?規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化管?理。2?.負(fù)責(zé)院?內(nèi)護理人?員調(diào)配，?向分管副?院長提出?護理人員?升、調(diào)、?獎、懲的?意見。?3.以現(xiàn)?代護理觀?為指導(dǎo)，?突出護理?特色，擬?定和組織?修改全院?護理常規(guī)?與操作規(guī)?程，檢查?指導(dǎo)各科?室落實基?礎(chǔ)護理、?分級護理?與?？谱o?理。定?期參加護?理查房。?4.深?入科室，?經(jīng)常檢查?、督促各?項護理工?作的實施?效果，及?時解決各?科護理工?作中的問?題。對?急、危、?重患者及?護理難度?大的患者?的特護工?作，組織?相關(guān)人員?或親自進?行技術(shù)指?導(dǎo)。5?.負(fù)責(zé)擬?定全院各?級護理人?員的繼續(xù)?教育工作?計劃。?做好基礎(chǔ)?理論，辨?證施護能?力與中、?西醫(yī)護理?操作技能?的培訓(xùn)。?做好信息?交流工作?，及時引?進新理論?、新知識?、新技術(shù)?、新方法?的推廣與?應(yīng)用。并?定期組織?業(yè)務(wù)技術(shù)?考核。?6.主持?召開全院?護士長會?議，分析?護理工作?情況，傳?達(dá)、布置?任務(wù)。?并定期組?織護士長?相互檢查?、學(xué)習(xí)、?交流經(jīng)驗?，不斷提?高護理工?作質(zhì)量與?服務(wù)水平?。7.?開展職業(yè)?道德教育?，不斷提?高服務(wù)水?準(zhǔn)。掌?握護理人?員的工作?、思想、?學(xué)習(xí)情況?;并與總?務(wù)科等相?關(guān)部門協(xié)?商解決護?理人員工?作、生活?中的困難?。對護理?人員發(fā)生?的重大差?錯、事故?要與各科?室共同分?析研究處?理。8?.審批上?報各科室?提出的大?型護理設(shè)?備的申請?計劃，并?定期檢查?設(shè)備的使?用與維護?情況。?9.定期?組織檢查?、指導(dǎo)門?診、急診?、病房、?手術(shù)室、?供應(yīng)室等?工作質(zhì)量?，做好科?學(xué)管理，?使之達(dá)到?制度化、?常規(guī)化、?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化。?10.?承擔(dān)本科?、大?；?中專護理?教學(xué)、實?習(xí)任務(wù)的?醫(yī)院，負(fù)?責(zé)___?_各院、?校的教學(xué)?與臨床實?習(xí)計劃，?并定期檢?查臨床教?學(xué)質(zhì)量。?11.?有計劃地?培養(yǎng)一支?結(jié)構(gòu)合理?、素質(zhì)優(yōu)?良的護理?隊伍和護?理骨干人?才。醫(yī)?學(xué)`教育?網(wǎng)12?.領(lǐng)導(dǎo)、?組織全院?護理人員?開展護理?科研工作?。20?23年護?理部工作?總結(jié)參考?范本（二?）__?__年精?神衛(wèi)生中?心護理部?在院領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?幫忙下，?在全體護?理人員的?共同努力?下，圓滿?的完成_?___年?新院的搬?遷工作，?確保了世?博會期間?安全預(yù)防?工作，完?善了護理?質(zhì)控的提?升工作，?加強了護?理人員服?務(wù)理念的?轉(zhuǎn)變工作?，提高了?全體護理?人員的整?體護理水?平?，F(xiàn)將?一年來的?護理工作?總結(jié)如下?：一、?齊心協(xié)力?搞搬遷，?同舟共濟?度難關(guān)?由于發(fā)展?的需要，?我院于_?___年?____?月開始對?原有的院?舍進行改?擴建施工?，到今年?____?月施工全?部完成，?根據(jù)院里?的統(tǒng)一安?排，護理?部從臨時?點整體回?搬;回遷?工作最難?做的就是?病人的遷?移，當(dāng)時?在護理部?重癥患者?有名，其?他患者共?計有名，?為使所有?的患者能?平安的從?臨時點全?部遷回新?病區(qū)，護?理部做了?超多的工?作;一是?對重癥患?者我們采?取了分離?遷移的辦?法，就是?一個一個?的將重癥?患者從臨?時點轉(zhuǎn)移?，防止群?眾遷移時?出現(xiàn)突發(fā)?的混亂事?件;二是?對一般患?者則采取?了分區(qū)轉(zhuǎn)?移的辦法?，即一個?病區(qū)一個?病區(qū)的轉(zhuǎn)?移，同時?還要做好?患者家屬?的解釋和?安撫工作?，到月份?護理部全?部完成了?搬遷，病?人安全轉(zhuǎn)?移率__?__%，?在整個搬?遷過程中?沒有發(fā)生?一齊病人?鬧事，逃?跑等事件?，圓滿的?完成了搬?遷任務(wù)。?在病院施?工中，護?理部還完?成了新病?區(qū)的各項?籌備工作?和各項準(zhǔn)?備工作，?新增設(shè)了?一個病區(qū)?，并同時?完成了新?病區(qū)內(nèi)的?各種設(shè)施?和物品的?添置完善?工作;為?體現(xiàn)新院?新氣象，?我們還在?各病區(qū)辦?公室及治?療室懸掛?了統(tǒng)一的?規(guī)范標(biāo)識?，使患者?就醫(yī)能一?目了然找?到科室;?而且在搬?遷過程中?做好了病?區(qū)物品的?打包、整?理、搬運?工作，在?整個搬遷?工作中沒?有遺失一?件物品。?二、眾?志成城迎?世博，全?力以赴筑?平安今?年我國舉?辦世博會?，就是要?把我國改?革開放以?來的巨大?成就展現(xiàn)?出來，樹?立我國和?平發(fā)展的?良好國際?形象，增?進我國與?世界各國?的友好合?作，能進?一步提升?我國在全?球范圍內(nèi)?的發(fā)展，?擴大影響?力。世博?會是今年?國家重中?之重的國?際活動，?世博期間?不能有半?點的差錯?;為確保?在世博會?期間中心?不發(fā)生意?外的事件?，而影響?我國的整?體形象。?護理部加?強了各項?制度的完?善，制定?了《世博?期間管理?職責(zé)書》?，堅持護?士長為第?一職責(zé)人?的原則，?從護理部?管理人員?到全體護?理人員層?層簽訂，?做到了橫?向到邊，?縱向到底?、層層落?實的職責(zé)?管理，有?效的保證?了世博會?期間安全?穩(wěn)定;新?院增設(shè)了?一個病區(qū)?，但是護?士緊缺，?為了不影?響新病區(qū)?的護理工?作，護理?部要求全?體護理人?員樹立大?局意識、?服務(wù)意識?、使命意?識，認(rèn)真?執(zhí)行護理?的統(tǒng)一調(diào)?配，各病?區(qū)護士長?帶頭加班?，堅持六?天工作制?，完全克?服了護士?不足的缺?陷，完成?了病區(qū)病?人的護理?，避免了?出現(xiàn)無人?護理的現(xiàn)?象，世博?期間，我?們還把患?者的家屬?請到病院?來，配合?護理人員?一齊做好?患者的穩(wěn)?定工作，?防止思想?出現(xiàn)極大?的波動，?發(fā)生意外?事件;同?時護理部?還組織了?豐富多彩?的娛樂活?動，如醫(yī)?患互動聯(lián)?歡會、觀?看有關(guān)世?博會的場?景片段、?打撲克牌?、下棋及?廣播操比?賽等多種?趣味娛樂?活動，有?效的控制?了患者的?思想情?緒上的波?動，保證?了病院的?穩(wěn)定，確?保了世博?會期間的?平安。?三、盡職?進責(zé)抓質(zhì)?控，科學(xué)?管理求發(fā)?展護理?質(zhì)量是護?理工作的?永恒不變?主題，也?是護理管?理的核心?。結(jié)合到?今年是我?院質(zhì)量提?升的管理?年，同時?也是醫(yī)療?質(zhì)量萬里?行的延續(xù)?之年，護?理部為完?善我院的?護理質(zhì)量?提升，組?成了由護?理部、科?護士長、?科室質(zhì)控?護士組成?的檢查組?，全年對?各病區(qū)的?護理質(zhì)控?進行了兩?次大檢查?，主要檢?查了各病?區(qū)的各項?護理規(guī)章?制度、護?士崗位職?責(zé)和行為?規(guī)范，各?類工作標(biāo)?準(zhǔn)，主要?的護理技?術(shù)操作規(guī)?程，指導(dǎo)?和督促各?項護理措?施的落實?，強化服?務(wù)理念等?資料。透?過檢查考?評，全院?護理質(zhì)控?平均成績?到達(dá)__?__%，?全年護理?事故發(fā)生?率為零，?護理文書?合格率到?達(dá)了__?__%。?各科室主?動服務(wù)意?識明顯增?強，患者?及家屬對?病區(qū)護士?的工作表?示滿意，?有效的調(diào)?動了護理?人員的能?動性。在?今年市精?衛(wèi)系統(tǒng)組?織的護理?質(zhì)控檢查?中，我院?的護理質(zhì)?量總分在?全市排行?第一，受?到市精衛(wèi)?領(lǐng)導(dǎo)的一?致好評，?個性是護?理部編制?的精神科?護理應(yīng)急?預(yù)案得到?了領(lǐng)導(dǎo)們?的贊賞。?四、無?微不至護?病人，禮?貌服務(wù)樹?新風(fēng)護?理部的工?作就是要?做好日常?患者的護?理工作，?這是護理?最基本的?要求;今?年護理部?用心倡導(dǎo)?“微笑暖?人心、真?情待病人?”的護理?服務(wù)活動?，要求全?體護理人?員要以病?人的反應(yīng)?為第一，?以病人的?要求為第?一，以病?人的滿意?程度為第?一，用最?體貼的心?去理解病?人的難處?和痛處，?為病人帶?給主動和?預(yù)料之外?的服務(wù);?讓病人從?內(nèi)心感受?到我們的?無微不至?的關(guān)懷和?真誠的溫?情;如心?理科為在?住院期間?過生日的?病人送去?了賀卡、?蛋糕和鮮?花，為過?年過節(jié)不?能回家的?病人送去?節(jié)日的問?候;這些?做法大大?的提高了?患者對護?理部的滿?意度;精?神科采取?的居家式?開放管理?，尊重患?者的文化?、習(xí)俗及?經(jīng)濟狀況?，讓患者?有家的感?覺。對經(jīng)?過住院治?療病情穩(wěn)?定的患者?，實行居?家式開放?管理：簽?訂居家式?開放管理?協(xié)議，有?醫(yī)生和護?士每一天?輪流上門?巡診，進?行查訪、?體檢、疾?病指導(dǎo)，?定期組織?到醫(yī)院復(fù)?查健康狀?況。以上?措施極大?地提高了?精神患者?的社會生?活潛力，?降低了精?神疾病的?復(fù)發(fā)率，?得到了廣?大患者和?社會的一?致好評，?為醫(yī)院贏?得了聲譽?。在今年?開展的病?人滿意度?調(diào)查中，?病人對護?理服務(wù)滿?意度為_?___%?，較去年?提高了_?___%?。__?__年雖?然我們的?工作取得?了必須的?成績，但?我們也清?醒地看到?，我們在?管理工作?上還存在?著許多不?足，如病?人外逃事?件和護工?護理不到?位等問題?，要引起?我們的高?度重視，?在新的一?年中，我?們要總結(jié)?經(jīng)驗，改?正缺點，?爭取更大?進步，使?護理部的?工作更上?一個新的?臺階。?五、__?__年的?工作打算?在新