2023年“紅旗杯”全國(guó)機(jī)械行業(yè)班組長(zhǎng)管理技能大賽考試題庫(kù)及答案

7.下列幾種現(xiàn)場(chǎng)中，最復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)是7.下列幾種現(xiàn)場(chǎng)中，最復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)是（D）8.一次重大的停機(jī)事故，來(lái)源于（C）個(gè)中缺陷，來(lái)源于300個(gè)微缺陷。10.適合汽車(chē)修理企業(yè)采用的產(chǎn)品成本計(jì)算方法是（—）。（B）011.為保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存而發(fā)生的成本是（C）（0持有成本（D）訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本12.海因里希法則是指解決300個(gè)微小缺陷就能釀成（B）個(gè)小故障和一個(gè)13.安全管理中的指差確認(rèn)適用于（D）14.員工意識(shí)改善不斷追求進(jìn)步與革新致力于A）15.美國(guó)管理大師朱蘭曾說(shuō)“21世紀(jì)是（A）的世紀(jì)”。16.安全帶使用后（D）檢查一次17.拉動(dòng)系統(tǒng)是按照的數(shù)量來(lái)管理生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)的補(bǔ)料系統(tǒng)。（B）18.“拉動(dòng)”一詞是指.（A）0上、下工序同步進(jìn)行（E）20.六西格瑪管理模型DMAIC中，M代表(D)(A)分析(B)管理(C)控制(D)測(cè)量21.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的(A)必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定(0安全管理人員22.裝配環(huán)境必須清潔，裝配工作場(chǎng)地(含工具箱等)應(yīng)符合“5S”要求，其中(C)(0整理、整頓、清潔、清掃、安全23.頭腦風(fēng)暴法的創(chuàng)意階段是指(—)(C)(A)明確問(wèn)題階段(B)篩選階段(0暢談階段(D)熱身階段24.嚴(yán)禁煙火的標(biāo)志是告訴人們(__)(B)(A)正進(jìn)入安全地區(qū)(B)正進(jìn)入危險(xiǎn)地區(qū)(0不用理會(huì)(D)己離開(kāi)危險(xiǎn)地區(qū)25.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，礦山、金屬冶煉、建筑施工、道路運(yùn)輸單位和危險(xiǎn)物(B)(0生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存26.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案每(—)演練1次(A)(A)半年(B)年(C)季度(D)月27.下列不屬于動(dòng)作浪費(fèi)的是(__)(D)(A)單手空閑(B)左右手交換(C)走動(dòng)(D)庫(kù)存28.28.那些即使充分提供也不會(huì)使顧客感到特別的興奮和滿意，一旦不足就會(huì)引起（A）（0賦予特性（D）固有特性29.禁止標(biāo)志的含義是（D）人們的某種行為，它的基本幾何圖形是帶斜杠的圓環(huán)30.企業(yè)推進(jìn)TPM活動(dòng)的主要參與者是（B）o031.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的之一是將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作為的工具使用。（D）施E）033.電梯維護(hù)保養(yǎng)單位在電梯所在地首次開(kāi)展維護(hù)保養(yǎng)前，應(yīng)當(dāng)書(shū)面告知電梯所（B）（0設(shè)區(qū)的市（D）?。‥）在地人民政府特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)34.QC小組活動(dòng)的要因確認(rèn)步驟中表述是錯(cuò)誤的是（A）00應(yīng)對(duì)末端因素進(jìn)行逐條確認(rèn)，以找出影響問(wèn)題的主要原因（D）在確定主要原因時(shí)，屬于不可抗拒的末端因素可以剔除36.某生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位一職工周日加班時(shí)發(fā)現(xiàn)危化品倉(cāng)庫(kù)存在安全隱患，可能引發(fā)重大事故。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，下列關(guān)于該職工報(bào)告隱患的說(shuō)法，正確（B）（A）的是B）應(yīng)次日向負(fù)責(zé)人報(bào)告（0日常點(diǎn)檢位(E)不應(yīng)報(bào)告37.(__)是指為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在各工序中，生產(chǎn)出產(chǎn)品設(shè)計(jì)者所希望的(A位(E)不應(yīng)報(bào)告37.(__)是指為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在各工序中，生產(chǎn)出產(chǎn)品設(shè)計(jì)者所希望的(A)(0功能和外觀，而規(guī)定的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)方法和管理?xiàng)l件38.檢驗(yàn)結(jié)束后，特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)(D)42.參數(shù)是(C)可測(cè)量的表述。(A)環(huán)境指標(biāo)(0運(yùn)行條件或狀態(tài)、管理或狀態(tài)39.司機(jī)在操作中接近人時(shí)，應(yīng)給以斷續(xù)鈴聲或(—)。(A)(A)報(bào)警(B)連續(xù)鈴聲(C)聲光信號(hào)40.危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致(A)和(或)健康損害的根源、狀態(tài)或行為或其組合。(A)人身傷害(B)物品損壞(0財(cái)產(chǎn)損失(D)破壞環(huán)境41.狹義上的B0M是指(A)(A)物料清單(B)工藝清單(0設(shè)備清單(D)作業(yè)清單(B)以上都是(D)環(huán)境目標(biāo)哪些微小欠缺是必須做到再發(fā)防止的：(B)43.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)：注重團(tuán)隊(duì)的(__)教育和常識(shí)培訓(xùn)(B)(A)安全(B)精神(C)質(zhì)量D有清理周期，不會(huì)引發(fā)故障的切屑堆積、粉塵、污漬等45依.據(jù)IS014001:2015標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于組織作用職責(zé)和權(quán)限說(shuō)法錯(cuò)誤的是(B)。(0弱化了形成文件化的信息的要求(D)不再明確提出管理者代表的要求46.在合理化建議中，關(guān)于降本增效哪些說(shuō)法不正確(—(0弱化了形成文件化的信息的要求(D)不再明確提出管理者代表的要求46.在合理化建議中，關(guān)于降本增效哪些說(shuō)法不正確(—)(B)(0降本增效是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略(D)降本要目標(biāo)化、全員化、制度化(A)，又是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本要素。(A)保護(hù)對(duì)象(B)關(guān)鍵(C)保證48.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進(jìn)行定期檢測(cè)，(B)、監(jiān)控，并(0制定應(yīng)急預(yù)案。告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施49/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)測(cè)時(shí)表不僅記錄正常作業(yè)時(shí)間，同時(shí)也要記錄(B)A行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(B)地方標(biāo)準(zhǔn)5oE(D)改造和報(bào)廢，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者()(__)是防止產(chǎn)品缺陷的一種早期預(yù)警手段(D)在的故障(A)潛在的人為因素ABABD52A5354?下面哪個(gè)不是壓力容器的主要安全附件(A)o管道(B)安全閥(C)壓力表看板的三大作用不包括(__)(D)保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)操作根據(jù)環(huán)境因素確定潛在事故和緊急情況，潛在的化學(xué)品、(C)、潛攵障攵障(B)油品大量泄漏事故(0造成污染物排放超標(biāo)的事故、治理設(shè)施和潛在的火災(zāi)事故(A)制造不良(B)過(guò)量生產(chǎn)(C)加工(D)過(guò)多庫(kù)存56.改善作業(yè)的目的就是為了提高效率，即提高每人每小時(shí)的產(chǎn)量，這些產(chǎn)量必(E)(A)工藝員設(shè)計(jì)產(chǎn)能(B)可銷(xiāo)售的量(0設(shè)計(jì)的產(chǎn)領(lǐng)(D)須是()某日總裝計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間為8小時(shí)，計(jì)劃某設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間為7.5小時(shí),,(A)設(shè)備實(shí)際開(kāi)動(dòng)時(shí)間為6小時(shí)。則該設(shè)備當(dāng)天的開(kāi)動(dòng)率為()58.甲公司是一家危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，因業(yè)務(wù)發(fā)展需要新建一個(gè)3000m2新廠房，乙建筑公司為施工總包單位，在取得建筑施工許可證后，乙公司在廠房開(kāi)挖施工過(guò)程中發(fā)生坍塌事故，導(dǎo)致3人死亡。當(dāng)?shù)厝嗣裾M織事故調(diào)查組對(duì)(B)(D)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故調(diào)查。下列關(guān)于事故調(diào)查的說(shuō)法正確的是()59.消耗資源而又不直接貢獻(xiàn)與產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)被稱(chēng)為(D)(A)間接生產(chǎn)(B)輔助生產(chǎn)(0體系外生產(chǎn)(D)非增值活動(dòng)(A)由維修制定(B)由現(xiàn)場(chǎng)制定(0由現(xiàn)場(chǎng)和維修共同制定(D)由技術(shù)和維修共同制定61.當(dāng)需要使用設(shè)備時(shí)，設(shè)備能夠達(dá)到正常開(kāi)動(dòng)使用的概率為設(shè)備可動(dòng)率。某總裝一班計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間為8小時(shí)，計(jì)劃某設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間為7.5小時(shí)，因故障，設(shè)(D)(A)線平衡率(B)線各工序平均工時(shí)71.1921年7月23日晚，中國(guó)共產(chǎn)黨第一次全國(guó)代表大會(huì)在上海發(fā)租界望志路(B)(0106號(hào)(現(xiàn)興業(yè)路76號(hào))召開(kāi)一8月2日轉(zhuǎn)移至(—)的一條紅船上72.當(dāng)打開(kāi)房門(mén)聞到煤氣氣味時(shí)怎么辦？(—)(A)(A)打開(kāi)門(mén)窗(B)打開(kāi)燈查找漏氣部73.對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料的控制，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是(A)(B)物料應(yīng)按品種、來(lái)源、批號(hào)、爐次、進(jìn)廠日期等分門(mén)別類(lèi)妥善存放，做(0對(duì)容易生銹、變質(zhì)的物料應(yīng)按規(guī)走實(shí)施防銹、防變質(zhì)措施74.有效的確定要因的方法是(—)(C)(0現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)(D)舉手表決法75.制造企業(yè)產(chǎn)成品和在制品的成本核算，一般應(yīng)當(dāng)以(C)為成本核算期(A)季(B)日(C)月(D)年76.調(diào)查表是質(zhì)量改進(jìn)中常用的方法，下述哪一個(gè)是調(diào)查表的主要用途(__)(D)(A)數(shù)據(jù)分析(B)原因分析(0提出改進(jìn)措施(D)數(shù)據(jù)采集77.QC小組活動(dòng)課題選擇是圍繞生產(chǎn)、(—)、成本、安全等方面出現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)(C)(A)展的小集團(tuán)活動(dòng)(B)解決個(gè)人問(wèn)題78.關(guān)于物流總成本的構(gòu)成，說(shuō)法不正確的是(D)88.88.精益思想認(rèn)為可通過(guò)消除(A)來(lái)確立高質(zhì)量，高收益體質(zhì)。(A)浪費(fèi)(B)過(guò)量生產(chǎn)(0超負(fù)荷的人員或設(shè)備(D)不均衡89.對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，健康人際關(guān)系的關(guān)鍵要素是：(__)(B)(A)情感的執(zhí)行力和創(chuàng)造力(B)情感的控制力與意志力(C)情感的權(quán)力和控制力(D)情感的影響力和執(zhí)行力(A)o(A)PDPC法(B)分層法(C)排列圖(D)正交試驗(yàn)法91.以下不屬于QC小組活動(dòng)特點(diǎn)的是(__)(B)(A)高度的民主性(B)程序的隨機(jī)性(0廣泛的群眾性(D)明顯的自主性92.漏電保護(hù)器的作用是防止(—)。(C)(A)電壓波動(dòng)(B)電荷超負(fù)荷(C)觸電事故(D)電壓過(guò)大93.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)觀察的目的是提高(_)o(C)(A)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)做成率(B)要領(lǐng)書(shū)做成率(0標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守率(D)要領(lǐng)書(shū)修改率94.2002年“世界環(huán)境日”的主題為(A)(A)讓地球充滿生機(jī)(B)只有一個(gè)地球(0一個(gè)地球、一個(gè)家庭(D)為了地球上的生命(E)(A)確定良品條件(B)不接收、不制造、不流出(0三檢制(D)做到(__)不良品(E)工藝要求(A)安全鎖上需要有該操作者的聯(lián)系方式與所在部門(mén)(B)為了防止安全鎖鑰匙丟失，可以配備幾把備用鑰匙87.測(cè)量?jī)?nèi)孔尺寸時(shí)，應(yīng)使卡尺量爪間距略小于被測(cè)工件尺寸，將量爪沿著孔的微微使固定量爪與孔邊接觸，然后使活動(dòng)量爪在被測(cè)工件孔內(nèi)表面稍(B)最大(D)游動(dòng)一下，找出(—)尺寸97.國(guó)家實(shí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究(B)(A)單位主要負(fù)責(zé)人(B)單位安全管理人員(0生產(chǎn)安全事故責(zé)任人員(D)的法律責(zé)任98.中國(guó)近代史的開(kāi)端是(C)99.某裝配線生產(chǎn)節(jié)拍100S裝配線共6名操作者，經(jīng)測(cè)算，6名操作者的循環(huán)作(D)(B)業(yè)時(shí)間分別為60S、50S、40S、80S、70S、60s,則該條生產(chǎn)線的線平衡率為(—)100.個(gè)人品德的形成過(guò)程包含多種心理成分的相應(yīng)發(fā)展。其中，人們遵循道德原(C)(A)道德信念(B)道德行為(0則規(guī)范所表現(xiàn)出的外在活動(dòng)，稱(chēng)為()(D)道德意志(E)道德認(rèn)識(shí)101.(—)報(bào)告是一種豐田公司開(kāi)創(chuàng)的方法：通常用圖形把問(wèn)題，分析，改正措施，以及執(zhí)行計(jì)劃囊括在一張大的紙上，在豐田公司，()報(bào)告己經(jīng)成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方(E)(0法，用來(lái)總結(jié)解決問(wèn)題的方案，進(jìn)行狀態(tài)報(bào)告，已經(jīng)繪制價(jià)值流圖102.價(jià)值只能由(—)決定(D)(A)供應(yīng)商(B)雇主(C)生產(chǎn)者(D)客戶103.企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量、效率和安全(D)104.培訓(xùn)任務(wù)完成后，培訓(xùn)工作還沒(méi)有真正結(jié)束。(B)(A)(A)錯(cuò)誤(B)正確105.某市食品加工廠原有員工50人，因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，又新增員工150人，依據(jù)(E)(0配備20名具有國(guó)家規(guī)定的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員作為兼職的安全生產(chǎn)管理人員106.用人單位違反規(guī)定不與勞動(dòng)者訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的，自應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固(A)(0四倍(E)定期限勞動(dòng)合同之日起向勞動(dòng)者每月支付(__)的工資107.確保本工序不出現(xiàn)不合格品屬于(—)(D)(A)風(fēng)化管理(B)流出防止(0再發(fā)生防止(D)發(fā)生防止108.有一組數(shù)據(jù)，其均值為12,標(biāo)準(zhǔn)差5,公差為15,CP值是(C)109.關(guān)于QC小組活動(dòng)效果檢查的時(shí)間段，正確的說(shuō)法是(—)(C)(0對(duì)策開(kāi)始實(shí)施到全部對(duì)策完成這段時(shí)間(D)對(duì)策開(kāi)始實(shí)施到鞏固期結(jié)束這段時(shí)間110.QC小組組建的方式：(B),上下或是橫向結(jié)合，自我提高，指導(dǎo)員或(A)領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)的進(jìn)行組織、引導(dǎo)和啟發(fā)，設(shè)置一定的獎(jiǎng)罰措施111.從業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中，(E)嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任，遵守本單位(A)可以(B)應(yīng)當(dāng)（0不必（D）必須（0不必（D）必須112將.問(wèn)題可視化的作用是什么：將問(wèn)題用（—）的方式顯現(xiàn)，與成員之間共享D）（E）可以促進(jìn)新的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)113.危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)簽是由生產(chǎn)企業(yè)在貨物出廠前，粘貼、掛栓、噴印在包裝上的一種標(biāo)簽。它是用文字、圖形符號(hào)和編碼的組合形式，表示化學(xué)品0114.在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票中，手工作業(yè)用（B）表示。115.以下不屬于班組制度管理原則的是（C）0在正常的操作條件（D）作業(yè)者要有良好的熟練程度/A\.抗日民主政權(quán)的“三三制”原則是指（B）0/進(jìn)步勢(shì)力、中間勢(shì)力、頑固勢(shì)力各占1/3B共產(chǎn)黨員、黨外進(jìn)步分子、中間分子各占1/3118.人人按規(guī)則行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，屬于5、的（A）階段119.完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，采用在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算，適用（A）（0各月末在產(chǎn)品數(shù)量雖多但各月之間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大的產(chǎn)品（D）各月成本水平相差不大的產(chǎn)品(A)不制造不合格品(B)不準(zhǔn)備不良品(0不接受不合格品(D)不流出不合格品121.商品物流是指將自己工廠的產(chǎn)品作為商品，送至顧客的物流。(B)(A)錯(cuò)誤(B)正確122.下列各項(xiàng)中，不屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是(B)(A)制造費(fèi)用(B)行政人員工資(0原材料(D)動(dòng)力費(fèi)用123.皖南事變發(fā)生在（C）o124.(D)是班組管理的基石，他涉及班組管理的方方面面，也直接關(guān)系到(A)成本管理(B)質(zhì)量管理(0安全管理(D)生產(chǎn)管理(E)略目標(biāo)能否有效的實(shí)現(xiàn)(F)人事管理125.第一次提出毛澤東思想這一概念的是(D)。(A)鄧小平(B)劉少奇(C)周恩來(lái)(D)王稼祥126.勞動(dòng)合同在履行過(guò)程中，經(jīng)雙方協(xié)商一致，對(duì)合同條款進(jìn)行的修改、補(bǔ)充或(D)(A)勞動(dòng)合同解除(B)廢止，叫做(—)(0勞動(dòng)合同履行(D)勞動(dòng)合同終止(E)勞動(dòng)合同變更127.績(jī)效管理的最終目的是(__)(C)(B)確定培訓(xùn)人員(D)確定員工獎(jiǎng)金128.班組管理是一個(gè)(B)的活動(dòng)過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。(A)突擊開(kāi)展(B)連續(xù)進(jìn)行129.以節(jié)拍為基準(zhǔn)，組合人的動(dòng)作和設(shè)備的動(dòng)作，決定人與設(shè)備所負(fù)責(zé)的范圍、作(C)(A)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表(B)山積表(C)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票(D)業(yè)順序的一種工具稱(chēng)為()(E)工程能力表(A)決定員工升遷(0提升員工績(jī)效A相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮情況A相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮情況146.為使員工能夠隨時(shí)看到和了解生產(chǎn)運(yùn)作的每個(gè)方面和狀況，需引入(__)(B)(A)專(zhuān)業(yè)技術(shù)(B)可視化控制(0錯(cuò)誤預(yù)防(D)全面生產(chǎn)維護(hù)147.在關(guān)聯(lián)圖中尋找末端原因是看箭頭的流向狀態(tài)，箭頭(C)是末端原因(A)有進(jìn)有出(B)有進(jìn)無(wú)出(C)有出無(wú)進(jìn)148.(—)人民政府負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理的部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的特(E)(A)縣級(jí)以上(B)種設(shè)備安全實(shí)施監(jiān)督管理(0市級(jí)以上(D)區(qū)級(jí)以上(E)省級(jí)以上149.安全標(biāo)志分為四類(lèi)，它們分別是(__)(C)150.事故發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)立即進(jìn)行上報(bào)，報(bào)告內(nèi)容包括事故發(fā)生的時(shí)間、地事故現(xiàn)場(chǎng)情況，事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失、已經(jīng)采取的措施，以及()E現(xiàn)場(chǎng)影像資料151.五四運(yùn)動(dòng)被作為新民主主義革命的開(kāi)端是因?yàn)?D)。①中國(guó)革命性質(zhì)和社會(huì)(B)@@(0運(yùn)動(dòng)所沒(méi)有的廣泛性④開(kāi)始了馬克思主義與中國(guó)工人運(yùn)動(dòng)相結(jié)合的過(guò)程152.安排或要求無(wú)相應(yīng)資質(zhì)的人員從事須具備資質(zhì)的作業(yè)，造成事故時(shí)給予(E)(A)處罰(B)經(jīng)濟(jì)處罰(C)降級(jí)(D)記過(guò)(E)警告c36小時(shí)天，設(shè)備(A)173.第一個(gè)把《共產(chǎn)黨宣言》翻譯成中文譯本的人是(A)o(A)陳望道(B)李大釗(C)陳獨(dú)秀(D)魯迅(E)李達(dá)(F)胡適174.電氣設(shè)備各種保護(hù)、(D)、信號(hào)裝置等應(yīng)可靠有效。(A)儀表(B)線纜(C)器件(D)聯(lián)鎖175依.據(jù)IS014001：2015標(biāo)準(zhǔn)82條款的要求，下列關(guān)于說(shuō)法最為確切的是(D)。(A)按策劃的措施準(zhǔn)備響應(yīng)，以減輕緊急情況所帶來(lái)的不利環(huán)境影響(B)按策劃的措施準(zhǔn)備響應(yīng)，以預(yù)防緊急情況所帶來(lái)的不利環(huán)境影響(0按策劃的措施準(zhǔn)備響應(yīng)，以消除緊急情況所帶來(lái)的不利環(huán)境影響176.改善形成標(biāo)準(zhǔn)的固化，養(yǎng)成習(xí)慣需要(__)次反復(fù)(A)177.關(guān)于TPM以下說(shuō)法正確的是(A)o(A)推行TPM要在提高工作技能上下功夫，沒(méi)有好的工作技能，全員參與將是一(B)生產(chǎn)維修對(duì)重要的設(shè)備實(shí)行事后維修，同時(shí)在修理中對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善維護(hù)(0TPM的意思是全員生產(chǎn)維修，企業(yè)只要開(kāi)展TPM就能馬上實(shí)現(xiàn)停機(jī)為零、廢(D)TPM利用不包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維修活動(dòng)，提高設(shè)備的全面性能(C)(0有利于美觀(D)有利于產(chǎn)生良好的心理狀態(tài)179.PDCA循環(huán)中的C是指(B)(A)實(shí)施(B)檢查(C)計(jì)劃(D)處理處置(E)行了更換，使其達(dá)到合格，屬于(—糾正_)1.某生產(chǎn)單元有2臺(tái)設(shè)備，每天一班，每班8小時(shí)，5月份工作天數(shù)為273.八項(xiàng)質(zhì)量管理原則包括(273.八項(xiàng)質(zhì)量管理原則包括(ABCD)(A)持續(xù)改進(jìn)(B)全員參與(0領(lǐng)導(dǎo)的作用(D)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)274.勞動(dòng)合同依法終止包含以下(—)情形(ABD)(D)勞動(dòng)者達(dá)到法定退休年齡，依法領(lǐng)取養(yǎng)老金的275.屬于法律的是(—)o(BD)(A)煤礦安全監(jiān)察條例(B)煤炭法(C)安全生產(chǎn)許可證條例(D)安全生產(chǎn)法276.“兩化融合”是指(CD)和()的融合。(A)現(xiàn)代化(B)產(chǎn)業(yè)化(0工業(yè)化(D)信息化277.形跡化管理三要素，包括(ACD)(A)標(biāo)識(shí)(B)步驟(C)場(chǎng)所(D)方法270.產(chǎn)生職業(yè)病危害的用人單位，應(yīng)當(dāng)在醒目位置設(shè)置公告欄，公布有關(guān)職業(yè)病(ABCD)271.設(shè)備管理三大規(guī)程包括設(shè)備(ABC)、設(shè)備()和設(shè)備()(A)維護(hù)規(guī)程(B)使用規(guī)程(0操作規(guī)程(D)質(zhì)量規(guī)程279.根據(jù)IS09001質(zhì)量管理體系要求，改進(jìn)包括(—)(ABCD)(A)糾正措施(B)持續(xù)改進(jìn)272.魚(yú)刺圖通常用于((A)追求對(duì)策(0追求異常(E)272.魚(yú)刺圖通常用于((A)追求對(duì)策(0追求異常(E)追求主要問(wèn)題AB)(D)追求重點(diǎn)278.抽樣檢驗(yàn)適用于((A)破壞性實(shí)驗(yàn)(C)無(wú)法全數(shù)檢驗(yàn)(E)價(jià)格昂貴的產(chǎn)品ABCE)(B)測(cè)量對(duì)象是連續(xù)體(D)關(guān)鍵特性(A)(A)現(xiàn)場(chǎng)(B)現(xiàn)物(C)現(xiàn)況(D)現(xiàn)實(shí)288.變化點(diǎn)管理涉及以下幾個(gè)方面內(nèi)容：(—)(ABCDEF)(A)測(cè)量變化管理(B)環(huán)境變化管理(0人員變化管理(D)產(chǎn)品變化管理(E)設(shè)備變化管理(F)生產(chǎn)條件變化管理289.四象限時(shí)間管理原則(ABC)不重要緊迫。(A)重要不緊迫(B)不重要不緊迫(C)重要緊迫290.在我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)體系中，政府主導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)包括(—)(ABD)(A)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(B)推薦性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(0團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)(D)強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)291.魚(yú)骨圖分析問(wèn)題從(ABCDE)方面考慮(A)料(B)環(huán)(C)機(jī)(D)人(E)法292.全面質(zhì)量管理的工作流程有(—)：(ABCDE)(A)開(kāi)始(B)決策(C)拓展(D)準(zhǔn)備(E)綜合(0讓手痛的作業(yè)者忍耐((AD)(0管理費(fèi)用(D)405.下列賬戶中屬于產(chǎn)品成本計(jì)算的賬戶(—)296.魚(yú)刺圖通常用于(BC)(A)追求主要問(wèn)題(B)追求對(duì)策(E)追求重點(diǎn)297.審核包括(ABDE297.審核包括(ABDE)(A)有效性(B)針對(duì)性(C)適用性(D)科學(xué)性(E)符合性298作.業(yè)循環(huán)時(shí)間改善應(yīng)注重于縮短(ABD)(A)準(zhǔn)備時(shí)間(B)等待時(shí)間(0休息時(shí)間(D)走動(dòng)時(shí)間299.2019年10月，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《新時(shí)代公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》(BCDEF)(ABCD)303.關(guān)于PDCA管理循環(huán)，下列說(shuō)法正確的有(—)(BC)(A)PDCA改善要一次取得目標(biāo)，不需(B)PDCA是認(rèn)識(shí)飛躍和實(shí)踐飛躍的過(guò)程(0PDCA的實(shí)施意義在于持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量提升(D)PDCA每個(gè)部門(mén)制定自己的方針即可，不需要圍著系統(tǒng)方針實(shí)施304.工藝流程分析就是要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員作業(yè)動(dòng)作中存在的(ABD)(A)()、()、()的動(dòng)作并進(jìn)行改善(B)不合理(0不美觀(D)不均衡305.由質(zhì)量因素引起的波動(dòng)分為偶然波動(dòng)和異常波動(dòng)，下述說(shuō)法中正確的是(A)偶然波動(dòng)可以避免(A)愛(ài)崗敬業(yè)(0職業(yè)道德包括()(E)辦事公道(G)奉獻(xiàn)社會(huì)(A)愛(ài)崗敬業(yè)(0職業(yè)道德包括()(E)辦事公道(G)奉獻(xiàn)社會(huì)(B)熱情服務(wù)(D)精益求精(F)誠(chéng)實(shí)守信(__)(ABCD)(C)強(qiáng)烈不滿(D)投訴ABc D不屬于工作教導(dǎo)三階段第一階段的內(nèi)容是(__)(AB)讓員工說(shuō)明主要步驟、重點(diǎn)并實(shí)施操作事前安排不懂時(shí)詢問(wèn)的人安排學(xué)員站在正確的位置加快質(zhì)量法治建設(shè)，完善質(zhì)量法制監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)執(zhí)法責(zé)任，切實(shí)做到(A)有權(quán)必有責(zé)(B)用權(quán)受監(jiān)督(0侵權(quán)須賠償(D)違法要追究(B)搬運(yùn)批量不當(dāng)(0物料不足導(dǎo)致的等待(B)搬運(yùn)批量不當(dāng)(0物料不足導(dǎo)致的等待(D)自動(dòng)化加工導(dǎo)致的等待(B)必須根據(jù)實(shí)際情況逐日嚴(yán)格考勤，填寫(xiě)考勤記錄(0每逢節(jié)假日后上班的第一天，班組長(zhǎng)須嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)匯總員工的出勤情況(D)對(duì)缺勤人員要及時(shí)核查原因，遇特殊情況需及時(shí)上報(bào)車(chē)間324.大氣臭氧層的破壞可導(dǎo)致(ABCD)(A)白內(nèi)障發(fā)生率增高(B)過(guò)量紫外線直接到達(dá)地表(C)皮膚癌發(fā)生率增高(D)影響到生物圈的安危(E)城市噪音增大326.按照卡茨的觀點(diǎn)，一般來(lái)說(shuō)，管理者需要(ACD)三種基本技能或者素質(zhì)。(A)人際技能(B)適應(yīng)技能(0技術(shù)技能(D)概念技能327.班組安全教育對(duì)象包括(ABCD)(A)特種作業(yè)員工(B)新進(jìn)員工(0返崗員工(D)變換工種員工328.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定義理解正確的有(BCD)o(0領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下或追隨者(D)領(lǐng)導(dǎo)者的目的是通過(guò)影響部下來(lái)達(dá)到組織的目標(biāo)329.生產(chǎn)異常中常見(jiàn)的品質(zhì)異常的預(yù)防措施，以下說(shuō)法正確的是(ABD)(A)嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(B)采取4M變化點(diǎn)管理(0運(yùn)用放錯(cuò)技術(shù)(D)保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常330.QC小組活動(dòng)提倡和堅(jiān)持(—)的發(fā)展方向。(ABCD)(A)新(B)小(C)實(shí)(D)活331.企業(yè)生產(chǎn)所執(zhí)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)在其產(chǎn)(DE)325.下列氣體中,325.下列氣體中,(0S02二氧化硫能夠造成大氣污染的是(AC)340.340.安全生產(chǎn)投入主要用于(—)0(ACD)(ABCD)(A)生產(chǎn)管理板(B)質(zhì)量專(zhuān)欄(C)節(jié)拍器(D)安燈(AB)管理(A)監(jiān)督、指導(dǎo)(B)巡回檢查(0維修設(shè)備(D)人員調(diào)整343.改善的精神是(—)(ABCD)(A)拋棄制造方式的固有觀念(B)有錯(cuò)誤馬上糾正(0要把握現(xiàn)狀(D)運(yùn)用創(chuàng)新思維方式344.用人單位招用勞動(dòng)者是，應(yīng)當(dāng)如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者工作內(nèi)容，工作條件，工作地(ABE)(A)點(diǎn)()以及勞動(dòng)者要求了解的其他情況(0勞動(dòng)報(bào)酬345.質(zhì)量管理活動(dòng)的過(guò)程有(—)(ABC)(A)管理過(guò)程(B)顧客導(dǎo)向過(guò)程(C)支持過(guò)程346.智能工程相關(guān)IT系統(tǒng)包括(BC)347.顧客是指接受產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)人或組織，可包括(ABDE)。(A)消費(fèi)者(B)經(jīng)銷(xiāo)商(0原材料提供者(D)股東(E)組織內(nèi)下一道工序的接收者348.可追溯性”是指追溯客體的歷史，應(yīng)用情況或所處位置的能力，當(dāng)考慮(ABC)(0原材料和季部件的來(lái)源349.下列哪些屬于作業(yè)者行動(dòng)的異常(ACD)(0使安全裝置失效進(jìn)行作業(yè)(D)沒(méi)有正確穿戴規(guī)定的勞保用品350.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位做出涉及安全生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)決策，應(yīng)(BC)352.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基本要求有(ABCD)(A)保證生產(chǎn)任務(wù)完成(B)樹(shù)立企業(yè)形象(0建設(shè)企業(yè)文化(D)保證現(xiàn)場(chǎng)有序353.激勵(lì)的關(guān)鍵要素包括(ABC)o(A)組織目標(biāo)(B)成果(C)需要(D)效率354.雙手法的應(yīng)用范圍：(—)(ABC)(0該件工作有高度重復(fù)性(D)適用于以機(jī)器為主的工作355.質(zhì)量改進(jìn)類(lèi)型分為幾種(BCD)(A)突破性工序質(zhì)量改進(jìn)(B)破壞性工序質(zhì)量改進(jìn)(0重點(diǎn)攻關(guān)性質(zhì)量改進(jìn)(D)維持性工序質(zhì)量改進(jìn)356.實(shí)施質(zhì)量管理體系的資源包括(—)o(ABCDE)(A)組織知識(shí)(B)過(guò)程運(yùn)行環(huán)境(C)監(jiān)視和測(cè)量資源(D)基礎(chǔ)設(shè)施(E)人員357.在QC小組活動(dòng)步驟中，指定鞏固措施的階段常用的工具有哪些(AC)(A)控制圖(B)排列圖(C)調(diào)查表(D)直方圖358.各類(lèi)安全事故發(fā)生的原因可能是(ABCD)(A)物的不安全(B)不良的工作環(huán)境(0管理的缺陷(D)人的不安全(A)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)(A)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)(C)工會(huì)(E)取()的意見(jiàn)351.MRP的輸入包括((A)庫(kù)存狀態(tài)文件(0MRP源代碼(D)安全生產(chǎn)管理人員(B)主生產(chǎn)計(jì)劃(D)物料清單359.359.不良品控制的目的包括(ABCD)361.訂立勞動(dòng)合同的基本程序包括(—)(ACD)(A)簽約(B)申請(qǐng)(C)提議(D)協(xié)商362.人才育成的方法有(—)(ABCD)(A)改善提案活動(dòng)(B)員工激勵(lì)機(jī)制(AB)(0管理能力(E)具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的()(__)與(__)有機(jī)通過(guò)總續(xù)改善個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)來(lái)持續(xù)改善公司業(yè)績(jī)，并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行(BDE)(A)個(gè)人利益(B)個(gè)人業(yè)績(jī)(0公司目標(biāo)(D)個(gè)人發(fā)展(E)和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)365.可信性是一個(gè)集合性術(shù)語(yǔ)，用來(lái)表示可用性及其影響因素，包括(BDE)(A)可比性(B)可靠性(C)可用性(D)保障性(E)維修性366.不是重大危險(xiǎn)源辨別的依據(jù)是物質(zhì)的(BCD)(A)危險(xiǎn)特性，數(shù)量(B)生產(chǎn)方式，儲(chǔ)存方式367.合理化建議制度的別稱(chēng)有哪些(—)(ACD)(A)改善提案制度(B)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)管理制度(C)創(chuàng)造性思考制度(D)獎(jiǎng)勵(lì)建議制度三.判斷題（共200題）401.生產(chǎn)少人化是降低成本的具體可行的方法之一。（正確）（0質(zhì)量狀況（D）安全問(wèn)題393.良品條件的三大要件是（ABCD）（0制造要件（D）品質(zhì)要件397.5S能給公司帶來(lái)什么好處（—ACD）（0安全有保障（D）提高工作形象398.區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必須品，屬于5，的（BE）階段，其目的0騰出提高生產(chǎn)效率（D）空間399.“四個(gè)自信”是指牢固樹(shù)立中國(guó)特色社會(huì)主義（ABCD）。04oO（0預(yù)防為主（D）安全第一39 A B cDKYT危險(xiǎn)預(yù)知演練中的4R包括（ABCD）我們?cè)趺慈プ?確定目標(biāo)如果是你怎么辦?找出對(duì)策0程序文件463.QC七工具（老）是指排列圖、因果圖、直方圖、控制圖、散布圖、調(diào)464.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)。（正確）465.班組管理目視板主要用途是用圖示的方式來(lái)展示公司、車(chē)間和班組的各項(xiàng)466.企業(yè)員工有權(quán)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題提出批評(píng)、檢舉、控467.一般特種設(shè)備是指天車(chē)、電梯、壓力容器、叉車(chē)和牽引車(chē)等（錯(cuò)誤）468檢.修設(shè)備時(shí)，必須切斷電源，并掛有“有人工作，禁止合閘”的安全警示牌（正確）469.一個(gè)流生產(chǎn)要求將生產(chǎn)設(shè)備按照一字型來(lái)排列，從入口到出口形成一個(gè)完整的一字型，這樣就可以增加生產(chǎn)效率（錯(cuò)誤）470.因產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，小李將用人單位起訴至省高級(jí)人民法院。（錯(cuò)誤）471.標(biāo)準(zhǔn)手持是指按作業(yè)順序作業(yè)時(shí)，能以重復(fù)相同的步驟進(jìn)行作業(yè)，而必須在工序內(nèi)設(shè)置的最小在制品庫(kù)存（正確）472.降低人工成本的重要方法是延長(zhǎng)工作時(shí)間（錯(cuò)誤）473.崗位技能是按照國(guó)家規(guī)定的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)政府授權(quán)的考核鑒定機(jī)構(gòu)，對(duì)勞動(dòng)者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平進(jìn)行客觀公正、科學(xué)規(guī)范地評(píng)價(jià)與認(rèn)證的活動(dòng)。485.安全色中指令色紅色表示必須遵守（485.安全色中指令色紅色表示必須遵守（錯(cuò)誤）486.海因里希法則又稱(chēng):海因里希安全法則，海因里希事故法則，或海因法則,是美國(guó)著名安全工程師海因里希提車(chē)的300:29:1法則（正確）487.停止，呼叫，等待是異常發(fā)生時(shí)應(yīng)該遵守的三項(xiàng)原則。（正確）488.節(jié)拍時(shí)間指的是生產(chǎn)一個(gè)零件或一個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該以多少時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)間值（正確）489.設(shè)備維護(hù)率是對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況的考核指標(biāo)。它是按照設(shè)備的完好程度計(jì)算和評(píng)定的，評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)分為三級(jí)（錯(cuò)誤）能改善、負(fù)責(zé)任的工匠員工來(lái)使用，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，要有現(xiàn)代化的設(shè)備管理理念才能真正發(fā)揮設(shè)備的效益、生產(chǎn)出高質(zhì)的產(chǎn)品。（正確）491.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應(yīng)急處理措施，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。（正確）492.自主保全臺(tái)賬應(yīng)該由技術(shù)和保全共同制定。（錯(cuò)誤）493.為防止不良品的流出，應(yīng)制訂不良品追查要領(lǐng)，需明確進(jìn)行工序內(nèi)追查的494.左右派斗爭(zhēng)嚴(yán)重夸大的主要原因，是由于中國(guó)共產(chǎn)黨對(duì)社會(huì)主義時(shí)期階級(jí)斗爭(zhēng)的特點(diǎn)和規(guī)律缺乏全面的深刻的正確認(rèn)識(shí)。（正確）495.生產(chǎn)線的能力是由瓶頸工序決定的（正確）496.496.QC小組活動(dòng)中，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析的過(guò)程是原因分析。（錯(cuò)497.職業(yè)道德是一種強(qiáng)制性的約束機(jī)制。（錯(cuò)誤）498.確立了鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論在全黨的指導(dǎo)地位是在中共十499.民主革命時(shí)期黨的中心任務(wù)是進(jìn)行武裝斗爭(zhēng)。（正確）500.質(zhì)量檢驗(yàn)記錄是正式產(chǎn)品質(zhì)量的證據(jù)（正確）501.溝通是人與人之間交往的重要形式，是一個(gè)人超越自身，與他人建立聯(lián)系,豐富和擴(kuò)展自身的主要途徑。（正確）502.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得503.毛澤東發(fā)動(dòng)“文化大革命”的出發(fā)點(diǎn)事防止資本主義復(fù)辟、維護(hù)黨的純504.《安全生產(chǎn)法》所指的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位包括國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位、集體所有制企業(yè)、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，但不包括中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中505.危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程應(yīng)對(duì)設(shè)備、設(shè)施、人員、環(huán)境、作業(yè)流程、防范措施等安全狀態(tài)進(jìn)行檢查驗(yàn)證，危險(xiǎn)作業(yè)許可審批實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理（正確）506.職工對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的指揮、指令以及強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)等有權(quán)拒絕執(zhí)行（正確）507.發(fā)現(xiàn)有人觸電時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，用木棍竹竿等絕緣物體將電器挑離觸電者身體（正確）508.508.誠(chéng)信就是言行一致，相互信任，誠(chéng)信就是忠誠(chéng)地履行我們每一個(gè)人應(yīng)當(dāng)承509.自主維修活動(dòng)主要目的徹底清擦設(shè)備，使設(shè)備干凈。（錯(cuò)誤）510.標(biāo)準(zhǔn)手持是預(yù)備庫(kù)存，目的是在非常時(shí)刻使用（錯(cuò)誤）511.起吊時(shí)應(yīng)使吊鉤與重物重心在一條垂直線上，并應(yīng)緩緩起鉤。（正確）512.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)重大事故隱患應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進(jìn)行定期檢查、評(píng)估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。（錯(cuò)誤）513.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位委托合法的相關(guān)機(jī)構(gòu)提供安全生產(chǎn)技術(shù)、管理服務(wù)的，保證安全生產(chǎn)的責(zé)任由受委托單位負(fù)責(zé)。錯(cuò)誤）514.首件僅是指每個(gè)生產(chǎn)班次操作者上崗后加工的第一個(gè)工件或開(kāi)始的頭幾件。515.九一三事件在客觀上宣告文化大革命的理論和實(shí)踐的破產(chǎn)（正確）516.員工提出的建議是否是改善范疇，主要看其是否發(fā)生思考的過(guò)程，而不是以其改善結(jié)果來(lái)判定。（正確）517.黨的八大宣布我國(guó)社會(huì)主義制度完全確立，無(wú)產(chǎn)階級(jí)同資產(chǎn)階級(jí)的矛盾完518.自主保全樣機(jī)是選定外表比較臟的設(shè)備，不用考慮設(shè)備故障的多少。（錯(cuò)519.中共八大指出，在我國(guó)社會(huì)主義制度己經(jīng)建立的情況下，國(guó)內(nèi)的主要矛盾己不是社會(huì)主義同資本主義的矛盾盾己不是社會(huì)主義同資本主義的矛盾。（正確）520.班組了解顧客的需求和期望，不僅要了解顧客今天的需求，也要預(yù)測(cè)顧客未來(lái)的潛在的需求和期望。（正確）521.室外風(fēng)力達(dá)到4級(jí)的時(shí)候要停止室外高空作業(yè)（正確）522.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備發(fā)包或者出租給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或者個(gè)人。（正確）524.大部分顧客滿意是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心（錯(cuò)誤）525.企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)目的是提高工作效率、保證產(chǎn)質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)。527.防止事故放生就是防止能量失控或者讓可能出現(xiàn)失控的能量發(fā)生轉(zhuǎn)移。528.所謂“安燈”是指能瞬時(shí)反映生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，多人多方向可以瞬時(shí)判斷生產(chǎn)正常與否的信息窗口裝置，如電子顯示板、各類(lèi)報(bào)警燈等。（正確）529使.用高精度設(shè)備生產(chǎn)，加工精度超過(guò)設(shè)計(jì)要求，是質(zhì)量高的體現(xiàn)，不屬530.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指以一定的順序組合單個(gè)作業(yè)制成產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)單個(gè)工序531.IQ設(shè)備在缺少人員時(shí)，可以有班長(zhǎng)上崗（錯(cuò)誤）532.中共八大二次會(huì)議正式通過(guò)了鼓足干勁，532.中共八大二次會(huì)議正式通過(guò)了鼓足干勁，力爭(zhēng)上游，多塊好省的建設(shè)社533.普遍認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在七大浪費(fèi)，精益生產(chǎn)中把不產(chǎn)生任何附加價(jià)值的活534.執(zhí)行是班組長(zhǎng)的根本職責(zé)和任務(wù)，企業(yè)各項(xiàng)要求能否真正落實(shí)，也取決于班組長(zhǎng)執(zhí)行能力的高低（正確）535.班組長(zhǎng)、安全員應(yīng)熟練掌握設(shè)備、設(shè)施性能及物質(zhì)的危險(xiǎn)性質(zhì)；嚴(yán)格執(zhí)536.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安537.層別法是將群體資料進(jìn)行分層，使層內(nèi)的差異大，而各層之間的差異小,538.精益生產(chǎn)的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和標(biāo)準(zhǔn)化（錯(cuò)誤）539.不制定工作目標(biāo)，事前計(jì)劃不周詳，事中管理執(zhí)行不到位，往往會(huì)令班組長(zhǎng)無(wú)功而返（正確）540.特種設(shè)備使用單位發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備存在危及安全缺陷的，應(yīng)當(dāng)監(jiān)護(hù)使用，并通知特種設(shè)備生產(chǎn)單位。（錯(cuò)誤）541.機(jī)械設(shè)備傳動(dòng)機(jī)構(gòu)距離地面2米以下應(yīng)設(shè)置防護(hù)罩，2米以上可不設(shè)防542.QC小組活動(dòng)的開(kāi)展是遵循著PDCA循環(huán)進(jìn)行的（正確）543.543.火災(zāi)造成人員死亡的主要原因是吸入有毒煙氣（正確）544.美國(guó)的戴明博士是最早提出全面質(zhì)量管理概念的。（錯(cuò)誤）545.從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，不得停止作業(yè)，必須按照現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人指揮撤離作業(yè)場(chǎng)所。（錯(cuò)誤）546.費(fèi)用界限的劃分過(guò)程實(shí)際上就是產(chǎn)品成本的計(jì)算過(guò)程。（正確）547.主要負(fù)責(zé)人應(yīng)組織制定并實(shí)施重大隱患治理方案。治理方案應(yīng)包括目