人力資源年度個人工作總結(jié)樣本（2篇）

第9頁共9頁人力資源?年度個人?工作總結(jié)?樣本面?對這即將?過去的_?___年?，重組后?的人力資?源部以其?應(yīng)有的專?業(yè)性、針?對性、系?統(tǒng)性的面?目呈現(xiàn)在?每一位員?工面前，?現(xiàn)歸納總?結(jié)，示之?于眾，接?受領(lǐng)導(dǎo)及?兄弟部門?的評價。?一、大?力加強部?門發(fā)展建?設(shè)，順應(yīng)?公司戰(zhàn)略?發(fā)展趨勢?1、部?門員工內(nèi)?部管理?人力資源?作為公司?多種制度?與規(guī)定的?制定與維?護部門，?在部門主?管領(lǐng)導(dǎo)總?經(jīng)理的關(guān)?注與引導(dǎo)?下，部門?負(fù)責(zé)人李?經(jīng)理一直?以來不斷?加強部門?管理規(guī)范?，嚴(yán)格要?求團隊成?員，以身?作則，已?然成為公?司員工遵?紀(jì)守法、?專業(yè)忠誠?的榜樣與?楷模，成?為公司一?扇形象展?示的窗戶?，一面自?律管理的?鏡子。?1-1不?間斷的專?業(yè)能力提?升人力?資源部在?部門經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，每周定?期周__?__下午?進(jìn)行__?__小時?的專業(yè)知?識學(xué)習(xí)與?探討、各?模塊經(jīng)驗?交流與問?題分析、?管理實踐?工具與英?漢語言工?具的訓(xùn)練?等，使各?位部門員?工都能不?斷的提升?專業(yè)知識?與實際問?題解決能?力。1?-2內(nèi)部?紀(jì)律與職?業(yè)操守?人力資源?部內(nèi)部有?一不成文?的規(guī)定，?那便是每?一位員必?須嚴(yán)格進(jìn)?行自我管?理和約束?，遵守公?司各種制?度規(guī)定，?并要嚴(yán)律?自身的職?業(yè)操守，?任何一名?成員都必?須以公司?利益為重?，而不得?有任何違?反原則與?道德的行?為。這?一不成文?的規(guī)定是?部門經(jīng)理?在每次部?門內(nèi)部會?議強調(diào)的?重中之重?，也是每?一位成員?深記于心?并嚴(yán)格執(zhí)?行的標(biāo)準(zhǔn)?。2、?人力資源?工作模塊?工作優(yōu)化?人力資?源部是一?個專業(yè)性?較強、理?論與實踐?并重、涉?獵工作層?面較廣的?管理部門?，并且其?隨著公司?的建立、?成長與壯?大的各個?發(fā)展周期?，其工作?深入程度?和專業(yè)分?工亦會隨?之而變。?公司人?力資源部?根據(jù)公司?的發(fā)展情?況，結(jié)合?人力資源?管理專業(yè)?知識，積?極進(jìn)行內(nèi)?部專業(yè)劃?分整合、?組織結(jié)構(gòu)?調(diào)整與重?組，分解?為招聘培?訓(xùn)模塊、?薪酬績效?模塊和員?工關(guān)系及?事務(wù)模塊?。最終?架構(gòu)了現(xiàn)?行的以部?門經(jīng)理統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)，?三個專業(yè)?模塊并行?運作，內(nèi)?部整體工?作協(xié)作配?合的局面?，體現(xiàn)了?企業(yè)管理?的專業(yè)性?與實踐工?作的有效?性。3?、制度與?流程建設(shè)?作為公?司相關(guān)管?理制度與?流程的起?草、擬定?、建設(shè)及?執(zhí)行的主?要責(zé)任部?門，人力?資源部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指引下?，一直緊?跟公司的?戰(zhàn)略發(fā)展?要求、外?部市場環(huán)?境變化、?專業(yè)理論?實踐知識?更新，不?斷更新、?維護、起?草建設(shè)了?公司各種?相輔相成?、嚴(yán)謹(jǐn)實?用、有效?優(yōu)質(zhì)的管?理制度與?運作流程?。__?__年以?來，完成?的相關(guān)制?度規(guī)定與?流程建設(shè)?如下：?薪酬管理?制度;績?效管理制?度;職稱?評定管理?規(guī)定;考?勤假期管?理規(guī)定;?招聘管理?規(guī)定;培?訓(xùn)管理制?度維護;?員工獎懲?管理規(guī)定?更新;勞?動合同管?理規(guī)定;?檔案信息?管理規(guī)定?;內(nèi)部競?聘流程;?離職員工?管理流程?;員工轉(zhuǎn)?正流程;?員工異動?流程等共?計___?_多項制?度流程的?編制、梳?理、更新?及維護。?4、職?能創(chuàng)新?人力資源?部深刻認(rèn)?識到，新?形勢新任?務(wù)對人力?資源工作?提出了新?挑戰(zhàn)新要?求，根據(jù)?人力資源?管理的發(fā)?展趨勢，?結(jié)合公司?人力資源?開發(fā)與管?理工作的?現(xiàn)狀，與?時俱進(jìn)，?堅持多角?度深層次?地改革創(chuàng)?新，不斷?探索新形?勢下人力?資源開發(fā)?與管理的?新途徑新?方法。包?括了以下?幾個方面?：管理?理念的創(chuàng)?新，人力?資源部每?一位成員?都必須及?時更新端?正自己的?理念，緊?跟時代與?公司的發(fā)?展要求和?方向;在?日常工作?中，要求?成員擁有?良好的心?態(tài)，正確?的定位，?服務(wù)的意?識，積極?投入到本?職工作中?去，努力?實現(xiàn)自我?價值，達(dá)?到企業(yè)與?自身共同?成長。?管理機制?的創(chuàng)新，?人力資源?部充分認(rèn)?識到人力?資源管理?工作不僅?僅只做好?招聘員工?、手續(xù)辦?理、薪酬?發(fā)放、離?職管理等?行政性、?事務(wù)性、?非動態(tài)性?、非連續(xù)?性、非系?統(tǒng)性的工?作，而應(yīng)?是整體、?全面、系?統(tǒng)、戰(zhàn)略?的管理職?能。在?實際工作?中，人力?資源積極?完成了多?項具有遠(yuǎn)?見性戰(zhàn)略?性的工作?，例如圍?繞公司戰(zhàn)?略發(fā)展方?向，建立?制定企業(yè)?中長期的?人力資源?規(guī)劃、人?力資源發(fā)?展導(dǎo)向、?培訓(xùn)規(guī)劃?、有針對?性傾向性?的薪酬績?效規(guī)劃、?設(shè)計開發(fā)?了公司人?員能力素?質(zhì)模型系?統(tǒng)、心理?及個性特?征模型系?統(tǒng)等具有?創(chuàng)新意義?的工作，?為公司各?項工作的?開展，提?供了很多?超前的管?理方法和?工具。?二、責(zé)任?艱巨而效?果卓越的?改革任務(wù)?，摒除不?利因素，?為公司的?戰(zhàn)略發(fā)展?做好鋪墊?對于公?司及人力?資源部來?說，__?__年是?任務(wù)艱巨?的一年，?改革巨變?的一年，?在這一年?里，完成?了組織機?構(gòu)的重組?再分工，?完成了薪?酬績效體?系的重塑?再造，完?成了職稱?評定體系?開發(fā)制定?，完成了?具有先進(jìn)?意義的指?紋考勤系?統(tǒng)的引進(jìn)?使用。?1、薪酬?績效體系?改革從?____?年底開始?，公司新?的總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)班子?經(jīng)過近半?年時間，?多批次與?幾乎全體?員工溝通?、訪談、?討論，進(jìn)?行外部行?業(yè)比對及?對公司長?遠(yuǎn)戰(zhàn)略目?標(biāo)的重置?定位后，?做出了一?項對公司?及全體員?工都具有?歷史意義?的決定：?進(jìn)行薪酬?績效體系?改革。?旨在提高?員工有效?收入、激?勵員工工?作潛能、?屏除不利?因素、提?升企業(yè)核?心競爭力?及積極影?響力、順?應(yīng)企業(yè)長?遠(yuǎn)目標(biāo)及?戰(zhàn)略規(guī)劃?的重要舉?措。從?____?年___?_月開始?至___?_月新的?薪酬方案?的正式實?施，歷時?半年之久?，期間人?力資源部?在公司總?經(jīng)理班子?的領(lǐng)導(dǎo)下?全面深入?的投入到?了薪酬方?案的分析?、探討及?設(shè)計項目?當(dāng)中。?人力資源?年度個人?工作總結(jié)?樣本（二?）__?__是中?鋁公司的?“創(chuàng)新年?”，也是?河南分公?司實現(xiàn)大?規(guī)模跨躍?式發(fā)展的?一年。根?據(jù)上級公?司的布置?和要求，?____?礦新一屆?領(lǐng)導(dǎo)班子?集思廣義?、審時度?世制訂了?“求實奮?進(jìn)，開拓?創(chuàng)新，實?現(xiàn)___?_礦的可?持續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展”的?工作思路?。在這一?思路的指?引下，全?礦各個部?門齊心協(xié)?力，購礦?量和供礦?量連創(chuàng)新?高，取得?了___?_礦建礦?史上前所?未有的好?成績。人?力資源部?在礦黨委?礦部和正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞產(chǎn)量、?質(zhì)量、成?本指標(biāo)以?及礦山的?可持續(xù)發(fā)?展這個中?心，加強?對我礦人?力資源的?管理與配?置，認(rèn)真?做好人力?資源開發(fā)?與員工培?訓(xùn)工作，?績效考核?工作與分?配機制也?上了一個?新的臺階?，我礦的?人力資源?管理水平?進(jìn)一步提?高，為我?礦順利完?成___?_年各項?生產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)提供?了堅實的?人才和制?度保障。?回顧_?___年?，人力資?源部主要?做了以下?工作：?一繼續(xù)做?好員工職?業(yè)技能的?培訓(xùn)與鑒?定工作。?根據(jù)兩?級公司關(guān)?于職業(yè)技?能鑒定的?布署，結(jié)?合我礦員?工技術(shù)現(xiàn)?狀及__?__礦可?持續(xù)發(fā)展?的要求，?我礦在_?___年?加大職業(yè)?技能鑒定?的力度，?拓寬了鑒?定的范圍?和工種，?并鼓勵員?工自愿參?加專項培?訓(xùn)與技術(shù)?評定，實?現(xiàn)一崗多?證，今年?共安排了?____?個工種_?___名?員工參加?技能培訓(xùn)?與鑒定。?由于我?礦今年的?生產(chǎn)任務(wù)?重，為了?不影響各?單位正常?生產(chǎn)，人?力資源部?精心組織?力量，充?分利用星?期天和晚?上以及倒?班時間組?織培訓(xùn)，?并堅持以?提高員工?工作能力?為核心，?把培訓(xùn)的?針對性、?實用性、?實效性放?在第一位?，同時將?技能鑒定?培訓(xùn)與崗?位練兵結(jié)?合起來，?開展形式?各樣的培?訓(xùn)工作，?使員工具?有較強的?適應(yīng)力、?創(chuàng)造力和?革新力。?經(jīng)過二個?月的培訓(xùn)?，參加技?能鑒定_?___個?工種共_?___名?員工經(jīng)洛?陽市職業(yè)?技能鑒定?中心經(jīng)過?理論和實?踐考核，?全部取得?由國家勞?動部門頒?發(fā)的相應(yīng)?級別的職?業(yè)資格證?書（初級?工___?_人、中?級工__?__人、?高級工_?___人?）。我礦?嚴(yán)密組織?，精心培?訓(xùn)，注重?實效的優(yōu)?良礦風(fēng)得?到了洛陽?市職業(yè)技?能鑒定中?心的肯定?和表揚，?兩級公司?人力資源?管理部門?領(lǐng)導(dǎo)也給?予了高度?的評價。?二配合?河南分公?司“三項?制度改革?”，完成?了全礦_?___個?崗位（工?種）的崗?位調(diào)查及?崗位說明?書的編寫?。歷時三?個月。中?國鋁業(yè)股?份有限公?司自境外?上市以來?，以“勵?精圖治、?創(chuàng)新求強?”的企業(yè)?精神為指?引，銳意?改革，加?強管理，?取得了良?好業(yè)績。?為建立適?應(yīng)國際化?競爭的人?力資源管?理體系，?樹立廣大?員工的危?機意識、?憂患意識?、改革意?識和創(chuàng)新?意識，增?強公司核?心競爭力?，改革現(xiàn)?有的人事?管理體制?與運行機?制，搭建?新型的符?合現(xiàn)代企?業(yè)發(fā)展要?求的人力?資源管理?體系，已?經(jīng)迫在眉?睫、刻不?容緩。基?于以上情?況，公司?從可持續(xù)?發(fā)展的戰(zhàn)?略高度出?發(fā)，根據(jù)?《中國鋁?業(yè)公司關(guān)?于構(gòu)建人?力資源管?理體系的?指導(dǎo)意見?》和__?__“創(chuàng)?新年”的?要求，出?臺了《中?國鋁業(yè)股?份有限公?司關(guān)于員?工配置及?薪酬分配?制度改革?建立健全?人力資源?管理體系?的實施辦?法》，進(jìn)?一步完善?公司的人?力資源管?理體系。?根據(jù)兩?級公司的?布署，人?力資源部?自___?_月份開?始，先后?利用廣播?、召開專?題會議、?下發(fā)《中?國鋁業(yè)公?司關(guān)于構(gòu)?建人力資?源管理體?系的指導(dǎo)?意見》、?《中國鋁?業(yè)股份有?限公司關(guān)?于員工配?置及薪酬?分配制度?改革建立?健全人力?資源管理?體系的實?施辦法》?等方式做?好員工的?思想工作?，向廣大?員工宣講?“三項制?度改革”?及崗位分?析的目的?和意義，?取得員工?的理解、?信任和合?作。同時?，選派兩?名思想先?進(jìn)、管理?過硬的員?工到河南?公司參加?崗位分析?培訓(xùn)。培?訓(xùn)結(jié)束后?，根據(jù)公?司的時間?與程序要?求，人力?資源部成?立了__?__礦崗?位調(diào)查與?分析領(lǐng)導(dǎo)?小，數(shù)次?召開專題?會議，制?訂各種措?施與辦法?，確保此?項工作順?利開展。?同時__?__多名?小組成員?兵分四路?，深入到?三大車間?及機關(guān)部?室認(rèn)真展?開崗位調(diào)?查與分析?，通過現(xiàn)?場與各崗?位員工及?段長（班?長）面對?面的訪談?和問卷的?調(diào)查，結(jié)?合資料分?析、現(xiàn)場?觀察、關(guān)?鍵事件、?工作日記?、小組討?論等方法?，廣泛、?深入地搜?集各崗位?工作的各?種數(shù)據(jù)和?資料，并?經(jīng)過廣泛?的討論，?初步形成?了___?_礦各崗?位分析調(diào)?查表。在?此基礎(chǔ)上?，各小組?成員克服?時間緊、?任務(wù)重以?及不理解?等困難，?加班加點?，多方征?求意見及?廣泛的討?論，數(shù)易?其稿，歷?時二個多?月，最終?形成了_?___礦?經(jīng)營管理?崗位、專?業(yè)技術(shù)崗?位、生產(chǎn)?操作崗位?共計__?__個崗?位的崗位?說明書，?圓滿完成?上級公司?布置的任?務(wù)，得到?了河南分?公司及礦?山公司領(lǐng)?導(dǎo)的表揚?，其中我?礦在此次?工作中的?許多好的?工作思路?和方法也?得到兄弟?單位及上?級公司的?借鑒和推?廣，為我?礦贏得良?好的聲譽?。三對?我礦各崗?位人員綜?合素質(zhì)進(jìn)?行普查。?根據(jù)公?司人力資?源發(fā)展戰(zhàn)?略規(guī)劃，?構(gòu)建新型?的人力資?源管理體?系的目的?是最大限?度地激勵?并開發(fā)員?工潛能，?推動傳統(tǒng)?的人事管?理向現(xiàn)代?的人力資?源管理的?全面轉(zhuǎn)型?，充分發(fā)?揮現(xiàn)代企?業(yè)人力資?源管理“?選、育、?用、留”?四大核心?功能的需?要。而實?現(xiàn)現(xiàn)代人?力資源管?理“選、?育、用、?留”職能?的首要工?作是必須?對企業(yè)目?前的人力?資源現(xiàn)狀?有一個清?醒的認(rèn)識?，因此必?須對我礦?各崗位現(xiàn)?有員工綜?合素質(zhì)進(jìn)?行摸底分?析。相對?于崗位調(diào)?查與分析?，崗位分?析是對崗?而不對人?;員工綜?合素質(zhì)普?查是對人?而不對崗?，目的是?對我礦各?崗位（工?種）員工?的綜合素?質(zhì)，包括?崗位操作?能力、技?術(shù)學(xué)習(xí)提?高能力、?管理能力?等有一個?真實的了?解，為以?后的“選?、育、用?、留”做?準(zhǔn)備。人?力資源部?為了保證?此次員工?綜合能力?普查工作?的準(zhǔn)確，?部學(xué)設(shè)計?、精心安?排，設(shè)計?印發(fā)了_?___份?《員工綜?合能力信?息調(diào)查表?》，調(diào)查?表內(nèi)容共?分___?_項，從?員工本人?在本單位?所從事的?本工種達(dá)?到的技術(shù)?水平、其?它可從事?工種及技?術(shù)層次、?管理能力?、與別人?相處能力?指數(shù)、語?言表達(dá)能?