創(chuàng)智集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系改進(jìn)研究的任務(wù)書

創(chuàng)智集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系改進(jìn)研究的任務(wù)書任務(wù)名稱：創(chuàng)智集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系改進(jìn)研究任務(wù)概述：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品、價(jià)格等單一方面轉(zhuǎn)向了綜合性的競(jìng)爭(zhēng)。如何對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)成為了當(dāng)今企業(yè)管理人員關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題。本研究以創(chuàng)智集團(tuán)為例，對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行改進(jìn)研究，旨在為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。任務(wù)目的：1.分析創(chuàng)智集團(tuán)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，找出其存在的缺陷和不足點(diǎn)。2.根據(jù)創(chuàng)智集團(tuán)的實(shí)際情況，構(gòu)建一套完整的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，以科學(xué)、客觀、全面的方式評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。3.探索評(píng)價(jià)體系的實(shí)施方法和操作手冊(cè)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供參考和支持。4.給出改進(jìn)方案和實(shí)施策略，以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。任務(wù)內(nèi)容：1.對(duì)創(chuàng)智集團(tuán)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行全面調(diào)研和分析，找出存在的缺陷和問(wèn)題。2.對(duì)創(chuàng)智集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行研究，包括生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等方面，以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和存在的問(wèn)題。3.根據(jù)分析結(jié)果，建立適合創(chuàng)智集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，包括指標(biāo)類型、評(píng)價(jià)方式、考核標(biāo)準(zhǔn)等。4.建立評(píng)價(jià)體系的操作手冊(cè)，指導(dǎo)企業(yè)人員如何使用評(píng)價(jià)體系進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和管理。5.提出改進(jìn)方案和實(shí)施策略，包括完善評(píng)價(jià)體系、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、完善信息系統(tǒng)等。任務(wù)進(jìn)度：第一階段：調(diào)研和分析任務(wù)時(shí)間：1個(gè)月主要工作：對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行調(diào)研和分析，找出存在的問(wèn)題和不足點(diǎn)。第二階段：建立評(píng)價(jià)體系任務(wù)時(shí)間：2個(gè)月主要工作：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，建立適合創(chuàng)智集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，包括考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)方式、考核標(biāo)準(zhǔn)等。第三階段：操作手冊(cè)編制任務(wù)時(shí)間：1個(gè)月主要工作：編制評(píng)價(jià)體系的操作手冊(cè)，指導(dǎo)企業(yè)人員如何使用評(píng)價(jià)體系。第四階段：提出改進(jìn)方案任務(wù)時(shí)間：1個(gè)月主要工作：提出改進(jìn)方案和實(shí)施策略，以提高評(píng)價(jià)體系的效果和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。任務(wù)交付物：1.調(diào)研報(bào)告2.經(jīng)營(yíng)