江動(dòng)股份-設(shè)備能源部崗位績(jī)效考核表

江動(dòng)股份員工績(jī)效考核表內(nèi)部文件，注意保密 -PAGE9-附表一：設(shè)備能源部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門設(shè)備能源部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分全公司設(shè)備完好率（A）設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)副總30%說(shuō)明：全公司設(shè)備完好率按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A0.9591～1000.95>A0.981～900.9>A0.8861～800.88>A0.8641～600.86>A0～40維修保養(yǎng)計(jì)劃與執(zhí)行相關(guān)維修工作計(jì)劃；維修工作報(bào)告生產(chǎn)副總30%說(shuō)明：計(jì)劃及時(shí)制定，內(nèi)容完整準(zhǔn)確，計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控有力，問(wèn)題整改及時(shí)徹底，措施得當(dāng)。考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分計(jì)劃及時(shí)制定20%計(jì)劃內(nèi)容完整準(zhǔn)確20%計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控有力，20%問(wèn)題整改及時(shí)徹底，措施得當(dāng)30%部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率(D)（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理10%說(shuō)明：D=（季度實(shí)際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10%≦D90～100-10%<D≤-5%80～90-5%<D≤070～800<D≤5%60～70D>5%60分以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總20%說(shuō)明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過(guò)計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益90～100超出計(jì)劃要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)80～90達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70～80未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來(lái)較大損失60～70遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來(lái)較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總10%最終績(jī)效得分人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字：日期：生產(chǎn)副總評(píng)語(yǔ)簽字：日期：附表二：設(shè)備能源部經(jīng)理績(jī)效考核表（年度）編號(hào)： 部門： 年姓名部門設(shè)備能源部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：能源節(jié)約比率（B）各分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制能源使用結(jié)算報(bào)表生產(chǎn)副總10%說(shuō)明：B＝（實(shí)際發(fā)生能源金額－標(biāo)準(zhǔn)金額）/標(biāo)準(zhǔn)金額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間－0.2B91～1000B>－0.281～900.1B>061～800.2B>0.141～60B>0.20～40本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告生產(chǎn)副總10%說(shuō)明：本部門員工對(duì)于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性20%對(duì)下屬授權(quán)合理性20%對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對(duì)下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績(jī)平均指標(biāo)各季度業(yè)績(jī)考核表生產(chǎn)副總80%一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得分工作業(yè)績(jī)綜合得分人力資源部評(píng)部簽字：日期：生產(chǎn)副總評(píng)語(yǔ)簽字：日期：附表一：設(shè)備能源部工程質(zhì)量監(jiān)督師崗位績(jī)效考核表（月度）編號(hào)： 年（月）姓名吳琰部門設(shè)備能源部崗位工程質(zhì)量監(jiān)督師考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分土建工程質(zhì)量驗(yàn)收差錯(cuò)現(xiàn)場(chǎng)勘查經(jīng)理40%說(shuō)明：A＝每項(xiàng)工程未監(jiān)測(cè)出質(zhì)量問(wèn)題數(shù)量（處）標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A≤1091～10010<A≤1581～9015<A≤2061～8020<A≤2541～6025<A0～40臺(tái)帳、實(shí)物誤差率（B）固定資產(chǎn)臺(tái)帳及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際數(shù)經(jīng)理30%誤差率：B=誤差土建固定資產(chǎn)數(shù)量/土建固定資產(chǎn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間B≤0.0291～1000.02<B≤0.0381～900.03<B≤0.0461～800.04<B≤0.0541～600.05<B0～40領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）經(jīng)理經(jīng)理20%說(shuō)明：直接上級(jí)對(duì)其月度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過(guò)計(jì)劃要求90～100超出計(jì)劃要求80～90達(dá)到計(jì)劃的基本要求70～80未能達(dá)到計(jì)劃的要求60～70遠(yuǎn)未完成計(jì)劃60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分經(jīng)理經(jīng)理10%最終績(jī)效得分人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字：日期：經(jīng)理評(píng)語(yǔ)簽字：日期：附表二：設(shè)備能源部工程質(zhì)量監(jiān)督師績(jī)效考核表（年度）編號(hào)： 部門： 年姓名部門設(shè)備能源部崗位工程質(zhì)量監(jiān)督師考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：臺(tái)帳、實(shí)物誤差率（B）固定資產(chǎn)臺(tái)帳及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際數(shù)經(jīng)理10%誤差率：B=誤差土建固定資產(chǎn)數(shù)量/土建固定資產(chǎn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間B≤0.0291～1000.02<B≤0.0381～900.03<B≤0.0461～800.04<B≤0.0541～600.05<B0～40本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告經(jīng)理10%說(shuō)明：本部門員工對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)督師工作的綜合滿意程度。各月度業(yè)績(jī)平均指標(biāo)各月度業(yè)績(jī)考核表經(jīng)理80%123456789101112算術(shù)平均得分工作業(yè)績(jī)綜合得分人力資源部評(píng)部簽字：日期：生產(chǎn)副總評(píng)語(yǔ)簽字：日期：附表一：設(shè)備能源部設(shè)備電氣與電氣設(shè)備管理員崗位績(jī)效考核表（月度）編號(hào)： 年（月）姓名肖龍干部門設(shè)備能源部崗位設(shè)備電氣與電氣設(shè)備管理員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分維修計(jì)劃與執(zhí)行維修計(jì)劃和預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃經(jīng)理30%說(shuō)明：計(jì)劃及時(shí)制定，內(nèi)容完整準(zhǔn)確，計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控有力，問(wèn)題整改及時(shí)徹底，措施得當(dāng)?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分計(jì)劃及時(shí)制定20%計(jì)劃內(nèi)容完整準(zhǔn)確20%計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控有力，20%問(wèn)題整改及時(shí)徹底，措施得當(dāng)40%設(shè)備維修預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率(D)（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部經(jīng)理20%說(shuō)明：D=（實(shí)際發(fā)生額－預(yù)算總額）／預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10%≦D90～100-10%<D≤-5%80～90-5%<D≤070～800<D≤5%60～70D>5%60分以下設(shè)備維修技術(shù)指導(dǎo)文件制定與執(zhí)行電氣設(shè)備典型修理工藝，電氣設(shè)備修理的拆檢、驗(yàn)收清單等相關(guān)修理記錄。經(jīng)理20%說(shuō)明：修理工藝合理，技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確，修理資料完整，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合適，修理安排及時(shí)?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分修理工藝合理20%技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確20%修理資料完整20%驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合適20%修理安排及時(shí)20%領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）經(jīng)理經(jīng)理20%說(shuō)明：直接上級(jí)對(duì)其月度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過(guò)計(jì)劃要求90～100超出計(jì)劃要求80～90達(dá)到計(jì)劃的基本要求70～80未能達(dá)到計(jì)劃的要求60～70遠(yuǎn)未完成計(jì)劃60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分經(jīng)理經(jīng)理10%最終績(jī)效得分人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字：日期：生產(chǎn)副總評(píng)語(yǔ)簽字：日期：附表二：設(shè)備能源部設(shè)備電氣與電氣設(shè)備管理員績(jī)效考核表（年度）編號(hào)： 部門： 年姓名部門設(shè)備能源部崗位設(shè)備電氣與電氣設(shè)備管理員考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：年度設(shè)備維修預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率(D)（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部經(jīng)理20%說(shuō)明：D=（年度實(shí)際發(fā)生額－年度預(yù)算總額）／年度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10%≦D90～100-10%<D≤-5%80～90-5%<D≤070～800<D≤5%60～70D>5%60分以下本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告經(jīng)理10%說(shuō)明：本部門員工對(duì)于設(shè)備電氣與電氣設(shè)備管理員管理工作的綜合滿意程度。各月度業(yè)績(jī)平均指標(biāo)各月度業(yè)績(jī)考核表經(jīng)理80%123456789101112算術(shù)平均得分工作業(yè)績(jī)綜合得分人力資源部評(píng)部簽字：日期：生產(chǎn)副總評(píng)語(yǔ)簽字：日期：附表一：設(shè)備能源部設(shè)備管理員崗位績(jī)效考核表（月度）編號(hào)： 年（月）姓名賈斯?fàn)幉块T設(shè)備能源部崗位設(shè)備管理員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備完好率（A）使用部門設(shè)備月報(bào)表經(jīng)理30%說(shuō)明：A＝每月正常運(yùn)行的設(shè)備數(shù)量/設(shè)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A0.991～1000.9>A0.881～900.8>A0.761～800.7>A0.641～600.6>A0～40臺(tái)帳、實(shí)物誤差率使用部門設(shè)備月報(bào)表、設(shè)備能源部下發(fā)的設(shè)備臺(tái)帳及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際數(shù)經(jīng)理30%誤差率：B=誤差設(shè)備數(shù)量/設(shè)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間B≤0.0291～1000.02<B≤0.0381～900.03<B≤0.0461～800.04<B≤0.0541～600.05<B0～40部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率(D)（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部經(jīng)理10%說(shuō)明：D=（月度實(shí)際發(fā)生額－月度預(yù)算總額）／月度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10%≦D90～100-10%<D≤-5%80～90-5%<D≤070～800<D≤5%60～70D>5%60分以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）經(jīng)理經(jīng)理20%說(shuō)明：直接上級(jí)對(duì)其月度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過(guò)計(jì)劃要求90～100超出計(jì)劃要求80～90達(dá)到計(jì)劃的基本要求70～80未能達(dá)到計(jì)劃的要求60～70遠(yuǎn)未完成計(jì)劃60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分經(jīng)理經(jīng)理10%最終績(jī)效得分人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字：日期：經(jīng)理評(píng)語(yǔ)簽字：日期：附表二：設(shè)備能源部設(shè)備管理員績(jī)效考核表（年度）編號(hào)： 部門： 年姓名部門設(shè)備能源部崗位設(shè)備管理員考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：年度設(shè)備完好率（A）年度各設(shè)備使用部門設(shè)備完好普查表（A）經(jīng)理10%說(shuō)明：B＝正常運(yùn)行的設(shè)備數(shù)量/設(shè)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間B0.991～1000.9>B0.881～900.8>B0.