公路大橋及連接線工程監(jiān)理工作計劃監(jiān)理規(guī)劃

寧波象山港公路大橋及接線工程J1監(jiān)理辦K0+723.534～K11+400監(jiān)理計劃編制：審核：單位：寧波交通工程咨詢監(jiān)理有限公司日期:二00九年九月目錄工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容質(zhì)量控制的任務(wù)與方法進度控制的任務(wù)與方法費用控制的任務(wù)和方法合同管理的任務(wù)和方法監(jiān)理報告與檔案管理工地會議制度交通維護、安全生產(chǎn)、文明、環(huán)保施工監(jiān)理監(jiān)理人員職責監(jiān)理工作制度監(jiān)理廉政制度一、監(jiān)理工程概況二、監(jiān)理工作總則監(jiān)理工作是以動態(tài)控制的運行機制、健全的組織管理機構(gòu)和人員配備、完善的管理制度、規(guī)范化的監(jiān)理工作程序、先進的工作手段、良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風，按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定，站在公正的立場上，對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同文件，監(jiān)督和檢查承包人是否嚴格按合同要求實施合同，對項目進行工程質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、安全和環(huán)保監(jiān)理、費用（計量與支付）監(jiān)理和合同管理。2.1監(jiān)理工作依據(jù)2.1.1施工監(jiān)理合同協(xié)議書及附件；2.1.2業(yè)主與承包人簽訂的施工合同協(xié)議書及附件；2.1.3工程前期有關(guān)文件，工程設(shè)計文件和圖紙。2.1.4合同工程量清單及說明；2.1.5合同指定使用的圖紙、技術(shù)規(guī)范；2.1.6《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTGG10-2006）；《本工程專用施工監(jiān)理規(guī)范》2.1.7交通部和浙江省頒布的工程質(zhì)量評定標準、試驗規(guī)程、法規(guī)和工程所在地行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)定。2.1.8國家和浙江省的法律、法規(guī)，招、投標文件及相關(guān)補遺書2.2監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容依據(jù)監(jiān)理招標文件和施工監(jiān)理合同協(xié)議書約定，承擔寧波象山港公路大橋及接線工程施工全過程監(jiān)理和缺陷責任期監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工作總目標監(jiān)理工作的主要目標包括質(zhì)量目標、進度目標、安全、環(huán)保、文明施工目標、費用目標及合同管理目標。3.1質(zhì)量監(jiān)理目標：優(yōu)良工程以嚴格的監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學公正、廉潔自律的方針，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標準等進行管理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強調(diào)以事前控制為主，嚴格開工申請的審批，杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以確保工程質(zhì)量優(yōu)良。3.2進度監(jiān)理目標：按期交工要求承包人根據(jù)合同要求在簽訂合同協(xié)議書28天內(nèi)向監(jiān)理上報工程總進度計劃，及時上報年度計劃、月度施工進度計劃和月報，按月給業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調(diào)整，并督促承包人資金、機械、材料、人員等及時進場，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。3.3安全監(jiān)理工作目標安全施工目標：通過現(xiàn)場監(jiān)督管理，提高施工管理水平，無重大傷亡事故，一般事故頻率控制在1‰內(nèi)，創(chuàng)安全文明工地。動員廣大施工人員和監(jiān)理人員參與創(chuàng)建文明施工工地的活動，努力創(chuàng)建文明工地。3.4施工環(huán)境保護監(jiān)理目標：無環(huán)境污染3.5費用監(jiān)理目標：控制在合同價及業(yè)主批準的工程變更費用之內(nèi)認真審查承包人提交的現(xiàn)金流動計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書。嚴格審查設(shè)計變更、價格調(diào)整，認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄，當承包人要求額外補償索賠時，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關(guān)，控制好工程費用，確保使工程費用不超過計劃費用。監(jiān)理工程師除了監(jiān)控好工程量清單所列各項費用的計量與支付外，還應做好包括工程變更附加工程、所配合意外風險等方面費用的監(jiān)督與管理，嚴格控制合同外的工程和費用的監(jiān)督管理，使工程造價控制在預算內(nèi)。3.6合同管理目標：全面履約認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與第三方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，以規(guī)范約束合同各方的行為，糾正和處理承包人違反合同的行為，提高管理水平，做好信息管理。四、駐地監(jiān)理辦組織機構(gòu) 為確保本項目工程質(zhì)量、工期、費用監(jiān)理目標的實現(xiàn)，主要監(jiān)理人員為公司的主要技術(shù)骨干，從事監(jiān)理工作多年，具有較豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。公司還注重選派工作責任心強，在近幾年的監(jiān)理工作中表現(xiàn)突出的技術(shù)人員擔任監(jiān)理員，本著監(jiān)理人員崗位設(shè)置“合理、高效”的原則確定駐地監(jiān)理辦組織機構(gòu)。駐地監(jiān)理辦租用鄞州橫溪鎮(zhèn)金溪村舊村委會辦公樓一座，為磚混結(jié)構(gòu)三層，作為辦公和住宿用房。院內(nèi)蓋磚木結(jié)構(gòu)的廚房和餐廳滿足使用要求。按照招標文件要求，試驗室建設(shè)完成，水電齊全，滿足使用。監(jiān)理辦配備電腦2臺，寬帶網(wǎng)絡(luò)正在聯(lián)系，預配備有線電話3部，移動電話每人1部，已安裝打印機、復印機各一臺，辦公設(shè)備齊全。駐地辦已按施工監(jiān)理招標文件配置工地臨時試驗室。寧波象山港大橋及接線工程J1監(jiān)理合同段組織機構(gòu)副總監(jiān)理工程師：郭凱副總監(jiān)理工程師：郭凱隧道王工程輝師路面段工貴程明師測量閻工振程山師綠化趙工國程平師試驗周工麗程軍師交安翁工騰程達師橋梁李工玉程剛師路基王工齊程華師合同袁工小程兵師監(jiān)耿理員明監(jiān)王理愛員國試牛馮驗新員軍建監(jiān)耿理員明監(jiān)賀理員文資李李料淑曉員霞芳監(jiān)王理新員杰武監(jiān)理杰員王明武王監(jiān)愛理國員王明武監(jiān)武理員杰監(jiān)柳理林員森總監(jiān)理工程師：王建國五、工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容5.1施工組織設(shè)計的審查承包人在進場前應提交實施性總體施工組織設(shè)計，其內(nèi)容應包括：5.1.1滿足合同工期的施工年、月進度計劃；5.1.2施工的時間、方法和順序；5.1.3資源的安排，材料、設(shè)備、人員進場計劃；5.1.4主要工程作業(yè)的月計劃進度圖；5.1.5項目管理組織設(shè)置及人員分工；5.1.6質(zhì)保體系、質(zhì)量控制方法、手段，工地試驗室的配置；5.1.7重點工程的質(zhì)量保證措施，特殊工藝和特殊環(huán)境下的作業(yè)指導書。監(jiān)理辦須詳細初審承包人提交的施工組織設(shè)計，并提出施工組織計劃中存在的有關(guān)問題，經(jīng)承包人解答調(diào)整后，提出書面初審意見，報業(yè)主批準。5.2基準點復測設(shè)計單位向承包人和監(jiān)理提供原始基準點、基準線和基準高程，承包人須核對設(shè)計單位提供的定線資料和測量資料，實地檢查基準點和測量標志的位置，并向監(jiān)理辦上報導線點、水準點的復測與增設(shè)的資料，監(jiān)理辦組織承包人進行實地復測，并審定基礎(chǔ)測量資料。承包人應在實地測量放樣前24小時通知監(jiān)理辦，測量監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場監(jiān)督和抽查承包人的測量放樣工作，尤其要注意橋位測量以及各控制點的復核，審批承包人的《施工放樣報驗單》。5.3原材料、標準試驗的驗證承包人向監(jiān)理辦申報各類擊實、配合比等標準類試驗報告，監(jiān)理辦應現(xiàn)場取樣進行驗證試驗，并最終審定標準類試驗結(jié)果。5.4分部、分項工程開工前的審查承包人在分項工程開工前，應填寫《分項工程開工申請單》及有關(guān)附件和開工后第一周工作安排《承包人每周工作計劃》，其附件為：《施工組織設(shè)計報審表》、《施工技術(shù)方案報審表》、《施工放樣報驗單》、《建筑材料報驗單》：承包人自檢、監(jiān)理辦抽檢；《進場設(shè)備報驗單》：監(jiān)理辦根據(jù)投標人在標書中的承諾和實際工程需要進行現(xiàn)場檢查；承包人的人員到位及其他準備工作：監(jiān)理現(xiàn)場檢查。監(jiān)理辦審查批準后，由駐地監(jiān)理工程師簽認《分部、分項工程開工申請單》，作為分部、分項工程的開工通知，承包人方可開工。5.5、審查施工安排承包人應于每周五下午前向監(jiān)理辦書面上報各分項工程下周施工安排，監(jiān)理辦應在收到《承包人每周工作計劃》報告的24小時內(nèi)作出批準與否。承包人應于每日下午五時前向監(jiān)理辦提交次日工程施工檢驗計劃和質(zhì)量檢驗單。5.6工序檢驗承包人在每道工序、任一隱蔽工程完成后，經(jīng)自檢填報《中間檢驗申請單》，監(jiān)理人員及時到現(xiàn)場檢驗，對不合格的工序指示承包人進行返工修補，前道工序未經(jīng)檢查認可，后道工序不得進行。施工現(xiàn)場監(jiān)理人員應在各施工點監(jiān)督施工，根據(jù)工程施工的難易程度、復雜性和穩(wěn)定程度不同，可采取全過程旁站、部分時間旁站和抽查三種形式。抽查項目的頻率不得少于JTGF8011-2004《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》規(guī)定的頻率。監(jiān)理辦和承包人的工作來往都須以文字為準，監(jiān)理辦通過書面指令和文件對承包人進行質(zhì)量控制，口頭指示要在規(guī)定時間內(nèi)書面指示確認（不得超過24小時）。5.7工程報驗當工程的單位、分部或分項工程完工后，承包人自檢后填報《工程報驗單》，監(jiān)理辦檢查該項工程的各道工序各部分的《中間檢驗申請單》并組織現(xiàn)場驗收合格后，簽署《工程檢驗認可書》。5.8計量支付承包人根據(jù)《工程檢驗認可書》填報工程計量表，監(jiān)理工程師審查并初簽《中期支付證書》上報業(yè)主。5.9合同工程交工合同范圍內(nèi)的全部工程已基本完成后，監(jiān)理辦收到承包人的交工申請報告后，經(jīng)過對工程的全面檢查，認為符合合同文件要求，應及時簽發(fā)全部工程的交工證書。若不符合合同文件要求，監(jiān)理辦應書面指出承包人尚應完成哪些工作。5.10工程缺陷責任的報驗工程缺陷責任期結(jié)束后，承包人自檢后，填報《缺陷責任工程報驗單》，由駐地監(jiān)理辦初審后，簽發(fā)《缺陷責任書》?？傞_工令總開工令施審批承包人施工進度計劃工審批承包人施工進度計劃準審批承包人施工組織方案（開工報告）備審批承包人施工組織方案（開工報告）階審查材料、設(shè)備現(xiàn)場情況段審查材料、設(shè)備現(xiàn)場情況監(jiān)理分項工程開工報告分項工程開工報告補充、修改監(jiān)理審查補充、修改監(jiān)理審查分項工程開工批復分項工程開工批復工程施工工地指示監(jiān)理通知單工程施工工地指示監(jiān)理通知單巡視、旁站施工序檢驗單工工序檢驗單階監(jiān)理抽檢整改段監(jiān)理抽檢整改監(jiān)否工序驗收單理是工序驗收單工程計量計價單工程計量計價單監(jiān)理審核修改補充否監(jiān)理審核修改補充簽認計量支付報表簽認計量支付報表施工準備階段和施工階段監(jiān)理框圖六、質(zhì)量控制的任務(wù)與方法6.1質(zhì)量控制6.1.1任務(wù)運用各種監(jiān)理方法，依據(jù)合同文件所賦予的權(quán)力，貫徹主動控制、全過程控制、以事前及事中監(jiān)理為主的原則，監(jiān)理工程項目承包人，采用先進合理的施工方案和組織管理措施，在合同規(guī)定的工程期限和投資限額內(nèi)，確保本合同段的工程質(zhì)量達到優(yōu)良。6.1.2基本原則6.1.2.1樹立一個核心：質(zhì)量至上。6.1.2.2依據(jù)四個標準：合同文件、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準。6.1.2.3把好三個關(guān)口：突出事先控制、強化事中監(jiān)督、嚴肅事后處理。6.1.2.4運用四種手段：旁站、巡視、試驗、檢測。6.1.2.5達到三個標準：質(zhì)量優(yōu)良、外觀精美、內(nèi)業(yè)優(yōu)秀。6.1.3質(zhì)量檢測方法6.1.3.1監(jiān)理辦根據(jù)本工程設(shè)計圖紙和施工需要，詳細列出各類試驗、檢測項目，并明確檢測方法、檢測標準、檢測頻率，制訂本工程試驗檢測細則，并與承包人交底。6.1.3.2監(jiān)理辦配備了齊全的工地試驗設(shè)施，配備1名專業(yè)試驗監(jiān)理。監(jiān)理抽檢頻率在承包人抽樣試驗的基礎(chǔ)上按20%進行獨立的抽樣試驗，其中15%有監(jiān)理規(guī)定試驗室獨立完成，5%委托有相應資質(zhì)的試驗室完成，原材料進場前的驗證試驗及各項工程開工前的標準試驗，監(jiān)理試驗的檢驗頻率應達到施工單位的100%。如果對質(zhì)量有疑問時還應隨時增加抽樣試驗頻率。監(jiān)理辦對于標準擊實和配合比進行驗證，對于工程常規(guī)試驗檢測進行平行試驗。重要施工環(huán)節(jié)進行拍照、攝影記錄。6.1.3.4運用計算機的輔助信息系統(tǒng)，嚴格檔案管理制度，完善試驗數(shù)據(jù)及報表查詢。6.2質(zhì)量保證體系6.2.1堅持預防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量控制應以事前控制為主，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài)。6.2.2對影響工程質(zhì)量的人、材料、機械、方法和環(huán)境五個主要方面進行全面控制。6.2.3加大主動監(jiān)理：監(jiān)理工作在堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查的同時，著重幫助施工單位改進工作、健全制度、制定施工方案，完善承包人以自檢為主的質(zhì)量保證體系（包括機械設(shè)備、材料質(zhì)量、自檢組織機構(gòu)和人員、施工方法以及現(xiàn)場環(huán)境）。6.2.4建立健全監(jiān)理質(zhì)量體系：圍繞質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)總體目標，駐地監(jiān)理辦建立以監(jiān)理體系、檢測體系和工程質(zhì)量監(jiān)理流程相配套的監(jiān)理質(zhì)量體系。6.3、主要分項工程施工監(jiān)理控制要點根據(jù)本合同段的工程實際情況，我們擬在今后的質(zhì)量監(jiān)理工作中，將重點放在以下質(zhì)量控制關(guān)鍵點和關(guān)鍵工序上。6.3.1路基填筑：清表是否徹底、土質(zhì)變化情況、含水量、壓實度、粉碎度、摻灰均勻度、填筑厚度、平整度，特別是局部加寬地段的挖臺階和夯實；填筑范圍內(nèi)的水溝、魚塘等特殊路基必須按設(shè)計要求進行處理。路基填料應符合規(guī)范要求，非適用填料必須清除，泥炭、淤泥、凍土、粉質(zhì)土、強膨脹土及易溶鹽超過容許限量的土，不得用于填筑路基。并嚴格按施工技術(shù)規(guī)范的要求，分層攤鋪、分層壓實到規(guī)定的壓實度。6.3.2挖方路基：挖方均自上而下進行不得亂挖超挖，嚴禁掏洞取土更不允許采用爆破法施工。挖方路基施工標高，應考慮因壓實的下沉量。石方爆破要加強安全教育，加強安全監(jiān)督，開挖石方應避免超量爆破，上邊坡必須穩(wěn)定，坡面的松石、危石必須清楚干凈。6.3.3邊坡：坡度、刷坡平整度、穩(wěn)定度、砂漿強度、鋪設(shè)平整度、砂漿飽滿度；6.3.4邊溝：線型、流水高程、石料規(guī)格、平整度、砂漿強度、飽滿度、養(yǎng)生、勾縫外觀；6.3.5涵洞及其他構(gòu)造物處的填筑：6.3.5.1配備相應的壓實機具，以保證回填的壓實質(zhì)量。6.3.5.2嚴格控制含水量，分層松鋪厚度宜小于20cm。涵頂面填土壓實厚度大于50cm。6.3.6軟土地基處理：本合同段軟土長度3949米，都在匝道范圍內(nèi)，采用水泥攪拌樁、預應力薄壁管樁、堆載預壓的質(zhì)量監(jiān)理方法。6.3.6.1審核計量裝置精度，攪拌樁施工現(xiàn)場無障礙物，預攪下沉達到設(shè)計要求的深度，禁止在尚未噴漿的情況下提升鉆頭。每臺班檢驗水泥總用量及鉆孔進尺記錄，確保水泥用量符合設(shè)計要求。6.3.6.2預制樁成品進場應按規(guī)范要求進行檢查，監(jiān)理應抽檢必要時應作荷載試驗?，F(xiàn)場施工前要進行試樁，確定參數(shù)和控制標準。6.3.6.3分級堆載預壓施工過程中監(jiān)督埋設(shè)邊樁位移觀測樁、沉盤樁、空隙水、壓力儀、分層沉降儀等是否符合設(shè)計要求和施工監(jiān)測、試驗觀測要求。審驗堆載用砂的試驗報告。6.3.7橋梁樁基：樁長、樁徑、入巖深度、泥漿指標、沉渣厚度；擠擴支盤樁技術(shù)指標控制等。6.3.8隧道：開挖斷面的規(guī)整度及超、欠挖的控制、錨噴支護、量測與監(jiān)控、防排水施工、二次砌襯、安全管理、文明生產(chǎn)管理；6.3.9臺背回填：橋臺后回填表范圍內(nèi)原地面整平壓實、填料的級配、層厚、臺階開挖；6.3.10水泥穩(wěn)定碎石基層：混合料的級配、水泥含量、攤鋪機具和方式、厚度、壓實度、平整度、養(yǎng)生6.3.11瀝青混凝土面層：瀝青混合料的級配、目標配合比和生產(chǎn)配合比、用油量、空隙率、組合碾壓方式、施工溫度、厚度、平整度、高程6.3.12支盤樁質(zhì)量控制要點：1、審查施工方案中的工藝及各項技術(shù)參數(shù)是否可行2、樁位、樁距控制3、垂直度、泥漿比重控制4、孔深測量5、支盤標高、擠擴支盤、清孔。鋼筋籠安放、二次清孔控制6、水下混凝土灌注控制7、樁身質(zhì)量檢測6.4缺陷與事故處理的監(jiān)理工作6.4.1質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理在各項工程的施工過程中或完工以后，如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，應根據(jù)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴重程度，按如下方式處理：6.4.1.1當因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)，應及時制止，并要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員；或要求立即改變不正確的施工工藝及操作方法。6.4.1.2當因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，應立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復施工。6.4.1.3當缺陷發(fā)生在某道工序或分項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，監(jiān)理辦應對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因作分析，確定了補救方案后，再進行質(zhì)量缺陷的處理。在交工使用年的缺陷責任期內(nèi)發(fā)生施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理辦上報業(yè)主代表并指令承包人進行修補、加固或返工處理。6.4.2質(zhì)量缺陷的修補與加固對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補與加固，應先由承包人提出修補方案及方法，經(jīng)監(jiān)理批準后方可進行；對非施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應由監(jiān)理辦會同現(xiàn)場設(shè)計代表及施工單位進行分析提出處理方案及方法，報業(yè)主代表批準，由承包人進行修補。6.4.3質(zhì)量事故的處理當某項工程在施工期間（包括缺陷責任期間）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾塌、沉陷、強度不足等情況時，應視為質(zhì)量事故?？砂慈缦鲁绦蛱幚恚?.4.3.1監(jiān)理辦應立即下達《工程暫停指令》指令承包人暫停該項工程的施工，并采取有效的安全措施。6.4.3.2監(jiān)理辦應要求承包人迅速填寫《質(zhì)量事故報告單》并報告業(yè)主。質(zhì)量事故報告應詳實反映該項目工程名稱、部位、事故原因、應急措施、處理方案以及損失的費用等。6.4.3.3監(jiān)理辦盡快組織有關(guān)人員在對質(zhì)量事故現(xiàn)場進行調(diào)查、分析、診斷、測試或驗算的基礎(chǔ)上，對承包人提出的處理方案予以審查，提出審查意見，報業(yè)主批準后，指令恢復該項工程。監(jiān)理辦應對承包人提出的有爭議的質(zhì)量事故責任預以初判。初判時應全面審查有關(guān)施工記錄、設(shè)計資料及水文地質(zhì)狀況，必要時還應實際檢驗測試；應明確事故處理的費用數(shù)額，承擔比例及支付方法，駐地監(jiān)理審核簽注，報業(yè)主批準。七、進度控制的任務(wù)與方法7.1任務(wù)審批承包人編制的施工進度計劃，并對已批準的進度計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督，從全局出發(fā)，掌握影響施工進度計劃中所有條件的變化情況，對進度計劃的執(zhí)行進行控制。7.2進度控制的主要工作內(nèi)容和分析方法7.2.1進度控制的主要工作內(nèi)容：包括計劃、實施、檢查、處理四個方面。7.2.1.1計劃：根據(jù)工程特點，確定計劃目標，明確各階段計劃控制的任務(wù)。7.2.1.2實施：根據(jù)監(jiān)理工程師批準的計劃，承包人組織實施。7.2.1.3檢查：在計劃執(zhí)行過程中，檢查實際工程進展情況，并與原訂計劃進行比較，分析兩者出現(xiàn)偏差的原因。7.2.1.4處理：研究糾偏的對策和措施，承包人修改和調(diào)整計劃，進入下一工作循環(huán)，直到工程竣工為止。7.2.2工程進度的分析內(nèi)容7.2.2.1分析工程計劃完成的比率（工程量、工作量完成的百分比率），是否影響近期竣工？7.2.2.2考察關(guān)鍵線路，關(guān)鍵工作是否出現(xiàn)延期？非關(guān)鍵線路時差是否用完，并已轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路？7.2.2.3考察是哪些工作（工程項目）影響了工程的工期，拖了計劃的后腿？7.2.2.4對上述這些工作進行詳細的分析，確定影響各工作計劃的關(guān)鍵（或主要）因素。7.3進度控制的手段7.3.1規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)7.3.2工程進度圖控制法、工程進度曲線控制法，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制法。7.4進度控制保證體系7.4.1重點抓好施工前進度計劃的審查，運用監(jiān)理工程師的經(jīng)驗和能力圍繞可能造成計劃延誤的主要因素檢查承包人的預防措施是否得當，必要時向承包商提出自己的建議。側(cè)重關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序的施工計劃審查。7.4.2施工中隨時檢查、了解實際施工進度，控制并及時督促承包商采取措施糾正實際進度與計劃進度的偏差。7.4.3擬采取如下措施：1)、每次工地例會上，承包商需將進度計劃執(zhí)行情況做為重點內(nèi)容匯報，對實際進度與計劃進度的偏離做出說明，并提出具體可行的改進措施。2）、監(jiān)理辦定專人負責，運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)每天將本合同段的實際施工進度情況匯集整理，并向業(yè)主提交報告。3）、對因自身原因難以完成進度計劃的承包商，監(jiān)理辦將申報業(yè)主考慮撤換該承包商。八、費用控制的任務(wù)和方法8.1費用控制的任務(wù)費用控制的核心是工程計量支付，它是確保工程質(zhì)量和進度的重要手段。監(jiān)理工程師必須以質(zhì)量合格、手續(xù)齊全，且符合安全和環(huán)保要求，作為計量與支付的先決條件，未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準不得支付。按照有關(guān)監(jiān)理實施細則和計量支付管理辦法，運用合同文件所賦予的權(quán)力，將本合同段的工程施工費用控制在合同所規(guī)定的限度內(nèi)。8.2費用控制的方法8.2.1監(jiān)理辦的投資控制工作由計量工程師協(xié)助進行，有關(guān)專業(yè)工程師在需要時也應參與。8.2.2熟悉工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容，熟悉技術(shù)規(guī)范，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法。以承包商實際完成并經(jīng)確認的數(shù)量為準進行計量。重點抓好工程計量和工程支付的管理工作。8.3費用控制保證體系8.3.1建立計量支付管理體系，實行全過程費用控制，將費用控制與質(zhì)量控制、進度控制掛鉤。8.3.2費用控制措施：重點抓好施工中的工程計量與支付工作，以公正、科學、實事求是的態(tài)度審查承包商提出的索賠、延期和變更設(shè)計申請，控制好工程造價，對業(yè)主負責。具體措施：1）、搞好實地測量工作，建立準確的實地測量資料，為準確計量打好基礎(chǔ)。2）、監(jiān)督監(jiān)理辦有關(guān)崗位人員公正、廉潔地行駛工程計量與支付權(quán)力。3）、本工程計量支付納入計算機管理，使用計量與支付專用軟件，確保準確性、公正性和規(guī)范性。九、合同管理的任務(wù)和方法9.1合同管理的任務(wù)監(jiān)理需要直接處理工程中涉及的工程變更、工程延期、費用索賠、業(yè)主和承包人的建設(shè)及延誤、轉(zhuǎn)讓與分包、保險、爭端與仲裁等方面的合同管理事項。合同管理的任務(wù)就是按照有關(guān)監(jiān)理實施細則和合同管理辦法妥善處理合同管理方面的有關(guān)事項，控制工程費用，保證工程進度和工程質(zhì)量。9.2合同管理的方法9.2.1監(jiān)理辦的合同管理由合同管理工程師協(xié)助駐地監(jiān)理工程師處理，需要時由相關(guān)專業(yè)工程師參與解決。9.2.2合同管理工程師負責工程施工中的日常合同執(zhí)行情況分析，資料匯總和整理。9.2.3合同管理工程師協(xié)助駐地監(jiān)理工程師做好工地實際情況的調(diào)查和日常記錄。9.2.4處理工程延期9.2.4.1延期申請的格式是否滿足要求；9.2.4.2延期申請應列明延期的細目及編號；闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款；附有延期測算方法及測算細目和延期涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。9.2.4.3從以下幾方面進行延期評估。1)、承包人提交的申請資料必須真實、齊全、滿足評審需要；2)、申請延期的合同依據(jù)必須準確；3)、申請延期的理由必須正確與充分；4)、申請延期天數(shù)的計算原則與方法應恰當。9.2.5處理費用索賠9.2.5.1搜集資料做好記錄9.2.5.2審查承包人索賠申請9.2.5.3索賠申請的格式是否滿足要求。9.2.5.4索賠申請的內(nèi)容是否符合要求。即已列明索賠發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款；附有索賠數(shù)額計算的方法、價格與數(shù)量來源細節(jié)和索賠涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。9.2.5.5索賠評估9.2.5.6承包人提交的索賠申請資料必須真實、齊全、滿足評審的需要。1)、申請索賠的合同依據(jù)必須正確。2)、申請索賠的理由必須正確與充分。3)、申請索賠數(shù)額的計算原則與方法應恰當；數(shù)量應與監(jiān)理工程師掌握的資料一致，價格與數(shù)量的來源能被業(yè)主接受。否則應修訂承包人的計算方法與索賠數(shù)額，并與承包人進行協(xié)商，報總監(jiān)代表。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理辦組長向工程師代表提交審核報告。9.2.6處理承包人違約9.2.6.1書面通知承包人在盡可能短的時間內(nèi)，予以彌補與糾正。9.2.6.2提醒承包人此類違約任其發(fā)展會導致嚴重的后果。9.2.6.3在上述措施無效時，應立即書面報告業(yè)主，確定因承包人違約對業(yè)主造成的費用影響，辦理扣除相應費用的證明。9.2.7、設(shè)計變更監(jiān)理程序一般按照以下三種程序執(zhí)行：9.2.7.1設(shè)計單位—→業(yè)主—→監(jiān)理—→施工單位；9.2.7.2業(yè)主—→設(shè)計單位—→業(yè)主—→監(jiān)理—→施工單位；9.2.7.3施工單位—→監(jiān)理—→業(yè)主—→設(shè)計單位—→業(yè)主—→監(jiān)理—→施工單位上述處理設(shè)計變更業(yè)務(wù)時，必須以書面形式傳遞，監(jiān)理拒絕接受一切口頭指令或承諾。十、監(jiān)理報告與檔案管理10.1工程監(jiān)理月報10.1.1工程監(jiān)理月報的主要內(nèi)容：10.1.1.1工程概述工程監(jiān)理月報的正文前應附有一張工程位置圖，圖中應清晰地標明工程的具體位置。工程描述通常是簡短敘述合同的內(nèi)容，第一份監(jiān)理月報的工程描述應提供以下資料，后期的月報可視情況適當進行增減。1）、項目名稱，合同號；2）、地理位置；3）、合同段長度，起、訖樁號；4)、路線及結(jié)構(gòu)物所在位置的地質(zhì)情況；5）、主要結(jié)構(gòu)物的類型及數(shù)量；6）、承包人名稱及項目負責人；7）、合同總價、工期；8）、本月典型施工照片；10.1.1.2工程質(zhì)量月報表可根據(jù)現(xiàn)場各合同段或各個分項工程的材料、機械、人員配備實際情況，對工程質(zhì)量的檢驗、測量結(jié)果作綜合評價。10.1.1.3工程進度應提供工程總體進度及每個主要分項工程的實際進度和計劃進度。主要分項工程包括路基土石方工程、路面工程、橋梁、隧道排水、防護工程、交通工程及道路設(shè)施等。應按上列順序詳細說明本月份的施工情況，文字力求簡要。10.1.1.4計量支付本期支付的情況、累計支付的情況、計日工暫定金額、價格調(diào)整、費用索賠等。10.1.1.5監(jiān)理工作執(zhí)行情況本部分內(nèi)容主要描述監(jiān)理工作的情況，還應包括各類監(jiān)理人員的人數(shù)、工作安排。10.1.1.6小結(jié)概述有關(guān)承包人履行合同義務(wù)的表現(xiàn)、存在問題、采取的改進措施和今后工作安排的設(shè)想等。10.1.1.7在月報的最后，應附有當月合同執(zhí)行情況的有關(guān)表格（如主要進場機械設(shè)備表、主要工程概況表、材料試驗記錄表等）。工程監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。10.2監(jiān)理工作報告在工程結(jié)束后，監(jiān)理辦應提交監(jiān)理工作報告，報業(yè)主和上級主管部門。報告內(nèi)容一般為：1)、工程基本概況；2）、監(jiān)理辦織機構(gòu)及工作起、止時間；3）、關(guān)于工程質(zhì)量、工程進度、工程費用、監(jiān)理及合同管理的執(zhí)行情況；4）、分項、分部、單位工程質(zhì)量評估；5）、工程費用分析；6）、對工程建設(shè)中存在問題的處理意見和建議；7）、照片或錄像。10.3監(jiān)理文件與資料檔案和歸檔監(jiān)理辦與業(yè)主、承包人之間有關(guān)工程質(zhì)量、進度和費用的一切往來函件和報表均應分類編號歸檔保存，監(jiān)理辦和承包人應在合同規(guī)定時間內(nèi)，向業(yè)主提交完整、準確、清晰的竣工圖紙、資料和各類檔案。監(jiān)理歸檔文件必須完整、準確、系統(tǒng)地反映工程監(jiān)理活動的過程。監(jiān)理文件歸檔和保存應符合國家及部、浙江省的有關(guān)規(guī)定。工程竣工驗收后，所有的資料應按《公路工程竣工驗收辦法》或另行下文的《竣工資料編制辦法》編制。十一、工地會議制度11.1工地會議制度工地會議可根據(jù)會議召開的時間、內(nèi)容及參加人員的不同，分為第一次工地會議、工地會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等三種形式。11.1.1第一次工地例會第一次工地會議應在項目正式開工前的適當時間召開，參加人員主要有：業(yè)主、監(jiān)理人員，項目經(jīng)理部人員，由總監(jiān)理工程師主持。第一次工地會議的目的，在于監(jiān)理辦對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，為確保工程的實施有一個良好的開端。11.1.2工地會議工地會議的目的，在于監(jiān)理辦對工程實施過程中的進度、質(zhì)量、費用的執(zhí)行情況進行全面的檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進行。工地會議一般每月召開一次，參加人員為業(yè)主代表、監(jiān)理、承包人、設(shè)計代表及相關(guān)人員。會議應按一定的例行議程進行，一般應由承包人逐項進行陳述并提出問題與建議；監(jiān)理辦應逐項組織討論并作出決定決議的意向。工地會議，應由監(jiān)理辦的有關(guān)人員作出記錄，會后整理出會議記錄。會議記錄應有固定格式，由記錄人簽名。記錄對業(yè)主、承包人及監(jiān)理起約束作用，會議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。11.1.3現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的目的，在于監(jiān)理辦對日常或經(jīng)常性的施工活動進行檢查、協(xié)調(diào)和落實，使監(jiān)理工作和施工活動密切配合。在整個施工活動期間，應根據(jù)具體情況不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。會議只對近期施工活動進行安排、協(xié)調(diào)和落實，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時予以糾正，對其它重大問題只提出而不進行討論，另行召開專門會議或在工地會議上進行研究處理。會議應由監(jiān)理工程師主持，業(yè)主代表、承包人派代表出席，有關(guān)監(jiān)理及施工人員可酌情參加。承包人報告近期的施工活動，提出近期的施工計劃安排，簡述發(fā)生或存在的問題。監(jiān)理工程師就施工進度和施工質(zhì)量予以簡要評述，根據(jù)承包人提出的施工活動計劃，安排有關(guān)監(jiān)理人員對各項程序進行處理，并對執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問題交換意見。十二、交通維護、安全生產(chǎn)、環(huán)保監(jiān)理監(jiān)理辦負責監(jiān)督承包商搞好本工程現(xiàn)場的交通組織、交通維護、安全生產(chǎn)、文明施工工作，根據(jù)國家《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，貫徹執(zhí)行“以人為本，安全第一”的方針，強化“誰承包，誰負責”的原則，確實保障廣大職工在施工中安全和健康，特指定現(xiàn)場監(jiān)理員具體負責本標段的交通維護、安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督工作，督促承建單位認真執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理辦的有關(guān)安全、文明施工文件，貫徹預防為主方針，扎實做好此項工作。12.1交通組織與交通維護12.1.1承包人應向監(jiān)理辦申報本工程交通組織和維護方案，包括專職交通維護員和標志標牌的設(shè)置方案；12.1.2監(jiān)理辦根據(jù)相鄰標段的組織安排方案統(tǒng)一協(xié)調(diào)交通組織方案和工作計劃；12.1.3監(jiān)理辦檢查各承包人交通標志、標牌的規(guī)范性、醒目程度、設(shè)置距離和方式，并督促限期整改；12.1.4監(jiān)理辦檢查各承包人施工、機械、器具及材料的堆放情況，對于侵占行車道或影響交通安全的情況,指令承包人立即清除。12.2安全監(jiān)理12.2.1監(jiān)理必須督促承建單位建立健全安全制度和措施，檢查專職管理人員的到位情況，明確職責、權(quán)限、責任到人。12.2.2檢查機具是否專人操作、保養(yǎng)完好、杜絕違章操作的現(xiàn)象。12.2.3檢查督促各標段承建單位施工工序的逐級安全技術(shù)交底，防暑降溫的勞動保護工作和現(xiàn)場安全的各環(huán)節(jié)措施落實。杜絕盲目操作、野蠻施工的現(xiàn)象發(fā)生。12.2.4督促、檢查特殊工種的獨立操作者是否有該工種的崗位操作合格證和勞動部門要求的安全操作合格證，嚴禁無證上崗。12.2.5督促承建單位嚴格使用和專人負責電器設(shè)備，施工場地消防安全，（監(jiān)督承包方定期、不定期檢查用電、消防安全）對施工區(qū)或危險區(qū)，要求設(shè)立醒目標記，并采取警戒等措施。12.2.6工序施工時檢查操作是否符合安全規(guī)范要求，監(jiān)理應從嚴掌握，遇有隱患的苗子，堅決抓住，督促承建單位及時糾正和整改，杜絕事故的發(fā)生。12.2.7協(xié)助業(yè)主和總監(jiān)辦每月開展安全、文明施工檢查評議活動。12.2.8督促施工單位按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔路欄設(shè)置。12.2.9檢查督促本工地的排水設(shè)施和其他應急設(shè)施保持暢通、安全。12.3.0檢查督促施工單位施工沿線單位居民的出入口和道路暢通。12.3.1檢查督促施工單位建材在規(guī)定地點堆放。12.3.2督促施工單位按規(guī)定配置工地衛(wèi)生設(shè)施，建立工地衛(wèi)生管理制度并檢查執(zhí)行情況。12.3.3工程竣工后檢查督促施工單位在規(guī)定期限內(nèi)完成現(xiàn)場清場工作。J1監(jiān)理合同段安全組織機構(gòu)框圖總負責人總負責人王建國路基王齊華橋梁李玉剛隧道王輝路面段桂明交安、綠化翁騰達趙國平分管負責人郭凱12.4環(huán)境保護監(jiān)理12.4.12.4.12.4.12.4.13.1.2.6交工驗收監(jiān)理程序承包人交工申請承包人交工申請駐地監(jiān)理辦現(xiàn)場檢查、審核駐地監(jiān)理辦現(xiàn)場檢查、審核業(yè)主批復業(yè)主批復業(yè)主或委托監(jiān)理辦主持交工驗收小組工作業(yè)主或委托監(jiān)理辦主持交工驗收小組工作交工驗收否交工驗收編寫交工驗收報告編寫交工驗收報告監(jiān)理辦簽發(fā)交工證書監(jiān)理辦簽發(fā)交工證書十四、監(jiān)理辦及監(jiān)理人員崗位職責14.1監(jiān)理辦的職責14.1．1監(jiān)理辦負責本監(jiān)理合同過程施工全部監(jiān)理工作，其主要職責為：1、主持編制監(jiān)理計劃，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細則。2、主持召開監(jiān)理交底會、工地會議。3、按合同要求建立監(jiān)理辦試驗室，并審核承包人工地試驗室的建立情況。4、檢查承包人質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系的落實情況及有關(guān)人員資格、人數(shù)等履約情況。5、審批施工組織設(shè)計和施工方案、總體進度計劃和月進度計劃。6、審批承包人的工程材料及混合料配合比及機械設(shè)備。7、審批承包人測量基準點的復測、原地面線測量及施工放線成果。8、簽發(fā)合同過程開工令、分項（分部）工程開工申請。9、簽發(fā)分項、分部、單位或合同過程的暫停令和復工令。10、日常巡視、旁站、抽檢，并做好記錄。11、核算工程量清單，負責對已完工程進行計量，簽發(fā)支付證書。12、審核變更單價和總額及延期和費用索賠。13、組織分項、分部工程中間驗收和質(zhì)量評定，簽發(fā)中間交工證書。14、協(xié)助發(fā)包人審核交工驗收申請，評定過程質(zhì)量。15、編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作報告，編制監(jiān)理交竣工文件。14.2總監(jiān)理工程師的職責全面主持監(jiān)理辦工作，其主要職責為：14.2．1負責監(jiān)理辦組建，制定監(jiān)理辦管理制度，明確管理制度，明確各監(jiān)理崗位崗位職責，明確總監(jiān)理工程師的授權(quán)（在授權(quán)范圍內(nèi)，副總監(jiān)理工程師發(fā)出的指令視為是總監(jiān)理工程師發(fā)出的）。14.2．2組織監(jiān)理人員參加設(shè)計交底，熟悉合同文件，調(diào)查事故環(huán)境條件。14.2．3主持編制監(jiān)理計劃，按規(guī)定程序經(jīng)審核、批準后報發(fā)包人，副本送承包人；督促各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)批準的監(jiān)理計劃在相應工程開工前編制監(jiān)理細則，審批后報發(fā)包人，副本送承包人。14.2．4審批承包人的施工組織設(shè)計、專項施工方案。組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人的質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系的履約情況，審核承包人的工地試驗室。14.2．5組織驗收地面線，審核承包人的土石方數(shù)量計算資料，核算工程量清單，報發(fā)包人審批。14.2．6簽發(fā)合同工程開工令，主持召開監(jiān)理交底會、工地會議。14.2．7簽發(fā)分項（分部）工程開工令，巡視并監(jiān)督各專業(yè)監(jiān)理工程師的巡視。14.2．8主持中間交工驗收，簽發(fā)中間交工證書，簽發(fā)支付證書。14.2．9督促承包人做好安全生產(chǎn)工作，檢查并督促專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人安全技術(shù)措施的落實情況，定期檢查安全監(jiān)理臺帳。14.2．10督促承包人做好環(huán)境保護工作，并督促專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人環(huán)境保護措施的落實情況。14.2．11簽發(fā)工程暫停令、復工令。14.2．12簽發(fā)工程監(jiān)理通知單及其監(jiān)理指令，檢查并簽認監(jiān)理指令落實情況。14.2．13簽發(fā)監(jiān)理月報。14.2．14審核過程設(shè)計變更、工程延期、費用索賠，審查過程分包。14.2．15主持編制監(jiān)理交（竣）工資料，做好監(jiān)理工作總結(jié)。14.2．16審查承包人的交工驗收申請，簽發(fā)缺陷責任終止證書。14.2．17對各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進行考核，每年度不少于1次。14.2．18合同、規(guī)范規(guī)定的其它職責。14.2．19仲裁或訴訟時，有義務(wù)作為證人，向仲裁機關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)。總監(jiān)理工程師不得把（1）、（4）（6）~（11）、（14）、（16）、（17）、（19）項職責授予副總監(jiān)理工程師。14.4路基（兼水保）、橋梁、隧道、路面、交通安全設(shè)施、綠化等專業(yè)監(jiān)理工程師的職責14.4.1在監(jiān)理辦總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下工作，對總監(jiān)理工程師負責；14.4.2熟悉合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)范，調(diào)查施工環(huán)境條件，編制相應的專業(yè)工程監(jiān)理細則（包括監(jiān)理員的工作范圍和職責）。協(xié)助總監(jiān)理工程師處理施工過程的各種問題；14.4.3參加設(shè)計交底，審查承包人施工組織設(shè)計、專項施工方案中相應專業(yè)及有關(guān)部分，提出書面審查意見。14.4.4參加對承包人質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系履約情況的檢查，審核承包人相應分項、分部、單位工程的劃分，核算相應工程的工程量清單。14.4.5會同并協(xié)助試驗監(jiān)理工程師，驗收購、配件或設(shè)備；14.4.6繪制相應工程施工管理圖表。14.4.7審查承包人相應分項（分部）工程開工申請中施工組織、人員設(shè)備、機械設(shè)備配置、施工方案和主要工藝，重點審查其質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度等措施，提出書面審查意見。14.4.8按規(guī)定進行巡視，檢查承包人質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度等措施，提出書面審查意見。14.4.9派出旁站人員，檢查旁站工作，掌握旁站情況。14.4.10起草監(jiān)理指令，報總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并對承包人就監(jiān)理指令有關(guān)事項的整改落實情況作現(xiàn)場檢查，并在承包人的回復單上簽字。14.4.11簽認關(guān)健工序，組織相應工程的中間交工驗收，參加質(zhì)量評定。14.4.12進行相應工程計量，對相應專業(yè)合格工程數(shù)量的準確性負責。14.4.13檢查承包人相應專業(yè)工程當月施工進度，審查承包人下月進度計劃。14.4.14協(xié)助合同工程師做好設(shè)計變更、索賠、延期等合同管理事項，配合試驗檢測工程師、測量工程師做有關(guān)工作。14.4.15做好相應專業(yè)工程監(jiān)理文件與資料的整理、保管、歸檔工作，做好本專業(yè)工程監(jiān)理工作總結(jié)。14.4.16負責檢查、指導相應專業(yè)監(jiān)理員的工作，承擔監(jiān)管責任。14.4.17路基專業(yè)監(jiān)理工程師兼水保工程監(jiān)理工程師按照要求其職責包括：提交水土保持監(jiān)理報告及監(jiān)理資料，尤其是提供臨時設(shè)施的影像資料。14.4.18總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。14.5合同計量工程師14.5.1在駐地監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下工作，負責合同專業(yè)監(jiān)理工作。14.5.2熟悉合同文件，參加設(shè)計交底，編制合同管理監(jiān)理細則。14.5.3會同有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人主要人員、施工機械設(shè)備等到位情況。14.5.4審核承包人的場地占用計劃，核算工程量。14.5.5協(xié)助有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程分包。14.5.6審核承包人的價格調(diào)整、計日工、支付報表，建立支付臺帳（必要時可對專業(yè)監(jiān)理工程師認可的工程量進行現(xiàn)場復核）14.5.7會同有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人提價的工程變更、延期、索賠申請，檢查過程保險，處理違約事件，做好合同其他事項管理，并建立相應臺帳。14.5.8會同有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師做好工程進度監(jiān)理。14.5.9負責編寫監(jiān)理辦有關(guān)統(tǒng)計報表、監(jiān)理月報。14.5.10負責監(jiān)理辦監(jiān)理人員日常管理，負責填報監(jiān)理服務(wù)費支付報表。14.5.11負責檢查、指導相應專業(yè)監(jiān)理員的工作，承擔監(jiān)管責任。14.5.12總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。14.6試驗檢測工程師14.6.1在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，負責本工程所有的材料控制和工地試驗監(jiān)理工作，搞好工程材料和成品的質(zhì)量控制。試驗檢測工程師必須與有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師緊密配合，協(xié)調(diào)工作，在工作上對總監(jiān)理工程師負責；14.6.2熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和試驗規(guī)程，監(jiān)督工地試驗室。解釋各類試驗的規(guī)程、記錄等，督促承包人提供足夠的試驗設(shè)備和人員以保證按照合同的要求控制材料和工地試驗；14.6.3審批承包人的原材料、混合料，監(jiān)督承包人按照規(guī)范要求的頻率進行試驗,以及按要求進行監(jiān)理試驗檢測；（平行試驗、驗證試驗、標準試驗等）14.6.4監(jiān)督承包人定期檢查工地試驗設(shè)備，檢查各類設(shè)備的調(diào)校與運轉(zhuǎn)情況，協(xié)同有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查自采材料和外購件是否滿足技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求；審核承包人工地試驗室、試驗檢測人員資格、試驗室管理制度及操作規(guī)程。14.6.5審查和評價試驗結(jié)果，根據(jù)技術(shù)規(guī)范建議駐地監(jiān)理工程師認可或否定材料的使用；14.6.6按規(guī)定頻率，對原材料、各種混合料、已完規(guī)程實體質(zhì)量進行抽檢，全過程參與主要試驗檢測項目、主要操作步驟，對監(jiān)理辦出具的試驗檢測報告的真實性負責。14.6.7按時簽署試驗報告和試驗匯總表，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后上報有關(guān)部門；14.6.8按規(guī)定對承包人的試驗過程進行旁站（或派出監(jiān)理員），負責檢查、指導專業(yè)監(jiān)理員的工作，承擔監(jiān)管責任。14.6.9負責本工程試驗資料的管理工作，建立試驗臺帳；14.6.10原則每周一次巡查所有施工現(xiàn)場的原材料情況；月底提交月度試驗報告；14.6.11總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。14.7測量工程師14.7.1在監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下工作，負責測量專業(yè)監(jiān)理工作；14.7.2全面負責本監(jiān)理合同段的測量工作；編制測量監(jiān)理細則；14.7.3參加設(shè)計交底和交樁，審查承包人對基準點的復測及加密控制點的布設(shè)工作，督促承包人定期對控制點進行復測；做好監(jiān)理辦復測工作；14.7.4主持對承包人的恢復定線及重大結(jié)構(gòu)物或控制工程的施工放樣抽檢測量工作，指導現(xiàn)場監(jiān)理人員對承包人一般性工程施工放樣的抽檢測量工作；14.7.5按時檢定測量儀器，對承包人測量儀器的精度、測量人員的工作能力進行控制；14.7.6組織進行進場后的工程橫斷面的復測工作及變更工程量的現(xiàn)場復測工作；14.7.7做好測量有關(guān)資料的整理工作。14.7.8承擔工程交工驗收的測量工作。14.7.9辦理駐地（副駐地）監(jiān)理工程師交辦的其它工作。14.8監(jiān)理員14.8.1熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和所轄段落的施工現(xiàn)場，并對工程質(zhì)量、進行有效的控制；14.8.2監(jiān)督承包人對工程實施自檢，對分項工程進行認真驗收，對重點工序、部位施工進行全過程旁站監(jiān)理（砼施工，預應力張拉，孔道壓漿等）；14.8.3認真及時填寫監(jiān)理日志和監(jiān)理檢測資料；14.8.4督促承包人及時報驗進場的工程材料，對承包人一般性工程的施工放樣進行抽測；14.8.5初審并簽認承包人提交的分項工程檢測資料，及時匯報工程中出現(xiàn)的問題；14.8.6辦理駐地（副駐地）監(jiān)理工程師交辦的其它工作。十五、監(jiān)理工作制度15.1崗前培訓制度監(jiān)理人員上崗前將集中培訓一周左右，通過培訓使監(jiān)理人員進一步熟悉有關(guān)規(guī)范、根據(jù)施工進度，不定期地進行崗中培訓。15.2監(jiān)理工作巡視、旁站制度現(xiàn)場監(jiān)理員要對所監(jiān)理的隱蔽工程、關(guān)鍵工序堅持全方位、全過程旁站，并做好現(xiàn)場記錄；專業(yè)監(jiān)理工程師要按照各自的分工，每天巡視一次工地，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。駐地監(jiān)理工