巡檢工年度總結(jié)

巡檢工年度總結(jié)巡檢工年度總結(jié)篇一

加氣站崗位職責(zé)

第一條遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和加氣站日常平安生產(chǎn)管理制度，維護(hù)生產(chǎn)秩序。其次條喜愛(ài)集體、喜愛(ài)勞動(dòng)、勤儉節(jié)省、愛(ài)惜公物。

第三條喜愛(ài)本職工作，努力學(xué)習(xí)，提高政治、文化科技及業(yè)務(wù)水平。第四條忠于職守、細(xì)心操作、細(xì)心維護(hù)加氣站設(shè)備。第五條搞好平安生產(chǎn)，做好充裝售氣工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。第六條嚴(yán)格執(zhí)行各崗位操作規(guī)程，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁擅離職守。

第七條服務(wù)要禮貌待人，語(yǔ)言文明，態(tài)度和氣、衣著干凈，維護(hù)公司和加氣站形象。

第八條不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)車(chē)間和區(qū)域，車(chē)輛不準(zhǔn)載客加氣。第九條加氣站內(nèi)禁止吸煙，攜帶明火和火種進(jìn)入。

第十條準(zhǔn)時(shí)做好加氣站各項(xiàng)工作記錄，按時(shí)做好平安檢查，消退平安隱患。

加氣站站長(zhǎng)職責(zé)

第一條在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)加氣站內(nèi)各項(xiàng)工作負(fù)全面責(zé)任，帶領(lǐng)職工做到聽(tīng)從命令、聽(tīng)從指揮。

其次條對(duì)加氣站內(nèi)各項(xiàng)工作完成狀況進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)調(diào)、檢查、考核、樂(lè)觀主動(dòng)與協(xié)作單位和協(xié)作人協(xié)作，按時(shí)完成生產(chǎn)、工作任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)做好信息反饋工作。第三條努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和工藝流程，不斷提高業(yè)務(wù)水平和操作技能。第四條熟知各項(xiàng)平安制度，常常對(duì)職工進(jìn)行平安教育，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，確保責(zé)任范圍內(nèi)的平安。

第五條教育職工遵紀(jì)守法，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)覺(jué)違章準(zhǔn)時(shí)訂正，情節(jié)嚴(yán)峻者按有關(guān)規(guī)定處理。

第六條仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策，常常對(duì)職工進(jìn)行政治教育和職業(yè)道德教育，提高精神文明素養(yǎng)，要樹(shù)立“文明禮貌、服務(wù)至上”的原則。

第七條依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)平安管理、勞動(dòng)管理、抓好文明生產(chǎn)、行政管理。常常督促檢查職工的生產(chǎn)工作狀況。

第八條準(zhǔn)時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)關(guān)系，解決沖突，關(guān)懷職工生活，努力解決職工生活困難，作好思想工作，保證安定團(tuán)結(jié)。

第九條組織職工參與公司的各種活動(dòng)，提高職工的集體榮譽(yù)感和分散力。第十條按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)，有權(quán)拒絕上級(jí)的擔(dān)心全指令。

加氣站平安員職責(zé)

巡檢工年度總結(jié)篇二

首先要把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來(lái)反思自己，端詳自己，看自身力量和素養(yǎng)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司進(jìn)展的需要、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。其次常常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素養(yǎng)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，必需在工作中不斷地提高自己、提高自身力量素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿足，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，全面提高自己，在協(xié)調(diào)關(guān)系的力量上要有突破，在組織管理的力量上要有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上要有突破。

做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要依據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向(管理學(xué)問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)問(wèn)、策化學(xué)問(wèn)、各個(gè)樓盤(pán)的動(dòng)態(tài)等相關(guān)房地產(chǎn)的學(xué)問(wèn)都是我要把握的內(nèi)容)來(lái)提高業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售力量。通過(guò)學(xué)習(xí)，感到既開(kāi)闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了學(xué)問(wèn)，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的力量素養(yǎng)，增加了干好本職工作的本事。

首先以提高工作效率為根本，盡最大的努力超額完成公司每月制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，爭(zhēng)做公司全部項(xiàng)目第一優(yōu)秀樓盤(pán)，其次打造紅軍一樣的團(tuán)隊(duì)，大家什么事都能以公司利益為重，以部門(mén)利益為重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

通過(guò)學(xué)習(xí)，實(shí)踐工作結(jié)果來(lái)證明我的力量，爭(zhēng)取年底做到銷(xiāo)售總監(jiān)。

樂(lè)觀主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。要勤于匯報(bào)，擅長(zhǎng)總結(jié)，使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

附：超市明年工作方案

1．連續(xù)加強(qiáng)協(xié)會(huì)組織建設(shè)，進(jìn)一步增加協(xié)會(huì)分散力，超市明年工作方案。為加強(qiáng)會(huì)員的組織，協(xié)會(huì)特實(shí)行以下措施：將各會(huì)員編排到各部門(mén)，活動(dòng)時(shí)由辦公室通知各部部長(zhǎng)，再由各部部長(zhǎng)通知副部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)傳達(dá)給各會(huì)員。這樣即提高各部辦事效率，又可以增加會(huì)員與會(huì)員、會(huì)員與部長(zhǎng)之間溝通，增加協(xié)會(huì)分散力。

2．組織協(xié)會(huì)干部學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平。在高校掀起學(xué)習(xí)孟二冬教授的高潮，協(xié)會(huì)響應(yīng)院團(tuán)委的號(hào)召，特地召開(kāi)會(huì)議，組織協(xié)會(huì)干部學(xué)習(xí)孟二冬教授的奉獻(xiàn)精神，各部干部仔細(xì)學(xué)習(xí)，受益匪淺。

3．組織協(xié)會(huì)會(huì)員學(xué)習(xí)，既提高了會(huì)員的奉獻(xiàn)精神，又增進(jìn)協(xié)會(huì)會(huì)員的溝通。協(xié)會(huì)以喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式——電影，讓會(huì)員怡情悅意的同時(shí)感受了可可西里志愿者舍生忘死近乎神圣的奉獻(xiàn)精神，感受了墨家“兼愛(ài)”的真諦。

1．關(guān)心新生，讓他們感受高校的熱忱，志愿者的愛(ài)心。迎接20xx級(jí)新生入校，協(xié)會(huì)非常重視，由會(huì)長(zhǎng)和副會(huì)長(zhǎng)親自帶隊(duì)值班，取得了很好的效果。

2、組織“購(gòu)書(shū)獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，豐富校內(nèi)文化。協(xié)會(huì)長(zhǎng)期與苦竹書(shū)苑合作，苦竹書(shū)苑為協(xié)會(huì)供應(yīng)一批精品圖書(shū)供協(xié)會(huì)在校內(nèi)出售，既豐富校內(nèi)文化，又可以為協(xié)會(huì)供應(yīng)肯定活動(dòng)資金。

3．辦好“愛(ài)心超市”，為和諧校內(nèi)的構(gòu)建出一份力。“愛(ài)心超市”成立于20xx年12月23日，是全疆高校中第一所“愛(ài)心超市”。主要是為全校家庭貧苦同學(xué)直接賜予物質(zhì)上的關(guān)心，免費(fèi)供應(yīng)衣服，解決部分同學(xué)的燃眉之急。本學(xué)期總共送出百余件衣服，共關(guān)心七十余名同學(xué)，發(fā)放免費(fèi)領(lǐng)取衣服的“愛(ài)心卡”30余張。

1．與試驗(yàn)中學(xué)合作，協(xié)作召開(kāi)主題班會(huì)，年度工作方案《超市明年工作方案》。協(xié)會(huì)多次組織會(huì)員到石河子市農(nóng)八師試驗(yàn)中學(xué)，關(guān)心部分班級(jí)召開(kāi)主題班會(huì)，以我們的親身經(jīng)受敘述學(xué)習(xí)的重要性和學(xué)習(xí)方法，使試驗(yàn)中學(xué)同學(xué)產(chǎn)生了共鳴，收到了同學(xué)們的歡迎。同時(shí)，這項(xiàng)活動(dòng)還得到了院團(tuán)委老師的確定以及試驗(yàn)中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，并盼望我們可以始終堅(jiān)持下去。

2．志愿服務(wù)師范學(xué)院152團(tuán)一中。為弘揚(yáng)老師美德，發(fā)揚(yáng)志愿者精神，履行志愿者責(zé)任，同時(shí)為志愿者供應(yīng)熬煉自我的舞臺(tái)。協(xié)會(huì)與師范學(xué)院附屬中學(xué)152團(tuán)一中團(tuán)委合作，成立了“一幫一”結(jié)對(duì)子小組，由15名黨員志愿者擔(dān)當(dāng)此次工作。同時(shí)，協(xié)會(huì)從“愛(ài)心超市”為152團(tuán)一中的貧困同學(xué)供應(yīng)30余件衣物。

3．長(zhǎng)期志愿服務(wù)石河子市福利院。為便利福利院小伴侶學(xué)習(xí)讀書(shū)，協(xié)會(huì)在福利院成立了“愛(ài)心圖書(shū)館”——“愛(ài)心超市”的分支機(jī)構(gòu)，并從“愛(ài)心超市”福利院供應(yīng)幾百件衣物，同時(shí)，協(xié)會(huì)還組織聯(lián)誼活動(dòng)，負(fù)責(zé)部分保潔工作。為加強(qiáng)管理，督促志愿者工作，愛(ài)護(hù)志愿者權(quán)利，規(guī)范雙方行為，協(xié)會(huì)特意與石河子市福利院簽定了長(zhǎng)期服務(wù)協(xié)議。

4．走進(jìn)社區(qū)，在22小區(qū)開(kāi)辦免費(fèi)輔導(dǎo)班。為了響應(yīng)志愿者服務(wù)進(jìn)社區(qū)的號(hào)召，協(xié)會(huì)樂(lè)觀與22小區(qū)聯(lián)系，開(kāi)辦免費(fèi)輔導(dǎo)班，免費(fèi)輔導(dǎo)小區(qū)的部分同學(xué)學(xué)習(xí)，以達(dá)到教學(xué)相長(zhǎng)，共同進(jìn)步的目的。

一、嚴(yán)格根據(jù)協(xié)會(huì)章程，全部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格把關(guān)掌握，一切開(kāi)支必需遵守節(jié)省的原則。

二、全部經(jīng)費(fèi)的收支由辦公室負(fù)責(zé)管理，協(xié)會(huì)定期審查收支帳目記錄。

三、全部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用必需提前申請(qǐng)，批準(zhǔn)方可使用。

四、全部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用須經(jīng)委員長(zhǎng)同意憑收據(jù)或發(fā)票方可進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。

依據(jù)協(xié)會(huì)章程，本協(xié)會(huì)隸屬于師范學(xué)院團(tuán)委，由師范學(xué)院團(tuán)委老師俞世仲親自指導(dǎo)。俞世仲老師常常為我們提出許多獨(dú)特的活動(dòng)看法，拋磚引玉，讓協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人受益匪淺。同時(shí)對(duì)我們的工作客觀的評(píng)價(jià)，指出工作的不足，為協(xié)會(huì)提出更高的要求，不斷的鼓舞協(xié)會(huì)連續(xù)進(jìn)展。俞世仲老師還樂(lè)觀的為協(xié)會(huì)供應(yīng)部分專項(xiàng)活動(dòng)資金，為協(xié)會(huì)活動(dòng)的進(jìn)行供應(yīng)了必要的財(cái)力支持，為活動(dòng)的勝利供應(yīng)了保證。

巡檢工年度總結(jié)篇三

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

二、加宣揚(yáng)力度，提高廣人民的護(hù)路意識(shí)

利用會(huì)議宣揚(yáng)、布置并實(shí)施了邊際區(qū)域治超風(fēng)暴行動(dòng)、打擊無(wú)牌無(wú)證貨運(yùn)車(chē)輛行動(dòng)、連續(xù)開(kāi)展集中整治超噸位的整治行動(dòng)、打擊短途超載行動(dòng)、貨運(yùn)車(chē)輛超載、未加蓋蓬布及貨物遺灑等違法行為的專項(xiàng)行動(dòng)、貨運(yùn)車(chē)輛全面摸底及貨運(yùn)車(chē)輛信息化采集工作；標(biāo)語(yǔ)宣揚(yáng)，懸掛固定標(biāo)語(yǔ)，大路沿線書(shū)寫(xiě)臨時(shí)性標(biāo)語(yǔ)，重新安裝永久性宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，車(chē)輛宣揚(yáng)，資料宣揚(yáng)，向廣駕駛?cè)藛T及貨運(yùn)源頭企業(yè)主發(fā)放治超宣揚(yáng)資料。

三、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作力度，優(yōu)化工作效率

進(jìn)一步讓執(zhí)法規(guī)范化、精確?????化、準(zhǔn)時(shí)化，進(jìn)行“六有”建設(shè)。督促指導(dǎo)貨運(yùn)源頭單位落實(shí)了“七有”治超基礎(chǔ)工作。

一是出臺(tái)了相關(guān)責(zé)任部門(mén)基層隊(duì)、所、站及汽修廠治超基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)及措施。

二是連續(xù)加強(qiáng)了對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)大路的治超管理和愛(ài)護(hù)，在縣全部省級(jí)大路連接干線的入口設(shè)置了限載、限高、限寬警示標(biāo)志和固定的限行設(shè)施及“禁止超限超載車(chē)輛駛?cè)搿毙麚P(yáng)牌，嚴(yán)峻打擊了破壞大路的違法行為。

三是抓好了治超源頭監(jiān)管。連續(xù)堅(jiān)持駱聯(lián)合治超及持續(xù)性執(zhí)法。協(xié)作縣有關(guān)職能部門(mén)嚴(yán)峻打擊了短途超載、避站繞行、夜間偷運(yùn)等違法行為；對(duì)非法改裝車(chē)輛、未加蓋逢布運(yùn)行車(chē)輛及短途超載運(yùn)輸行動(dòng)進(jìn)行了嚴(yán)峻的打擊和懲罰。

四、開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)

1、開(kāi)展了邊際區(qū)域治超風(fēng)暴行動(dòng)暨“馬槽車(chē)”清剿專項(xiàng)行動(dòng)。重點(diǎn)打擊了邊界非法改裝車(chē)輛、“馬槽車(chē)”運(yùn)輸行為。

2、開(kāi)展了“打擊無(wú)牌無(wú)證貨運(yùn)車(chē)輛”專項(xiàng)行動(dòng)。重點(diǎn)整治了鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)主要干道和邊界地區(qū)的無(wú)牌無(wú)證車(chē)輛。

3、開(kāi)展了“打擊短途超載”專項(xiàng)行動(dòng)。以建筑工地、建材市場(chǎng)、煤礦、煤場(chǎng)、石場(chǎng)、砂場(chǎng)、非煤礦山等貨物集散地路段為重點(diǎn)，嚴(yán)峻打擊了短途超載、避站繞行、夜間偷運(yùn)等違法行為。專項(xiàng)行動(dòng)。以管好貨運(yùn)源頭企業(yè)為基礎(chǔ)，以駱管控為重點(diǎn)，嚴(yán)峻整治了貨運(yùn)車(chē)輛超載、未加蓋蓬布或加蓋不嚴(yán)實(shí)及貨物遺灑等違法行為，鞏固和擴(kuò)了治超成果，確保駱平安、干凈。

五、加強(qiáng)監(jiān)督檢查

1、多部門(mén)制定好各自職責(zé)責(zé)任，在領(lǐng)導(dǎo)的`統(tǒng)一指揮支配下，各理其職，對(duì)一線治超及站所管理進(jìn)行督促檢查監(jiān)督，確保執(zhí)法活動(dòng)有法可依、程序合法、力度合理。

2、開(kāi)通舉報(bào)電話，在道路標(biāo)志牌上宣揚(yáng)其執(zhí)法依據(jù)及宣揚(yáng)各項(xiàng)制度的同時(shí)告知廣人民群眾，對(duì)治超執(zhí)法活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，公示舉報(bào)電話，保證執(zhí)法活動(dòng)公正、公正、公開(kāi)。

巡檢工年度總結(jié)篇四

時(shí)間過(guò)得很快，我進(jìn)入公司已經(jīng)一年多了。初來(lái)乍到，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這里的一切都是新奇的，然而新奇過(guò)后，更多的是嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求，于之前的同學(xué)生活截然不同。

作為一名客戶服務(wù)人員，我漸漸感受到客服工作是在平凡中不斷地接受各種挑戰(zhàn)，不斷地查找工作的意義和價(jià)值。一個(gè)優(yōu)秀的客服人員，嫻熟的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和超群的服務(wù)技巧是必備的，但我個(gè)人認(rèn)為與此同時(shí)我們還要嘗試著在這兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學(xué)會(huì)把工作當(dāng)成是一種享受。首先，對(duì)于用戶要以誠(chéng)相待，當(dāng)成親人或是伴侶，真心為用戶供應(yīng)切實(shí)有效地詢問(wèn)和關(guān)心，這是開(kāi)心工作的前提之一。其次，在為用戶供應(yīng)詢問(wèn)時(shí)要仔細(xì)傾聽(tīng)用戶的問(wèn)題，具體地為之分析引導(dǎo)，防止因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題引起客戶的不滿。

一、勤奮學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)

理論是行動(dòng)的先導(dǎo)。作為客服服務(wù)人員，我深刻體會(huì)到學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是工作的切實(shí)需要。今后我會(huì)努力提高業(yè)務(wù)水平，注意用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐熬煉自己，為公司貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

二、立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)

1.作為客服人員，我始終認(rèn)為把簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔。工作中仔細(xì)對(duì)待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是樂(lè)觀、努力的去做;當(dāng)同事遇到困難需要替班時(shí)，能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間，堅(jiān)決聽(tīng)從公司的支配，全身心的投入到替班工作中去;每當(dāng)公司要開(kāi)展新的業(yè)務(wù)時(shí)，自己總是對(duì)新業(yè)務(wù)做到全面、具體的了解、把握，只有這樣才能更好的回答顧客的詢問(wèn)，才能使公司的新業(yè)務(wù)全面、深化的開(kāi)展起來(lái)。

2.不遲到，不早退，不懶散。能夠仔細(xì)樂(lè)觀的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。

三、處理顧客投訴與埋怨

1.建立客戶看法表或投訴登記表

接到客戶投訴或埋怨的信息，在表格上記錄下來(lái)，如公司名稱、地址、電話號(hào)碼、以及緣由等;并準(zhǔn)時(shí)將表格傳遞到售后服務(wù)人員手中，記錄的人要簽名確認(rèn)，如辦公室文員，接待員或業(yè)務(wù)員等。

2.即時(shí)通過(guò)電話、傳真或到客戶所在地進(jìn)行面對(duì)面的溝通溝通，具體了解投訴或埋怨的內(nèi)容后爭(zhēng)論解決方案并準(zhǔn)時(shí)答復(fù)客戶。

3.跟蹤處理結(jié)果的落實(shí)，直到客戶答復(fù)滿足為止。

以上只是我20xx年工作方案，在20xx年的工作中我肯定會(huì)盡力做得更好，努力向各位前輩學(xué)習(xí)，與全部的同事一起做好工作并共同面對(duì)新的挑戰(zhàn)。

巡檢工年度總結(jié)篇五

l綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理，突出重點(diǎn)，不斷加大對(duì)各管理處的監(jiān)管力度。對(duì)一些發(fā)生過(guò)事故的小區(qū)，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，分析緣由。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，對(duì)存在的發(fā)出看法書(shū)，落實(shí)整改，強(qiáng)化小區(qū)責(zé)任評(píng)估工作推動(dòng)力度，使各管理處長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制健全。

l計(jì)財(cái)部肩負(fù)著調(diào)控公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證公司財(cái)務(wù)物資的平安的職責(zé)。明年財(cái)政部實(shí)行的新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，許多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行推斷后才能進(jìn)行，所以，計(jì)財(cái)部要加強(qiáng)內(nèi)外溝通，特殊是與管理處的聯(lián)動(dòng)溝通，在做好日常會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)綜合力量，樂(lè)觀參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，根據(jù)財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求，力求會(huì)計(jì)核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化，做深、做細(xì)、做好日常財(cái)務(wù)管理工作。

l行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上，明年以公司對(duì)物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線，著重在強(qiáng)化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實(shí)有效工作。強(qiáng)化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氛圍，與各部門(mén)、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系，制造和諧的工作環(huán)境。

l市場(chǎng)部明年要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度促使指標(biāo)的落實(shí)。對(duì)物業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行調(diào)研，供應(yīng)具體資料供公司參考。對(duì)標(biāo)書(shū)制作做進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格根據(jù)上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則制定管理方案，并對(duì)商務(wù)樓板塊按商場(chǎng)、辦公樓予以分類(lèi)制作文本，形成范本。

l人力資源部要著重檢查、促進(jìn)各管理處用工狀況，避開(kāi)違規(guī)用工，杜絕各類(lèi)勞資糾紛的發(fā)生的同時(shí)，想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補(bǔ)貼”的優(yōu)待政策，享受政府補(bǔ)貼，為公司今后的規(guī)?；M(jìn)展供應(yīng)人力資源的保障。

物競(jìng)天擇、適者生存。是放之四海而皆準(zhǔn)的基本法則，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前，由于物業(yè)市場(chǎng)的快速擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律所打算的，我們要充分地提高核心競(jìng)爭(zhēng)力量，物業(yè)市場(chǎng)的快速擴(kuò)大更是難得，為我們搭建了珍貴的全面參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。

l實(shí)施成本掌握戰(zhàn)略，通過(guò)推行區(qū)域管理制度，消退資源的鋪張，建立快速反應(yīng)機(jī)制，降低工作連接成本，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)。在降低成本的方案中，最大限度節(jié)約人力資源，全力拓展外部市場(chǎng)，廣泛開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

l承接高端物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速進(jìn)展，物業(yè)市場(chǎng)快速擴(kuò)大，依托現(xiàn)有市場(chǎng)積累閱歷，廣泛地參加較大范圍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)才能產(chǎn)生效益，只有走出去，參加到全面的、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，經(jīng)過(guò)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，我們才能進(jìn)展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌。

l擴(kuò)展服務(wù)思路，由于我們直接地、常常地接觸著銷(xiāo)售終端——顧客(業(yè)主)。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)。擁有寬闊的物業(yè)市場(chǎng)為物業(yè)企業(yè)進(jìn)入中介代理領(lǐng)域供應(yīng)了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢(shì)，商場(chǎng)商鋪的經(jīng)營(yíng)管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會(huì)分工的明確和和細(xì)化，物業(yè)的延長(zhǎng)必定會(huì)得到深遠(yuǎn)的進(jìn)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢(shì)，集思廣益，思考物業(yè)延長(zhǎng)服務(wù)的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務(wù)的準(zhǔn)時(shí)性、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位，致使部分服務(wù)部分達(dá)不到需求。員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高力量人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)覺(jué)、培育和儲(chǔ)備技術(shù)人才。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場(chǎng)的進(jìn)展過(guò)程中缺乏技術(shù)力量、管理力量和競(jìng)爭(zhēng)力量。

巡檢工年度總結(jié)篇六

首先要申明一點(diǎn)：工作方案不是寫(xiě)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。方案的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)潔、清晰、可操作是工作方案要達(dá)到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話，主要是要做到寫(xiě)出工作方案的四個(gè)要素。

工作方案的四大要素：

(1)工作內(nèi)容(做什么：what)

(2)工作方法(怎么做：how)

(3)工作分工(誰(shuí)來(lái)做：who)

(4)工作進(jìn)度(什么做完：when)

缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作方案就是不完整的、不行操作的，不行檢查的的。最終就會(huì)走入形式主義，陷入"為了寫(xiě)方案而寫(xiě)方案，丟失寫(xiě)方案的目的"。在企業(yè)里難免就會(huì)消失"沒(méi)什么必要寫(xiě)方案的聲音"，我們轉(zhuǎn)變自己的努力就可能會(huì)走入失敗。

巡檢工年度總結(jié)篇七

1、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

2、基礎(chǔ)護(hù)理理論學(xué)問(wèn)考核成果平均分70分。

3、護(hù)理技術(shù)操作考核成果平均分90分。

4、靜脈穿刺勝利率90%。

5、病人對(duì)護(hù)理工作滿足度為95%。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o(hù)理，方案免疫學(xué)問(wèn)，并進(jìn)行培訓(xùn)后考核。多翻閱護(hù)理相關(guān)書(shū)籍，親密關(guān)注護(hù)理學(xué)問(wèn)新動(dòng)態(tài)。

2、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊是留置針的使用，提高靜脈穿刺勝利率，在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗緣由的爭(zhēng)論，請(qǐng)較有閱歷的護(hù)士講授穿刺勝利的閱歷。樂(lè)觀學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

3、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無(wú)菌操作及查對(duì)制度，提高護(hù)理質(zhì)量。

4、仔細(xì)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床干凈，無(wú)異味，無(wú)污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長(zhǎng)觀看病情，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

5、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿足。要求每位護(hù)士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱忱地對(duì)待每位患者，把病人的滿足作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人供應(yīng)便利。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。

三、搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室分散力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)力量，共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體。讓大家心中布滿愛(ài)、工作布滿激情、讓病房布滿笑聲，讓科室布滿溫馨!對(duì)于護(hù)理工作現(xiàn)有的水平，離我們預(yù)想的目標(biāo)還有肯定的距離，還存在一些這樣那樣的問(wèn)題，盼望在護(hù)士長(zhǎng)的關(guān)心下能夠調(diào)動(dòng)起大家的樂(lè)觀性，讓每個(gè)人都有仆人翁意識(shí)，信任科室的明天肯定會(huì)更加美妙。

從上是我對(duì)20xx年所制定的護(hù)理工作方案，在工作中總會(huì)不足的存在，請(qǐng)護(hù)士長(zhǎng)和同仁多多關(guān)心，多多體諒!

巡檢工年度總結(jié)篇八

一是加大宣揚(yáng)力度，宣講開(kāi)展班組平安活動(dòng)的重要性，讓車(chē)間每一個(gè)員工都從思想上真正熟悉到班組平安活動(dòng)的意義，明確開(kāi)展班組平安活動(dòng)是國(guó)家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要，的確提高員工的平安意識(shí)，車(chē)間班長(zhǎng)工作方案。

二是車(chē)間指導(dǎo)關(guān)心，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有方案、有步驟地組織班組平安活動(dòng)，要求活動(dòng)必需達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。

三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。

在六月初，第一次組織班組平安活動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)、班員都感到很盲目，不知所措，在活動(dòng)中只是車(chē)間、班長(zhǎng)針對(duì)存在的問(wèn)題講一講，班長(zhǎng)念一念有關(guān)法律、法規(guī)及平安學(xué)問(wèn)。這不免有些流于形式，或有一種說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過(guò)安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展班組平安活動(dòng)的指導(dǎo)看法》，車(chē)間利用上下班會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，開(kāi)展了“怎樣開(kāi)展班組平安活動(dòng)”的爭(zhēng)論，找到了問(wèn)題與不足。六月下旬，車(chē)間班組平安活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，在二班楊?lèi)?ài)軍組織的班組平安活動(dòng)中，班長(zhǎng)預(yù)備充分，針對(duì)習(xí)慣性違章綻開(kāi)爭(zhēng)論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個(gè)成員對(duì)自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的熟悉和改正的決心。三班周永兵組織的班組平安活動(dòng)開(kāi)展得更深化更細(xì)致，針對(duì)各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車(chē)間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過(guò)，，同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問(wèn)，通過(guò)相互提問(wèn)、相互解答，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了巡查的詳細(xì)內(nèi)容、留意事項(xiàng)，熟悉到了過(guò)去巡查時(shí)走過(guò)場(chǎng)帶來(lái)的后果和危害，真正明確了自己在班組平安生產(chǎn)中的職責(zé)。

由于車(chē)間實(shí)行的措施得當(dāng)，班組平安活動(dòng)在實(shí)踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講平安，事事重平安”的原則。我信任班組平安活動(dòng)的常?；?、長(zhǎng)久化必定會(huì)確保車(chē)間平安生產(chǎn)，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展，推動(dòng)公司快速、穩(wěn)步的進(jìn)展。

1、便利統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量：

2、便利物料管控，良品+不良=投入

4、針對(duì)出貨后之產(chǎn)品，流程卡采納保存放置，便利針對(duì)客訴品起追訴作用！

5、針對(duì)重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn)，要求關(guān)注意點(diǎn)工位，班長(zhǎng)及上級(jí)管理加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工位的管控;且對(duì)重點(diǎn)工位采納5w/1h理念加以技能及理論培訓(xùn)，一段時(shí)間加強(qiáng)督促后，再加理論及現(xiàn)場(chǎng)操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等;另上崗員工來(lái)源自上班工作仔細(xì)表現(xiàn)，且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力量者，人員將由班長(zhǎng)推舉產(chǎn)生。

6、針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良，建議聘請(qǐng)一部分有潛質(zhì)開(kāi)發(fā)的年輕員工，要求心態(tài)端正，對(duì)物理電磁學(xué)有一點(diǎn)的了解與愛(ài)好，其工作支配是，協(xié)同分析員朱靜一同針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之不良仔細(xì)做好分析，詳細(xì)分析要求落實(shí)到工位每個(gè)實(shí)際操作人上，并將要求準(zhǔn)時(shí)知會(huì)不良緣由到相關(guān)班長(zhǎng)身上，相關(guān)班長(zhǎng)得知訊息后，要求其針對(duì)不良作相關(guān)訂正與改善動(dòng)作！最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單，要求責(zé)任班別班長(zhǎng)仔細(xì)填寫(xiě)及仔細(xì)落實(shí)訂正與預(yù)防措施！其發(fā)單班別班長(zhǎng)作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理！針對(duì)相關(guān)班別班長(zhǎng)末仔細(xì)執(zhí)行改善對(duì)策導(dǎo)致不良或類(lèi)似錯(cuò)誤再次重演的班長(zhǎng)，將要求加以金錢(qián)懲罰，其罰金將作為制造部?jī)?nèi)部表現(xiàn)嘉獎(jiǎng)基金使用。

巡檢工年度總結(jié)篇九

1、進(jìn)一步加強(qiáng)校內(nèi)環(huán)境建設(shè)，加強(qiáng)宣揚(yáng)力度，提高師生的環(huán)境意識(shí)，樹(shù)立綠色環(huán)保理念。

2、明確目的，真抓實(shí)干。開(kāi)展創(chuàng)建綠色學(xué)校的目的是營(yíng)造良好的教育教學(xué)環(huán)境，加強(qiáng)師生的環(huán)保教育，樹(shù)立愛(ài)護(hù)環(huán)境，從我做起的意識(shí)。

3、發(fā)揮主題班會(huì)作用。每學(xué)年都適時(shí)召開(kāi)以環(huán)境愛(ài)護(hù)學(xué)問(wèn)為