中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

一、企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理薄弱作為一個(gè)國(guó)家，小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、就業(yè)和社會(huì)協(xié)調(diào)等方面發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。在中國(guó),他是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但中小型企業(yè)在其發(fā)展中存在諸多問(wèn)題,其中財(cái)務(wù)管理薄弱嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中,盡管一些中小型企業(yè)的產(chǎn)品也具有競(jìng)爭(zhēng)力,其發(fā)展初期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也較好,但最終還是陷入了種種困境,其中最主要的原因之一就是自身財(cái)務(wù)管理的混亂，使企業(yè)缺乏真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)資料,從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策的失誤。這些說(shuō)明目前我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍處于低效率低水平階段,與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。二、中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題(一)融資困難、擔(dān)保難一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)辦,發(fā)展到成熟的各個(gè)階段,都需要資金,故融資在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)著重要地位,是企業(yè)生存和發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。但融資能力低是制約中小型企業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”,目前我國(guó)中小型企業(yè)雖然初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因:第一,負(fù)債過(guò)多,融資成本高,風(fēng)險(xiǎn)大,造成中小型企業(yè)信用等級(jí)低,資信相對(duì)較差。第二,國(guó)家沒(méi)有專設(shè)中小型企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu),國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長(zhǎng)期處于不利地位。第三,大多數(shù)中小型企業(yè)是非國(guó)有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對(duì)其貨款不夠熱心。(二)企業(yè)投資存在重的問(wèn)題投資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和理財(cái)?shù)闹匾侄?但是,正如時(shí)下流行的一句話所描述的“不投資等死,投資了找死?！币恍┢髽I(yè)花了巨額投資,并沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的結(jié)果,反而背上了更加沉重的包袱,以至于陷入破產(chǎn)的邊緣。在投資中存在的問(wèn)題主要有:一是調(diào)查不深入,預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確。不少企業(yè)投資失誤的主觀原因最重要的一條就是對(duì)市場(chǎng)調(diào)查不深入,對(duì)社會(huì)環(huán)境了解不全面,對(duì)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)的形勢(shì)變化缺乏準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。二是對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來(lái)源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè),倉(cāng)促上馬。一旦國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度,收緊銀行信貸,使得建設(shè)資金不能如期到位,企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地,甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。三、小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因(一)項(xiàng)目決策不科學(xué),隨意性在中小型企業(yè)中,有相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)的企業(yè),在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重,項(xiàng)目決策不科學(xué),不民主,隨意性較大,難免造成投資決策失誤;另一方面,中小企業(yè)強(qiáng)烈的成長(zhǎng)愿望與其資本規(guī)模、管理能力等之間存在矛盾,企業(yè)的高成長(zhǎng)戰(zhàn)略造成資金短缺,資金短缺限制了企業(yè)高成長(zhǎng),為達(dá)到快速成長(zhǎng)的目的,中小型企業(yè)通常采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)。(二)企業(yè)文化建設(shè)中小型企業(yè)管理體制不健全,管理者往往缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,目標(biāo)短期化;組織結(jié)構(gòu)比較松散;管理者素質(zhì)較低,管理決策簡(jiǎn)單化、專斷化,使得許多中小型企業(yè)的監(jiān)督約束機(jī)制和措施缺乏有效合理性,管理混亂,人心渙散,資產(chǎn)流失;另一方面,管理者在企業(yè)文化的形成方面起著極為重要的作用,企業(yè)文化又影響財(cái)務(wù)管理人員的選拔使用,財(cái)務(wù)管理職責(zé)權(quán)限及財(cái)務(wù)信息在企業(yè)管理中的披露程度。企業(yè)文化還在一定程度上是吸引和穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理人才的重要因素。所以管理者的管理能力在企業(yè)中也是非常重要的。這些特征與其財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題密不可分。四、中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決(一)經(jīng)濟(jì)信息分析是一種對(duì)科學(xué)決策的科認(rèn)真的、科學(xué)的、客觀的可行性研究是防止投資失誤的重要措施。中小型企業(yè)應(yīng)對(duì)所投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,即從產(chǎn)品的先進(jìn)性、市場(chǎng)生產(chǎn)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力去分析,進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策?？傊饕譃閮蓚€(gè)方面來(lái)解決:一是可行性研究的精確性和可靠性不取決與人們的主觀愿望,而取決于研究人員所掌握的反映客觀實(shí)際狀況的經(jīng)濟(jì)信息資料的多少及其質(zhì)量的高低,只有進(jìn)行廣泛的調(diào)查,充分掌握經(jīng)濟(jì)信息資料,才能做出正確的判斷和科學(xué)的結(jié)論;二是為保證投資項(xiàng)目可行性研究的客觀性,中小型企業(yè)要從體制上實(shí)行根本的變革,建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策制度機(jī)制。(二)加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督1.及時(shí)預(yù)測(cè)資產(chǎn)為此,首先要使資金的來(lái)源和占用得到有效配合。比如決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn),以導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回,什么時(shí)候可進(jìn)貨等,都要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡,資拮據(jù)。最后,合理地進(jìn)行資金分配,使流動(dòng)資金和固定資金的占用得到有效搭配。2.建立和完善應(yīng)收賬款管理體系,提高資金的管理效果,對(duì)客戶的信用監(jiān)督近年來(lái),很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境,加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理,盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資,避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定,定期核對(duì)應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬,呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和改革的不斷深入,我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題將會(huì)