20XX年度市場(chǎng)部年終工作總結(jié)匯報(bào)PPT展示材料(帶內(nèi)容)

市場(chǎng)部年終工作總結(jié)匯報(bào)市場(chǎng)部年終工作總結(jié)匯報(bào)REPORTMarketingDepartment20XX制定工作目標(biāo)1、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研定期到公司各部門進(jìn)行走訪調(diào)查，同時(shí)結(jié)合部分公開資料及市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，了解客戶使用情況及需求查找不足解決困難。2、加強(qiáng)營銷策劃和業(yè)務(wù)宣傳通過了解市場(chǎng)競(jìng)爭情況制定靈活有效的營銷措施，對(duì)每階段重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)制定切實(shí)可行的宣傳和營銷步驟，及時(shí)反饋和分析營銷結(jié)果，適時(shí)調(diào)整營銷思路。重點(diǎn)完成平高集團(tuán)企業(yè)宣傳方案、宣傳畫冊(cè)和宣傳視頻的制作工作。3、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作完善集團(tuán)營銷中心各項(xiàng)管理制度，完成客戶及競(jìng)爭對(duì)手的資料收集工作，加強(qiáng)人員的管理與培訓(xùn)，將營銷思路與管理方法逐漸向員工灌輸，提高骨干員工的傳幫帶作用，切實(shí)提高員工素質(zhì)與工作效率。20XX年三大工作目標(biāo)市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃010203040506針對(duì)性制定并組織實(shí)施促銷活動(dòng)方案，對(duì)各種情況調(diào)整；靈活調(diào)整及時(shí)、全面宣傳貫徹公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力；提升戰(zhàn)斗力搜集整理亮點(diǎn)案例，總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推薦市復(fù)制等。方法經(jīng)驗(yàn)共享搜集競(jìng)品活動(dòng)信息，捕獲市場(chǎng)需求，提出新品開發(fā)；關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，并有針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案；研究提升方案指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展；推動(dòng)穩(wěn)定發(fā)展市場(chǎng)推廣宣傳企業(yè)及品牌公司內(nèi)部網(wǎng)站招聘網(wǎng)站擴(kuò)大品牌知名度報(bào)刊雜志電視媒體大型展會(huì)大型展會(huì)社會(huì)公益促銷活動(dòng)促銷活動(dòng)促銷活動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析正面因素分析主管：主要職責(zé)是把控整個(gè)部門所負(fù)責(zé)工作的進(jìn)程。市場(chǎng)營銷：宣傳活動(dòng)的策劃組織、執(zhí)行與總結(jié)及所有文案工作。設(shè)計(jì)：宣傳品設(shè)計(jì)工作。人員少、易協(xié)調(diào)，能及時(shí)了解下屬動(dòng)態(tài)。工作日?qǐng)?bào)在日常管理中采取工作日?qǐng)?bào)管理形式。一定程度上可以了解其在做什么，做得怎樣。月度測(cè)評(píng)在每月做月度測(cè)評(píng)，與其溝通工作中的進(jìn)步與不足。人文關(guān)懷從制度要求和心理印象上讓設(shè)計(jì)人員感覺到公司、部門管理的嚴(yán)肅性，因此執(zhí)行力隨之增強(qiáng)。思維引導(dǎo)學(xué)會(huì)提問題、解決問題，從而“逼迫”遇到問題時(shí)首先聯(lián)想解決問題的辦法。同時(shí)樹立了責(zé)任心，遇問題找借口、找理由的現(xiàn)象降低，逐步樹立了“解決問題是職責(zé)”的職業(yè)態(tài)度。未來規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)：擴(kuò)大市場(chǎng)部由市場(chǎng)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，對(duì)禽業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)集團(tuán)董事長負(fù)責(zé)。在未來5年內(nèi)建立適應(yīng)集團(tuán)需要的市場(chǎng)部、產(chǎn)品市場(chǎng)部、市場(chǎng)開發(fā)部、市場(chǎng)宣傳部、銷售支持部。企劃部2-3人市場(chǎng)部5-6人媒體公關(guān)部2人未來規(guī)劃工作職能范圍：服務(wù)整個(gè)集團(tuán)危機(jī)公關(guān)品牌設(shè)計(jì)與產(chǎn)品包裝數(shù)據(jù)調(diào)研與競(jìng)品分析營銷策劃企業(yè)文化新品開發(fā)與推廣BI/MI/VI建設(shè)與制作產(chǎn)品線管理未來規(guī)劃建立學(xué)習(xí)型組織：加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)完成集體培訓(xùn)鼓勵(lì)、支持繼續(xù)深造培養(yǎng)中層干部提高業(yè)務(wù)素質(zhì)突出問題公司的業(yè)務(wù)范圍在增加，但市場(chǎng)部人員的專業(yè)技術(shù)水平?jīng)]有跟上要求，特別是普遍存在執(zhí)行力差的問題！1半年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有完成2環(huán)評(píng)項(xiàng)目減少3有些老市場(chǎng)丟失4市場(chǎng)部人員還存在責(zé)任心不強(qiáng)、沒有把精力撲在工作上存在的問題人員配備不足人力資源包裝設(shè)計(jì)目前的包裝設(shè)計(jì)尚未形成系統(tǒng)，需要大量的工作要做，盡快建立自己的包裝體系而不能是短期行為工作效率目前市場(chǎng)部需要的成品包裝、宣傳制品都是經(jīng)由集團(tuán)采購部采購目前該模式非常影響工作效率配套設(shè)施相關(guān)工作配套設(shè)施需要急需改善費(fèi)用回顧市場(chǎng)部主體費(fèi)用主要是以下四方面20XX年度的主體費(fèi)用分布較為平均。而印刷品費(fèi)用呈下降趨勢(shì)，活動(dòng)費(fèi)用每次根據(jù)活動(dòng)大小不同而存在差別，廣告宣傳因以門店、項(xiàng)目宣傳為主，大項(xiàng)費(fèi)用投入主要在中秋月餅宣傳及門店活動(dòng)宣傳兩項(xiàng)，生日蛋糕圖冊(cè)制作屬每年度過頂支出費(fèi)用。印刷品制作費(fèi)活動(dòng)組織費(fèi)用廣告宣傳費(fèi)公司、門店內(nèi)美陳工作計(jì)劃加強(qiáng)日常數(shù)據(jù)跟蹤及分析數(shù)據(jù)跟蹤及分析結(jié)合市場(chǎng)需求提前制定相關(guān)營銷策劃方案并執(zhí)行。品牌推廣對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管控跟進(jìn)。對(duì)相應(yīng)門店形象、陳列進(jìn)行維護(hù)。管控跟進(jìn)20XX年年度工作計(jì)劃根據(jù)本年度工作進(jìn)行下一年度工作計(jì)劃市場(chǎng)部主要職責(zé)市場(chǎng)部主要職責(zé)負(fù)責(zé)公司品牌宣傳與維護(hù)、營銷活動(dòng)策劃。品牌宣傳與策劃01與組織、市場(chǎng)調(diào)研工作和輔助相關(guān)部門做好企業(yè)文化建設(shè)工作活動(dòng)組織與協(xié)調(diào)0220XX年全年著重開展品牌推廣工作，加大推廣渠道的發(fā)展，完善原有的推廣渠道。如網(wǎng)站、微博等。品牌推廣03職責(zé)制定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃，制定通路計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo)。該工作目前主要由銷售部和總經(jīng)理負(fù)責(zé)完成。建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。包括本企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、費(fèi)用等數(shù)據(jù)，也包括調(diào)研行業(yè)數(shù)據(jù)和競(jìng)品數(shù)據(jù)，以及對(duì)消費(fèi)者購買心理和行為的調(diào)查結(jié)果。對(duì)競(jìng)品的性能、價(jià)格、促銷手段等的收集、整理和分析對(duì)競(jìng)爭品牌廣告策略、競(jìng)爭手段的分析。做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃，制定產(chǎn)品企劃策略；制定產(chǎn)品價(jià)格體系。該工作目前主要由銷售部和總經(jīng)理負(fù)責(zé)完成。品牌策劃、產(chǎn)品線戰(zhàn)略與新產(chǎn)品上市規(guī)劃。促銷活動(dòng)的策劃及組織。合理進(jìn)行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理，制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)。實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。部門工作職責(zé)招聘渠道招聘會(huì)招聘通過關(guān)系網(wǎng)明年的市場(chǎng)部人員招聘和人才引進(jìn)將從兩個(gè)工作方面進(jìn)行：依托人事部市場(chǎng)部自主招聘。并以后者為主。自己引進(jìn)朋友或者朋友們的介紹。目前這兩個(gè)渠道均產(chǎn)生了良好的效果。目前共面試14人次，為公司招到合適的人才5名。目前招聘渠道明年渠道計(jì)劃取得的成績年度成績盤點(diǎn)人員招聘本部門：2名采購部、財(cái)務(wù)部：3名包裝設(shè)計(jì)完成包裝設(shè)計(jì)：40個(gè)左右形象宣傳設(shè)計(jì)制作了20XX年新年掛歷與相關(guān)工作人員名片糖酒會(huì)市場(chǎng)部代表神鷺禽業(yè)完成20XX年糖酒會(huì)相關(guān)工作、展位已定、設(shè)計(jì)要求已發(fā)。春節(jié)晚會(huì)20XX年春節(jié)晚會(huì)，市場(chǎng)部代表神鷺集團(tuán)與相關(guān)演藝人員溝通談判、簽訂合同?；顒?dòng)策劃策劃組織：公司內(nèi)部的晚會(huì)工作工作配合配合銷售市場(chǎng)工作：例如為各分公司做服務(wù)性的工作網(wǎng)站維護(hù)禽業(yè)公司網(wǎng)站維護(hù)電商策劃禽業(yè)淘寶網(wǎng)策劃與啟動(dòng)工作改進(jìn)建議督促人事部盡快為各部門招聘人才，擴(kuò)大招聘渠道，大量儲(chǔ)備人才。系統(tǒng)的規(guī)劃工作，關(guān)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，市場(chǎng)部要在策劃階段去參與不能是臨時(shí)的工作下達(dá)。將產(chǎn)品保證輔料等采購工作劃到禽業(yè)公司。盡快改善辦公與住宿條件。急需解決員工的五險(xiǎn)一金問題。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，完成員工加班補(bǔ)貼制度、出差補(bǔ)貼制度與福利制度。針對(duì)目前存在的問題，市場(chǎng)部經(jīng)過部門討論、與其他部門、銷售部、采購部、加工廠溝通，提出以下改進(jìn)意見：工作展望服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮做好市場(chǎng)部相關(guān)工作服務(wù)意識(shí)主動(dòng)工作、系統(tǒng)規(guī)劃、不打亂仗、不