包裝工作總結(jié)

包裝工作總結(jié)

包裝工作總結(jié)1

時(shí)間在忙勞碌碌中匆忙而過，轉(zhuǎn)瞬已走過20xx，迎來了嶄新的20xx年。歲首年終，我靜心回憶這一年的工作生活，有機(jī)遇、有挑戰(zhàn)，有苦惱更有歡快，心情難以安靜。一時(shí)心中五味雜成，感謝同事們一點(diǎn)一滴的幫忙，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的栽培與教育，感謝下屬們的協(xié)作與支持。

勝利的人不是贏在起點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。20xx.5.25日，迎來了我的一個(gè)轉(zhuǎn)折，由于工作需要，我轉(zhuǎn)任車間主管?，F(xiàn)將本年度工作做一下簡要總結(jié)：

從20xx年初到5月25日這段時(shí)間，我在包裝任職包裝工程師。

SOP的制作跟蹤是我的第一項(xiàng)本職工作。由于工程部派往包裝課制作SOP的工程師大多都是剛進(jìn)職的新員工，所以對于包裝吉組裝SOP的制作都相當(dāng)生疏。而我，在這方面的主要工作就是：

發(fā)覺沒有SOP的產(chǎn)品---→立刻通知到工程部對應(yīng)工程師---→告知其產(chǎn)品要求及一些客戶的特別要求---→賜予包裝方式的建議--→記錄產(chǎn)品料號(hào)準(zhǔn)時(shí)間---→后續(xù)追蹤是否已完成制作，未完成的進(jìn)展跟催。

其次項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定。每天對自己所負(fù)責(zé)的線上生產(chǎn)了但還沒有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的產(chǎn)品進(jìn)展考核，結(jié)合當(dāng)時(shí)線上的實(shí)際狀況（有無特別發(fā)生、人員調(diào)整等），評估制定出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)并記錄。

第三項(xiàng)，設(shè)計(jì)制作治具。觀看線上生產(chǎn)的產(chǎn)品，思索是否可以通過用幫助治具來提高工作效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)。一些通過審批可行的方案則從設(shè)計(jì)→繪圖→請購→驗(yàn)收各個(gè)步驟全權(quán)負(fù)責(zé)完成。如：0M-237A的組裝治具。

第四項(xiàng)，培訓(xùn)。分培訓(xùn)資料的制作→對員工進(jìn)展培訓(xùn)→培訓(xùn)記錄的”填寫這三個(gè)步驟來完成各個(gè)科目的培訓(xùn)。（如：崗前培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、實(shí)際操作培訓(xùn)等）

此外，還涉及一些急件的跟催、5S監(jiān)視、紀(jì)律監(jiān)視等方面的工作。20xx年5月25日，由于工作的需要我轉(zhuǎn)任車間主管，開頭帶A班。

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)所需要具備的第一個(gè)條件就是嚴(yán)明的紀(jì)律。有了嚴(yán)明的紀(jì)律，員工才能一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)地在自己的崗位上完成自己的本職工作；有了嚴(yán)明的紀(jì)律，一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能有強(qiáng)大的分散力，才會(huì)表達(dá)出一種團(tuán)結(jié)向上的氣氛。所以帶班伊始，我首先從紀(jì)律方面著手，嚴(yán)格要求員工遵守廠里的規(guī)章制度。產(chǎn)品交期的精確與否表達(dá)一個(gè)公司的信譽(yù)，在客戶的心目中，能按時(shí)交貨的供給商才是一個(gè)合格的供給商。所以，對于生產(chǎn)部門來說，交期的達(dá)成是各項(xiàng)工作的重中之重。通過多與生產(chǎn)規(guī)劃溝通，盡可能準(zhǔn)時(shí)的了解急貨的出貨狀況和當(dāng)前所在的環(huán)節(jié)，尤其是晚班的時(shí)候，更是要直接跟各個(gè)前工序溝通了解到料狀況。假如前工序沒有根據(jù)商定時(shí)間將物料轉(zhuǎn)到包裝，第一要做的必定是向前工序督促，并且提前調(diào)整好人力，預(yù)備好工具包材等物資。在轉(zhuǎn)到后馬上安排員工趕制，并隨時(shí)留意進(jìn)度，隨時(shí)預(yù)備做出調(diào)整。通過方方面面的努力，盡自己最大的可能確保按時(shí)出貨。

有句話叫做“品質(zhì)是產(chǎn)品的生命”，可想而知品質(zhì)對于產(chǎn)品來說的重要性。回憶20xx年，在這方面有許多缺乏。而其中又以劃傷、短裝2項(xiàng)不良最為困擾我們，甚至因此還被開過幾張問責(zé)單。雖然針對這兩大塊也有實(shí)行一些對策，并且頻繁的給員工宣導(dǎo)品質(zhì)觀念，但是總的來說效果不是很抱負(fù)，此類問題是還是時(shí)有發(fā)生。根本緣由并非是之前所想出的對策無用，而是在于檢查力度的缺乏，一個(gè)好的方案必需要有一個(gè)強(qiáng)力的檢查力，才能真真正正的切實(shí)有效的實(shí)行并維持下去。在新的一年里，這一塊還需多加改良。

在過去的一年里，班里發(fā)生了工傷。在這里，我要做自我檢討，在對員工進(jìn)展宣導(dǎo)教育時(shí)，的確沒有太過重視安全教育這一塊，后續(xù)還需多加管控。

包裝課不象其他部門，我們的產(chǎn)值絕大局部得依靠人力來完成，而就前一個(gè)年度的狀況來看，我們的人力流失特別的嚴(yán)峻，這也是目前面臨的一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)峻的問題。

包裝課工作看似簡潔，不如焊接、涂裝等部門那樣比擬有技術(shù)含量，實(shí)際各種各樣需要操勞的雜務(wù)許多?？偨Y(jié)這6個(gè)多月任主管的日子，我自認(rèn)為始終都很努力的在做，雖然還有不少地方存在缺乏之處，但我會(huì)盡力去朝好的方向進(jìn)展。

包裝工作總結(jié)2

回憶19全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間依據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)規(guī)劃安排，為了確保生產(chǎn)規(guī)劃的順當(dāng)完成，特殊是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過車間工段長和各班組長的積極協(xié)作努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有仆人翁的責(zé)任感，

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

在生產(chǎn)旺季到來以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)展了治理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)展質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺遵守規(guī)章，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的治理有效地阻擋細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

在新產(chǎn)品的”試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將連續(xù)不斷地摸索，提高，逐步標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

三、安全生產(chǎn)

包裝車間在20xx年生產(chǎn)過程中仔細(xì)宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車間向員工進(jìn)展安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。

車間對安全事故做到了齊抓共管。

九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷大事，車間協(xié)作勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)展教育以及醫(yī)療鑒定妥當(dāng)?shù)亟鉀Q了此事。車間同樣對此事高度重視，找緣由，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過”的原則。并實(shí)行了相應(yīng)的措施，杜絕此類大事的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)展操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故毀滅在發(fā)生之前。

通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)根本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求。

四、學(xué)習(xí)、提高

車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和治理水平帶著全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

包裝工作總結(jié)3

20xx年馬上過去，就要迎來布滿盼望的20xx年，在這年終之際，作為一名包裝車間的一般工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與幫忙下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年馬上到來了，回憶今年來的本人工作狀況，現(xiàn)簡述如下：

1、加強(qiáng)治理制度，提高班組文化

由于本班組人員流淌率較高，人員治理也相應(yīng)有所困難。針對性格脾性不一的員工采納相對應(yīng)較有效的治理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們特別注意相互之間的溝通，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)阿分散成一個(gè)整體。

2、產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最終一道關(guān)卡，有特別準(zhǔn)時(shí)通知修理車間及分廠檢驗(yàn)，避開更多的不良品從我們手中流向客戶

3、現(xiàn)場的5s，持續(xù)改善

車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的干凈、潔凈。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽視，我有不行推卸的責(zé)任，沒有真正做到讓每一個(gè)員工意識(shí)到5s的重要性。

4安全生產(chǎn)包裝車間會(huì)接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓(xùn)是不行免的，對與新員工會(huì)具體講解，工作中也時(shí)常督導(dǎo)。也會(huì)以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個(gè)例時(shí)刻為大家敲響警鐘。安全在我心中

5日清月結(jié)、自己所經(jīng)手的數(shù)據(jù)要做到日清月結(jié)二、工作中的缺乏

盡管在短短一年的時(shí)間里，我部門做了大量詳細(xì)工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。

2.為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸，往往會(huì)引起一些不必要的誤會(huì)與爭吵，溝通時(shí)候沒有留意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。

3.執(zhí)行力方面

工作當(dāng)中，上級(jí)下達(dá)的”命令有時(shí)沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會(huì)更加努力將上級(jí)下達(dá)的工作落實(shí)到位。

4.質(zhì)量方面

到目前為止我們?nèi)耘f不定時(shí)的會(huì)接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會(huì)加強(qiáng)監(jiān)視，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有仆人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

三、今后的努力方向

1、加強(qiáng)5s的治理，仔細(xì)落實(shí)到個(gè)人。

2、加強(qiáng)自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)學(xué)問。

3、仔細(xì)落實(shí)上級(jí)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

包裝工作總結(jié)4

又到了一年的結(jié)尾了，咱們包裝車間的工作也迎來了一個(gè)小頂峰，究竟快過年了，家家戶戶得開頭購置東西了，所以咱們公司的產(chǎn)品銷量也有著不小幅度的增長，相比全年其它時(shí)間段至少有三成的增幅，雖然會(huì)讓我們這些工人累了點(diǎn)，但也意味著收入的增加?，F(xiàn)在，就讓我來對自己在包裝車間一年來的工作做一個(gè)年終總結(jié)。

這一年來，咱們的公司的進(jìn)展可謂是穩(wěn)中有長，無論是公司的規(guī)模還是業(yè)務(wù)的增長，都讓人感到歡欣，由于我是一名包裝車間的工人，所以我對于公司的盈虧還是比擬了解的，只要咱們包裝車間的工人始終有事干，那就代表著公司經(jīng)營的不錯(cuò)，要是這邊沒啥動(dòng)靜，那就代表著公司近期沒有接到單子。一旦訂單少了，那就代表著公司利潤削減，同時(shí)也影響了工人的收入，究竟多勞多得，車間里不少工人都希望著能多干點(diǎn)活，以此來增加自己的收入。我同樣也盼望包裝車間能變得勞碌起來，究竟沒有人和錢過不去，特殊是在某些節(jié)假日里，我們都想多掙點(diǎn)錢來補(bǔ)貼家用。

在上半年里，咱們包裝車間的工作量其實(shí)并不多，究竟是處于一個(gè)淡季，所以干起活來了也是不急不慢，能準(zhǔn)時(shí)完成就足夠了，隨著時(shí)間的推移，公司慢慢地迎來了旺季，訂單越來越多了，車間里也越來越熾熱了，各部門的工人都接到了自己的任務(wù)，開頭加快了手腳。對于其它部門而言，咱們這個(gè)包裝車間非常地看重效率，要做到包裝起來又快又好，對于一些熟手而言，包裝起來都不需要經(jīng)過太多的思索，僅僅憑靠習(xí)慣就能完成產(chǎn)品的包裝，所以他們的效率遠(yuǎn)高于一些進(jìn)入車間不久的工人，和他們相比，我只是一個(gè)不快不慢的人，但我也不氣餒，我知道這不是短時(shí)間就能做到的，這需要長時(shí)間的機(jī)械訓(xùn)練。

下半年，是包裝車間最忙的時(shí)候，由于訂單越來越多了，而且不少的訂單還很急，需要在短時(shí)間里處理好，這就需要我們趕進(jìn)度了，為了能盡快處理好，我們加班加點(diǎn)的完成任務(wù)，在此期間，還新招了不少工人來緩解壓力，在大家的努力下，包裝車間的運(yùn)營始終是井井有條的，這也得歸功于上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，在接下來的日子里，我會(huì)連續(xù)干好自己的本職工作，爭取在明年能讓自己的力量得到更大的提升！

20xx年馬上到來，我們將連續(xù)仔細(xì)貫徹公司有關(guān)指示要求，仔細(xì)總結(jié)20xx年的工作閱歷和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。以下今年的工作總結(jié)：

一、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)約每一分錢。

（1）合理安排人員，對現(xiàn)有的`崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動(dòng)力本錢。

①、按20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億算，機(jī)包包裝機(jī)現(xiàn)有12臺(tái)單排機(jī)、4臺(tái)雙排機(jī)、1臺(tái)三排機(jī)，按規(guī)劃機(jī)器全部排滿每班需要60人，三班共計(jì)57人，機(jī)包現(xiàn)有員工17人，還需增補(bǔ)員工40人。

②、盒包根據(jù)20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補(bǔ)員工30人。

③、結(jié)合機(jī)包、盒包共需增加員工70人，才能保證年度目標(biāo)順當(dāng)完成。

（2）合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理安排用電時(shí)間，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源。

（3）對原輔材料進(jìn)展精細(xì)治理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi)。

（4）將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量治理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對機(jī)包在質(zhì)量治理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實(shí)行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。

（1）加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO13495質(zhì)量治理體系有深刻的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。

（2）加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量治理與討論。

（3）建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)99%以上。

三、加強(qiáng)設(shè)備治理

在設(shè)備部曹工、張工的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備治理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及治理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

（1）制訂設(shè)備保養(yǎng)及治理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。

（2）要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備治理會(huì)議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場治理

推動(dòng)6S治理制度在20xx年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場治理，對生產(chǎn)規(guī)劃，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃根據(jù)生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)展設(shè)計(jì)，區(qū)域進(jìn)展責(zé)任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)6S治理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)治理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

五、不斷加強(qiáng)安全治理工作

我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的根底上，把安全生產(chǎn)作為公司治理工作的重中之重來抓，實(shí)行多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

（1）堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

（2）突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場治理，堅(jiān)持車間治理人員跟班作業(yè)。

（3）堅(jiān)持安全常規(guī)治理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

最終，要力所能及地幫忙、關(guān)懷全部包裝車間工作人員，解決員工的實(shí)際困難，以確保包裝部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，制造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作規(guī)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

包裝工作總結(jié)5

一.學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1.把握包裝設(shè)計(jì)流程和包裝設(shè)計(jì)所要考慮的因素。2.熟識(shí)包裝制造過程3.熟識(shí)包裝活動(dòng)

二.學(xué)習(xí)主要內(nèi)容：

1.課前熟識(shí)包裝與運(yùn)輸?shù)母拍?.熟識(shí)包裝與運(yùn)輸?shù)淖饔?.熟識(shí)包裝與運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)4.依據(jù)包裝設(shè)計(jì)制作或制定包裝5.留意包裝材料和構(gòu)造對行李的愛護(hù)及影響

三.針對此次任務(wù)我們設(shè)計(jì)的主要工作內(nèi)容如下:

1.顧客需求的調(diào)查2.調(diào)查結(jié)果的分析3.對需要進(jìn)展包裝的物品分類4.有針對性的.選擇包裝材料并對物品進(jìn)展包裝設(shè)計(jì)

四.收獲與體會(huì)：

1.通過這次實(shí)訓(xùn)，我對包裝方面的學(xué)問有了更加深入得了解，對學(xué)問的把握也更加扎實(shí)。在進(jìn)展包裝設(shè)計(jì)前，我們必需充分的對顧客心理有一個(gè)深入的調(diào)查，了解顧客對包裝的需求，還充分考慮與包裝有關(guān)的任何因素，例如：

(1)、物品的性質(zhì)

(2)、物品打包以后是進(jìn)展哪種運(yùn)輸

(3)、假如要托運(yùn)，還要考慮什么物品可以托運(yùn)，什么物品不能托運(yùn)，什么物品相宜托運(yùn)，什么物品不相宜托運(yùn)。

2.經(jīng)濟(jì)性。無論是什么樣的工程，在設(shè)計(jì)時(shí)都要考慮它的經(jīng)濟(jì)性，這是企業(yè)進(jìn)展設(shè)計(jì)任務(wù)的最終目標(biāo)，所以我們要充分考慮它的每個(gè)步驟，要求每個(gè)步驟的進(jìn)展，既要到達(dá)客戶的滿足，又要到達(dá)本錢的最低。

3.在進(jìn)展這次任務(wù)的展現(xiàn)時(shí)，通過教師和同學(xué)們的提問，讓我意識(shí)到，在此次的任務(wù)中，還有許多我們并沒有考慮到的問題，顯現(xiàn)出了我們的缺乏，所以我以后需要學(xué)習(xí)的學(xué)問還許多，需要在不斷的學(xué)習(xí)中提升自己的力量。

4.我們在進(jìn)展報(bào)告中提到的每一個(gè)題目都有可能成為客戶拿來詢問我們的問題，所以在進(jìn)展之前，我們要盡可能的把每一個(gè)項(xiàng)我們提到的點(diǎn)，都要弄透徹，不要留下疑問，這些疑問會(huì)成為失敗的根源。沒弄明白的問題，是不要拿出來說，沒有做好充分預(yù)備的事情就不要去做，有句話說得好“時(shí)機(jī)是永久降落在有預(yù)備人的身上的”。

包裝工作總結(jié)6

一年的時(shí)間馬上過去，就要迎來布滿盼望的一年，在這年終之際，作為一名包裝車間的一般工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與幫忙下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年馬上到來了，回憶今年來的本人工作狀況，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)治理制度，提高班組文化

由于本班組人員流淌率較高，人員治理也相應(yīng)有所困難。針對性格脾性不一的員工采納相對應(yīng)較有效的治理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們特別注意相互之間的溝通，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)阿分散成一個(gè)整體。

二、產(chǎn)品的質(zhì)量

作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最終一道關(guān)卡，有特別準(zhǔn)時(shí)通知修理車間及分廠檢驗(yàn)，避開更多的不良品從我們手中流向客戶。

三、現(xiàn)場的5S，持續(xù)改善

車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的干凈、潔凈。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽視，我有不行推卸的責(zé)任，沒有真正做到讓每一個(gè)員工意識(shí)到5S的重要性。

四、安全生產(chǎn)

包裝車間會(huì)接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓(xùn)是不行免的，對與新員工會(huì)具體講解，工作中也時(shí)常督導(dǎo)。也會(huì)以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個(gè)例時(shí)刻為大家敲響警鐘。

五、工作中的缺乏

盡管在短短一年的時(shí)間里，我部門做了大量詳細(xì)工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。為人處事方面，工作中難免與不同的人接觸，往往會(huì)引起一些不必要的誤會(huì)與爭吵，溝通時(shí)候沒有留意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。執(zhí)行力方面，工作當(dāng)中，上級(jí)下達(dá)的命令有時(shí)沒能很好的.完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會(huì)更加努力將上級(jí)下達(dá)的工作落實(shí)到位。

質(zhì)量方面，到目前為止我們?nèi)耘f不定時(shí)的會(huì)接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會(huì)加強(qiáng)監(jiān)視，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有仆人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

六、今后的努力方向

加強(qiáng)5S的治理，仔細(xì)落實(shí)到個(gè)人。加強(qiáng)自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)學(xué)問。仔細(xì)落實(shí)上級(jí)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

今后我們會(huì)積極響應(yīng)公司的號(hào)召，努力完成車間安排的各項(xiàng)任務(wù)，高度重視每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個(gè)工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，為公司的進(jìn)展做出新的、更大的奉獻(xiàn)。

包裝工作總結(jié)7

20xx年紙容器包裝委員會(huì)在上海市包裝技術(shù)協(xié)會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下，由莊英杰秘書長直接指導(dǎo)下，我們委員會(huì)在正副主任、常委直接關(guān)懷下，做了以下工作，并向全體會(huì)員企業(yè)作具體匯報(bào)：

一、籌備上海國際瓦楞紙箱紙包裝展覽會(huì)，作為主辦方之一，紙委會(huì)參加籌備工作，對這次由上海市包裝技術(shù)協(xié)會(huì)、上海國際現(xiàn)代展覽有限公司、上海格雷展覽效勞有限公司、上海包協(xié)紙容器包裝委員會(huì)四方聯(lián)合主辦，今年上半年進(jìn)行屢次會(huì)議，爭論展覽會(huì)方向和目標(biāo)及詳細(xì)事宜進(jìn)展明確分工，紙委會(huì)任務(wù)是：

1、幫助兩家展覽公司招商，主要是機(jī)械企業(yè)和配套企業(yè)，為紙箱企業(yè)供應(yīng)買家，參加上海地區(qū)招商工作。

2、會(huì)同兩家展覽公司創(chuàng)辦《紙包裝工業(yè)》雜志，作為展覽的媒體和平臺(tái)，初步定為兩月一期、紙委會(huì)作為創(chuàng)辦單位之一，向《紙包裝工業(yè)》編輯部供應(yīng)稿件、廣告、信息、采訪和各種活動(dòng)資料，盼望會(huì)員企業(yè)大力支持，向《紙包裝工業(yè)》供應(yīng)稿件（包裝技術(shù)溝通、新品種、廣告包裝安全稿件）已出版二期，反響良好。

3、舉辦第一屆長三角地區(qū)瓦楞紙箱“東方之星”大獎(jiǎng)賽，評比金、銀、銅三項(xiàng)獎(jiǎng)品，并向長三角評比組委會(huì)推舉上海地區(qū)瓦楞紙箱最正確優(yōu)秀獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。

4、組織瓦楞紙箱優(yōu)秀作品展現(xiàn)，主要在展會(huì)時(shí)期，展現(xiàn)長三角和上海地區(qū)瓦楞紙箱的水平。

5、出版兩期瓦楞紙箱專刊，由紙委會(huì)負(fù)責(zé)供應(yīng)稿件，并出版金、銀、銅獎(jiǎng)產(chǎn)品專輯。

上述五個(gè)方面是紙委會(huì)主要任務(wù)，展覽公司將支付肯定的酬勞給紙委會(huì)。

二、內(nèi)外溝通，學(xué)習(xí)取經(jīng)

去年十月組織局部企業(yè)朝昌、新通聯(lián)、復(fù)建、福光、長金等九人赴日本參觀，回國后取得兩項(xiàng)成果。今年內(nèi)，第一是上海新通聯(lián)包裝材料有限公司，學(xué)習(xí)如奔日本空間進(jìn)展，改造成品倉庫，取得成效；其次是上海朝昌機(jī)械進(jìn)展國內(nèi)首創(chuàng)“柔性版橡皮版請法機(jī)”。

今年我會(huì)組織一行1人赴香港、廣東學(xué)習(xí)考察，受到熱忱接待，到香港受到香港瓦通協(xié)會(huì)、香港瓦協(xié)正副會(huì)長、秘書長五人接待，相互溝通瓦楞紙箱行情，溝通閱歷，建立關(guān)系。

赴廣東參觀深圳華力、肇慶波特曼機(jī)械公司、天龍油墨集團(tuán)，廣東海南參觀東方包裝機(jī)械有限公司、廣東富利機(jī)械有限公司等企業(yè)和廣東大松瓦楞輥有限公司、廣東中寶包裝材料有限公司，與同行領(lǐng)導(dǎo)溝通閱歷，學(xué)到不少東西（包括新產(chǎn)品、工藝、技術(shù)等方面）。紙委會(huì)寫出了考察學(xué)習(xí)專題報(bào)告，登載在《上海包裝》上。

三、20xx年第四屆紙箱行業(yè)產(chǎn)品成量評優(yōu)活動(dòng)

今年評優(yōu)要求較高，必需是三色以上網(wǎng)點(diǎn)印刷和三色以上套色，申報(bào)12家企業(yè)15只產(chǎn)品，經(jīng)上海市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)所物理性能檢測后全部到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)，合格后進(jìn)展評比。今年七月份，由紙委會(huì)組織行業(yè)評比小組在上海復(fù)建包裝有限公司由評委參與評比，得到復(fù)建公司大力支持，評委們分二個(gè)組，即申報(bào)紙箱編號(hào)（不寫廠名）分組逐個(gè)逐項(xiàng)根據(jù)打分條件進(jìn)展評分，然后二個(gè)小組匯總，評委們重新復(fù)核打出總分，最終確定上海華勵(lì)、盛興、勝柏、新慶、新通聯(lián)五家企業(yè)評為最正確優(yōu)秀產(chǎn)品，另上海華勵(lì)等企業(yè)的八只產(chǎn)品為優(yōu)秀產(chǎn)品。上海匯聯(lián)玉米金龍魚，在上屆由上海華勵(lì)申報(bào)評上最正確優(yōu)秀產(chǎn)品，評委們爭論意見，記聯(lián)金龍魚有肯定水平，但評分沒有超過華勵(lì)，同樣產(chǎn)品不作重點(diǎn)評比。某些廠由于分?jǐn)?shù)過低，存在印刷、裝訂許多問題，沒有評上。盼望連續(xù)努力，下次參與評比。

評委們爭論認(rèn)為評比四屆，有的廠堅(jiān)持參與取得肯定成效，總水平有肯定提高，以資鼓舞，經(jīng)爭論最正確優(yōu)秀獎(jiǎng)兩次以上企業(yè)評上‘質(zhì)量信得過企業(yè)”，華勵(lì)、勝柏、、新通聯(lián)三家企業(yè)，三次以上評上優(yōu)秀獎(jiǎng)企業(yè)，包括一次最正確優(yōu)秀獎(jiǎng)企業(yè)，評上“質(zhì)量標(biāo)兵企業(yè)”，福門、白玉蘭、新慶、長金、勝寶、國佳、紙箱廠七家企業(yè)。

評委們?nèi)颊J(rèn)為濟(jì)豐、盛興、復(fù)建等三家企業(yè)取得肯定成績賜予表揚(yáng)。

四、評估“星級(jí)包裝”企業(yè)，經(jīng)企業(yè)提出申請，專家評估。

20xx年度填報(bào)，送審有關(guān)資料，經(jīng)紙委會(huì)審核后，提交專家評估。

今年7月底在上海昌晶包裝材料有限公司召開評估會(huì)議，評委專家按標(biāo)準(zhǔn)逐條審核，最終意見上海民新包裝材料廠20xx年為四星級(jí)包裝企業(yè)，今年申報(bào)五星級(jí)包裝企業(yè)，經(jīng)過兩年的努力，對車間、食堂、民新花園、辦公室進(jìn)展改造，銷售上升20%，利潤、稅金、人均利潤、銷售利潤率等都有較大提高，第一家到達(dá)三項(xiàng)認(rèn)證，技術(shù)改造走在行業(yè)前列，評委全都認(rèn)為上海民新包裝材料廠應(yīng)提升為“五星級(jí)包裝企業(yè)”，評委對上海朝昌包裝機(jī)械有限公司評估為“四星級(jí)包裝企業(yè)”，對上海昌晶包裝材料有限公司、上海巨民包裝材料有限公司、上海定勝印刷有限公司評估為“三星級(jí)包裝企業(yè)”。

五、專題會(huì)議

紙委會(huì)今年5月20日在奉賢區(qū)奉新鎮(zhèn)溢麗頓大酒店召開紙箱行業(yè)改革和進(jìn)展研討會(huì)，有七個(gè)企業(yè)介紹改革和進(jìn)展的閱歷，參與會(huì)議有37個(gè)單位，50多人，對上海民新、鼎龍、新慶、勝柏、華勵(lì)、新通聯(lián)、定勝等七個(gè)單位在會(huì)上的介紹賜予高度評價(jià)。會(huì)議發(fā)了七個(gè)單位的資料，會(huì)后依據(jù)企業(yè)要求以發(fā)文的形式介紹七個(gè)單位發(fā)言材料，發(fā)給每個(gè)會(huì)員企業(yè)組織學(xué)習(xí)。會(huì)前我們召開正副秘書長和發(fā)言單位會(huì)議，爭論總結(jié)提綱，給一個(gè)多月的預(yù)備總結(jié)，上海民新、新慶、鼎龍三家企業(yè)發(fā)言受到與會(huì)代表好評。

評優(yōu)工作完畢后，在上海鼎龍召開技術(shù)溝通合作會(huì)議，請優(yōu)秀產(chǎn)品紙箱廠和造紙、油墨機(jī)械設(shè)備廠參與座談溝通合作會(huì)，取得肯定效果，加強(qiáng)了雙方合作和探討，把產(chǎn)品質(zhì)量搞得更好。

六、價(jià)格協(xié)調(diào)

改革和進(jìn)展研討會(huì)期間，召開價(jià)格協(xié)調(diào)研討座談會(huì)，很多代表發(fā)表很好的意見和建議，提出很多問題

（l）行業(yè)價(jià)格協(xié)調(diào)要不要再搞；

（2）對行業(yè)價(jià)格協(xié)調(diào)多作宣傳。

大家全都認(rèn)為，行業(yè)價(jià)格協(xié)調(diào)肯定要搞下去，搞比不搞好，協(xié)會(huì)價(jià)格和下發(fā)文件還是有肯定作用的，至少行業(yè)協(xié)會(huì)給各企業(yè)有依據(jù)可和用戶商議，用戶是認(rèn)可的。

對行業(yè)中目前存在的三大困擾，價(jià)格、消耗、應(yīng)收款，前兩項(xiàng)紙委會(huì)已在《中國包裝報(bào)》、《上海包裝》、《紙包裝工業(yè)》、《紙業(yè)周刊》已作宣傳。對價(jià)格發(fā)表三篇文章。上海紙容器行業(yè)信息刊物公布多篇文章宣傳，引起企業(yè)重視，對價(jià)格過低的企業(yè)不指名舉例，提出批判。

會(huì)后上海包協(xié)紙委會(huì)發(fā)出20xx年第七號(hào)文調(diào)整瓦楞紙箱和紙制品價(jià)格文件。

七、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)調(diào)整

今年7月20日召開正副主任常委會(huì)議，傳達(dá)市包協(xié)指示，爭論調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)方案，會(huì)前召開秘書長會(huì)議爭論調(diào)整方案，提交主任會(huì)議爭論。

老的正副主任，依據(jù)市包協(xié)的指示，原則不動(dòng)外，新增補(bǔ)支持協(xié)會(huì)工作、積極參與各項(xiàng)活動(dòng)的企業(yè)總經(jīng)理，由秘書組提出增補(bǔ)方案。

會(huì)議打算通過：

增補(bǔ)上海民新包裝材料廠、廠長、張惠根為副主任委員；

增補(bǔ)上海勝柏包裝工業(yè)有限公司、總經(jīng)理、陳德政為副主任委員；

增補(bǔ)上海新通聯(lián)包裝材料有限公司、總經(jīng)理、曹文潔為副主任委員；

增補(bǔ)上海福門紙業(yè)有限公司、總經(jīng)理、賴雪卿為副主任委員（臺(tái)灣企業(yè)）。

調(diào)整常委（由于調(diào)開工作、退休、不起作用等緣由）：

1、保存老常委9人，張偉國、莊建能、陳亞軍、陸榮忠、張榮彪、徐錫昌、倪錫章、傅榮華、朱忠康。

2、委員提升常委7人（不設(shè)委員）馮建豫、朱明發(fā)、許世才、陸岳、胡建業(yè)、鄭伊雄、施棟梁。

3、新增補(bǔ)常委14人，龔志明（巨民）、汪妙祖（汪洋）、劉小秋（金安）、黃國德（匯聯(lián)）、徐關(guān)忠（飛雷）、徐龍平（龍爾達(dá)）、許健（昌晶）、楊義昆（金海）、高小兵（定勝）、陳建平（朝昌）、瞿建林（今昌）、夏才新（泰日）、吳小峰（大松）、趙永（企望）。

老常委、委員提升常委，新增補(bǔ)常委共25人。

上海包協(xié)紙容器包裝委員會(huì)共37人組成，占會(huì)員企業(yè)30%，這次調(diào)整后領(lǐng)導(dǎo)班子，根本到達(dá)老中青三結(jié)合，表達(dá)有閱歷、有活力，新班子領(lǐng)導(dǎo)成員是協(xié)會(huì)工作積極支持者，是搞好協(xié)會(huì)工作強(qiáng)有力的.力氣，使協(xié)會(huì)工作開展更好，是上海包協(xié)一支有生命力的專業(yè)委員會(huì)。

關(guān)于調(diào)整行業(yè)專業(yè)小組力氣：

紙委會(huì)秘書組，仍保存正副秘書長，因老副秘書長單禮榮同志對協(xié)會(huì)作出肯定的奉獻(xiàn)，但因退休本人要求退出副秘書長，我代表紙委會(huì)表示感謝，盼望以后連續(xù)為企業(yè)效勞。

單禮榮副秘書長名額臨時(shí)空缺，今后再補(bǔ)。

紙委會(huì)價(jià)格協(xié)調(diào)組

組長：馬愛軍（副秘書長兼任），副組長：徐雅麗

組員：沈承光、丁為民、徐東東、胡民強(qiáng)（增補(bǔ)）

紙委會(huì)質(zhì)量評優(yōu)小組

組長：楊國新（副秘書長兼任）、副組長：王海明

組員；鄒一民、歐陽航、張強(qiáng)榮、龔彩霞（增補(bǔ)）、顧華、金德森、盛永浩。

紙委會(huì)專家小組

組長：董偉英（副秘書長兼任）、副組長：單禮榮

組員：丁根龍、唐樹偉、周紀(jì)明（增補(bǔ)）、盛永浩（增補(bǔ)）。

要求在工程師以上職稱。

上海紙容器行業(yè)信息公布主任、常委會(huì)議，關(guān)于紙容器包裝委員會(huì)調(diào)整機(jī)構(gòu)信息報(bào)導(dǎo)第十期，增補(bǔ)副主任、常委名單聽取會(huì)員企業(yè)意見，已經(jīng)兩個(gè)多月，沒有一家企業(yè)提出意見，表示同意紙委會(huì)意見，大會(huì)全都通過增補(bǔ)名單。

八、紙委會(huì)宣傳媒體報(bào)導(dǎo)

①今年內(nèi)部上海紙容器行業(yè)信息出版26期，深受企業(yè)和外地協(xié)會(huì)的歡送，外省市協(xié)會(huì)發(fā)給我會(huì)有浙江、江蘇、湖南、廣東、廣州、四川、九江、重慶、大連、溫州、長春、揚(yáng)州、寧波等十三個(gè)省市溝通行業(yè)閱歷信息，有關(guān)行業(yè)共性進(jìn)展轉(zhuǎn)登。

九、財(cái)務(wù)收支狀況匯報(bào)（另附）

今年協(xié)會(huì)工作得到廣闊企業(yè)的支持，大局部會(huì)員企業(yè)積僅參與協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，特殊要表彰的是上海復(fù)建包裝有限公司、上海聯(lián)合包裝裝潢有限公司、上海超裕彩印有限公司、上海昌晶包裝材料有限公司、上海鼎龍機(jī)械有限公司的鼎力支持，在人力、財(cái)力上賜予協(xié)會(huì)的大力支持，我代表紙委會(huì)表示誠心的感謝。

我們秘書組工作得到上海華勵(lì)、上海長金、上海聯(lián)合、上海復(fù)建、上海福門的總經(jīng)理們的大力支持。今年秘書組召開三次秘書長會(huì)議無一人缺席，都仔細(xì)討論協(xié)會(huì)工作，對總經(jīng)理和副秘書長仔細(xì)對待協(xié)會(huì)工作表示誠心感謝。

另外，我代表個(gè)人對市包協(xié)莊英杰秘書長、宋文仙主任在我身體患病期間關(guān)懷和支持，表示誠心感謝。在我患病期間局部企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來家和電話慰問、關(guān)懷和支持協(xié)會(huì)工作表示誠心感謝。

20xx年規(guī)劃安排十項(xiàng)工作根本完成，其中進(jìn)展團(tuán)體會(huì)員和品牌產(chǎn)品商標(biāo)做得差一點(diǎn)。

包裝工作總結(jié)8

一年又匆忙而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫忙下，經(jīng)過不斷的實(shí)踐，在錯(cuò)誤中不斷摸索、不斷成長。我在閱歷積存、治理水平和自身素養(yǎng)方面有了肯定的提高。為明年更好的進(jìn)展治理，也為能夠?yàn)楣局圃旄玫男б妗Ｏ瓤偨Y(jié)如下：

一、向治理要效益，緊抓安全生產(chǎn)

沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記安全留意事項(xiàng)，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著許多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的根本狀況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識(shí)，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，防患于未然。

二、向治理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率

工作中，我時(shí)刻留意員工的思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)做好員工的思想教育工作，積存治理閱歷，結(jié)合制度科學(xué)治理，以提高員工的分散力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。

三、向治理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量

沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量治理制度，獎(jiǎng)罰清楚，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。。

四、向治理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量本錢最低，即物耗最低

為此，我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻留意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；節(jié)省用水、用電、用汽以削減鋪張；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)禁鋪張以做到降低生產(chǎn)本錢。

另外，我還加強(qiáng)對現(xiàn)場的治理，把現(xiàn)場治理貫穿于整個(gè)治理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)展。

今年8月份，我開頭走上的班長的崗位，通過幾個(gè)月的治理發(fā)覺自己存在著許多缺乏，工作時(shí)常?？恐约阂酝拈啔v，對員工的思想未進(jìn)展太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大缺乏。平常關(guān)懷的大多是班上工作完成狀況對其他事情缺少足夠的急躁。另外對一些與其它班組間的.協(xié)作不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱忱不是太高，班組間東西計(jì)較的太多。

對以上缺乏我會(huì)努力通過不斷的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)出自己的一份力氣。

包裝工作總結(jié)9

時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)瞬間**年在緊急和勞碌中過去了，回憶一年來，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗(yàn)員，有許多進(jìn)步，但是也存在一些缺乏之處。

在質(zhì)量部一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事的支持幫忙下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，本人就一年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)：

1、努力學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)新學(xué)問

檢驗(yàn)工作是一個(gè)特別的崗位，它要求永無止境的學(xué)習(xí)新的學(xué)問和提高技能，為到達(dá)這一要求，所以我們必需要注意學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)新學(xué)問，學(xué)習(xí)新的工藝，學(xué)習(xí)新的圖紙等)2、努力工作，完成上面各項(xiàng)任務(wù)

經(jīng)過半年以來，面對非專業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)械加工質(zhì)量工作，工作起來難度比擬大，但是我積極的應(yīng)對困難的挑戰(zhàn)，我完成了領(lǐng)導(dǎo)賜予的任務(wù)。

3、日常生活，工作態(tài)度積極端正

一年以來，我能自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我肯定不做，領(lǐng)導(dǎo)要求到達(dá)的我爭取到達(dá)，不違章、違紀(jì)，不犯規(guī)、犯法，做個(gè)稱職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴(yán)格按公司制定的”各項(xiàng)制度辦事。在質(zhì)量方面，堅(jiān)決做不該用的堅(jiān)決不用，不搞人情主義。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到相互理解、互幫互學(xué)、真誠相待，建立了友情，也獲得了很多有益的啟發(fā)。我深知成績的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍舊會(huì)以尋常之心對待不尋常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。

4、存在的主要問題

回憶檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動(dòng)開展工作，取得了一些成績，但仍舊有很多需要不斷的改良和完善的地方，我始終在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)學(xué)問較少，閱歷缺乏，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡潔;對待問題有時(shí)比擬片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的根底上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，連續(xù)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項(xiàng)檢驗(yàn)技能。5、下一年的工作規(guī)劃

在新的一年里，我決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，奉獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)奉獻(xiàn)的力氣。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作閱歷，借鑒好的工作方法;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，擴(kuò)大獵取學(xué)問的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的進(jìn)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

我想我應(yīng)努力做到：第一，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，技術(shù)把握成熟;其次，拓寬專業(yè)學(xué)問面，參與各類檢驗(yàn)員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;第三，仔細(xì)學(xué)習(xí)執(zhí)行《機(jī)械加工質(zhì)量掌握體系》，工作任勞任怨，承受公司安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，并能仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)地完成;第四，對檢驗(yàn)儀器要正確操作，做到準(zhǔn)時(shí)用準(zhǔn)時(shí)清理、準(zhǔn)時(shí)登記，做好日常維護(hù)工作;第五，喜愛本職工作，連續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量學(xué)問。

總之，心態(tài)打算狀態(tài)，狀態(tài)打算成敗!對公司要有責(zé)任心，對社會(huì)要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信念!做最好的自己!第：公司質(zhì)檢員年終工作總結(jié)

由好范文小編輯收集整理的一篇關(guān)于公司質(zhì)檢員年終工作總結(jié)，給您供應(yīng)幫忙！

過去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作力量方面有了長足的進(jìn)步。特殊對消失的質(zhì)量問題的處理，有了明顯的進(jìn)步，有肯定的推斷分析力量。以下我對一年來的工作狀況進(jìn)展總結(jié)：

首先，工作時(shí)必需做到四個(gè)字：仔細(xì)細(xì)心。由于我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了過失，公司利益會(huì)受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會(huì)由于質(zhì)量問題而停頓生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時(shí)發(fā)貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持糊涂地頭腦，確保每一份規(guī)劃都能精確無誤，把工作效率提高到最高點(diǎn)。

其次，工作時(shí)必需要有堅(jiān)決不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個(gè)合格的質(zhì)檢員，必需要有急躁、堅(jiān)持的態(tài)度。但要常常到各個(gè)崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。如果已經(jīng)消失質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)覺或準(zhǔn)時(shí)處理的狀況下，就肯定要催促他們仔細(xì)負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)規(guī)劃能順當(dāng)進(jìn)展。所以質(zhì)檢是特別重要的。

最終，工作時(shí)必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力氣是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會(huì)，化解沖突，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的進(jìn)展才能越來越好。

回憶過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時(shí)也發(fā)覺自身存在的問題。在工作中，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的進(jìn)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅(jiān)決。另外在生產(chǎn)過程中消失突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對自身存在的這些問題，我將仔細(xì)總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的工作力量和治理水平。生活每一天都在連續(xù)，公司在進(jìn)展，我也會(huì)通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司進(jìn)展盡自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有著堅(jiān)決的信念，無論環(huán)境如何轉(zhuǎn)變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美妙。

包裝工作總結(jié)10

一、嫻熟把握崗位業(yè)務(wù)

對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比擬片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時(shí)間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟識(shí)了調(diào)度員所要具備的力量與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行狀況，把握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)視車間、效勞車間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二、加強(qiáng)執(zhí)行力

調(diào)度員最根本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)展落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)視其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)展執(zhí)行，絕不轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)視好、效勞好!

三、生產(chǎn)規(guī)劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的”就是保證生產(chǎn)規(guī)劃的順當(dāng)完成，更改規(guī)劃，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日規(guī)劃后，每天都要對車間規(guī)劃執(zhí)行狀況進(jìn)展跟蹤，凡發(fā)覺私自更改規(guī)劃的，就要下通報(bào)處理。假如是由于員工少或是沒有包裝物需要改規(guī)劃，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改規(guī)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班進(jìn)步行結(jié)合，避開某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四、強(qiáng)化質(zhì)量治理

產(chǎn)品質(zhì)量是打算企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)視、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，常常的進(jìn)展復(fù)查，發(fā)覺不整改的要進(jìn)展考核處理，并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進(jìn)展對比，保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國倒數(shù)其次。要提升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又標(biāo)準(zhǔn)了無菌站機(jī)員工的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。

最終一關(guān)就是監(jiān)視員工裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計(jì)量缺乏、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍懲罰并賜予嚴(yán)峻批判!

包裝工作總結(jié)11

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間一年的工作已接近尾聲。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了精彩而美妙的回憶。

一、融進(jìn)大家庭

來公司前我曾很多次的設(shè)想——我會(huì)遇到什么樣的同事和領(lǐng)導(dǎo)?他們簡單相處嗎?我要怎么做才能讓更多人接納我呢越想得多一顆心就越惴惴擔(dān)心。最終帶著向往、興奮和些許來自未知的忐忑，我走上了崗位，也就是這天，之前我全部的猜測設(shè)想都被推翻，我們的xx以一種陽光、熱忱、包涵、涵納的企業(yè)氣氛和氣息，一下讓我覺得和集體親切融洽。

清楚地記得20xx年x月x號(hào)是我正式報(bào)到的第一天，正趕上公司緊鑼密鼓的在籌備“新年晚會(huì)”，更有幸被我們xx這個(gè)熱心的大集體和同事拉去參與節(jié)目的參演，讓我能通過一次次的.排練及演出，更多的與大家接觸更快的被大家熟悉更好的融進(jìn)這個(gè)大家庭!一次次的排練一次次的演出，更拉近了同事之間及領(lǐng)導(dǎo)和同事間的關(guān)系，在這里我的心里總是熱熱的，我為能參加這樣的`集體而驕傲!

二、工作的開展及學(xué)習(xí)

雖然籌備年會(huì)，大家的工作時(shí)間都被占用不少，但是和全部同事一樣，在緊急排練的同時(shí)工作一樣有序的完成。首先了解把握本公司歷年來的包裝設(shè)計(jì)風(fēng)格和現(xiàn)有產(chǎn)品的包裝風(fēng)格，總結(jié)學(xué)習(xí)閱歷，參考包裝市場信息，把握包裝行業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)風(fēng)格。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的帶著和指導(dǎo)下，我的工作閱歷日漸提高。進(jìn)公司前公司曾以“牛初乳”的包裝設(shè)計(jì)對我進(jìn)展過考核，進(jìn)入崗位后，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了更高的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)理念的要求，并指導(dǎo)我，要多看國外經(jīng)典的包裝設(shè)計(jì)，從中吸取其勝利的因素和設(shè)計(jì)理念來豐富自己的思想和見識(shí)，更要不拘一格突破思維進(jìn)展創(chuàng)新，提高設(shè)計(jì)的檔次。帶著這些實(shí)際可行的閱歷指導(dǎo)，我開頭了全新的“牛初乳”包裝設(shè)計(jì)。

為了武裝頭腦，我更積極的在網(wǎng)上查閱關(guān)于包裝的相關(guān)資料，并在知名設(shè)計(jì)網(wǎng)站，學(xué)習(xí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)手法及靈感創(chuàng)意的開掘捕獲，準(zhǔn)時(shí)把握最新的資訊和技術(shù)，保持和設(shè)計(jì)師們的溝通學(xué)習(xí)。并翻閱《包裝設(shè)計(jì)》等有用書籍，咀嚼和練習(xí)其中的設(shè)計(jì)技巧。在學(xué)習(xí)學(xué)問的同時(shí)，我更注意自己用眼睛去觀看專心去體會(huì)，下班及休息日我總會(huì)去商場、超市觀看，時(shí)刻留意好的包裝設(shè)計(jì)，并對不同的包裝做比照，觀看、比照不同包裝對人們的吸引度和寵愛度，并作總結(jié)。并一遍遍的進(jìn)展構(gòu)圖及繪畫設(shè)計(jì)練習(xí)。

雖然，這次的包裝設(shè)計(jì)未被采納，讓我更深深熟悉到還有許多需要學(xué)習(xí)的地方。這段時(shí)間我整體提高許多，我將會(huì)更加努力，爭取早日能有拿得出手的設(shè)計(jì)!

在這段時(shí)間里您們賜予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了花花牛乳業(yè)“海納百川”的胸襟，感受到了xx“不經(jīng)受風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了xx的執(zhí)著和堅(jiān)決。在對您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有時(shí)機(jī)成為xx的一份子而驚喜萬分。

包裝工作總結(jié)12

一.學(xué)習(xí)目標(biāo)

把握包裝設(shè)計(jì)流程和包裝設(shè)計(jì)所要考慮的因素。

2.熟識(shí)包裝制造過程3.熟識(shí)包裝活動(dòng)

二.學(xué)習(xí)主要內(nèi)容

1.課前熟識(shí)包裝與運(yùn)輸?shù)母拍?/p>

2.熟識(shí)包裝與運(yùn)輸?shù)淖饔?/p>

3.熟識(shí)包裝與運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)

4.依據(jù)包裝設(shè)計(jì)制作或制定包裝

5.留意包裝材料和構(gòu)造對行李的愛護(hù)及影響

三.針對此次任務(wù)我們設(shè)計(jì)的主要工作內(nèi)容如下

1.顧客需求的調(diào)查

2.調(diào)查結(jié)果的分析

3.對需要進(jìn)展包裝的物品分類

4.有針對性的選擇包裝材料并對物品進(jìn)展包裝設(shè)計(jì)

四.收獲與體會(huì)

1.通過這次實(shí)訓(xùn)，我對包裝方面的學(xué)問有了更加深入得了解，對學(xué)問的把握也更加扎實(shí)。在進(jìn)展包裝設(shè)計(jì)前，我們必需充分的對顧客心理有一個(gè)深入的調(diào)查，了解顧客對包裝的需求，還充分考慮與包裝有關(guān)的任何因素，例如：

（1）、物品的性質(zhì)

（2）、物品打包以后是進(jìn)展哪種運(yùn)輸

（3）、假如要托運(yùn)，還要考慮什么物品可以托運(yùn)，什么物品不能托運(yùn)，什么物品相宜托運(yùn)，什么物品不相宜托運(yùn)。

2.經(jīng)濟(jì)性。無論是什么樣的工程，在設(shè)計(jì)時(shí)都要考慮它的經(jīng)濟(jì)性，這是企業(yè)進(jìn)展設(shè)計(jì)任務(wù)的最終目標(biāo)，所以我們要充分考慮它的每個(gè)步驟，要求每個(gè)步驟的”進(jìn)展，既要到達(dá)客戶的滿足，又要到達(dá)本錢的最低。

3.在進(jìn)展這次任務(wù)的展現(xiàn)時(shí)，通過教師和同學(xué)們的提問，讓我意識(shí)到，在此次的任務(wù)中，還有許多我們并沒有考慮到的問題，顯現(xiàn)出了我們的缺乏，所以我以后需要學(xué)習(xí)的學(xué)問還許多，需要在不斷的學(xué)習(xí)中提升自己的力量。

4.我們在進(jìn)展報(bào)告中提到的每一個(gè)題目都有可能成為客戶拿來詢問我們的問題，所以在進(jìn)展之前，我們要盡可能的把每一個(gè)項(xiàng)我們提到的點(diǎn)，都要弄透徹，不要留下疑問，這些疑問會(huì)成為失敗的根源。沒弄明白的問題，最好是不要拿出來說，沒有做好充分預(yù)備的事情最好就不要去做，有句話說得好“時(shí)機(jī)是永久降落在有預(yù)備人的身上的”。

包裝工作總結(jié)13

敬重的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：

大家好！

在新春佳節(jié)馬上降臨之際，我們迎來了xx集團(tuán)公司二○○八年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。在此，我代表xx包裝公司向大會(huì)作年度工作總結(jié)報(bào)告。

20xx年是xx包裝公司最富有機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。我們在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，嚴(yán)格秉承“xx”的優(yōu)秀企業(yè)文化精神，團(tuán)結(jié)全都，腳踏實(shí)地，努力開展和落實(shí)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了可喜的成績。

20xx年瓶蓋生產(chǎn)總量達(dá)xxxx多萬只，比去年同期增長xx%，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值xxxx萬元，比上年增長xx%；全年實(shí)現(xiàn)稅利xxxx萬元，較去年同期增長xx%；新增固定資產(chǎn)xxxx萬元，總資產(chǎn)凈增xxxx萬元。公司現(xiàn)有職工xxxx人，在去年的根底上增加xxxx人，全年人均月工資收入達(dá)xxxx元以上，比去年同期增長xx%；市場流淌資金達(dá)xxx萬元，在去年根底上增加xxx余萬元；20xx年公司在機(jī)器設(shè)備等硬件設(shè)施方面，共計(jì)投入資金xxx萬元，其中塑料蓋生產(chǎn)線新增——————等設(shè)備xx臺(tái)，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大xx%；氧化蓋生產(chǎn)線新增———————等設(shè)備xx多臺(tái)，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大xx%；公司加大了根底建立的投入，全年共投入根底建立資金xx余萬元，修建水處理系統(tǒng)、改造住宿區(qū)、擴(kuò)建和改造車間以及職工食堂等xx多項(xiàng)工程，解決了公司生產(chǎn)和生活用水問題，改善了公司的生產(chǎn)條件和職工的生活環(huán)境。

一、主要的工作業(yè)績

20xx年為實(shí)現(xiàn)公司年初制訂的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，xx包裝公司的全體干工重新調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，努力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、艱難創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取的敬業(yè)精神，取得了良好的工作業(yè)績。

（一）營銷治理方面

去年，在市場營銷方面，主要維持與我單位保持長期合作，具有良好聲譽(yù)和進(jìn)展前景的優(yōu)良客戶，進(jìn)一步完善營銷治理，加強(qiáng)售后效勞，樹立產(chǎn)品的優(yōu)良品牌，詳細(xì)開展了以下工作：

1、在市場開拓上，各銷售片區(qū)充分挖掘市場潛力，努力開發(fā)新的客戶，全年新增大客戶xx家，如等單位，促使我單位的生產(chǎn)供不應(yīng)求。

2、在售后效勞上，銷售人員本著以優(yōu)秀的“xx”企業(yè)文化精神，“想客戶之所想，解客戶之所憂”，不斷提高自身的效勞意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，客戶滿足度總體評價(jià)良好，增加了公司品牌的市場影響力。

3、在營銷費(fèi)用開支上，各片區(qū)嚴(yán)格掌握各營銷環(huán)節(jié)中的費(fèi)用支出，全年?duì)I銷費(fèi)用總體掌握在銷售收入的xx%以內(nèi)，最大限度降低了營銷本錢。

（二）供給治理方面

加強(qiáng)市場調(diào)研和供給商評估，保障物資供給順暢，轉(zhuǎn)變供需雙方不平衡的合作關(guān)系。20xx年，供給部門在工作方式方法上作了新的調(diào)整，轉(zhuǎn)變以往的操作模式，加強(qiáng)對供給市場的前期調(diào)查和分析，以招投標(biāo)的模式，在三家以上的供給商中選擇符合本公司質(zhì)量要求且性價(jià)比高的物資，并建立長期合作關(guān)系，從而保障了我單位的選購需求。改善了以往供不應(yīng)求的局面并把握主動(dòng)權(quán)，真正實(shí)現(xiàn)了誠信、陽光、互惠互利的供需合作關(guān)系。

（三）生產(chǎn)治理方面

隨著市場需求的增加，生產(chǎn)任務(wù)非常飽和。鑒于這種狀況，為滿意客戶需求，全面推動(dòng)生產(chǎn)治理，逐步提高生產(chǎn)效率，公司在生產(chǎn)治理方面實(shí)行以下措施：

首先，在生產(chǎn)規(guī)劃安排上，一是加強(qiáng)與銷售部門的協(xié)調(diào)，精確把握并提高了生產(chǎn)安排的科學(xué)性和敏捷性；二是加強(qiáng)與各部門車間的親密聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)有效地掌控生產(chǎn)進(jìn)度。

其次，在硬件設(shè)施上，不斷增加先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，將設(shè)備更新?lián)Q代并充分發(fā)揮設(shè)備的使用率，大大提高了生產(chǎn)力量。在技術(shù)工藝方面，不斷進(jìn)展整合優(yōu)化，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，大大提高了生產(chǎn)效率。

（四）質(zhì)量治理方面

提倡全員參加，應(yīng)對市場競爭。公司全體干工重新調(diào)整工作思路和方式，實(shí)現(xiàn)流程再造。借鑒先進(jìn)單位和優(yōu)秀單位的生產(chǎn)治理閱歷，順當(dāng)通過質(zhì)量治理體系認(rèn)證，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定牢靠。

（五）團(tuán)隊(duì)建立方面

加強(qiáng)員工思想教育工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變員工思想上、工作上的不良習(xí)慣，提高了員工的職業(yè)道德和綜合素養(yǎng)。在生產(chǎn)任務(wù)趨于特別繁忙的時(shí)候，全體干工主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，搶生產(chǎn)，搶進(jìn)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)得到井然有序的開展。工作中，員工之間相互打氣和鼓舞，樹立了良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，大大提高了團(tuán)隊(duì)的分散力。

二、20xx年存在的`問題和缺乏

盡管在本年度我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，但作為生產(chǎn)型的企業(yè)，在生產(chǎn)治理過程中，還是存在一些問題和缺乏。

1、本錢掌握治理不到位，勞資用品和原輔材料的鋪張現(xiàn)象未得到徹底掌握。

2、全年由于衛(wèi)生問題、焊接不牢、產(chǎn)品色差等緣由引起的質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，產(chǎn)品質(zhì)量在同

行業(yè)中仍處于中等水平。

3、產(chǎn)品種類比擬單一，公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)上缺乏創(chuàng)新。

4、公司的人員流淌率普遍偏高，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，高級(jí)技術(shù)、治理人員缺乏。

三、20xx年的工作規(guī)劃

20xx年下半年，中國市場受國際金融危機(jī)的影響，整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下滑，給我公司帶來劇烈的競爭壓力。為此，我們應(yīng)提前做好思想預(yù)備，保持高度的危機(jī)意識(shí)，對來年的工作作以下安排：

1、公司預(yù)備投入xxx萬元，主要改造電力和購置先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，如：逐步推行機(jī)械自動(dòng)化，降低勞動(dòng)力本錢，提高生產(chǎn)效率，爭取各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在去年的根底上增長xx%。

2、進(jìn)一步穩(wěn)定并提高公司的銷售業(yè)績，公司將全力以赴開拓新市場，拓展銷售渠道，搶占市場份額，確保20xx年的銷售收入得到穩(wěn)步增長。

3、推動(dòng)新產(chǎn)品的研發(fā)工作，進(jìn)一步滿意客戶的多元化需求，通過對不斷的市場調(diào)查和分析，研發(fā)適用于將來市場的中、高檔產(chǎn)品。

4、嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量治理體系的要求，強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持“沒有最好，只有更好”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量掌握，進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì)。

5、加強(qiáng)本錢治理：在選購方面，嚴(yán)格掌握原輔材料的質(zhì)量和價(jià)格，降低選購本錢；在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格掌握產(chǎn)品報(bào)廢率，削減原輔材料的損耗；在日常工作中，進(jìn)一步推廣“節(jié)能降耗”工作，降低能源的鋪張。

6、不斷完善人力資源工作，不斷引進(jìn)優(yōu)秀的高級(jí)技術(shù)、治理人員，優(yōu)化公司的人員配置，削減員工的流失，穩(wěn)固公司的員工隊(duì)伍。

7、隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，明年公司將連續(xù)投入局部資金，進(jìn)一步改建和標(biāo)準(zhǔn)廠房和住宿區(qū)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)條件和職工工作環(huán)境。

8、預(yù)備試推動(dòng)模具的討論和制造工作。

敬重的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們，在來年的工作中，我們