項目部年度安全工作總結(jié)

項目部年度安全工作總結(jié)安全工作總結(jié)2021年，我們的項目在公司和八公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在甲方指揮部和監(jiān)理的具體指導(dǎo)下，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真落實公司、指揮部和監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件。我們以安全措施的落實和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為重點，建立了完善的安全管理制度并制定了標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案?，F(xiàn)將今年的安全工作總結(jié)如下：一、安全目標(biāo)實現(xiàn)情況。我們成功地實現(xiàn)了本年的安全目標(biāo)。重大安全責(zé)任事故案次、重大環(huán)境污染責(zé)任事故案次和嚴(yán)重職業(yè)病危害事故案次都沒有發(fā)生。我們已開工的工程項目檢查安全合格率達(dá)到了100%，優(yōu)良率達(dá)到了85%，安全隱患整改率達(dá)到了95%以上。新職工入場三級安全教育率達(dá)到了100%，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率達(dá)到了90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到了100%，中小型機械操作持證上崗率達(dá)到了90%以上。二、安全管理制度的制定和實施情況我們的項目部根據(jù)相關(guān)要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查及隱患整改制度，并增加了農(nóng)民工工資管理制度、進(jìn)場工人動態(tài)登記制度和工人檔案制度。三、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況自進(jìn)場以來，我們的項目一直把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為一項重點。根據(jù)實際情況，我們制訂了創(chuàng)建省級文明工地方案，并已通過延安市市級文明工地備案。（一）文明工地建設(shè)1.我們的項目部駐地交通便利、通電、通水、通訊，實現(xiàn)了信息化辦公管理。2.我們的項目經(jīng)理部辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機具停放區(qū)等功能設(shè)置科學(xué)合理，區(qū)內(nèi)場地及主要道路應(yīng)作硬化處理，排水設(shè)施完善，庭院適當(dāng)綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。我們的項目部公共場所設(shè)置了功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌。3.辦公和生活用房：辦公、生活用房堅固、實用、美觀、隔熱通風(fēng)，符合招投標(biāo)文件及施工管理需要。4.我們的辦公區(qū)內(nèi)設(shè)有項目經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、會議室等，各科室門口應(yīng)掛設(shè)名稱牌。會議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻。我們嚴(yán)格執(zhí)行公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要求。5.我們的辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛(wèi)生管理制度，落實專人維護(hù)和保潔。6.標(biāo)示標(biāo)牌、公示牌我們已在工地圍墻外、材料堆放場地和已完成的砼構(gòu)件上粘貼了相關(guān)標(biāo)牌。四、安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂情況。我們的項目部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，作為勞務(wù)合同的一部分。明確了各施工隊和各作業(yè)班組的安全責(zé)任，確保安全責(zé)任落實到人。本年度安全工作的順利開展、安全目標(biāo)的實現(xiàn)，與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的大力支持是分不開的。2021年安全工作計劃安全管理目標(biāo)在2021年，我們的安全管理目標(biāo)包括：減少重大安全責(zé)任事故案次、重大環(huán)境污染責(zé)任事故案次和嚴(yán)重職業(yè)病危害事故案次。我們希望實現(xiàn)六無目標(biāo)，即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)和無機械車輛事故。我們還希望將年輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)，月輕傷頻率控制在0.3‰以內(nèi)。工程項目月檢查安全合格率應(yīng)達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%，安全隱患整改率達(dá)到90%以上。新職工入場三級安全教育率應(yīng)達(dá)到100%。技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率應(yīng)達(dá)到90%以上。特種作業(yè)人員持證上崗率應(yīng)達(dá)到100%，中小型機械操作持證上崗率應(yīng)達(dá)到90%以上。安全工作重點2021年度安全工作重點是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和二次結(jié)構(gòu)施工。我們將把砌體隊作為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重點，從現(xiàn)場安全文明施工開始，做到各作業(yè)面的形象標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并逐步建立各施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化安全控制程序，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系。我們將努力通過兩級文明工地驗收工作。2021年是各作業(yè)面全面開工，抓安全、搶進(jìn)度的一年，我們的項目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重，確保年度安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)。工程項目部安全年終總結(jié)2021年xxx項目部上半年安全工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，我們的項目部始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，為項目部各項工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)。回顧這一年來，我們的安全管理主要做了以下幾個方面的工作：一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實安全責(zé)任制。為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)管理，我們的項目部與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實到每一個人。今年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂了5個分包隊伍。形成了項目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各施工隊老板重點負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實安全管理制度。完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我們的項目部花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照上級要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援設(shè)備、特種設(shè)備的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保項目部的生產(chǎn)安全進(jìn)行。二是加強員工的培訓(xùn)和教育，特別是針對那些存在僥幸心理造成違章作業(yè)的職工。我們要始終堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的方針，提高干部職工的安全技術(shù)素質(zhì)，普及安全知識，落實安全責(zé)任，抓好規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。只有員工的自身素質(zhì)得到提高，才能更好地保護(hù)自己和同事，從根本上解決安全問題。三是解決項目部管理人員的認(rèn)識問題、態(tài)度問題、重視問題。安全生產(chǎn)是一項天字號工程，管理人員必須真正從思想上重視起來，端正心態(tài)，加強領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到大問題不過天小問題不過班。我們要堅持做到“五個一”管理，并加強規(guī)程措施學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓安全理念進(jìn)班組，人人正規(guī)操作及行為養(yǎng)成習(xí)慣。加強值班人員安全工作布置，落實好值班頭一天深入現(xiàn)場管理制度，做到值班安排底數(shù)清楚、心中有數(shù)。同時，強化自保安全意識，加強職工思想教育，切實做到自主保安，不安全不生產(chǎn)，學(xué)習(xí)事故案例，從事故中接受教訓(xùn)，防患未然。牢固樹立安全理念，強化安全責(zé)任制的落實。四是在6月份安全月期間，為保證安全、生產(chǎn)工作順利有序的開展，我項目部采取了一系列措施。其中之一是成立以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)巡查小組。我們每周不定時下井檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并嚴(yán)懲責(zé)任人。我們始終堅持“寧肯讓員工罵著走，決不叫家屬哭著來”的思想，確保安全生產(chǎn)得到充分保障。進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和考核，確保他們具備安全駕駛技能。同時，項目部建立了安全獎懲制度，對安全工作成績突出的員工進(jìn)行表彰，對安全違規(guī)行為嚴(yán)肅處理，形成了“有功必賞、有過必罰”的氛圍。通過這些措施，項目部將施工一線打造成了安全陣地，確保了施工過程的安全和順利進(jìn)行。為了保障施工安全，項目部采取了一系列措施，包括加強安全培訓(xùn)、實行安全檢查制度、適時進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練、開展安全生產(chǎn)月活動等。通過這些措施，項目部提高了員工的安全意識，增強了防范能力，落實了整改方案，營造了安全文化氛圍，將施工一線打造成了安全陣地。失重要信息。這項制度有效地增強了工人的安全意識和責(zé)任感，使得每個工人都能夠在工作前認(rèn)真思考安全問題，做好防范措施，確保施工過程中的安全。三、加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，確保施工安全安全監(jiān)管是項目部安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是保障施工安全的關(guān)鍵。為了做好現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，項目部采取了如下措施：第一、加強安全巡查。項目部專職安全員和各施工隊（班組）負(fù)責(zé)人每天都要對本施工區(qū)域進(jìn)行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全。第二、嚴(yán)格落實安全防護(hù)措施。項目部要求各施工隊（班組）必須按照公司的安全規(guī)章制度和工程安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格落實安全防護(hù)措施，確保施工現(xiàn)場的安全。第三、做好安全事故應(yīng)急預(yù)案。項目部制定了詳細(xì)的安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確了各級負(fù)責(zé)人和工作人員的職責(zé)和任務(wù)，確保在發(fā)生安全事故時能夠快速、有效地進(jìn)行應(yīng)急處置，最大限度地減少損失。通過以上措施的落實，項目部在施工過程中始終保持高度的安全警覺，確保了施工的順利進(jìn)行，同時也為公司的安全生產(chǎn)管理工作樹立了良好的榜樣。在生產(chǎn)全過程中，完全做到安全是不可能的，只有通過加強督查，提高督查質(zhì)量來彌補這一先天不足。因此，安質(zhì)科采取了“三個結(jié)合”的方式，即白天和夜晚查相結(jié)合，常規(guī)查和突擊查相結(jié)合，重點部位查和一般部位查相結(jié)合，進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，完善和強化了安全檢查和監(jiān)督措施。為了提高員工的安全意識，項目部在整個部門營造了濃厚的安全文化氛圍，從而達(dá)到“人人學(xué)安全，人人要安全，人人會安全，人人能安全”的目的。項目部嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)月相關(guān)文件的精神，認(rèn)真組織制定活動實施方案，并有步驟、有順序、有層次地開展各項活動?；顒悠陂g，項目部共展出黑板報4期，懸掛橫幅4條，張貼標(biāo)語150余副，開展安全應(yīng)急演練1次，并成功舉辦“我為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策”安全專題座談會，共計獻(xiàn)計獻(xiàn)策20余條等。這些活動的開展，不僅體現(xiàn)了項目部整體管理精神風(fēng)貌，項目部管理人員的安全責(zé)任意識和監(jiān)管水平明顯提高，也使廣大一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了安全意識、基本知識水平和自我保護(hù)能力。在20xx年度，項目部在上級各級部門的關(guān)心和指導(dǎo)監(jiān)督下，以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，制定和完善了項目施工的組織架構(gòu)和各種安全規(guī)章制度。其中包括項目施工安全檢查和班前安全學(xué)習(xí)等安全制度，項目各部門(班組)的安全管理職責(zé)和項目管理人員和施工作業(yè)人員的安全管理職責(zé)等職責(zé)，項目施工的安全責(zé)任制和考核辦法，安全目標(biāo)和安全目標(biāo)考核辦法，以及項目施工各工種和各種施工機具的安全操作規(guī)程。為了加強安全教育和檢查，項目部制定了項目施工的安全教育制度，并且對項目施工人員徹實執(zhí)行了三級安全教育，對新進(jìn)場施工人員進(jìn)行了全員三級安全教育。此外，項目部還經(jīng)常進(jìn)行定期和不定期的項目安全檢查，每天由項目安全員進(jìn)行安全巡查，每周五由監(jiān)理、項目經(jīng)理帶隊進(jìn)行項目安全檢查，每月有安全監(jiān)督站的各級上級部門進(jìn)行不定期安全檢查，并做好記錄。是合理、科學(xué)、高效，根據(jù)工程特點和施工進(jìn)度，合理安排施工隊伍和設(shè)備，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時，最大限度地降低成本和風(fēng)險。二、加強安全管理:為了保障施工人員的生命安全和工程質(zhì)量，我項目部采取了以下措施：1.定期召開安全會議和安全學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識和技能；2.每天進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并對違章行為進(jìn)行處罰；3.加大安全措施費用的投入，購買臨電設(shè)備和安全保護(hù)用品；4.重視消防工作，組建了義務(wù)消防隊，并購買了二十臺滅火器備置。三、強化質(zhì)量管理:我項目部在施工過程中，始終堅持質(zhì)量第一的原則，保證了工程的質(zhì)量和安全。具體措施包括：1.建立完善的質(zhì)量管理體系，制定詳細(xì)的施工規(guī)范和工藝流程；2.加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題；3.加強施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)和管理，提高施工質(zhì)量和效率。四、加強溝通協(xié)調(diào):我項目部注重與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和建筑監(jiān)管機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，及時解決工程中的問題和矛盾，確保工程順利進(jìn)行?？傊翼椖坎吭?021年的工作中，始終堅持以質(zhì)量和安全為核心，科學(xué)管理，創(chuàng)新發(fā)展，取得了顯著的成績。我們將繼續(xù)努力，不斷提升工程質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。施工平面布置的原則是根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境和材料的特點，方便生產(chǎn)和管理，經(jīng)濟(jì)合理，同時要保證安全可行。布置應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度分步進(jìn)行，前后銜接，滿足各段落施工需要，盡量節(jié)約用地，減少占用耕地。為了確保工程在安全文明的環(huán)境中施工，項目部制定了嚴(yán)格的組織紀(jì)律和規(guī)章制度，并定期開展教育活動。通過這些措施，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。文明施工方面，各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，施工環(huán)境較好，道路平整暢通，作業(yè)時塵土飛揚情況得到控制，水泥粉塵和機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。在安全生產(chǎn)方面，項目部建立了完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立了安全員，并組建了安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中，落實安全措施計劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。在主要施工方法方面，開工后，項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長熟悉圖紙，編制施工