九制定軟件測試計劃

本課程的主要內(nèi)容如何制定軟件測試計劃軟件測試計劃的要素軟件測試計劃的原則軟件測試計劃的目的使用5W1H方法制定測試計劃測試計劃實戰(zhàn)第1頁/共36頁本章目標(biāo)知道如何制定軟件測試計劃（重點）掌握軟件測試計劃包含的要素（重點）能夠根據(jù)模板編寫軟件測試計劃（重點）第2頁/共36頁軟件測試過程中的主要文擋第3頁/共36頁什么是測試計劃《ANSI/IEEE軟件測試文檔標(biāo)準(zhǔn)829-1983》將測試計劃定義為：“一個敘述了預(yù)定的測試活動的范圍、途徑、資源及進(jìn)度安排的文檔。它確認(rèn)了測試項、被測特征、測試任務(wù)、人員安排，以及任何偶發(fā)事件的風(fēng)險。”第4頁/共36頁為什么要制定測試計劃軟件測試是有計劃、有組織和有系統(tǒng)的軟件質(zhì)量保證活動，而不是隨意地、松散地、雜亂地實施過程。為了規(guī)范軟件測試內(nèi)容、方法和過程，在對軟件進(jìn)行測試之前，必須創(chuàng)建測試計劃。領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)測試計劃做宏觀調(diào)控，進(jìn)行相應(yīng)資源配置等測試人員能夠了解整個項目測試情況，以及項目測試不同階段的所要進(jìn)行的工作便于其他人員了解測試人員的工作內(nèi)容，進(jìn)行有關(guān)配合工作第5頁/共36頁如何看待測試計劃一個好的計劃可以保證項目50%的成功，另50%靠有效的執(zhí)行測試計劃只是一個文件不要單純的去編制一個測試計劃，要計劃測試過程，不要為了計劃而計劃測試計劃是指導(dǎo)要做什么的所有想法。測試計劃必須要起到協(xié)調(diào)所有與測試相關(guān)人員的作用，包括測試工程師、客戶參與人員、項目參與人員第6頁/共36頁測試計劃的作用避免測試的“事件驅(qū)動”使測試工作和整個開發(fā)工作融合起來資源和變更事先作為一個可控制的風(fēng)險第7頁/共36頁測試計劃的制定過程評估項目計劃和狀態(tài)組建測試小組了解項目風(fēng)險制定測試計劃審查測試計劃第8頁/共36頁測試計劃的原則盡早開始靈活變更合理評審簡潔易讀第9頁/共36頁如何編制測試計劃根據(jù)測試策略，選定測試計劃包含的測試范圍劃分測試階段，明確測試方法，確定測試任務(wù)確定測試過程監(jiān)控方法評估測試工作量確定時間并生成進(jìn)度計劃評估進(jìn)度計劃風(fēng)險第10頁/共36頁確定測試任務(wù)根據(jù)本階段測試需求，細(xì)化測試任務(wù)劃分任務(wù)優(yōu)先級，和主要任務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系確定輔助任務(wù)清單（如培訓(xùn)等）確定資源情況形成WBS（工作任務(wù)細(xì)分）圖第11頁/共36頁評估測試工作量目前沒有任何一種方法能準(zhǔn)確的評估出軟件測試工作的工作量，要想更有效的做出估算，必須持之以恒的統(tǒng)計和分析歷史數(shù)據(jù)主要的估算方法為：分析以前的同類項目同行專家判斷分解細(xì)化項目經(jīng)驗主意預(yù)估模型（LOC、FP等）第12頁/共36頁確定時間進(jìn)度計劃收集與進(jìn)度相關(guān)的信息：總體工作量估算、人員數(shù)量、關(guān)鍵資源、項目時間安排等確定各階段任務(wù)安排和資源分配，確定里程碑依據(jù)項目總體時間安排，形成進(jìn)度計劃第13頁/共36頁使用5W1H方法制定測試計劃第14頁/共36頁5W1H方法與三階段的關(guān)系第15頁/共36頁What做什么類型的測試？測試的目的是什么？被測系統(tǒng)的特點是什么？系統(tǒng)運行的環(huán)境是什么樣的？第16頁/共36頁Why為什么要做這種類型的測試？為什么要做性能測試？為什么在這個時候做性能測試？第17頁/共36頁Who系統(tǒng)的最終用戶是誰？誰來做測試的設(shè)計？誰來做測試的執(zhí)行？第18頁/共36頁When什么時候開始做測試？什么時候完成方案設(shè)計？什么時候完成測試？什么時候進(jìn)行測試交流？什么時候提交測試報告？第19頁/共36頁Where在哪里進(jìn)行測試？測試系統(tǒng)的哪個部分？測試到哪里算測試完成？第20頁/共36頁How如何進(jìn)行測試？如何組織人員？如何規(guī)避項目風(fēng)險？如何控制項目進(jìn)度？如何保證項目質(zhì)量？第21頁/共36頁測試計劃應(yīng)該包含哪些內(nèi)容軟件測試計劃是指導(dǎo)測試過程的綱領(lǐng)性文件，包含了產(chǎn)品概述、測試策略、測試方法、測試區(qū)域、測試配置、測試周期、測試資源、測試交流、風(fēng)險分析等內(nèi)容。借助軟件測試計劃，參與測試的項目成員，尤其是測試管理人員，可以明確測試任務(wù)和測試方法，保持測試實施過程的順暢溝通，跟蹤和控制測試進(jìn)度，應(yīng)對測試過程中的各種變更。第22頁/共36頁測試計劃應(yīng)該包含哪些內(nèi)容確定測試的目標(biāo)、方法、環(huán)境、工具等功能性需求需求功能點非功能性需求性能指標(biāo)可靠性/穩(wěn)定性指標(biāo)安全性指標(biāo)為達(dá)到測試目標(biāo)采用的方法針對測試需求采用的測試方法第23頁/共36頁測試計劃應(yīng)該包含哪些內(nèi)容實施測試的階段需要經(jīng)歷哪些測試階段在特定的測試階段應(yīng)該重點注意哪些測試類型確定時間段為每個測試目標(biāo)規(guī)定合理的測試起始/中止時間通常情況下，功能性需求和非功能性需求的測試存在先后順序，不能并行第24頁/共36頁測試計劃應(yīng)該包含哪些內(nèi)容確定資源測試人力資源測試非人力資源（關(guān)鍵計算機(jī)，工具，環(huán)境等）自動測試分析（如采用自動測試技術(shù)）解決什么問題花費多少成本提高多少效率第25頁/共36頁測試計劃應(yīng)該包含哪些內(nèi)容確定測試過程監(jiān)控方法監(jiān)控內(nèi)容：測試工作進(jìn)展/缺陷分布/質(zhì)量評估監(jiān)控間隔：每天/周/月監(jiān)控人員/報告原則風(fēng)險分析對測試計劃中所有要執(zhí)行的內(nèi)容進(jìn)行潛在的風(fēng)險分析并給出規(guī)避措施對測試策略所述的測試工作存在影響的特殊事項第26頁/共36頁軟件測試計劃的輸入和輸出軟件測試計劃工作的輸入是：軟件測試任務(wù)書（或合同）和被測軟件的需求規(guī)格說明書。他們是開展軟件測試計劃的基礎(chǔ)和依據(jù)。軟件測試工作的輸出是：軟件測試計劃第27頁/共36頁制定測試計劃階段的主要任務(wù)軟件測試計劃要從技術(shù)和管理兩個方面開展計劃工作，這個階段要完成的主要任務(wù)有：對需求規(guī)格說明書仔細(xì)研究確定軟件測試的范圍及技術(shù)要求確定軟件測試的策略分析測試需求，確定被測試軟件的功能和特性確定軟件測試的資源、人員、進(jìn)度要求確定軟件測試過程中的預(yù)期風(fēng)險制定軟件測試的軟件質(zhì)量保證計劃制定軟件測試的配置管理計劃第28頁/共36頁什么時候制定測試計劃測試計劃是在需求整理完成，和開發(fā)計劃一起制定的一份計劃書，它從屬于項目計劃中其中的一個計劃。第29頁/共36頁誰負(fù)責(zé)制定測試計劃測試計劃應(yīng)該由項目測試負(fù)責(zé)人或測試組長，亦或具有豐富經(jīng)驗的測試人員來進(jìn)行編寫，測試計劃由測試人員來實施第30頁/共36頁軟件測試計劃過程跟蹤軟件測試計劃評審測試計劃編寫完成后，一般要對測試計劃的正確性、全面性以及可行性等進(jìn)行評審，評審人員的組成包括軟件開發(fā)人員、測試人員、測試負(fù)責(zé)人以及其他有關(guān)項目負(fù)責(zé)人。監(jiān)督測試過程中計劃的執(zhí)行情況在制定測試計劃的同時，應(yīng)該制定一個計劃跟蹤表或者作一個進(jìn)度表，讓大家明明白白這個階段的工作重點是什么，什么時候應(yīng)該提交什么樣的產(chǎn)品出來，到時候，你只需要拿這個進(jìn)度表和大家坐在一切對一下，看看我們在計劃制定的進(jìn)度是否合理，如果不合理，進(jìn)行調(diào)整，負(fù)責(zé)，按照原來的執(zhí)行。（可使用Project）在計劃執(zhí)行過程中，一定要跟蹤計劃沒有完成的原因：1：工作量分配的問題；2：公司的公事的耽誤；3：自己私人事情的耽誤；4：本身能力問題；5：本身工作態(tài)度問題；6：對相關(guān)工作的影響第31頁/共36頁編寫測試計劃注意事項測試計劃不一定要盡善盡美，但一定要切合實際，要根據(jù)項目特點、公司實際情況來編制，不能脫離實際情況；測試計劃一旦制定下來，并不就是一成不變的，世界萬事萬物時時刻刻都在變化，軟件需求、軟件開發(fā)、人員流動等都在時刻發(fā)生著變化，測試計劃也要根據(jù)實際情況的變化而不斷進(jìn)行調(diào)整，以滿足實際測試要求．測試計劃要能從宏觀上反映項目的測試任務(wù)、測試階段、