【企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的問題及應(yīng)對(duì)措施6600字（論文）】

i目錄TOC\o"1-3"\h\u8330引言 128084一、管理會(huì)計(jì)基本理論概述 27507（一）管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵 224016（二）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn) 2123531.服務(wù)對(duì)象不同 2141812.功能價(jià)值不同 2143443.運(yùn)作方式不同 332673（三）管理會(huì)計(jì)的職能 3269421.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景 3215962.參與經(jīng)濟(jì)決策 380793.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 3192004.控制經(jīng)濟(jì)過程 3188185.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果 45038二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀 419328三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題 527320（一）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境堪憂 523548（二）管理會(huì)計(jì)方法體系與實(shí)踐環(huán)節(jié)脫離 529338（三）企業(yè)管理組織體系局限 68993（四）管理會(huì)計(jì)人才缺乏 626610三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用問題的應(yīng)對(duì)策略 67775（一）創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境 627110（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論體系建設(shè) 7663（三）提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度 712195（四）不斷提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì) 718513結(jié)語 920290參考文獻(xiàn) 10企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的問題及應(yīng)對(duì)措施摘要摘要：管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理的重要組成部分，了解管理會(huì)計(jì)有利于企業(yè)的內(nèi)部管理，對(duì)提高公司的經(jīng)濟(jì)效益有重大影響。同時(shí)，要增強(qiáng)公司意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)合理分工和信息技術(shù)的重要性，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。基于此，本文通過查閱大量文獻(xiàn)資料，結(jié)合案例分析法，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)這樣的大中型企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行探討，針對(duì)企業(yè)具體分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及其問題，進(jìn)而提出相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：企業(yè)，管理會(huì)計(jì)，問題，對(duì)策引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷壯大以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)開始不斷的引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的方法，使管理會(huì)計(jì)與國(guó)內(nèi)的企業(yè)相結(jié)合。隨著企業(yè)的不斷完善，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)各種類型的公司中所占份額越來越大，有利于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，和提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，自上世紀(jì)70年代末中國(guó)管理會(huì)計(jì)的引入，在企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)發(fā)展三十多年仍然不令人滿意，不僅在企業(yè)中發(fā)展緩慢，在大中型企業(yè)中也存在很多的問題，大中型企業(yè)在各種生存與發(fā)展的危機(jī)如何克服挑戰(zhàn)的困難，如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更好地生存和發(fā)展，成為我們關(guān)注的重點(diǎn)。本文以企業(yè)為例。通過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，詳細(xì)分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。首先介紹了管理會(huì)計(jì)的概念及其在大中型企業(yè)中的應(yīng)用，然后對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了研究，內(nèi)容包括其在美國(guó)公司的應(yīng)用現(xiàn)狀，從現(xiàn)狀分析中找出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用問題，然后針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的優(yōu)化建議和方案，并對(duì)相關(guān)舉措進(jìn)行更深層的分析研究。并從中得出一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也可以為其他公司提供指導(dǎo)。一、管理會(huì)計(jì)基本理論概述（一）管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一種形式，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過運(yùn)營(yíng)和公示有效的財(cái)務(wù)信息，以現(xiàn)有的管理知識(shí)為基礎(chǔ)，運(yùn)用一些特殊的方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)進(jìn)行控制、規(guī)范和評(píng)價(jià)以及信息資源的合理配置和管理，以達(dá)到完善企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)合理分配和有效使用信息，做出經(jīng)濟(jì)利益的最優(yōu)決策的一系列過程我們可以稱之為管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)公司具有深遠(yuǎn)的意義。主要是因?yàn)樗梢裕禾嵘?jīng)濟(jì)效益，改善財(cái)務(wù)狀況，確保利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)資本增值。公司最根本的目的是利潤(rùn)和資本增值。在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，任何企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)目標(biāo)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，為公司發(fā)展提供保障和支持。管理會(huì)計(jì)都是為了加強(qiáng)公司管理和優(yōu)化內(nèi)部控制，所以管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用不僅關(guān)系到公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的質(zhì)量，而且與公司的日常經(jīng)營(yíng)有更大的關(guān)系。因此，管理會(huì)計(jì)不僅具有優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的功能，還具有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部把控和管理以獲取最大管理利潤(rùn)的作用。（二）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)1.服務(wù)對(duì)象不同管理賬戶即“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。管理、決策等因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稱為“外聘會(huì)計(jì)師”。會(huì)計(jì)核算是指分析和提供有關(guān)外部公司和人員的財(cái)務(wù)資料。2.功能價(jià)值不同管理會(huì)計(jì)師被稱為“價(jià)值創(chuàng)造者”。它可以合并公司的過去和專注于未來。從公司各方面開始，它可以從財(cái)務(wù)記錄中提取和處理信息，以幫助公司及時(shí)應(yīng)對(duì)緊急情況。創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)未來被稱為“價(jià)值記錄”，它根據(jù)復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他記錄和報(bào)告來分析和解釋信息。3.運(yùn)作方式不同管理會(huì)計(jì)核算由相對(duì)同類的企業(yè)和其他實(shí)體管理，因此，對(duì)緊急情況采取靈活和多樣的辦法。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用的程序和標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，如憑單、簿記、報(bào)告等。因此，對(duì)工作方法有進(jìn)一步的限制。管理會(huì)計(jì)具有高度的靈活性，使企業(yè)能夠獲得全面和多樣的管理信息，將企業(yè)內(nèi)部管理需求與預(yù)測(cè)、規(guī)劃和分析相結(jié)合，以確保效率更高、效率更高。這顯然不同于會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)。盡管優(yōu)先事項(xiàng)各不相同，這兩個(gè)企業(yè)的金融系統(tǒng)可以幫助企業(yè)避免被動(dòng)，并對(duì)自己的企業(yè)實(shí)行積極的控制。因此，強(qiáng)有力的公司必須適當(dāng)擴(kuò)大其會(huì)計(jì)職能，改進(jìn)會(huì)計(jì)制度，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（三）管理會(huì)計(jì)的職能1.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)是指用科學(xué)方法預(yù)測(cè)客觀事物未來發(fā)展的必然性或可能性。管理會(huì)計(jì)職能的“財(cái)務(wù)前景預(yù)測(cè)”職能是基于公司未來的總體目標(biāo)和政策，充分尊重經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的量化模型，并定義和預(yù)測(cè)未來。不斷變化的趨勢(shì)以及政策、公司資金力量等為公司的發(fā)展提供了最新資料。2.參與經(jīng)濟(jì)決策決策是指根據(jù)既定程序的客觀規(guī)律和可能性，在未來實(shí)踐、目標(biāo)、原則和方法的基礎(chǔ)上作出決定的過程。管理層的“參與財(cái)務(wù)決策”功能主要反映在公司決策目標(biāo)的相關(guān)信息收集和排序，以及科學(xué)方法的選擇，以計(jì)算與長(zhǎng)期評(píng)估相關(guān)的指標(biāo)。制定計(jì)劃，執(zhí)行正確的財(cái)務(wù)評(píng)估并準(zhǔn)備數(shù)據(jù)分析報(bào)告以反映企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，有助于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商做出決策。3.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理賬戶的“業(yè)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃”是通過規(guī)劃和預(yù)算來實(shí)現(xiàn)的。它要求最終決策計(jì)劃確定并實(shí)現(xiàn)相關(guān)預(yù)算中的相關(guān)預(yù)定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，優(yōu)化資源分配，提高資源利用效率，合理有效地組織和協(xié)調(diào)供應(yīng)，生產(chǎn)，銷售和通信，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4.控制經(jīng)濟(jì)過程管理賬戶起到“指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)過程”的作用，換句話說，由于科學(xué)可行標(biāo)準(zhǔn)的定義和實(shí)際與計(jì)劃之間偏差的原因，經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)治理是有機(jī)的。在實(shí)施過程中進(jìn)行分析，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠按照目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行并進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和管理水平。5.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果管理會(huì)計(jì)的“業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)與評(píng)價(jià)”功能將通過建立一個(gè)負(fù)責(zé)任的會(huì)計(jì)制度來實(shí)現(xiàn)，即只要每個(gè)部門、單位和每個(gè)人明確界定自己的責(zé)任，問責(zé)制指標(biāo)的業(yè)績(jī)將受到重視。等級(jí)。取得成績(jī)和不足，加強(qiáng)部門和員工的激勵(lì)和約束，為實(shí)施獎(jiǎng)懲制度和制定今后的工作改進(jìn)措施提供必要的依據(jù)。二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀西方算術(shù)理論導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和研究始于20世紀(jì)七八十年代。我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論經(jīng)過四十年的發(fā)展，仍然局限于一些地區(qū)和一些應(yīng)用零散的公司，還沒有建立起全面系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。這種情況導(dǎo)致公司確實(shí)無法解決改善管理所需的解決方案，更不用說實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效率的目標(biāo)，但同時(shí)公司缺乏使用管理計(jì)算的意愿。然而，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用并沒有取得進(jìn)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際化進(jìn)程明顯加快，并取得了一定的成就。在我國(guó)一些比較現(xiàn)代化的公司和大型集團(tuán)公司中，管理會(huì)計(jì)方法得到了廣泛的應(yīng)用，這積極推進(jìn)了我國(guó)其他企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，管理會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的問卷調(diào)查，結(jié)果如表1和表2所示。表1：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用情況調(diào)查表項(xiàng)目份數(shù)比例有過或多或少的運(yùn)用6561%未應(yīng)用過2624%未回答1615%綜述107100%表2：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況的調(diào)查表項(xiàng)目份數(shù)比例運(yùn)用于內(nèi)部管理的財(cái)務(wù)分析6571%進(jìn)行一定的利潤(rùn)成本資金預(yù)測(cè)分析6167%其中曾經(jīng)采用過本量利分析1213%進(jìn)行固定資產(chǎn)投資預(yù)測(cè)決策分析6066%進(jìn)行短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析2123%組織產(chǎn)品定價(jià)分析1820%采用存貨控制模型進(jìn)行存貨管理1516%責(zé)任會(huì)計(jì)910%全面預(yù)算89%標(biāo)準(zhǔn)成本或定額成本55%價(jià)值工程44%其它55%未回答16--數(shù)據(jù)來源：管理會(huì)計(jì)網(wǎng)上綜合整理所得由表1可知，超過一半的公司使用了管理方法，因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)，企業(yè)一般都不算陌生，這對(duì)于它的推廣應(yīng)用是非常有利的條件。表2顯示，最常用的管理計(jì)算方法是預(yù)測(cè)內(nèi)部管理或結(jié)果成本和固定資產(chǎn)投資的經(jīng)濟(jì)分析；其次，最常用的是短期業(yè)務(wù)決策、定價(jià)分析和股票管理，較少使用的是責(zé)任會(huì)計(jì)和全面預(yù)算。簡(jiǎn)而言之，管理方法在中國(guó)公司已經(jīng)有了一定程度的應(yīng)用，但應(yīng)用的內(nèi)容不是很廣泛，問責(zé)功能沒有得到充分利用，很多公司的問責(zé)功能形同虛設(shè)。管理會(huì)計(jì)的方法必須推廣管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)需要在各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行投資，如體系建設(shè)、目的分析、方法研究和實(shí)踐發(fā)展，包括國(guó)家法律體系、內(nèi)部控制建設(shè)、提高公司及其員工的素質(zhì)等。三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題（一）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境堪憂任何職業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展都離不開內(nèi)外因素，管理會(huì)計(jì)也是如此。然而，在過去二十年里，我國(guó)的總體外部環(huán)境并不理想，不利于其經(jīng)濟(jì)發(fā)展。主要表現(xiàn)有：快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和緩慢的會(huì)計(jì)改革進(jìn)程之間的沖突；不健全的法律體系；政治和社會(huì)因素制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，管理本身在實(shí)踐中的計(jì)算有限等。類似的內(nèi)部環(huán)境也遭到了很多批評(píng)：企業(yè)自身管理體系不夠完善；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境缺乏應(yīng)用條件；近年來，許多國(guó)內(nèi)公司通過引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開始不斷改進(jìn)自己的管理實(shí)踐，不斷完善自己的管理實(shí)踐。我國(guó)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法方面取得了重要進(jìn)展，但仍存在不足，在專業(yè)人才培養(yǎng)和市場(chǎng)感知方面還存在一定差距。（二）管理會(huì)計(jì)方法體系與實(shí)踐環(huán)節(jié)脫離我國(guó)對(duì)管理理論的介紹和研究相對(duì)較晚，與國(guó)外的現(xiàn)狀有一定差距。我國(guó)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)制度是在我國(guó)獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立起來的，尚未建立起完整的管理會(huì)計(jì)制度。目前，國(guó)內(nèi)一些專家和研究人員對(duì)會(huì)計(jì)及相關(guān)管理學(xué)科進(jìn)行了研究，并取得了眾多的研究成果。在我國(guó)，這些研究有效地改善了管理會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用狀況，及時(shí)糾正了管理會(huì)計(jì)中荒謬的理論假設(shè)。然而，缺點(diǎn)是目前在相近學(xué)科的研究仍然局限于理論假設(shè)的修正。在許多方面，它是一種理論分析，在解決實(shí)際問題時(shí)，人們經(jīng)常會(huì)遇到與理論不同的情況，導(dǎo)致許多管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用非常有限。經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)增加且多樣化。單純停留在傳統(tǒng)模式下，很難適應(yīng)現(xiàn)在的模式。（三）企業(yè)管理組織體系局限由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和傳統(tǒng)的管理理念，國(guó)內(nèi)公司往往不能準(zhǔn)確地進(jìn)行管理，因此無法得到公司的足夠重視。與傳統(tǒng)的保守思想相比，缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，管理會(huì)計(jì)核算不到位，直接阻礙了管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用。（四）管理會(huì)計(jì)人才缺乏隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)專家在整個(gè)市場(chǎng)中發(fā)揮著越來越重要的作用，不僅維護(hù)著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序，而且在我國(guó)的人才戰(zhàn)略中也發(fā)揮著重要的作用。在我國(guó)，近年來在培訓(xùn)方面投入了大量精力，但會(huì)計(jì)能力不足仍然是一個(gè)需要解決的問題，特別是在國(guó)際層面，要有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)能力，控制國(guó)內(nèi)外類似法律法規(guī)的人更是鳳毛麟角。目前明顯的缺點(diǎn)主要是專業(yè)知識(shí)不足，知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整。追其原因主要有兩個(gè)方面：一、我國(guó)目前的教育體系，特別是一些職業(yè)院校，側(cè)重于培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)專業(yè)的會(huì)計(jì)專業(yè)人才。由此產(chǎn)生的管理會(huì)計(jì)課程體系相對(duì)薄弱，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。二、企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足。他們主觀上認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員的工作只是處理發(fā)票和制作報(bào)表，因此管理層的會(huì)計(jì)人員無法向管理層提供足夠的財(cái)務(wù)和管理信息。四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用問題的應(yīng)對(duì)策略（一）創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境中國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展，更重要的是為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境。每個(gè)部門的活動(dòng)都與公司系統(tǒng)密切相關(guān)，包括財(cái)務(wù)部門。然而，目前的一般業(yè)務(wù)系統(tǒng)側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而忽略了管理會(huì)計(jì)職能。因此，要改善一個(gè)更完整、更現(xiàn)代化的商業(yè)體系，需要做到四點(diǎn):1、準(zhǔn)確的分析和感知，促進(jìn)企業(yè)商業(yè)和商業(yè)部門之間商業(yè)和經(jīng)濟(jì)事務(wù)的有效結(jié)合。2、建立并逐步完善能幫助管理會(huì)計(jì)履行有效職能和活動(dòng)的組織管理會(huì)計(jì)制度。3、在公司治理中，建立責(zé)任追究制度，并在此基礎(chǔ)上確定主要責(zé)任，明確各級(jí)雇傭與合作部門之間的關(guān)系和相應(yīng)的責(zé)任。4、企業(yè)必須加強(qiáng)自身資源的整合，充分保證資源的充分利用，包括人力、物力和財(cái)力，以改善資源的使用，確保管理會(huì)計(jì)的正常運(yùn)作。為了使管理賬戶在公司中發(fā)揮作用，我們必須盡一切努力改善內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)體系。此外，改善外部環(huán)境也有助于管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的發(fā)展，這主要包括國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律等因素，要繼續(xù)加強(qiáng)、繼續(xù)完善和穩(wěn)定社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論體系建設(shè)在我國(guó)，由于多種因素的影響，往往會(huì)出現(xiàn)理論和實(shí)踐差異的問題，這也嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用。因此，加強(qiáng)管理計(jì)算理論體系的建設(shè)，促進(jìn)理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合尤為重要。由于引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論是在沒有充分考慮中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的情況下進(jìn)行的，因此，這對(duì)管理賬戶的發(fā)展幫助不大。在這方面，為了使管理會(huì)計(jì)理論適應(yīng)中國(guó)獨(dú)特的國(guó)情，有必要建立中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。需要加大科研力度，鼓勵(lì)高校、科研院所加大投入，建立管理會(huì)計(jì)研究基地，深化相關(guān)課程和案例的推廣學(xué)習(xí)，持續(xù)深化理論資源研究，獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，國(guó)家有關(guān)大學(xué)積極創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)雜志和書籍，以增加公眾對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解，使人們能夠更多地了解管理會(huì)計(jì)。（三）提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度一個(gè)完整的商業(yè)系統(tǒng)通?？梢园ㄔS多職能組織，管理會(huì)計(jì)工作的范圍非常廣泛，涉及許多其他職能領(lǐng)域。一個(gè)職業(yè)的定義相對(duì)模糊，通常沒有得到足夠的重視。管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的作用不可忽視。因此，有必要提高管理賬戶的重要性。在管理上不需要管理每個(gè)公司層面的具體操作內(nèi)容，但是作為公司體系的重要組成部分還是需要對(duì)管理會(huì)計(jì)有一定的了解。因此，需要學(xué)會(huì)評(píng)估簡(jiǎn)單的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。同時(shí)，從管理會(huì)計(jì)師自身做起，增加他們的管理意識(shí)，不能僅僅在財(cái)務(wù)流程上的工作，而是積極參與管理決策過程。在企業(yè)的各個(gè)層面，除其他員工外，提高管理賬戶的可見性，推廣管理會(huì)計(jì)的概念，增強(qiáng)管理賬戶對(duì)所有企業(yè)的重要性。（四）不斷提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)在我國(guó)，大多數(shù)公司沒有設(shè)置具體的管理會(huì)計(jì)任務(wù)，往往整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)都由財(cái)務(wù)管理人員管理。目前，公司管理會(huì)計(jì)師如此之少的主要原因是因?yàn)閷?duì)管理會(huì)計(jì)師的素質(zhì)要求非常高。除了基本的員工素質(zhì)外，也要求上級(jí)的質(zhì)量要求，即數(shù)據(jù)分析能力強(qiáng)，適應(yīng)性強(qiáng)。值得注意的是，管理賬戶的處理方式不是固定的、個(gè)別的。因此，質(zhì)量會(huì)計(jì)對(duì)公司發(fā)展至關(guān)重要。提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)可以從以下幾個(gè)方面著手:(1)完善大學(xué)教育體系，鼓勵(lì)大學(xué)加大對(duì)同等人才培養(yǎng)的投入，完善卓越人才培養(yǎng)，積極鼓勵(lì)大學(xué)與企業(yè)建立聯(lián)合能力，培養(yǎng)管理者，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式；(2)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)，并將管理人員培訓(xùn)納入公共機(jī)構(gòu)的能力培訓(xùn)方案；(3)更新現(xiàn)有的注冊(cè)會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)和技術(shù)能力研究，增加管理層技能測(cè)試的必要內(nèi)容(4)增加其他同等方法的技能培訓(xùn)，加強(qiáng)國(guó)際交流等。結(jié)語在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展之初和現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，社會(huì)的各個(gè)部分也經(jīng)歷了巨大的變化。會(huì)計(jì)部門的發(fā)展在互聯(lián)網(wǎng)的逐漸深化中發(fā)揮了巨大作用，從會(huì)計(jì)服務(wù)的計(jì)算機(jī)化階段到公司，再到現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)+。會(huì)計(jì)人員的工作方法和業(yè)務(wù)發(fā)展模式千差萬別，由于電子信息技術(shù)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的覆蓋面和深度也大幅增加。在全新的模式下，我們可以將相對(duì)封閉的傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放、先進(jìn)的觀念，管理會(huì)計(jì)可以在公司中發(fā)揮作用，幫助公司創(chuàng)造最大價(jià)值。開發(fā)管理會(huì)計(jì)是為了滿足企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和管理的需要，并隨著建立現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)在企業(yè)中得到推廣和使用。但是，現(xiàn)階段仍然存在許多問題，總的來說，一家公司要想適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)公司的影響，就必須積極響應(yīng)政府相關(guān)政策，在內(nèi)部會(huì)計(jì)體系中使用管理會(huì)計(jì)，為效率創(chuàng)造良好的