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團隊管理-穩(wěn)定的狼性團隊“狼”01狼道分享02團隊打造031“狼”狼道分享狼與狗有和區(qū)別?狼道分享為何學(xué)習(xí)研究狼?狼,是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一。由于有狼的存在,其他野生動物才得以淘汰老、弱、病、殘的不良族群;也因為有狼的威脅存在,其他野生動物才被迫進化得更優(yōu)秀,以免被狼淘汰,所以狼使生態(tài)處于一種平衡狀態(tài),沒有狼的存在,生態(tài)上將出現(xiàn)良莠不齊、傳染病眾生的局面,不利于生命的穩(wěn)定、健康的平衡發(fā)展。況且狼是群居動物中,最有秩序、紀律的族群?!胺€(wěn)定”的“狼性團隊”需要什么?穩(wěn)定的狼性團隊需要什么?一致的目標平和的心態(tài)優(yōu)秀的狼王輕松的氛圍過硬的基本功決勝的信念核心關(guān)鍵:領(lǐng)導(dǎo)力(頭狼)、團隊力(狼群)狼道團隊協(xié)作信心、決心、耐心2狼道分享狼道分享何為狼性文化指的是企業(yè)文化中一枝獨秀的創(chuàng)舉,是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性:野、殘、貪、暴。都應(yīng)在團隊文化中得以再現(xiàn),那就是對工作、對事業(yè)要有“貪性”,永無止境地去拼搏、探索。狼道分享一、頭狼文化冬日嚴寒里,有一群狼踏著厚厚的積雪走過,在狼群里,有一匹頭狼在前面費力開路,后面的狼群按順序一個個跟隨著。雪地里,留下了一條深深的被頭狼開拓過的路,讓后面的狼走得特別順暢。在畫面的下面寫了這樣一句話:“在你覺得疲憊、委屈甚至想放棄的時候,想想前面的那匹頭狼”!狼道分享頭狼/狼王設(shè)立團隊標簽建立團隊圖騰號召力、感召力勇于沖鋒敢于承擔(dān)狼道分享頭狼/狼王我的標簽是什么?個人案例常勝將軍不敗戰(zhàn)績狼王孤獨求敗領(lǐng)導(dǎo)者不敗光環(huán)狼性團隊聯(lián)代必勝頭狼同心、同路、同夢、同行個人案例富力尚悅居與富力自銷團隊聯(lián)合代理,業(yè)績實現(xiàn)5/5開;中車國際廣場與新聯(lián)康聯(lián)合代理,業(yè)績實現(xiàn)6/4開,持續(xù)領(lǐng)跑;個人案例陽光城文瀾府與陽光城自銷聯(lián)合代理,業(yè)績階段性實現(xiàn)4.5/5.5開;中鐵諾德城與易居聯(lián)合代理,直接KO對手,實現(xiàn)思源獨代;個人案例中鐵諾德逸宸云著與世聯(lián)聯(lián)合代理,3個月調(diào)整期,追平業(yè)績;保利西湖林語與保顧聯(lián)合代理,進場5個月,實現(xiàn)業(yè)績追平;狼道分享我在沉思:作為一名頭狼,到底需要具備什么樣的能力屬性呢?我把它總結(jié)成下面這“四能”。第一個能力:能探路沒路的地方,你第一個走過就成了路;有路的地方,人走得多了就沒了路。所謂開拓者,就是不走尋常路。有遠見,有方向,懂探路才是成為頭狼的首要條件。第二個能力:能開路探好了路,頭狼要做的就是帶著狼群開路。再難的路,只要方向是對的,頭狼們都必須義無反顧沖在最前面殺出一條“血”路來。第三個能力:能帶路千萬別說累,你會說:探路是你,開路是你,帶路憑什么還是你?沒辦法,誰讓你有一個榮耀而又悲壯的稱號叫“頭狼”呢。第四種能力:會讓路頭狼和小狼們的關(guān)系,表面看來是領(lǐng)袖和跟隨者的關(guān)系,但說到底,其實也是一種同路關(guān)系、同伴關(guān)系。尤其是現(xiàn)在人才為王的時代,越來越多的頭狼不再只是一個人拼命,而是開始選擇與優(yōu)秀的小狼合作。當(dāng)小狼有能力開路時,你的使命不再是探路、開路,帶路,而是讓路。狼道分享二、狼群文化雙拳難敵四手惡虎架不住群狼“團隊勝于英雄”狼道分享團隊的定義銷售+策劃+后臺+兄弟項目+公司……可以利用的資源,均為團隊成員狼道分享統(tǒng)一的“語言”明確的目標關(guān)注“短板”塑造團隊“頭狼”同進同退知己知彼打鐵還需自身硬,務(wù)必重視基本功狼道分享三、狼群協(xié)作:這是加拿大北部伍德布法羅國家公園一只典型的狼群,25頭狼,高度的組織性。第一梯隊:3頭老狼、病狼,走在最前面,一是避免掉隊,二是控制整個隊伍前進的速度和節(jié)奏;第二梯隊:5頭最強壯最厲害的狼,如果狼群受到攻擊,可以及時保護前翼;第三梯隊:婦女兒童梯隊,受到前后梯隊的保護;第四梯隊:5頭也是最強壯和最厲害的狼,保護狼群的后翼;最后:孤獨狼王,一邊觀察前面,一邊斷后,并確保狼群里沒有任何狼掉隊。3團隊塑造團隊塑造學(xué)習(xí)借鑒狼群組織結(jié)構(gòu)第一梯隊:頭狼第二梯隊:老狼第三梯隊:強壯和厲害的狼第四梯隊:婦女兒童梯隊第五梯隊:強壯和厲害的狼第六梯隊:狼王第一梯隊:項目經(jīng)理第二梯隊:元老(忠誠度高)第三梯隊:核心力量第四梯隊:新人第五梯隊:有意愿做代培工作的核心人員第六梯隊:項目總監(jiān)團隊的定義什么是團隊?團隊—具有互補技能的人們組成的小群體,致力于一個共同目的和績效目標,為他們共同負責(zé)的目標而努力團隊的五個基本要素為數(shù)不多的成員(注意管理半徑)互補的技能
共同的目的和業(yè)績目標共同的工作方法相互承擔(dān)責(zé)任“穩(wěn)定”的團隊三公原則員工的發(fā)展路徑以終為始奮斗者文化對人、對事員工訴求順境逆境如何打造穩(wěn)定的團隊企業(yè)文化“順境中”的團隊居安思危,不可放松總結(jié)經(jīng)驗,傳承放大創(chuàng)新變革,開拓進取“逆境中”的團隊永不放棄,要有信心集
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