房地產(chǎn)代理公司團隊管理-穩(wěn)定的狼性團隊

團隊管理-穩(wěn)定的狼性團隊“狼”01狼道分享02團隊打造031“狼”狼道分享狼與狗有和區(qū)別？狼道分享為何學習研究狼？狼，是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一。由于有狼的存在，其他野生動物才得以淘汰老、弱、病、殘的不良族群；也因為有狼的威脅存在，其他野生動物才被迫進化得更優(yōu)秀，以免被狼淘汰，所以狼使生態(tài)處于一種平衡狀態(tài)，沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)良莠不齊、傳染病眾生的局面，不利于生命的穩(wěn)定、健康的平衡發(fā)展。況且狼是群居動物中，最有秩序、紀律的族群。“穩(wěn)定”的“狼性團隊”需要什么？穩(wěn)定的狼性團隊需要什么？一致的目標平和的心態(tài)優(yōu)秀的狼王輕松的氛圍過硬的基本功決勝的信念核心關鍵：領導力（頭狼）、團隊力（狼群）狼道團隊協(xié)作信心、決心、耐心2狼道分享狼道分享何為狼性文化指的是企業(yè)文化中一枝獨秀的創(chuàng)舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性：野、殘、貪、暴。都應在團隊文化中得以再現(xiàn)，那就是對工作、對事業(yè)要有“貪性”，永無止境地去拼搏、探索。狼道分享一、頭狼文化冬日嚴寒里，有一群狼踏著厚厚的積雪走過，在狼群里，有一匹頭狼在前面費力開路，后面的狼群按順序一個個跟隨著。雪地里，留下了一條深深的被頭狼開拓過的路，讓后面的狼走得特別順暢。在畫面的下面寫了這樣一句話：“在你覺得疲憊、委屈甚至想放棄的時候，想想前面的那匹頭狼”！狼道分享頭狼/狼王設立團隊標簽建立團隊圖騰號召力、感召力勇于沖鋒敢于承擔狼道分享頭狼/狼王我的標簽是什么？個人案例常勝將軍不敗戰(zhàn)績狼王孤獨求敗領導者不敗光環(huán)狼性團隊聯(lián)代必勝頭狼同心、同路、同夢、同行個人案例富力尚悅居與富力自銷團隊聯(lián)合代理，業(yè)績實現(xiàn)5/5開；中車國際廣場與新聯(lián)康聯(lián)合代理，業(yè)績實現(xiàn)6/4開，持續(xù)領跑；個人案例陽光城文瀾府與陽光城自銷聯(lián)合代理，業(yè)績階段性實現(xiàn)4.5/5.5開；中鐵諾德城與易居聯(lián)合代理，直接KO對手，實現(xiàn)思源獨代；個人案例中鐵諾德逸宸云著與世聯(lián)聯(lián)合代理，3個月調(diào)整期，追平業(yè)績；保利西湖林語與保顧聯(lián)合代理，進場5個月，實現(xiàn)業(yè)績追平；狼道分享我在沉思：作為一名頭狼，到底需要具備什么樣的能力屬性呢？我把它總結(jié)成下面這“四能”。第一個能力：能探路沒路的地方，你第一個走過就成了路；有路的地方，人走得多了就沒了路。所謂開拓者，就是不走尋常路。有遠見，有方向，懂探路才是成為頭狼的首要條件。第二個能力：能開路探好了路，頭狼要做的就是帶著狼群開路。再難的路，只要方向是對的，頭狼們都必須義無反顧沖在最前面殺出一條“血”路來。第三個能力：能帶路千萬別說累，你會說：探路是你，開路是你，帶路憑什么還是你？沒辦法，誰讓你有一個榮耀而又悲壯的稱號叫“頭狼”呢。第四種能力：會讓路頭狼和小狼們的關系，表面看來是領袖和跟隨者的關系，但說到底，其實也是一種同路關系、同伴關系。尤其是現(xiàn)在人才為王的時代，越來越多的頭狼不再只是一個人拼命，而是開始選擇與優(yōu)秀的小狼合作。當小狼有能力開路時，你的使命不再是探路、開路，帶路，而是讓路。狼道分享二、狼群文化雙拳難敵四手惡虎架不住群狼“團隊勝于英雄”狼道分享團隊的定義銷售+策劃+后臺+兄弟項目+公司……可以利用的資源，均為團隊成員狼道分享統(tǒng)一的“語言”明確的目標關注“短板”塑造團隊“頭狼”同進同退知己知彼打鐵還需自身硬，務必重視基本功狼道分享三、狼群協(xié)作：這是加拿大北部伍德布法羅國家公園一只典型的狼群，25頭狼，高度的組織性。第一梯隊：3頭老狼、病狼，走在最前面，一是避免掉隊，二是控制整個隊伍前進的速度和節(jié)奏；第二梯隊：5頭最強壯最厲害的狼，如果狼群受到攻擊，可以及時保護前翼；第三梯隊：婦女兒童梯隊，受到前后梯隊的保護；第四梯隊：5頭也是最強壯和最厲害的狼，保護狼群的后翼；最后：孤獨狼王，一邊觀察前面，一邊斷后，并確保狼群里沒有任何狼掉隊。3團隊塑造團隊塑造學習借鑒狼群組織結(jié)構(gòu)第一梯隊：頭狼第二梯隊：老狼第三梯隊：強壯和厲害的狼第四梯隊：婦女兒童梯隊第五梯隊：強壯和厲害的狼第六梯隊：狼王第一梯隊：項目經(jīng)理第二梯隊：元老（忠誠度高）第三梯隊：核心力量第四梯隊：新人第五梯隊：有意愿做代培工作的核心人員第六梯隊：項目總監(jiān)團隊的定義什么是團隊？團隊—具有互補技能的人們組成的小群體，致力于一個共同目的和績效目標，為他們共同負責的目標而努力團隊的五個基本要素為數(shù)不多的成員（注意管理半徑）互補的技能

共同的目的和業(yè)績目標共同的工作方法相互承擔責任“穩(wěn)定”的團隊三公原則員工的發(fā)展路徑以終為始奮斗者文化對人、對事員工訴求順境逆境如何打造穩(wěn)定的團隊企業(yè)文化“順境中”的團隊居安思危，不可放松總結(jié)經(jīng)驗，傳承放大創(chuàng)新變革，開拓進取“逆境中”的團隊永不放棄，要有信心集