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單體藥店、小規(guī)模連鎖藥店經(jīng)營(yíng)管理

單體藥店及小規(guī)模連鎖優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)方式靈活地理位置相對(duì)較好經(jīng)營(yíng)成本較低便利具有較強(qiáng)的凝聚力單體藥店規(guī)模小，能夠迅速?zèng)Q策，應(yīng)對(duì)周圍環(huán)境變化，資金周轉(zhuǎn)等方面也相對(duì)便捷。單體藥店房租較低廉，同時(shí)屬自己經(jīng)營(yíng)或夫妻店經(jīng)營(yíng)，人員成本較低。同時(shí)應(yīng)對(duì)政策性費(fèi)用也具可操作性。職能部門關(guān)注度少單體店主要開設(shè)在小區(qū)及城中村邊，周邊顧客購(gòu)藥較便利單體藥店夫妻店的形式，同時(shí)員工相對(duì)較少，對(duì)于決策的效率及執(zhí)行都相對(duì)到位早期開設(shè)的單體店都占據(jù)較好的黃金十字及商圈活動(dòng)中心，位置較好單體藥店及小規(guī)模連鎖劣勢(shì)品牌優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)采購(gòu)成本高及廠家資源投入少管理水平有限及管理手段單一應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力差單體藥店規(guī)模小，很難拿到采購(gòu)折扣，同時(shí)因?yàn)閱蔚曦暙I(xiàn)少，終端維護(hù)的費(fèi)用及培訓(xùn)等投入少。因?yàn)槌杀究刂?、人才引進(jìn)等方面的短板，無(wú)法引進(jìn)信息化管理等管理手段，管理及營(yíng)運(yùn)思路單一，在商品進(jìn)、銷、存及品類管理上較差廠家資源缺乏，價(jià)格優(yōu)勢(shì)不明顯及管理手段單一導(dǎo)致單體藥店應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力差，對(duì)于基礎(chǔ)較差單體店在競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)波中倒閉。單體藥店大多是小區(qū)域品牌，并不具備品牌上的優(yōu)勢(shì)，無(wú)法建立穩(wěn)定、廣泛的顧客群，無(wú)法發(fā)揮品牌的影響力。醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)規(guī)范化加強(qiáng)后的自然淘汰政策會(huì)鼓勵(lì)成規(guī)模、管理規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，限制單體藥店的發(fā)展。如長(zhǎng)安區(qū)、寶雞、渭南單體藥店及小規(guī)模連鎖發(fā)展思路發(fā)展基礎(chǔ)

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