物資管理匯報(bào)

準(zhǔn)備大隊(duì)2016年1-5月物資管理工作匯報(bào)三、修舊利廢工作一、單位概況二、電器電路材料管理四、存在的問(wèn)題，及下步措施目錄員工135人以“十二化”為方針，抓實(shí)抓細(xì)物資工作油管隊(duì)工具隊(duì)主要負(fù)責(zé)油管、抽油桿、深井泵、井口的修復(fù)、收送和管理；防噴器、旋塞、電機(jī)的維修、發(fā)放與租賃；井下工具、電氣電路材料的保管、保養(yǎng)，收、發(fā)、存管理工作。二、電器電路材料管理一、職責(zé)增加根據(jù)《采油四廠電力業(yè)務(wù)整合實(shí)施方案》準(zhǔn)備大隊(duì)新設(shè)“電氣修理班”。增加了電器電路材料的保管、保養(yǎng)，收、發(fā)、存管理工作職責(zé)。二、材料轉(zhuǎn)運(yùn)2016年5月28日至6月8日，從供電大隊(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)配電屏、動(dòng)力柜、配電柜等四百多個(gè)。電力變壓器52臺(tái)，電力電纜十余盤(pán)。新動(dòng)力柜、配電柜變壓器及帶修配電柜電力電纜2016年，我大隊(duì)干部職工牢固樹(shù)立“節(jié)約就是利潤(rùn)，浪費(fèi)就是成本”的工作理念，積極尋找日常工作中降本增效的“盲點(diǎn)”和著力點(diǎn)，從修舊利廢、提高效益方面入手，深挖內(nèi)部潛力，1-5月份挖潛增效221.8萬(wàn)元，增收節(jié)支約12.3萬(wàn)元。積極尋找挖潛著力點(diǎn)三、修舊利廢工作2016年1-5月使用舊油管接箍6000只，節(jié)約資金25.2萬(wàn)元；拆卸使用舊抽油桿接箍10592只,節(jié)約資金15.89萬(wàn)元。拆除報(bào)廢抽油桿扶正器960余個(gè)，重復(fù)使用維修抽油桿480根,節(jié)約資金9.18萬(wàn)元。積極尋找挖潛著力點(diǎn)三、修舊利廢工作2、加大油管、抽油桿挖潛力度2、加大油管、抽油桿挖潛力度2016年1-5月份卸抽油桿雙向保護(hù)接箍5689個(gè)，節(jié)約資金96.7萬(wàn)元。2016年1-5月份除稠油死蠟油管990根，節(jié)約資金53.63萬(wàn)元。稠油死蠟油管卸雙向保護(hù)接箍積極尋找挖潛著力點(diǎn)三、修舊利廢工作

工具隊(duì)井口班把修復(fù)擠堵井口平板閥門(mén)作為挖潛目標(biāo)。2016年1-5月份共修復(fù)閥門(mén)9個(gè)