煤礦綜掘二隊管理制度匯編

年4月19日煤礦綜掘二隊管理制度匯編文檔僅供參考受控號:編號:SHNMZQQ/WJ-ZJ棗泉煤礦綜掘二隊管理制度匯編棗泉煤礦綜掘二隊一、綜掘二隊管理組織結(jié)構(gòu)圖二、綜掘一隊各類人員崗位責任制(一)隊長崗位責任制1、在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導下,認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,確保本隊生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟指標的完成,嚴格履行承包合同。2、負責本隊安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)管理工作、對本隊的人、材物和雙文明建設(shè)負全面責任。3、掌握本隊生產(chǎn)進度,了解工作面地質(zhì)構(gòu)造情況,科學的組織生產(chǎn),努力提高單產(chǎn)及工效,認真貫徹”安全第一,預防為主”的方針、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程,按章指揮生產(chǎn),遇重大隱患必須到現(xiàn)場親自指揮處理。4、主持本隊的隊務(wù)會、生產(chǎn)會、安全會、經(jīng)營分析會,及時分析解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。5、經(jīng)常深入井下調(diào)查研究,不斷改進和健全各項管理制度及管理辦法,并組織實施。6、負責全隊職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓和安全知識教育,積極推行全面質(zhì)量管理和標準化管理工作,不斷提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。7、執(zhí)行支部決定,支持工會工作,密切聯(lián)系群眾,實行民主管理,自覺接受群眾監(jiān)督。8、關(guān)心群眾生活,努力為職工排擾解難。9、認真負責地學習貫徹礦、隊文化理念,并用其指導各項工作,使管理科學、規(guī)范、有效。(二)支部書記崗位責任制1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和礦黨委的有關(guān)指令、指示、決定、決議。2、抓好支部建設(shè)工作,組織職工進行政治學習和安全活動,抓好職工思想教育工作。3、每季度召開一次黨員大會,向黨員報告工作,接受黨員的批評和監(jiān)督,定期召開支委會、民主生活會,黨員學習會,認真上好黨課。4、及時向礦黨委匯報本單位黨員干部和職工思想狀況,每半年寫一份支部工作總結(jié)。5、認真做好發(fā)展對象的培養(yǎng)及預備黨員的考察工作。6、認真細致的做好職工思想政治工作,加強法制宣傳教育,搞好業(yè)余文化生活和計劃生育工作。7、經(jīng)常深入群眾中去,搞好調(diào)查研究,了解職工疾苦,了解職工群眾的意見和建議,有的放矢的做好職工群眾的思想政治工作。8、積極貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,教育職工牢固樹立安全第一的思想,增強安全意識,提高職工自主保安能力。9、認真抓好職工的政治學習和業(yè)務(wù)學習,每季度召開一次黨、政、工、團思想政治工作專題會議,協(xié)調(diào)各方面工作。10、抓好五好職工和文明班組的考核工作,為年底評選先進個人和先進班組提供準確依據(jù)。11、協(xié)助隊長抓好安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量等各方面工作。12、認真負責地學習貫徹礦、隊文化理念,并用其指導各項工作,使管理科學、規(guī)范、有效。(三)團支部書記崗位責任制1、團支部書記必須在上級部門和黨支部書記的領(lǐng)導下開展團的各項工作。2、抓好”青年文明號”的創(chuàng)立工作臺,制定落實創(chuàng)立措施,制定創(chuàng)立計劃內(nèi),計劃必須有綱領(lǐng)性和指導性,以便于實際操作,突出實效。3、配合上級部門抓好青監(jiān)崗工作,大力協(xié)助區(qū)隊,班組搞好安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。4、制定和完善區(qū)隊團支部工作計劃和安排,教育廣大青工,學知識、學技能,樹立良好的學習精神。5、積極在青年員工中發(fā)展團員,壯大團員隊伍。(四)分工會主席崗位責任制1、分工會主席必須在上級部門和黨支部書記的領(lǐng)導下,全面開展分工會的各項工作。2、抓好安全網(wǎng)員和家協(xié)會的工作,制定措施,為職工的安全生產(chǎn)發(fā)揮積極的作用。3、制定和完善計劃生育及扶貧幫困的工作目標,走訪育齡女和困難職工家庭,及時把黨的政策方針送到門上,把集體的翔和黨的溫暖送到職工心上。4、制定區(qū)隊文體活動計劃和安排,開展"職工之家"的工作,宣傳工會工作政策,及時傳達上級部門的文件精神,積極組織廣大員工參加各項有益的活動。5、做好隊務(wù)公開,評先選優(yōu)的民主監(jiān)督工作。(五)副隊長崗位責任制1、協(xié)助隊長抓好全隊的安全、生產(chǎn)、和設(shè)備檢修,抓好本隊的正規(guī)循環(huán)作業(yè),確保各項任務(wù)的完成。2、經(jīng)常深入井下調(diào)查研究,協(xié)助隊長不斷改進和健全各項管理制度,并監(jiān)督實施。3、抓好自己分管范圍內(nèi)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓和安全知識教育,抓好每年度的崗位練兵和技術(shù)比武工作,不斷提高職工隊伍素質(zhì)。4、負責抓好本隊掘進工作面自己范圍內(nèi)的的材料消耗、”小改小革、雙增雙節(jié)、修舊利廢”等工作,確保各項指標的實現(xiàn)。5、積極參加上級部門組織的各類檢查,并負責落實自己分管范圍內(nèi)的安全隱患處理。(六)技術(shù)員崗位責任制1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)技術(shù)政策,貫徹落實煤礦<三大規(guī)程>。2、負責本隊技術(shù)工作,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,及時處理生產(chǎn)中的技術(shù)問題。3、提前編寫工作面掘進的<作業(yè)規(guī)程>,并負責貫徹和督促檢查執(zhí)行情況。4、配合隊長抓好安全生產(chǎn),及時處理安全隱患,負責好安全方面的技術(shù)問題。5、嚴把質(zhì)量關(guān),消滅等外品、一級品率達90%以上,每季度安全質(zhì)量標準化達標達神華特級標準。6、及時參加礦上的安全質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。7、深入井下、深入現(xiàn)場、調(diào)查研究、不斷積累技術(shù)資料。8、認真學習政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù),不斷提高工作能力。9、定時總結(jié)分析業(yè)務(wù)工作,提出合理化建議,注重新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應用。10、對本隊職工進行技術(shù)培訓,不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。11、負責組織崗位練兵活動和安全知識學習,不斷提高職工的安全意識和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

(七)班長崗位責任制1、在隊長的直接領(lǐng)導下,負責抓好本班的生產(chǎn)和現(xiàn)場安全管理工作,確保當班生產(chǎn)任務(wù)的完成。2、組織召開當班班前會,安排布置生產(chǎn)任務(wù),合理調(diào)配勞動力、科學地組生產(chǎn),抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)。3、嚴格按照<作業(yè)規(guī)程>指揮生產(chǎn),與工人同入井同升井,班中堅持巡回檢查并向高度室匯報三次,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,重大問題除及時向隊長匯報外,并向礦調(diào)度匯報,確保安全生產(chǎn)。4、貫徹執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程,抓好質(zhì)量,使小班質(zhì)量班班上等級,消滅等外品。5、在交接班時,及時交待工作進展情況和存在的問題,并提出對下班工作安排和處理意見。6、關(guān)心職工群眾,群眾有困難應及時向隊支部匯報。(八)副班長崗位責任制1、班長在工長的直接領(lǐng)導下工作,服從隊領(lǐng)導的指揮。2、負責組織職工搞好本班的生產(chǎn)任務(wù)、安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等方面的工作。3、合理有效地使用勞動力,充分發(fā)揮職工的主觀能動性。4、帶領(lǐng)職工嚴格執(zhí)行國家的法令、法規(guī)、礦規(guī)、維護公共秩序。5、及時檢查當班工作的完成情況,以及工人的崗位責任制執(zhí)行情況。6、搞好考勤評分工作,為全隊經(jīng)濟考核提供準確依據(jù)。(九)材料員崗位責任制1、在隊長的領(lǐng)導下、在計劃、供應部門的指導下,負責做好本單位生產(chǎn)材料的計劃,供應和管理工作。2、熟練掌握本單位生產(chǎn)中所需的各種材料,按時制定各種材料的使用計劃。3、掌握和了解各種材料的性能、規(guī)格和用途,合理使用各種原材料,保證生產(chǎn)正常供料。4、及時掌握各種原材料在生產(chǎn)中的使用情況,大力開展修舊利廢、回收復用廢舊材料,嚴禁浪費、堵塞漏洞。5、庫房材料、備件要堆放整齊,帳目準確,并有進出庫存帳。6、月末要清點庫房、檢查材料的使用情況,做到材料領(lǐng)取、使用、管理科學化。(十)核算員崗位責任制1、在隊長的領(lǐng)導下,負責本單位職工的日常事務(wù)管理工作,熟練掌握和認真執(zhí)行各項工作管理制度。2、準確填寫出勤考核報表,勞動力使用情況報表和其它各項報表,及時上報有關(guān)部門。3、負責本單位職工工資、獎金、勞保用品及各類票證的發(fā)放工作,做到手續(xù)齊全、帳目清楚。4、協(xié)助隊長搞好獎金分配,做到工資獎金帳目公開。(十一)掘進機司機崗位責任制1、須做到”三懂四會”,并持證上崗,遵守勞動紀律堅守崗位。2、按操作規(guī)程集中精力操作,仔細觀察各儀表指示,發(fā)現(xiàn)異常及時停機檢查處理,并匯報有關(guān)人員。3、做好與副司機及其它工種人員的配合工作,按信號指令操作。4.認真做好交接班工作,接班后開機前先進行例行的巡視和開機前的檢查工作,全面檢查巷道的變化及其支護、通風等的情況,發(fā)現(xiàn)問題應及時向班長和有關(guān)人員匯報,妥善處理.5.將操作臺上的急停按鈕置于拉出位置.6.將支護開關(guān)置于運行位置.7.將故障檢測開關(guān)置于運行位置.8.將油泵起動開關(guān)和切割起動開關(guān)置于零位置.9.將各閥的操作手柄均置于中間位置。(十二)膠帶輸送機司機崗位責任制1、檢皮帶,查看皮帶是否運行良好,有無跑偏等情況發(fā)生,、膠帶輸送機應設(shè)專職司機,機尾設(shè)專職信號工。2、所有司機,信號工必須經(jīng)培訓,考試取得合格證,持證上崗操作。3、司機應熟悉所有設(shè)備的結(jié)構(gòu),性能,動作原理,懂得生產(chǎn)過程,必須作到”三懂四會”知道各控制系統(tǒng),信號系統(tǒng)的用途和使用方法。4、任何人不得乘坐膠帶輸送機,不得用膠帶輸送機輸送超過規(guī)定尺寸的物料及設(shè)備。5、輸送機電機,開關(guān)附近20米范圍內(nèi),風流中瓦斯?jié)舛冗_到1.5％時必須停機,切斷電源進行處理。6、與其它輸送機聯(lián)合運行時,應按逆煤流方向逐臺開動起車,按順煤流方向逐臺停車。7、司機開機前應檢查機頭,機尾等處有無大塊煤阻塞,機頭各部件貯帶倉各部件是否齊全,有效完好,機尾清掃器是否正確接觸膠帶,膠帶張緊是否合適,接頭是否完好,各種保護、開關(guān)設(shè)備、信號系統(tǒng)是否齊全靈敏可靠。8、司機必須確認信號,按規(guī)定信號開停輸送機,每次接到開車信號啟動前,必須先發(fā)出開車信號,通知人員離開輸送機轉(zhuǎn)動部位,然后點動兩次,再正式運行。9、不準超負荷強行啟動,發(fā)現(xiàn)悶車時,先啟動兩次(每次不超過15秒)仍不能啟動時,必須卸去膠帶上的物料,待輸送機正常運轉(zhuǎn)后,再將物料裝上皮帶。10、皮帶正常運行時嚴禁帶載停機,如有特殊情況及突發(fā)事件發(fā)生時例外。11、設(shè)置專門人員經(jīng)常巡發(fā)現(xiàn)問題要及時妥善處理。(十三)刮板輸送機司機崗位責任制1、刮板輸送機司機必須經(jīng)專業(yè)培訓考試合格后,持有<特殊工種操作資格證>方可上崗操作,嚴禁無證人員上崗操作。2、刮板司機必須嚴格執(zhí)行交接班制度,認真交接當班刮板運行和完好情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保刮板輸送機正常運轉(zhuǎn)。3、接班后認真檢查機頭、機尾壓杠是否打設(shè)牢固可靠,并對刮板輸送機做全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理,處理好后方可運轉(zhuǎn)。4、司機開車以信號為準,只有信號聽清楚后方可開車,否則嚴禁開車,且工作過程中嚴禁脫崗。5、司機在操作運行中,發(fā)現(xiàn)有矸石時,立即停車,撿出矸石后再運送,并對機頭灑水設(shè)施嚴格管理,當煤拉完后及時停機、停水,確保煤質(zhì)質(zhì)量和減少能源消耗。6、當班結(jié)束后,搞好周圍的文明生產(chǎn),并將開關(guān)手柄打到”0”位,并閉鎖開關(guān)。(十四)維修電工安全生產(chǎn)崗位責任制1.努力學習業(yè)務(wù),提高技術(shù)素質(zhì),熟練掌握電氣設(shè)備性能及供電系統(tǒng).2.按照本包機范圍認真進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。3.每次檢查后認真做好記錄,并征得有關(guān)人員的同意,組織人員處理。特殊情況需征得礦調(diào)度和機電調(diào)度的同意后方可施工。4.熟悉本包機設(shè)備的配件、材料,并應有一定數(shù)量的配件儲存,不得因缺少配件而造成影響。5.對包機項目要盡心盡責,因玩忽職守造成事故者給予經(jīng)濟處罰。6.嚴格遵守隊內(nèi)各項規(guī)章制度,積極參加各項活動。7.按煤礦電氣設(shè)備防爆要求和完好標準,搞好電氣設(shè)備的防爆和完好工作。8.嚴格按"三大規(guī)程"作業(yè),樹立安全第一意識。9.認真進行交接班,每天下井前要閱覽各種記錄并簽字,便于更好地掌握設(shè)備工況,做到心中有數(shù)。10.電工班長具體安排工作,將設(shè)備包機具體落實到個人,對各包機電工的工作進行監(jiān)督,檢查和打分考核,并向隊部主管匯報。11.每月由班長統(tǒng)計配件,材料消耗情況,并向隊部主管匯報。(十五)維修鉗工安全生產(chǎn)崗位責任制1.熟練掌握設(shè)備原理、性能、結(jié)構(gòu),技術(shù)參數(shù)和技術(shù)特征,努力學習設(shè)備維修技能,提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,做到”三懂四會”。2.端正業(yè)務(wù)思想,按時按質(zhì)完成設(shè)備檢修和應急性任務(wù)。3.嚴格執(zhí)行設(shè)備完好標準,工作積極主動,嚴把質(zhì)量關(guān),做到保質(zhì),保量,保安全。4.嚴格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程,樹立安全第一思想,發(fā)現(xiàn)問題立即處理并向主管匯報。5.必須認真填寫檢修記錄,每天下井前要閱覽各種記錄并簽字,便于更好地掌握設(shè)備工況,做到心中有數(shù)。6.搞好設(shè)備衛(wèi)生,做到文明生產(chǎn)。7.熟悉設(shè)備的配件,材料,并應有一定量的備用配件,不得因缺少配件而影響生產(chǎn)。8.班長具體安排工作,將設(shè)備包機具體落實到個人,對各包機鉗工的工作進行監(jiān)督,檢查和打分考核,并向隊部主管匯報。9.每月由班長統(tǒng)計設(shè)備,配件,材料的消耗情況,及時與材料員聯(lián)系供應常見急用和易損易耗配件,材料,并向隊部主管負責匯報。10.班長負責自制件的聯(lián)系加工.(十六)小絞車司機崗位責任制1、嚴格執(zhí)行采煤維修工操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。2、掌握小絞車的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理、操作方法和其它業(yè)務(wù)。3、必須持有合格證才能上崗工作。4、操作前必須檢查鋼絲繩、剎閘、壓桿底角螺絲等部件的安全可靠性,檢查信號裝置是否靈敏可靠。5、熟悉操作程序,做到熟練操作。6、發(fā)現(xiàn)問題立即匯報,及時處理7、接班時應仔細聽取交班司機介紹情況,并詳細檢查采煤機各部位,各系統(tǒng)是否完好正常,認真對照設(shè)備運轉(zhuǎn)傳遞單的全部內(nèi)容,全面檢查處理。8、嚴格按照采煤機檢修標準對采煤機的牽引速度、高低壓、油量等參數(shù)按標準進行修正。9、采煤機當班檢修完畢后,進行試機,在試機過程中暴露出的問題應立即處理,不得影響生產(chǎn)時間。9、對設(shè)備易損件要備足、備齊,專用工具齊全并能有效使用。10、交班時,向接班司機交待清楚設(shè)備運行的注意事項,必要時可留下來跟設(shè)備運行一刀煤,確認無問題后方可離開崗位。三、綜掘一隊各類人員安全生產(chǎn)責任制(一)綜掘一隊隊長的安全生產(chǎn)責任制1、在分管礦長的領(lǐng)導下,對本隊的安全工作全面負責。2、負責制定本隊的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)程。3、督促檢查本隊的安全生產(chǎn)工作,及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。4、及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。5、負責本隊的安全教育培訓,對”不安全行為”人員進行幫教。6、抓好本隊的質(zhì)量標準化工作。(二)綜掘一隊書記的安全生產(chǎn)責任制1、在分管礦長的領(lǐng)導下,對本隊的安全教育工作全面負責。2、全面負責本隊的安全教育培訓。3、配合隊長抓好現(xiàn)場安全、隱患整改及”不安全行為”人員的管理。4、負責組織好各類安全活動。(三)綜掘一隊生產(chǎn)副隊長的安全生產(chǎn)責任制1、在隊長的領(lǐng)導下,對掘進現(xiàn)場安全工作直接負責。2、負責作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實。3、檢查、消除作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)事故隱患。4、抓好掘進現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作。5、具體負責現(xiàn)場人員的操作培訓工作。(四)綜掘一隊機電副隊長的安全生產(chǎn)責任制1、在隊長的領(lǐng)導下,對本隊機械設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)直接負責。2、負責作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實。3、負責本隊機械設(shè)備的安裝、使用、檢修、維護和保養(yǎng)工作,消除事故隱患。4、督促、檢查機械設(shè)備操作檢修人員的工作,確保按章操作。5、具體負責機械設(shè)備操作、檢修人員的技術(shù)培訓工作。(五)綜掘一隊生產(chǎn)技術(shù)員的安全生產(chǎn)責任制1、在隊長領(lǐng)導下,對本隊掘進現(xiàn)場技術(shù)管理工作負直接責任。2、按規(guī)定及時編制切實可行的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,并責任貫徹落實。3、根據(jù)掘進現(xiàn)場變化及時提出安全技術(shù)措施修訂意見,并貫徹執(zhí)行。4、負責職工安全技術(shù)教育培訓工作。5、認真做好質(zhì)量標準化和采場頂板監(jiān)測內(nèi)業(yè)管理工作。(六)綜掘一隊機電技術(shù)員的安全生產(chǎn)責任制1、在隊長領(lǐng)導下,對本隊電氣設(shè)備安全運行工作負直接責任。2、按規(guī)定及時編制各類電氣設(shè)備檢修安全技術(shù)措施,并負責貫徹落實。3、負責電氣設(shè)備操作、檢修人員安全技術(shù)教育培訓工作。4、及時根據(jù)采場配置電氣設(shè)備、檢修整定值是否符合規(guī)定,各類保護是否安全可靠。5、負責認真做好電氣設(shè)備檔案管理及內(nèi)業(yè)工作。(七)綜掘一隊工長的安全生產(chǎn)責任制1、在副隊長領(lǐng)導下,對當班安全生產(chǎn)工作負直接責任。2、認真組織開好班前會,在布置生產(chǎn)工作的同時,安排好當班的安全工作。3、負責當班安全生產(chǎn),工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)工作,及時消除安全隱患。4、負責對當班職工現(xiàn)場安全教育工作,杜絕”不安全行為”現(xiàn)象。5、對當班出現(xiàn)的重大安全隱患按程序及時匯報。6、負責規(guī)程、措施在生產(chǎn)現(xiàn)場的落實工作。(八)綜掘一隊班長的安全生產(chǎn)責任制1、在工長領(lǐng)導下,對當班安全生產(chǎn)工作負直接責任。2、協(xié)助工長開好班前會。3、及時督促、檢查當班安全工作的落實情況,消除安全隱患,杜絕”不安全行為”現(xiàn)象。4、負責當班安全生產(chǎn),工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)工作。5、對當班出現(xiàn)的重大安全隱患及時向工長匯報。6、負責規(guī)程、措施在生產(chǎn)現(xiàn)場的落實工作。(九)綜掘一隊綜掘機司機的安全生產(chǎn)責任制1、對綜掘機的安全運行負全面責任。并持證上崗。2、認真按照綜掘機操作規(guī)程進行操作,杜絕違章現(xiàn)象。3、嚴格按照規(guī)程規(guī)定的采高、截深進行操作,杜絕破頂、破底、割架現(xiàn)象。4、在生產(chǎn)過程中隨時觀察采煤機的聲音、溫度、壓力、油位、噴霧變化情況,發(fā)現(xiàn)異常情況及時停機處理,嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。5、嚴格按章操作,做好個人防護工作。(十)綜掘一隊刮板輸送機的安全生產(chǎn)責任制1、對刮板輸送機的安全運行負全面責任。并持證上崗。2、對刮板輸送機的運轉(zhuǎn)狀況隨時進行檢查,嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。3、在刮板輸送機運行過程中隨時注意煤流運輸情況,防止出現(xiàn)堆積和雜物進入,發(fā)現(xiàn)異常情況及時停機匯報、處理。4、檢修、處理故障時必須閉鎖刮板輸送機。5、嚴格按章操作,做好個人防護工作。(十一)綜掘一隊膠帶輸送機的安全生產(chǎn)責任制1、對膠帶輸送機的安全運行負全面責任。并持證上崗。2、對膠帶輸送機的運轉(zhuǎn)情況及各種保護完好情況進行檢查,嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。3、在膠帶輸送機運行過程中隨時觀察皮帶跑偏、打滑、卡刮、信號情況,發(fā)現(xiàn)異常情況及時停機匯報、處理。4、檢修、處理故障時必須閉鎖控制開關(guān)。5、嚴格按章操作,做好個人防護工作。(十二)綜掘一隊電工的安全生產(chǎn)責任制1、對掘進工作面的電氣設(shè)備的安全運行負全面責任。并持證上崗。2、對本隊的供電系統(tǒng)、設(shè)備、電纜運行注意觀察并做好記錄,及時做好電氣設(shè)備的完好,確保各類保護安全可靠杜絕帶病運轉(zhuǎn)。3、負責本隊供電系統(tǒng)的安裝、使用、拆卸、維護和校驗方面的具體工作,確保各項工藝、參數(shù)負符合規(guī)程規(guī)定,及時排查各類電氣設(shè)被存在事故隱患。4、檢修、處理故障時必須停電并閉鎖控制開關(guān),并懸掛警示牌。5、嚴格按章操作,做好個人防護工作。(十三)綜掘一隊鉗工的安全生產(chǎn)責任制1、對掘進工作面所負責各類的設(shè)備的安全運行負全面責任。并持證上崗。2、對本隊的所負責管理的設(shè)備的日檢、周檢、月檢工作負責,及時做好各類設(shè)備的完好,確保各類保護安全可靠,杜絕帶病運轉(zhuǎn)。3、嚴格按照各工種的安全生產(chǎn)責任制做好設(shè)備檢修工作,做好設(shè)備檢修記錄并及時排查各類設(shè)備存在的安全隱患。4、檢修、處理故障時必須閉鎖控制開關(guān),并懸掛警示牌。5、嚴格按章操作,做好個人防護工作。(十四)綜掘一隊小絞車司機的安全生產(chǎn)責任制1、對本隊掘進的工作面的小絞車運輸系統(tǒng)的安全工作負全面責任。并持證上崗。2、對小絞車的控制按鈕、鋼絲繩、絞車制動裝置、壓杠、底座的完好認真檢查,確保符合規(guī)程的規(guī)定,嚴禁小絞車帶病作業(yè)。3、在使用、管理、運行要嚴格按照規(guī)程和小絞車管理辦法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)異常情況立即進行處理,嚴禁違章作業(yè)。4、檢修、處理故障時必須閉鎖開關(guān)。5、嚴格按章操作,做好個人防護工作。(十五)綜掘一隊電、氣焊工的安全生產(chǎn)責任制1、對本隊電、氣焊的安全工作負全面責任。并持證上崗。2、對電焊機、氧氣、乙炔的安全使用符合規(guī)程的規(guī)定,嚴禁違章作業(yè)。3、在使用、管理、運輸時要嚴格按照規(guī)程相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)異常情況立即進行處理。4、檢修、處理故障時必須關(guān)閉開關(guān)。5、嚴格按章操作,做好個人防護工作。四、班前會制度1、集體唱隊歌,由主持隊干點名。2、當班職工必須按時參加班前會,任何人不得以任何借口不參加班前會。3、班前會不許遲到,遲到者檢修班取消當天工分,生產(chǎn)班當天工分減半。4、班前會時間不得少于30分鐘。5、每次班前會必須有當天值班干部親自主持參加。每天班前會,各班組必須有一名員工辨識當班存在的危險源,總結(jié)上個班的安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量等方面的問題,安排好當班的工作,并強調(diào)當班安全工作和工作重點,當班職工必須嚴肅認真貫徹執(zhí)行班前會的工作安排。6、班前會各班必須指定專人做好會議記錄。記錄中包括主持人、參加人、會議時間、地點、主要內(nèi)容等,要詳實、干凈整潔、字跡清晰記錄,以便查閱有關(guān)問題。

五、勞動組織紀律1、全隊員工要互助友愛、團結(jié)協(xié)作、遵紀守法,嚴禁參與打架斗毆、洶酒鬧事、吵架、偷盜、擾亂公共秩序等違法亂紀的活動,否則,發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)罰款10—100元,情節(jié)嚴重的加倍處罰或報交礦上處理。2、全隊員工必須愛護區(qū)隊所屬公物、工器具,不得丟失損壞,否則照價賠償,如因此影響工作的視情節(jié)罰款10—100元,情節(jié)嚴重的加倍處罰。故意丟失、損壞的另行研究加重處罰。3、全體職工必須按時認真上班,不得曠工、遲到、早退,如曠工一天者罰款500元,曠工兩天者罰款800元,曠工三天及以上者,取消當月獎金,遲到后必須喊報告經(jīng)主持人允許方可進入會議室。4、職工有事、休息必須向所在班工長請假,管理及輔助人員向隊長請假,請假必須要有請假條,同意后方可休息,不請假以及逾假期休息的一律曠工論處。生病者應持醫(yī)生診斷證明及相關(guān)材料先向所在班工長請病假,工長同意后,到隊長處開病假條,重大病情,本人不能行走的,也必須設(shè)法請人帶相關(guān)材料向隊長說明,否則一律按曠工論處。5、為了使全隊的各項工作規(guī)范有序的進行,在職責明確、團結(jié)協(xié)作、充分發(fā)揮每個人聰明才智和主觀能動性的同時,管理上必須做到以下幾點:(1)工作中必須下級服從上級,上、下級意見不同,協(xié)商不一致的情況下,必須以上級的意見、決策為準執(zhí)行,如因此出現(xiàn)問題的由上級承擔責任,如果下級拒不服從上級的,上級有權(quán)越級指揮并視情節(jié)停其職、停工或進行罰款10—100元的處罰。(2)各個職工根據(jù)崗位職責的要求,應積極、主動協(xié)商一致地完成本職工作,不得推諉、扯皮,或因自己工作質(zhì)量不高影響她人或整體工作,否則,視情節(jié)罰款10—100元。6、全體職工必須積極參加隊通知的各項集體活動,臨時性、突發(fā)性的工作活動通知到誰,誰必須無條件參加完成,事后可根據(jù)工作完成情況給予計工或獎勵。如拒不服從的視情節(jié)罰款10—100元,造成重大損失的另行加倍處罰。7、參加有各種集體活動必須遵守紀律、遵守秩序,不得來回走動、吸煙、嗑瓜子、睡覺等,一次不參加罰款50元,遲到、早退一次罰20元,在活動中造成惡劣影響和損失的視情節(jié)罰款20—100元,取得成績、做出貢獻的,視成績獎勵50—100元。8、班前會、各種集體活動由管理人員組織主持(班前會由當班班、工長主持)主要總結(jié)上一班的工作,安排布置當天的任務(wù)。對工作表現(xiàn)好的同志給予表揚獎勵,差的給予批評處罰。職工如對評講有不同意見,能夠會后申述、核實,會上不得辯論、爭吵、謾罵等,無論管理人員的評講對錯與否,均按其決議執(zhí)行,經(jīng)會后申述、核實有過錯者,要承擔過錯責任。9、職工有事、有問題,能夠找隊干部或管理人員談話、談心,尋求答復,決不能大吵、大鬧,發(fā)生一些不利于團結(jié),不利于工作積極性的或人身攻擊的言行,否則,視情節(jié)罰款10—200元。情節(jié)嚴重的加倍處罰。六、事故追查與處理制度1、為了貫徹執(zhí)行黨和國家”安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,保障職工安全、健康,實現(xiàn)安全生產(chǎn)順利進行,發(fā)生各類事故都必須堅持”三不放過”的原則,嚴肅認真追查,并制定出防范措施。2、隊建立事故追查記錄制度。追查時主持人指定專人做好記錄,并利用安全活動向職工重復講解事故案例,以提高職工的安全意識和防范意識。3、凡本隊各班發(fā)生事故,無論事故大小都必須及時向隊里匯報,如發(fā)生事故隱瞞不報,嚴肅追究有關(guān)人員的責任。4、發(fā)生事故后,要及時向隊領(lǐng)導匯報,有關(guān)領(lǐng)導必須及時親臨現(xiàn)場調(diào)查分析,掌握好第一手資料,作好事故善后工作。5、無論大小事故都必須按照”三不放過”的原則進行認真追查、分析,找出事故發(fā)生原因,落實相關(guān)責任者,根據(jù)情節(jié)輕重給予相應處罰,使全隊職工從中吸取經(jīng)驗教訓,狠反”不安全行為”,以避免今后類似事故重復發(fā)生。

七、工程質(zhì)量驗收考核制度1、工程質(zhì)量是保證安全生產(chǎn)提高經(jīng)濟效益的條件,隊上成立工程質(zhì)量驗收考核小組,成員包括隊長、副隊長、技術(shù)員、工長、班長,技術(shù)副隊長全面負責工程質(zhì)量的驗收考核工作。2、各班組必須嚴格按照<作業(yè)規(guī)程>和<礦井質(zhì)量標準化標準>進行作業(yè),嚴把質(zhì)量關(guān)。3、工程質(zhì)量驗收采取隊干抽檢和各班互檢相結(jié)合的辦法,隊干不定期的對各班的工程質(zhì)量進行抽檢。各班相應開展驗收評估工作,由各班工長具體負責。嚴格進行班后驗收工作,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格必須立即返工,查出一處不合格扣處工分十分。若班后驗收把關(guān)不嚴,出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格,對當班班工長進行考核罰款。4、各班工程質(zhì)量一級品率必須達到90％以上,消滅等外品,每出現(xiàn)一個等外品對當班班工長罰款500元,并嚴肅追究主要作業(yè)人員的責任。5、機電消滅失爆,完好率超過90％。機電完好率低于90％,除承擔礦考核罰款外,隊上加倍罰款處理。6、全隊每月評出一個質(zhì)量優(yōu)勝班,給予500元的獎勵。

八、交接班制度1、各班必須嚴格按照規(guī)定時間執(zhí)行交接班,按點交班,不許隨意推遲或提前,時間以控制臺電工控制為準,按時通知交班。如果生產(chǎn)影響提前下班必須請示隊跟班領(lǐng)導、隊值班領(lǐng)導,經(jīng)同意后,并留兩人在工作面現(xiàn)場交班,上、下巷各一人。2、交班時跟班隊領(lǐng)導與隊領(lǐng)導、各班工長與工長、各工種組長與組長、各崗位工種必須做到面對面、手拉手、口對口交接,交清本班工作面設(shè)備、工程質(zhì)量存在的問題和安全隱患,并轉(zhuǎn)交設(shè)備傳遞單。如不認真交接,上一個班存在問題均由下一個班承擔,上一個班不承擔責任。3、交接班時必須要對工作面上、下兩巷所有設(shè)備及材料、工作面各設(shè)備全面細致的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時向隊總值班匯報,并由值班人員做好記錄,提交隊考評會研究處理。4、如上一班因不負責任,只追求進尺,交班時工作面達不到三直兩平兩暢通的規(guī)定,文明生產(chǎn)不合格,質(zhì)量較差造成影響等,經(jīng)隊總值班井下核實,給予扣除一片或二片進尺,并對班長罰款50元,工長罰款100元。5、檢修班必須加強檢修,提高檢修質(zhì)量,不得影響生產(chǎn),確保生產(chǎn)班正常生產(chǎn),其它事項按檢修班工作標準及考核制度執(zhí)行。6、各班在下一個班開班前會40分鐘前必須由工長向隊總值班匯報工作面情況,或由控制臺電工轉(zhuǎn)告,下一個班如需要帶什么材料或工具必須說明,以免影響生產(chǎn)。

九、規(guī)程、措施貫徹學習制度1、每個工作面在開工前,技術(shù)員必須分班次向全隊作業(yè)人員(包括隊管理人員)認真貫徹作業(yè)規(guī)程及有關(guān)安全技術(shù)措施,貫徹完畢每個學習人員簽字并進行考試,考試不合格者必須重新學習并補考。2、所有上班人員必須準時參加學習,不許遲到、早退,要認真聽講,做好學習記錄,任何人不得以任何借口拒絕參加學習。3、凡不參加作業(yè)規(guī)程及安全措施學習人員,一次不參加罰款30元。4、凡休息或探親回家人員上班時,必須由技術(shù)員組織貫徹作業(yè)規(guī)程及有關(guān)安全技術(shù)措施,并簽字考試,不學習作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施者不許上崗作業(yè)。5、其它執(zhí)行本隊會議制度的有關(guān)規(guī)定。

十、上級文件傳達學習制度1、對上級部門下發(fā)的各種文件自接到之日起,必須由隊長或書記親自給全隊干部、職工認真學習,隊長或書記有事時,可委托其它隊干組織學習,并做好學習記錄。2、在傳達學習文件時,要求人員必須認真仔細聽講,不得交頭接耳,來回走動,如有違反者嚴格按隊內(nèi)會議制度進行考核。3、上級文件傳達學習完后,要認真及時按照文件的有關(guān)要求安排專人逐條負責落實到工作中去,發(fā)現(xiàn)問題及時向上級部門反饋。4、對不能及時按照文件要求認真完成的,除無條件接受上級部門的有關(guān)處罰外,隊上根據(jù)責任大小對有關(guān)責任人進行必要的經(jīng)濟處罰。5、傳達學習上級文件時,可采取靈活多樣的形式進行貫徹學習,如:標語、黑板報等,必要時可安排考試等,力求達到入腦入心。6、文件學習傳達完后,隊上設(shè)專人妥善保管,必要時可重復學習傳達。

十一、調(diào)度匯報填寫管理制度1、全隊建立調(diào)度匯報表,由各班班工長負責填寫好本班的交接班記錄,及生產(chǎn)情況匯報記錄,一次不填寫罰款50元。2、由技術(shù)員負責抓好所在工作面的調(diào)度匯報原始記錄的匯總工作。3、調(diào)度匯報原始記錄必須實事求是的認真仔細填寫,不得缺項,嚴禁弄虛作假,否則,發(fā)現(xiàn)一處罰款30元。4、調(diào)度匯報填寫在專用記錄本上,不得隨意改動,對反饋出來的重大隱患,質(zhì)量隱患等重大問題,及時向隊上反映,不得拖延或隱瞞不報,同時根據(jù)施工進尺情況,及時上大圖,以便安排其它工作。5、調(diào)度匯報內(nèi)容包括:工作面的檢修情況,煤層厚度變化,井巷進尺情況,上、下巷的頂板狀況以及上下巷掘進位置是否有特殊情況等。十二、員工不安全行為管理制度為進一步規(guī)范”不安全行為”管理工作,強化”不安全行為”人員安全教育,杜絕各類安全事故發(fā)生,切實推進本安體系建設(shè)深入開展,現(xiàn)結(jié)合我隊工作實際,制定員工”不安全行為”管理制度。一、區(qū)隊各級管理人員要以身作則,發(fā)現(xiàn)”不安全行為”要立即果斷制止,當場告知違章事由,并向隊值班人員匯報。二、對所發(fā)生的”不安全行為”進行分級定性,由書記負責對當天發(fā)生的不安全行為進行班前會通報,并作出處罰決定。三、”不安全行為”由所在單位黨支部書記管理,按照”追查分析、學習提高、談話幫教、現(xiàn)身說法、考察提高”的原則,對”不安全行為”人員進行幫教轉(zhuǎn)化。要求不安全行為人員在班前會上談?wù)J識,規(guī)定”不安全行為”人員,在本隊三個班前會上帶家屬談?wù)J識;使本人思想認識得到提高,其它員工受到警示、教育。四、對隊內(nèi)”不安全行為”人員的處罰:”C”類只談?wù)J識不予考核罰款;”B”類給予本人罰款500元,帶班負責人、班組長各給予罰款300元;”A”類給予本人罰款5000元,并上報礦安全管理科,對帶班負責人、班組長各給予罰款元;五、對礦內(nèi)”不安全行為”人員的處罰:凡”不安全行為”人員首先要進行責任追究,分析其”不安全行為”過程發(fā)生,”不安全行為”人員一律帶家屬在三個班前會上做檢查,并根據(jù)當月的績效考核扣分情況,對當事人進行相應處罰。六、”不安全行為”人員未經(jīng)培訓一律不得上崗,A、B、C類”不安全行為”人員的培訓時間分別為10天、3天和1天,培訓考試不及格者不得上崗,培訓期間,區(qū)隊不予發(fā)放各類獎金。七、凡隊長、書記、副隊長、技術(shù)員等各級管理人員及班組長、崗、網(wǎng)員發(fā)生”不安全行為”的,一律加倍處罰。八、反”不安全行為”指標規(guī)定及要求:凡隊長、書記、副隊長、技術(shù)員每月要求抓1起”不安全行為”,當月未抓”不安全行為”給予300元罰款,多抓一起不予獎勵。九、”不安全行為幫教”相關(guān)規(guī)定:1、對”不安全行為”人員由幫教小組成員進行幫教,對其耐心、細致的做好思想談心工作。2、”不安全行為”人員由幫教小組實行一對一進行結(jié)對教育。3、對”不安全行為”人員由幫教人員定期檢查、督促,使其徹底改變工作作風,按標準操作上崗。4、”不安全行為”人員必須定期向幫教人員匯報工作情況。5、幫教小組成員:組長:隊長書記成員:副隊長技術(shù)員各班班工長十三、材料回收的管理制度一、管理職責劃分:1、下料班對工作面回收的材料管理負責,具體由工長指揮,并承擔相應的管理責任。2、下料班每天對生產(chǎn)班所回收的木托板進行統(tǒng)計,對木托板回收工作進行監(jiān)督,并建立臺帳。3、生產(chǎn)班必須將工作面所有雜物進行回收,每周由材料負責人進行核算,并按照制度提出獎懲意見。4、下料班對回收的木托板進行管理,并做好轉(zhuǎn)帳工作。5、下料班對所用坑代用品及周轉(zhuǎn)材料建立臺帳,定期進行統(tǒng)計并填寫臺帳。6、下料班對井下使用及備用、回收的坑代用品及周轉(zhuǎn)材料掛牌管理,并如實填寫內(nèi)容。7、生產(chǎn)班、檢修班各組必須嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度,并做好配件領(lǐng)用交還記錄,保證各配件的正常使用。8、下料班及時將回收的軌道、鋼管、枕木等碼放到礦指定地點。9、下料班及時將回收的道夾板、魚尾螺栓、道釘、單體支柱等移交工作,并做好臺帳。10、材料管理員每周進行一次核算,對檢修班回收的道夾板、魚尾螺栓、道釘進行統(tǒng)計,并按照制度提出獎懲意見。11、下料班負責井下的安全門、阻車器、導繩輪的管理工作,不得有損壞、丟失、失效現(xiàn)象,并及時將不用的安全門、阻車器、導繩輪等上交供應站存放并辦理移交手續(xù),同時填寫臺帳。12、下料班負責風機兩巷單體支柱、π型梁、工字鋼小桿等的回收,并按標準化的要求碼放整齊,同時負責對生產(chǎn)班單體支柱、π型梁、工字鋼的使用進行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)損壞的支護材料,必須及時向負責材料管理的隊干匯報,以便及時落實責任。13、回收的坑代用品及材料必須是完好的或可修復的,否則不在回收任務(wù)中計數(shù)。14、對坑代用品及材料需在井下借調(diào)使用時:(1)鋼管由通風隊人員和供應站坑代管理人員在現(xiàn)場移交并辦理相關(guān)手續(xù)。(2)輕軌由運輸隊和供應站坑代管理人員在現(xiàn)場移交并辦理相關(guān)手續(xù)。(3)其它坑代用品及周轉(zhuǎn)料由供應站坑代管理人員在現(xiàn)場移交并辦理相關(guān)手續(xù)。15、料員經(jīng)常深入井下掌握坑代用品及周轉(zhuǎn)材料的使用情況并核對數(shù)量,實現(xiàn)動態(tài)管理。16、下料班工長應及時掌握坑代用品的使用情況并定期審核臺帳。17、下料班工長負責每日材料管理、移交人員的安排,并對井下材料管理負責。18、材料員每周統(tǒng)計一次配件領(lǐng)用和使用情況以及回收材料移交情況,以便管理人員及時掌握材料配件使用、回收信息。19、核算員每周統(tǒng)計一次配件領(lǐng)用情況票據(jù),以便管理人員及時掌握材料配件使用、回收信息。二、考核1、下料班負責管理坑代用品及周轉(zhuǎn)材料,建立臺帳,認真填寫臺帳,否則扣除檢修班工長當班工分10分。2、坑代用品及周轉(zhuǎn)材料的管理人員不建立臺帳,不及時填寫臺帳,扣除當班工分50分。3、礦工字鋼、安全門、阻車器、導繩輪的回收均為100％,若有丟失現(xiàn)象,扣除負責人當班工,并報供應站按同期計劃價100％罰款。4、單體支柱回收率為100％,丟失單體支柱扣除當班工分,并對責任人、工長、班長各罰款100元。損壞單體支柱,扣除當班得分100分,并根據(jù)損壞程度,對責任人、工長、班長各罰款50-100元。5、金屬摩擦支柱回收率為100％,丟失金屬摩擦支柱,扣除當班工分,并對責任人、工長、班長各罰款50元。,損壞金屬支柱,根據(jù)損壞程度,對責任人、工長、班長各罰款20-50元。6、π型剛梁回收率為100%,丟失”π型剛梁”扣除當班工分,并對責任人、工長、班長各罰款30元。損壞”π型剛梁”扣除當班工分20分,對責任人、工長、班長各罰款20-50元。7、枕木回收率為90％,比計劃每超回收1根,獎勤雜組2元,欠回收1根罰3元。8、道夾板的回收率為90％,比計劃每超回收1付獎3元,欠回收1副罰5元。9、木托板回收率為90％,比計劃每超回收1塊獎2元,比計劃欠超回收1塊罰3元。10、道釘回收率為95％,比計劃每超回收1千克獎2元,欠回收1kg罰3元。11、魚尾螺栓回收率為60％,比計劃每超回收1條獎1元欠回收1條罰3元13、風巷、機巷單體支柱、工字鋼、金屬摩擦支柱、木托板、π型剛梁、小桿等材料,必須根據(jù)安全質(zhì)量標準化的要求集中按型號、規(guī)格碼放到超前以外,且不影響風機兩巷過車,負責扣除當班管理者工分10分,負責人工分5分14、失效單體支柱必須在三用閥閥眼內(nèi)綁絲作為標記,并集中統(tǒng)一碼放規(guī)范。15、井上下必須將各班提升和下放的單體支柱、π型鋼梁、工字鋼等按規(guī)格,數(shù)量由管理人員負責填寫到臺帳上,不填寫扣除管理人員當班工分的10分。16、每班必須將當班損壞的鉆桿鉆頭交公工房登記,并由管理人員負責交供應站,如不回收出現(xiàn)1件次,罰責任人10元,罰負責人10元。17、每班必須將當班更換的所有配件交公工房登記,并由管理人員負責交供應站,如出現(xiàn)1件次不回收或不及時回收,罰責任人10元,罰負責人10元,丟失配件按照該配件計劃價10％罰款。18、每天由檢修班坑代用品及周轉(zhuǎn)材料的管理人員統(tǒng)計。十四、煤質(zhì)管理工作安排及考核制度一、成立綜掘一隊煤質(zhì)管理工作領(lǐng)導小組組長:隊長副組長:書記成員:副隊長、技術(shù)員及各班班工長二、職責劃分1、隊長全面負責綜掘一隊煤質(zhì)管理工作。2、書記負責宣傳、動員工作,發(fā)動職工以高昂的斗志,飽滿的熱情自覺投入到煤質(zhì)管理工作中去。3、生產(chǎn)副隊長具體負責煤質(zhì)管理工作中計劃、措施、制度的制定和日常考核、實施和落實,負責工作面支護質(zhì)量,頂、底板管理等與提高煤質(zhì)相關(guān)的管理。4、機電副隊長、機電技術(shù)員負責機械設(shè)備防塵、降溫水系統(tǒng)的改造、科技創(chuàng)新,降低原煤水份。5、生產(chǎn)技術(shù)員具體負責提高煤質(zhì)及工作面地質(zhì)變化相關(guān)的技術(shù)措施的編制,現(xiàn)場貫徹落實工作。6、各班、工長負責組織協(xié)調(diào)本班各項具體日常管理,抓好本班現(xiàn)場的煤質(zhì)管理工作及班組的考核工作。三、活動目標1、月度煤質(zhì)增收目標5000元。2、煤質(zhì)灰份、含矸率、水份指標符合礦月度考核指標要求。3、全方位控制、全過程管理,杜絕煤質(zhì)事故。4、嚴格按照<安全質(zhì)量標準化標準>要求,實現(xiàn)向質(zhì)量要效益、促進煤質(zhì)增收。四、具體措施1、定期組織召開隊煤質(zhì)管理工作會議,分析煤質(zhì)管理動態(tài),并制定相應的措施。2、制定煤質(zhì)管理考核細則,強化日常煤質(zhì)管理工作。3、將煤質(zhì)考核與各班組獎金考核掛鉤,實行獎勵、考核目標分解。4、及時根據(jù)工作面的地質(zhì)變化編制提高煤質(zhì)的技術(shù)措施。5、現(xiàn)場采取有效措施。十五、優(yōu)秀班組長評選制度為了加強班組建設(shè),保障區(qū)隊和諧發(fā)展,激勵班組長的愛崗敬業(yè)精神,特制度本方案。1、獎勵分為:優(yōu)秀班組長(每月一名)2、”優(yōu)秀班組長”評選標準:

有下列情形之一或多者,應予以評選獎項:

a、所帶班組,員工流失率在1%以下者(不含1%);

b、當月所帶班組員工處罰記錄次數(shù)在2次以下者;

c、當月超額完成工作任務(wù)者;

d、對工作流程積極配合其它部門并達到一定效益者;

e、當月所帶班組參加礦或區(qū)隊以外組織的活動并獲得獎項者;

f、經(jīng)常注意保持生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

g、勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進行有創(chuàng)造性的償試 十六、優(yōu)秀員工評選制度 為維護區(qū)隊勞動紀律和各項制度,保障區(qū)隊工作的正常進行,激勵員工的敬業(yè)精神,特制定本方案。

一、獎勵類別

獎勵分為:

優(yōu)秀個人(每月3名)

優(yōu)秀集體(每月1名)

特別獎(1名,能夠是個人,也能夠是集體)

二、評選標準

獎例事件獲獎?wù)?由書記、隊長會同各管理人員認同審批生效。

1、”優(yōu)秀員工”評選標準:

有下列情形之一者,應予以評選獎項:

A、積極維護區(qū)隊榮譽,在職工中樹立良好區(qū)隊形象和口碑(有外隊口頭或書面表楊者);

B、對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度,工作勤奮,超額完成工作任務(wù)者;

C、對工作流程或管理制度積極提出合理化建議,被采納者;

D、積極研究改進工作方法,提高工作效率或減低成本確有成效者;

E、檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害區(qū)隊利益事件者;

F、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保區(qū)隊及財物安全者;

G、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,并取得顯著經(jīng)濟效應者;

H、同壞人壞事作斗爭,對維護正常的工作秩序有顯著功績者;

I、對區(qū)隊發(fā)展有重大貢獻,應記大功之事跡者;

J、一年中累計三次記大功但無記大過記錄者;

K、在當月工作中給區(qū)隊帶來重大效應(書記、隊長口頭或書面表楊)者;

M、在當月工作中,嚴格遵守區(qū)隊各項規(guī)章制度,認真完成本職工作,工作成績優(yōu)秀,無處罰記錄者;

N、在同等格條件下,當月工資達到一定要求:如計件工資最高、當月工資最高者;

O、十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作;

q、在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動工作;三、獎例辦法

1、當月上榜的優(yōu)秀個人:每人獎例現(xiàn)金500元;

2、當月上榜的特別獎:如為員工獎例現(xiàn)金800元;

3、以上所有獎項都須通報;

4、以上獲獎?wù)咧荒塬@得其中一獎項,均不能同時獲得另一獎項。

十七、衛(wèi)生管理制度(一)衛(wèi)生檢查領(lǐng)導小組組長:隊長書記成員:副隊長技術(shù)員核算員(二)辦公室、會議室衛(wèi)生管理制度為了搞好綜掘一隊辦公室、會議室衛(wèi)生,為全體員工創(chuàng)造一個良好的工作、學習環(huán)境,特制定本制度:1、室內(nèi)衛(wèi)生由值班人員負責清理,保證室內(nèi)地面無癱跡、煙頭等雜物。一項不干凈罰款20元。2、室內(nèi)設(shè)施擺放整齊合理有序、窗明幾凈,無灰塵、污垢,窗簾、沙發(fā)無污垢。一項不干凈罰款20元。3、室內(nèi)墻壁、頂班、窗臺無浮塵、無蜘蛛網(wǎng)。一項不干凈罰款20元。4、室內(nèi)垃圾每天清理,不得存放;不亂扔廢紙、果皮等雜物。垃圾不及時清理罰10元;亂扔廢紙、果皮等雜物罰50元。(三)樓道衛(wèi)生責任區(qū)管理制度1、區(qū)域衛(wèi)生由值班人員每天負責清掃,為區(qū)域衛(wèi)生第一責任人。2、本隊職工不得在衛(wèi)生責任區(qū)域內(nèi)隨地吐癱、亂扔果皮、紙屑、煙頭等雜物。3、不得在樓道墻壁亂圖亂畫。4、全隊員工必須遵守本制度,自覺保持區(qū)域衛(wèi)生。5、對違反制度的本隊人員,每次處以50元罰款;外單位人員將通知其單位處理。(四)工房附近衛(wèi)生區(qū)管理制度1、衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)無廢紙、廢渣、廢塑料、廢玻璃,磚塊、石子、煤塊等雜物,發(fā)現(xiàn)不合格一次罰款50元。2、衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)無煙頭、無淤泥、無積水、無糞便,發(fā)現(xiàn)不合格一次罰款50元。十八、職工教育培訓學習獎懲制度為進一步提高我隊操作人員的整體素質(zhì),加強我隊職工自身素質(zhì)建設(shè),為企業(yè)培養(yǎng)出更多掌握先進管理知識,會操作現(xiàn)代化設(shè)備、精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)的技術(shù)型人才,確保礦井持續(xù)、健康發(fā)展,特制定本獎懲制度:一、職工必須按規(guī)定的時間、地點參加學習。參加學習的人員必須按時參加學習。每遲到一次,罰款20元,無故不參加學習的按照礦工論處。二、職工參加學習期間一般不準請假,因特殊情況請假者,必須向隊職工教育負責人請假,經(jīng)職教負責人批準后,方可請假,否則按曠課論處。三、職工培訓學習期間必須認真聽講,做好學習筆記。不得頂撞教師或采取不禮貌行為,違者罰款50元并做出書面檢查。四、職工培訓學習時不準在會議室嗑瓜子、吸煙、接打手機、交頭接耳、大聲喧嘩、不準隨地吐談,要保持室內(nèi)外衛(wèi)生清潔,發(fā)現(xiàn)以上情況之一者,一次罰款50元。五、職工答寫試卷必須書寫工整,并嚴格遵守考場紀律,不準交頭接耳照抄她人,嚴禁夾帶書籍,紙條進行作弊,如有類似情況者,處50元罰款。嚴禁替考,發(fā)現(xiàn)一次取消考試資格并罰款100元。六、培訓結(jié)束后,經(jīng)嚴格考核成績突出者,進行獎勵,并作為評優(yōu)的依據(jù)。考試不及格者,須進行補考,對于無故不參加補考者,罰款100元。十九、隊授課管理人員考核制度一、授課教師授課前要認真?zhèn)湔n,仔細研究教材,備寫教案。必須保證授課內(nèi)容和質(zhì)量。因無備課造成不能授課或授課質(zhì)量不高的,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。二、授課教師授課時要做到突出重點和難點。語言表示要通俗易懂,講述內(nèi)容要由淺入深,由表及里。三、板書設(shè)計合理,字體規(guī)范,圖文并茂,對機械、電器的構(gòu)造、性能、原理、故障原因、處理方法講清說透。課堂結(jié)束后要適當布置一定的思考題和作業(yè)題。四、每次講授新課前要先復習上節(jié)課所學知識,做到承前啟后,鞏固提高。五、授課教師必須提前5分鐘到會議室,不準缺課,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。六、授課教師如遇特殊情況不能授課,必須提前一天把所要講的內(nèi)容教案交給其它教師,無故不授課者罰款30元。七、開設(shè)的各類專業(yè)課,培訓結(jié)束后必須嚴肅認真地組織閉卷考試。二十、綜掘一隊會議管理制度班前會、周二政治思想學習會、周五安全會、專項活動學習會全隊職工都必須執(zhí)行以下管理制度:凡當天(當班)出勤人員都必須按時參加會議。遲到必須打報告,經(jīng)主持人同意后方可進入會議室。班前會遲到或早退一次當天工分減半,其它會議遲到或早退一次罰款10元。會議期間坐姿端正,衣裝整潔,不得穿拖鞋、褲頭、背心、及其它奇裝異服,否則清除會場,處以10－20元罰款。不許有抽煙、吃東西、睡覺、看書報、走動、交頭接耳和其它不規(guī)范行為,否則清除出會場,處以10－20元罰款。會議期間提問必須站立回答,不得吵鬧,有爭議的問題,會后由有關(guān)隊干出面協(xié)調(diào)解決。有特殊情況不能按時參加會議者,必須事先向主持人請假,無故不參加班前會者不得安排工作,并不許上班,按曠工處理,其它會議不參加者每次罰款20元。每次會議,必須有隊或班里專門指定記錄人員做好記錄。主持人必須遵守會議時間,一般情況下,班前會時間30分鐘,其它學習時間60－120分鐘。對不服從批評或不服從工作安排者,主持人有權(quán)停止其工作,提交隊委會研究處理。二十一、”不安全行為”幫教制度1、對”不安全行為”人員由幫教小組成員進行幫教,對其耐心、細致的做好反思談心工作。2、”不安全行為”人員由幫教小組實行一對一進行包干教育。3、對”不安全行為”人員由幫教人員定期檢查、督促,使其徹底改變工作作風,按標準操作上崗。4、”不安全行為”人員必須定期向幫教人員匯報工作情況。5、幫教小組成員:組長:隊長書記成員:副隊長技術(shù)員及各班班工長二十二、綜掘一隊安全教育培訓及”安全活動日”管理制度為進一步提高我隊全體員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平,強化我隊職工安全教育培訓工作,推動我隊安全生產(chǎn)工作健康、穩(wěn)定發(fā)展,特制定本制度。一、為認真貫徹落實”安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,提高我隊職工的安全技術(shù)素質(zhì),結(jié)合我隊實際情況,采取實際、實用、實效和強制培訓的辦法。二、全隊所有人員必須熟悉自己崗位的安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制及崗位操作規(guī)程,我隊安全教育培訓領(lǐng)導小組成員必須不定期、不定時的對各班人員進行抽查,對不熟悉本崗位安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制及崗位操作規(guī)程的人員第一次警告處理,第二次罰款100元,以后依次類推。三、我隊所有人員必須按照規(guī)定參加礦、隊組織的各類考試及安全技術(shù)的培訓,對不按照考試時間考試人員,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,對不按照規(guī)定學習作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的人員每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。四、為加強我隊職工的安全教育培訓效果,每位職工必須及時將培訓內(nèi)容抄寫在筆記本上,以便自己復習,對不抄寫的人員發(fā)現(xiàn)一次,罰款20元,對丟失筆記本及鋼筆的人員,除及時補充以前筆記外,并罰款100元。五、對參加崗位練兵、職業(yè)技能大賽、每月一考的人員,隊采取獎優(yōu)罰劣的政策,對考試成績在前三名的人員進行獎勵,對考試成績最后一名的罰款50元。六、我隊職教領(lǐng)導小組每月必須對我隊當月的培訓效果及培訓方式進行總結(jié),找出我隊安全培訓工作中的不足和經(jīng)驗,不斷改進和提高教育培訓工作的質(zhì)量,真正的把我隊職工安全教育培訓工作做實、做好,確保培訓工作的有效性和實用性。七、每周安全教育學習時間定為星期五,早班人員下午3:50－5:50,中班、夜班人員上午9:30－11:30,時間各為兩小時,安全學習由隊長主持,主管技術(shù)員對參加職工進行安全教育培訓,并由專人做好培訓記錄。八、其它執(zhí)行綜掘一隊職工教育培訓學習獎懲制度和職工教育培訓考勤制度二十三、安全生產(chǎn)檢查制度1、隊每月將不定期的組織所有管理人員,對工作面及設(shè)備、工房、配件庫等進行一次全面細致的檢查,如存在比較嚴重的問題,對責任者要進行嚴肅考核或調(diào)離崗位。對存在的一般問題要一一落實到責任人進行處理。2、隊干部應不定期的對工作面各班質(zhì)量進行抽查,每月評選出質(zhì)量最好的班組給予獎勵100～500元,對質(zhì)量較差的班組給予處罰100～500元。主管采場的技術(shù)員每月要在隊考評會上通報各班工程質(zhì)量情況。3、各班必須狠抓工作面工程質(zhì)量,確保班班達到一級品,若出現(xiàn)一次二級品對本班班長罰款50元,工長罰款100元。若出現(xiàn)一次等外品取消本班產(chǎn)量,并對班長罰款100元,工長150元,隊跟班人員50元。4、每周的礦安全大檢查,各班要認真搞好工程質(zhì)量及文明生產(chǎn),特別是最后一個班要徹底搞好工程質(zhì)量和文明生產(chǎn),檢查中出現(xiàn)問題,要依照責任大小對責任人罰款300元、200元,對安全檢查,質(zhì)量達標檢查中出現(xiàn)的問題,每出現(xiàn)一個問題罰責任人50元,月底考核。5、各班職工在工作當中應嚴格按照各自崗位的操作規(guī)程去工作,班工長在工作當中應善于發(fā)現(xiàn)本班存在的問題,及時處理。6、各班職工應在到崗后認真檢查各自崗位的設(shè)備完好及其運轉(zhuǎn)情況,如有問題應及時處理。如不認真檢查發(fā)生設(shè)備損壞事故,按照配件原價的15％進行罰款,罰款按照責任的大小進行分配。二十四、安全隱患處理制度１．凡隊干部或安監(jiān)人員查出問題當班要及時處理,如不處理者對當班負責人要進行罰款處理。２．要求各班要嚴格按”三大規(guī)程”作業(yè),當班不留隱患,班班創(chuàng)造條件。３．凡各班不按章作業(yè),任意制造安全隱患者要給予當班負責人班長20元、工長30元罰款處理。４．各班接班后必須堅持不安全不生產(chǎn)的原則,有安全隱患必須及時處理完畢再開始工作。二十五、安全考核獎懲制度１．隊各級領(lǐng)導及職工必須嚴格執(zhí)行”安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,嚴格按照<三大規(guī)程>及有關(guān)文件規(guī)定進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理及作業(yè)。２．負責對各工種進行嚴格的安全培訓。３．分配給隊里的新工人,要指定有經(jīng)驗、責任心強的老工人帶領(lǐng),簽定師徒合同,帶領(lǐng)時間６個月,６個月后新工人經(jīng)評定合格,能獨立工作,獎勵師傅500元,不合格或發(fā)生”不安全行為”等罰師傅100-200元。４．團支部、工會,抓好崗員、網(wǎng)員工作,充分發(fā)揮崗、網(wǎng)員現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用。5．凡出現(xiàn)”不安全行為”,年度內(nèi)超過三人的班組,出現(xiàn)輕、重傷事故的班組年終取消評選先進班組的資格。6．發(fā)生一起重傷事故,扣責任者當月全部獎金,另罰當班安全崗、網(wǎng)員20-30元。工長及班組長按隊經(jīng)濟責任制度考核。7．對在安全工作中做出突出貢獻的先進班組和個人或搶救事故有功人員給予重獎。二十六、隊務(wù)公開制度一、材料管理及公開材料員必須建立進出庫登記臺賬,做好記錄,做到賬目清晰明了。每月將材料及配件支出情況在隊會議室公布欄內(nèi)公布一次。公布內(nèi)容包括材料名稱,使用地點,領(lǐng)料人,領(lǐng)料日期等項目,打印一式兩份,一份公布,一份存檔。個人領(lǐng)用工器具、各班所使用工器具每月也公布一次,公布項目包括領(lǐng)用數(shù)、丟失情況,損壞情況等。每月由材料員提供原始記錄,打字員整理后,報書記或隊長審核后公布。公布日期為次月5日前。一次不公布發(fā)責任人100元,公布不及時罰有關(guān)人員50元。二、工資獎金公開工資表每月從勞資科領(lǐng)來后,掛在隊辦公室墻上,讓職工查看,及時公開,一次不公開,罰核算員50元。獎金表及獎金分配方案,當月考核罰款情況,每月及時公開。獎金表造冊后由隊長和書記簽字及時與分配方案和考核罰款情況貼在隊會議室公布欄內(nèi),接收職工群眾監(jiān)督,一次一項不公開,罰有關(guān)人員100元。公布不及時罰責任人50元。工資、獎金公開情況,由隊支部書記和隊長負責考核。三、月度考核罰款及公開情況每半年向職工公布一次考核罰款情況,及使用支出情況。將打印成表,貼在隊務(wù)公開欄內(nèi),由支部書記負責實施。四、評優(yōu)選先隨時及時公開,由書記負責五、建立困難職工檔案,由書記負責六、勞保品及班中餐發(fā)放,每月公開一次,由核算員負責七、建立以下隊務(wù)公開檔案月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃表,負責人分管副隊長、技術(shù)員、材料員。年度、季度、月生產(chǎn)經(jīng)營承包方案,負責人隊長。礦月度生產(chǎn)經(jīng)營考核表(每月1份,負責人核算員)。每月獎金結(jié)算單負責人核算員。每月獎金分配方案及獎金冊,考核罰款情況,負責人支部書記。月度經(jīng)濟考核罰款單由核算員負責。月度考核罰款支出記錄,由核算員負責。內(nèi)部支出統(tǒng)計臺賬,月度考核臺賬由核算員負責。二十七、職工教育培訓考勤制度所有參加學習人員由學習主持人點名點名,考勤必須嚴格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如無特殊情況,所有人員必須參加學習,嚴格控制課堂紀律。請假休息必須有請假條,并有隊長或書記鑒字后認可,病假管理嚴格執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定。職工學習遲到者,按”職工培訓制度”有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對早退、擾亂課堂紀律者一律按曠課論處。6.隊部人員有事必須向隊長請假,負責按規(guī)定處理。二十八、安全例會制度安全例會每月至少一次,由隊長主持,會議時間隨機確定。一、安全例會的主要任務(wù)學習貫徹集團、礦發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和指示,聽取各班組長對本班安全生產(chǎn)工作情況的匯報,分析安全生產(chǎn)形勢,研究解決處理安全生產(chǎn)中存在的問題,制定安全生產(chǎn)的對策措施,討論處理安全事故和不安全行為人員,檢查以前安全例會確定事項的落實情況。二．各班組匯報內(nèi)容1．生產(chǎn)班總結(jié)本班當月出現(xiàn)的安全事故,查處的安全隱患,對不安全行為人員的教育、處理情況,匯報當前需要研究解決的問題。2．檢修班總結(jié)本班的當月安全情況、設(shè)備檢修狀況,匯報當前所有設(shè)備所存在的檢修問題,制定出檢修方案。3．各分管隊干對自己所分管的設(shè)備、采場所存在的安全隱患進行匯報,制定相應的措施并負責實施。。4．主管職工教育培訓的技術(shù)員對當前職工培訓中存在的問題匯報,并提出下一月的培訓計劃,做到職工缺什么、補什么,干什么、學什么。三、注意事項1．各各班組應提前做好會議準備工作,有記錄員負責記錄會議內(nèi)容。2．、隊長、書記負責對提出的安全隱患制定相應的安全措施。3．參加會議人員要嚴格會議記錄,不得無故請假、遲到、早退。二十九、安全目標管理制度為了進一步實現(xiàn)安全生產(chǎn),確立安全責任,根據(jù)礦有關(guān)安全生產(chǎn)要求,結(jié)合我隊實際情況,特制定此制度:班組責任:各班工長、班長對本班內(nèi)的安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標準化、礦井文明生產(chǎn)、機電設(shè)備完好、班組職工教育培訓負總責。年度安全生產(chǎn)目標:1、杜絕重傷以上人身事故,杜絕重大非傷亡事故和重大機電運輸事故,輕傷指標不超過一人次。2、嚴禁工作面出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格品,工程質(zhì)量優(yōu)良品率達95%以上,班評估得分在95分以上。3、滅機電設(shè)備失爆現(xiàn)象,杜絕重大機電運輸事故隱患;4、安全質(zhì)量標準化檢查得分達95分以上。5、班組必須完成隊下達的原煤生產(chǎn)任務(wù)及材料消耗。三、獎懲辦法:1、落實全隊職工安全風險抵押金制度,從工長、班長和各組組長的每月獎金中分別拿出100元、80元和50元作為每月的安全風險抵押金,隊上從每月的節(jié)余工資中分別拿出相同的錢數(shù)作為安全風險獎勵基金。2、本班年度內(nèi),發(fā)生碰手碰腳事故休息超過6天者,一律取消風險抵押金,發(fā)生輕、重傷事故的除取消風險抵押金外,輕傷罰款500元,重傷罰款1000元。事故人以書面形式簽訂安全承諾書和處罰通知書并負擔所有醫(yī)療費用。3、年度內(nèi)發(fā)生一次重傷以上人身事故,扣除本班全部人員的安全風險抵押金和班組安全風險獎勵基金的總和,班工長、所在組組長就地免職,事故相關(guān)人員并在全隊大會上做檢查和處罰意見。4、本班年度內(nèi)發(fā)生二人次以上輕傷含二人次),扣除全班組人員的安全風險抵押金及月度安全獎。5、本班年度內(nèi)發(fā)生二人次以上輕傷(含二人次),取消工長、班長和所在組組長的年底的各種評優(yōu)資格。6、發(fā)生一次電器設(shè)備失爆,對檢修班工長、班長、電氣組長、設(shè)備承包人分別處罰200元、100元、300元和500元。9、工程質(zhì)量出現(xiàn)一次等外品或發(fā)現(xiàn)一次重大隱患(設(shè)備隱患除外)分別對工長、班長罰款200元和150元。10、上級質(zhì)量達標中工程質(zhì)量出現(xiàn)一次降級分別對工長、班長和有關(guān)責任組長分別處罰300、200和100元。11、上級質(zhì)量達標中工程質(zhì)量得分達95分以上每超過1分,在季度達標獎中分別獎勵工長、班長和有關(guān)責任組長300、200和100元。三十、消防管理制度消防工作主要是”防消結(jié)合”,根據(jù)棗泉煤礦有關(guān)文件精神,結(jié)合我隊消防管理工作的重點,制定以下制度:責任范圍分工:書記負責在全隊開展消防知識的宣傳教育工作,落實消防安全責任工作,制定消防工作檢查、考核細則.隊長負責全隊消防工作的安排及日常的檢查落實,消防活動成員具體負責本工作崗位范圍內(nèi)的消防工作,及時消除消防安全隱患。消防工作重點部位