安徽創(chuàng)輝人力管理制度模板

安徽創(chuàng)輝人力管理制度資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。安徽創(chuàng)輝人力資源管理有限公司管理制度安徽創(chuàng)輝人力資源管理有限公司8月6日目錄TOC\o"1-3"第一章總則第二章招聘2.1. 招聘目的與范圍2.2. 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)2.3. 招聘申請(qǐng)程序2.4. 招聘組織程序2.5. 招聘費(fèi)用管理2.6. 招聘文件或表格第三章試用期員工管理3.1 目的與適用范3.2 試用期管理程序3.3 試用期薪酬福利臨時(shí)用工管理第五章考勤管理第六章任職資格評(píng)審6.1. 目的與原則6.2. 評(píng)定者與組織者6.3. 崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)6.4. 任職資格定期評(píng)定程序6.5. 任職資格不定期評(píng)定程序第七章崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整7.1 目的與范圍7.2 崗位調(diào)動(dòng)程序7.3 行政級(jí)別調(diào)整程序第八章人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分8.1 目的與范圍8.2 人事獎(jiǎng)勵(lì)8.3 人事處分8.4 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序第九章員工福利9.1 目的與范圍9.2 員工福利分類9.3 員工休假9.4 員工保險(xiǎn)第十章離職管理10.1 目的與范圍10.2 離職程序10.3 有關(guān)文件和表格第十一章人事申訴第十二章勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟第十三章附則附錄相關(guān)表格第一章總則1.1為保證公司人力資源工作順利開(kāi)展,為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力支持,制定本制度。1.2本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有安徽創(chuàng)輝人力資源管理有限公司正式員工、試用期員工和臨時(shí)用工。第二章招聘2.1招聘目的與范圍1、為完善規(guī)范員工招聘錄用程序,充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則,不拘一格選拔人才,制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。2、人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度,并不斷拓寬招聘渠道,改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段,降低招聘成本,提高招聘效率。3、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。4、公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則,公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后,按規(guī)定程序應(yīng)征,公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過(guò)程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí),公司從社會(huì)中選拔人員的過(guò)程。5、招聘范圍原則上以招聘具有寶雞市行政區(qū)域內(nèi)(城鎮(zhèn))常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主,包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生,特殊崗位可根據(jù)實(shí)際情況而定6、招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘、大中專院校的需求見(jiàn)面會(huì)及媒體廣告招聘等。2.2招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)7、公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn):(1)機(jī)會(huì)均等原則:在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí),公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì),具體程序見(jiàn)內(nèi)部招聘有關(guān)條款。(2)雙重考查原則:因此招聘都需經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)和人力資源部的雙重考查,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。(3)所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守,無(wú)不良記錄,身體健康,具有大學(xué)專科以上學(xué)歷(含),特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者能夠適當(dāng)放寬要求。2.3招聘申請(qǐng)程序8、各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂的人員需求計(jì)劃,填寫(xiě)《年度人員需求計(jì)劃表》經(jīng)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后留在人力資源部備案,作為招聘的依據(jù)。9、如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員,部門(mén)經(jīng)理應(yīng)填寫(xiě)《用人需求申請(qǐng)表》,并附新的組織結(jié)構(gòu)圖,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部。2.4、招聘組織程序10、內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行:(1)人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求申請(qǐng)表》,人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息;(2)應(yīng)征員工填寫(xiě)《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》,和自己的部門(mén)經(jīng)理做正式的溝通,并由部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理簽批后交人力資源部;(3)人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談,并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫(xiě)相應(yīng)的內(nèi)容,簽署意見(jiàn);(4)人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門(mén)經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面談,必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試;(5)人力資源部和招聘部門(mén)溝通應(yīng)征員工的情況,達(dá)成錄用的一致意見(jiàn)后重新核定工資水平,報(bào)總經(jīng)理審批;(6)人力資源部將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門(mén)經(jīng)理,同時(shí)抄送人力資源部其它成員;(7)力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接,并給予必要的支持;(8)人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案;(9)如應(yīng)征未成功,由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。(10)在沒(méi)有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請(qǐng)參照以上步驟執(zhí)行。11、外部招聘按下列步驟進(jìn)行:(1)公司各部門(mén)根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫(xiě)《增加人員申請(qǐng)表》反映部門(mén)缺員情況及增人要求及理由,上報(bào)人力資源部審核后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);(2)人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員招聘計(jì)劃,并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)進(jìn)行招聘事宜;(3)人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息,收集人員資料(應(yīng)聘人員填寫(xiě)《求職申請(qǐng)表》)收到應(yīng)聘資料后,進(jìn)行初步的篩選,然后交部門(mén)經(jīng)理,由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選;(4)人力資源部負(fù)責(zé)通知初選合格人員來(lái)公司進(jìn)行面試、筆試;(5)人力資源部與需求部門(mén)協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作,由人力資源部、空缺崗位的部門(mén)經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面試應(yīng)聘者,填寫(xiě)《面試記錄表》,也可結(jié)合具體情況組織考核,填寫(xiě)考核成績(jī)記錄。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測(cè)試;(6)面試/測(cè)試后人力資源部和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論,如必要提請(qǐng)總經(jīng)理面試應(yīng)聘者;(7)人力資源部將《面試記錄表》及考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理,由總經(jīng)理在《面試記錄/評(píng)價(jià)表》上簽署意見(jiàn),確定試用員工名單,人力資源部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向,通知提體檢事宜,同時(shí)會(huì)通有關(guān)部門(mén)經(jīng)理確定試用員工的薪酬水平;(8)人力資源部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后,發(fā)出正式的錄用通知,并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間,同時(shí)將上班報(bào)道時(shí)間通知部門(mén)經(jīng)理,并抄送人力資源部其它成員。2.5招聘費(fèi)用管理12、人力資源部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算,并安排次年的使用,招聘費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)銷需經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)。2.6招聘文件或表格有關(guān)招聘的文件和表格清單如下,具體見(jiàn)附錄。(1)《增加人員申請(qǐng)表》(2)《求職申請(qǐng)表及附表》(3)《面試記錄表》(4)《招聘人員試用審批表》(5)《職員報(bào)到登記表》(6)《職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(7)《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》試用期員工管理3.1目的與適用范圍1、為使新員工盡快熟悉工作,融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化,同時(shí)明確新員工在試用期期間,人力資源部、所在部門(mén)和新員工本人的職責(zé),加強(qiáng)試用期管理,制定本制度。2、所有經(jīng)過(guò)外部招聘加入公司和經(jīng)過(guò)內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為1個(gè)月,內(nèi)聘員工的試用期為3天,部門(mén)經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理能夠根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期,但最長(zhǎng)不超過(guò)半年,最短不少3天。3、由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的員工不需要新崗位的試用期考察。3.2試用期管理程序4、員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行:(1)外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部將為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn),同時(shí)組織簽定勞動(dòng)合同;(2)有關(guān)需求部門(mén)經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo);(3)在員工入職一個(gè)月后,由人力資源部和部門(mén)經(jīng)理分別與之談話,評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī),并給予指導(dǎo),了解新員工需要的支持;(4)新員工轉(zhuǎn)正日的前一周,應(yīng)完成述職報(bào)告,部門(mén)經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談,向公司人力資源部提交應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報(bào)告》,并簽署意見(jiàn)。(5)人力資源部將應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報(bào)告》轉(zhuǎn)報(bào)公司總經(jīng)理審批。(6)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知,并抄送員工部門(mén)經(jīng)理,同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。(7)總經(jīng)理沒(méi)有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的,由人力資源部安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。(8)試用期的員工由人力資源部及需求部門(mén)共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。3.3試用期薪酬福利5、試用期工資按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,試用期期間不發(fā)放各種補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金,不享受其公司福利;進(jìn)公司工作不滿6個(gè)月者,不發(fā)放當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金,滿6個(gè)月以上者按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)。臨時(shí)用工管理4.1本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動(dòng)報(bào)酬的短期雇傭人員。4.2部門(mén)因業(yè)務(wù)需要增加臨時(shí)用工的,由部門(mén)經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)計(jì)劃,交人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理審批。4.3臨時(shí)用工申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)寫(xiě)明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來(lái)源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。4.4總經(jīng)理批準(zhǔn)部門(mén)用工計(jì)劃后由人力資源部會(huì)同用工部門(mén)核定臨時(shí)用工量、用工時(shí)間和用工工資預(yù)算,報(bào)財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審批。4.5總經(jīng)理批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時(shí)用工部門(mén)按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用工人員,用工部門(mén)組織簽定臨時(shí)用工合同,交人力資源部審核后交行政部存檔。用工部門(mén)負(fù)責(zé)組織臨時(shí)工工作和生活管理。4.6人力資源部按臨時(shí)用工合同規(guī)定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情況,并根據(jù)臨時(shí)用工合同和實(shí)際臨時(shí)工工作表現(xiàn)制作臨時(shí)用工工資單,通知財(cái)務(wù)部發(fā)放臨時(shí)用工工資。4.7對(duì)因臨時(shí)用工發(fā)生的其它開(kāi)支,由用工部門(mén)制作預(yù)算并根據(jù)實(shí)際支出的票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷。4.8公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的工資和開(kāi)支以外的費(fèi)用開(kāi)支。4.9對(duì)臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生的事故或其它因素造成的臨時(shí)工傷殘、死亡或財(cái)產(chǎn)損失,公司只承擔(dān)國(guó)家法律規(guī)定的必要義務(wù)。4.10對(duì)臨時(shí)用工因意外給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損失,由用工部門(mén)負(fù)責(zé)追索賠償,賠償額度視事件大小由用工部門(mén)、財(cái)務(wù)部或總經(jīng)理決定。4.11對(duì)臨時(shí)用工給公司因盜竊、故意損壞公司財(cái)物而造成的公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤的損失,公司將嚴(yán)厲處罰,同時(shí)追究用工部門(mén)有關(guān)人員和部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任?？记诠芾砉靖鞑块T(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,設(shè)專人負(fù)責(zé),公司行政部按時(shí)對(duì)考勤記錄進(jìn)行檢查。月末對(duì)全月考勤匯總核對(duì)并由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后,由部門(mén)于次月一日?qǐng)?bào)公司行政部。5.1工傷考勤:職工發(fā)生工傷,必須在24小時(shí)內(nèi),由所在部門(mén)寫(xiě)出工傷報(bào)告,需要休息治療時(shí),須有縣以上醫(yī)院出具證明,報(bào)行政部核查后進(jìn)行工傷考勤。5.2病假考勤:員工病假須持有縣級(jí)以上醫(yī)院出具的健康證明,由各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后進(jìn)行病假考勤。5.3員工請(qǐng)事假需填寫(xiě)請(qǐng)假條,一天以內(nèi)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),二天以上報(bào)公司分管總監(jiān)或總經(jīng)理批準(zhǔn),請(qǐng)假條存行政部作為考勤憑證。5.4產(chǎn)假(計(jì)劃生育假):員工休產(chǎn)假(計(jì)劃生育假)須有醫(yī)院出具的證明,經(jīng)行政部審核后,按國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；榧?、喪假、探親假均報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.5員工上班未簽到或遲到、早退二小時(shí)以上以及外出不請(qǐng)假等均按曠工處理。5.6工資基金由人力資源部管理,財(cái)務(wù)部監(jiān)督,對(duì)每月實(shí)發(fā)工資總額,須經(jīng)總經(jīng)理審核后支付。具體見(jiàn)《薪酬管理手冊(cè)》。5.7公司實(shí)行月工資制和職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn),每月工作日按26天換算,每月20日發(fā)放上月工資。5.8員工按規(guī)定境內(nèi)、外探親,休計(jì)劃生育假、婚假、喪假期間工資、補(bǔ)貼(交通補(bǔ)貼除外)照發(fā),獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。5.9女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行,不發(fā)放獎(jiǎng)金。5.10員工因工負(fù)傷休養(yǎng)期間,工資按工傷保險(xiǎn)的醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)定執(zhí)行,不發(fā)放獎(jiǎng)金。5.11員工因病或非因工受傷休息時(shí),在醫(yī)療期內(nèi),停工醫(yī)療不超過(guò)180天的,按本人基本工資的80%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放病假工資;累計(jì)超過(guò)180天的按本人基本工資的60%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放疾病或非因工受傷救濟(jì)費(fèi)。全年累計(jì)病假20天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎(jiǎng)金;累計(jì)病假20天(含20天)～60天者,按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金;累計(jì)病假超過(guò)60天(含60天)者,不發(fā)放年終獎(jiǎng)金;患大病、重病住院治療者酌情處理。5.12員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和交通補(bǔ)貼。全年累計(jì)事假15天者(含15天),扣發(fā)年終獎(jiǎng)金10%;累計(jì)事假25天者(含25天),扣發(fā)年終獎(jiǎng)金30%;累計(jì)事假30天者(含30天)扣發(fā)年終獎(jiǎng)50%;累計(jì)事假超過(guò)30天以上者不發(fā)放年終獎(jiǎng)金,在法定節(jié)假日值班人員,按每人每天50元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放值班補(bǔ)貼。5.13員工上班遲到,一次扣罰10元,全年累計(jì)遲到10次者(含5次),一次扣罰200元;任職資格評(píng)審6.1目的與原則崗位任職資格評(píng)定的目的在于評(píng)定任職人員與崗位所需能力的匹配程度,提升各崗位員工的任職能力,保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司對(duì)員工的任職資格評(píng)定遵循以下原則:1、公正性原則:公司對(duì)員工任職資格的評(píng)定針對(duì)員工個(gè)人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)的做出評(píng)定,評(píng)定不受任何非客觀因素的影響;2、公開(kāi)性原則:任職資格評(píng)定在被評(píng)定人知曉并參與的前提下進(jìn)行;3、公平性原則:任職資格評(píng)定是對(duì)被評(píng)定人針對(duì)評(píng)定崗位所需能力進(jìn)行,而非與其它被評(píng)定人對(duì)比進(jìn)行。4、客觀性原則:用事實(shí)說(shuō)話,切忌主觀武斷,缺乏事實(shí)依據(jù)6.2評(píng)定者與組織者5、任職資格評(píng)定者(1)新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門(mén)經(jīng)理共同完成;(2)基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定;(3)業(yè)務(wù)主管任職資格由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定;(4)部門(mén)經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定;(5)任職資格評(píng)定的組織者為公司人力資源部;6.3崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)6、新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn):(1)參見(jiàn)《招聘管理規(guī)定》;(2)參見(jiàn)《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》;7、正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)(1)公司規(guī)定的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)和態(tài)度考評(píng)指標(biāo)、能力考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)6.4任職資格定期評(píng)定程序8、公司員工任職資格年度評(píng)定程序:(1)人力資源部將組織各部門(mén)對(duì)各崗位的任職資格進(jìn)行年度評(píng)定。(2)人力資源部在每年12月30號(hào)將崗位任職資格評(píng)定表下發(fā)給各部門(mén)經(jīng)理;(3)任職資格的評(píng)定將以各崗位工作業(yè)績(jī)及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進(jìn)行(工作業(yè)績(jī)及態(tài)度能力的考核參見(jiàn)《績(jī)效考核手冊(cè)》);(4)各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評(píng)定;(5)評(píng)定人在完成評(píng)定后,將評(píng)定結(jié)果交于被評(píng)定人確認(rèn),如有部門(mén)內(nèi)不能解決的問(wèn)題提交人力資源部進(jìn)入復(fù)議程序;(6)崗位任職資格的評(píng)定在次年2月10號(hào)前完成并提交人力資源部;(7)人力資源部對(duì)各部門(mén)提交的評(píng)定進(jìn)行整理;(8)人力資源部將調(diào)研其間接上級(jí)、同部門(mén)員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)以及評(píng)定人對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行重新審核;(9)重新審核的結(jié)果如與初次評(píng)定結(jié)果不符者交由公司考核委員會(huì)處理;(10)整個(gè)復(fù)議過(guò)程將在2周內(nèi)結(jié)束;(11)各崗位具體任職資格由各部門(mén)在職位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上制定;(12)各部門(mén)制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在人力資源部統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定6.5任職資格不定期評(píng)定程序9、新聘員工的資格評(píng)定程序(1)在新進(jìn)員工的招聘過(guò)程中,由人力資源部和用人部門(mén)主管或經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘人員的資格能力進(jìn)行審核測(cè)試,參見(jiàn)《招聘管理規(guī)定》。10、轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定程序(1)在試用期(公司規(guī)定為3天)結(jié)束的前1天,部門(mén)主管或經(jīng)理與申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人進(jìn)行談話,部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)試用期評(píng)定,申請(qǐng)人填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并提交轉(zhuǎn)正報(bào)告。參見(jiàn)員工《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》。崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整7.1目的與范圍1、為鼓勵(lì)先進(jìn),保證人盡其才,提高公司效率,制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。7.2崗位調(diào)動(dòng)程序2、崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)。臨時(shí)借調(diào)是指部門(mén)因?yàn)榕R時(shí)工作需要向其它部門(mén)借用人員,工作完成后借用人員需要返回原部門(mén)工作;長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)是指部門(mén)因工作需要從其它部門(mén)調(diào)入人員長(zhǎng)期工作。3、公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下:(1)調(diào)入部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出調(diào)用或借調(diào)申請(qǐng),總經(jīng)理和人力資源部批準(zhǔn);(2)總經(jīng)理或人力資源部也能夠直接提出調(diào)用或借調(diào)建議;(3)人力資源部通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門(mén)經(jīng)理,征求意見(jiàn);(4)部門(mén)經(jīng)理書(shū)面同意后,將意見(jiàn)反饋給人力資源部;(5)部門(mén)經(jīng)理和人力資源部與調(diào)動(dòng)員工本人交流,征求意見(jiàn);(6)員工本人同意后,相關(guān)部門(mén)和人力資源部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù);(7)人力資源部核定員工在新崗位上的工資和福利。(8)借調(diào)人員一般待遇不變,長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整;(9)臨時(shí)借調(diào)期滿后,一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作,特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)的,由人力資源部、調(diào)入部門(mén)經(jīng)理和原部門(mén)經(jīng)理一起協(xié)商,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。7.3行政級(jí)別調(diào)整程序4、行政級(jí)別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級(jí),根據(jù)具體情況能夠分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。5、公司行政級(jí)別定期調(diào)整程序如下:(1)人力資源部匯總年度考評(píng)成績(jī);(2)人力資源部根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)與部門(mén)經(jīng)理一同對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行勝任度評(píng)估,總經(jīng)理和人力資源部對(duì)部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理的勝任度進(jìn)行評(píng)估;(3)人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司來(lái)年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析,并給出調(diào)整意見(jiàn),制定調(diào)整方案,交總經(jīng)理審批;(4)總經(jīng)理審批經(jīng)過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門(mén)經(jīng)理和個(gè)人;(5)部門(mén)經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門(mén)經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通;(6)人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別;(7)被調(diào)整員工在原部門(mén)內(nèi)辦理交接手續(xù),然后到新部門(mén)辦理交接手續(xù),人力資源部更新員工檔案。6、行政級(jí)別不定期調(diào)整程序如下:(1)部門(mén)經(jīng)理或人力資源部根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果對(duì)部門(mén)員工提出調(diào)整建議,總經(jīng)理和人力資源部對(duì)部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理提出調(diào)整建議;(2)人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析,并給出調(diào)整意見(jiàn),制定調(diào)整方案,交總經(jīng)理審批;(3)總經(jīng)理審批經(jīng)過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門(mén)經(jīng)理和個(gè)人;(4)部門(mén)經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門(mén)經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通;(5)人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別;(6)被調(diào)整員工在原部門(mén)內(nèi)辦理交接手續(xù),然后到新部門(mén)辦理交接手續(xù)人力資源部更新員工檔案。(7)行政級(jí)別調(diào)整后,工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定,被調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級(jí)別工資和福利。第八章人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分8.1目的與范圍1、為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行,保障公司工作的正常進(jìn)行,制定本制度。2、本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績(jī)效考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。有關(guān)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰見(jiàn)《績(jī)效考評(píng)手冊(cè)》和《薪酬管理規(guī)定》。8.2人事獎(jiǎng)勵(lì)3、獎(jiǎng)勵(lì)分為:嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功三種和年終評(píng)獎(jiǎng)。特設(shè)總經(jīng)理特別獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者。4、員工有下列情形之一者,予以嘉獎(jiǎng):(1)積極維護(hù)公司榮譽(yù),在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑。(2)認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者;(3)工作勤奮,超額完成工作任務(wù)者,被評(píng)為優(yōu)秀員工者;(4)連續(xù)兩年績(jī)效考核優(yōu)秀者;5、職工有下列情形之一者,予以記功:(1)對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議,被確認(rèn)采納者;(2)積極研究改進(jìn)工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者;(3)檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者;(4)對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司及財(cái)物安全者;(5)策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者;(6)廉潔奉公,事跡突出,影響較大者;(7)其它應(yīng)給于記功事跡者;6、職工有下列情形之一者,予以記大功。(1)在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,并為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益者;(2)同壞人壞事作斗爭(zhēng),對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者;(3)對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn),應(yīng)記大功之事跡者;(4)員工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者,公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì);7、員工獎(jiǎng)懲經(jīng)批準(zhǔn)生效后,每嘉獎(jiǎng)一次,當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100元,記功獎(jiǎng)勵(lì)300元,記大功獎(jiǎng)勵(lì)600元。8.3人事處分8、人事處分分為:警告、小過(guò)、大過(guò)、除名四種。9、職工有下列情形者,予以警告:(1)因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者;(2)防礙工作秩序或違反破壞安全,環(huán)境衛(wèi)生制度者;(3)初次不聽(tīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人合理安排指揮者;(4)經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次(含)以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者;(5)不遵守考勤規(guī)定,一個(gè)月內(nèi)無(wú)故遲到早退累計(jì)三次者;(6)同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者;(7)一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù),但未造成重大影響者;(10)對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人的批示或有限期命令,無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者;(11)在工作場(chǎng)所防礙她人工作者;(12)在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或擅離工作崗位者;(13)工作時(shí)間,非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者;10、職工有下列情形之一者,予以記過(guò);(1)因玩忽職守造成公司損失但不大者;(2)對(duì)同事惡意攻擊,造成傷害但不大者;(3)檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者;(4)捏造事實(shí)騙取休假者;(5)季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù),但未造成重大影響者;(6)一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次(含)以上者;(7)一個(gè)月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者;11、職工有下列情形之一者,予以記大過(guò):(1)在工作時(shí)間睡覺(jué)或擅離職守,導(dǎo)致公司蒙受損失者;(2)攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者;(3)虛報(bào)工作成績(jī)或領(lǐng)先偽造工作記錄者;(4)對(duì)同事惡意攻擊,造成較大傷害者;(5)遺失重要公文者(物品)者或故意泄漏商業(yè)秘密者;(6)職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送她人使用,造成損失較小者;(7)違反安全規(guī)定,使公司蒙受重大損失者;(8)一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)六次(含)以上者;(9)未完成工作任務(wù),造成重大影響或損失者;(10)工作時(shí)間,非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者;12、職工有下列情形之一者,予以除名:(1)拒不聽(tīng)從部門(mén)負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)督,與主管發(fā)生沖突者;(2)在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者;(3)在公司內(nèi)聚眾賭博;(4)故意毀壞公物,金額較大者;(5)聚眾鬧事妨害正常工作秩序者;(6)違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定,情節(jié)嚴(yán)重者;(7)對(duì)同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者;(8)嚴(yán)重違反各種安全制度,導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者;(9)連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工5天以上者;(10)盜竊同事或公司財(cái)物者;(11)利用公司名義招搖撞騙,使公司蒙受損失者;(12)利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者;(13)年度內(nèi)累計(jì)二次記大過(guò)行為者;(14)經(jīng)公檢法部門(mén)給予拘留、勞教、叛刑處理者;(15)其它應(yīng)給予除名;(16)員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后,記過(guò)罰扣100元,記大過(guò)罰扣500元,主要責(zé)任者或部門(mén)主管以上者應(yīng)加倍處罰。8.4人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序13、獎(jiǎng)懲事件在記功(記過(guò))以下者,由部門(mén)經(jīng)理簽發(fā)《職工獎(jiǎng)罰審批表》并經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。獎(jiǎng)罰事件在記功(記過(guò))以上者,由總經(jīng)理在調(diào)查核實(shí)后,簽批《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效。14、《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效后,由人力資源部登記在《職工獎(jiǎng)懲記錄表》中,以備存查,大功或大過(guò)以上者在公司公告欄中張貼告示。第九章員工福利9.1目的與范圍1、為規(guī)范公司員工福利管理,保證員工應(yīng)有享受福利的權(quán)利,有效控制福利開(kāi)支,制定本制度。2、本制度只適用于公司員工,所有外聘和兼職人員、臨時(shí)工、離退休返聘人員均不在全部享受范圍之內(nèi)。3、本制度所系的員工本公司工齡,由公司經(jīng)理辦公會(huì)研究后統(tǒng)一確定。9.2員工福利分類4、公司員工福利分為以下部分:(1)員工休假:法定節(jié)假日、帶薪年假、探親假、婚假、產(chǎn)假(陪產(chǎn)假期)、喪假、病假(2)國(guó)家規(guī)定的三險(xiǎn)一金(3)員工教育進(jìn)修:員工專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修,提倡高學(xué)歷繼續(xù)教育(4)賀儀和奠儀:員工結(jié)婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、喪亡補(bǔ)助金(5)其它:員工健康檢查9.3員工休假5、凡國(guó)務(wù)院規(guī)定的法定節(jié)假日均為公司員工的帶薪假期,包括:(1)元旦:放假一天;(2)五一勞動(dòng)節(jié):放假三天;(3)國(guó)慶節(jié):放假五天;(4)春節(jié):放假七天;(5)凡在本公司連續(xù)工作滿一年以上,均可享受帶薪年假,假期為一年7天。帶薪年假根據(jù)公司工作性質(zhì)特點(diǎn),現(xiàn)一般安排員工在春節(jié)期間一次性休完;6、凡在本公司連續(xù)工作滿一年的員工,可按以下規(guī)定享受探親假:(1)與配偶分居兩地的員工,每年可享受探親假30天(包括路程在內(nèi)),員工可自愿分為一次或二次休假,每年探親假路費(fèi)只報(bào)銷往返各二次;(2)父母在外地居住的未婚員工,每年可享受探親假10天(包括路程在內(nèi));(3)父母在外地居住的已婚員工,每四年可享受一次探親假,假期為20天,路程時(shí)間另計(jì);(4)每年享受探親假的員工因工作需要當(dāng)年不能休假或自愿兩年休假一次的,則已婚員工可一次累計(jì)休50天、未婚員工可一次累計(jì)休15天(包括路程在內(nèi));(5)初婚員工享有3天婚假,晚婚員工(男滿25周歲、女滿23周歲以上)可增加婚假2周;(6)女職工生育享有產(chǎn)假90天,晚育(24周歲以上)女職工可增加產(chǎn)假60天。男性員工可享有陪產(chǎn)假3天;(7)員工的直系親屬(指父母、夫妻、子女)或直接撫養(yǎng)的旁系親屬死亡時(shí),家居城鎮(zhèn)的員工享有喪假3天;家居農(nóng)村的員工享有喪假7天,路程時(shí)間另計(jì);7、員工因患病或非因工負(fù)傷,需停止工作醫(yī)療時(shí),根據(jù)本人在本公司工作年限,給予3個(gè)月至18個(gè)月的醫(yī)療期:(1)在本公司工作年限3年以下的為3個(gè)月、3年以上5年以下的為6個(gè)月、5年以上以下的為12個(gè)月、以上的為18個(gè)月。(2)醫(yī)療期3個(gè)月的按6個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假計(jì)算;6個(gè)月的按12個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假計(jì)算;9個(gè)月的按15個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假計(jì)算;12個(gè)月的按18個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假計(jì)算;18個(gè)月的按24個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假計(jì)算。(3)醫(yī)療期計(jì)算應(yīng)從病休第一天開(kāi)始累計(jì)計(jì)算,病休期間公休日和法定節(jié)假日均包括在醫(yī)療期內(nèi)。(4)員工患癌癥、精神病、癱瘓等特殊重大疾病時(shí),在醫(yī)療期內(nèi)不能痊愈的,可根據(jù)實(shí)際病情適當(dāng)延長(zhǎng)醫(yī)療期。(5)以上休假時(shí)間均包括雙休日和法定節(jié)假日在內(nèi)。8、凡符合條件享受探親假、帶薪年假的員工,一年內(nèi)只能選休一種假期,并享受相應(yīng)的待遇。9、凡屬下列情況之一的,不享受當(dāng)年的探親假、帶薪年假:(1)一年內(nèi)病假一次超過(guò)20天或累計(jì)超過(guò)30天;(2)一年內(nèi)事假一次超過(guò)10天或累計(jì)超過(guò)15天;(3)一年內(nèi)病、事假累計(jì)超過(guò)30天;(4)一年內(nèi)休產(chǎn)假超過(guò)30天。9.4員工保險(xiǎn)10、公司按國(guó)家規(guī)定為考察期滿,簽訂正式勞動(dòng)合同的員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)基金,包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。員工個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代扣代繳。離職管理10.1目的與范圍1、為規(guī)范公司人事管理制度,保證勞動(dòng)合同的有效執(zhí)行,維護(hù)公司和職工的合法權(quán)益,制定本制度。2、本制度適用于公司正式員工。10.2離職程序3、員工離職要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同中的變更、解除、終止等有關(guān)條款;4、員工主動(dòng)離職時(shí)應(yīng)提前三十天向公司提出書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)公司批準(zhǔn)后按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處理;5、勞動(dòng)合同沒(méi)有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒(méi)有繼續(xù)聘任的,由公司人力資源部應(yīng)提前三十天通知當(dāng)事人,并說(shuō)明解聘或不續(xù)約理由,并按勞動(dòng)合同和公司相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)事宜。6、員工離職應(yīng)填寫(xiě)《員工離職(調(diào)離)申請(qǐng)單》,經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理簽字后,由人力資源部送交至總經(jīng)理批準(zhǔn)后,辦理相關(guān)手續(xù);7、離職人員必須按《員工離職移交手續(xù)清單》完成工作及相關(guān)事宜交接后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。8、有關(guān)文件和表格(1)有關(guān)離職的表格如下;《員工離職(調(diào)動(dòng))申請(qǐng)單》《員工離職移交手續(xù)清單》第十一章人事申訴1、公司員工因?qū)緦?duì)自己或她人的獎(jiǎng)懲、晉升、降級(jí)、調(diào)動(dòng)等處理過(guò)程和結(jié)果有以下異議的能夠進(jìn)行人事申述:(1)對(duì)有知情權(quán)的事情原因經(jīng)過(guò)詢問(wèn)仍不清楚的;(2)發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)懲、職務(wù)變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有被嚴(yán)格執(zhí)行的;(3)發(fā)現(xiàn)結(jié)果存在嚴(yán)重不公的;(4)其它違反法律或公司原則和制度的。2、人事申述按照以下步驟進(jìn)行:(1)對(duì)部門(mén)經(jīng)理的異議能夠以向人力資源部遞交書(shū)面形式的申訴要求,申述書(shū)應(yīng)寫(xiě)明事由,并盡量詳細(xì)列舉可靠依據(jù);(2)人力資源部組織調(diào)查認(rèn)為屬實(shí)的在申述書(shū)上簽署意見(jiàn)交并將申述書(shū)和調(diào)查材料交總經(jīng)理審閱;(3)總經(jīng)理根據(jù)調(diào)查材料和申述書(shū)與當(dāng)事人、人力資源部核實(shí),必要時(shí)另外組織調(diào)查;(4)在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上,總經(jīng)理根據(jù)公司制度作出裁決。最終結(jié)果以總經(jīng)