工程造價咨詢事務(wù)所規(guī)章制度

規(guī)章制度2012目錄一、前言…………2二、文化篇………………………4三、制度篇………………………7（一）員工守則…………………7（二）管理制度…………………91、人事管理制度…………………92、工資管理制度…………………93、獎勵制度……………………104、懲罰制度……………………105、考勤制度……………………116、休假制度……………………117、財務(wù)管理制度………………138、財務(wù)報銷制度………………139、社會保險管理制度…………1410、工傷事故的處理制度………1411、衛(wèi)生制度……………………1612、檔案管理制度………………1613、公文辦理制度………………17（三）工作職責(zé)…………………181、董事長工作職責(zé)……………182、總經(jīng)理工作職責(zé)……………183、副總經(jīng)理工作職責(zé)………194、行政財務(wù)部經(jīng)理（辦公室主任）工作職責(zé)………………205、物業(yè)部經(jīng)理工作職責(zé)……………………206、貿(mào)易部經(jīng)理工作職責(zé)……………………217、會計工作職責(zé)……………218、出納工作職責(zé)……………229、原、輔材料管理工作職責(zé)………………2210、警衛(wèi)人員職責(zé)……………2411、生產(chǎn)部工作職責(zé)…………2512、技術(shù)（質(zhì)量）部工作職責(zé)……………2513、附則………………………26前言為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動發(fā)揮公司職工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護(hù)公司利益和保障職工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體職工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。發(fā)展是永恒的主題。在運作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。公司要建立一套健全的規(guī)章制度：正如一個人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。一個企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來的。因此建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。創(chuàng)新是靈魂、是動力、是源泉。成功的企業(yè)背后必定有一套規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在實施。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵一切創(chuàng)新的因素充分涌流。我們遵從國際通用原則，遵從市場行為準(zhǔn)則，遵從政策法規(guī)要求，符合現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)經(jīng)營管理的需要，致力于促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，涵蓋公司組織和運行、企業(yè)文化，提供產(chǎn)品以及營銷管理的全過程，努力實現(xiàn)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、資源分配，資源吸引的有效重組和整合，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。確立企業(yè)的品牌意識：首先要推崇企業(yè)的文化建設(shè)，我們倡導(dǎo)社會的誠實守信，我們堅持用時代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強和完善自己。在市場競爭日益激烈的今天，公司要想勇立潮頭就要以品牌占領(lǐng)市場。品牌是一個企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力之一。品牌是企業(yè)通過對自身的產(chǎn)品、質(zhì)量、特色、管理、服務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等信息進(jìn)行全面的宣傳所形成的一個企業(yè)的公眾形象，這就要求我們的言行舉止要始終有一個衡量的尺度，因為你的一舉一動所代表的已不只是你個人，同時你所代表的是公司形象。確立企業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長久動力，也是創(chuàng)造一個和諧企業(yè)的來源。作為一個職工要時刻充滿自信，對未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙方面的，達(dá)到職工的個人事業(yè)追求與公司總體目標(biāo)的真正融合，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造職工與公司共同發(fā)展的平臺，達(dá)到公司整體和職工個體的全面發(fā)展。確立企業(yè)文化定位：企業(yè)文化意義在于它是為了保證企業(yè)的生存和發(fā)展，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力，從而提高企業(yè)組織的競爭力。從另一方面來講企業(yè)的競爭力來自于對企業(yè)自身文化的不懈堅持。而一個企業(yè)文化主要體現(xiàn)在：有以人為本的經(jīng)營理念；樹立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營策略；加強職工自身的素質(zhì)鍛煉；建立完善的企業(yè)規(guī)章制度。樹立一種企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)內(nèi)在的動力，我們應(yīng)強調(diào)人本意識：樹立人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值；文化意識：力求創(chuàng)新，提高品位；未來意識：走可持續(xù)發(fā)展的道路，有使命感責(zé)任感，不斷創(chuàng)新、超越自我；誠信意識：要牢固樹立誠信為本的經(jīng)營理念。把企業(yè)做大做強是最終目標(biāo)。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實現(xiàn)自己的理想和價值，追求大眾對公司的認(rèn)知、社會對我們的肯定。愿我們的職工融入公司的發(fā)展壯大，愿公司融入創(chuàng)建和諧社會的似錦前程！文化篇企業(yè)宗旨：質(zhì)量第一信譽至上以人為本開拓進(jìn)取為客戶創(chuàng)造價值為企業(yè)創(chuàng)造利益為職工創(chuàng)造財富為社會創(chuàng)造繁榮企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，要正確處理社會、股東、客戶、職工的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。公司要做的事，就是讓客戶、職工、股東、社會“四滿意”。同時，以此作為公司的公開承諾，以體現(xiàn)出公司存在的社會價值。企業(yè)精神：艱苦奮斗開拓創(chuàng)新誠實做人踏實做事艱苦奮斗，是一種美德，沒有創(chuàng)新、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會成功的來之不易。公司將以實際行動鼓勵和呵護(hù)職工的開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時俱進(jìn)的動力和發(fā)展的源泉。對一個企業(yè)來講，人人都要講真話、干實事，只有這樣才能認(rèn)識自己、認(rèn)識別人，只有知己知彼，才會明白自己的缺點和短處，也才會虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點和長處。講真話難，干實事更難，知難而進(jìn)，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們公司不斷延續(xù)、永久保持的精神。經(jīng)營理念：規(guī)范管理恪守誠信追求卓越務(wù)實創(chuàng)新實行規(guī)范的管理制度，是一個企業(yè)做大做強所應(yīng)具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒有規(guī)范的管理，要把企業(yè)做大做強則是一紙空談。誠信為企業(yè)立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準(zhǔn)則底線。是每一個人所必備的美德，是公司對外的一種形象。同時也是企業(yè)立足之本、生存之道。“卓越”是一種永不妥協(xié)、一種超越自我的精神，只有不斷走在時代前列，企業(yè)才能有永遠(yuǎn)的生命力。從實際出發(fā)創(chuàng)造對社會、企業(yè)、職工有益的價值，也是我們企業(yè)的根本，因此一切行為都必需圍繞“務(wù)實”二字，不能夸夸其談；要講求實效，又必須以“創(chuàng)新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新，形成創(chuàng)新機(jī)制，才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。企業(yè)目標(biāo)：樹公司形象創(chuàng)公司品牌我們追求的目標(biāo)，更多的應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)的核心競爭能力、培育企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。不是單純的以利潤最大化為目標(biāo)。而現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心即為搶占市場，因而公司誠信形象的樹立和創(chuàng)建公司牌，則至關(guān)重要。企業(yè)道德：外樹誠信形象內(nèi)育忠誠職工每一位職工，都應(yīng)該做到“企業(yè)內(nèi)—優(yōu)秀的公司職工，企業(yè)外—文明的社會公民”，在作為“自然人”、“企業(yè)人”和“社會人”等方面形成有獨特行為內(nèi)涵的形象。作為“自然人”時，生活方式講文明、有修養(yǎng)；有知識，身心健康，艱苦奮斗等。作為“企業(yè)人”時遵紀(jì)守法，有高素質(zhì)企業(yè)職工的風(fēng)采，時時處處體現(xiàn)出一種高風(fēng)尚、高品質(zhì)等。作為“社會人”時要維護(hù)公司形象，宣傳公司形象；對公司不利的事不參與；對公司不利的話不說；體現(xiàn)出對公司的高度自信和榮譽感；利用各種機(jī)會搜集對公司發(fā)展有利的信息資料，盡力促成有關(guān)方面與公司的合作；遵守法律法規(guī)，維護(hù)社會公德等。不論在企業(yè)內(nèi)還是在企業(yè)外，“誠信形象”需時刻保持。職業(yè)忠誠，是指對自己所從事的職業(yè)、事業(yè)、崗位忠誠。同時把自己所設(shè)計的人生目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)融于一體，這是最好的效忠企業(yè)。公司規(guī)劃：1、目標(biāo)：通過管理、資源的創(chuàng)新整合，構(gòu)建客戶忠誠的品牌與服務(wù)體系，并以工程造價咨詢?yōu)橹鲗?dǎo)帶動多元化發(fā)展的企業(yè)。2、方針：管理信息化，服務(wù)知識化，發(fā)展品牌化。3、措施：“三個一切”，即聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，利用一切可以利用的資源，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素。行政管理制度篇為了加強對公司的行政和經(jīng)營管理，確保公司在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家、省、市相關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》制定本管理規(guī)章制度，供全體員工遵守和執(zhí)行。員工守則行為標(biāo)準(zhǔn)：敬業(yè)誠信勤勉進(jìn)取1、遵紀(jì)守法遵章守制2、愛企如家愛崗敬業(yè)3、誠實做人踏實做事4、服從領(lǐng)導(dǎo)服從分工5、盡職盡責(zé)盡心盡力6、廉潔奉公勤儉節(jié)約7、誠實守信嚴(yán)守秘密8、相互尊重互敬互愛9、文明禮貌講究衛(wèi)生10、待客如賓服務(wù)為本十不準(zhǔn)1、不準(zhǔn)蒙騙說謊2、不準(zhǔn)拉幫結(jié)派3、不準(zhǔn)打罵偷竊4、不準(zhǔn)隨地吐痰5、不準(zhǔn)欺上瞞下6、不準(zhǔn)油腔滑調(diào)7、不準(zhǔn)賭博酗酒8、不準(zhǔn)損害公物9、不準(zhǔn)游嬉好閑10、不準(zhǔn)自以為是第一條、遵守國家的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，堅持原則，嚴(yán)守公司商業(yè)秘密和技術(shù)機(jī)密，維護(hù)公司利益,堅決服從上級的管理，杜絕與上級頂撞。第二條、求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，艱苦創(chuàng)業(yè)，奮力拼博，遵守職業(yè)道德，盡職盡責(zé)，忠實地履行其職責(zé)。第三條、努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。第四條、語言文明，談吐文雅，儀表整潔，舉止大方，熱情待客，有良好的自身形象。工作時間要衣冠整齊，不得打鬧、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影響別人工作。懂禮貌，不說臟話、粗話；真誠待人，不恭維成性，不溜須拍馬成習(xí)。盡可能做到筆記本不離身，對客戶的疑問、上級安排的任務(wù)及同事拜托的事情都應(yīng)做記錄，并盡快落實或一一答復(fù)（回話）。自己解答或解決不了的問題應(yīng)立即解釋清楚并向有關(guān)人員匯報，任何事情都必須有個回話。杜絕石沉大海、有始無終。第五條、以公司為家，以效益為本，同心同德，和衷共濟(jì)，風(fēng)雨同舟，關(guān)心支持公司的建設(shè)和發(fā)展。不得有意怠慢工作或工作不努力。對公司要忠實，不謊報情況，不散布流言蜚語及報喜不報憂。不得對外吹噓、炫耀公司及有關(guān)的事情。應(yīng)樹公司形象，為公司增光。第六條、發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)，反對鋪張浪費，愛護(hù)公司財物。第七條、遵守勞動紀(jì)律和作息時間。不遲到早退，上班時間不干私活，不打牌，不聊天，不酗酒。第八條、團(tuán)結(jié)和睦，相互信賴，助人為樂，工作協(xié)作配合，有良好的企業(yè)形象。禁止對公司的職工品頭論足。禁止對公司的制度及公司處理問題的方法和其它一切與公司有關(guān)的事宜進(jìn)行議論。如對某些問題不理解或不認(rèn)同可通過書面方式反映或要求公司召開專門的會議傾聽你的陳述，以便公司做出判斷。不得談?wù)撈渌毠さ墓ぷ鞅憩F(xiàn)及自己對該職工的看法，更不得探聽其他職工的報酬及隱私。職工之間的關(guān)系要簡單化，不得勾心斗角，互不謙讓。如有此情況發(fā)生，只要影響到公司的利益，將受到嚴(yán)肅處理。第九條、不得向公司提供假文件（假文件包括：假證書、假體檢報告、假證明信等一切文件及其復(fù)印件或涂改過的文件）這是極不道德與違法的行為。第十條、公司的任何一位職工都有權(quán)利做出以下選擇：職工如果有辭職想法的，請盡快辦理辭職手續(xù)，公司可以考慮給予一定的補助；如未做出以上選擇的職工，若擅自議論同事或公司事務(wù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解聘。人事管理制度1、目的：為了培養(yǎng)和管理公司優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，規(guī)范人員招聘管理過程，調(diào)動積極性，提高勞動效率，規(guī)范化管理，增強凝聚力，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。2、適用范圍：2.1、法律法規(guī)有明確規(guī)定的從其規(guī)定，凡本公司員工均依據(jù)本制度管理。2.2、本制度所稱員工指公司所有正式及試用的員工。為了不斷完善管理制度和薪酬福利制度，本公司將適時修訂本制度。3、人力資源規(guī)劃公司部門經(jīng)理在每年年末應(yīng)該根據(jù)公司人力資源需求和公司人力資源狀況編制公司下年人力資源規(guī)劃方案，并報公司總經(jīng)理辦公會研究審批。3.1部門經(jīng)理按照公司總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)的下年人力資源規(guī)劃方案，具體實施招聘管理工作。4、

招聘需求4.1、部門經(jīng)理根據(jù)公司全年人力資源規(guī)劃方案，確定各個時段招聘需求，招聘需求應(yīng)符合公司當(dāng)前人員需求情況。4.2、部門新增招聘需求，招聘計劃需經(jīng)過公司總經(jīng)理辦公會議通過，行政財務(wù)部辦理。5、聘用和辭退5.1、因工作需要，公司部門需增加員工時，向行政財務(wù)部提交書面申請并提供詳細(xì)崗位描述，經(jīng)分管副總經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由行政財務(wù)部會同用人部門執(zhí)行考察招聘程序。公司除行政財務(wù)部人員外的業(yè)務(wù)人員的招聘工作由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，行政財務(wù)部負(fù)責(zé)招聘管理文件、流程等的制定及其相關(guān)管理工作。行政財務(wù)部人員的招聘工作由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。5.2、員工錄用，由總經(jīng)理商其副總經(jīng)理決定，通知行政財務(wù)部辦理試用手續(xù)，入職時間以行政財務(wù)部核準(zhǔn)的時間為依據(jù)；原則上新錄員工的試用期為三至六個月，如員工在試用期間表現(xiàn)突出，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人申請，行政財務(wù)部考察，分管副總經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前轉(zhuǎn)正。員工試用期滿，應(yīng)在行政財務(wù)部領(lǐng)取和填寫轉(zhuǎn)正申請表，交行政財務(wù)部按規(guī)定程序辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。行政財務(wù)部發(fā)出任職通知書，明確職位、薪資、到職日期等內(nèi)容。員工一經(jīng)正式錄用，即辦理用工手續(xù)（相關(guān)內(nèi)容由行政財務(wù)部解釋）并簽訂勞動合同。5.3、試用期的員工有以下情形者，公司可以終止試用期，予以辭退。5.3.1、試用期間，平均績效考核成績低于標(biāo)準(zhǔn)的80%5.3.2試用期間，5.3.3試用期間，出現(xiàn)不遵守公司的各項規(guī)章制度和違紀(jì)行為的5.4、試用人員報道時，必須向行政財務(wù)部出示和提交以下材料：..45.4.5、如屬非初次就業(yè)者需提供與原單位解除勞動關(guān)系的證明材料、如合同期未滿公司需裁員，員工補償費按與其簽訂的《勞動合同》中有關(guān)約定執(zhí)行。6、聘用程序由用人部門填寫《招聘崗位描述》，報行政財務(wù)部，行政財務(wù)部送分管副總經(jīng)理審核同意，再報總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政財務(wù)部按用人部門的要求，組織人員進(jìn)行考察、招聘、錄用工作。行政財務(wù)部接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的《招聘崗位描述》后，按計劃通過登陸招聘網(wǎng)站、參加人才招聘會、內(nèi)部調(diào)動、員工推薦等進(jìn)行招聘。行政財務(wù)部在收到的求職簡歷中進(jìn)行第一輪篩選，將基本符合條件的申請人簡歷轉(zhuǎn)給分管副總經(jīng)理進(jìn)行再次篩選，確定錄用人選。被錄用人員正式上班后，行政財務(wù)部按公司規(guī)定為其辦理相關(guān)人事手續(xù)。7、辭職7.1、公司正式員工辭職，必須提前三十天向分管副總經(jīng)理及行政財務(wù)部提交辭職報告；高級管理人員（部門經(jīng)理及以上員工）須提前六十天向公司總經(jīng)理提交辭職報告。7.2、辭職報告必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。辭職人員離崗前，必須將主管工作移交公司指定接收員工，將領(lǐng)用的公司物品（文件、電腦、電話、辦公用品等）移交公司行政財務(wù)部。7.3、在離開公司前，公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)及行政財務(wù)部負(fù)責(zé)人應(yīng)對辭職工工進(jìn)行離職前談話，了解其辭職原因，以便總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)工作。7.4、辭職人員在辦完所有手續(xù)后，方可離開公司。但辭職人員不得向社會泄露本公司內(nèi)部情況，不得非法利用本公司的資源進(jìn)行各種活動。對于違反并給本公司造成損失的，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。8、辭退有下列情形之一者公司有權(quán)給予辭退：8.1試用期內(nèi)不合格的。8.2在工作中出現(xiàn)人為的重大過錯，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的；8.3嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度和不完成勞動合同中約定的工作職責(zé)的。8.4不遵守公司規(guī)章制度，經(jīng)教育屢教不改的。8.5有違法犯罪行為的。9、員工培訓(xùn)管理9.1為了提高公司員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強公司市場競爭力，制定本培訓(xùn)辦法。9.2公司內(nèi)部組織學(xué)習(xí)，原則上每月兩次。所有員工均應(yīng)參加，認(rèn)真作好筆記，領(lǐng)會學(xué)習(xí)內(nèi)容，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律。凡遲到10分鐘者，每次罰款10元，缺席者均按曠工處理。9.3公司不定期聘請外單位資深專業(yè)技術(shù)人員、專家等來公司講課，所有員工應(yīng)準(zhǔn)時參加學(xué)習(xí)，任何人都不得缺席，凡缺席者均按曠工處理，且每次罰款50元。在學(xué)習(xí)過程中，應(yīng)持積極認(rèn)真態(tài)度，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，尊重授課人的成果，熟練掌握授課內(nèi)容，公司內(nèi)部實行學(xué)習(xí)考核制度，凡學(xué)習(xí)成績不合格者，由其本人自費重新學(xué)習(xí)，以達(dá)到合格為準(zhǔn)。9.4公司正式員工自愿參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)者，由本人提出書面申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報名參加，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)費用先由本人支付，在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)期滿獲得學(xué)校發(fā)給的合格（結(jié)業(yè)）證書后，公司根據(jù)其個人年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，可報銷一定比例的培訓(xùn)費，但必須在公司服務(wù)5年以上，否則應(yīng)全額退付公司所花的費用（含帶薪培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的薪酬）。在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)期間，學(xué)習(xí)人員應(yīng)安排好自己的工作，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時到公司報到上班，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)過程中耽誤的工作，自行安排加班完成。9.5凡參加公司所需專業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試成績合格，獲得證書者，公司報銷考試報名費和培訓(xùn)費，不合格者費用自理；其中參加考試獲得國家注冊造價師者，公司一次性獎勵現(xiàn)金5000.00元，參加考試獲得國家注冊監(jiān)理工程師師者，公司一次性獎勵現(xiàn)金5000.00元，參加考試獲得國家注冊咨詢工程師（投資）者，公司一次性獎勵現(xiàn)金3000.00元，但須在本公司注冊5年以上；參加考試獲得初級造價員執(zhí)業(yè)資格者，公司一次性獎勵現(xiàn)金200.00元，每增加一個級別增加獎勵現(xiàn)金200.00元，但須在本公司注冊3年以上。如未達(dá)到在本公司注冊的時限，應(yīng)全額退付公司所報銷的費用和獎勵。在本公司工作已獲得執(zhí)業(yè)資格，年度考核合格者，繼續(xù)教育培訓(xùn)費由公司支付。10、附

則

本制度由總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬行政財務(wù)部。福利和薪金管理制度1、目的：為明確公司職工的工資待遇，規(guī)范公司對職工工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，加強公司薪酬管理，充分調(diào)動公司職工的工作積極性和創(chuàng)造性，特訂立本制度。公司職工工資實行基本工資、計件工資、加班工資等相結(jié)合的工資制度。2、薪酬種類基本工資、崗位補貼、學(xué)歷補貼、工齡補貼、職稱補貼、績效獎金、年度獎金。3、薪酬發(fā)放3.1、發(fā)放范圍：總公司直接管理的員工以及所屬各公司級的管理人員。3.2、發(fā)放時間：按月發(fā)放，發(fā)放時間為每月10日發(fā)放上月1日至上月末的薪酬，若遇假日則可提前或延后發(fā)放。3.3、薪酬由公司行政財務(wù)部于每月1日或發(fā)薪酬前5日，根據(jù)該月員工考勤、功過紀(jì)錄及其它相關(guān)資料進(jìn)行計算造工資表，由總經(jīng)理簽字行政財務(wù)部發(fā)放，其中年度獎金由總經(jīng)理發(fā)放。3.4、薪酬由公司行政財務(wù)部負(fù)責(zé)以現(xiàn)金的形式直接發(fā)給各位員工。4、薪酬核定依據(jù)4.1、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的核定，由行政財務(wù)部，依照職位、學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格和相關(guān)工作經(jīng)驗等，提出建議意見，報總經(jīng)理辦公會研究同意，由董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.2、所有員工必須將畢業(yè)證、技術(shù)職稱證、執(zhí)業(yè)資格證（必須是在本公司注冊的）原件，交公司行政財務(wù)部存檔方可享受相關(guān)補貼，否則不能享受相關(guān)補貼。4.3、在2006年12月31日以前聘用的員工的基礎(chǔ)工資職級和檔位，由總經(jīng)理確定；在4.4、特殊情況需調(diào)整基礎(chǔ)工資者，由該部門主管提出建議，分管副總經(jīng)理審核，報總經(jīng)理辦公會研究同意，由董事長決定。其薪酬自董事長批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。4.5、新聘用的員工在試用期內(nèi)的薪酬按（附表六）的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。從上班之日起計算，若至該月薪酬核發(fā)日期止未滿一個月者，以實際工作天數(shù)計算該月薪酬，即：未滿一個月試用期工資＝試用期月工資總額÷法定每月工作天數(shù)×實際工作天數(shù)。4.6、公司新員工轉(zhuǎn)正后簽訂勞動合同期限為一年。在此期間不享受工齡補貼、學(xué)歷補貼和職稱補貼。自愿簽訂勞動合同期限在兩年及兩年以上的員工，則可享受工齡補貼、學(xué)歷補貼和職稱補貼。4.7、續(xù)簽訂勞動合同的員工，自愿簽訂勞動合同期限為一年者，不享受工齡補貼、學(xué)歷補貼和職稱補貼。自愿續(xù)簽訂勞動合同期限在兩年及兩年以上的員工，則可享受工齡補貼、學(xué)歷補貼和職稱補貼。5、薪酬標(biāo)準(zhǔn)5.1. 基礎(chǔ)工資參照(附表一)5.2. 崗位補貼參照（附表二）5.3. 學(xué)歷補貼參照（附表三）5.4. 工齡補貼參照（附表四）5.5. 職稱補貼參照（附表五）5.6. 試用期人員工資參照（附表六）5.7. 績效獎金，另行制定。5.8. 年度獎金。由總經(jīng)理根據(jù)每位員工的業(yè)績等因素分別核定，年終一次性發(fā)給。6、薪酬扣除項6.1、違章扣除。6.2、“三金”個人自負(fù)部分。6.3、個人借支。6.4、其他。7、薪酬保密管理7.1、公司為鼓勵各級員工恪盡職守，為保護(hù)和避免優(yōu)秀員工遭嫉妒，特實行薪酬保密管理，對各級員工的薪酬除公司主管，核薪的人員，發(fā)薪的人員與各級直屬主管外，一律保密，如有違反，將給予追究嚴(yán)處。7.2、各級主管應(yīng)教育所屬人員養(yǎng)成不探詢他人薪酬的行為，不評論他人的薪酬的習(xí)慣，以工作實績爭取高薪的風(fēng)尚。附表一：基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資：依照公司崗位、從事的執(zhí)業(yè)范圍、正式文件任命的職務(wù)和任職時間，按不同的職級和檔位確定。任職時間：從文件正式生效或簽訂合同之日起計算。初始職級和檔位確定后，以后每兩年晉升一個檔位，若員工被提升，則按提升后的職級就近高靠，若在本職級已晉升到最高檔位未提職級者，則按最后兩檔之間的差額晉升?？偣靖笨偨?jīng)理兼子公司董事長、總經(jīng)理在任職期間內(nèi)按規(guī)定對應(yīng)職級和檔位后就近高靠一檔，但調(diào)職后則取消。（1）、管理人員基礎(chǔ)工資檔次職級123456789101112131415第七級180019202040216022802400252026402760288030003120324033603480第六級150016001700180019002000210022002300240025002600270028002900第五級130013801460154016201700178018601940202021002180226023402420第四級110011701240131013801450152015901660173018001870194020102080第三級9009601020108011401200126013201380144015001560162016801740第二級80085090095010001050110011501200125013001350140014501500第一級450480510540570600630660690720750780810840870職級劃分：第七級：總公司董事長、總經(jīng)理。第六級：總公司副總經(jīng)理、部門經(jīng)理程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師。第五級：總公司總經(jīng)理助理、子公司董事長、子公司總經(jīng)理、總公司部門經(jīng)理。第四級：子公司副經(jīng)理、總公司部門副經(jīng)理。第三級：有助理工程師級職稱及其以上的工程類技術(shù)人員。第二級：管理類文職人員、無職稱工程類技術(shù)人員、駕駛員。第一級：工勤類人員。（2）、技術(shù)人員基礎(chǔ)工資技術(shù)人員：指在公司工程類技術(shù)崗位工作的員工和具有工程類學(xué)歷或工程類職稱的人員。職稱對應(yīng)職級備注正高級職稱對應(yīng)第六級副高級職稱對應(yīng)第五級中級職稱對應(yīng)第四級助理級職稱對應(yīng)第三級無職稱技術(shù)人員對應(yīng)第二級包括技術(shù)員附表二：崗位補貼（1）、管理人員崗位補貼按所任職位進(jìn)行補貼。（2）、技術(shù)人員崗位補貼按所對應(yīng)的等級進(jìn)行補貼。第七級第六級第五級第四級第三級第二級第一級550450360280210150100附表三：學(xué)歷補貼即學(xué)歷學(xué)位補貼，學(xué)歷必須是由國家承認(rèn)的學(xué)歷，以到公司上班時開始計算，在職期間提高學(xué)歷者，從獲得畢業(yè)證的次月起執(zhí)行。學(xué)歷學(xué)位/標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元/月）備注博士級及以上300碩士研究生200本科150?？?00中專及以下50附表四：工齡補貼公司工齡是指與公司簽訂正式合同之日開始計算，工齡按工作年限計算。123456789101112131415備注公司工齡102030405060708090100110120130140150附表五：職稱補貼指獲得技術(shù)職稱和執(zhí)業(yè)資格者，職稱補貼從獲得職稱并到公司上班的次月起計算，執(zhí)業(yè)資格必須是在本公司及所屬公司注冊的，從注冊的次月起計算。職稱/標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元/月）備注正高級職稱200副高級職稱150中級職稱100初級職稱50指助理級執(zhí)業(yè)資格/標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元/月）備注國家注冊監(jiān)理工程師350國家注冊造價師350國家注冊咨詢師350備注：其他執(zhí)業(yè)資格參照同級執(zhí)業(yè)資格執(zhí)行。附表六：試用期人員工資新聘員工在試用期間，根據(jù)其職級崗位、學(xué)歷、工作年限、職稱等確定工資標(biāo)準(zhǔn)，從到公司上班之日起開始計算。工作年限／學(xué)歷／標(biāo)準(zhǔn)研究生本科?？萍耙韵?6年以上30002500200011-15年2400190015005-10年1800140011001-4屆畢業(yè)生1000900800備注：具有專業(yè)職稱的試用人員按照正式員工的職稱補貼進(jìn)行補貼。8、職工福利①、公司正式員工每年享受一次免費體檢；②、公司正式員工每年中秋節(jié)、春節(jié)發(fā)放不小于400元的禮品。③、公司正式員工每年元旦攜家屬參加公司年會并贈送禮品。④、其他情況由各部門申請總經(jīng)理審批確定。9、績效考核管理9.1、績效考核目的及原則績效考核目的：為提高員工工作積極性，將公司計劃分解到每個崗位，逐層監(jiān)督落實，使公司目標(biāo)得以圓滿完成。績效考核成績將作為衡量員工貢獻(xiàn)價值的標(biāo)準(zhǔn)，利益分配的重心傾向，并篩選有潛力的人才進(jìn)行培養(yǎng)與晉升?？冃Э己嗽瓌t：以客觀事實為依據(jù)、以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、方法為標(biāo)準(zhǔn)，遵循公平、公正、公開的原則進(jìn)行考核。9.2、績效考核對象公司各部、(公司)、公司全體員工。9.3、考核辦法部門(公司)績效考核：主要考核部門(公司)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和職能職責(zé)的履行情況等?？己艘栽驴嫉男问截灤┤辏C合后為年度考核。部門（公司）全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到每月時，每個月的指標(biāo)任務(wù)不得低于全年月平的50﹪。每月計劃數(shù)由部門（公司）提出后再由公司總經(jīng)理審定后才能作為考核的依據(jù)。員工績效考核:主要根據(jù)崗位職責(zé)要求以及部門(公司)分解的目標(biāo)任務(wù)及公司行為鑒定按月考核（公司行為鑒定另訂）。部門(公司)考核以目標(biāo)管理的方式進(jìn)行。目標(biāo)管理：即從公司目標(biāo)→部門(公司)年度目標(biāo)；部門(公司)年度目標(biāo)→季度目標(biāo)→月度目標(biāo)→個人目標(biāo)；個人年度目標(biāo)→季度目標(biāo)→月度目標(biāo)→周目標(biāo)。公司目標(biāo)的分解，按部門（公司）及崗位的職能特性進(jìn)行分解：目標(biāo)分解流程：公司目標(biāo)---部門（公司）目標(biāo)----崗位目標(biāo)績效實現(xiàn)流程：崗位績效---部門（公司）績效---公司績效9.4、績效考核的細(xì)則根據(jù)各部門（公司）工作內(nèi)容不同，考核項目的獎懲程度也不相同，（具體考核獎懲項目見各部門（公司）的考核辦法）。獎懲設(shè)置應(yīng)參照以下條款進(jìn)行。1、能支撐公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的考核指標(biāo)獎懲應(yīng)偏大；2、能體現(xiàn)經(jīng)營效益的考核指標(biāo)獎懲應(yīng)偏大；3、在不同部門（公司）能通用的考核指標(biāo)應(yīng)保持獎懲的一致性；4、績效獎金至扣完為止。員工目標(biāo)管理考核項目，由各部門（公司）根據(jù)公司分配的目標(biāo)任務(wù)及職責(zé)，自己確定考核內(nèi)容，然后將考核內(nèi)容交由行政財務(wù)部存檔，并以此作為對部門（公司）和員工考核的依據(jù)。部門（公司）或員工的任務(wù)指標(biāo)，在考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到最低績效要求的60%以上，如果部門（公司）一年內(nèi)連續(xù)三個月或全年有六次達(dá)不到最低績效要求，該部門（公司）經(jīng)理應(yīng)引咎辭職。如果員工一年內(nèi)連續(xù)三個月或全年有六次達(dá)不到最低績效要求，應(yīng)自動離職。部門（公司）級及以下員工，交叉承接的項目，按到位資金的百分比分檔給予獎勵。員工超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如果達(dá)到公司對各級領(lǐng)導(dǎo)分配的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，員工將享受所達(dá)到的同級領(lǐng)導(dǎo)的績效獎金基數(shù)。9.5、績效考核實施第一步：考評提醒。提醒部門：行政財務(wù)部提醒時間：每月20日行政財務(wù)部以內(nèi)網(wǎng)消息的形式提醒部門（公司）經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部評價。第二步：公司行為鑒定評分?？荚u部門：行政財務(wù)部考評時間：要求自提醒之日起3個工作日內(nèi)計算出全體員工的考核情況第三步：考核匯總。匯總部門：行政財務(wù)部匯總時間：評價表提交2個工作日內(nèi)，匯總員工的考核結(jié)果。9.6、績效考核執(zhí)行公司的專、兼職考核人員，為績效考核的責(zé)任人，在考核中如營私舞弊，扣考核人員績效獎金500元∕次。部門（公司）經(jīng)理，為部門（公司）績效考核的責(zé)任人，在考核中如營私舞弊，扣該部門（公司）經(jīng)理績效獎金500元∕次。9.7、績效考核評定公司按六個層次來確定績效獎金標(biāo)準(zhǔn)。每個考核周期結(jié)束后，根據(jù)員工的實際績效來確定員工的績效獎金。每月績效獎金標(biāo)準(zhǔn)，按山德管【2008】007號文件《關(guān)于印發(fā)（績效考核辦法）的通知》執(zhí)行。9.8、績效考核反饋績效考核后，由公司主管或部門（公司）經(jīng)理以面談形式將績效考核的結(jié)果反饋給被考評人。被考評人對考評結(jié)果有疑問時，有權(quán)要求考核小組做出合理的解釋及修正結(jié)果。9.9、績效結(jié)果運用行政財務(wù)部針對部門（公司）人員績效獎金的變動情況，分析造成此結(jié)果的原因，以此作為績效改進(jìn)的依據(jù)。各部門（公司）針對績效分析的結(jié)果，應(yīng)將上階段工作優(yōu)勢在本階段工作中推廣，將上階段工作劣勢在本階段工作中得到改進(jìn)及消除，將上階段業(yè)績差額部分在本階段工作中進(jìn)行補救。各部門（公司）還應(yīng)根據(jù)績效分析結(jié)果制定培訓(xùn)計劃?？冃Э己说慕Y(jié)果，以激勵為主的手段與員工的利益掛鉤，強化員工的績效意識。勞動合同的解除：公司將對所有的員工實行績效考核，員工績效考核，在一年內(nèi)連續(xù)三次或全年有六次不能達(dá)到績效考核60%的，應(yīng)自動解除勞動合同。續(xù)約：員工合同到期進(jìn)行續(xù)約時應(yīng)參考其前11個月的平均績效成績，達(dá)到各部門（公司）續(xù)約標(biāo)準(zhǔn)的方可續(xù)簽勞動合同，未達(dá)到續(xù)約標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)解除勞動合同。職務(wù)晉升：員工績效考核等級連續(xù)24個月完成任務(wù)，基本工資晉升一個檔位培訓(xùn)發(fā)展：依據(jù)績效分析結(jié)果，各部門（公司）管理者應(yīng)對員工在下一階段的工作提出重點方向和改善建議，行政財務(wù)部針對績效分析的結(jié)果與各部門（公司）負(fù)責(zé)人探討制定培訓(xùn)計劃。9.10、考核小組為保證考核的客觀公正，公司成立考核小組。9.11、每期考核結(jié)束后，所有資料由公司考核員編號保存，作為員工晉升、續(xù)約、年終獎、培訓(xùn)等的依據(jù)。9.12、考核結(jié)果只對被考核者、考核小組成員公開?？己私Y(jié)果及考核資料交由行政財務(wù)部存檔。除總經(jīng)理及部門（公司）經(jīng)理外，其他人員不得查閱。9.13、本辦法執(zhí)行初期每季度由考核小組總結(jié)檢視討論一次，討論后交行政財務(wù)部負(fù)責(zé)修訂，呈報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)執(zhí)行。9.14、本辦法的解釋權(quán)歸公司行政財務(wù)部。9.15、本辦法自公布之日起執(zhí)行。獎勵與懲罰制度一、獎勵制度1、工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來效益的，獎勵100—500元；2、發(fā)現(xiàn)重大問題并及時解決，為公司減少不必要的損失，獎勵100—500元；3、工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計較個人得失，獎勵200元；4、發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為，5、一年中，連續(xù)5次獲獎勵，年終再次給予5次獎勵的總和。二、懲罰制度1、對公司不忠實，謊報情況及散布流言蜚語的，開除。2、對公司及公司的職工（包括管理者）的缺點及錯誤不能正面提出而私下進(jìn)行議論的，解聘，情節(jié)嚴(yán)重者開除；3、私做交易而謀求非法收入的，開除。4、由于對公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時不能理解又不通過正常渠道申訴，或由于其它任何原因，而擅自對其他職工及人員揚言“不想干了”等類似語言的，解聘。5、對客戶的疑問不解釋、不解答、不落實的，罰款50—200元/次；對上級布置的任務(wù)，不完成的，罰款50—100元/次。6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的職責(zé)的、發(fā)現(xiàn)公司財物受損、丟失而不管不問的，解聘。7、應(yīng)急情況離開，未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報的，解聘。應(yīng)急請假、正常請假及正常調(diào)休，在自己安排的天數(shù)內(nèi)，不能如期回公司又未補辦手續(xù)的，視同擅自離崗，解聘。。上班時擅自離崗的，罰款50元—200元/次。8、工作時談?wù)撆c公司無關(guān)的話題、說風(fēng)涼話及冷言冷語的，罰款20元—50元。9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點、錯誤及對自己提出批評的職工采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報復(fù)時，罰款50元—200元/次，并免職同時予以開除。10、上班時，對丟三落四的工作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)男蜗?，公司將提出警告，五次不更改，解聘?1、職工在工作時對企圖隱瞞錯誤的從重處罰，開除。勞動紀(jì)律管理、考勤及休假制度加強勞動紀(jì)律和健全考勤制度是企業(yè)內(nèi)部管理的一項基本措施,是考核勞動出勤率、工作效率、計算工資、獎金和員工福利的必要依據(jù)。也是適應(yīng)市場規(guī)律，充分體現(xiàn)“獎勤罰懶、鼓勵先進(jìn)”的分配原則的需要，為此根據(jù)公司的實際情況，特制定本規(guī)定。一、勞動紀(jì)律1、公司員工必須嚴(yán)格遵守公司制定的勞動紀(jì)律，自覺維護(hù)正常的工作秩序，保持良好的工作環(huán)境。按時上下班，不遲到、不早退，不串崗、不擅離職守，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。公司所有職工實行雙考勤制度：即上班時考勤、下班時考勤，否則作曠工、早退處理；公司勞資員按各職工的實際考勤計算月工資。公司提倡高效運作,員工的本職工作應(yīng)于正常上班時間內(nèi)完成，不得故意拖延。2、員工在上班時間工作態(tài)度要嚴(yán)肅認(rèn)真，不要大聲喧嘩、嘻笑、打鬧或聊天，不要影響他人工作。上班時間不準(zhǔn)吃早餐、飲酒、下棋、打撲克、玩電子游戲、上網(wǎng)聊天、打游戲、看電影、電視劇，盡量不在辦公室吸煙，不準(zhǔn)做任何與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計3次的，按曠工3天處理。3、員工在工作崗位必須堅持文明辦公。要著裝整潔、得體，儀表端莊，精神振奮，講究衛(wèi)生。4、員工要愛護(hù)公司財產(chǎn)，對破壞公司財物者，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償,并根據(jù)情況給予紀(jì)律處分。4、所有職工不得無故遲到、早退。上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。如遲到（五分鐘外）每分鐘扣0.50元，以此類推；早退按日工資實算扣除。5、1個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。6、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。本公司的基本工資按煙臺市芝罘區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)計算。7、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第四條、第五條、第六條處理。8、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。9、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天100元;夜間加班或值班的，每小時20元;節(jié)日加班每天150元。未經(jīng)批準(zhǔn)，加班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。10、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個人的評比資格。11、下列情況不屬于加班：11.1、總公司及下屬公司經(jīng)理級（含）以上員工（除司機(jī)）在星期日、法定節(jié)假日以外的延時工作時間。11.2、凡屬正常工作范圍之內(nèi)，但因個人工作效率必須在正常工作時間之外繼續(xù)上班的。11.3、因工作需要出席社交場合的。11.4、因公差旅期間。11.5、加班時的就餐時間。11.6、公司為不影響日常工作而在休息日、法定節(jié)假日召開會議或組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)的。11.7、由于發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害或其他災(zāi)害，為避免公司財物遭受損失而進(jìn)行搶救的。11.8、突發(fā)性、不屬于正常工作范圍內(nèi)的工作而必須通過延時工作或利用休息日、法定節(jié)假日完成工作的。12、加班工資計算12.1、總公司及下屬公司經(jīng)理級以下員工在正常上班時間外（非法定節(jié)假日、休息日）加班的，按加班時間發(fā)放150%的基本工資。12.2、總公司及下屬公司員工在休息日加班的，按加班時間發(fā)放200%的基本工資。12.3、總公司及下屬公司員工在法定節(jié)假日加班的，按加班時間發(fā)放300%的基本工資。12.4、加班時間不足30分鐘者不予計算加班費.二、工作時間公司實行五天工作制。周一至周五為工作日，周六、周日為休息日。因工作需要周六、周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)假日加班由公司統(tǒng)一安排。上班時間為：每年5月1日～10月31日為：上午8：00—11:30，下午13：30—17：30。每年11月1日～4月30日為：上午8：00—11:30，下午13：00—17：00。三、考勤規(guī)定（一）、考勤制度1、建立嚴(yán)格的考勤制度，公司各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真抓好本部門的考勤工作，公司定專人為考勤員，負(fù)責(zé)公司的日?？记诠ぷ??？记趩T必須每日填寫考勤表，月底由部門經(jīng)理、考勤員簽字，報公司行政財務(wù)部，由公司行政財務(wù)部審核確認(rèn)以此作為計發(fā)工資、獎金、福利的依據(jù)。2、考勤員由行政財務(wù)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任，考勤員對考勤工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，考勤記錄要真實準(zhǔn)確；如果有錯填、漏填或弄虛作假等行為，除予以糾正外，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)考勤員人民幣100元，發(fā)現(xiàn)兩次扣發(fā)考勤員人民幣500元，發(fā)現(xiàn)三次取消考勤員資格，情節(jié)嚴(yán)重者扣發(fā)考勤員一個月的基本工資。3、考核內(nèi)容考勤員具體負(fù)責(zé)考核以下內(nèi)容：(1)公司員工的出勤情況(2)公司員工的遲到、早退情況(3)公司員工的曠工情況(4)公司員工的探親假情況(5)公司員工的婚假、產(chǎn)假、喪假情況(6)公司員工的事假、病假、工傷情況4、考核規(guī)定及處罰辦法凡出現(xiàn)下列情況均按本規(guī)定予以處罰：1、遲到、早退、串崗、擅離職守：(1)公司員工均須按規(guī)定時間上下班，凡超過公司規(guī)定的上班時間十五分鐘內(nèi)為遲到，下班時間終了前五分鐘內(nèi)下班者為早退。遲到、早退每次扣發(fā)工資20元。值日者須早上早到半小時。(2)遲到或早退超過15分鐘，在30分鐘內(nèi)者罰款50元，遲到或早退超過30分鐘者按曠工半天論，但因公外出或請假并經(jīng)總經(jīng)理同意者除外。每月員工遲到或早退累計五次以曠工半日論。2、曠工：公司員工未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假或請假不允許者而擅自不到職者為曠工。員工曠工半天扣發(fā)當(dāng)月10％基本工資，無故曠工一天扣發(fā)當(dāng)月20％的基本工資；累計曠工三天（含半日曠工情況），扣發(fā)當(dāng)月全部基本工資、輔助工資；無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工時間超過5天，或者一年以內(nèi)累計曠工時間超過十五天，視為未經(jīng)公司批準(zhǔn)自動辭職，同時解除勞動關(guān)系，本人承擔(dān)自動辭職后的法律責(zé)任。3、干私活、下棋、打撲克、玩游戲、上與工作無關(guān)的網(wǎng)站：凡工作時間下棋、打撲克、賭博、打游戲以及上與工作無關(guān)的網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司按此規(guī)定每人每次罰款100元。兼職干私活的，不論是否在上班時間，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款10000元并立即開除。四、假期規(guī)定公司員工享受國家規(guī)定的節(jié)假日休假制度及公司根據(jù)經(jīng)營和效益狀況，對企業(yè)工齡在一年以上的員工，每年可統(tǒng)一安排一次（或二次）帶薪休假制度，員工也可自由選擇，但不得與公司安排沖突。1、公假：為公司辦理事務(wù)或考試、培訓(xùn)或代表公司出席會議者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請公假。公假期間不計加班。2、婚假2.1、符合國家規(guī)定結(jié)婚的正式員工憑結(jié)婚證明，給予一次性婚假，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。員工結(jié)婚一般可休7天婚假,符合晚婚條件結(jié)婚的享受14天?；榧贋橐淮涡孕菁?，按日歷天計算，請假須提前15天辦理請假手續(xù)，婚假期間基礎(chǔ)工資全額發(fā)放。2.2、子女結(jié)婚可請假3天(包括例假日)。2.3、兄弟姊妹結(jié)婚可請假1天。3、產(chǎn)假及哺乳期3.1、根據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，公司女員工生育，享受九十日歷天產(chǎn)假，晚育的女員工（超過25周歲）除享有規(guī)定的產(chǎn)假外，另增加獎勵假15天，多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天，產(chǎn)假期間，基本工資照發(fā)、享受福利待遇。3.2、如遇難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)，可增加15天休假（須有相應(yīng)證明）。3.3、公司女員工人流和小產(chǎn)，憑醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明，在一年內(nèi)可請15日歷天假一次。3.4、產(chǎn)假為一次性休假，按日歷天計算，請假須提前15天辦理請假手續(xù)，產(chǎn)假期間基礎(chǔ)工資全額發(fā)放。3.5、產(chǎn)前假15天是指預(yù)產(chǎn)期前的休假，為了保護(hù)母嬰的健康，產(chǎn)前假不得推至產(chǎn)后休息，超過的假期按事假對待。3.6、嬰兒哺乳期:有未滿一周歲嬰兒的女員工，每天上、下午各哺乳一次，每次30分鐘，多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間增加30分鐘，兩次哺乳時間可合并使用。超出哺乳時間按事假處理。4、喪假4.1、員工直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時給予喪假。員工在外地的直系親屬死亡，另加路程假。喪假期間基本工資、其他福利待遇不變。4.2、父母及子女配偶喪亡可請喪假5天。4.3、祖父母、兄弟姊妹的喪亡可請假4天。4.4、其他直系親屬喪亡可請假2天。5、病假和醫(yī)療期5.1、員工因病門診治療者應(yīng)請病假，門診病假，一年內(nèi)累計不得超過10天。5.2、員工患病或非因公負(fù)傷根據(jù)其個人在本企業(yè)工作時間的長短享受不同時間的醫(yī)療期。醫(yī)療期，具體規(guī)定如下：三年以內(nèi)

一個月三年至六年

兩個月六年以上

三個月

5.3、在醫(yī)療期內(nèi)休病假基本工資發(fā)50%。6、工傷假：6.1、員工因工負(fù)傷者，在醫(yī)療期內(nèi)其全部醫(yī)療費用由公司承擔(dān)，基礎(chǔ)工資全額發(fā)給。6.2、經(jīng)公司和社會勞動醫(yī)務(wù)鑒定確定為工傷的，公司按《煙臺市職工醫(yī)療工傷生育暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7、事假員工因私事請假者，一次不得超過2天,全年不得超過10天。事假期間不發(fā)工資。8、各條款假期的核準(zhǔn)程序和權(quán)限如下：8.1、凡公司員工，假期一天內(nèi)由部門（公司）經(jīng)理核準(zhǔn)。三天以內(nèi)，由部門（公司）經(jīng)理審查，報分管副總經(jīng)理核準(zhǔn)。三天以上，由部門（公司）經(jīng)理和分管副總經(jīng)理審查，報總經(jīng)理核準(zhǔn)。8.2、部門經(jīng)理和副總經(jīng)理級人員，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。8.3、員工一次性請假在5天以上者，須提前5天填寫《請假申請單》，經(jīng)部門（公司）負(fù)責(zé)人審查同意后交人力資源部和分管副總經(jīng)理審查，報總經(jīng)理核準(zhǔn)。9、請假超出規(guī)定天數(shù)和請假超假及曠工者，按下列規(guī)定處理：9.1、事假和門診病假超出規(guī)定天數(shù)者，根據(jù)超出天數(shù)，按本人基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)÷法定每月工作天數(shù)×實際超出天數(shù)扣減薪酬。9.2、患重大疾病需要較長時期醫(yī)療者，須經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)。9.3、凡請假超假和曠工者，除扣減薪酬外，在一年內(nèi)累計15天以上的，公司將有權(quán)開除。10、公司員工依據(jù)本規(guī)則所請假，如發(fā)現(xiàn)有虛偽謊報者，除以曠工論處外，并依據(jù)情節(jié)輕重，予以從嚴(yán)處理。11、本公司員工請假，除因急病不能親自呈核可由同事或家屬代之外，其余請假都應(yīng)親自辦理請假手續(xù)，未辦妥請假手續(xù)前，不得先行離崗，否則按曠工處理。12、請假者必須將經(jīng)辦事務(wù)移交其他員工代理，并于請假單上注明。五、請假銷假嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。所有職工請假必須向上一級領(lǐng)導(dǎo)請假，否則請假一律無效。（1）事假：所有職工必須提前以書面形式辦理手續(xù)，壹天內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人審批；貳天以上總經(jīng)理審批；職工請假條應(yīng)交辦公室備案，因私請假的不發(fā)工資；所有職工出公差應(yīng)向辦公室說明去向。（2）病假：必須先履行請假手續(xù)并附有醫(yī)院證明，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；如遇特殊情況，應(yīng)及時補辦手續(xù)，并說明情況；5.1、公司員工除規(guī)定節(jié)假日及因公出差外，凡不能上班的均須事先請假，假滿后須及時銷假。未辦請假、休假手續(xù)而擅離職守者或假期已滿仍未銷假、續(xù)假或有虛假隱瞞者均按曠工處理。5.2、員工在請假獲準(zhǔn)后，必須將其工作妥善安排,委托同事代理或請部門經(jīng)理派人代理，不得影響工作。若未妥善安排而影響工作者，應(yīng)對造成的后果負(fù)責(zé)。5.3、員工在上班時間內(nèi)因公外出時，應(yīng)向部門經(jīng)理說明事由及預(yù)定返回時間，報請核準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)擅自外出，情節(jié)嚴(yán)重者按曠工處理。5.4、員工請假外出不能按期返回者，應(yīng)及時辦理續(xù)假手續(xù)。申請續(xù)假未被批準(zhǔn)的,其超假的時間視為曠工。若因病或交通阻塞等原因超假，應(yīng)提供有關(guān)證明，否則超假時間按曠工處理。5.5、請假分為病假、事假、公假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假等七種。5.6、員工請假，必須履行請假手續(xù)，按規(guī)定并經(jīng)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可休假。因突發(fā)事件或急病不及先行請假者，應(yīng)利用電話或其他方式及時向部門經(jīng)理或總經(jīng)理報告，并由委托人代辦請假手續(xù)。具體規(guī)定如下：5.6.1、部門經(jīng)理請假需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；其他業(yè)務(wù)人員請假壹天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，壹天以上先須經(jīng)部門經(jīng)理同意后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。財務(wù)人員請假需填寫請假條。如不按以上規(guī)定請假按曠工處理。5.6.2、員工請病假（超過一天）需有醫(yī)院證明。六、本規(guī)定由公司行政財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。財務(wù)管理制度總則1、為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本制度。1.1、公司財務(wù)部門的職能是：1.1.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理法規(guī)、制度。1.1.2、建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律。1.1.3、積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。1.1.4、厲行節(jié)約，合理使用資金。1.1.5、合理分配公司收入，及時完成需要繳納的稅金及費用。1.1.6、對有關(guān)機(jī)構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財務(wù)工作，主動提供有關(guān)資料，如實反映情況。1.1.7、完成公司交給的其他工作。2、公司各部門和員工辦理財會事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。2.1、公司財務(wù)收支嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，不得支付現(xiàn)金。當(dāng)天發(fā)生的經(jīng)營收入當(dāng)天必須存入銀行2.2、收款收據(jù)、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票等重要憑證和票據(jù)由會計統(tǒng)一管理、登記，不得缺號、跳號使用，領(lǐng)用、收回作廢（聯(lián)數(shù)齊全）存根收回由會計設(shè)立專項登記簿登記。2.3、公司的費用開支標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行財政部門、地方政府、董事會或經(jīng)理辦公室所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，不得超標(biāo)，盡量減小財務(wù)支出。2.4、財務(wù)印鑒必須分離保管，財務(wù)收支日清月結(jié)，財務(wù)手續(xù)合規(guī)齊全。財務(wù)工作管理1、會計年度自每年一月一日起至十二月三十一日止。2、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準(zhǔn)確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。3、財務(wù)工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。會計、出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。4、財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)保證賬簿記錄與實物、款項相符。5、財務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)賬簿記錄編制會計報表上報分管副總和總經(jīng)理及有關(guān)部門，會計報表每月由會計編制并上報一次，會計報表須會計簽名或蓋章。6、財務(wù)工作人員對本公司實行會計監(jiān)督。財務(wù)工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。7、財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實物、款項不符時，應(yīng)及時報告分管副總和總經(jīng)理，并請求查明原因，做出處理。財務(wù)工作人員對上述事項無權(quán)自行做出處理。8、財務(wù)工作應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部審計。出納人員不得兼管稽核，會計檔案保管，收入、費用、債權(quán)和債務(wù)賬目的登記工作。9、審計人員根據(jù)審計事項實行審計，并做出審計報告，報送分管副總和總經(jīng)理。10、財務(wù)工作人員調(diào)動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由分管副總或總經(jīng)理監(jiān)交。現(xiàn)金管理1、公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：1.1、職工工資、津貼、獎金；1.2、個人勞務(wù)報酬；1.3、出差人員必須攜帶的差旅費；1.4、結(jié)算起點以下的零星支出；1.5、總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開支。2、財務(wù)人員支付個人款項，超過使用現(xiàn)金限額的部分，應(yīng)當(dāng)以支票支付。3、日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為10000元。超額部分應(yīng)存入銀行。4、財務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從收入的現(xiàn)金中直接支付(即坐支)。因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、財務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)填寫《現(xiàn)金領(lǐng)用單》，并寫明用途和金額，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后提取。6、公司員工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫《借款單》，經(jīng)會計審核；按規(guī)定程序批準(zhǔn)簽字后方可借用。7、一切費用的報銷或領(lǐng)款憑證，由經(jīng)手人簽字，會計審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后出納才能付款。8、工資由財務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理簽字的工資表，按時提款，發(fā)放上月工資。9、差旅費及各種補助單，由各部（公司）經(jīng)理審查簽字，會計審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，出納才能付款。核算管理1、經(jīng)營收入的核算按照誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)的原則，由財務(wù)開出收入發(fā)票，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)將所經(jīng)辦的經(jīng)營款項，在約定的期限內(nèi)負(fù)責(zé)收回并及時交財務(wù)作為當(dāng)期收入核算，如逾期未收回造成損失的，經(jīng)辦人將承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失。2、成本費用報賬時間經(jīng)辦人必須在成本費用發(fā)生后的15天內(nèi)在財務(wù)上報賬，逾期不報者，票據(jù)作廢，責(zé)任由經(jīng)辦人自負(fù)。當(dāng)月發(fā)生的成本費用必須在當(dāng)月的25日前（含25日）報賬，25日以后發(fā)生的成本費用，可移到次月報賬，但仍不得超過15天。3、確保成本費用票據(jù)的合法性經(jīng)辦人應(yīng)盡量使用國家規(guī)定的合法票據(jù)進(jìn)行報賬，確實沒有合法票據(jù)的，經(jīng)辦人可將非正式票據(jù)交財務(wù)部，由財務(wù)人員按規(guī)定在當(dāng)月統(tǒng)一處理并核算。經(jīng)辦人不得自行找票據(jù)沖抵。4、成本費用報賬的程序由經(jīng)辦人將應(yīng)報賬的票據(jù)和附件分類整理好，交財務(wù)部出納員對報賬票據(jù)金額和有效附件進(jìn)行核對，核對無誤簽字后，由財務(wù)部負(fù)責(zé)人對票據(jù)的真實性，合法性審查簽字確認(rèn)，然后由逐級領(lǐng)導(dǎo)簽字，最后再到財務(wù)部報賬。費用管理1、差旅費的管理（暫未制定）2、業(yè)務(wù)招待費的管理2.1、已簽約項目，所有的業(yè)務(wù)招待費用都計入該項目成本。2.2、未簽約項目，一是由項目責(zé)任人自己先墊付，二是向公司暫借。員工向公司借款應(yīng)經(jīng)部門（公司）經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)人同意，公司首先將這筆借款項作為員工個人的借款，一旦項目簽約后，項目責(zé)任人可憑原始票發(fā)，按規(guī)定程序?qū)徟螅瑢⑦@借款轉(zhuǎn)入該項目的成本。如果簽約不成功，這借款項將由項目責(zé)任人自行負(fù)責(zé)。2.3、審批權(quán)限：一次性支出在200元以下的由部門（公司）經(jīng)理同意，300元以下的由分管副總同意，300元以上的由總經(jīng)理同意。2.4、接待標(biāo)準(zhǔn)：普通員工100元∕次，部門（公司）經(jīng)理級200元∕次，副總級300元∕次，總經(jīng)理級400元∕次。所有費用憑票報銷，超標(biāo)準(zhǔn)的按標(biāo)準(zhǔn)報銷，低于標(biāo)準(zhǔn)的實報實銷，特殊情況出外。如業(yè)務(wù)方有公司級領(lǐng)導(dǎo)參加，公司出于禮儀對等關(guān)系時則由公司副總或總經(jīng)理接待，但還是掛該項目責(zé)任人的賬，簽約后記入該項目成本。2.5、接待原則：2.5.1、公司內(nèi)部員工人數(shù)不能超過客戶人數(shù)；2.5.2、公司有高一級的領(lǐng)導(dǎo)出席時，除業(yè)務(wù)方提名外，其它員工原則上不出席。財務(wù)報銷管理1、費用報銷嚴(yán)格執(zhí)行先審核后報銷的制度。一切費用的報銷應(yīng)先由會計按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報銷。2、公司財務(wù)支出實總經(jīng)理一支筆審批制度。資金支付憑證必須附有經(jīng)會計審核、總經(jīng)理審批的有效票據(jù)。3、費用經(jīng)辦人員應(yīng)在費用發(fā)生后三天內(nèi)及時報銷。費用報銷原則上實行兩手制，一人經(jīng)辦，一人證明。4、因工作需要出差車船費據(jù)實報銷。5、伙食費寧波市內(nèi)每人每天按60元包干，原則上不能住宿，確實需要的經(jīng)總經(jīng)理同意后方，市外、省外住宿費、伙食費每人每天按120元包干。6、董事長、總經(jīng)理手機(jī)費據(jù)實報銷；副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、司機(jī)等按規(guī)定報銷（規(guī)定另附）。社會保險管理制度1、為體現(xiàn)公司對職工的關(guān)愛，激發(fā)職工的工作熱情，使職工老有所養(yǎng)，對符合條件的職工一律申報參加社會養(yǎng)老保險。2、繳納的養(yǎng)老保險費按國家規(guī)定執(zhí)行。3、職工自愿離開公司時，在公司工作期間由公司承擔(dān)交納部份的養(yǎng)老保險費職工要求帶走的按如下標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)：（1）在公司工作未滿3年的全部由個人承擔(dān)。（2）在公司工作滿3年而未滿5年的本人可享一半。（3）在公司工作滿5年以上的本人可享受全部。4、聘用的離退休、退養(yǎng)及下崗人員公司不為其購買養(yǎng)老保險。如下崗人員原單位不再為其交納養(yǎng)老保險金，由其本人將單位已交納的轉(zhuǎn)到公司，由公司按此制度從即日起為其申報交納社會養(yǎng)老保險。工傷事故的處理制度為了提高本公司所有職工的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的操作規(guī)程，保證全體職工的身體健康，劃清工傷的界線，特作如下規(guī)定：一、工傷的界定1、為了公司的利益，敢于同壞人壞事作斗爭，在保護(hù)公司財產(chǎn)的過程中與壞人斗爭并被壞人打傷的，應(yīng)為工傷事故。2、上班時間在工作區(qū)域內(nèi)因由于職工操作不當(dāng)或因機(jī)械發(fā)生意想不到的故障而致使職工或操作人受傷的（操作人員必須是按操作規(guī)程使用機(jī)械），應(yīng)為工傷事故。3、因公外出辦事所發(fā)生的一切意外事故，應(yīng)為工傷事故。4、因履行職責(zé)而遭他人報復(fù)致殘、致死的，應(yīng)為工傷事故。二、非工傷界定1、嚴(yán)禁酒后上班。因酒后上班所發(fā)生的任何傷亡事故，不但不能作為工傷事故處理，而且還要給予一定的處罰。2、工作中所用的機(jī)械應(yīng)由專業(yè)人員操作。如非專業(yè)人員操作機(jī)械而發(fā)生的事故不屬于工傷事故。3、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不按公司的有關(guān)安全規(guī)定辦事而發(fā)生的事故，屬于蓄意違章，不屬于工傷事故4、不管什么時間（尤其是上班時間）做私事所發(fā)生的事故，不屬于工傷事故。5、不管是什么時間在任何地點，因打架斗毆造成的傷亡事故，不屬于工傷事故。6、對公司隱瞞病情，后因暴病傷亡，不屬于工傷事故。7、駕駛員因公在外開車，因?qū)Ψ竭`反交通規(guī)則而造成的事故致傷的，或因駕駛員酒后開車，屬于故意違章行為。如發(fā)生任何事故都應(yīng)由本人負(fù)責(zé)，公司不報銷任何費用，更不作為工傷處理。8、在工作中蓄意違章并因有自殺動機(jī)而造成的任何事故，不屬于工傷事故。9、公司發(fā)給職工的安全防護(hù)品在施工時應(yīng)穿戴好，因不穿戴安全防護(hù)品所造成的事故不屬于工傷事故。三、工傷事故的賠償1、不論發(fā)生任何事故，首先應(yīng)本著救死扶傷的人道主義精神，將受傷人員立即送往醫(yī)院醫(yī)治，然后再根據(jù)事故的原因，確定事故的性質(zhì)。2、工傷事故者在治療期間的醫(yī)療費用全部由公司報銷，并發(fā)給50%的日工資，但應(yīng)出具縣級以上（含縣級）的醫(yī)院或公司指定的醫(yī)院開出的發(fā)票和病歷。3、工傷需要住院治療、生活不能自理、需要他人（非公司職工）看護(hù)的，其看護(hù)人員的工資由其本人承擔(dān)。4、因工傷不能上班需要休息者，應(yīng)出具縣級以上（含縣級）或公司指定的醫(yī)院開出的證明。公司根據(jù)醫(yī)院的證明發(fā)給受傷者50%工資。5、因工傷致殘而喪失勞動能力的，應(yīng)出具縣級以上或公司指定的醫(yī)院開出的證明。公司根據(jù)醫(yī)院的證明，一次性發(fā)給受工傷者生活費及補助費。數(shù)額由公司按受傷者在公司的工作年限及本人的家庭情況而定。6、因工傷而死亡的，公司根據(jù)勞動部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7、因非工傷死亡的，公司根據(jù)死亡者的年齡，發(fā)給相當(dāng)于本人一年中月平均工資數(shù)額的撫恤金，另加喪葬費500元人民幣。辦公環(huán)境管理制度為規(guī)范職工日常行為，營造一個舒適、健康和諧的辦公、工作環(huán)境，維護(hù)公司對外整體形象，特制定本制度。第一條、辦公環(huán)境是公司職工進(jìn)行日常工作的區(qū)域，辦公區(qū)內(nèi)辦公桌及文件柜由使用人負(fù)責(zé)日常的衛(wèi)生清理和管理工作，行政財務(wù)部負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。第二條、公司辦公環(huán)境的布置應(yīng)符合公司的企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)公司整體形象。第三條、辦公區(qū)域內(nèi)的辦公家具及有關(guān)設(shè)備不得私自挪動，辦公家具確因工作需要挪動時必須經(jīng)行政財務(wù)部同意，并統(tǒng)籌安排。公司員工應(yīng)愛護(hù)公司財產(chǎn)，保持辦公場所的整潔。第四條、辦公區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持安靜，不得在辦公區(qū)域串崗閑聊，不得大聲喧嘩，以免妨礙他人工作。接聽電話時應(yīng)控制音量，手機(jī)應(yīng)放在震動檔或?qū)⒁袅空{(diào)低。第五條、不準(zhǔn)在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙和吃早餐和零食；不得擺放雜物。第六條、應(yīng)保持辦公桌上的文件、辦公用品等擺放有序，不得亂扔亂放，雜亂無章，不得堆放食物等個人物品。每天上班、下班后應(yīng)將辦公室打掃干凈并整理好各自辦公桌上的文件及材料；不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾，更不得隨地吐痰，不得亂掛衣服及雜物。第七條、公司員工的辦公設(shè)施購置（包括辦公室或辦公區(qū)、桌椅、電腦、電話、辦公用品等）由總工審批，行政財務(wù)部按規(guī)定配備。如有特殊需要，應(yīng)提出申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后配備。配備后員工個人不得隨意進(jìn)行調(diào)整。出現(xiàn)故障后應(yīng)及時報修。第八條、行政財務(wù)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員在每周五對辦公區(qū)域的衛(wèi)生和秩序進(jìn)行檢查，并于下周一例會上通報檢查結(jié)果。檢查結(jié)果作為績效考核的參考因素之一，每月末對公司整體環(huán)境進(jìn)行一次集體大掃除。第八條、報刊雜志閱讀后應(yīng)及時放回原處，按序擺放。不得隨意堆放更不得四處亂扔。第九條、保持洗手間衛(wèi)生，用后必須認(rèn)真沖洗；應(yīng)保持樓梯、走廊等公共區(qū)域的衛(wèi)生，否則會是對他人的不尊重，從而影響工作。第十條、作為德林公司的職工應(yīng)注意個人衛(wèi)生，否則會給他人帶來不好的情緒。進(jìn)而影響工作第十一條本制度從發(fā)布之日執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬公司行政財務(wù)部。檔案管理制度（總則）第一條、為加強公司檔案管理，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供資料支持，提高資料利用率，特制訂本制度。業(yè)務(wù)資料檔案管理詳見“具體辦法”。檔案是全面反映公司經(jīng)營管理各項活動的歷史記錄，是實現(xiàn)今后決策科學(xué)化的重要依據(jù)。各部門必須按本規(guī)定做好檔案管理工作。檔案范圍公司各種具有保存價值的文件、圖紙、方案、軟件、圖片、音像、實物等都必須立卷、歸檔。其中，文件包括：規(guī)劃、計劃、工程技術(shù)資料、財務(wù)資料、人事資料、會議紀(jì)要、項目方案、合同協(xié)議、內(nèi)外行文等。檔案分類及編號1、檔案分類及保管部門：1.1、行政類——財務(wù)部1.2、人事類——行政部1.3、業(yè)務(wù)類——行政財務(wù)部1.4、財務(wù)類——財務(wù)部2、檔案編號以“一案一號”為原則，遇有一案歸入多類者，應(yīng)先確定其主要類別進(jìn)行編號。3、歸檔后須填寫《檔案管理登記表》。檔案裝訂1、以左方裝訂為原則，右上角標(biāo)明檔案號。2、文件如有皺折、破損、參差不齊等情況，應(yīng)先整補，裁切折疊，使其整齊，再裝訂。其他檔案均由行政財務(wù)部指派專人保管。檔案調(diào)閱1、因工作需要調(diào)閱檔案，須填寫《檔案調(diào)閱申請單》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)閱。2、行政類檔案、財務(wù)類檔案、人事類檔案、業(yè)務(wù)類檔案的調(diào)閱須經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。其他跨部門檔案調(diào)閱，須經(jīng)行政財務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)。但如查閱、復(fù)印和使用原件或調(diào)閱機(jī)要檔案資料須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、檔案借閱時間最長不超過8個工作時。4、如調(diào)檔內(nèi)容更改、調(diào)檔時間延長，應(yīng)按調(diào)檔程序重新辦理。（公司資料庫分類）第二條、公司資料按性質(zhì)分為機(jī)要資料和非機(jī)要資料。非機(jī)要資料——公司經(jīng)營發(fā)展過程中形成的、可以對外公開的資料。包括：一.公司非密級文件、各項規(guī)章制度、一般會議記錄及資料；二.外界發(fā)給公司的所有非機(jī)要文件、信函及資料；三.公司宣傳及重大公關(guān)、接待活動文字、影視資料；四.公司業(yè)務(wù)研究背景資料。五.以公司名義購置的書籍、磁碟及相關(guān)資料。機(jī)要資料——公司經(jīng)營發(fā)展中形成的、不宜對外公開的資料。包括：一.公司密級文件、公司的規(guī)劃、財務(wù)報告,財務(wù)數(shù)字，重要會議記錄；二.人事檔案、各員工的工資收入；三.已完成業(yè)務(wù)檔案（詳見辦法）；四.公司內(nèi)部或?qū)ν夂炗喌暮贤?、協(xié)議、意向書及可行性報告；五.公司非公開的財務(wù)、證券情況，銀行賬戶賬號等。（資料庫管理）第三條、公司資料庫由資料員專人管理，負(fù)責(zé)資料收集，目錄編制，資料建檔、歸檔、查閱、借閱。一.資料收集：來源包括公司收、發(fā)文，公司業(yè)務(wù)研究資料，及其他途徑獲得的資料。二.目錄編制：根據(jù)資料密級、內(nèi)容、編號、時間、份數(shù)編制資料目錄。三.資料建檔、歸檔：根據(jù)資料目錄做好相應(yīng)的建檔、歸檔工作，保證公司資料庫齊全完整，密級資料必須保證安全。四.資料查閱、借閱：凡公司員工因工作需要查閱、借閱公司非機(jī)要資料，須由資料員填寫《公司資料借/查閱簿》，辦理借還手續(xù)。第四條、借、查閱資料應(yīng)妥善保管、保持整潔，按期歸還，如有遺失毀損應(yīng)立即報告總工并及時追查處理。第五條、借、查閱資料不得涂改、劃線、抽頁、剪裁和污損，資料出借和歸還，由資料員負(fù)責(zé)檢查資料的完好破損情況。第六條、查閱機(jī)要資料須經(jīng)總工審批，同意后方可查閱。機(jī)要資料不得復(fù)印，不得外借。本制度由總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬行政財務(wù)部。文件管理制度(總則)第一條為規(guī)范公司文件處理工作，避免文件處理中的扯皮推諉現(xiàn)象，提高工作效率，特制訂本制度。1、公司文件是傳達(dá)上級方針政策，發(fā)布公司行政規(guī)章制度、指示、請示、答復(fù)問題、指導(dǎo)商洽工作、報告情況、交流信息的重要工具。2、文件處理必須做到準(zhǔn)確、及時、安全，嚴(yán)格按照規(guī)定的時限和要求完成。3、公司文件由行政財務(wù)部統(tǒng)一草擬、印制、發(fā)放、傳遞、用印、保管和立卷歸檔。公司管理文件處理的歸口部門為資料員。第二條、文件格式1、文件一般由標(biāo)題、發(fā)文字號、簽發(fā)人、密級、緊急程度、正文、附件、發(fā)文時間、印章、主題詞、主送單位（部門）、抄報（送）單位（部門）等部份組成。2、文件標(biāo)題應(yīng)準(zhǔn)確簡要概括文件的主要內(nèi)容。3、發(fā)文字號包括代號、年號、順序號。4、公司發(fā)文代號為：“xxx發(fā)”。冠以上述發(fā)文代號的文件應(yīng)對全公司具有效力。發(fā)文一般應(yīng)該是對公司各方面事務(wù)具有一定指導(dǎo)性或約束力的事項的宣告?！皒xx發(fā)”用于公司及各部門的對內(nèi)對外發(fā)文，由行政財務(wù)部統(tǒng)一編號。5、文件必須蓋章或簽字。6、文件內(nèi)容要求事實清楚、觀點鮮明、條理清晰、文字精煉、用語準(zhǔn)確。7、發(fā)文單位必須注明全稱。8、多頁文件應(yīng)標(biāo)明頁碼。9、文字從左至右橫寫、橫排，左側(cè)留裝訂位。10、文件紙使用A4型。收文1、外單位來文均由行政財務(wù)部指定專人收文，由行政財務(wù)部統(tǒng)一拆閱、登記，根據(jù)文件屬性及時分送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。發(fā)文1、發(fā)文一律使用《重慶名威建設(shè)工程咨詢有限公司發(fā)文稿紙》。2、發(fā)文程序如下：擬稿人→部門（公司）經(jīng)理→分管副總經(jīng)理→總經(jīng)理→行政財務(wù)部統(tǒng)→編號→打印→蓋章（簽字）→發(fā)文→備案(自制文)第三條、以公司名義發(fā)的文件為自制文。上行文（發(fā)往上級單位的文件）一般用“請示”、“報告”等文種；下行文（發(fā)往下屬分公司、員工的文件）一般用“通知”、“學(xué)習(xí)交流通報”、“決定”、“任命”、等文種。請示類文件一事一報，主報單位為受理該事項的上級機(jī)關(guān)，其它上級單位也應(yīng)知曉該事項時，可以抄報形式報送。第四條、自制文件(主要是學(xué)習(xí)通報，一月一期)由資料員搜集擬文，擬文時應(yīng)注意規(guī)范用語，簡明扼要，表達(dá)清晰。自制文校對由擬稿人負(fù)責(zé)。第五條、自制文件統(tǒng)一由總工審稿后簽發(fā)。第六條、資料員負(fù)責(zé)發(fā)文后的信息收集及反饋，并及時將文件歸檔。(外來文