江動股份-財務(wù)部崗位績效考核表

江動股份員工績效考核表內(nèi)部文件，注意保密 -PAGE1-附表一：財務(wù)部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門財務(wù)部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分公司預(yù)算費用執(zhí)行率(A)財務(wù)部財務(wù)副總20%說明：A＝（季度實際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額標準定義得分區(qū)間-10%≦A90--100-10%<A≤-5%80--90-5%<A≤070--800<A≤5%60--70A>5%60分以下財務(wù)內(nèi)控質(zhì)量打分財務(wù)部財務(wù)副總20%說明：財務(wù)內(nèi)控質(zhì)量評分是根據(jù)財務(wù)制度與流程的具體執(zhí)行效果，按國家的相關(guān)規(guī)定，通過對不同內(nèi)控內(nèi)容的審計來綜合評價內(nèi)控內(nèi)容權(quán)重評分資金管理30%固定資產(chǎn)管理10%流動負債15%存貨管理10%期間費用15%會計報表20%財務(wù)會計報表編制財務(wù)部財務(wù)副總20%說明：標準定義得分區(qū)間提供的會計信息及時、準確、明析90～100提供的會計信息稍滯后、準確、明析80～90提供的會計信息稍滯后、且不太明析70～80提供的會計信息滯后、且不太準確70以下具體會計業(yè)務(wù)的辦理、對各事業(yè)部經(jīng)營計劃完成情況的監(jiān)控各部門經(jīng)理、各中心副總財務(wù)副總20%說明：根據(jù)對公司各部門日常會計業(yè)務(wù)辦理情況評分標準定義得分區(qū)間及時而有效的支持各部門的經(jīng)營活動，非常好的辦理會計業(yè)務(wù)；91～100能有效的支持各部門的經(jīng)營活動，較好的辦理會計業(yè)務(wù)；81～90基本上能支持各部門的經(jīng)營活動，能較為的正常地辦理會計業(yè)務(wù)；61～80不能支持各部門的經(jīng)營活動，不能正常地辦理會計業(yè)務(wù)；0～59部門預(yù)算費用執(zhí)行率(D)（通用指標）財務(wù)部財務(wù)副總10%說明：D=（季度實際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額標準定義得分區(qū)間-10%≦D90～100-10%<D≤-5%80～90-5%<D≤070～800<D≤5%60～70D>5%60分以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標）財務(wù)副總財務(wù)副總10%說明：直接上級對其季度其他工作執(zhí)行的綜合評分。標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90～00超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標80～90達到計劃的基本要求，完成了基本目標70～80未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60～70遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標：態(tài)度得分財務(wù)副總財務(wù)副總10%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：財務(wù)副總評語簽字：日期：附表二：財務(wù)部經(jīng)理績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門財務(wù)部崗位經(jīng)理考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分工作業(yè)績：財務(wù)分析質(zhì)量評分《月（季、年）度財務(wù)分析報告》財務(wù)副總10%說明：按照高層決策者的要求與決策支持需要，所提供的反映股份公司自身、各業(yè)務(wù)公司、事業(yè)部、分公司經(jīng)營趨勢的財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告以及相關(guān)建議的質(zhì)量。提交的報表與建議對決策極具參考價值；91～100提交的報表信息能較大程度地滿足重大決策要求；81～90能及時提交相關(guān)報表與建議，基本上滿足決策要求；61～80雖能按時提交報表與建議，但反映的信息量少，分析不夠充分，不能滿足重大決策要求；41～60不能按照決策者的要求提交相關(guān)財務(wù)分析報告與建議。0～40本部門員工滿意度（通用指標）滿意度調(diào)查報告行政副總10%說明：各部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度。考核項目權(quán)重評分對下屬工作任務(wù)安排合理性20%對下屬授權(quán)合理性20%對下屬工作目標明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績平均指標各季度業(yè)績考核表行政副總80%一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得分工作業(yè)績綜合得分人力資源部評語簽字：日期：財務(wù)副總評語簽字：日期：會統(tǒng)計員崗位績效考核表（月度）編號： 年月姓名部門崗位會統(tǒng)計員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分成本核算效果成本核算記錄直接上級40%說明：對公司成本核算情況的綜合評分標準定義得分區(qū)間成本核算及時、認真，未出現(xiàn)任何差錯91～100成本核算及時，偶爾出現(xiàn)小的紕漏，未造成影響81～90成本核算偶爾出現(xiàn)一定失誤，造成較小影響61～80成本核算出現(xiàn)一定失誤，造成一定影響41～60成本核算出現(xiàn)較大失誤，造成較大影響0～40生產(chǎn)統(tǒng)計效果生產(chǎn)統(tǒng)計記錄直接上級40%說明：對公司的生產(chǎn)統(tǒng)計情況的綜合評分標準定義得分區(qū)間統(tǒng)計及時、認真，未出現(xiàn)任何差錯91～100統(tǒng)計及時，偶爾出現(xiàn)小的紕漏，未造成影響81～90統(tǒng)計偶爾出現(xiàn)一定失誤，造成較小影響61～80統(tǒng)計出現(xiàn)一定失誤，造成一定影響41～60統(tǒng)計出現(xiàn)較大失誤，造成較大影響0～40領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標）直接上級直接上級10%說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評分。標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90～00超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標80～90達到計劃的基本要求，完成了基本目標70～80未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60～70遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標：態(tài)度得分直接上級直接上級10%最終績效得分部門經(jīng)理評語簽字：日期：人力資源部評語簽字：日期：會統(tǒng)計員崗位績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門崗位會統(tǒng)計員考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分工作業(yè)績：月考平均月度考評匯總表人力資源部考核員月度考評得分平均值工作業(yè)績年度得分部門經(jīng)理評語