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文檔簡介

年4月19日庫房制單員崗位職責(zé)文檔僅供參考庫房制單員崗位職責(zé)【篇一:庫房打單員崗位職責(zé)】庫房打單員崗位職責(zé)職位概要:每日及時(shí)更新庫存,監(jiān)督每日出庫入庫單據(jù)必須有車間和庫房負(fù)責(zé)人員雙方的簽字方可輸入系統(tǒng)打單,并保證票據(jù)與系統(tǒng)打出的單據(jù)必須相符,及時(shí)上報(bào)每日應(yīng)上報(bào)的表格并確保上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。工作內(nèi)容:1、根據(jù)每日出料單上填寫的數(shù)據(jù)(領(lǐng)料單上必須有庫房原材料負(fù)責(zé)人和車間接料員的簽字)系統(tǒng)領(lǐng)料打單,和車間人員核對無誤后簽字2、根據(jù)每日早上車間退庫單明細(xì)(手工單上必須有庫房原材料負(fù)責(zé)人和車接接料員的簽字),系統(tǒng)打單(紅字)3、不定時(shí)的出庫打單(根據(jù)車間生產(chǎn)的需要,補(bǔ)出原材料開的單子打單)4、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單下單員的通知及時(shí)將當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)單打出來交給原材料負(fù)責(zé)人員安排出料車間5、成品入庫:每日由庫房成品負(fù)責(zé)人和車間入庫負(fù)責(zé)人核對無誤簽字后根據(jù)入庫單上面的數(shù)據(jù)入庫,車間人員核對無誤后簽字6、根據(jù)銷售內(nèi)勤的通知及時(shí)將當(dāng)日發(fā)貨單打出來交給成品負(fù)責(zé)人提貨做好發(fā)貨的準(zhǔn)備7、根據(jù)每日成品/原材料出入庫的系統(tǒng)單子輸入成品/原材料的電子手工賬,每日及時(shí)更新并做到與系統(tǒng)賬目的一致8、每日單據(jù)四點(diǎn)半之前上交財(cái)務(wù)審核定)10、配合每月的庫房盤點(diǎn)及整理數(shù)據(jù)并根據(jù)各部門每月上報(bào)的表格及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)(詳見各部門每月上報(bào)表格明細(xì))庫房打單員待遇:試用期:基本工資1050元+加班補(bǔ)貼450元+滿勤100元=1600元轉(zhuǎn)正:基本工資1050元+加班補(bǔ)貼450元+滿勤100元=1600元+社保工作滿一年后享有工齡工資、年終獎(jiǎng)金【篇二:倉庫各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)】倉庫各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)(擬定稿)1.崗位配置1.1原有的理、配、檢部門構(gòu)架繼續(xù)保留1.2理貨組目標(biāo)配置4人,負(fù)責(zé)退貨處理及倉庫進(jìn)貨、貨品管理、整理等工作1.3配貨組目標(biāo)配置3人,負(fù)責(zé)訂貨單的配貨工作1.4復(fù)檢組目標(biāo)配置2人,負(fù)責(zé)訂貨單的復(fù)檢工作1.5部門主管目標(biāo)配置1人,負(fù)責(zé)倉庫整體協(xié)調(diào)工作1.6制單員目標(biāo)配置1人,負(fù)責(zé)系統(tǒng)單據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出工作1.7電子商務(wù)部專職人員目標(biāo)配置1人,負(fù)責(zé)電子商務(wù)部全部配貨、復(fù)檢、包裝工作1.8包裝員目標(biāo)配置1人,負(fù)責(zé)賽越、貝貝瑪特全部產(chǎn)品的包裝工作1.9倉庫內(nèi)部管理人員總計(jì)13人2.崗位職責(zé)2.1理貨組崗位職責(zé)2.1.1退貨員崗位職責(zé)2.1.1.1負(fù)責(zé)退貨的接收入庫工作,保證退貨入庫及時(shí)有序2.1.1.2負(fù)責(zé)退貨的分揀工作,判定產(chǎn)品是否符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn),并將其有序分開2.1.1.3制作退貨明細(xì)表,分列出符合標(biāo)準(zhǔn)與不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品貨號及數(shù)量,并將不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品粘貼明細(xì)表封存2.1.1.4與銷售部門客戶對應(yīng)的銷售及客服溝通,核對退貨數(shù)量,并督促銷售部門3天內(nèi)給出答復(fù)2.1.1.5將符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品交接給理貨員2.1.1.6將不符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品交接給附件組,待客戶訂貨時(shí)退回2.1.1.7負(fù)責(zé)倉庫退貨區(qū)的衛(wèi)生工作,保證退貨區(qū)整潔衛(wèi)生2.1.1.8倉庫主管交辦的其它工作2.1.2理貨員崗位職責(zé)2.1.2.1進(jìn)行產(chǎn)品的入庫清點(diǎn)和檢查工作,確保入庫產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確、外觀及產(chǎn)品完好2.1.2.2全面負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)產(chǎn)品的儲存工作,確保產(chǎn)品歸位,碼放整齊2.1.2.3負(fù)責(zé)零散倉貨架的補(bǔ)貨工作,保證產(chǎn)品齊全、充分2.1.2.4負(fù)責(zé)各倉位的產(chǎn)品好牌、標(biāo)識的整理、安裝工作,保證號牌齊全,貨、牌對應(yīng)2.1.2.5負(fù)責(zé)符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的理順工作2.1.2.6負(fù)責(zé)倉庫倉儲區(qū)的衛(wèi)生工作,保證倉儲區(qū)整潔衛(wèi)生2.1.2.7負(fù)責(zé)倉庫產(chǎn)品的庫存與系統(tǒng)庫存準(zhǔn)確對應(yīng)一致2.1.2.8倉庫主管交辦的其它工作2.2配貨組崗位職責(zé)2.2.1配貨員崗位職責(zé)2.2.1.1全面負(fù)責(zé)訂貨單的配貨分揀工作,確保配貨精確、高效、及時(shí)2.2.1.2負(fù)責(zé)訂貨單的交接、校對工作2.2.1.3配貨過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺貨及庫存不準(zhǔn)確時(shí),及時(shí)通知主管及理貨員進(jìn)行核對2.2.1.4倉庫主管交辦的其它工作2.3復(fù)檢組崗位職責(zé)2.3.1復(fù)檢員崗位職責(zé)2.3.1.1參照訂貨單,對配貨員配出的產(chǎn)品進(jìn)行核對,確保出貨品類、數(shù)量準(zhǔn)確2.3.1.2對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查,確保出貨產(chǎn)品均為合格產(chǎn)品2.3.1.3對產(chǎn)品進(jìn)行裝箱,使產(chǎn)品裝箱合理,確保達(dá)到貨物運(yùn)輸基本安全要求2.3.1.4對配貨差錯(cuò)進(jìn)行糾正,聯(lián)系配貨員進(jìn)行不合格產(chǎn)品更換,并記錄差錯(cuò),以備考核2.3.1.5及時(shí)、準(zhǔn)確記錄復(fù)檢單號、客戶名稱、時(shí)間、復(fù)檢人信息及包裝件數(shù)2.3.1.6監(jiān)督并指導(dǎo)包裝員進(jìn)行產(chǎn)品打包操作2.3.1.7及時(shí)清理復(fù)檢區(qū),保證環(huán)境衛(wèi)生2.3.1.8倉庫主管交辦的其它工作2.3.2包裝員崗位職責(zé)2.3.2.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝、標(biāo)簽填寫、對賬單處理工作2.3.2.2將產(chǎn)品包裝嚴(yán)密,確保運(yùn)輸安全2.3.2.3標(biāo)簽填寫正確,按要求放入銷貨單2.3.2.4及時(shí)清理復(fù)檢區(qū),保證環(huán)境衛(wèi)生2.3.2.5倉庫主管交辦的其它工作2.4制單員崗位職責(zé)2.4.1及時(shí)打印揀貨單,確保自己清晰易辨認(rèn)2.4.2及時(shí)開具調(diào)撥單、入庫單等倉庫單據(jù),確保準(zhǔn)確無誤2.4.3根據(jù)配貨員對揀貨單的修改及時(shí)準(zhǔn)確的修改系統(tǒng)數(shù)據(jù)2.4.4負(fù)責(zé)電子商務(wù)快遞面單的打印工作,及時(shí)回傳快遞面單單號,確保電子商務(wù)部訂單流程順利完成2.4.5倉庫主管交辦的其它工作2.5電子商務(wù)部專職人員崗位職責(zé)2.5.1根據(jù)訂貨單進(jìn)行配貨作業(yè),配貨流程及職責(zé)與配貨員相同2.5.2對產(chǎn)品進(jìn)行包裝,確保產(chǎn)品安全2.5.3根據(jù)訂貨單粘貼快遞面單,確保無差錯(cuò)、無疏漏2.5.4進(jìn)行快遞發(fā)貨操作,保證當(dāng)日訂單當(dāng)日發(fā)出2.5.5倉庫主管交辦的其它工作2.6倉庫主管崗位職責(zé)2.6.1制定、優(yōu)化倉庫操作流程及管理制度2.6.2制定倉庫員工工作考核指標(biāo)2.6.3對倉庫內(nèi)全部管理、制度、流程負(fù)責(zé)2.6.4對倉庫安全三防負(fù)責(zé)2.6.5協(xié)調(diào)與其它各部門的流程關(guān)系,理順操作流程,協(xié)助其它部門(特別是銷售部門)做好工作2.6.6處理倉庫所有特殊、突發(fā)情況,并及時(shí)向上級匯報(bào)2.6.7定期向上級匯報(bào)倉庫工作情況2.6.8負(fù)責(zé)倉庫整體倉儲規(guī)劃,協(xié)調(diào)員工配置,確保倉庫工作有序展開2.6.9做好員工思想工作,提高員工工作效率,杜絕拖延怠工現(xiàn)象2.6.10總經(jīng)理交辦的其它工作3.考核標(biāo)準(zhǔn)3.1退貨員考核標(biāo)準(zhǔn)3.1.1退貨及時(shí)入庫,處理及時(shí)、準(zhǔn)確,當(dāng)天完成所有退貨預(yù)處理,并制作退貨表(40%)3.1.2及時(shí)與銷售部門溝通,7個(gè)工作日內(nèi)完成退貨處理流程,退貨單錄入系統(tǒng)(20%)3.1.3待處理退貨全部放置于貨架上,不符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的當(dāng)天交接給復(fù)檢組(20%)3.1.4退貨區(qū)整潔、衛(wèi)生(20%)3.2理貨員考核標(biāo)準(zhǔn)3.2.1產(chǎn)品按規(guī)劃碼放整齊、到位,無混亂,零散倉號牌準(zhǔn)確、齊全(40%)3.2.2零散倉補(bǔ)貨及時(shí)、準(zhǔn)確(30%)3.2.3倉儲區(qū)地面、貨架、貨品干凈、整潔、衛(wèi)生,無積灰,碼放整齊(30%)3.3配貨員考核標(biāo)準(zhǔn)3.3.1配貨及時(shí),每元訂單配貨時(shí)間平均不超過6分鐘,每天配貨貨值(訂單充分時(shí))不低于13萬元(70%)3.3.2配貨準(zhǔn)確,無錯(cuò)配、漏配、(有庫存)缺貨現(xiàn)象(30%)3.4復(fù)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)3.4.1復(fù)檢準(zhǔn)確,無誤差,能及時(shí)檢查出配貨錯(cuò)誤,做到單、貨相符(50%)3.4.2復(fù)檢效率高,當(dāng)天訂單當(dāng)天或按銷售部門時(shí)間要求復(fù)檢完成,并完成所有記錄(20%)3.4.3裝箱合理,無運(yùn)輸安全隱患(20%)3.4.4復(fù)檢區(qū)衛(wèi)生、整潔(10%)3.5包裝員考核標(biāo)準(zhǔn)3.5.1包裝結(jié)實(shí)、嚴(yán)密,無運(yùn)輸安全隱患(50%)3.5.2標(biāo)簽按要求填寫準(zhǔn)確無誤,張貼在顯著位置,銷貨單按要求放置到位(40%)3.5.3復(fù)檢區(qū)衛(wèi)生、整潔(10%)3.6制單員考核標(biāo)準(zhǔn)3.6.1揀貨單打印及時(shí),字跡清晰易辨認(rèn)(40%)3.6.2倉庫單據(jù)開具及時(shí)、準(zhǔn)確,打印及時(shí)(40%)3.6.3快遞單據(jù)打印及時(shí),單號回傳及時(shí)、準(zhǔn)確(20%)3.7電子商務(wù)專職人員考核標(biāo)準(zhǔn)3.7.1配貨及時(shí)、準(zhǔn)確,無錯(cuò)單、漏單現(xiàn)象(40%)3.7.2包裝嚴(yán)密、結(jié)實(shí),無運(yùn)輸安全隱患(40%)3.7.3快遞單粘貼準(zhǔn)確,發(fā)貨及時(shí)(20%)3.8倉庫主管考核標(biāo)準(zhǔn)3.8.1倉庫規(guī)劃合理,人員配置到位,員工操作熟練(20%)3.8.2產(chǎn)品碼放整齊,倉庫干凈、整潔(20%)3.8.3人員安排合理,員工積極性高,工作效率佳(20%)3.8.4與其它相關(guān)部門配合緊密,溝通及時(shí)(20%)3.8.5進(jìn)銷存效率高,能及時(shí)、準(zhǔn)確完成訂單需求,管理嚴(yán)格、到位(20%)4.責(zé)任區(qū)劃4.1理貨組:4.1.1退貨員:張麗均責(zé)任區(qū)劃:退貨區(qū),全部賽越、貝貝瑪特退貨4.1.2理貨員:吳越責(zé)任區(qū)劃:全部用品區(qū)4.1.3理貨員:尹歡歡責(zé)任區(qū)劃:全部棉品區(qū)4.1.4理貨員:丁慶雪責(zé)任區(qū)劃:全部洗護(hù)、食品區(qū)4.2配貨組4.2.1配貨員:姜珊責(zé)任區(qū)劃:全部賽越、貝貝瑪特訂單(網(wǎng)店及阿里巴巴除外)4.2.2配貨員:劉傳英責(zé)任區(qū)劃:全部賽越、貝貝瑪特訂單(網(wǎng)店及阿里巴巴除外)4.2.3配貨員:王彥華責(zé)任區(qū)劃:全部賽越、貝貝瑪特訂單(網(wǎng)店及阿里巴巴除外)4.3復(fù)檢組:4.3.1復(fù)檢員:張麗麗責(zé)任區(qū)劃:復(fù)檢區(qū),全部賽越、貝貝瑪特訂單(網(wǎng)店及阿里巴巴除外)4.3.2復(fù)檢員:張傳美責(zé)任區(qū)劃:復(fù)檢區(qū),全部賽越、貝貝瑪特訂單(網(wǎng)店及阿里巴巴除外)4.3.3包裝員:(暫缺)責(zé)任區(qū)劃:復(fù)檢區(qū),全部賽越、貝貝瑪特訂單(網(wǎng)店及阿里巴巴除外)4.4制單員:楊冬冬責(zé)任區(qū)劃:復(fù)檢區(qū),全部賽越、貝貝瑪特訂單(網(wǎng)店及阿里巴巴除外)4.5電子商務(wù)專職人員:馬秀華責(zé)任區(qū)劃:復(fù)檢區(qū),全部網(wǎng)店及阿里巴巴訂單4.6倉庫主管:秦世宏責(zé)任區(qū)劃:倉庫全部事務(wù),全部賽越、貝貝瑪特倉管事務(wù)濟(jì)南賽越貿(mào)易發(fā)展有限公司濟(jì)南貝貝瑪特有限公司倉庫經(jīng)理:匡濤【篇三:庫房制單員崗位職責(zé)(共9篇)】篇一:庫房打單員崗位職責(zé)庫房打單員崗位職責(zé)職位概要:每日及時(shí)更新庫存,監(jiān)督每日出庫入庫單據(jù)必須有車間和庫房負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容:1、根據(jù)每日出料單上填寫的數(shù)據(jù)(領(lǐng)料單上必須有庫房原材料負(fù)責(zé)人和車間接料員的簽字)系統(tǒng)領(lǐng)料打單,和車間人員核對無誤后簽字2、根據(jù)每日早上車間退庫單明細(xì)(手工單上必須有庫房原材料負(fù)責(zé)人和車接接料員的簽字),系統(tǒng)打單(紅字)3、不定時(shí)的出庫打單(根據(jù)車間生產(chǎn)的需要,補(bǔ)出原材料開的單子打單)4、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單下單員的通知及時(shí)將當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)單打出來交給原材料負(fù)責(zé)人員安排出料車間5、成品入庫:每日由庫房成品負(fù)責(zé)人和車間入庫負(fù)責(zé)人核對無誤簽字后根據(jù)入庫單上面的數(shù)據(jù)入庫,車間人員核對無誤后簽字6、根據(jù)銷售內(nèi)勤的通知及時(shí)將當(dāng)日發(fā)貨單打出來交給成品負(fù)責(zé)人提貨做好發(fā)貨的準(zhǔn)備7、根據(jù)每日成品/原材料出入庫的系統(tǒng)單子輸入成品/原材料的電子手工賬,每日及時(shí)更新并做到與系統(tǒng)賬目的一致8、每日單據(jù)四點(diǎn)半之前上交財(cái)務(wù)審核9、根據(jù)庫房抽檢制度:上報(bào)每日應(yīng)上報(bào)的表格(詳見庫房抽檢制度規(guī)定)10、配合每月的庫房盤點(diǎn)及整理數(shù)據(jù)并根據(jù)各部門每月上報(bào)的表格及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)(詳見各部門每月上報(bào)表格明細(xì))庫房打單員待遇:試用期:基本工資1050元+加班補(bǔ)貼450元+滿勤100元=1600元轉(zhuǎn)正:基本工資1050元+加班補(bǔ)貼450元+滿勤100元=1600元+社保工作滿一年后享有工齡工資、年終獎(jiǎng)金篇二:倉庫各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)倉庫各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)(擬定稿)1.崗位配置1.1原有的理、配、檢部門構(gòu)架繼續(xù)保留1.2理貨組目標(biāo)配置4人,負(fù)責(zé)退貨處理及倉庫進(jìn)貨、貨品管理、整理等工作1.3配貨組目標(biāo)配置3人,負(fù)責(zé)訂貨單的配貨工作1.4復(fù)檢組目標(biāo)配置2人,負(fù)責(zé)訂貨單的復(fù)檢工作1.5部門主管目標(biāo)配置1人,負(fù)責(zé)倉庫整體協(xié)調(diào)工作1.6制單員目標(biāo)配置1人,負(fù)責(zé)系統(tǒng)單據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出工作1.7電子商務(wù)部專職人員目標(biāo)配置1人,負(fù)責(zé)電子商務(wù)部全部配貨、復(fù)檢、包裝工作1.8包裝員目標(biāo)配置1人,負(fù)責(zé)賽越、貝貝瑪特全部產(chǎn)品的包裝工作1.9倉庫內(nèi)部管理人員總計(jì)13人2.崗位職責(zé)2.1理貨組崗位職責(zé)2.1.1退貨員崗位職責(zé)2.1.1.1負(fù)責(zé)退貨的接收入庫工作,保證退貨入庫及時(shí)有序2.1.1.2負(fù)責(zé)退貨的分揀工作,判定產(chǎn)品是否符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn),并將其有序分開2.1.1.3制作退貨明細(xì)表,分列出符合標(biāo)準(zhǔn)與不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品貨號及數(shù)量,并將不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品粘貼明細(xì)表封存2.1.1.4與銷售部門客戶對應(yīng)的銷售及客服溝通,核對退貨數(shù)量,并督促銷售部門3天內(nèi)給出答復(fù)2.1.1.5將符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品交接給理貨員2.1.1.6將不符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品交接給附件組,待客戶訂貨時(shí)退回2.1.1.7負(fù)責(zé)倉庫退貨區(qū)的衛(wèi)生工作,保證退貨區(qū)整潔衛(wèi)生2.1.1.8倉庫主管交辦的其它工作2.1.2理貨員崗位職責(zé)2.1.2.1進(jìn)行產(chǎn)品的入庫清點(diǎn)和檢查工作,確保入庫產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確、外觀及產(chǎn)品完好2.1.2.2全面負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)產(chǎn)品的儲存工作,確保產(chǎn)品歸位,碼放整齊2.1.2.3負(fù)責(zé)零散倉貨架的補(bǔ)貨工作,保證產(chǎn)品齊全、充分2.1.2.4負(fù)責(zé)各倉位的產(chǎn)品好牌、標(biāo)識的整理、安裝工作,保證號牌齊全,貨、牌對應(yīng)2.1.2.5負(fù)責(zé)符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的理順工作2.1.2.6負(fù)責(zé)倉庫倉儲區(qū)的衛(wèi)生工作,保證倉儲區(qū)整潔衛(wèi)生2.1.2.7負(fù)責(zé)倉庫產(chǎn)品的庫存與系統(tǒng)庫存準(zhǔn)確對應(yīng)一致2.1.2.8倉庫主管交辦的其它工作2.2配貨組崗位職責(zé)2.2.1配貨員崗位職責(zé)2.2.1.1全面負(fù)責(zé)訂貨單的配貨分揀工作,確保配貨精確、高效、及時(shí)2.2.1.2負(fù)責(zé)訂貨單的交接、校對工作2.2.1.3配貨過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺貨及庫存不準(zhǔn)確時(shí),及時(shí)通知主管及理貨員進(jìn)行核對2.2.1.4倉庫主管交辦的其它工作2.3復(fù)檢組崗位職責(zé)2.3.1復(fù)檢員崗位職責(zé)2.3.1.1參照訂貨單,對配貨員配出的產(chǎn)品進(jìn)行核對,確保出貨品類、數(shù)量準(zhǔn)確2.3.1.2對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查,確保出貨產(chǎn)品均為合格產(chǎn)品2.3.1.3對產(chǎn)品進(jìn)行裝箱,使產(chǎn)品裝箱合理,確保達(dá)到貨物運(yùn)輸基本安全要求2.3.1.4對配貨差錯(cuò)進(jìn)行糾正,聯(lián)系配貨員進(jìn)行不合格產(chǎn)品更換,并記錄差錯(cuò),以備考核2.3.1.5及時(shí)、準(zhǔn)確記錄復(fù)檢單號、客戶名稱、時(shí)間、復(fù)檢人信息及包裝件數(shù)2.3.1.6監(jiān)督并指導(dǎo)包裝員進(jìn)行產(chǎn)品打包操作2.3.1.7及時(shí)清理復(fù)檢區(qū),保證環(huán)境衛(wèi)生2.3.1.8倉庫主管交辦的其它工作2.3.2包裝員崗位職責(zé)2.3.2.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝、標(biāo)簽填寫、對賬單處理工作2.3.2.2將產(chǎn)品包裝嚴(yán)密,確保運(yùn)輸安全2.3.2.3標(biāo)簽填寫正確,按要求放入銷貨單2.3.2.4及時(shí)清理復(fù)檢區(qū),保證環(huán)境衛(wèi)生2.3.2.5倉庫主管交辦的其它工作2.4制單員崗位職責(zé)2.4.1及時(shí)打印揀貨單,確保自己清晰易辨認(rèn)2.4.2及時(shí)開具調(diào)撥單、入庫單等倉庫單據(jù),確保準(zhǔn)確無誤2.4.3根據(jù)配貨員對揀貨單的修改及時(shí)準(zhǔn)確的修改系統(tǒng)數(shù)據(jù)2.4.4負(fù)責(zé)電子商務(wù)快遞面單的打印工作,及時(shí)回傳快遞面單單號,確保電子商務(wù)部訂單流程順利完成2.4.5倉庫主管交辦的其它工作2.5電子商務(wù)部專職人員崗位職責(zé)2.5.1根據(jù)訂貨單進(jìn)行配貨作業(yè),配貨流程及職責(zé)與配貨員相同2.5.2對產(chǎn)品進(jìn)行包裝,確保產(chǎn)品安全2.5.3根據(jù)訂貨單粘貼快遞面單,確保無差錯(cuò)、無疏漏2.5.4進(jìn)行快遞發(fā)貨操作,保證當(dāng)日訂單當(dāng)日發(fā)出2.5.5倉庫主管交辦的其它工作2.6倉庫主管崗位職責(zé)2.6.1制定、優(yōu)化倉庫操作流程及管理制度2.6.2制定倉庫員工工作考核指標(biāo)2.6.3對倉庫內(nèi)全部管理、制度、流程負(fù)責(zé)2.6.4對倉庫安全三防負(fù)責(zé)2.6.5協(xié)調(diào)與其它各部門的流程關(guān)系,理順操作流程,協(xié)助其它部門(特別是銷售部門)做好工作2.6.6處理倉庫所有特殊、突發(fā)情況,并及時(shí)向上級匯報(bào)2.6.7定期向上級匯報(bào)倉庫工作情況2.6.8負(fù)責(zé)倉庫整體倉儲規(guī)劃,協(xié)調(diào)員工配置,確保倉庫工作有序展開2.6.9做好員工思想工作,提高員工工作效率,杜絕拖延怠工現(xiàn)象2.6.10總經(jīng)理交辦的其它工作3.考核標(biāo)準(zhǔn)3.1退貨員考核標(biāo)準(zhǔn)3.1.1退貨及時(shí)入庫,處理及時(shí)、準(zhǔn)確,當(dāng)天完成所有退貨預(yù)處理,并制作退貨表(40%)3.1.2及時(shí)與銷售部門溝通,7個(gè)工作日內(nèi)完成退貨處理流程,退貨單錄入系統(tǒng)(20%)3.1.3待處理退貨全部放置于貨架上,不符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的當(dāng)天交接給復(fù)檢組(20%)3.1.4退貨區(qū)整潔、衛(wèi)生(20%)3.2理貨員考核標(biāo)準(zhǔn)3.2.1產(chǎn)品按規(guī)劃碼放整齊、到位,無混亂,零散倉號牌準(zhǔn)確、齊全(40%)3.2.2零散倉補(bǔ)貨及時(shí)、準(zhǔn)確(30%)3.2.3倉儲區(qū)地面、貨架、貨品干凈、整潔、衛(wèi)生,無積灰,碼放整齊(30%)3.3配貨員考核標(biāo)準(zhǔn)3.3.1配貨及時(shí),每元訂單配貨時(shí)間平均不超過6分鐘,每天配貨貨值(訂單充分時(shí))不低于13萬元(70%)3.3.2配貨準(zhǔn)確,無錯(cuò)配、漏配、(有庫存)缺貨現(xiàn)象(30%)3.4復(fù)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)3.4.1復(fù)檢準(zhǔn)確,無誤差,能及時(shí)檢查出配貨錯(cuò)誤,做到單、貨相符(50%)3.4.2復(fù)檢效率高,當(dāng)天訂單當(dāng)天或按銷售部門時(shí)間要求復(fù)檢完成,并完成所有記錄(20%)3.4.3裝箱合理,無運(yùn)輸安全隱患(20%)3.4.4復(fù)檢區(qū)衛(wèi)生、整潔(10%)3.5包裝員考核標(biāo)準(zhǔn)3.5.1包裝結(jié)實(shí)、嚴(yán)密,無運(yùn)輸安全隱患(50%)3.5.2標(biāo)簽按要求填寫準(zhǔn)確無誤,張貼在顯著位置,銷貨單按要求放置到位(40%)3.5.3復(fù)檢區(qū)衛(wèi)生、整潔(10%)3.6制單員考核標(biāo)準(zhǔn)3.6.1揀貨單打印及時(shí),字跡清晰易辨認(rèn)(40%)3.6.2倉庫單據(jù)開具及時(shí)、準(zhǔn)確,打印及時(shí)(40%)3.6.3快遞單據(jù)打印及時(shí),單號回傳及時(shí)、準(zhǔn)確(20%)3.7電子商務(wù)專職人員考核標(biāo)準(zhǔn)3.7.1配貨及時(shí)、準(zhǔn)確,無錯(cuò)單、漏單現(xiàn)象(40%)3.7.2包裝嚴(yán)密、結(jié)實(shí),無運(yùn)輸安全隱患(40%)3.7.3快遞單粘貼準(zhǔn)確,發(fā)貨及時(shí)(20%)3.8倉庫主管考核標(biāo)準(zhǔn)3.8.1倉庫規(guī)劃合理,人員配置到位,員工操作熟練(20%)3.8.2產(chǎn)品碼放整齊,倉庫干凈、整潔(20%)3.8.3人員安排合理,員工積極性高,工作效率佳(20%)3.8.4與其它相關(guān)部門配合緊密,溝通及時(shí)(20%)3.8.5進(jìn)銷存效率高,能及時(shí)、準(zhǔn)確完成訂單需求,管理嚴(yán)格、到位(20%)4.責(zé)任區(qū)劃4.1理貨組:4.1.1退貨員:張麗均責(zé)任區(qū)劃:退貨區(qū),全部賽越、貝貝瑪特退貨4.1.2理貨員:吳越責(zé)任區(qū)劃:全部用品區(qū)4.1.3理貨員:尹歡歡責(zé)任區(qū)劃:全部棉品區(qū)4.1.4理貨員:丁慶雪責(zé)任區(qū)劃:全部洗護(hù)、食品區(qū)4.2配貨組4.2.1配貨員:姜珊責(zé)任區(qū)劃:全部賽越、貝貝瑪特訂單(網(wǎng)店及阿里巴巴除外)4.2.2配貨員:劉傳英責(zé)任區(qū)劃:全部賽越、貝貝瑪特訂單(網(wǎng)店及阿里巴巴除外)4.2.3配貨員:王彥華責(zé)任區(qū)劃:全部賽越、貝貝瑪特訂單(網(wǎng)店及阿里巴巴除外)4.3復(fù)檢組:4.3.1復(fù)檢員:張麗麗責(zé)任

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