中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容摘要

中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容摘要中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容摘要一、調(diào)整執(zhí)行角色、角色變化—從業(yè)務(wù)員到營(yíng)銷顧問(wèn)、方式變化—從推銷產(chǎn)品到提供方案未來(lái)是解決方案營(yíng)銷時(shí)代，整合資源解決問(wèn)題、重心變化—從創(chuàng)造感動(dòng)到客戶依賴賣拐的故事：創(chuàng)造客戶依賴，把客戶做瘸二、五大執(zhí)行理念理念1：行動(dòng)力——堅(jiān)決執(zhí)行、馬上行動(dòng)現(xiàn)在的營(yíng)銷是團(tuán)隊(duì)的時(shí)代組織營(yíng)銷是效率之源理念2：協(xié)作力——狼性精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)根基在責(zé)任卓越于責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力責(zé)任責(zé)任保障最佳結(jié)果理念3：責(zé)任力——主動(dòng)積極、承擔(dān)責(zé)任執(zhí)行就是沒(méi)有理由執(zhí)行就是凡事到位執(zhí)行就是唐僧精神，金誠(chéng)所至，金石為開(kāi)，鍥而不舍，不辭勞苦。執(zhí)行就是竭盡全力一萬(wàn)個(gè)理由都不如一個(gè)結(jié)果值錢理念4：承擔(dān)力——不找借口、結(jié)果至上有時(shí)候怎么說(shuō)比說(shuō)什么更重要，怎么做比做什么更重要揮淚斬馬稷的故事：用溫柔的手段行殘酷之事 (用殘酷的話語(yǔ)舉寬容之行)剛?cè)嵯酀?jì)、陰陽(yáng)和合(思考：寬為先還是嚴(yán)為先 ?)理念5：溝通力——不止對(duì)錯(cuò)、效果要好啟示：華為的“狼文化”一是嗜血，反映出對(duì)市場(chǎng)信息的敏感性;二是耐寒，反映出百折不撓進(jìn)取精神和不畏艱難的意志;三是結(jié)群，反映出團(tuán)隊(duì)合作的精神三、定期激發(fā)你潛能的目標(biāo)二八法則：只定關(guān)鍵少數(shù)的目標(biāo)承諾法則：利用承諾一致的力量SMART法則：(S=Specific(明確性)、M=Measurable(可衡量性)、A=Attainable(可達(dá)成性)、R=Relevant(相關(guān)性)、T=Time-bound)(時(shí)限性)四、目標(biāo)執(zhí)行四步走第一步：命令授出、理解到位、溝通及時(shí)、理解到位是前提、下屬接到命令，把事做對(duì)是關(guān)鍵接到命令問(wèn)結(jié)果接受命令做復(fù)述命令明了做承諾接到命令有計(jì)劃第二步：為結(jié)果找對(duì)策首先界定清晰結(jié)果結(jié)果過(guò)程，過(guò)程要的是步步為贏步步為贏，要的是時(shí)時(shí)找對(duì)策第三步：簡(jiǎn)單、服從、重復(fù)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)才最具執(zhí)行力執(zhí)行就是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做啟示：麥當(dāng)勞系統(tǒng)的秘密第四步：檢查與督導(dǎo)對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢(shì)，必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)重要能力是使別人執(zhí)行的能力，下屬的執(zhí)行力強(qiáng)大與否與此有很大關(guān)系。要做好戰(zhàn)略已不易，貫徹更不易?！笆怪畧?zhí)行”的能力就是管理層最好的執(zhí)行力。當(dāng)一個(gè)員工情緒激昂，心情愉悅的時(shí)候，不用我們督促，他的執(zhí)行力就會(huì)很高，行為很積極主動(dòng);反之，當(dāng)他的情緒不高，心情郁悶的時(shí)候，即使他嘴里對(duì)我們說(shuō)“一定好好干”，但其行動(dòng)一定是不理想的，執(zhí)行力也不可能有多強(qiáng)。由此可見(jiàn)，執(zhí)行力，不管是對(duì)基層員工還是對(duì)管理干部來(lái)說(shuō)，都是一門(mén)學(xué)問(wèn)一門(mén)藝術(shù)，更是一個(gè)企業(yè)克敵制勝的重要因素。 xx年，血糖儀事業(yè)部將狠抓執(zhí)行力， 職能部門(mén)實(shí)行每季度考評(píng)，銷