中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容摘要

中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容摘要中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容摘要一、調(diào)整執(zhí)行角色、角色變化—從業(yè)務(wù)員到營銷顧問、方式變化—從推銷產(chǎn)品到提供方案未來是解決方案營銷時代，整合資源解決問題、重心變化—從創(chuàng)造感動到客戶依賴賣拐的故事：創(chuàng)造客戶依賴，把客戶做瘸二、五大執(zhí)行理念理念1：行動力——堅決執(zhí)行、馬上行動現(xiàn)在的營銷是團隊的時代組織營銷是效率之源理念2：協(xié)作力——狼性精神、團隊協(xié)作團隊根基在責(zé)任卓越于責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力責(zé)任責(zé)任保障最佳結(jié)果理念3：責(zé)任力——主動積極、承擔(dān)責(zé)任執(zhí)行就是沒有理由執(zhí)行就是凡事到位執(zhí)行就是唐僧精神，金誠所至，金石為開，鍥而不舍，不辭勞苦。執(zhí)行就是竭盡全力一萬個理由都不如一個結(jié)果值錢理念4：承擔(dān)力——不找借口、結(jié)果至上有時候怎么說比說什么更重要，怎么做比做什么更重要揮淚斬馬稷的故事：用溫柔的手段行殘酷之事 (用殘酷的話語舉寬容之行)剛?cè)嵯酀?、陰陽和?思考：寬為先還是嚴(yán)為先 ?)理念5：溝通力——不止對錯、效果要好啟示：華為的“狼文化”一是嗜血，反映出對市場信息的敏感性;二是耐寒，反映出百折不撓進(jìn)取精神和不畏艱難的意志;三是結(jié)群，反映出團隊合作的精神三、定期激發(fā)你潛能的目標(biāo)二八法則：只定關(guān)鍵少數(shù)的目標(biāo)承諾法則：利用承諾一致的力量SMART法則：(S=Specific(明確性)、M=Measurable(可衡量性)、A=Attainable(可達(dá)成性)、R=Relevant(相關(guān)性)、T=Time-bound)(時限性)四、目標(biāo)執(zhí)行四步走第一步：命令授出、理解到位、溝通及時、理解到位是前提、下屬接到命令，把事做對是關(guān)鍵接到命令問結(jié)果接受命令做復(fù)述命令明了做承諾接到命令有計劃第二步：為結(jié)果找對策首先界定清晰結(jié)果結(jié)果過程，過程要的是步步為贏步步為贏，要的是時時找對策第三步：簡單、服從、重復(fù)簡單的系統(tǒng)才最具執(zhí)行力執(zhí)行就是簡單的事情重復(fù)做啟示：麥當(dāng)勞系統(tǒng)的秘密第四步：檢查與督導(dǎo)對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力要成為一種強勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。對于管理層來說，一項重要能力是使別人執(zhí)行的能力，下屬的執(zhí)行力強大與否與此有很大關(guān)系。要做好戰(zhàn)略已不易，貫徹更不易?！笆怪畧?zhí)行”的能力就是管理層最好的執(zhí)行力。當(dāng)一個員工情緒激昂，心情愉悅的時候，不用我們督促，他的執(zhí)行力就會很高，行為很積極主動;反之，當(dāng)他的情緒不高，心情郁悶的時候，即使他嘴里對我們說“一定好好干”，但其行動一定是不理想的，執(zhí)行力也不可能有多強。由此可見，執(zhí)行力，不管是對基層員工還是對管理干部來說，都是一門學(xué)問一門藝術(shù)，更是一個企業(yè)克敵制勝的重要因素。 xx年，血糖儀事業(yè)部將狠抓執(zhí)行力， 職能部門實行每季度考評，銷