半導(dǎo)體公司企業(yè)管理體系

xx投資管理公司泓域/半導(dǎo)體公司企業(yè)管理體系第一章企業(yè)管理體系 一、體系與管理體系 二、管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化 三、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系系列標(biāo)準(zhǔn) 四、ISO9000質(zhì)量管理體系系列標(biāo)準(zhǔn) 五、企業(yè)實(shí)施管理體系一體化的必要性 六、企業(yè)實(shí)施管理體系一體化的可行性 七、管理者的作用 八、管理的有效性和效率 九、目標(biāo)的作用 十、目標(biāo)管理的理論 第二章公司基本情況 一、公司簡(jiǎn)介 二、核心人員介紹 第三章項(xiàng)目基本情況 一、項(xiàng)目概況 二、結(jié)論分析 第四章法人治理結(jié)構(gòu) 一、股東權(quán)利及義務(wù) 二、董事 泓域/半導(dǎo)體公司企業(yè)管理體系三、高級(jí)管理人員 四、監(jiān)事 第五章發(fā)展規(guī)劃分析 二、保障措施 第六章風(fēng)險(xiǎn)防范 二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 第一章企業(yè)管理體系一、體系與管理體系體系(系統(tǒng))可以說(shuō)無(wú)所不在，大到宇宙、太陽(yáng)系、社會(huì)，小到企業(yè)、產(chǎn)品和過(guò)程，都可視為一個(gè)體系。人們總是通過(guò)體系認(rèn)識(shí)自然、上完全一致，但必須使他們的行為做到井然有序。體系功能的有效性，不僅取決于要素(內(nèi)在)的作用，在一定程度上也取決于有序化程度，而這種有序化程度又與組織的產(chǎn)品類(lèi)別、過(guò)程復(fù)雜性和人員素質(zhì)相關(guān)。所謂動(dòng)態(tài)性，是指體系的狀態(tài)和體系的結(jié)構(gòu)在時(shí)間上的演化趨勢(shì)。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)，體系的狀態(tài)和結(jié)構(gòu)(包括其管理職責(zé))總是相對(duì)保守和穩(wěn)(一)三對(duì)基本矛盾個(gè)體的分工合作關(guān)系，甚至產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致與組織目標(biāo)相背離。因此，(二)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化重要作用，那么究竟，什么是"標(biāo)準(zhǔn)"和"標(biāo)準(zhǔn)化"呢?根據(jù)ISO/IEC第2號(hào)導(dǎo)則(1991)的定義：(最佳秩序),減少或避免無(wú)序的管理行為給組織帶來(lái)的降低產(chǎn)品質(zhì)(1)標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理：簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和優(yōu)化。管理體系的管理)體系最佳運(yùn)行的方法。(2)標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)原則：科學(xué)合理、動(dòng)態(tài)化、強(qiáng)制性和人性化等。促使企業(yè)從"人治"轉(zhuǎn)向"法治",保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)有序高效事故是2.5億起，其中死于工傷事故的約為82.5萬(wàn)人，因?yàn)槁殬I(yè)病而導(dǎo)致的死亡人數(shù)約為27.5萬(wàn)人。這些危險(xiǎn)或危害在這些行業(yè)中都有可20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著國(guó)際社會(huì)對(duì)職業(yè)健康安全問(wèn)題的日益關(guān)許多國(guó)家開(kāi)始重視職業(yè)健康安全方面的管理標(biāo)準(zhǔn)。英國(guó)頒布了BS8800《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系導(dǎo)則》,澳大利亞/新西蘭制定了《職業(yè)安全的研究項(xiàng)目。但是在1997年1月召開(kāi)的技術(shù)工作委員會(huì)(TMB)會(huì)議上并未通過(guò)，只能暫不制定這類(lèi)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。1999年3月，由全球數(shù)家等13個(gè)組織共同頒布了OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)，OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)由OHSAS18001:業(yè)健康安全管理體系的諸要素，可以說(shuō)是OHSAS18000系列標(biāo)準(zhǔn)的主(三)OHSAS18000系列標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想OHSAS18000系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定職業(yè)健康安全方針應(yīng)傳達(dá)到全體員工，在人們的工作活動(dòng)和工作環(huán)境中，總是存在這樣那(四)OHSAS18000系列標(biāo)準(zhǔn)中的職業(yè)健康安全管理體系模式運(yùn)行首先確立"職業(yè)健康方針",然后為實(shí)現(xiàn)方針進(jìn)行策劃，"實(shí)施與運(yùn)質(zhì)量管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)CAN3—Z299系列標(biāo)準(zhǔn)和英國(guó)的BS5750:Part系列標(biāo)準(zhǔn)等。1979年英根據(jù)BSI的建議，于1980年正式成立ISO/TC176,當(dāng)時(shí)命名為質(zhì)量保因其工作范圍擴(kuò)大到了質(zhì)量管理，故于1987年改名為(1)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是產(chǎn)生ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)基礎(chǔ)。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是為了適應(yīng)20世紀(jì)80年代之后劇烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而(2)消除國(guó)際貿(mào)易中的質(zhì)量體系注冊(cè)/認(rèn)證等方面的技術(shù)壁壘。促(3)社會(huì)科技進(jìn)步，導(dǎo)致高科技產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，而高技術(shù)產(chǎn)品(4)世界各國(guó)制定與頒布的質(zhì)量責(zé)任、法令、法律、法規(guī)，把質(zhì)(5)各國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)運(yùn)動(dòng)的廣泛深入開(kāi)展，推進(jìn)各類(lèi)企業(yè)不(6)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源于20世紀(jì)40年代的美國(guó)軍工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生和發(fā)展自1986—1987年ISO首次發(fā)布了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始，至今已經(jīng)ISO9004標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的第一版，使世界各國(guó)有了一套變的前提下，對(duì)第一版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了局部修改，于1994年7月1日正式出版了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的第一修訂版。1994版第三階段：為了適應(yīng)21世紀(jì)即質(zhì)量世紀(jì)對(duì)質(zhì)量管理的客觀要求，ISO/TC176決定對(duì)1994版的ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總體結(jié)構(gòu)及技術(shù)內(nèi)容ISO8402:1994以及ISO9001—1:1994中的一部分內(nèi)容，是2000版《質(zhì)量管理體系—要求》,取代了ISO9001:1994、ISO9002:1994和核指南》,在闡述與審核有關(guān)定義的基礎(chǔ)上，為質(zhì)量和環(huán)境審核提供為了使用者的利益，在制定2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，ISO14000兩大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)有更大的兼容性。同時(shí)，2000版的ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)較1994版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)更簡(jiǎn)潔、更強(qiáng)化、更完善、更通用，整體結(jié)構(gòu)的改變及全新質(zhì)量管理概念的引入，使ISO9000從產(chǎn)品質(zhì)量的第32屆ISO/TC176/SC全會(huì)于2007年6月11日至15日在芬蘭赫爾辛基會(huì)展中心舉行，40多個(gè)國(guó)家和組織的120余名代表出席了會(huì)議。本次會(huì)議決定，在2008年10月正式發(fā)布2008版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)。ISO和IAF(國(guó)際認(rèn)可論壇)于2008年8月20日發(fā)布聯(lián)合公報(bào)，一致同意平穩(wěn)轉(zhuǎn)換全球應(yīng)用最廣的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施2008版ISO9001認(rèn)證。2008版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)世界上170個(gè)國(guó)家大約100萬(wàn)個(gè)通過(guò)ISO9001認(rèn)證的組織的8年實(shí)踐，更清晰、明確地表達(dá)2008版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)正式頒布以來(lái)，由于標(biāo)準(zhǔn)修改的較少，無(wú)理由需要"過(guò)渡階段",ISO用了很短的時(shí)間就結(jié)束了2000版ISO9001的使用。學(xué)習(xí)、理解、掌握ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)必備的理論基礎(chǔ)。八項(xiàng)質(zhì)量管理原(1)以顧客為中心。組織依存于其顧客。因此，組織應(yīng)理解顧客(2)領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)(3)全員參與。各級(jí)人員是組織之本。只有他們的充分參與，才(4)過(guò)程方法。將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更(5)管理的系統(tǒng)方法。將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理(6)持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。(7)基于事實(shí)的決策方法。有效決策建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基(8)與供方互利的關(guān)系。組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在第2章中提出了12條質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)。其中關(guān)于質(zhì)量管理體系的理論說(shuō)明是12條基礎(chǔ)的總綱，說(shuō)明了四個(gè)問(wèn)題：(1)質(zhì)量管理體系的目的就是要幫助組織增進(jìn)顧客滿(mǎn)意度。(2)顧客是產(chǎn)品是否可接受的最終確定者，因此，質(zhì)量管理體系(3)質(zhì)量管理體系為組織持續(xù)改進(jìn)其整體業(yè)績(jī)提供一個(gè)框架，以其余11條基礎(chǔ)是：質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求、質(zhì)量管理體系科學(xué)出版社，2014)。第4章"質(zhì)量管理體系"—規(guī)定了體系總要求、文件總要求、質(zhì)量手第5章"管理職責(zé)"—規(guī)定了管理的基本職能，包括管理承諾、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃(含質(zhì)量目標(biāo)的分解與評(píng)價(jià)、體系所需的過(guò)程、資源和體系的持續(xù)改進(jìn))、職責(zé)和權(quán)限、第6章"資源管理"—從人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境三個(gè)方面規(guī)第7章"產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)"—表述的過(guò)程是質(zhì)量策劃的一部分，主要包括產(chǎn)第8章"測(cè)量、分析和改進(jìn)"—規(guī)定了策劃和實(shí)施所需的監(jiān)視和測(cè)量(含顧客滿(mǎn)意、內(nèi)部審核、過(guò)程與產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量)、不合格品控第5—8章的內(nèi)容實(shí)質(zhì)上是對(duì)質(zhì)量管理體系模式中四大過(guò)程的具體供基本途徑；②為組織內(nèi)部和外部(包括認(rèn)證機(jī)構(gòu))的質(zhì)量管理體系量管理體系提供指南。這一標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)內(nèi)容同樣體現(xiàn)在第4—8章：第4章"質(zhì)量管理體系",第5章"管理職責(zé)",第6章"資源管理",第7章"產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)",第8章"測(cè)量、分析和改進(jìn)"。(1)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的指導(dǎo)思想。該指導(dǎo)思想主要包括：體系，通過(guò)其運(yùn)轉(zhuǎn)而滿(mǎn)足顧客的需要和期望，并保護(hù)企業(yè)自身的利益。(2)質(zhì)量管理體系原則。企業(yè)質(zhì)量管理體系原則包含五項(xiàng)有規(guī)律(3)質(zhì)量手冊(cè)。企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)是闡明該企業(yè)的質(zhì)量方針，并描或評(píng)審工作的人員職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；質(zhì)量管理體系程序和說(shuō)明：(4)質(zhì)量管理體系審核。審核用于確定符合質(zhì)量管理體系要求的合IS0.9000族標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)制定內(nèi)部審核計(jì)劃，定期地組外部審核，是當(dāng)合同環(huán)境中需方對(duì)供方質(zhì)量管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，的組織進(jìn)行。這類(lèi)組織通常是經(jīng)認(rèn)可的，提供符合要求(如ISO9001)(5)質(zhì)量管理體系改進(jìn)。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量能否使顧客滿(mǎn)意，并為企年通過(guò)了第28號(hào)決議，要求合格評(píng)定委員會(huì)提交一份有關(guān)如何促進(jìn)與取得合格評(píng)定活動(dòng)相互承認(rèn)的報(bào)告。1993年5月ISO/CASCO提交了告，ISO理事會(huì)通過(guò)了1993年第23號(hào)決議，批準(zhǔn)建立國(guó)際承認(rèn)體系的這個(gè)注冊(cè)機(jī)構(gòu)、這個(gè)供應(yīng)商以及其顧客的地理位置在世界的任何方位，的要求(包括現(xiàn)有的和潛在的需求或期望)之外，還必須確保自身的從內(nèi)部審核角度看，如果不同管理標(biāo)準(zhǔn)的審核員對(duì)同一問(wèn)題(例如文件的控制)有不同的解釋和要求，企業(yè)的有關(guān)人員就會(huì)無(wú)所適從。雖然三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)存在上述差異性，但是QMS、EMS和OHSMS都是理論基礎(chǔ)、管理原則和運(yùn)行模式等方面具有較多的相同和相似性(見(jiàn)表6—6),因此，同一企業(yè)內(nèi)不同管理體系的目標(biāo)及功能的實(shí)現(xiàn)都應(yīng)七、管理者的作用動(dòng)主要體現(xiàn)在資源管理和決策制定兩個(gè)方面。資源主要包括人力資源、影響。如果一個(gè)企業(yè)能夠很好地利用其擁有的資源去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，產(chǎn)出多，說(shuō)明發(fā)揮作用的資源比例高，浪費(fèi)的資源少，管理的效率高。管理的有效性和效率是相互聯(lián)系的。管理中只講有效性不講效率，在的理由。在開(kāi)始任何行動(dòng)之前，管理者必須清楚地確定追求的目標(biāo)，引力，將會(huì)被拋棄；另一方面，如果一個(gè)目標(biāo)沒(méi)有一定的難度，則目標(biāo)潛在的刺激作用就失去了，無(wú)激勵(lì)向上的積極意義。組織目標(biāo)應(yīng)該具有如下作用：第一，指明管理方向。目標(biāo)的必要性表現(xiàn)為它是管理活動(dòng)的最終方向，即方向的需要。一個(gè)組織不僅要有總的目標(biāo)，其內(nèi)部各個(gè)部門(mén)或個(gè)人也都應(yīng)有明確的分目標(biāo)。所謂明確，即有書(shū)面的說(shuō)明。目標(biāo)的說(shuō)明不僅應(yīng)指明組織及其成員的努力方向，還應(yīng)指出組織資源的分配方向，從而使組織內(nèi)各方面的努力能夠相互協(xié)調(diào)，為追求一個(gè)共同的最終目標(biāo)而奮斗。第二，激發(fā)成員潛力。目標(biāo)除了指明方向之外，還是激發(fā)組織內(nèi)每一個(gè)成員潛力的激勵(lì)因素。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)反映了組織及其成員獲得了成功，這體現(xiàn)為不僅在收益上有所獲得，而且在精神上或心理上能獲得滿(mǎn)足，從而激發(fā)完成下一個(gè)目標(biāo)任務(wù)的信心和愿望，這就是目標(biāo)的第三，促進(jìn)管理成效。目標(biāo)可以促進(jìn)管理活動(dòng)取得成效，因?yàn)樗呛饬抗芾砘顒?dòng)成效的尺度。管理的計(jì)劃職能是為了達(dá)到組織目標(biāo)，組織與領(lǐng)導(dǎo)職能是為了落實(shí)計(jì)劃，而控制職能則是對(duì)組織計(jì)劃完成程度的測(cè)定，并糾正偏差，以保證組織計(jì)劃的完成。因此，如果沒(méi)有一個(gè)明確說(shuō)明的目標(biāo)，那么管理的這幾個(gè)職能工作都將難以開(kāi)展。理由很簡(jiǎn)單，由于目標(biāo)不明確，組織努力的方向就會(huì)經(jīng)常不斷地轉(zhuǎn)移，劃好的并且方向一致的目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)每個(gè)成員工作，則企業(yè)的規(guī)模越大，第二章公司基本情況1、汪xx,中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、薛xx,1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、蔣xx,1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、金xx,中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任第三章項(xiàng)目基本情況一、項(xiàng)目概況(一)項(xiàng)目投資人xx投資管理公司(二)建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx(待定)。(一)項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xx(待定),占地面積約39.00畝。(二)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。(三)投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資21282.51萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資16327.71萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的76.72%;建設(shè)期利息228.22萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.07%;流動(dòng)資金4726.58萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的22.21%。(四)資金籌措計(jì)劃自籌資金(資本金)11967.38萬(wàn)元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額9315.13萬(wàn)元。(五)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)年(含建設(shè)期12個(gè)月)。萬(wàn)元(產(chǎn)值)。(六)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)序號(hào)單位指標(biāo)備注1占地面積m226000.00約39.00畝總建筑面積m252805.42容積率2.03基底面積m2建筑系數(shù)59.00%投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝406.182總投資萬(wàn)元21282.51建設(shè)投資萬(wàn)元2.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元2.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元2.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元494.07建設(shè)期利息萬(wàn)元228.22流動(dòng)資金萬(wàn)元4726.583資金籌措萬(wàn)元21282.51自籌資金萬(wàn)元銀行貸款萬(wàn)元9315.134營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元45300.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元37747.626利潤(rùn)總額萬(wàn)元7359.88t7凈利潤(rùn)萬(wàn)元5519.91n8所得稅萬(wàn)元n9增值稅萬(wàn)元稅金及附加萬(wàn)元""納稅總額萬(wàn)元3636.68工業(yè)增加值萬(wàn)元"盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元產(chǎn)值回收期年含建設(shè)期12個(gè)月財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率所得稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元4578.14所得稅后第四章法人治理結(jié)構(gòu)(1)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；(2)依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東(3)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢(xún)；(4)依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所(5)查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、(6)公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余(7)對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求(8)法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書(shū)面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程；(2)依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；(3)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；(4)不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用(5)法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。9、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司其他股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、(1)有償或無(wú)償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用；(2)通過(guò)銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東及關(guān)聯(lián)方提供委托貸(3)委托控股股東及關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動(dòng)；(4)為控股股東及關(guān)聯(lián)方開(kāi)具沒(méi)有真實(shí)交易背景的商業(yè)承兌匯票；(5)代控股股東及關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；(6)以其他方式占用公司的資金和資源。凡股東不能對(duì)所侵占公司資產(chǎn)恢復(fù)原狀或現(xiàn)金清償或現(xiàn)金賠償?shù)模?1)無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；(2)因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿(mǎn)未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿(mǎn)未逾5年；(3)擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公起未逾3年；(4)擔(dān)任因違法被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定未逾3年；(5)個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；(6)法律、行政法規(guī)或部門(mén)規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。(1)不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的(2)不得挪用公司資金；(3)不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開(kāi)(4)不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公(5)不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與本公司訂立(6)未經(jīng)股東大會(huì)同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)：(7)不得接受與公司交易的傭金歸為己有；(8)不得擅自披露公司秘密；(9)不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；(10)法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。(11)董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司(2)應(yīng)公平對(duì)待所有股東；(3)及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理狀況；(4)應(yīng)當(dāng)對(duì)公司定期報(bào)告簽署書(shū)面確認(rèn)意見(jiàn)。保證公司所披露的(5)應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事會(huì)提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會(huì)或(6)法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。書(shū)面辭職報(bào)告。董事會(huì)將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。公司和股東承擔(dān)的忠實(shí)義務(wù)在其辭職或任期屆滿(mǎn)后三年之內(nèi)仍然有效。10、獨(dú)立董事應(yīng)按照法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在公司控股股東單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他行政職務(wù)的人員，(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向(2)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；(3)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；(4)擬訂公司的基本管理制度；(5)制訂公司的具體規(guī)章；(6)提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；(8)擬訂公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公司職工的聘任和(9)在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；(10)本章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。保險(xiǎn)、解聘(或開(kāi)除)公司職工等涉及職工切身利益的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)(1)總裁會(huì)議召開(kāi)的條件、程序和參加的人員；(2)總裁及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；(3)公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會(huì)、(4)董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。1、公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)設(shè)3名監(jiān)事，由2名股東代表監(jiān)事和1監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1人。監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉1名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。(1)對(duì)董事會(huì)編制的公司定期報(bào)告進(jìn)行審核并提出書(shū)面審核意見(jiàn)；(2)檢查公司財(cái)務(wù)；(3)對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違(4)當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、(5)提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，在董事會(huì)不履行《公司法》規(guī)定的(6)向股東大會(huì)提出提案；(7)依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理(8)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查；必要時(shí)，可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助其工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)；(9)本章程規(guī)定或股東大會(huì)授予的其他職權(quán)。3、監(jiān)事會(huì)每6個(gè)月至少召開(kāi)1次會(huì)議。監(jiān)事可以提議召開(kāi)臨時(shí)監(jiān)監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言作出某種說(shuō)明性記載。監(jiān)事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案，保存期限為10年。(1)舉行會(huì)議的日期、地