2023班組長個(gè)人年終工作總結(jié)（2篇）

第4頁共4頁2023?班組長個(gè)?人年終工?作總結(jié)?在這生產(chǎn)?量日益提?升的一年?里，對于?我來說是?一個(gè)特別?的一年，?我自己也?沒想到，?能在正泰?集團(tuán)應(yīng)聘?上行政管?理崗位工?作，雖然?曾在一線?工作了幾?年對各部?門人員生?產(chǎn)流程都?比較熟知?，但我深?知自己有?很多地方?需要學(xué)習(xí)?改進(jìn)，自?從我從一?線員工轉(zhuǎn)?換為管理?員的那天?起，我才?感覺到不?是每一件?工作都是?讓人事事?如意，我?的一言一?行都有無?數(shù)雙明亮?的眼睛看?著我，所?以不管是?跟領(lǐng)導(dǎo)的?交流還是?線上的員?工溝通，?都要全面?了解和掌?握每個(gè)人?的性格與?想法去完?成工作達(dá)?成共識，?在此，也?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事能給我?這次展翅?的機(jī)會(huì)，?在這次學(xué)?習(xí)起飛的?起跑線上?，我現(xiàn)將?____?年學(xué)習(xí)工?作總結(jié)如?下：一?、班組長?工作職責(zé)?的了解?1、嚴(yán)格?執(zhí)行安排?生產(chǎn)計(jì)劃?，及時(shí)組?織落實(shí)物?料發(fā)放工?作，并跟?蹤生產(chǎn)計(jì)?劃的完成?情況;?2、實(shí)施?生產(chǎn)車間?現(xiàn)場、條?件及安全?管理，嚴(yán)?格落實(shí)“?6s”要?求，做好?生產(chǎn)設(shè)備?的日常維?護(hù)保養(yǎng);?3、負(fù)?責(zé)工藝文?件、設(shè)備?操作規(guī)程?執(zhí)行的現(xiàn)?場檢查、?質(zhì)量狀態(tài)?標(biāo)識，現(xiàn)?場問題的?處理、反?饋，做好?重復(fù)性、?批量性問?題記錄及?處理結(jié)果?，如實(shí)記?錄工作時(shí)?間、核算?工資;?4、采用?良好的溝?通方式，?積極主動(dòng)?與員工交?流，掌握?員工的思?想動(dòng)態(tài)，?了解員工?想法，及?時(shí)分析、?反饋;?5、負(fù)責(zé)?對在制品?、成品數(shù)?量的管理?、交接及?工序確認(rèn)?，保證產(chǎn)?品及物料?處于受控?狀態(tài);?6、組織?并現(xiàn)場監(jiān)?督退貨產(chǎn)?品的處理?，確保方?案合理、?執(zhí)行嚴(yán)格?，對批量?未使用產(chǎn)?品的處理?過程給予?記錄。?7、低值?易耗品、?生產(chǎn)輔料?及電能消?耗的控制?，減少浪?費(fèi);8?、根據(jù)生?產(chǎn)訂單、?庫存情況?編排日生?產(chǎn)計(jì)劃，?并組織實(shí)?施;9?、負(fù)責(zé)對?在制品、?成品數(shù)量?的管理、?交接及工?序確認(rèn)，?保證產(chǎn)品?及物料處?于受控狀?態(tài);1?0、對化?學(xué)品的領(lǐng)?用和發(fā)放?確保安全?的使用與?存放。?二、不足?之處在?這段學(xué)習(xí)?期時(shí)間里?對公司a?sp系統(tǒng)?操作不熟?練，工作?認(rèn)識不夠?，缺乏全?局觀念，?對工作缺?少分析。?三、以?后的工作?展望回?顧這幾月?來的工作?，我在工?作學(xué)習(xí)上?取得了新?的目標(biāo)，?但我也認(rèn)?識到自己?的不足之?處，今后?，我一定?認(rèn)真克服?缺點(diǎn)、發(fā)?揚(yáng)成績、?刻苦學(xué)習(xí)?、勤奮工?作，做一?名優(yōu)秀的?班組長，?為公司的?各項(xiàng)工作?目標(biāo)作出?貢獻(xiàn)!我?決心為接?下來的工?作努力做?到以下幾?點(diǎn)：1?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?學(xué)歷和自?身素質(zhì)修?養(yǎng)，從而?更好地服?務(wù)公司，?服務(wù)社會(huì)?;2、?在工作當(dāng)?中遵循實(shí)?事求是的?原則，腳?踏實(shí)地，?干好每一?項(xiàng)工作;?3、加?強(qiáng)工藝紀(jì)?律檢查力?度，在產(chǎn)?品生產(chǎn)過?程中做到?質(zhì)量第一?原則，同?時(shí)也努力?轉(zhuǎn)變員工?思想觀念?，真正做?到全面質(zhì)?量管理，?而不是整?天在生產(chǎn)?線上的監(jiān)?督和檢查?;4、?關(guān)注庫存?，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?，平衡每?條生產(chǎn)線?的生產(chǎn)產(chǎn)?量和休息?時(shí)間;?5、加強(qiáng)?與車間各?班組同事?的溝通和?學(xué)習(xí)，架?起友誼的?橋梁實(shí)管?理團(tuán)結(jié)一?致，筑建?起良好的?氛圍;?6、努力?做好員工?思想政治?工作，全?面掌握和?了解每位?員工的思?想動(dòng)態(tài)，?關(guān)心員工?在工作和?生活中遇?到的實(shí)際?困難;?當(dāng)我總結(jié)?出舊年的?工作變化?時(shí)新年的?腳步又將?被正泰之?聲的音符?迎來，就?讓我們一?起努力拼?搏唱響新?年的正泰?之歌傳播?四方吧。?202?3班組長?個(gè)人年終?工作總結(jié)?（二）?子在川上?曰：逝者?如斯夫。?緩緩地，?歷史的舞?臺即將落?下___?_年的帷?幕。春華?秋實(shí)，又?是豐收的?一年，喜?悅的笑容?掛在每個(gè)?____?人的臉上?。我作為?制造四部?c48氣?缸線的一?名班組長?，在這豐?收季節(jié)里?伏案疾書?，總結(jié)一?年的工作?概況。?溝通無限?，理解萬?歲。在和?員工兄弟?們朝夕相?處中，我?和他們結(jié)?下了深厚?的友誼，?我以身作?則，身體?力行。一?如既往地?如兄長般?關(guān)心他們?，理解他?們，幫助?他們。盡?管有時(shí)我?的做法令?個(gè)別員工?不理解甚?至難以接?受，比如?根據(jù)生產(chǎn)?需要對員?工進(jìn)行崗?位調(diào)配和?安排，或?者核算工?時(shí)有較大?誤差，但?最終他們?也能理解?我的良苦?用心，并?能心悅誠?服。為了?員工的工?資利益，?我屢次在?領(lǐng)導(dǎo)面前?不惜犯顏?進(jìn)諫，據(jù)?理力爭，?功夫不負(fù)?有心人，?最終得到?了領(lǐng)導(dǎo)的?合理的解?決方案。?作為公?司的一員?，為公司?分憂解難?是每個(gè)員?工的份內(nèi)?之事，我?也不例外?。鉸吸氣?孔素來是?個(gè)瓶頸崗?位，也是?質(zhì)量事故?多發(fā)崗位?，為此我?曾潛心鉆?研鉸刀的?修磨技巧?。該崗位?經(jīng)常缺乏?鉸刀，加?工過程中?一旦損壞?，修磨起?來很費(fèi)時(shí)?且效果時(shí)?而欠佳，?直接影響?了生產(chǎn)。?巧婦難為?無米之炊?，因此我?多次在下?班之余還?修磨幾把?備用鉸刀?，以防各?班不時(shí)之?需。有時(shí)?在家里，?有時(shí)在下?班途中，?有時(shí)在上?班前幾小?時(shí)都能接?到其他班?組長的求?助電話，?要解決鉸?吸氣孔的?鉸刀問題?。每每此?時(shí)，想到?生產(chǎn)的重?要性，我?毫不猶豫?地放下手?頭的事情?，第一時(shí)?間趕到車?間，義不?容辭地幫?他們排除?故障，解?決問題，?不計(jì)個(gè)人?的得失而?且毫無怨