公司個(gè)人年終工作總結(jié)模板（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)公司個(gè)人?年終工作?總結(jié)模板?___?_年，在?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的幫?助指導(dǎo)下?，通過(guò)自?身的努力?，我個(gè)人?無(wú)論是在?敬業(yè)精神?、思想境?界，還是?在業(yè)務(wù)素?質(zhì)、工作?能力上都?得到進(jìn)一?步提高，?并取得了?一定的工?作成績(jī)，?現(xiàn)將本人?一年以來(lái)?的個(gè)人工?作總結(jié)如?下：一?、在學(xué)習(xí)?上，注重?提升個(gè)人?修養(yǎng)1?、通過(guò)雜?志報(bào)刊、?電腦網(wǎng)絡(luò)?和電視新?聞等媒體?，不斷提?高了政治?理論水平?，加強(qiáng)政?治思想和?品德修養(yǎng)?。2、?認(rèn)真了解?____?方面的各?項(xiàng)規(guī)定，?自覺(jué)按照?國(guó)家的_?___政?策和程序?辦事。?3、努力?鉆研業(yè)務(wù)?知識(shí)，積?極參加相?關(guān)部門組?織的各種?業(yè)務(wù)技能?的培訓(xùn)，?嚴(yán)格按照?“勤于學(xué)?習(xí)、善于?創(chuàng)造、樂(lè)?于奉獻(xiàn)”?的要求，?堅(jiān)持“講?學(xué)習(xí)、講?政治、講?正氣”，?始終把耐?得平淡、?舍得付出?、默默無(wú)?聞作為自?己的準(zhǔn)則?;始終把?增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)作為?一切工作?的基礎(chǔ);?始終把工?作放在嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)致?、扎實(shí)、?求實(shí)上，?腳踏實(shí)地?工作。?4、不斷?改進(jìn)學(xué)習(xí)?方法，講?求學(xué)習(xí)效?果，“在?工作中學(xué)?習(xí)，在學(xué)?習(xí)中工作?”，堅(jiān)持?學(xué)以致用?，注重融?會(huì)貫通，?理論聯(lián)系?實(shí)際，用?新的知識(shí)?、新的思?維和新的?啟示，鞏?固和豐富?綜合知識(shí)?、讓知識(shí)?伴隨年齡?增長(zhǎng)，使?自身綜合?能力不斷?得到提高?。5、?全力融入?單位組織?開(kāi)展的各?項(xiàng)業(yè)務(wù)技?能活動(dòng)，?在領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)和同?事們的幫?助下挖掘?了自己的?潛力，增?長(zhǎng)了業(yè)務(wù)?知識(shí)，開(kāi)?闊了自己?的視野，?提升了政?治業(yè)務(wù)能?力。二?、在思想?上，認(rèn)真?履行廉政?建設(shè)作?為一名工?作者，我?在工作中?能認(rèn)真履?行崗位職?責(zé)，堅(jiān)守?工作崗位?，遵守工?作制度和?職業(yè)道德?，做好工?作計(jì)劃，?樂(lè)于接受?安排的常?規(guī)和臨時(shí)?任務(wù)，如?完成單位?領(lǐng)導(dǎo)離任?審計(jì)、廉?政專項(xiàng)治?理、自查?自糾情況?報(bào)告及清?房相關(guān)事?項(xiàng)等。?三、在工?作上，扎?實(shí)做好本?職工作?一年來(lái)，?本人以高?度的責(zé)任?感和事業(yè)?心，自覺(jué)?服從組織?和領(lǐng)導(dǎo)的?安排，努?力做好各?項(xiàng)工作，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?。由于工?作繁事、?雜事多，?其工作都?具有事務(wù)?性和突發(fā)?性的特點(diǎn)?，在工作?戰(zhàn)線上，?本人始終?以敬業(yè)、?熱情、耐?心的態(tài)度?投入到本?職工作中?。對(duì)待來(lái)?報(bào)賬的同?志，能夠?做到一視?同仁，熱?情服務(wù)、?耐心講解?，做好會(huì)?計(jì)法律法?規(guī)的宣傳?工作。在?工作過(guò)程?中，不刁?難同志、?不拖延報(bào)?賬時(shí)間：?對(duì)真實(shí)、?合法的憑?證，及時(shí)?給予報(bào)銷?;對(duì)不合?規(guī)的憑證?，指明原?因，要求?改正。努?力提高工?作效率和?服務(wù)質(zhì)量?，以高效?、優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，保?障單位的?工作順利?開(kāi)展。?公司個(gè)人?年終工作?總結(jié)模板?（二）?本人__?__年_?___月?到___?_物業(yè)服?務(wù)處工作?至今已有?一年多的?時(shí)間，一?年來(lái)，尤?其是本人?主持__?__物業(yè)?服務(wù)處日?常工作以?來(lái)，本人?帶領(lǐng)全體?員工認(rèn)真?____?公司各項(xiàng)?指示精神?，規(guī)范管?理，創(chuàng)新?服務(wù)，加?強(qiáng)收費(fèi)，?無(wú)論實(shí)在?內(nèi)部管理?還是服務(wù)?收費(fèi)上都?取得一定?成績(jī)，現(xiàn)?將一年的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?經(jīng)營(yíng)方面?___?_年，_?___物?業(yè)服務(wù)處?以“安全?工作為基?礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)?工作為根?本”在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下、經(jīng)過(guò)?全體員工?苦心奮戰(zhàn)?，在經(jīng)營(yíng)?方面有了?一定的突?破，物業(yè)?費(fèi)的收繳?有了大幅?度提高，?物業(yè)收繳?率達(dá)到_?___%?，經(jīng)過(guò)初?步測(cè)算_?___年?____?物業(yè)服務(wù)?處實(shí)現(xiàn)收?入超__?__萬(wàn)元?，物業(yè)服?務(wù)處的經(jīng)?營(yíng)能力逐?步提高。?全年實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)?無(wú)事故，?員工隊(duì)伍?穩(wěn)定，無(wú)?勞動(dòng)糾紛?情況。?1、認(rèn)真?梳理前期?欠費(fèi)，對(duì)?可以收繳?的部分，?落實(shí)任務(wù)?、責(zé)任到?人、專項(xiàng)?收繳。對(duì)?于刻意回?避、惡意?拖欠的單?位，采用?蹲點(diǎn)守候?、見(jiàn)縫插?針的方式?，并用掛?號(hào)信寄送?催繳通知?單，給拖?欠企業(yè)增?加壓力，?并取得一?定的效果?。2、?物業(yè)費(fèi)的?收繳采用?的是先服?務(wù)后收費(fèi)?的方式，?水電費(fèi)也?是由公司?先墊資給?供水供電?部門，公?司在運(yùn)行?過(guò)程中墊?出大量的?資金，無(wú)?形中增加?了很多風(fēng)?險(xiǎn)。針對(duì)?這一問(wèn)題?，我認(rèn)真?分析研究?決定執(zhí)行?物業(yè)費(fèi)和?水電費(fèi)都?采取提前?收繳，并?于從今年?第四季度?起對(duì)新入?住的企業(yè)?執(zhí)行，并?逐步向老?客戶和大?客戶過(guò)度?，在增加?收繳率的?同時(shí)降低?運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)?。3、?辭退一批?在去年年?底工作中?嚴(yán)重影響?員工隊(duì)伍?穩(wěn)定人員?。4、?解決前期?遺留的員?工年假未?休問(wèn)題。?經(jīng)統(tǒng)計(jì)前?期因各種?原因安保?部員工共?有一千多?小時(shí)年假?。為了能?不增加額?外費(fèi)用的?情況下將?這些時(shí)間?消化掉，?本人率先?垂范，帶?領(lǐng)安保班?組___?_名管理?人員進(jìn)行?頂崗，努?力克服天?氣炎熱、?身體疲勞?等不利因?素，我們?甚至連續(xù)?____?小時(shí)不休?息，咬緊?牙關(guān)堅(jiān)持?一個(gè)多月?終于解決?這一員工?多次提出?的問(wèn)題保?證了隊(duì)伍?的穩(wěn)定。?5、定?期召開(kāi)班?組長(zhǎng)和骨?干員工會(huì)?議并積極?與員工進(jìn)?行溝通，?及時(shí)解決?員工提出?的訴求，?仔細(xì)傾聽(tīng)?他們的想?法，員工?在崗精神?狀態(tài)飽滿?，不帶情?緒上崗。?二、管?理方面?____?年我認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?各項(xiàng)文件?并及時(shí)_?___。?強(qiáng)化內(nèi)部?管控，建?立起一支?具有高度?責(zé)任感和?凝聚力的?員工隊(duì)伍?。為更好?的推行體?系，我們?嚴(yán)格按年?初審核計(jì)?劃，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)服務(wù)、?內(nèi)部管控?進(jìn)行內(nèi)審?，并于_?___年?____?月接受中?國(guó)質(zhì)量認(rèn)?證中心的?審核。?1、積極?梳理各項(xiàng)?管理制度?和流程，?根據(jù)__?__實(shí)際?情況，出?臺(tái)多項(xiàng)管?理制度，?并嚴(yán)格執(zhí)?行使制度?不流于形?式、流于?表面。?2、強(qiáng)化?外拓資金?管理，建?立健全內(nèi)?控管理體?系。在“?收”、“?交”、“?支”等幾?個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)?上都有嚴(yán)?格管理和?監(jiān)督。?3、加大?成本管理?力度，節(jié)?能降耗降?低成本，?挖掘潛力?，增加外?拓，形成?自上而下?的成本、?經(jīng)營(yíng)意識(shí)?，營(yíng)造全?員關(guān)注效?益的氛圍?。4、?注重用管?理人員的?自身素養(yǎng)?去影響員?工，始終?以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)?、認(rèn)真負(fù)?責(zé)的工作?態(tài)度、勇?于奉獻(xiàn)的?敬業(yè)精神?，來(lái)對(duì)每?一個(gè)員工?產(chǎn)生潛移?默化的影?響;三?、服務(wù)方?面__?__年在?服務(wù)業(yè)主?過(guò)程中拓?寬思路、?大膽思維?，與管委?會(huì)、管理?公司共同?為入園企?業(yè)提供創(chuàng)?新、高效?、高附加?值的服務(wù)?。經(jīng)統(tǒng)計(jì)?，服務(wù)滿?意率全部?達(dá)標(biāo)與_?___年?同期相比?出現(xiàn)一定?增幅。?1、密切?配合管委?會(huì)提出的?“提檔升?級(jí)、創(chuàng)新?管理”的?要求做好?管委會(huì)領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)注的?園區(qū)車輛?管理、綠?化除草等?工作。?2、實(shí)行?定期溝通?回訪制，?每周五按?時(shí)時(shí)向管?委會(huì)書(shū)面?報(bào)告一周?運(yùn)行情況?。3、?著重重關(guān)?注___?_企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)管理?模式，了?解他們的?服務(wù)現(xiàn)狀?和特色所?在，并將