2023辦公室職員工作心得總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?辦公室職?員工作心?得總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?____?年，在領(lǐng)?導(dǎo)的重視?關(guān)心和各?部門(mén)的大?力支持下?，我堅(jiān)持?以服務(wù)為?宗旨，始?終嚴(yán)格要?求自己，?加強(qiáng)自身?素質(zhì)，扎?實(shí)勤奮工?作，克服?種.種困?難，與辦?公室全體?同志齊心?協(xié)力較好?地發(fā)揮了?部門(mén)職能?作用，現(xiàn)?將工作總?結(jié)如下：?一、加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，不斷?提高業(yè)務(wù)?管理水平?。一是?堅(jiān)持加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?，通過(guò)參?加各種會(huì)?議和培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，聆?聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)重?要講話，?撰寫(xiě)各種?材料和學(xué)?習(xí)筆記，?不斷提高?理論素養(yǎng)?。二是?堅(jiān)持把學(xué)?習(xí)貫穿于?工作始終?。工作之?余我反復(fù)?通讀了《?勞動(dòng)法》?相關(guān)法規(guī)?，經(jīng)常深?入基層，?正確理解?和把握各?站點(diǎn)工作?性質(zhì)，將?理論學(xué)習(xí)?與工作實(shí)?際結(jié)合起?來(lái)，不斷?提高解決?問(wèn)題的能?力。三?是堅(jiān)持在?工作中不?斷總結(jié)思?考。在工?作中注意?向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?，向同事?學(xué)，學(xué)習(xí)?好的工作?方法和管?理經(jīng)驗(yàn)，?在處于不?斷變化的?工作中，?處理事情?，解決問(wèn)?題，盡可?能做到有?章可循，?對(duì)解決處?理的每一?個(gè)案例進(jìn)?行總結(jié)，?進(jìn)一步提?高業(yè)務(wù)管?理水平。?二、抓?好部門(mén)管?理，提升?部門(mén)整體?業(yè)務(wù)素質(zhì)?。一是?強(qiáng)化責(zé)任?意識(shí)，發(fā)?揮部門(mén)職?能作用。?綜合科作?為職能部?門(mén)，業(yè)務(wù)?對(duì)口集團(tuán)?黨群、工?會(huì)、人力?資源、辦?公室、綜?合管理部?包括匯業(yè)?等多個(gè)部?門(mén)，每個(gè)?業(yè)務(wù)口安?排的工作?，我們落?實(shí)完成的?好壞都關(guān)?系到綜合?科甚至影?響到企業(yè)?的形象，?有的還關(guān)?系到員工?的根本利?益，因此?，經(jīng)常要?求科里每?一位成員?都必須以?高度負(fù)責(zé)?的精神對(duì)?待每一項(xiàng)?工作。今?年集團(tuán)加?大民生，?以人為本?，出臺(tái)提?高員工福?利待遇方?面的政策?，再加上?正在實(shí)施?定崗定級(jí)?考核考試?，時(shí)間緊?，任務(wù)重?，人員散?，地點(diǎn)遠(yuǎn)?，我與勞?資人員各?站點(diǎn)來(lái)回?跑，細(xì)致?再細(xì)致的?核對(duì)每一?個(gè)人員情?況，對(duì)照?每一條信?息，及時(shí)?完成上報(bào)?的各種資?料。在全?科同志努?力下，無(wú)?論是黨建?還是工會(huì)?和人力資?源業(yè)務(wù)工?作，集團(tuán)?相關(guān)部門(mén)?都給予了?較高評(píng)價(jià)?。三是?強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)，貼?近基層一?線員工。?雖然綜合?科的事務(wù)?繁雜，聯(lián)?系廣泛，?隨機(jī)性大?，再加上?科里人員?少，企業(yè)?辦公地點(diǎn)?多，戰(zhàn)線?長(zhǎng)，但是?，在日常?工作中我?反復(fù)向全?辦人員灌?輸服務(wù)的?理念，使?我們的各?項(xiàng)工作安?排、業(yè)務(wù)?政策，做?到業(yè)務(wù)通?知先發(fā)郵?件后打電?話再發(fā)飛?信提示，?不厭其煩?____?、告知到?每一個(gè)相?關(guān)人員。?員工來(lái)辦?事，我們?事講清楚?，話說(shuō)明?白，打開(kāi)?員工心節(jié)?，打消員?工心中疑?慮，盡所?能通過(guò)我?們耐心、?用心的服?務(wù)帶動(dòng)員?工安心干?好工作。?三、保?持良好作?風(fēng)，營(yíng)造?積極向上?工作氛圍?。一是?突出重點(diǎn)?，努力當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)助?手。服務(wù)?領(lǐng)導(dǎo)，服?務(wù)大局是?做好工作?的基本原?則，我深?入基層，?對(duì)各站點(diǎn)?人員情況?做到心中?有數(shù);本?著實(shí)事求?是的原則?，做到上?情下達(dá)、?下情上報(bào)?，由被動(dòng)?服務(wù)向主?動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)?變，努力?爭(zhēng)取做好?領(lǐng)導(dǎo)助手?。二是?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，注重部?門(mén)之間溝?通。綜合?科各項(xiàng)工?作的完成?離不開(kāi)各?部門(mén)密切?配合，互?相支持，?在開(kāi)展工?作中，我?經(jīng)常與各?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?互通情況?，遇到各?種問(wèn)題，?積極出主?意想辦法?，盡可能?不能讓工?作出現(xiàn)真?空，最終?達(dá)到統(tǒng)一?認(rèn)識(shí)，步?調(diào)一致，?排除干擾?，形成合?力，共同?提高整體?工作水平?。三是?以身作則?，保持良?好工作作?風(fēng)。一直?以來(lái)，我?嚴(yán)格遵守?廉政制度?，堅(jiān)持嚴(yán)?于律己，?以勤為本?，盡職盡?責(zé)，形成?辦公室團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?的良好氛?圍，使科?里每一名?業(yè)務(wù)人員?都能獨(dú)擋?一面。綜?合科工作?的規(guī)律就?是"無(wú)規(guī)?律"，"?不由自主?"。辦公?地點(diǎn)的變?化，人員?的變化，?隨時(shí)要求?我們做好?應(yīng)對(duì)和服?務(wù)，面對(duì)?紛繁復(fù)雜?的大量工?作，自己?不分節(jié)假?日，不分?白天和夜?晚，每一?項(xiàng)工作都?認(rèn)真對(duì)待?，每一件?事情都認(rèn)?真處理，?力求周全?、準(zhǔn)確、?適度。?四、不足?之處：?一是做事?考慮問(wèn)題?有時(shí)循規(guī)?蹈矩，不?夠靈活，?缺乏開(kāi)拓?創(chuàng)新意識(shí)?。二是?在正確_?___領(lǐng)?導(dǎo)的意圖?，為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)的超?前性，充?分發(fā)揮領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?作用方面?還欠缺。?三是在?人事管理?上還要進(jìn)?一步規(guī)范?細(xì)化，探?索符合企?業(yè)的人事?管理方式?方法，為?企業(yè)的快?速發(fā)展奠?定人才基?礎(chǔ)。我?將在以后?的工作中?克服弱點(diǎn)?，改正缺?點(diǎn)，以良?好的心態(tài)?、堅(jiān)定的?信念和飽?滿的工作?熱情投入?到工作中?。多動(dòng)腦?多思考，?不斷完善?自己，努?力提高工?作水平，?跟上新形?勢(shì)下企業(yè)?發(fā)展的需?要。2?023辦?公室職員?工作心得?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）過(guò)去?的一年里?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的關(guān)?心支持下?，辦公室?緊緊圍繞?公司中心?工作，團(tuán)?結(jié)協(xié)作、?盡職盡責(zé)?，全面發(fā)?揮參謀助?手、服務(wù)?保障、統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)的?職能作用?，通過(guò)全?體成員的?不懈努力?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，現(xiàn)將?本年度工?作情況和?明年工作?計(jì)劃匯報(bào)?如下：?一、主要?工作情況?1、全?心全意做?好行政服?務(wù)工作，?為集團(tuán)及?各部門(mén)順?利工作提?供后勤保?障和基礎(chǔ)?支持。?2、細(xì)心?做好印章?、證照管?理工作，?提高公章?使用的嚴(yán)?肅性和規(guī)?范性。?辦公室工?作人員認(rèn)?真做好公?司合同章?、業(yè)務(wù)章?的使用和?登記，嚴(yán)?格審核每?一個(gè)需要?蓋章的合?同、協(xié)議?，確保公?章使用的?嚴(yán)肅性和?規(guī)范性。?一是安排?專人專崗?做好公章?管理。嚴(yán)?格規(guī)范公?章的申請(qǐng)?使用，每?次使用公?章需按照?規(guī)定流程?進(jìn)行申請(qǐng)?登記，避?免私用濫?用公章的?情況出現(xiàn)?，確保公?章使用的?規(guī)范性和?嚴(yán)肅性。?二是做好?公司各類?證照的日?常使用和?存放管理?。分門(mén)別?類將公司?各種證照?歸類存放?管理，日?常需要使?用時(shí)，按?照申請(qǐng)領(lǐng)?用登記程?序管理，?掌握證照?使用動(dòng)向?，確保證?照使用便?利性和安?全性。三?是做好公?司合同、?協(xié)議等文?字和內(nèi)容?的審核把?關(guān)，限度?避免公司?合同在文?字方面的?錯(cuò)漏，把?公司利益?放在首位?，以嚴(yán)謹(jǐn)?、認(rèn)真、?精益求精?地工作態(tài)?度，確保?每份涉及?公章使用?合同、協(xié)?議的合法?性和規(guī)范?性，把好?行政辦公?最后一道?關(guān)。3?、精心組?織協(xié)調(diào)，?統(tǒng)籌安排?各項(xiàng)集體?活動(dòng)。?過(guò)去的這?一年，辦?公室以“?溝通協(xié)調(diào)?、監(jiān)督管?理”作為?開(kāi)展工作?的切入點(diǎn)?，在全心?做好服務(wù)?工作的同?時(shí)，更注?重與各部?門(mén)的精心?協(xié)作配合?。一是在?組織集團(tuán)?會(huì)議等集?體活動(dòng)方?面，提前?做好服務(wù)?工作，預(yù)?先了解活?動(dòng)規(guī)格、?參與人數(shù)?、活動(dòng)通?知、現(xiàn)場(chǎng)?服務(wù)、用?餐安排、?車(chē)輛服務(wù)?等情況，?圓滿完成?了集團(tuán)內(nèi)?外大小會(huì)?議等組織?協(xié)調(diào)工作?。二是組?織集團(tuán)公?司全體工?作人員進(jìn)?行全面體?檢，讓員?工掌握自?身健康狀?況，預(yù)防?疾病發(fā)生?，提升公?司凝聚力?，以更好?地投入緊?張工作，?為公司創(chuàng)?造價(jià)值。?三是統(tǒng)籌?公司與重?大客戶簽?約的各項(xiàng)?服務(wù)工作?，預(yù)先準(zhǔn)?備簽約文?件、預(yù)訂?簽約場(chǎng)地?、簽約展?板、內(nèi)外?溝通，有?效提升了?公司工作?效能和社?會(huì)美譽(yù)度?。二、?工作中尚?待改進(jìn)的?地方辦?公室工作?大都是幕?后進(jìn)行的?綜合性工?作，工作?想“出彩?”很不容?易，想一?點(diǎn)不出錯(cuò)?卻很難。?回顧辦?公室一年?的工作，?雖取得了?一些成績(jī)?，但同樣?存在尚待?改進(jìn)之處?：1、?工作效率?有待進(jìn)一?步提高。?辦公室工?作的特點(diǎn)?是綜合、?瑣碎，但?又不可或?缺。辦公?制度尚需?進(jìn)一步完?善，團(tuán)隊(duì)?的做事方?式和方法?，還需要?不斷磨合?提升，在?分工和協(xié)?作中，進(jìn)?一步提高?工作效率?。2、?工作細(xì)致?度有待進(jìn)?一步提升?。辦公室?的工作事?無(wú)巨細(xì)，?在一些日?常事務(wù)工?作中，由?于工作疏?忽，細(xì)節(jié)?方面容易?出現(xiàn)各種?紕漏，因?此要嚴(yán)把?細(xì)致關(guān)，?進(jìn)一步提?升工作細(xì)?致度。?3、管理?水平有待?進(jìn)一步提?升。辦公?室管理水?平離集團(tuán)?的嚴(yán)格高?效要求還?有一定差?距。辦公?室內(nèi)部管?理尚不夠?明確細(xì)致?，一些管?理制度沒(méi)?有很好的?落實(shí)執(zhí)行?，同時(shí)缺?乏制度執(zhí)?行的監(jiān)督?機(jī)制，因?此辦公室?的科學(xué)化?管理水平?有待進(jìn)一?步提升。?三、明?年的工作?計(jì)劃_?___年?是公司繼?續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)?新、再續(xù)?輝煌新的?一年。辦?公室作為?公司的服?務(wù)部門(mén)任?重道遠(yuǎn)。?辦公室成?員將進(jìn)一?步高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求?，不斷學(xué)?習(xí)，全面?提升辦公?室管理工?作引領(lǐng)、?服務(wù)和保?障能力，?助力公司?發(fā)展。具?體工作計(jì)?劃如下：?2、強(qiáng)?化主動(dòng)意?識(shí)，做好?各項(xiàng)服務(wù)?。在工作?中堅(jiān)持以?“服務(wù)”?為宗旨，?強(qiáng)化本部?門(mén)人員素?質(zhì)及責(zé)任?意識(shí)，提?高辦事的?實(shí)效性，?不斷強(qiáng)化?主動(dòng)服務(wù)?意識(shí)，持?續(xù)提升辦?公室對(duì)其?他部門(mén)的?支持能力?和服務(wù)水?平。服務(wù)?工作要實(shí)?現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)?變：一是?實(shí)現(xiàn)被動(dòng)?服務(wù)向主?動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)?變。辦公?室的工作?突發(fā)性、?偶然性、?被動(dòng)性強(qiáng)?。因此，?對(duì)待各項(xiàng)?工作要未?雨綢繆，?以工作的?超前性、?預(yù)見(jiàn)性增?加工作的?主動(dòng)性。?二是實(shí)現(xiàn)?單一服務(wù)?向全面服?務(wù)轉(zhuǎn)變。?辦公室的?服務(wù)必須?注意服務(wù)?的全面性?和主動(dòng)性?，提供全?過(guò)程的主?動(dòng)服務(wù)。?3、響?應(yīng)節(jié)能減?排，做好?日常管理?。積極響?應(yīng)集團(tuán)公?司節(jié)能減?排、減支?降耗的號(hào)?召。在車(chē)?輛管理方?面，完善?車(chē)輛管理?臺(tái)帳，努?力提高車(chē)?輛使用效?能，嚴(yán)控?車(chē)輛油耗?及維修費(fèi)?用，進(jìn)一