2023年物資自查報告

2023年物資自查報告物資自查報告1

為加強物資管理監(jiān)察，規(guī)范物資管理行為，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)《開展物資選購 管理執(zhí)法監(jiān)察的通知》等相關(guān)文件精神，我仔細組織支配，從基礎(chǔ)管理、供給管理、物資節(jié)約三方面對20xx年上半年的物資選購 、物資供應(yīng)、質(zhì)量驗收、儲運保管、廢舊物資處置、物資管理標準化、信息化建設(shè)實施狀況等進行了全面自檢自查?，F(xiàn)自檢自查工作結(jié)束，有關(guān)狀況總結(jié)如下：

一、仔細開展自檢自查工作

我通過仔細學(xué)習(xí)《開展物資選購 管理執(zhí)法監(jiān)察的通知》等相關(guān)文件精神，充分相識自檢自查工作的重要意義，搞好自檢自查工作對于規(guī)范物資選購 管理行為，提高物資運用效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，深化反腐倡廉建設(shè)，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，具有主動重要的意義。我非常重視本次自檢自查工作，切實根據(jù)上級部門的工作精神和工作要求，全面做好自檢自查工作。要求自檢自查人員仔細細致全面進行自檢自查，不能走過場，為自檢自查而自檢自查，對自檢自查出來的問題要立刻整改，切實整改到位，確保規(guī)范物資管理，促進物資管理工作不斷邁上新臺階。

二、物資管理基本工作狀況

通過本次自檢自查，我物資管理工作狀況總體較好，能夠根據(jù)上級部門有關(guān)物資管理的工作精神和工作部署，全面做好物資管理工作，規(guī)范了物資管理，促進了企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

1、在物資基礎(chǔ)方面。我能夠嚴格根據(jù)上級部門有關(guān)物資管理的工作要求，制定各類物資管理工作制度，把物資管理制度嚴格落實到崗到人，提高物資管理的規(guī)范化水平。一是制定物資管理崗位職責(zé)，組織物資管理人員仔細學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，嚴格履行崗位職責(zé)，切實做好物資管理工作，提高物資管理水平。二是制定物資管理工作標準，明確物資管理的工作內(nèi)容和標準要求，提高和實現(xiàn)物資管理工作標準化。三是制定物資管理崗位廉潔自律制度，要求物資管理人員嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，自覺抵制社會上的不正之風(fēng)，老醇厚實做人，干干凈凈辦事，無違紀違規(guī)行為。

2、供給管理方面。我加強物資供給管理，一是制定物資選購 供應(yīng)管理方法及選購 流程，確保物資選購 供應(yīng)管理規(guī)范，提高物資運用效率；在實施物資選購 過程中，嚴把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、選購 評審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動接受各方的監(jiān)督。二是制定段、車間自采物資規(guī)定及選購 流程，確保定段、車間自采物資按規(guī)定辦理，符合選購 流程的要求。三是制定物資預(yù)算管理制度、物資質(zhì)量管理方法和應(yīng)急搶險方法及預(yù)案，確保物資選購 有安排，物資質(zhì)量有保障，所選購 的物資妥然保管好，防止物資損壞和失少。

3、物資節(jié)約方面。我一是制定修舊利廢管理制度及工作流程，通過小改小革、修舊利廢、雙增雙節(jié)等諸多方式節(jié)約物資，降低選購 物資的資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二是制定經(jīng)濟活動分析制度，常常開展經(jīng)濟活動分析，切實降低物資耗用，為企業(yè)做實實在在的降本增效工作，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

三、存在的不足問題

我加強物資管理，取得了良好成果，但通過自檢自查，還是發(fā)覺存在肯定的不足問題，一是制度建設(shè)不夠完善，一些制度與實際工作不相符，須要更新完善。二是在物資驗收上，我物資驗收人員配備不足，對物資沒有完全做到仔細細致驗收。三是在物資到貨后，隨物資的各種證件沒有妥當(dāng)保管好，影響了物資的運用。這些存在的不足問題，我須要實行有效措施加以改進和提高。

四、今后的整改措施

1、進一步健全物資管理制度。我要對目前實行的各類物資管理制度進行仔細的清理，刪去與與實際工作不相符的陳舊內(nèi)容，補充新的內(nèi)容，使物資管理制度更為健全完善，真正發(fā)揮制度的管理作用。

2、配備好物資驗收人員。我要配備好物資驗收人員，要求物資驗收人員仔細細致驗收好物資，確保入庫物資規(guī)格型號正確、數(shù)量足、質(zhì)量好。

物資自查報告2

依據(jù)xx月xxxx日會議精神，選購 部通過部門內(nèi)部自查、結(jié)合公司現(xiàn)狀，針對問題，制定相應(yīng)措施，從而改善部門管理，現(xiàn)將自糾自查報告整理如下：

1、加強廉政建設(shè)針對廉政建設(shè)xx月xx日總部親臨我公司為選購 部全員宣貫廉政制度及案例分析并做出了重要講話，在會后選購 部全員簽訂了崗位承諾書，以后選購 部將不定期培訓(xùn)宣貫。

2、選購 員專業(yè)學(xué)問薄弱在xx年下半年選購 部加大了專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，每月內(nèi)部專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)一課時（次月參與考試），公司制度兩課時，跨部門培訓(xùn)一課時（主要是專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)）并主動參與公司及各部門的跨部門培訓(xùn)。

3、合同簽訂后跟單不剛好跟單不剛好現(xiàn)象，將通過文員檢查，考核到人及制定客戶反饋單來改善。

4、部分物資存在漏定現(xiàn)象物資漏定現(xiàn)象主要集中在MDG車輪及配置表未注明物資，經(jīng)了解MDG車輪我公司不能加工，需外協(xié)，了解狀況后針對選購 員進行了特地的指導(dǎo)，遇此類起重機干脆外協(xié)選購 ，配置表未注明物資將和相關(guān)部門多溝通，如需外協(xié)的相關(guān)部門將剛好整理下發(fā)選購 部。

5、監(jiān)督零星選購 的價格限制零星選購 的價格限制將通過和總部選購 部多溝通了解其選購 價格并結(jié)合市場價格做出合理監(jiān)督限制。

6、庫存周轉(zhuǎn)率從上半年各項指標來看，我公司庫存周轉(zhuǎn)率為6.97次離總部制定的年7次還有肯定差異，在xx月份選購 部將加大呆滯物資處理及到物資到貨數(shù)量，爭取完成年度指標。

7、制度執(zhí)行新修改了《選購 部管理制度》、《廢料出售制度》，經(jīng)批準后，剛好培訓(xùn)宣貫，嚴格執(zhí)行，在執(zhí)行中加大考核力度。

物資自查報告3

一、政府選購 規(guī)范運作狀況

嚴格根據(jù)《政府選購 法》、《招投標法》及相關(guān)法律法規(guī)要求，根據(jù)公開透亮、公允競爭、公正和誠懇信用的原則及法定程序，從建立和完善各項管理規(guī)章制度入手，并注意制度的落實，來規(guī)范政府選購 行為。

20xx年，市政府選購 中心花大力氣、下狠功夫加強政府選購 制度建設(shè)，完成了《XX市政府選購 政策文件匯編》《XX市政府選購 集中工作手冊》的編撰，進一步促進了政府選購 的公開、透亮，形成了更加規(guī)范、高效的運作機制。

二、選購 書目、選購 程序的執(zhí)行狀況

嚴格執(zhí)行市政府辦公室印發(fā)的《20xx年度政府集中選購 書目、選購 限額標準》等通知要求，嚴格執(zhí)行財政局下達的政府選購 安排，按法定的公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源等選購 方式及程序進行選購 ，從未隨意變更招標方式、預(yù)算限制價和選購 內(nèi)容，凡需變更選購 方式的，均剛好書面報告監(jiān)督管理部門。嚴格運用省上標書模板，嚴格進行預(yù)公告、公示，嚴格開標、評標程序，確保選購 組織的公開、公允、公正。同時，擴面增量也取得新進展，實施了生態(tài)綠化工程、物業(yè)管理、審計中介機構(gòu)備選庫、交通平安組織規(guī)劃等新的項目選購 ，選購 的范圍覆蓋了貨物、服務(wù)、工程各個領(lǐng)域。

三、選購 價格、節(jié)約資金效果的狀況

20xx年，以公開招標方式為主，組織各類政府集中選購 687次，選購 預(yù)算3.7億元，選購 總額3.23億元，節(jié)約資金4700萬元，節(jié)約率13%。其中環(huán)境綜合整治“五十百千”項目，共組織完成10余個單位約30個相關(guān)項目選購 ，選購 預(yù)算1.31億元，選購 總額1.07億元，節(jié)約資金2411萬元，節(jié)約率18%。組織完成教化、衛(wèi)生等災(zāi)后重建專項資金選購 安排50余個，選購 預(yù)算約7000萬元。

四、建立健全內(nèi)部管理監(jiān)督制度狀況

不斷加強機關(guān)作風(fēng)、制度和廉政建設(shè)，并通過上墻、上網(wǎng)等形式，公開服務(wù)承諾，公開選購 制度及辦事指南等，自覺接受社會監(jiān)督。同時，健全內(nèi)部管理規(guī)章制度，根據(jù)相互監(jiān)督、相互制約的原則，實行招標文件互審會審等制度，進一步明確人員分工，完善了崗位工作職責(zé)及工作紀律;實行項目責(zé)任制和回避制度，在政府選購 管理系統(tǒng)中運行內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，管理操作環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)明確，各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督制約體系基本形成。

五、政府選購 基礎(chǔ)工作狀況

(一)政府選購 日?；A(chǔ)工作。嚴格根據(jù)檔案管理標準化、規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化的標準，做好政府選購 檔案資料的歸集、整理、分類、歸檔、保存等各項基礎(chǔ)工作，并依據(jù)《政府選購 法》中有關(guān)管理的要求，在實際工作中制定了《政府選購 檔案管理暫行方法》、《保密暫行規(guī)定》，切實保證選購 文件的剛好性、完整性、精確性和保密性，促進了專業(yè)檔案工作水平的提高。

(二)政府選購 業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。制定了各種選購 方式的標書模板，招標選購 文件編制科學(xué)、合理，

資料共享平臺

加強評標組織。規(guī)范供應(yīng)商投標、履約行為。堅持業(yè)務(wù)公開。做到了各種選購 方式、各環(huán)節(jié)運行的規(guī)范、有序。

嚴格根據(jù)物價部門核發(fā)的《收費許可證》項目和標準收取標書工本費，無超標準、超范圍收取的現(xiàn)象，且全部收入都納入財政專戶管理。對保證金收退等工作做到了嚴謹細致，帳務(wù)處理規(guī)范、剛好，帳目清楚。

(三)專家隊伍建設(shè)工作。幫助財政部門擴充省專家?guī)靀X專家的隊伍，通過長時間積累的備選專家?guī)?，為省專家?guī)旃?yīng)專家200多名，為政府選購 網(wǎng)上抽取專家服務(wù)于評標工作打下了堅實的人才基礎(chǔ)。

六、政府選購 服務(wù)質(zhì)量狀況

為向服務(wù)對象供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，選購 中心建立了首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制度，做到在接收選購 安排后剛好主動與選購 人連接具體選購 需求，在中標/成交通知書發(fā)出后督促選購 人和中標/成交供應(yīng)商簽訂選購 合同。同時，堅持以事實為依據(jù)、法律為準繩，對供應(yīng)商向選購 單位提出的資格條件、技術(shù)參數(shù)等方面的看法、質(zhì)疑仔細協(xié)調(diào)處理，對選購 組織方面的疑問也剛好負責(zé)任賜予解答，盡力為供應(yīng)商創(chuàng)建公允的競爭環(huán)境，維護正常的政府選購 秩序。

七、政府選購 信息管理狀況

按規(guī)定在四川政府選購 網(wǎng)、XX市公共資源交易網(wǎng)上發(fā)布有關(guān)選購 信息，全年共發(fā)布各類招標選購 公告、征求看法公告、更正公告、結(jié)果公告近千條。堅持進行大事記和信息編撰，按時向監(jiān)督部門報送選購 狀況統(tǒng)計表。市政府辦《政務(wù)信息》、《XX日報》、《四川政府選購 》等媒體相繼摘編了XX選購 工作動態(tài)的信息。

八、宣揚政府選購 相關(guān)法律法規(guī)狀況

主動收錄各級出臺的有關(guān)政府選購 的法律法規(guī)、文件，編印《XX市政府選購 政策文件匯編》，向市級行政事業(yè)單位發(fā)放近400余冊。同時對原有的工作和管理制度、工作規(guī)程和紀律等再次進行修改完善，形成了《XX市政府選購 工作手冊》，并向中心工作人員及縣(市、區(qū))選購 中心發(fā)放。從而達到進一步宣揚政府選購 ，增加各界對政府選購 工作的了解，促進政府選購 科學(xué)發(fā)展的目的。

八、集中選購 機構(gòu)從業(yè)人員的狀況

注意從業(yè)人員職業(yè)道德教化和業(yè)務(wù)學(xué)問、實力培訓(xùn)，不斷提升工作人員專業(yè)技術(shù)實力。一是建立健全學(xué)習(xí)和工作例會制度，仔細組織職工學(xué)理論、鉆法律，練技能、熟業(yè)務(wù)，增加服務(wù)意識，營造講學(xué)習(xí)、比奉獻的良好氛圍;二是主動參與9月底省財政廳組織的四川省政府選購 代理機構(gòu)培訓(xùn)會，就供應(yīng)商質(zhì)疑、評審專家抽取、政府選購 信息統(tǒng)計等進行了深化學(xué)習(xí);三是主動與周邊城市的政府選購 中心進行溝通，借鑒先進工作閱歷。通過學(xué)習(xí)溝通，中心工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能有了肯定程度的提高，依法辦事實力、工作質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提高。

九、集中選購 機構(gòu)及其從業(yè)人員的廉潔自律狀況

始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為一項重要內(nèi)容來抓，廉政警鐘常鳴不息。首先是建立嚴格的內(nèi)部制約機制，自覺接受上級和社會各方面監(jiān)督;其次是公開管理方法和辦事程序;三是主動開展文明辦公、禮貌待人、熱忱服務(wù)活動，作風(fēng)建設(shè)取得成效;四是仔細執(zhí)行《XX市政府選購 工作“四必需”和廉潔自律“五不準”規(guī)定》，并經(jīng)常開展警示教化。在選購 過程中，沒有接受選購 當(dāng)事人宴請、旅游、消遣的行為，沒有索賄受賄和錢權(quán)交易的行為，沒有出現(xiàn)在選購 人或供應(yīng)商處報銷應(yīng)由個人支付的費用以及其他不廉潔行為。

物資自查報告4

我始終認為老師肩負著為國家培育后備人材的神圣職責(zé)，因此我們的教學(xué)水平，師德師風(fēng)，都會在日常的教學(xué)生活中時刻潛移默化地影響著學(xué)生。但現(xiàn)實生活中常常出現(xiàn)一些有違師德的問題，既損害了老師在學(xué)生，家長，社會上的形象，也使教化行風(fēng)日漸低下。而為了培育高水平、高素養(yǎng)、有道德、有修養(yǎng)、講誠信、守公德的有用人材，加強老師的師德師風(fēng)建設(shè)，提高老師隊伍素養(yǎng)就顯得尤其重要，因為師德師風(fēng)的好壞往往影響和確定著學(xué)校的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)的好壞，我們作為一名老師，不僅要較好書，更要育好人，各方面都要為人師表。

本人從事教化教學(xué)工作十三年來，自查自己在師德師風(fēng)方面的收獲和不足與同仁共勉。

一、收獲

1、實現(xiàn)了愛崗敬業(yè)，教書育人的為師基本準則。踐行教化不只是給學(xué)生傳授學(xué)問，更重要的是要教會他們怎樣做人。

2、在為人師表中體會自己的一言一行對學(xué)生產(chǎn)生的影響，時刻注意自己的言行舉止，要求學(xué)生做到的，自己首先要做到。

3、仔細鉆研業(yè)務(wù)、治學(xué)嚴謹，不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，探究教化教學(xué)規(guī)律，改進美術(shù)教學(xué)方法，不斷提高自己的教學(xué)水平。

4、同等地對待所教的每一名學(xué)生，當(dāng)學(xué)生有進步時適時賜予表揚，當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)錯誤時剛好指出并對他進行指責(zé)教化。對學(xué)生我總是努力做到動之以情，曉之以理，敬重學(xué)生的個體差異，不諷刺、挖苦、卑視學(xué)生，不體罰和變相體罰學(xué)生。

5、留意和家長共同攜手進行教化，在充分了解學(xué)生特點的基礎(chǔ)上對學(xué)生因材施教。由于我常常和學(xué)生家長聯(lián)系，共同教化學(xué)生，所以成為學(xué)生和家長的貼心人。

6、本人始終廉潔從教，不接受家長的宴請與禮物。對全部學(xué)生均一視同仁，在給特長學(xué)生的輔導(dǎo)中也不接受任何禮物與金錢。

二、不足

1、理論學(xué)習(xí)不夠透徹，只停留在表面現(xiàn)象，沒有從實質(zhì)上進一步進行深化探討，對教材深挖的力度不夠.

2、教改力度不夠，多年來只是備課、上課、聽課、批改作業(yè)，只注意課堂教學(xué)，在教化改革方面有缺乏。

3、很少運用多媒體教學(xué)，跟不上時代步伐，有現(xiàn)實條件的限制，也有個人因素。

4、上課有些細微環(huán)節(jié)問題不夠留意，如有時遺忘關(guān)手機等。

三、分析

1、是自己放松了學(xué)習(xí)及對自己的要求。

2、是思想上有等、懶、靠的心情。

3、是自己對自己的工作沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃、整理。

4、自身性格比較單純、直率，替他人考慮的不夠多，為人處事方面缺乏圓潤敏捷。

5、平常思索的不夠多，工作方法單一。

四、改正

1、仔細學(xué)習(xí)，主動參與教改活動，把時間用在鉆研業(yè)務(wù)上，提高自己的教學(xué)水平。

2、改進教學(xué)方法，虛心向同仁學(xué)習(xí)。

3、愛崗敬業(yè)，和同事間團結(jié)協(xié)作，要有奉獻精神。

4、從細微環(huán)節(jié)教化著手，關(guān)注自身的細微環(huán)節(jié)并教化好學(xué)生。

總之，只有我們每位老師加強自身修養(yǎng)，在工作中勤視察、勤思索，想學(xué)生、家長之所想、急學(xué)生、家長之所急，一心一意做好教化教學(xué)各項工作，把豐富的學(xué)問傳授給學(xué)生，用良好的品德去教化學(xué)生，才能使我們教化的行風(fēng)有所好轉(zhuǎn)，我們教化出來的學(xué)生成為國家的棟梁之材。

物資自查報告5

一年來，我縣政府選購 及控購工作，在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的詳細指導(dǎo)下，根據(jù)省市財政工作會議對政府選購 及控購工作提出的各項要求，主動主動開展政府選購 工作，為節(jié)減財政支出，財務(wù)支出，緩解財政收支沖突，促進廉政建設(shè)反腐工作的深化開展，規(guī)范政府選購 行為和政府選購 工作紀律發(fā)揮了主動作用。初步使政府采

購改革起先步入法制化管理軌道。全年全縣政府選購 總額x萬元，政府選購 次數(shù)x次，比上年同期x萬元，增加xx萬元;比上年同期x次，增加xx次。通過政府選購 共為財政和部門單位節(jié)約資金x萬元，節(jié)支率達到%。回顧一年來政府選購 ，我們主要做了以下幾個方面的工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部主動協(xié)作

由于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，政府選購 工作緊緊依靠和協(xié)作部門預(yù)算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣主動推行政府選購 資金國庫干脆支付。要求加大政府選購 制度改革，與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支持、相互協(xié)作的力度，凡是運用財政性資金以及財政性資金協(xié)作的資金。都必需比照政府集中選購 書目，都要向財政部門上報政府選購 安排，實施政府選購 ，未上報政府選購 安排擅自自行選購 的，財政核算中心拒付項目資金。

二、大力宣揚政府選購 法，逐步使政府選購 走向正規(guī)化

我縣政府選購 工作緊緊圍繞大力宣揚和實行《政府選購 法》，使政府選購 各項規(guī)定深化人心，提高全社會對政府選購 制度改革的相識，以擴大政府選購 規(guī)模，規(guī)范政府選購 管理為重點，不斷完善政府的各項規(guī)章制度，促進依法行政。我們利用廣播、標語等多種形式宣揚《政府選購 法》，按要求落實政府選購 法，按規(guī)定執(zhí)行政府選購 法。并制定了《xx縣**年政府選購 書目》和《政府選購 限額標準和招標數(shù)額標準》，逐步使政府選購 走向制度化、法制化軌道上來。

三、構(gòu)建監(jiān)督體系，體現(xiàn)“三公”原則r

為了使政府選購 項目操作程序進入制度化、規(guī)范化的運行軌道，進一步健全政府選購 監(jiān)督制約機制，始終堅持“規(guī)范為重”的原則，把好選購 審批關(guān)，并嚴格根據(jù)政府選購 程序組織實施，加強現(xiàn)場監(jiān)督，重大項目邀請紀檢監(jiān)察、審計等部門全過程參加，有力保證政府選購 “公開、公允、公正”，增加了政府選購 透亮度，避開了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極腐`現(xiàn)象，確保政府選購 成為真正“陽光選購 ”。

四、全縣政府選購 執(zhí)行狀況

**年我縣政府選購 實際支出x萬元，比去年同期x萬元，增加xx萬元。

1、從貨物類選購 狀況看，我們實行了隨到隨選購 的主動方法，想單位所想，急單位所急，嚴格按政府選購 文件辦事，按規(guī)定程序為單位供應(yīng)最好的服務(wù)，最好的價格，最好的產(chǎn)品，全年共選購 次數(shù)xx次，選購 金額x萬元。

2、從服務(wù)選購 狀況看：①會議費狀況，我們嚴格根據(jù)《xx縣政府選購 資金報帳程序?qū)嵤┓椒ǖ耐ㄖ泛汀秞x縣會議經(jīng)費管理方法》要求，仔細審核各類項目，接著實行“走會、看會”，實事求是，敏捷駕馭大會食、住狀況，主動主動與單位協(xié)作，搞好會議期間的服務(wù)工作。全年共召開二類以上會議xx次，預(yù)算數(shù)為xx萬元，實際支出為xx萬元，節(jié)約資金xx萬元，節(jié)支率達%;②車輛保險狀況。依據(jù)文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車輛實行統(tǒng)一保險，依據(jù)各單位車輛保險的實際狀況與保險簽訂車輛保險合同，對個別單位資金有困難的，我們實行敏捷機動的方法，與保險公司協(xié)商，把保險基數(shù)降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業(yè)務(wù)，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險車輛臺，保險金額xx萬元，節(jié)支率為%;③四大家車輛修理狀況：我們?yōu)榱舜_保車輛修理質(zhì)量，重點審查修理廠家的信譽程度，在修理車輛時，我們實行了“貨比三家”的方法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾，每臺車實惠x%-%。今年修理小車輛，修理金額xx萬元，節(jié)支率%。

五、控購工作不能減弱，只有加強

**年我縣控購工作，接著根據(jù)`政府、省控購辦文件精神要求，仔細審核資金來源，特殊對企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批，對資金不落實的不預(yù)審批，凡貸款購車的不預(yù)審批，重點限制行政、事業(yè)單位的公款消費。嚴格根據(jù)政府選購 制度，行政、事業(yè)小汽車都納入了政府選購 ，全縣今年購置小汽車zz輛，通過我們的努力，控購工作職能不能減弱，而且得到了加強。

總之，一年來，我縣政府選購 工作雖然取得了一些成果，但還存在肯定的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，按部就班，協(xié)調(diào)發(fā)展，開拓創(chuàng)新”思路，以規(guī)范管理為重點，力爭進一步拓寬選購 領(lǐng)域，加快工程選購 步伐，加大政府選購 制度專項檢查力度，提高自身的政治素養(yǎng)和文化修養(yǎng)，促進我縣政府選購 工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進一步地做好政府選購 這一陽光事業(yè)。

物資自查報告6

回首即將過去的20xx年，選購 部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年選購 成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應(yīng)商進行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家削減到正常的十幾家，使得選購 部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清晰的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財務(wù)部工作的力度!雖然20xx年的工作成果提升很快，成果也很不錯，但是在選購 工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是選購 部針對20xx年工作的狀況和20xx年發(fā)展的目標之安排，有不足或需加強改進之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!

一、降低成本

主要有以下幾方面：

A.針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。

B.針對單項大宗物品選購 在原基礎(chǔ)上視狀況與其洽談以下幾點：

a.單價降低

b.數(shù)量增加

c.增加服務(wù)

d.附加值提升

C.接著找尋有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產(chǎn)生競爭局面，達到我方降低成本之目標。

D.加大對市場的市調(diào)頻率，駕馭各種產(chǎn)品的性價，爭取能找尋到性價比更高的產(chǎn)品，使得選購 成本能進一步降低。

E.接著找尋大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達到降低成本的目的。

二、增加收入

在增加公司收入方面，選購 部安排與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其常常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。

三、效率提升

針對各部門的物品選購 申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品選購 時間為兩天，新品選購 時間為五天。

四、物料回收

了解各部門及雜貨庫之物品，針對能運用的物品盡量利用，能修理的物品盡量修理利用，部門之間能共同運用的物品盡量協(xié)作運用，作到搬有運無，防止重復(fù)選購 和資源奢侈。

五、專業(yè)素養(yǎng)提升

A.在選購 專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，常常性的走訪市場。加強對各項產(chǎn)品的性價了解，隨時駕馭產(chǎn)品動態(tài)。

B.加強選購 談判技巧，常常性的學(xué)習(xí)新理念，新學(xué)問，給自己充電。

C.加強自身形象，注意儀容儀表，談吐語氣，選購 人員在接觸各供應(yīng)商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。

物資自查報告7

根據(jù)xx下發(fā)的華北油發(fā)〔20xx〕69號文件《關(guān)于開展物資儲備和庫存管理效能監(jiān)察工作的通知》我隊開展了物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢工作?，F(xiàn)將有關(guān)工作報告如下：

根據(jù)xx下發(fā)的華北油發(fā)〔20xx〕69號文件《關(guān)于開展物資儲備和庫存管理效能監(jiān)察工作的通知》工作要求，我隊成立了以隊長為組長、書記、副隊長為副組長，相關(guān)各組主要負責(zé)人為成員的“物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢”領(lǐng)導(dǎo)小組；在深刻理解上級文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合我隊實際，制定了《物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢實施方案》。確定了效能監(jiān)察的指導(dǎo)思想、明確了效能監(jiān)察的目的、工作范圍；根據(jù)統(tǒng)一組織、分工合作、切實負責(zé)的原則，依據(jù)職能對相關(guān)各組進行了較為細致的職責(zé)分工，確定了職責(zé)范圍，根據(jù)科學(xué)合理的要求制定了方案和步驟。

xx一隊物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢管理效能監(jiān)察工作動員會議，進行工作動員部署。領(lǐng)導(dǎo)小組組長對該項工作強調(diào)了重要意義，統(tǒng)一了大家的思想，明確了任務(wù)。要求各責(zé)任部門要把物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢工作擺在深化企業(yè)管理，加強懲防體系建設(shè)，提升綜合效益的突出位置來抓，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)；必需根據(jù)統(tǒng)一部署，真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視、看法主動、行動堅決、措施得力組織嚴密、細心實施，切實高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。對該項工作實行了部門行政一把手負責(zé)制分工明確，責(zé)任到位，并把物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢工作納入本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核內(nèi)容進行檢查考核。督促責(zé)任科組嚴格根據(jù)要求和時間進度開展工作。我們還利用短信進行宣揚，使大家充分相識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要性和管理意義，提高做好工作的自覺性。依據(jù)xx一隊《實施方案》列出的具體自查內(nèi)容和要求，我們開展了自查工作。

一、上報物資需求安排及領(lǐng)用狀況

xx廠xx一隊是根據(jù)《xx》文件上報物資需求安排，基本流程是：

xx廠xx隊物資設(shè)備組（提報生產(chǎn)物資需求安排）→鎮(zhèn)涇采油廠物資裝備科（審核需求安排、平衡庫存、提報選購 安排）→物資裝備科主管領(lǐng)導(dǎo)、分公司主管物資領(lǐng)導(dǎo)審批→局物供中心→物資裝備科（做已批復(fù)自選購 物資選購 安排）→物資裝備科主管領(lǐng)導(dǎo)審核→選購 員選購

xx廠根據(jù)《xx》文件精神，嚴格落實物資管理制度、物資申報流程和選購 流程。每項工作都物資裝備科主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，秉著誰管理誰負責(zé)，分工明確，責(zé)任到位，落實到人。

特點：一線班組嚴格按需求上報物資申請，基層單位層層把關(guān)。杜絕申報物資不符合實際需求。

好的閱歷：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，由部門主管統(tǒng)一分工落實?；鶎訂挝晃镔Y

消耗與效益相掛鉤，做到人人參加，人人有責(zé)，保證物資的運用和申報精確。

xx廠每月上報需求安排的精確率達到９９％。

二、xx廠實際庫存管理

１、儲備和庫存管理由財務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、物資等相關(guān)部門共同參加。

２、根據(jù)“誰產(chǎn)生、誰負責(zé)”的原則，確定積壓物資及工程余料的責(zé)任主體，并落實相應(yīng)責(zé)任。

管理內(nèi)容

１、優(yōu)化物資儲備和庫存。

２、處置積壓物資和工程余料。

３、考評考核物資儲備和庫存管理狀況。

管理流程：

1、常規(guī)儲備物資

（1）采油廠屬各采油工程施工單位常規(guī)儲備物資書目由施工單位制定，物資裝備科負責(zé)審批；

（2）運用單位提出常規(guī)儲備物資需求安排，物資裝備科經(jīng)過平衡利庫、生成選購 安排后，適時適量進行選購 。

（3）物資裝備科要嚴格執(zhí)行庫存物資批次管理。入庫后３個月未領(lǐng)用以及入庫后６個月未領(lǐng)完的常規(guī)儲備物資，需求安排提報部門要向物資裝備科說明緣由及運用看法，物資裝備科負責(zé)督辦。

（4）運用單位要加強需求安排管理，提高安排的精確率和剛好率。物資裝備科要每月對庫存進行分類盤點、每半年對庫存進行全面

盤點；剛好將積壓物資的型號和數(shù)據(jù)上報業(yè)務(wù)部門；每月向運用單位通報庫存狀況，共同探討制定優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)的措施。

（5）物資裝備科定期考核常規(guī)儲備物資規(guī)模和周轉(zhuǎn)狀況。特別儲備物資

（1）采油廠屬各工程施工單位依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運行狀況編制特別儲備物資書目，安排、財務(wù)、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、平安環(huán)保、監(jiān)察、內(nèi)控辦負責(zé)審核；地面工程依據(jù)項目和設(shè)備狀況編制特別儲備物資書目，安排、財務(wù)、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、平安環(huán)保、監(jiān)察、內(nèi)控辦負責(zé)審核；審核后的特別儲備物資書目，由物資裝備科報局物資裝備部審批、備案。

（2）運用單位依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運行狀況，提出特別儲備物資的補庫需求安排，由物資裝備科依據(jù)需求報局物資裝備部審批安排后、適時適量選購 并妥當(dāng)保管。庫存發(fā)生變動時，物資裝備科要剛好向運用單位通報。

（3）物資裝備科要依據(jù)設(shè)備的改造、升級、淘汰狀況，當(dāng)年內(nèi)履行相應(yīng)審批手續(xù)后，調(diào)整特別儲備物資書目。

積壓物資

（1）實行積壓物資責(zé)任追究制度。安排調(diào)整不剛好，由提報部門負責(zé)；因需求安排不精確產(chǎn)生的積壓物資，由安排提報和復(fù)核部門、審核部門擔(dān)當(dāng)責(zé)任；因無安排或超安排選購 產(chǎn)生及平衡利庫誤差產(chǎn)生的積壓物資，由物資裝備科擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

（2）對xx系統(tǒng)外銷售的積壓物資，由物資裝備供應(yīng)中心將處置方案報財務(wù)部門審核，經(jīng)局、分公司辦公會探討批準后，組織審計處、監(jiān)察處、法律事務(wù)處、信訪保衛(wèi)處等管理部門根據(jù)市場化原則對

外處置。積壓物資報廢根據(jù)局、分公司報廢流程執(zhí)行。

三、存在問題

我xx一隊現(xiàn)行的《物資管理制度》，許多地方已不能滿意目前物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢管理工作的要求，須要進一步的修訂。但目前有待健全、完善或制定出一件內(nèi)容完備、能適應(yīng)現(xiàn)代管理須要的管理規(guī)定，以達到進一步嚴格和規(guī)范物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢管理程序。

目前，此項工作已作為效能監(jiān)察部門的督辦事項，主管部門正著手修訂。

物資自查報告8

xx下達的政府選購 安排，按法定的公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源等選購 方式及程序進行選購 ，從未隨意變更招標方式、預(yù)算限制價和選購 內(nèi)容，凡需變更選購 方式的，均剛好書面報告監(jiān)督管理部門。嚴格運用省上標書模板，嚴格進行預(yù)公告、公示，嚴格開標、評標程序，確保選購 組織的公開、熱門思想?yún)R報公允、公正。同時，擴面增量也取得新進展，實施了生態(tài)綠化工程、物業(yè)管理、審計中介機構(gòu)備選庫、交通平安組織規(guī)劃等新的項目選購 ，選購 的范圍覆蓋了貨物、服務(wù)、工程各個領(lǐng)域。

三、選購 價格、節(jié)約資金效果的狀況

20xx年，以公開招標方式為主，組織各類政府集中選購 xx次，選購 預(yù)算xx億元，選購 總額xx億元，節(jié)約資金xx萬元，節(jié)約率xx%。其中環(huán)境綜合整治“五十百千”項目，共組織完成xx余個單位約xx個相關(guān)項目選購 ，選購 預(yù)算xx億元，選購 總額xx億元，節(jié)約資金xx

2---《政府選購 檔案管理暫行方法》、《保密暫行規(guī)定》，切實保證選購 文件的剛好性、完整性、精確性和保密性，促進了專業(yè)檔案工作水平的提高。

(二)政府選購 業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。制定了各種選購 方式的標書模板，招標選購 文件編制科學(xué)、合理。加強評標組織。規(guī)范供應(yīng)商投標、履約行為。堅持業(yè)務(wù)公開。做到了各種選購 方式、各環(huán)節(jié)運行的規(guī)范、有序。

嚴格根據(jù)物價部門核發(fā)的《收費許可證》項目和標準收取標書工本費，無超標準、超范圍收取的現(xiàn)象，且全部收入都納入財政專戶管理。對保證金收退等工作做到了嚴謹細致，帳務(wù)處理規(guī)范、剛好，帳目清楚。

(三)專家隊伍建設(shè)工作。幫助財政部門擴充省專家?guī)靫x專家的隊伍，心得體會通過長時間積累的備選專家?guī)?，為省專家?guī)旃?yīng)專家xx多名，為政府選購 網(wǎng)上抽取專家服務(wù)于評標工作打下了堅實的人才基礎(chǔ)。

六、政府選購 服務(wù)質(zhì)量狀況

為向服務(wù)對象供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，選購

4---購的法律法規(guī)、文件，編印《xx市政府選購 政策文件匯編》，向市級行政事業(yè)單位發(fā)放近xx余冊。同時對原有的工作和管理制度、工作規(guī)程和紀律等再次進行修改完善，形成了《xx市政府選購 工作手冊》，并向中心工作人員及縣(市、區(qū))選購 中心發(fā)放。從而達到進一步宣揚政府選購 ，增加各界對政府選購 工作的了解，促進政府選購 科學(xué)發(fā)展的目的。

九、集中選購 機構(gòu)從業(yè)人員的狀況

注意從業(yè)人員職業(yè)道德教化和業(yè)務(wù)學(xué)問、實力培訓(xùn)，不斷提升工作人員專業(yè)技術(shù)實力。一是建立健全學(xué)習(xí)和工作例會制度，仔細組織職工學(xué)理論、鉆法律，練技能、熟業(yè)務(wù)，增加服務(wù)意識，營造講學(xué)習(xí)、比奉獻的良好氛圍;二是主動參與xx月底省財政廳組織的四川政府選購 代理機構(gòu)培訓(xùn)會，就供應(yīng)商質(zhì)疑、評審專家抽取、政府選購 信息統(tǒng)計等進行了深化學(xué)習(xí);三是主動與周邊城市的政府選購 中心進行溝通，借鑒先進工作閱歷。

物資自查報告9

xx年4月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和暖和，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報：

在選購 部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價、進場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識了許多的新老供應(yīng)商，為以后的選購 工作奠定了良好基礎(chǔ)。

一、協(xié)作部門經(jīng)理參加編寫選購 員工作職責(zé)與選購 部制度，并且參加編寫了選購 部《材料選購 流程管理與限制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的學(xué)問欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，牽強完成。

二、參加三星項目材料選購 工作，在材料選購 過程中，深化市場，尤其苗木、草皮的選購 、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤究竟。不僅考慮價格因素，更重要的最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程，明確材料在選購 中的各個環(huán)節(jié)中不同特點、作用及意義。降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都要仔細對待，商討切實可行的方法。

三、協(xié)作預(yù)算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務(wù)中心等項目材料投標報價以及材料封樣。多次深化市場，反復(fù)詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標報價把好第一關(guān)。

四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)相識到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)支配去實地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過這短暫而又充溢的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話---動身時輕輕松松，是愉悅的心情;歸來時沉甸甸的，是收獲與責(zé)任?？疾鞂W(xué)習(xí)后，我多了一份思索，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，找尋差距，彌補不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進一步相識自己不足，相識自己對新材料不知，更相識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。

今后工作安排與重點：

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：

一、材料成本限制

以源頭選購 為原則，盡量削減中間環(huán)節(jié)。材料選購 的性價比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作，加強選購 工作透亮度，使選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料還是零星的材料選購 ，接受公司監(jiān)督。

二、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

建立供應(yīng)商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應(yīng)商仔細負責(zé)的看法，并要制定《選購 供應(yīng)商信息表》，對供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于選購 對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)材料足夠，以獲得供應(yīng)商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。既能保證選購 材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購 成本。

三、加強學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，提高自身素養(yǎng)。主動開發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項目材料的順當(dāng)進場。

四、要創(chuàng)建性的開展工作，多動腦想方法，改進工作方法，提高工作效率。提前做好工作打算，不打無打算之仗。

五、加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作實力，使工作開展更為順當(dāng)些。

通過一年的不懈努力和奮斗，相識到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在肯定的距離。對材料的成本儀式不夠強，考慮不夠到位，從而造成了本不該避開的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認質(zhì)認價上還不能完全達到公司選購 的要求，尤其苗木方面;

對市場改變的應(yīng)變實力較低。在專業(yè)學(xué)問方面夠不全面，肯定程度上影響了工作。并且有時處理同事間的問題時方法過于干脆，對那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是損害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足，我肯定要深化市場，仔細學(xué)習(xí)，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通溝通，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，仔細分析、總結(jié)自己的各項不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項選購 任務(wù)。并且提高自己一個好的選購 職業(yè)習(xí)慣,即有成本概念,有利潤思維,有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌實力、有溝通溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，用心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過去的工作閱歷，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的選購 員靠近,努力做一名合格的選購 員。

總之，xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的`觀念，主動落實公司選購 工作要點和項目材料選購 工作安排。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的旺盛做出貢獻。

物資自查報告10

依據(jù)XXXXXX（股份）公司效能監(jiān)察工作要求和集團公司反腐倡廉工作會議精神，進一步加強工程項目的監(jiān)管，增加經(jīng)營風(fēng)險防范實力，開展工程項目管理專項監(jiān)察特制訂的工作方案，我XXXXXXXX項目部機電物資部主動綻開關(guān)于設(shè)備物資管理自查自糾工作，以下是詳細內(nèi)容和結(jié)果：

一、設(shè)備和物資選購 （含甲方托付選購 的物資）程序規(guī)范性。

根據(jù)項目部工程施工設(shè)備物資管理要求，我機電物資部嚴格、規(guī)范執(zhí)行設(shè)備物資選購 程序，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的選購 風(fēng)險。

為規(guī)范設(shè)備物資選購 程序，我機電物資部制定了嚴格的設(shè)備物資選購 流程，分別有自購物資選購 及驗收入庫流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程、機電物資招標流程、機電物資詢價流程、機電物資零星選購 實施流程、機電物資合格供應(yīng)商評價流程共計6個操作流程。切實做到設(shè)備物資選購 價格公道合理、質(zhì)量有保證、剛好到位無延期。

為避開出現(xiàn)選購 物資差錯，我機電物資部會在選購 前嚴格審查核實詳細的設(shè)備物資型號、數(shù)量及質(zhì)量要求，避開因上述問題而帶來的不必要的經(jīng)濟損失，進一步規(guī)范選購 程序。

二、按施工進度和合同要求剛好編制設(shè)備和物資選購 安排的狀況。

根據(jù)項目部工程施工設(shè)備物資需求，我機電物資部嚴格執(zhí)行相關(guān)機電物資風(fēng)險限制流程，做到一切選購 有安排先備案，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的風(fēng)險，規(guī)范進行設(shè)備物資選購 。

依據(jù)項目部工程進度實際狀況，根據(jù)不同的類別分別制定具體的風(fēng)險限制流程。分別有年度設(shè)備選購 安排制定流程、自購物資年度安排制定流程、自購物資季度安排制定流程、自購物資月度安排制定流程、機電物資安排外選購 申請流程共4個詳細操作流程。根據(jù)不同的要求，依據(jù)項目部總體規(guī)劃物資需求安排和各施工部位提交審批的設(shè)備物資需求安排，嚴格根據(jù)預(yù)先制定好的支配好設(shè)備物資選購 工作，程序規(guī)范零差錯。

除年度、季度、月度等宏觀安排外，依據(jù)項目部的詳細工程施工作業(yè)月、周安排支配，各施工作業(yè)部位應(yīng)提前向機電物資部提交審批通過的所需施工相關(guān)設(shè)備物資需求安排。機電物資部依據(jù)各種物資的總體需求量狀況和需求緩急狀況進行選購 安排的制定。

截至到20xx年5月，我機電物資部設(shè)備和物資選購 安排編制完成度達到100%，切實做到有安排可依，有安排可行。

三、大額設(shè)備和大宗物資選購 招標工作執(zhí)行狀況。

對于大額設(shè)備和大宗物資的選購 招標工作，我機電物資部嚴格根據(jù)先由施工作業(yè)部位提交設(shè)備物資需求安排，工程技術(shù)管理部審批、項目部總

工程師審批、項目部負責(zé)人審批簽字，再由我部門報送后方公司審核。

大額設(shè)備和大宗物資的招標工作非常重要，我部嚴格根據(jù)機電物資詢價流程、機電物資招標流程、機電物資合格供應(yīng)商評價流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程程序執(zhí)行。

我項目部選購 的全部大額設(shè)備和大宗物資均有合理的執(zhí)行程序，未出現(xiàn)任何應(yīng)招標為招標的違反規(guī)定的選購 事務(wù)

發(fā)生，并順當(dāng)完成包括90拌和攪拌系統(tǒng)、襯砌機等在內(nèi)的大型設(shè)備選購 。

四、20xx年5月前項目部物資材料選購 總體狀況。

截至到20xx年5月，項目部物資選購 主材總體狀況如下：鋼筋（螺紋鋼）7298.667噸，共計34758411.62元；散裝水泥（P.O42.5）22787.27噸，共計10026398.8元；袋裝水泥（P.O42./32.5）1567噸，共計586565元；粉煤灰（Ⅰ級）4909.02噸，共計552028.5元；砂（中砂）42119.57m3，共計2818950.95元；碎石（5~20mm）28428.32m3，共計1963365.26元；碎石（20~40mm）23682.34m3，共計1549863.85元；砼外加劑（xc-100/KTPCA）241.725噸，共計1788300元。

此外，還有低值易耗品、機械配件、防汛物資、保溫材料、周轉(zhuǎn)材料等其他材料。

總體來說，從開工至今，我機電物資部較好的完成了項目部下達的所以物資材料選購 任務(wù)。

五、物資材料管理制度建立和執(zhí)行狀況。

1、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后，必需經(jīng)過物資管理員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求物資管理員樹立高度的責(zé)任心，細心核對，仔細檢查。驗收要剛好精確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

2、嚴格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的須要，也是項目部限制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量快速剛好、嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，仔細執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

3、做到賬、單、物三相符。建立健全倉庫保管體系，剛好正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎(chǔ)。（1）賬單的運行：物資驗收完畢，應(yīng)依據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點逐項計入物資明細臺帳上。（2）合理利用倉庫，最大限度地削減倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高安排精確率及供貨剛好性，加強過程監(jiān)控。（3）充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

六、物資材料消耗狀況初略分析。

對于全部進場的物資材料，我們均嚴格根據(jù)制定相關(guān)管理程序進行管理。

主要分析主材方面：鋼筋消耗除正常的鋼筋制安外會有肯定量的下角料剩余，在建筑物施工完之后的剩余鋼筋量清點，數(shù)量達標，即可認為鋼筋的消耗屬于正常，未出現(xiàn)偷工減料和奢侈的狀況；散裝水泥主要是限制好進出庫的量和規(guī)范調(diào)整量的記錄，避開出現(xiàn)規(guī)定范圍外的損耗；袋裝水泥除正常的運用外會有因防水防潮不到位而導(dǎo)致的結(jié)塊等問題

出現(xiàn)而產(chǎn)生的額外損耗，依據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定進行處理；粉煤灰理論上不存在砼正常生產(chǎn)外的消耗；砂主要在于含水率方面的限制，由于含水率不穩(wěn)定，削減因含水率過大造成的不必要虧損；碎石限制好除砼生產(chǎn)外的出庫狀況、砼外加劑存放愛護工作到位，避開失效變質(zhì)。

七、小結(jié)

通過對設(shè)備物資管理工作的自查自糾，發(fā)覺了不少問題，在今后的管理工作中我部門會進一步加強管理，爭取把工作做到實處，做得更好。

物資自查報告11

為仔細實行《**商業(yè)物資選購 管理方法》文件精神，加強對物資選購 工作的管理監(jiān)督，全面規(guī)范物資選購 行為，根據(jù)***《關(guān)于上報**年度物資選購 工作自查總結(jié)報告的通知》要求及工作支配，縣公司成立了物資選購 工作自查組,從“管理制度、決策程序、實施過程、監(jiān)督管理”四個環(huán)節(jié)對**年度的物資選購 工作進行了全面自查。現(xiàn)將自查狀況報告如下：

一、基本狀況

財務(wù)賬面反映,**年開展物資選購 154筆、金額1496.89萬元（其中：省市局選購 項目59筆、金額XX80.75萬元，縣公司選購 項目133筆、金額416.14萬元），全部由省市公司集中選購 或由縣公司物資選購 比價小組按物資選購 程序比價或招標后，由承辦部門購進，合規(guī)率為XX0%。詳細狀況如下：

（一）***配套的各類物資選購 狀況。開展**配套物資選購 11筆、金額452.79萬元，其中：*****。以上項目全部納入了市公司集中選購 范圍,不存在私自和超范圍選購 現(xiàn)象。

（二）交通工具選購 狀況。選購 交通工具1筆，即購置**市場管理用小汽車4輛、金額42.82萬元，此項目納入省公司集中選購 范圍，不存在私自和超范圍選購 現(xiàn)象。

（三）一般設(shè)備及辦公自動化設(shè)備狀況。選購 62筆、金額716.46萬元，其中：倉儲設(shè)備9批，金額148.64萬元；施肥機2臺，金額1.6萬元；基礎(chǔ)設(shè)施機器設(shè)備3批，金額411.18萬元；空調(diào)82臺，金額15.35萬元；消防設(shè)備7批，金額30.78萬元；健身設(shè)備1批，金額8.59萬元；辦公設(shè)備38筆，其中臺式電腦14臺、打印機8臺，電視機、冰柜、洗衣機等生活電器2批，辦公家具4批，其他辦公設(shè)備28批，金額共計XX0.32萬元，以上物資選購 全部納入省、市、縣三級的物資選購 范圍，選購 方式和選購 程序符合規(guī)定，痕跡管理規(guī)范，選購 檔案資料齊全。

（四）燃料選購 狀況。全年選購 油料13筆、金額26.9萬元,定點加油站的選擇是由縣公司物資選購 比價小組在經(jīng)過市場綜合考察后確定,程序符合規(guī)定。

（五）其他批量在1萬元以上的物品選購 XX5筆、金額257.92萬元，即辦公耗材13批，金額15.92萬元；勞保用品3批，金額89.6萬元；福利性實物30批，金額97.82萬元；紀念品及各種宣揚品3批，金額1.8萬元；業(yè)務(wù)款待煙51批，金額52.78萬元。以上物資選購 全部納入市、縣兩級的物資選購 范圍，選購 方式和選購 程序符合規(guī)定，痕跡管理規(guī)范，選購 檔案資料齊全。

二、物資選購 “四個環(huán)節(jié)”自查狀況

自開展檢查工作開展以來，針對物資選購 管理方面存在的問題，我單位從制度建設(shè)、決策程序、實施限制和監(jiān)督管理四個方面進行了規(guī)范

（一）制度建設(shè)方面。組織特地人員從物資選購 “制度、決策、實施和監(jiān)督”四個環(huán)節(jié)，結(jié)合縣公司實際，仔細探討出臺了物資選購 工作規(guī)程，并廣泛征求看法，出臺了《**縣公司物資選購 管理工作規(guī)程》，形成完整的管理制度體系。

（二）決策程序方面。全年開展的每筆選購 項目均嚴格根據(jù)物資選購 決策流程進行決策，即：

1、預(yù)算審批決策程序。物資選購 安排必需根據(jù)選購 項目的類別在上年末分別經(jīng)經(jīng)理辦公會議、投資管理委員會、薪酬管理委員會等決策機構(gòu)批準，經(jīng)預(yù)算管理委員會審定納入年度預(yù)算范圍。未列入年度財務(wù)預(yù)算的項目，不得組織選購 活動。在預(yù)算范圍內(nèi)的選購 事項，按以下程序進行審批：

（1）提出選購 申請。由縣公司組織選購 的項目，需求單位或承辦部門依據(jù)工作須要，填報購置預(yù)算，按縣公司財務(wù)開支管理方法和預(yù)算管理方法逐級提報領(lǐng)導(dǎo)或預(yù)算管理委員會探討。屬全市集中選購 項目的，由需求單位或承辦部門提出，報縣公司預(yù)算委員會審核后，提報市公司資金預(yù)算管理委員會。

（2）預(yù)算項目審批。根據(jù)授權(quán)范圍，由經(jīng)理或資金預(yù)算管理委員會對選購 申請進行審批，項目在集中物資選購 書目和金額范圍的，需求單位或承辦部門要提報市公司物資選購 管理機構(gòu)進行集中選購 。

2、選購 結(jié)果審批決策程序。選購 金額低于XX萬元（不含）的，由需求單位或承辦部門提報經(jīng)理批準；選購 金額超過XX萬元（含）的，由需求單位或承辦部門提報物資選購 領(lǐng)導(dǎo)小組集體探討確定。

（三）過程限制方面。經(jīng)市、縣級預(yù)算委批復(fù)的物資選購 項目，納入正常的物資選購 程序。物資選購 比價小組負責(zé)組織實施，通過招標或比價等選購 方式，擬定供應(yīng)商，采納張貼公告的形式公示三天后，報主要領(lǐng)導(dǎo)批準后，確定成交供應(yīng)商，由需求單位或承辦部門負責(zé)簽約，并有關(guān)部門負責(zé)驗收入庫，財務(wù)部門負責(zé)結(jié)算付款。

（四）監(jiān)督管理方面。全年的選購 活動均接受了紀檢監(jiān)察、審計等部門和社會監(jiān)督。即，紀檢監(jiān)察部門根據(jù)《***招標選購 活動廉政監(jiān)督工作暫行規(guī)定》實施全過程監(jiān)管，定期或不定期對縣公司物資選購 工作進行檢查；縣公司對招標或比價結(jié)果實施公示制度。即，除涉及企業(yè)商業(yè)隱私外，招標或比價活動結(jié)束后，三天內(nèi)實行張貼公告的形式向干部職工及社會公開，公布舉報電話，接受群眾監(jiān)督，公示內(nèi)容包括供應(yīng)商、選購 數(shù)量、金額等，公示期不少于3天。

三、管理建議

為進一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，維護良好的經(jīng)營管理秩序，促進企業(yè)健康順當(dāng)發(fā)展，健全完善內(nèi)部監(jiān)管機制。在今后物資選購 工作中，我們將進一步總結(jié)工作閱歷，針對在工作開展過程遇到的問題剛好完善制度，使之更符合日常經(jīng)營管理的須要。

實行物資集中選購 月度申報制度，要求所屬各部門將本月須要集中選購 事項于月初剛好報送到物資選購 比價小組，以便妥當(dāng)支配集中選購 事宜。物資選購 主要實施部門要立足自身，嚴格按程序操作，加強過程管理，把好過程關(guān)，確保落實到位；財務(wù)、審計及紀檢監(jiān)察部門要切實加強對選購 工作的監(jiān)督管理，發(fā)覺問題剛好訂正，把好監(jiān)督關(guān)，確保監(jiān)管到位。

物資自查報告12

一、總體情體：

北五村中心小學(xué)系上馬臺鎮(zhèn)一所平房小學(xué)，它將于這學(xué)期末與大康莊完全小學(xué)合并，合并后改為上馬臺鎮(zhèn)其次小學(xué)。新學(xué)校在原址上建設(shè)，現(xiàn)正處于施工階段。因此我校各室現(xiàn)已配備不齊，下面就將我校教學(xué)儀器現(xiàn)狀自查如下：

1、圖書室：此室現(xiàn)仍保留，現(xiàn)存圖書共計48種，圖書數(shù)量合計1032冊。

2、微機室：此室由于施工教室不夠現(xiàn)已短暫取消，現(xiàn)有微機臺數(shù)為20臺。

3、其它室：由于房屋數(shù)量有限，其它教學(xué)儀器合并放入此室中，現(xiàn)有體育器材17種，共計161件，科學(xué)儀器23種，共計90件?，F(xiàn)各室雖配備不齊，但管理和運用仍嚴格根據(jù)上級要求嚴格執(zhí)行。

二、教學(xué)儀器的管理與運用

1、教學(xué)儀器的管理

學(xué)校中各室雖不齊但對儀器的管理做到了：

①各類儀器分類明確，各室有儀器登記臺帳，清晰地記明每種儀器的名稱、儀器種類和儀器數(shù)。

②學(xué)校對各種教學(xué)儀器的臺帳進行匯總、設(shè)立明細帳，做到了對教學(xué)儀器的平安管理。

③對于教學(xué)儀器的檢查做到領(lǐng)導(dǎo)周周查，并且有檢查記錄，確保了教學(xué)儀器的正常運用。

④成立了教學(xué)儀器管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和職責(zé)，而且教學(xué)儀器管理人員均具有大專及以上學(xué)歷，且具備管理方面的專業(yè)特長，具有較強的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

2、教學(xué)儀器的運用

（1）各室在教學(xué)儀器的運用上都有運用記錄或借用記錄，比較具體的記錄了儀器的運用狀況和出現(xiàn)的問題，確保了教學(xué)儀器功能的發(fā)揮。

（2）各室儀器做到了定期保養(yǎng)與修理。且有保養(yǎng)和維護的記錄，從制度上保障教學(xué)儀器設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

（3）在運用過程中確保了儀器的平安。做到不擠壓、不亂放，同時按“六防四不”的要求保證了儀器的整齊完好。

（4）老師在教學(xué)儀器的運用上做到有安排有記錄有總結(jié)。對于儀器的運用做到組織到位，運用得當(dāng)、合理。

3、教學(xué)儀器管理和運用制度

（1）各室有各室的制度而且制度張貼上墻，并附檔案中。

（2）制度的執(zhí)行有專人負責(zé)。責(zé)任到人，以防出現(xiàn)問題。

（3）各室的檔案保存完好。由各室儀器負責(zé)人負責(zé)整檔。這樣從雙方面制約儀器的正常運用。

三、教學(xué)儀器自查狀況匯總

總之，我校在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，在現(xiàn)有條件下，仔細做好了教學(xué)儀器的管理和運用。仔細開展試驗工作。保證了各室規(guī)章制度的全面落實。規(guī)范了教學(xué)儀器的運用程序，確保了教學(xué)儀器發(fā)揮它的效能。

依據(jù)集團公司市場管理部的支配，我們上游東部檢查分團一行9人，從8月2日至6日在華北局進行設(shè)備檢查。這次檢查是集團公司重組以來的第一次，集團公司領(lǐng)導(dǎo)和市場管理部非常重視，特地提出了詳細要求。檢查組來到華北局首次進行檢查嘗試，由于時間短、任務(wù)重，加之我們的水平有限，走馬觀花，總結(jié)難免有遺漏和不完善的地方，請華北局的領(lǐng)導(dǎo)和同志們諒解。

一、設(shè)備檢查的詳細做法。

設(shè)備檢查一方面是針對設(shè)備購置、基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場管理、維護保養(yǎng)及油水管理、修理、報廢、設(shè)備等設(shè)備壽命周期全過程管理的檢查，另一方面對全員設(shè)備管理進行檢查。依據(jù)油田企業(yè)的`特點，我們實行了“聽、查、問、拆”的檢查方式，在幾天的檢查中，我們先后聽取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊、50645、40545、40543、40541鉆井隊的設(shè)備管理工作匯報；查看了這些單位的管理制度、設(shè)備檔案、維護保養(yǎng)記錄及自查自改狀況等，現(xiàn)場查看了四個鉆井隊、壓裂大隊等單位的設(shè)備管理狀況；詢問了設(shè)備管理者和操作者“四懂三會”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理學(xué)問，并現(xiàn)場演示了設(shè)備巡回檢查過程。局部拆檢了柴油機、泥漿泵等10余臺設(shè)備，還檢查了機化公司固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊的檢查中，我們分了5個組，對現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理、鉆井設(shè)備進行了抽查，并作了現(xiàn)場講評，確定了工作中的成果，指出了存在的問題，提出了整改的要求。

二、華北局在設(shè)備管理方面的特點。

通過短短幾天的設(shè)備檢查，我們認為華北局的領(lǐng)導(dǎo)，對設(shè)備管理工作特別重視，各項管理制度健全，加大了裝備更新改造的投入，在設(shè)備管理方面做了扎實有效的工作；各基層隊設(shè)備管理工作引起了全員的`高度重視。耳聞目睹了華北局在設(shè)備管理方面所做的工作，深刻感受到了華北局在設(shè)備管理方面取得的成果。

1、高度重視設(shè)備大檢查工作。

華北局在接到集團公司“關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知”文件后，成立了設(shè)備檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，剛好轉(zhuǎn)發(fā)了集團公司的檢查文件，并作了詳細支配。二級單位進行了自查自改，管理局成立了七個專業(yè)檢查組，對全局44個二級單位的設(shè)備管理工作進行了全面檢查，總結(jié)了閱歷，發(fā)覺了問題，明確了設(shè)備管理工作今后的努力方向，為集團公司的檢查工作奠定了基礎(chǔ)。針對集團公司檢查組檢查基層隊伍過程中發(fā)覺的問題，鉆井三、四公司、井下作業(yè)公司高度重視，召開了特地會議，快速提出了問題的整改看法和方案，并落實到位，八月五日就收到了受檢單位的反饋看法。檢查組總的印象是，華北石油管理局對設(shè)備管理大檢查高度重視，看法端正，整改大張旗鼓。

2、設(shè)備管理體制和制度

群眾性的設(shè)備管理三級網(wǎng)絡(luò)健全。管理局成立了以主管副局長為主任的設(shè)備管理委員會，各二級單位也都成立了廠、處級設(shè)備管理委員會，各基層隊成立了設(shè)備管理小組。定期召開設(shè)備管理睬議，探討設(shè)備管理有關(guān)事項，并有原始記錄。

專業(yè)設(shè)備管理機構(gòu)健全。管理局復(fù)原了在重組改制過程中已撤消的設(shè)備管理職能部門，重新成立了設(shè)備管理處。各主要二級單位設(shè)有專職的設(shè)備管理科室，三級單位設(shè)有機動組，基層隊有專職設(shè)備管理人員。管理局堅持半年檢查一次，二級單位每季檢查一次，三級單位每月檢查一次，小隊每周檢查一次，崗位每天檢查的設(shè)備檢查制度。

整章建制工作成效顯著。設(shè)備管理處一成立就從建章立制做起，狠抓基礎(chǔ)工作，在短短的幾個月內(nèi)就匯編了18冊、1500萬字的《設(shè)備操作維護規(guī)范與管理制度》，對規(guī)范基層的設(shè)備管理，指導(dǎo)操作者正確維護和操作設(shè)備，延長設(shè)備運用壽命，降低設(shè)備修理費用，促進職工素養(yǎng)和設(shè)備管理水平的提高，為全員設(shè)備管理打下了基礎(chǔ)。做了各油田想做而沒有做的事。

3、裝備購置和更新改造

重組改制后，管理局決策層充分相識到裝備是工程技術(shù)服務(wù)單位創(chuàng)市場的準入證，是生存發(fā)展的基礎(chǔ)。幾年來，加大了裝備更新改造投入，共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進性、牢靠性、經(jīng)濟性、可修理性的基礎(chǔ)上，以滿意工藝技術(shù)不斷發(fā)展的須要為前提，購置了符合本企業(yè)實際的裝備，增加了施工作業(yè)單位的裝備實力和技術(shù)檔次，提高了參加市場的競爭實力，設(shè)備新度系數(shù)由0.3提高到0.57。

在檢查資料的過程中，隨機抽查了HQ—20xx壓裂車、XJ750修井機、ZJ50DBF、TDS—11SA進口頂驅(qū)關(guān)鍵設(shè)備的前期調(diào)研、可行性探討報告、技術(shù)協(xié)議的簽訂、監(jiān)造和驗收相關(guān)資料，總體上講，各種資料齊全，符合集團公司對重大關(guān)鍵設(shè)備的購置要求，但TDS—11SA相關(guān)資料還不夠完善，希望高度重視重大關(guān)鍵設(shè)備的購置工作。

4、設(shè)備管理

大部分單位在設(shè)備現(xiàn)場管理中，能夠狠抓以“十字”作業(yè)為主要內(nèi)容的各項管理制度的落實，注意設(shè)備的運用與維護，保證了設(shè)備的平安運行，開展了有效的設(shè)備管理活動。

一是開展了設(shè)備的年審工作，年審范圍從設(shè)備主機配置、設(shè)備性能及完整性、油水管理、“十字”作業(yè)、外圍配套、生活設(shè)施、人員配置及資料等都作了詳細規(guī)定，進行量化考核。這是一種管理創(chuàng)新，通過開展這項活動，使各單位設(shè)備現(xiàn)場管理水平有了較大程度的提高。

二是強化了設(shè)備油水管理，不斷提高油水管理水平。井下作業(yè)公司壓裂大隊把設(shè)備油水管理同延長設(shè)備運用壽命、降低油料消耗、降低修理費用聯(lián)系起來，嚴格執(zhí)行潤滑油的“五定”制度，實行定期監(jiān)測，按質(zhì)換油的方法，各種設(shè)備油品按質(zhì)換油率達到90%以上。設(shè)備冷卻液經(jīng)過實踐進行優(yōu)選，從源頭上杜絕不合格冷卻液的運用。

三是嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，狠抓“三基”工作，嚴格執(zhí)行日常維護保養(yǎng)制度。依據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)要求，堅持回場檢驗和三級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)時間都按規(guī)定執(zhí)行，有保養(yǎng)人簽字，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

四是井下壓裂大隊將設(shè)備管理指標分解到班組和單車，落實到崗位，人人有責(zé)，形成了臺臺設(shè)備有人管，人人參加設(shè)備管理的良好局面。

5、設(shè)備管理信息化建設(shè)初見成效。

已經(jīng)建立了局機關(guān)到二級單位和部分三級單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開發(fā)了設(shè)備管理軟件，初步實現(xiàn)了信息統(tǒng)計和業(yè)務(wù)管理的部分功能，特殊是大型設(shè)備的技術(shù)檔案初步實現(xiàn)了數(shù)字化。提高信息的真實性、和精確度，也提高了信息管理的效率。

三、問題與建議

設(shè)備管理制度制定以后如何落實到位，設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備工作的重點和難點。設(shè)備管理要注意細微環(huán)節(jié)、注意效果，向設(shè)備管理深度延長。通過檢查，我們發(fā)覺基層隊的設(shè)備管理水平還不夠平衡，還存在著一些問題，須要改進提高。

1、40541鉆井隊的ZJ40L鉆機裝機功率偏小，匹配不合理，2臺8V190柴油機帶鉆盤、絞車和1臺泥漿泵，正常鉆進時長期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿意工藝要求，建議管理局考慮改造問題。

2、50645鉆井隊運用的復(fù)合驅(qū)動鉆機，它的先進性之一就是具有自動送鉆功能，轉(zhuǎn)盤無級變速和扭矩顯示功能，而這些功能對提高機械鉆速，延長鉆頭運用壽命，保證井下平安有著干脆的作用，而這臺鉆機已打完一口井，還尚未運用。建議強化職工培訓(xùn)，提高隊伍素養(yǎng)，加快設(shè)備新技術(shù)的消化和汲取。使先進裝備盡快發(fā)揮其功效。

3、分清設(shè)備管理職責(zé)，管理部門應(yīng)當(dāng)明確，操作者在設(shè)備管理方面應(yīng)當(dāng)干什么，怎么干，盡快編制設(shè)備的潤滑路途圖和潤滑周期表，下發(fā)到基層隊。提高操作者的設(shè)備管理意識，從“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。

物資自查報告13

為了仔細實行公司《關(guān)于開展公司設(shè)備物資（選購 ）平安管理自查自糾整治活動的通知》（八局設(shè)?20xx?8號）的文件精神和要求，進一步落實水電公司設(shè)備物資選購 、設(shè)備平安運行、易燃易爆危急品的平安運用和廢舊設(shè)備物資平安處理的限制措施，從“查制度、查管理、查落實、查隱患”為起點，嚴格根據(jù)“鐵規(guī)定、剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實、見實效”的原則，在結(jié)合各項目施工特點的同時，水電公司在4月1日至5月10日期間，全面開展了設(shè)備物資（選購 ）平安管理自查自糾整治活動。針對在過程中發(fā)覺的問題和存在隱患，結(jié)合水電公司設(shè)備物資管理工作的實際狀況，進行了仔細分析和總結(jié)，對突出的、帶普遍性的問題進行重點探討，提出了有效的整改措施，建立了長效機制，確保徹底根治，消退平安隱患，使水電公司設(shè)備物資（選購 ）平安管理工作更加規(guī)范有序，現(xiàn)將此次自查自糾整治活動的主要狀況報告如下。

一、活動啟動部署狀況

1．成立自查自糾整治活動組織機構(gòu)

為切實組織落實好此次自查自糾整治活動，水電公司成

立了自查自糾整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：張勇

副組長：孫智明翟睿

成員：李啟陽張鍵賀欣欣趙文玲李新江各項目分管設(shè)備物資的副經(jīng)理、部門負責(zé)人成立自查自糾整治活動工作小組，詳細負責(zé)組織、落實此次自查自糾整治活動。工作小組辦公室設(shè)在水電公司設(shè)備物資辦，李啟陽同志兼任辦公室主任。

2．制定了自糾自查整治活動開展方案

依據(jù)公司文件要求，水電公司制定了《20xx年度設(shè)備物資（選購 ）平安管理自查自糾整治活動詳細實施方案》，從活動的開展意義、指導(dǎo)思想、總體要求、工作內(nèi)容、活動形式、活動步驟及工作要求等方面，提出了詳細的措施、要求和目標。針對完工項目、尾工項目、在建項目設(shè)備物資（選購 ）平安管理的主要工作內(nèi)容，制定了不同工作重點和要求，一是完工項目以材料核銷、庫房平安保衛(wèi)、設(shè)備物資管控資料清理為重點；二是尾工項目以設(shè)備平安拆除和轉(zhuǎn)運、現(xiàn)場材料的清理和回收、廢舊設(shè)備物資的處理、剩余材料清理等為重點；三是在建項目以設(shè)備物資選購 、設(shè)備安裝拆除、設(shè)備平安運行、特種作業(yè)人員平安培訓(xùn)和持有效證件、特種設(shè)備檢驗、現(xiàn)場材料發(fā)放和管理、現(xiàn)場施工用電、消防設(shè)施的布置、易燃易爆和危急物品的安排、選購 、領(lǐng)用和退庫管理狀況等為重點。

二、活動自查自糾狀況

當(dāng)前，水電公司共有工程項目個，主要分布于四川、貴州、云南、重慶和西藏等區(qū)域，其中完工項目個，尾工項目個，在建項目個。由于工程項目點多面廣，對完工和尾工項目，主要實行項目組織自查后書面上報材料的形式，公司依據(jù)上報材料首先電話進行核實和處理，對須要到現(xiàn)場核查落實的整改項目，派專人趕赴現(xiàn)場處理。對在建的沙坪、大華橋、烏東德、甲西等項目，主要實行項目自查和水電公司組織專人現(xiàn)場核查項結(jié)合形式，重點針對設(shè)備物資平安管理制度的落地和執(zhí)行狀況、設(shè)備物資選購 管理狀況、廢舊設(shè)備物資的處理狀況、從事特種設(shè)備、危急物資平安管理人員的技能培訓(xùn)和平安教化狀況、操作人員持有效證件上崗和身體健康檢查管理狀況、特種設(shè)備的安裝啟用和拆除時平安技術(shù)交底狀況、特種設(shè)備的平安設(shè)施平安運行監(jiān)管狀況、特種設(shè)備和危急物資的事故應(yīng)急預(yù)案的編制和演練狀況、易燃易爆危急物品的選購 審批、入庫驗收、庫存保管、發(fā)放、運用、退庫等環(huán)節(jié)的平安管理措施及執(zhí)行狀況等方面進行核查。對查出的隱患進行逐項登記，對于一般事故隱患馬上整改；對于重大事故隱患停產(chǎn)整改。做到不漏查、不走過場，不留死角，保證檢查工作取得實效。

1.取得的成果，活動亮點

此次自查自糾整治活動，主要取得了以下成果：

一是讓每個相關(guān)責(zé)任人員增加了設(shè)備物資管理平安意識，進一步完善了設(shè)備物資平安管理規(guī)則制定，強化了規(guī)章制度落實執(zhí)行，推動了水電公司設(shè)備物資管理水平的提升；

二是提高了設(shè)備物資管理人員個人的現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)水平，對設(shè)備物資從安排、選購 、驗收入庫、發(fā)放、現(xiàn)場運用、拆除退庫等限制環(huán)節(jié)的平安管理工作有了全面的深化了解和體驗，提高了個人的業(yè)務(wù)實力和管理水平；

三是讓對外協(xié)隊伍相識到特種設(shè)備、易燃易爆和危急物品平安管理的重要性，對違反設(shè)備操作規(guī)程、違反易燃易燃物品運用造成的事故有了充分相識，提高了外協(xié)隊伍現(xiàn)場作業(yè)人員的自我平安防范意識和防范措施；

四是梳理了水電公司設(shè)備物資平安管理工作環(huán)節(jié)和工作流程，總結(jié)了當(dāng)前設(shè)備物資平安管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，對進一步完善水電公司設(shè)備物資平安管理工作有督促作用。

2.發(fā)覺的不足，存在的問題以及緣由分析；

此次整治活動主要存在以下問題：

一是部分項目重視度不夠。對檢查的支配、部署工作不夠深化和廣泛，疲于應(yīng)付，自查內(nèi)容、項目和報告資料簡潔；

二是個別檢查人員業(yè)務(wù)實力欠缺，對檢查項目的重點和檢查內(nèi)容了解不夠，檢查記錄資料簡陋。如在檢查特種設(shè)備

時，僅有特種設(shè)備的檢驗狀況、人員證件等內(nèi)容，對特種設(shè)備的平安防護設(shè)施的日檢查記錄、日交接班記錄和設(shè)備維護保養(yǎng)記錄沒有檢查；

三是部分項目檢查重點不夠突出。不同的項目檢查重點各不相同，如完工和尾工項目，重點不是檢查前期的設(shè)備平安運行、易燃易爆物品的管理，重點應(yīng)為設(shè)備物資的平安拆除、轉(zhuǎn)運、對外處理和保管工作。

3.整改的措施、方法

針對此次整治活動中存在的問題，結(jié)合水電公司設(shè)備物資平安管理實際狀況，制定了主要的的整改措施和方法：

1、組織項目主要設(shè)備物資管理人員，召開設(shè)備物資平安管控專題研討會議。以促進工程項目平安生產(chǎn)為目的，重點針對設(shè)備物資選購 管控環(huán)節(jié)、現(xiàn)場物資限額發(fā)放、外協(xié)隊伍設(shè)備平安管理、特種設(shè)備平安運行和易燃易爆物品平安運用等方面進行探討。

2、舉辦設(shè)備物資管理培訓(xùn)班，邀請公司設(shè)備